招聘-新员工录用审批表

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入职审批表精选3篇

入职审批表(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

入职审批表姓名性别出生年***月主要录用条件学历学位专业资格资质职称工作阅历我充分理解某某公司主要录用条件的内容及法律含义，若不符合主要录用条件的，我自愿接受公司解除劳动合同并不予支付经济补偿金的法律风险及责任。

确认人签字摁指印：*年***月***日主要商定内容入职部门入职岗位入职时间合同期限试用期限月工资试用期工资工作地点工作时间休息休假社会保险工作内容审批流程面试人员意见不同意录用□；主要理由：同意录用，建议入职时间：*年***月***日面试人员签字：*年***月***日人事部门意见不同意录用□；主要理由：同意录用，建议入职时间：*年***月***日人事部门签字：*年***月***日业务主管意见不同意录用□；主要理由：同意录用□其他意见：业务主管签字：*年***月***日总经理意见不同意录用□；主要理由：同意录用□其他意见：总经理签字：*年***月***日备注说明1、此表格与《入职登记表》、《录用条件确认书》、《员工薪资确认表》属配套资料，应同时签署呈核；2、总经理审批完成后，人事部门（人员）备案后，开头启动员工录用程序通知新员工报到；3、敬请各位仔细填写意见，非职权范围内不得代签。

入职审批表(第二篇)合同入职审批表摘要：本入职审批表旨在确认甲方（雇主）与乙方（雇员）之间的雇佣关系，并对乙方的入职进行审批。

本合同包含职位描述、工作条件、薪资待遇以及其他相关事项。

双方应仔细阅读并遵守本合同的所有条款与条件。

1. 雇佣关系确认1.1 甲方确认在乙方入职后将正式雇佣乙方，为乙方提供工作机会，并支付约定的薪资待遇。

1.2 乙方确认愿意接受甲方的雇佣，并承诺履行相关职责和义务。

2. 职位描述与工作条件2.1 乙方将担任以下职位：（请具体说明职位名称）。

2.2 乙方将在甲方的工作场所进行工作，遵循甲方的规章制度与工作安排。

3. 工作时间与休假3.1 工作时间为每周（或每月）约定的时间段。

新员工入职薪酬审批单

◆手机话费标准：/元/月；交通补贴：/L/月。
◆是否为公司外派人员： □是否；
◆约定的其它福利：按公司规定执行
◆保险缴纳地点：不缴纳社保及公积金
项目公司主管领导审核
项目公司综合管理部审核
项目公司常务副总经理审核
项目公司总经理审核
集团主管领导审批
集团人力资源管理中心审批
总裁审批
◆绩效考核：按公司绩效考核制度执行；
□管理人员及技术骨干类：
◆年薪：税前万元。其中，固定工资部分占：%，绩效奖金部分占：%；
月固定工资标准：税前元（基本薪酬元+岗位薪酬元）
◆绩效奖金为半年度发放一次。每次发放的基数为：元。
◆试用期/个月，试用期工资税前：/元/月，即转正后月工资标准的90%；
福利核定
录用员工薪资审批表
姓名
招聘渠道
社会招位
试用期（月）
劳动合同签订期限（月或年）
至
薪酬核定（请在人员类别前标记“√”）
□普通人员类：
◆年薪：税前元。
其中，月固定工资标准：税前元（基本薪酬元+岗位薪酬元）；
◆每年支付/个月；
◆试用期/个月，试用期工资税前：/元/月，即转正后月工资标准的90%。

新员工入职登记表(完整版)

□其它＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
其它特长
三、教育及培训经历（填写最高学历和与应聘岗位相关的培训经历）
起止时间
院校或培训机构名称
所学专业名称或培训内容
获得证书
证明人
四、工作经历（填写最近任职和与应聘岗位相关的工作经历）
起止时间
单位及职位
主要工作职责及内容
证明人及电话
五、家庭情况
主要社会关系
姓名
个人签名：
七、其它需要说明的情况
紧急联系人（原则上，已婚者填配偶，未婚者填父母）：
与本人关系：
联系方式：
面试考察评价
面试意见：Leabharlann 面试人1：面试意见：
面试人2：
面试意见：
面试人3：
面试结论：
用人部门用人建议
□不予录用 □暂做储备 □再次约见（或笔试） □录用
用人部门岗位薪资建议
人力资源部用人建议
□不予录用 □暂做储备 □再次约见（或笔试） □录用
与本人关系
工作单位及职务
联系电话
六、其他情况
你了解公司
的渠道
□社会广告 □人才市场 □招聘网站 □熟人介绍 □业务关系
□其它:
是否有亲属或朋友在本公司工作
□有姓名：关系：部门：
□无
期望薪酬
可到岗日期
□随时 □1个月 □其它情况
个人承诺：
本人保证以上信息属实，公司可以联系相关人员进行核实。若有隐瞒或虚假陈述，本人愿意承担一切后果。
员工录用审批表
一、个人基本资料
姓名
性别
民族
填表rrriq日期
出生日期
婚否
学历
户口性质
籍贯及户籍住址

新员工录用入职审批表

起薪日期：年月日
经理签名：年月日
总经理意见：
总经理签名：年月日
备案：备Biblioteka 人签名：*本表由部门经理对新招聘员工进行面试审核时使用，部门经理审核通过后交由总经理批示，由人力资源部办理入职。
*本表由人力资源部留存。
新员工录用入职审批表
部门：ＸＸ部日期：年月日
姓名性别政治面貌
年龄籍贯户口所在地照
学历民族婚否片
毕业院校、毕业时间及专业
ＸＸＸ大学ＸＸ学院 200Ｘ-20ＸＸＸ专业
原工作单位、工作时间及岗位
ＸＸＸＸ有限公司 200Ｘ-20Ｘ人资ＸＸ
所属部门经理意见：
拟聘岗位：ＸＸ拟聘工资：试用期工资：试用期限：

入职审批表(标准模版)

致的一切后果由本人承担。 10、本人声明自己与原单位无保密协议或竞业禁止协议，或前述协议超过法定有效期限，本人保证自己处理好与原工作单
位的工作关系，如因劳动合同等出现劳动纠纷，本人愿意承担一切责任。 11、本人愿意接受 XX 公司的培训和试用，如达不到公司要求，公司有权不转正和录用。 12、本人保证本表为本人亲自填写，且所填写的每一项内容真实、有效，如有失实信息，将按欺诈行为对待，接受无偿解
除劳动合同的处罚，并追究因此引起的所有责任。
承诺人(签章)
日期
背景调查征求意见
是否同意接受本公司对你进行背景调查(包括你提供的上述
信息)：同意
不同意
签字确认
离职日期
总经理
办公室主任
主管领导
离职原因
用人部门部门负责人
日期
注：此表一式一份，由办公室存入被录入者于本公司的内部档案里。
司(或 XX 公司委托其他机构)可以对本人的非诚信行为通过媒体对外公布。 6、入职后，若本人入职信息有变化，本人承诺在变更后的三个工作日内以书面形式向 XX 公司提交变更申请，否则视为严
重违反 XX 公司的规章制度。 7、如被 XX 公司录用，本人有责任领取 XX 公司发放的《员工手册》，并将认真阅读和遵守其各项规定，且依法在一个月内
与 XX 公司签订劳动合同。 8、本人清楚 XX 公司可以根据实际情况之需要更新《员工手册》、规章制度与劳动纪律，本人将随时关注 XX 公司网站、公
布栏、宣传栏(包括但不限于此)等各种公示方式公示更新后的《员工手册》、规章制度与劳动纪律，并予以严格遵守。 9、本人(女性)承诺在怀孕后，将主动以书面形式向 XX 公司报告，以利于 XX 公司作出适当的安排。若违反前述承诺所导
填表日期：入职岗位所属部门姓名民族婚否

入职审批表(标准版)

入职审批表
（标准版合同范本）
甲方：XXX单位或个人
乙方：XXX单位或个人
签订日期： XXXX年XX月XX日
入职审批表
入职审批表
姓名
性别
出生年月
主要录用条件
学历
学位
专业
资格资质
职称
工作经验
我充分理解某某公司主要录用条件的内容及法律含义，若不符合主要录用条件的，我自愿接受公司解除劳动合同并不予支付经济补偿金的法律风险及责任。

确认人签字摁指印：年月日
主要约定内容
入职部门
入职岗位
入职时间
合同期限
试用期限
月工资
试用期工资
工作地点
工作时间
休息休假
社会保险
工作内容
审批流程
面试人员
意见
不同意录用□；主要理由：
同意录用，建议入职时间：年月日面试人员签字：年月日
人事部门
意见
不同意录用□；主要理由：
同意录用，建议入职时间：年月日人事部门签字：年月日
业务主管
意见
不同意录用□；主要理由：
同意录用□
其他意见：
业务主管签字：年月日
总经理
意见
不同意录用□；主要理由：
同意录用□
其他意见：
总经理签字：年月日
备注说明
1、此表格与《入职登记表》、《录用条件确认书》、《员工薪资确认表》属配套资料，应同时签署呈核；
2、总经理审批完成后，人事部门（人员）备案后，开始启动员工录用程序通知新员工报到；
3、敬请各位认真填写意见，非职权范围内不得代签。

招聘录用管理规定

1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作，保证用人单位的需求，公司内部人力资源合理配置，特制定本规定。

2、合用范围本规定合用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。

3、招聘录用原则3.1公平、公正、公开的原则：招聘过程中严格考核，保证应聘者最终素质评估的准确性；最适者录用。

3.2德才兼备的原则。

3.3任人唯贤、人职匹配的原则。

3.4计划原则：以公司战略发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，涉及拟定招聘计划，以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等规定。

3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才合用的招聘渠道及招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。

3.6内部招聘与外部招聘相结合原则：以外部招聘为主内部招聘为辅。

3.7人才储备原则：建立平常人才储备渠道及储备人才库，且外部招聘优先在所建储备人才库中选拔。

3.8人事回避原则：直系亲属关系不得在同一部门。

4、职责4.1总经理：负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批，以及各部门人员增补、编外增补的审批。

4.2人事行政部：负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟订、实行与监控。

招聘录用审批过程，相应聘人综合素质的基本规定的审定及具体评估。

4.3用人部门及相关部门配合人事部门：提出用人需求，负责甄选人员的专业面试、录用决策。

5、人员编制与审批程序5.1在工作中，由于员工正常流动、变动、生产经营情况（职能）发生变化，需要增补人员的，用人部门必须提交《人员增补申请表》，提出招聘申请。

人事行政部审核后报公司总经理批准；人事行政部实行招聘工作。

5.2、以上工作须按以下程序进行：6、招聘流程6.1提出招聘申请：用人部门根据人员编制和工作需要拟定招聘时间、拟定招聘规定（涉及重要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最重要的部分）、提出招聘申请，下属公司需委托集团总部招聘的，由其总经理批准后送集团人力资源部；集团总部增长人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。

绍兴县招聘事业单位工作人员审批表

绍兴市柯桥区事业单色新增人员审批表
（样表）
姓名
按身份证填写
性别
男或女
出生年月
XXXX.XX
1寸照片
出生地
市、县（或市、区）
籍贯
市、县域市、团
民族
写上“■
■”字
身份证号码
按身份证填写
治貌政面
党员、团员
何时毕业于何校何专业
XXXX.XX毕业于XX学校XX专业
学历
硕士研究生、本科、大专
现工作单位或住址
参加工作时间
(
X)制
女、父母、家庭住址（XXX岁马XXXXX
［兄弟姐妹、叔伯舅姨等。按称谓、姓名、年
）、职务（从事职业）的顺序。
XXX县XXX中学教师
岁XXX县XXX街道XXX村务农
聘用
单位
意见
由用人单位签署“同意上报”，并加盖单位公章、日期
年月日
主管部门意见
由主管部门签署“同意上报”，并加盖单位公章、日期
年月日
XXXX.XX
用位聘单
报考的单位名称
聘用岗位
报考的职位名称
奖惩
情况
学习工作简历
从高中开始填写，参加电大、函大、夜大、职大或自学考试等学习的，也要填写；写明学生或工作职位。
如：XXXX.XX-XXXX.XXXX中学学生;
时间上必须连纣,不得有断档。
家庭成员及
主要社会关系
写夫妻、
龄、所在社保部门意见
年月日
备注
注：本表一式四份，公务员和事业单位管理科、主管部门、聘用单位、个人档案各一份。

员工录用工资审批表流程

员工录用工资审批表流程
一、员工录用申请
1.部门提出录用需求
（1）确定职位
（2）提供岗位职责
（3）提供候选人信息
2.填写录用申请表
（1）基本信息
①姓名
②性别
③出生日期
④联系方式
（2）学历及工作经历
①学校及专业
②过往工作经历
③相关证书
（3）申请岗位及薪资
①岗位名称
②期望薪资
3.提交审批
二、初步审核
1.人力资源部审核申请
（1）审核录用需求的合理性
（2）核实候选人资格
①背景调查
②参考人联系
2.审核通过反馈
（1）通知相关部门
（2）更新申请状态
三、工资审批
1.制定工资方案
（1）确定基本工资
①行业标准调研
②内部薪酬结构
（2）确定奖金及福利
①绩效奖金
②社会保险
③其他福利
2.提交工资审批表
（1）填写工资审批表
①员工基本信息
②薪资及福利详情
（2）相关部门签字
①部门经理签字
②财务审核签字
四、最终审批
1.高层管理审核
（1）审核申请合理性
（2）确认预算情况
2.审核通过与否
（1）审核通过
①通知人力资源部
②更新员工档案
（2）审核不通过
①反馈理由
②重新申请
五、录用通知
1.准备录用通知书
（1）确定入职日期
（2）录用条件
2.发送录用通知
（1）通过邮件发送
（2）确认候选人接收。

公司员工入职表模板

三、入职报到
1.员工按指定时间到公司报到。
2.提交证件材料进行核验。
四、入职培训
1.进行公司规章制度、企业文化等方面的培训。
2.根据岗位需求，可能进行岗位技能培训。
五、办理手续
1.签订劳动合同。
2.办理员工工牌、考勤卡等。
3.确定办公工位等。
六、部门交接
1.由人力资源部门将员工交接给用人部门。
2.部门负责人向新员工介绍部门情况和工作安排。
申明人：
主管
意见
□同意录用 □存档储备 □不予考虑 □一个月试用
签字：
时间：年月日
总经理意见
签字：
时间：年月日
填表日期：
以下是一般的员工入职流程：
一、招聘录用
1.确定录用人员，发放录用通知。
二、入职准备
1.员工准备相关证件材料，如身份证、学历证书、资格证书等。
2.公司准备入职资料，如劳动合同、员工手册、办公用品等。
四、归还公司财物
1.交还公司配备的办公用品、设备、钥匙等。
五、结算薪资福利
1.人力资源部门核算员工的薪资、奖金、福利等。
2.处理社保、公积金等停缴事宜。
六、办理离职手续
1.填写离职手续表单，如离职审批表等。
2.交还工牌等证件。
七、开具离职证明
1.人力资源部门为员工开具离职证明。
八、档案转移
1.若有档案在公司，进行档案转移或存档处理。
七、正式上岗
1.新员工开始正式工作。
以下是通常的员工离职流程：
一、提出离职申请
1.员工向直接上级或人力资源部门提交书面离职申请。
二、安排面谈
1.直接上级或人力资源部门与员工进行离职面谈，了解离职原因等。

外聘专业职位面试评估及录用审批表模板

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2.面试资格人界定：招聘人员及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在人力资源部备案；
3.五项等级定义如下：1=好充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 2=较好展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；
3=一般符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=较差仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑； 5=差几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；。

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格

员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。

第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。

第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。

2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。

第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。

第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。

第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。

对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。

第七条新员工试用期为1～3个月。

公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。

第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。

第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。

第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。

第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。

办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。

第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。

第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。

2．竞争上岗，择优录用。

第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。

第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。

公司员工招聘所需表格

公司招聘及入职、转正流程表一、招聘方面行政人事部根据公司的组织框架，部门有人员离职或根据公司发展需要，需要增加人员时，由部门经理（主管）提前20天向行政人事部提出人员需求申请，行政人事部审核后签署相关意见，报批总经理。

总经理审批同意后，行政人事部负责统一对外招聘。

附表一《人员需求申请表》附表二《应聘登记表》人员需求申请表应聘登记表一、自报到之日起7天内，不论何种原因，个人如须自动辞职，本人保证不向公司提出任何要求。

（是□否□）二、如果公司不能满足你的第一求职岗位，安排其他岗位是否接受？（是□否□）三、本人承诺在本表内所填资料确属实，谨此授权贵公司查询有关事项。

并承诺如任何一项情况失实，贵公司有权解除本人可能受聘之职务或采取其他处理方式。

本人已对以上内容进行了认真填写及阅读，明白其意义，完全出于自愿并能负责，谨此声明。

签名：填报日期：二、入职⑴入职培训：新员工到职当天，由行政人事部负责企业简介，企业文化，行为规范，劳动纪律，公司管理制度等内容的培训。

⑵所属部门主管负责对工作流程、岗位职责及相关内容进行培训。

培训期限：试用期开始至转为正式员工为止。

培训内容：本部门的部门规划、考核原则及相关管理要求岗位专业技能、努力方向，基本技术技能要求，业务知识附表三《入职审批表》附表四《新入职员工培训确认表》入职审批表新员工入职培训确认表先生/女士：欢迎您加入公司，在这之前，为了让您在新环境下更熟悉公司的各项制度，在次，我们将对您做如下内容的入职培训：通过本次培训，我已接受并知悉以上入职培训的所有内容。

公司对于我（不清楚的内容）提出的疑问已经做出详尽的回答，并以此来确保我对这些内容的理解，现我对以上内容已了解，并愿意遵守公司的准则。

员工签名：三、试用期⑴在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《试用期员工转正评估表》报行政人事部综合评定，报相关负责人批准。