建筑施工月度检查表格

项目技术质量/贯标综合月度大检查评分汇总表

总计得分（满分100分）

工程技术管理

检查得分

工程质量管理

检查得分

安全管理、环境管理、

CI覆盖、文明施工

检查得分

施工进度

检查得分

得

分

权重

加权

得分

得分权重

加权

得分

得分

权

重

加权

得分

得

分

权

重

加权

得分30% 35%

25

%

10

%

主要情况评述

参加检查人员检查负责人项目经理

序号检评项目检查内容评分标准

标准

分

扣减

分

实得

分

1

技术

责任制

岗位及职责

技术管理有岗无人扣2分，技术负责人职责权限不匹配扣2

分，内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确

扣2分，未建立技术管理制度扣2分

8 8

2 施工组织

设计及

施工方案

施工组织

设计

施工组织设计编制无针对性和指导性扣2分，未按要求履

行审批手续扣2分，施组变更，未再履行审批手续扣2分

2

6 施工方案

未编制专项施工方案扣2分/项，方案缺乏指导性和操作性

扣1分/个

6 交底施组或施工方案未进行交底扣2分 3

落实情况

未按施工组织设计及施工方案组织施工，现场实务与方案发

生较大偏离

5

3 图纸会审内部预审不能提供图纸内部预审记录扣2分，预审效果差扣1分

5

3 正式会审不按要求进行图纸会审或签章手续不全扣2分 2

4 技术交底交底实施

未按要求进行多级技术交底的扣3分，未按交底实施每一

项扣2分，未履行签字手续扣2分1

5

9 交底记录

交底记录出现错误或不符合技术标准扣3分，交底内容不

全面或缺乏指导性和操作性的扣2分

6

5 技术标准

管理

技术标准

管理

项目必备的技术标准未配备扣3分，无有效目录清单扣2

分，使用作废版本或策划文件出现作废版本编号扣2分

5 5

6 试验与

计量

试验

现场试验室未设置专职试验员扣1分，现场养护室不符合

要求扣2分，试验台帐不准确、不完整扣2分，无试验工

作日记扣2分，试验记录与其他施工记录不交圈扣2分

1

2

8 计量

配备的试验设备不齐全、不合格的扣2分，计量器具未检

定扣2分，现场无计量设施或未计量扣2分

4

7 施工管理现场实物现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或策划文件

操作、违反国家质量验收规范或其他技术标准，每出现一例

扣2分，出现违反国家强制性条文的扣8分

8 8

8 施工测量测量定位

不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣

2分；无测量定位记录或记录不详细扣2分

5

2 测量放线

缺沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录扣1分/项，

记录错误或不符合要求扣2分，不进行项目内部自检或不

报监理验收的扣1分

3

9 工程技术

资料

原材料、

半成品控制

使用原材料、半成品无合格证扣3分/处，进场记录不齐全、

复检材料无见证取样扣2分/处，用于结构施工原材料未按

规定取样试验扣4分/次，合格证与原材料、半成品不一致

扣3分，未建立合格证台帐和检验试验台帐扣4分，漏登、

错登扣1分/项

8 8

施工记录

责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制

的资料明显不符合要求，每出现一项扣2分1

4

8 资料收集

整理

资料无总、分卷目录扣2分，未按要求组卷扣2分，书写

不规范、收集不及时扣1分/处，不真实扣2分/处

6

合计100

检查人员：（签名）检查时间：2011年8月31日接受检查人员：(签名)

序号检评

项目

检查内容评分标准

标准

分

扣减

分

实得

分

1 岗位

职责

岗位设置无专职质检员扣3分，质检员无证上岗扣3分

6

3 责任制相关管理人员无质量责任制扣3分/处，接口不明确扣3分 3

2 质量

策划

质量目及

保证措施

项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣3分，目标分解不正确

的扣2分，保证措施无针对性、可操作性差扣2分

1

5 检验试验计划未编制项目检验试验计划扣3分，计划编制不符合要求2分 5

3 检验

试验

过程产品

取样试验

砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取样扣2

分/处，无检验试验台帐扣4分，漏、错登扣1分/项，同条件养护试

块未按规定留置扣2分

3

5 检验批验收

检验批验收记录未作扣2分，验收记录不真实扣2分，记录填写错误

扣1分，验收记录签字手续不齐全扣1分

4 隐蔽验收

隐蔽工程验收不按程序进行扣2分，记录不及时办理扣1分，记录不

按要求填写扣2分，实际隐蔽工程与记录不符扣2分

5 分项工程验收验收无记录或记录不真实扣2分，填写错误或手续不齐全扣1分 3 安全和功

能检验

未按规定组织实施扣3分，资料不齐全、错误扣2分，未书面通知业

主组织安全和功能检验、对业主提供的检验资料及接受时存在的问题

未发现或发现未通知业主的扣1分

3 分部工程验收无记录、不真实扣2分，填写错误、资料不齐全、手续不齐全扣1分 3 材料放行

工序转序

未经检验试验或结果不清楚、未办理手续而进行转序扣4分 4 业主分包

工程验收

在进行下道工序施工前未办理验收交接手续扣3分，对存在的问题未

发现或已发现未书面通知业主/分包商扣2分

3

4

不合

格品

控制

及纠

正措

施

质量问题

处理

公司、工程公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不

及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣2分/处

8

2 顾客提出

问题处理

对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时每发现一处扣2分，

无复查结果、无签字每发现一处扣2分

2

2 纠正措施

与纠正

对出现的不合格品，未评审、未制定纠正措施的扣3分，未纠正扣3

分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分

2 不合格台帐未建立不合格品台帐扣3分，未登、漏登没发现一次扣1分。 2

5

质量

改进

质量改进

例会业主监理提出的不合格未处置扣3分，处置结果未复查扣2分，

同一不合格多次重复发生而未确定改进措施或已制定措施未实施扣2

分，措施实施效果不好扣2分，实施效果未进行验证扣1分

4 4

6 实体

质量

实体质量

工程实体存在永久性缺陷扣20分，观感不佳扣5-10分，现场实测

合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分，

3

5

3

5 有质量事故或质量差被投诉扣10分/次，违反强制性条文扣30分/

处

主控项目不合格扣30分，一般项目不合格扣2分/项，影响使用功能

的质量通病扣5分/处。

7 分包工

程质量

控制

质量验收分包合同未明确有关验收要求扣3分，未按要求进行验收扣3分/次

7

3 问题整改

对分包方存在的质量问题未书面要求整改的扣3分，对存在的问题未

进行复查的扣3分，分包方提交资料存在问题每发现一处扣1分。

4

4

合计100

检查人员：（签名）检查时间：2011年8月31日