团队建设与员工激情共116页文档
员工激情激发与高绩效团队建设-PPT课件
检测 / 以当初确定的 成功的标准
图示说明：案例——在客户管理中员工素养的重要节点分析图 第一章
第二章
员工管理基本概念 员工管理的一个重要核心是创新
（一）为什么员工管理需要创新精神？ 案例： 中通物流的年终表彰大会上隆重表彰那些提出合理建 议的员工。 当有创新的举措时，管理干部如何面对这种创新的员 工？ 案例： 海尔集团以员工命名的工序和小改小革
员工管理的一个重要核心是创新 员工管理手册的设计及相关要素分析
第二章 第三章
1、确定客户管理手册的目标
2、员工管理手册的案例分享
借鉴：
案例： 方太的文化手册用途
海尔员工管理手册可以卖钱； （《海尔客户俱乐部》案例分享） 员工管理手册的实用和考试； 案例： 远大集团的必读“老三篇”（把信 带给加西亚等）（作为给客户的礼 物，定期出版，不必频繁，每年两 期即可）
员 工激情激发与高效团队建设
主讲人：刘春华
员工激情激发与高效团队建设
Your text here 员工管理基本概念
第一章
案例分析： 请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己 的特质和风格。说说你对这家企业的第一联想度。 例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首 先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻 和激情”。其实，他们的成功都是客户管理和细分 的成功，我们企业的客户主要定位在什么？ 思考： 员工的风格是否决定了企业的风格？
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
员工管理基本概念
第一章
员工的分类： 两个维度；（自驱力与他驱力） 员工管理的独特作用： 无形胜有形； 案例1：UPS快递一把剪刀的故事； 案例2：司马子期的一杯羊肉羹故事。
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造46页PPT
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
高度的执行力
楼面领导 以顾客为中心的服务理念 细节决定成败 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神
勇于创新 火一般的精神 不断提升自己 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 立即行动
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
什么是沟通
[命令] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：今天下午下班前放我桌上！ [表达] 老板：昨天的会议记录整理好了吗？ 员工：还没，还有一部份。 老板：那份会议记录应该不难吧！今天下班应该可以做好放我桌上吧！ [沟通]重点：沟通是双向部份。 老板：今天下班前可以完成吗？ 员工：老板，因为今天早上主任交办一个很重要的案子说今天下班前要完成，我正在赶那份案 子，会议记录今天可能无法完成，可以明天中午吗？ 老板：这份会议记录很重要，今天一定要完成，这样吧，你去问主任他的案子可否找别人来做 。……
打造激情四射的团队.pptx20120419083931460
7-1、为什么团队没有激情
如果一个组织不能有效地激励团队，则可能存在着以 下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个： 1、组织里充满政治把戏，勾心斗角； 2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派； 3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么， 也不知道做到什么程度才正好； 4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有 一条可以对人才进行惩罚； 5、让人才参加许多拖沓的会议； 6、在人才中推行过度的内部竞争 ，而且评价标准不公正公平； 7、没有为人才提供必要的完成工作的支持； 8、提供批评性、而非建设性的反馈意见； 9、容忍差业绩的存在，使业绩好的团队觉得不公平； 10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。
三、你认为什么是有激情的表现？
• 你认为什么是有激情的表现？ 1、 2、 3、 4、 5、
你认为什么是有激情的表现？
• • • • • • • • 团队协作 说话有底气，声音响亮 办事有效率，能当下办的立即就办 办事情考虑长远、考虑全面 主动做事 做事风风火火 做事认真，精益求精 …………
• 见面主动打招呼，热情
一是感觉不到需求的满足最终选择走强化员工的基本素质做为业务代表这样非常有挑战性的工作除了要具备较高的行业知识和较强的沟通谈判能力之外我认为还有三项重要的基本素质那就是有自信有勇气有热情我想这三种素质的重要性是每一位从事营销的人士都熟知的没有自信的人别人怎么相信他并与他合作呢
打造激情四射的团队
家家利超市 人资部 2012年4月
四、作为个人想要满怀激情 应该怎么办？
1、 2、 3、 4、 5、
五、关于激情的定义
• 《现代汉语词典》：强烈激动的情感（情感：对外界 刺激肯定或否定的心理反应，如喜欢、愤怒、伤悲、 恐惧、爱慕、厌恶等）：创作XX、满怀XX • 《赢》：所谓激情，我的意思是指对工作有一种衷心 的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人在乎别 人——发自内心地在乎——同事、员工和朋友们是否 取得了成功。他们热爱学习、热爱进步，当周围地人 跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。有趣的一点 是，那些富有激情的人并不仅仅对工作感到兴奋，他 们常常对周围的一切都充满激情。他们是体育比赛的 球迷，是母校的狂热拥护者，或者对政治充满兴趣。 无论如何——他们的血管奔流着旺盛的生命力。
团队建设中的有效激励与激情
团队建设中的有效激励与激情团队建设是一项至关重要的任务，尤其在当今这个快速变化的商业环境中。
有效的团队建设不仅关乎成员之间的协调合作，更重要的是如何通过激励机制和营造激情来提升团队的整体表现。
良好的团队氛围和激励措施能促使团队成员更好地发挥潜能，从而实现既定的目标。
有效激励在团队建设中的重要性首先体现在提高团队成员的工作动机上。
激励可以采取多种形式，从物质奖励到精神鼓励，每种激励方式都有其独特的作用。
物质奖励如奖金、福利或升迁机会，可以直接反映出公司对员工贡献的认可。
反之，精神激励则更加关注团队文化的建设和团队成员的心理满足感。
例如，通过表彰优秀员工、分享团队成功故事、组织团建活动等方式，能够增强团队的凝聚力与归属感，提升成员的工作动力。
在设计激励机制时，应该充分考虑团队的目标和团队成员的需求。
每位成员的动力来源可能有所不同，有的人可能更看重经济奖励，而有的人可能更看重职业发展。
因此，灵活的激励机制能更好地满足不同成员在不同阶段的需求。
通过定期进行需求调查或反馈收集，企业可以及时调整激励方案，确保其切实可行。
激情是团队高效运作的另一个关键因素。
团队成员的激情直接影响着他们的工作态度和执行力。
激情不仅能促进个人的创新能力，还能提高整个团队的工作效率。
激发团队激情的方式多样，企业可以通过营造良好的工作环境、促进成员之间的互动和交流、设定具有挑战性的目标等来实现。
工作环境的建设尤为重要。
一种积极向上的工作氛围能够激发员工内心的热情。
在团队中营造开放、自由分享想法的空间，可以促使团队成员之间的信任与合作。
同时，良好的工作环境还包括合理的工作与生活平衡，尊重员工的个人时间，允许灵活的工作方式，这些都能有效提升员工的满意度，从而激发他们的工作激情。
在团队建设中，对领导者的要求也不可忽视。
领导者不仅要具备专业技能，更要具备激励团队的能力。
领导者应通过身先士卒的方式，为团队树立榜样，引导团队成员朝着共同目标努力。
加强团队建设,增强员工凝聚力和合作精神
加强团队建设，增强员工凝聚力和合作精神。
营造良好的工作氛围。
企业应该为员工创造一个舒适、和谐、开放、透明的工作环境，让员工感到温馨、愉快、轻松，以此增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工凝聚力和合作精神。
培养团队精神。
企业应该在团队建设上下足功夫，重视员工的团队精神培养和团队文化建设。
在培养团队精神的过程中，应该注重员工的个性、能力和数据分析能力，并根据员工的特长和职责对工作进行分配和合理安排，以此增强工作效率和凝聚力。
加强员工沟通。
企业要注重员工之间的沟通和交流，营造开放和谐的工作氛围，增强员工之间的互信和默契。
同时，企业应该鼓励员工在工作中积极发言和交流，提高员工的沟通和协作能力，增加员工的凝聚力和合作精神。
严格执行激励政策。
企业要严格执行激励政策，让员工在工作中获得合理的激励，提高员工的工作热情和积极性，从而增强员工的凝聚力和合作精神。
提高培训效果。
企业应该注重提高培训效果，帮助员工不断提高自身素质和工作能力，不断增强员工的自信心和工作能力，提高员工的凝聚力和合作精神。
第六，注重员工生活。
企业应该注重员工的生活问题，提供完善的福利和保障措施，帮助员工解决生活中的诸多问题，增强员工对企业的认同感和忠诚度，从而提高员工的凝聚力和合作精神。
总之，要想加强团队建设，增强员工凝聚力和合作精神，企业应该注重营造良好的工作氛围、培养团队精神、加强员工沟通、严格执
行激励政策、提高培训效果和注重员工生活问题等方面的工作。
只有在这些方面下足功夫，才能够帮助企业顺利发展和壮大。
团队建设与员工团结凝聚
团队建设与员工团结凝聚
1. 引言
在当今竞争激烈的市场环境下，一个团结、凝聚的团队是每家企业发展壮大的关键。
良好的团队建设和员工间的团结合作不仅可以提高企业的生产效率，还可以增强企业的凝聚力和创新力。
2. 重视团队建设
2.1 设立明确的团队目标
•激励员工的积极性和团队凝聚力
•确定每个人的任务和职责
2.2 定期举办团队活动
•促进员工之间的交流和沟通
•建立良好的团队氛围
•加强员工之间的信任感
3. 增强员工团结力
3.1 建立相互信任的关系
•鼓励员工分享想法和反馈
•培养团队成员间的沟通技巧
3.2 正面激励
•及时表扬员工的工作表现
•给予适当的奖励和福利
4. 优秀团队的特点
•目标一致，团结合作
•沟通畅通，信息共享
•信任互助，齐心协力
•创新思维，追求卓越
5. 结语
团队建设与员工团结凝聚是企业成功的基石，只有建立起一个和谐、团结的团队，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
希望每位企业领导者都能重视团队建设，激发员工潜力，实现共同发展的目标。
以上是对团队建设与员工团结凝聚的一些思考和建议，希望能够对您有所启发和帮助。
希望这篇文章能够帮助您更好地了解团队建设与员工团结凝聚的重要性以及对企业发展的作用。
祝您的企业蒸蒸日上、团结留存！。
思想汇报：工作激情与团队合作精神培养
思想汇报：工作激情与团队合作精神培养尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！回顾过去一年的工作，我深感工作激情和团队合作精神的重要性和必要性。
在这份思想汇报中，我想分享一下我对于工作激情和团队合作精神的理解，以及在过去的一年中如何培养和发扬这些关键因素。
首先，工作激情是我们在工作中追求卓越的内在动力。
在面对日常琐碎任务和困难挑战时，保持激情和热情可以激发我们的创造力和潜力，使我们更加专注和积极主动。
我的工作激情来自于对于整个公司使命和目标的认同，我深知每天的工作都对公司的发展起到了关键作用。
因此，我始终以高昂的士气和饱满的工作热情投入到自己的工作中。
其次，团队合作精神是实现工作目标和赢得成功的关键要素。
在团队中，每个人的责任和角色虽不同，但是相互合作和相互支持是我们共同向前迈进的动力。
通过与团队成员的交流合作，我更好地理解了团队合作的重要性。
共享信息、相互协作和资源共享不仅提高了工作效率，也增强了我们团队之间的凝聚力。
在过去的一年中，我积极参与团队活动，努力提高自己的团队合作能力。
每次会议中，我都会畅所欲言，分享自己的想法并倾听他人的建议。
我注意到，通过共同讨论和协商，我们找到了更好的解决方案，并能够更好地应对困难和挑战。
此外，我也积极参加团队建设活动，帮助同事解决工作中的难题，增进彼此之间的了解和沟通，促进团队的凝聚力和和谐氛围。
未来，我将继续努力培养和发扬工作激情和团队合作精神。
尽管面临着新的挑战和项目，我将继续保持高度的工作热情，认真履行自己的职责。
我将积极寻找机会，与团队成员紧密合作，共同解决问题和实现目标。
我也将不断提升自己的团队合作能力，学习与他人协作、沟通和领导团队。
最后，再次感谢领导和同事们对我的支持和指导。
我将持续努力，为公司的发展做出更大的贡献，始终保持工作激情和团队合作精神。
谢谢大家！。
团建活动激发员工激情
团建活动激发员工激情在现代企业管理中，团队合作和员工激情被认为是推动企业发展的重要动力。
为了提升员工的凝聚力和创造力，许多企业都积极组织团建活动。
团建活动是通过集体参与的方式来促进员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力，并激发员工的潜力与激情。
本文将探讨团建活动如何激发员工的激情，以及如何选择适合的团建活动。
一、增强员工之间的交流与合作团建活动为员工提供了一个与同事们近距离接触的机会，打破了传统的办公室框架，促进了员工之间的交流与合作。
通过团建活动，员工能够更好地了解彼此，增进彼此之间的信任与默契，增强团队凝聚力。
例如，在团队合作的项目中，员工需要相互配合、协调并解决问题。
在这个过程中，员工们通过互相沟通与协商，培养了良好的团队意识和配合能力。
这样的互动和合作有助于提高员工的工作效率和工作质量。
二、培养员工的领导能力和团队意识团建活动还可以培养员工的领导能力和团队意识。
通过团队合作的项目，员工们将发现并发挥自己的优点和特长，并在实践中学习如何与他人合作。
在团队中，每个人都有机会担任领导的角色，通过分工合作，互相支持与帮助，共同实现目标。
这样的经历不仅提升了员工的领导能力，也加强了员工的团队意识和协作能力，进而改善整个团队的绩效。
三、激发员工的创造力和激情通过团建活动，员工们可以摆脱日常的工作压力和团队制约，放松心情，释放自己的创造力和激情。
团建活动通常提供了各种各样的游戏和挑战，可以激发员工的竞争心态和求胜欲望。
在竞赛过程中，员工们会尽力展示自己的才能和能力，不断超越自我。
这种积极的竞争氛围可以激发员工的创造力和潜力，让他们感受到工作之外的乐趣和充实，从而提高其对工作的热情与投入度。
四、选择适合的团建活动为了达到最佳的团建效果，选择适合的团建活动非常重要。
首先，团建活动应该符合员工的兴趣和需求。
企业可以通过问卷调查或小组讨论的方式来了解员工的喜好和意见，然后根据结果来确定团建活动的主题和项目。
其次，团建活动应该具有一定的挑战性和互动性。
激情团队.doc
激情团队和勤劳团队，在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。
在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。
担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特?A?威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“企业的战略研究，必须把创造力研究放在首位，这个企业才会有生命力。
”美《财富》杂志载文说，公司要想名列前茅，除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要有一种不可缺少的要素，即创造精神。
创造是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎、容忍甚至是积极态度的企业行为方式，这种行为方式必须渗透于企业的上上下下，才能发挥作用。
员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力。
所以说，创造力是企业的最大财富与第一资源，而企业创造力的核心是每个员工是否具备创造性开展工作的能力。
它综合体现了员工的智慧、才干、胆识、事业心和责任感。
创造性开展工作就必须有想干事、干实事、干成事的勇气，具有永不满足的创新精神。
正确执行力与创造性开展工作二者相辅相成。
企业员工中有三种人，第一种是不执行或执行一部分，更谈不上创造性开展工作了，也就是不想事，更干不成事;第二种是只能教条地执行，完成工作目标;第三种是在执行中创造性地开展工作，也就是想事、干事、能干成事。
前者属于不称职的员工，第二种只能说基本称职，后者才是称职的。
有开拓精神、负有责任感、工作出类拔萃的员工是在执行中创造性地开展工作的。
微软公司的核心理念，简单地说就是“激发每个员工的潜能”。
她在招聘时强调的与其说是人的能力，不如说是人的潜能。
你可以不懂软件、硬件的知识，因为你的潜能会让你掌握这些知识。
它强调的是人的激情，让你有100%的能力时希望你能作到120%.所以在微软公司里，企业管理的核心就是创造一个有激情的氛围，而这就是所谓的激情领导，像SAP公司、IBM公司、柯达公司等。
在他们看来，管理学就是激发人的潜能，而激发人潜能的本质就是激发人的激情。
可以说，潜能管理是未来管理的核心与本质。