供应商生产准备状态检查表

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日产供应商过程产品监督检查表1

日产供应商过程产品监督检查表1

郑州日产汽车有限公司
供应商过程产品监督检查表
JLG706-05-03
供应商名称:
主要产品名称:
主要产品件号:
监督检查单位:郑州日产汽车有限公司品质保证部监督员:
监督检查时间:
得分:
郑州日产汽车有限公司供应商过程、产品监督检查表
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供应商过程产品监督检查表格模板

供应商过程产品监督检查表格模板
14
自主保证
1、有无确立自觉保证体制?在各个管理过程图、作业标准中是否明确?在检查日常业务上的分工是否明确?
2、是在规定作业时间内进行检查的吗?
3、是否定期进行过程检监查?
15
实物抽查
1、零部件外观质量抽查结果是否合格?
2、零部件安装尺寸抽查结果是否合格?
3、零部件性能及可靠性试验结果是否合格?
备注:根据实施程序评价


(50)
(80)
(100)
达成数()
管理数()
10
颜色开发



80
80
100
完成个数()
有颜色要求的零件总件数()
评价件号:
检查人:
日期:
L-PES评价
ET前
原因部分
PT前
原因部分
SOP前
原因部分
单位
<>评价
结果部分
结果部分
结果部分
评价
评点
修评点
需要改进的内容
对策
日程
确认
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
2
2
生产设备的控

1、有没有含有下列内容的标准书:
1)设备的检查标准及检验内容,设备的定期检查及精度管理;
2)设备的检查记录及
1
2、设备管理执行情况:
1)设备按规定点检了吗?设备定期检查保养了吗?对设备的精度进行管理了吗?生产现场使用的设备是否齐全完好?
2)有没有设备管理台帐、设备检查、保养、维修、校准记录有没有,并保存3年以上?
2
3、在已决定的工序有无使用管理图?

GJB 9001C 试制 生产前准备状态检查表

GJB 9001C 试制 生产前准备状态检查表
准备状态检查表
编号:
计划单号:
产品阶段:
□试制阶段□生产阶段
产品名称:
产品型号:
序号
检查项目及内容
检查结果
存在的问题
检查人(签字)

×
1
设计文件
产品图样、设计文件(含接收准则)齐全、完整。
2
试制计划/生产计划与批次管理
1.计划单制定应做到全面、协调,能保证均衡生产。
2.已制定了完善的批次管理文件。
3
7
质量控制
产品实现过程能够被监视和测量,数据指标满足产品质量计划。
8
其他
对存在主要问题的改进措施建议:
责任部门负责人:
年月日
检查组结论:
□已具备试生产条件,可以开展后继试生产工作
□尚不具备试生产条件,整改后可开展后继试生产工作,计划整改完成日期:
□尚不具备试生产条件,不可开展后继试生产工作不可生产原因:
检查组组长:
年月日
检查组成员
序号
检查组
姓名
职务/职称
签名
备注
1
组长
2
组员
3
组员
4
组员
5
组员
6
组员
7
组员
8
整改措施实施情况描述:
责任人:
年月日
年月日
组织负责人审批意见:
签字:
年月日
生产设施和环境
1.产品加工、装配、调试用生产设备、工装齐全、完好。
2.产品生产和检验的测量设备齐全、检定合格。
3.产品生产、检验和试验工作环境符合要求。
4
人员配备
产品生产、检验和试验人员配备到岗、且培训合格。
5

外包方生产现场检查表

外包方生产现场检查表


6.4人员数量是否能满足生产产量需求?
【6.5】是否有为全员设计的培训计划?
6.6是否对培训的效果进行评价?
7.








【7.1】是否有安全法规件的管理程序?
【7.2】对于安全法规件各生产过程及工艺文件上是否有
标记?
7.3质量记录保存期限是否符合要求?
7.4生产人员是否理解?
审核
内容
审核要求
【2.7】是否按监控计划的要求对入库零件进行供货验
收?
【2.8】零件的供货资格及合同是否确认?是否有主机厂确认的供货零件清单是否留存标样用于对比验收?
【2.9】是否对供货厂家的供货质量进行统计,对有问题
的零件是否要求供应商进行整改并进行跟踪审核?
审核
内容
审核要求
存在问题
适合
待改善
不可接受
不存在
2.

碰、挤压)
4.10对有外观、焊接等要求的项目是否有标样?
(待标样的标识、有效期)
审核
内容
审核要求
存在问题
适合
待改善
不可接受
不存在
4.




4.13返修件、报废件是否有明显的标记并有相应的工位
器具?是否采取隔离存放以防混装?
4.14对返修件是否有特殊的规定以保证返修件的质量?
4.15对已发现的工序质量问题是否记录并进行统计分
关键项目是否考虑到?
【5.4】对检测中发现的问题是否进行了分析并采取改进
措施?
5.5对改进效果是否进行验证并在改进产品上做标识,以
上情况是否通知主机厂?

试制和生产准备状态检查报告模板

试制和生产准备状态检查报告模板
11
检查装配过程中作业指导书和工艺文件是否齐全,且受控,在工艺文件目录清单表9中记录
12
检查系统测试文件是否齐全,且受控,并在测试文件目录清单表10中记录
13
检查交付文件清单样本是否齐全,并在交付文件目录清单表11中记录
14

评估生产场地面积是否满足生产开展
15
评估生产环境是否满足生产要求,现场查看环境记录(静电防护系统检查记录表、防静电工作台日常保养)
4
查看生产使用的工具具有状态标识,在工具目录清单表6中记录。
5
查看测试车辆状态是否完好
车辆编号为:
6

查看是否有到货计划、物料清单、领料单
7
查看物料是否有进货检验规范和测试细则
8
抽查物料入库记录和检验记录
抽查:
9

检查图纸是否齐全、版本正确。
机械图纸、电气图纸,在图纸目录清单表7中记录。
10
按照软件目录清单检查本产品所使用的软件,并记录版本号、是否为受控状态,在软件清单目录表8中记录。
状态
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
表9工艺文件目录清单
序号
文件名称
本产品是否使用
版本号
状态
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
表10测试文件目录清单
序号
文件名称
本产品是否使用
版本号
状态
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

1-SQAM中生产准备、品质保证流程

1-SQAM中生产准备、品质保证流程

1-2.SQAM中生产准备、品质保证活动的概要一、 目的:有关生产准备、品质保证的基本的考虑方法及流程如下表所示。

本章内容是对从出图开始到号口期间,为保证品质而应该实施的内容进行系统地、简洁地说明。

有关详细内容请分别参照有关各章。

二、适用范围:适用于所有的零部件与构成品。

第2章.基本的要求事项章 项 目 内 容2-1 基于「自动化」概念的品质工程的打造作业者能够明白产品是否良好、不制造不良、能够阻止不良的流出。

除此之外还要明确出良品条件而且必须要加以维持。

在条件还未能确定时,要建立起通过检查以防止不良流出的体制。

为此,设计、生技、制造、品质管理部门要成为一体,通过对过去发生的不良及能预想到的不良的反省,明确出良品的制造条件。

打造能预防不良发生的工程,充分考虑流出防止的品质保证体制的整备也是必要的。

2-2 安全/排气/法规/相关零部件及特性的品质保证适用于安全零部件的特性、排气零部件的特性、法规零部件的特性(以上内容图纸上有指示)以及图纸指定以外TFTM所特別指定的零部件的特性。

为了确保和维持品质,特別管理的内容要明确。

2级供应商以后的采用基准、记号的表示、批次管理的彻底、手修品管理的彻底、自主监查的实施、监督者的配置与作业者的教育等。

2-3 环境负荷物质(SOC)规定的对应为了对应环境负荷物质(SOC)的规定,对必要的实施事项进行说明。

・在“零部件检查法”上要记载「不含有环境负荷物质(SOC)」。

・确认“初品测定结果报告书”以及「SOC不含有证据一览表」上SOC的4种物质的数据是否在规定值以下。

・根据SOC点检表进行点检。

2-4 供应商品质窗口的登记明确品质管理责任者、品质窗口责任者、环境・SOC窗口。

品质窗口责任者具有向供应商内部以及2级供应商展开本要领、展开特殊工程点检表的管理责任。

2-5 切实的阶段管理在生产准备活动中,要对应该实施的活动进行计划,在各阶段由责任者对实施结果进行检查,如果有问题的话,要切实地对策、确认并推进。

东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册(1)

东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册(1)
本手册将会定期更新,以确保大家清楚知道WDHAC的质量要求。
、八 、-
前言
东风本田汽车有限公司(WDHAC)于2003年9月制定了供应商质量保证手册, 为供应 商制定质量基础文件提供了指导原则。
随着WDHAC的发展及国产化零部件的增多,需要供应商更加了解WDHAC的要求。
WDHAC的供应商质量保证手册是在东风本田汽车有限公司的质量保证手册的基础上制 定出来的,它能帮助供应商了解在零部件开发阶段、零件接收阶段和批量生产阶段需要采取
手册结构概要
第一部分:零件质量保证展开计划图表1
事项
期望
要求
工艺
零件要求(技术规格等)
供应商能清楚理解
建立
1

供应商工序的制定
计划,改进,制定文件
质量
3
1
7
工艺稳定
第二部分:批量生产的准备
事项
质覺量 认收可 模

批:批量
生产
第三部分:批量生产
弱点
不能提
供好的
零件将
反映在
WDHA
C的供
应商质
量能力
工序能力,最终文件,
供应商有责任保证由二级供应商提供的产品得到同样的质量保证。
为此,自供应商从WDHAC的采购部收到技术规格起,WDHAC相关的部门将为供应商 在零 件和工序的计划、开发和改进方面提供帮助,以便供应商清楚理解WDHAC的要求(如技术 规格等)。
因为产品的质量是在制造过程中形成的,所以从毛坯到成品的所有工序都应在生产过程 中用统计过程控制方法(SPC),不断地对Cpk能力进行研究来确认其工序稳定性/能力。
供应商质量保证手册
发件部门
研究开发部
供应商

批量生产检查表Manufacture Readiness Review

批量生产检查表Manufacture Readiness Review

Production layout established Material flow route reasonable Tooling in place 模具到位 3~4 Equipment, fixture, jig in place 设备,工装到位 3~5 Inspection fixture/instrument in place Process 检验设备,检具到位 Audit 3~6 Sample in place 过程准备 样品准备到位 3~7 Production capability 生产能力确认 3~8 Raw material readiness 3~9 First batch production plan 3~10 Operator/inspector qualification 人员资格培训认可
Supplier: Item
CCCS: Major Description Flow Chart 流程图 CPC 明确关键产品特性 CPP established 过程关键参数建立 CPP verified 过程关键参数的验证 In-coming SIP 进料检验指导书 In-coming report 进料检验报告 In-coming inspection plan 进料检验规范 material certification 材质保证书 Out-going SIP 出货检验指导书 Out-going report 出货检验报告 Out-going inspection plan 出货检验规范 Function test established 建立测试装置 Function test report 测试报告 Control plan 控制计划 Prototype 样品 Pilot run 试生产(如果有) Project build issue report 生产问题报告 Customer approval notice 首件批准通知 Drawing, Specification 最新的图纸及规范 ECN 设计变更 BOM 材料清单 Approved vendor list 认可之供应商 SOP 制程作业指导书 SIP 制程检验指导书 Process inspection plan 制程检验计划 Packaging procedure 包装指导书 All docu. revision controlled 文件版本控制 Products revision contol 成品版本控制

IATF16949供应商审核检查表范例

IATF16949供应商审核检查表范例


1
检查基准书应和顾客达成协议的检查基准书(抽查数 、技术要求、检测器具等)一致,并按此实施

2 检查人员持有检验资格证,并接收培训
10 、 检 查
3
检查结果按规定的方式记录,明确规定其保管期限, 并按此实施
(检测控
制能力)
10 、 检 查
(检测控 制能力)
4
检查中发现不合格品时,应按规定程序处理(现品、 记录、信息反馈),并进行原因分析、实施对策
1 技术文件有效、受控

2
根据客户的总体图纸,转换为适合自已的加工图纸以 及制造工艺文件

3 根据客户的总体检查标准制定出适合的检验标准

所有工序备齐必要的标准文件(有全部工序的标准类
4 文件清单,各标准间相互关系明确,包括作业记录表
4、品质
、检查记录表)
标 准 ( 标 5 标准类文件的各相关内容必须保持一致

准类文件 管理)
6
作业等指导文件等必要的更改按规定实施,现场要使 用最新版本

7
工序配置必要的标准文件、并能立即取出,内容清楚 、明了(无褪色、污迹、破损等)
8
工程变更(含工序、工艺等)必须向顾客明确提出变 更后的标准

9 满足APQP的相应要求

10 开展了失效模式分析(设计FMEA)

1 有计量器具、检具和检测设备台帐

5 正确使用检测器具
6 检查现场环境应保持良好
7 开展了测量系统的分析(MSA)

1
当异常发生时,要有发生工序向有关部门进行可靠的 信息传递体系,并按此实施

2 立即实施异常应急处理对策

供应商考核评分表完整

供应商考核评分表完整

供应商考核评分表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
供应商单位考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
考生姓名:所在科室:评分:
腰椎穿刺术考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
骨髓穿刺术考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别:总分:检查人员:检查日期:
临床科室负责人签字确认:
注:1、根据考核评分标准,每月进行一次全院医技科室大检查,其评分结果纳入当月的质量考核,与奖金挂钩,并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据,对存在的问题在周会或科主任会议上通报。

2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。

3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分,其余项目扣完为止。

4、如考核评分项目内容缺项的,按应检项目分数折算:考评得分/实际开展项目得分×100=最终实际得分。

QMCD-CX-1003 生产准备状态检查表

QMCD-CX-1003 生产准备状态检查表
生产准备状态检查表
表号:Q/MCD-CX-10/03-
产品名称
产品编号
组织部门
检查日期
检查项目/内容
检查结果
存在的问题
参加试制的各类人员是否配备足够,且取得上岗资格证
□是 □否
生产设施的配备及其状态是否符合工艺规定
□是 □否
试制用的原材料、采购/外包产品等是否配套齐全,有合格证明并在有符合有关规定和产品试制要求
□是 □否
试制计划及质量保证大纲是否符合合同及研制任务书要求
□是 □否
试制所用的质量记录表格是否已准备齐全
□是 □否
工作现场的布置及环境、预防多余物及防人为差错的措施等是否符合工艺规定
□是 □否
检验/试验设备是否配套齐全,能满足产品试制要求且检定合格并在有效使用期内
□是 □否
检查结论:
检查组组长:日期:
对存在主要问题的改进措施建议:
检查组组长:日期:
参与检查人员:
备注:检查具体要求参见本程序5.2.1新产品试制准备状态检查的内容与要求。
保存期:长期

生产准备检查表

生产准备检查表

Test prepare check item

Assembly prepare check item
OEM Process Working Task Check Items:
NPR主管核准:
项目经理:
QD016B002
生产准备检查表
编号:QD025003
项目名称 PCB 版本 OEM 工厂 项目阶段 软件版本 M-BOM版本 Check item 试产时间 中试人员 E-BOM 版本
PIC HW HW HW HW HW HW Sourcing HW TOP TOP TOP TOP sourcing TOP TEST (if need) (if need) (if need) TEST TEST TEST TEST TEST TEST TEST TEST TEST TEST TOP ME/TOP TOP TOP TOP TOP TOP /ME
State
OK
SMT prepare check item
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 1 2 3 4 5 BOM 坐标文件 钢网文件 PCB拼板图 PCB状态 零件位置图 物料准备(非烘烤元件提前半天准备好) 烘烤电子材料清单 CIT测试夹具和对应数据线各五套(小量产) 样机一台(试产) 软件外发 试产流程(SMT,Assembly) 物料的MEM和ECN 试产前阶段的ISSUE是否CLOSE Production flow chart(Test) 升级用数据软件 I/O socket 驱动软件 Initial Test SW and Fixture Board/Final Test SW and Fixture 测试卡 测试耳机 测试电池 测试线 Test specification Other 组装时需要特别强调工位 产品组装爆炸图 生产线的时间,人员的安排 生产资源准备(SMT型号,Stencil,X-RAY,LCR,锡膏测试仪等) 测试设备准备(综测仪,电源,PC,Cable等) 材料的确认与处理 确认特殊生产治具的准备情况

1-3 供应商生准业务流程

1-3 供应商生准业务流程

采购部
改修指示(模具、治具、设备等) 着工指示
设变完成确认
试作确认
质量管理部
检具改修指示检讨 部品检查法修正 QC工程表修正 检查要领书修正 检具修正完成
制造部
5-1 设变相关
生产管理部
参考资料
规则
开发技术部 工厂LAYOUT决定
工程CT、不良目标确定 作业要领书(初案)作成 设备、治工具再次调试
参数再次设定、验证 PFMEA验证落实
采购部
2级以上供应商工程建立指导与监 察
量产初次试作
工程能力CPK改善 本型品性能评价结果判断
3rd SPTT(构成品)
1A移行会召开 1A装车课题汇总(设变对应)及横展
品质水平判断(工程能力CPK)
限度样本确认 量产初期特别管理体制建立
制造部 工厂LAYOUT确认
工程建立 作业要领书(初案)确认 人员采用计划立案及落实
设备无负荷运转
作业人员作业训练
生产管理部
参考资料
2-8 1A生准状况调查对应 3-3 3rd SPTT 4-4 1A移行会
规则
要领书修正 试作NG调整方案
1A阶段后续 面向量确阶段 量确阶段后续 面向品确阶段
整体生准进度管理
量产试作计划制定 试作问题点收集、组织检讨对策并实施
本工程点检、完善 依计划组织1A生产 N-6生产能力调查对应 试作问题点收集、组织检讨对策并实施 量产试作结果汇总
移交依赖发出 安全宣言对应(量产工程确认)
量产初期
模具部 模具水平向上
2-10 量产试作调查对应 3-4 4th SPTT
量确品包装发送
4-6 量产移交
批量连续生产监测生产线的安定性

预拌混凝土生产单位检查参考用表

预拌混凝土生产单位检查参考用表
(四)试验管理
11
试验室的环境、面积和仪器设备配备应当与生产能力相匹配
12
仪器设备应定期进行校准或检定
13
试验工作场所的温湿度等环境条件满足标准要求
14
严格按相应的标准和方法开展各项试验
15
原始记录、试验报告、试件等有唯一性标识
16
定期对混凝土强度进行数理统计分析
17
定期对试验人员进行培训
(五)配合比设计
混凝土进场检验和浇筑过程中,总承包单位
项目技术管理人员应到岗履责
6
施工现场应具备混凝土标准试件制作条件,并应设置标准试件养护室或养护箱
7
总承包单位依据见证取样和送检管理规定,
制定试件留置方案和试验计划
8
总承包单位应按相关标准做好标准养护试件及同条件养护试件的取样、制作和标识工作
9
试件送检有见证取样委托单和送检台账
序号
检查内容
检查结果
备注
符合
不符合
1
总承包单位按规定将预拌混凝土发包给有资质的预拌混凝土生产企业
2
总承包单位与预拌混凝土生产企业签订书面合同,合同应明确相关技术要求
3
总承包单位应当编制混凝土施工方案,并按相关要求进行审批和技术交底
4
建立预拌混凝土进场检验和使用台账,严格
执行进场验收见证取样检验制度
5
15
有拆模试件及其强度检测报告,拆模强度符
合规范要求
16
结构实体混凝土回弹强度检验合格(回弹法推定值不合格时,应采用“回弹-取芯法”判定)
17
现场混凝土结构不存在露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松等严重质量缺陷
18
混凝土的强度等级符合设计要求,没有低标号混凝土串入高标号混凝土区使用功能的

生产准备状态检查程序-范本模板

生产准备状态检查程序-范本模板

生产准备状态检查程序1生产准备状态检查1.1时机和频次a时机:试制、试生产、间断生产和转厂生产前;b频次:有试制、试生产、间断生产和转厂生产时。

1。

2生产准备状态检查的策划生产准备状态检查前,由质量部牵头,组成公司生产准备状态检查组,对生产准备状态检查工作实施详细策划,编制生产准备状态检查计划和生产准备状态检查表,并按生产准备状态检查计划实施集中式检查。

2生产准备状态检查的内容和方法2。

1设计文件完整、正确性a设计图样、技术文件是否完整、正确;校对、审核和批准手续是否完备,满足质量计划或产品质量保证大纲要求后是否经工艺和质量会签;b设计引用文件是否齐全,是否按研制程序实施了分级、分阶段的设计评审,并做出明确结论;c研制和试验中发现的技术质量问题是否已得到解决,并纳入相应的设计图样和技术文件。

2。

2生产计划与批次管理a生产过程是否识别了产品要求的验证、监视、测量和试验活动,并确定了产品接收准则;b是否针对新产品、项目或合同编制了必要的试制质量计划(或质量保证大纲)c是否制定了批次管理制度,或在制品、制成品批次移植和转批管理办法.2.3基础设施a是否编制了各种设备、模具、工具、夹具、量具、仪器、仪表控制目录;目录是否规定了检定日期、责任者或责任单位;b是否建立了履历卡;是否按规定进行了周期检定或校准,其周期检定或校准结果和修正记录是否予以保持;c模具、夹具和设备等成型工装是否按尺寸精度、生产批量、使用条件规定了几何形状和尺寸复验周期;d自制的非标设备、仪器仪表是否经公司主管部门组织鉴定并试用合格;是否保留了自制的非标设备和仪器仪表产品图;e外购仪器、设备和仪表是否经试用合格;f是否规定了机械设备和热工仪表技术参数检定和校验周期;g设备、模具、工具、夹具、量具、仪器、仪表保管和使用条件是否符合相关标准要求;h热工仪器仪表和热电偶检定周期是否符合标准要求,是否在有效使用期内;i生产现场的工作环境是否与工艺要求相适应。

生产计划流程及控制程序(含表格)

生产计划流程及控制程序(含表格)

生产计划流程及控制程序(ISO9001:2015)一、目的对生产计划的制定与实施进行控制,确保能按质、按量、按时完成订单交付,增强客户满意。

二、适用范围适用于本公司所有客户订单的生产计划控制。

三、职责3.1市场3.1.1负责传递客户预测订单、组织订单评审、订单创建3.1.2 负责提出、传递客户订单更改需求3.1.3 负责与客户进行产品交期的达成、变更和出货计划各方面进行沟通3.2项目: 负责工艺评审和产品BOM表的制定以及物料HSF要求确认,并组织处理有关客户规格的异常或问题。

3.3 PMC:3.3.1PC:(1)负责订单交期评审(2)负责主生产计划制定、更改(月计划、周计划、日计划)、补投、生产进度追踪(3)负责出货计划制定及出货安排、进度追踪(4)负责生产计划、出货计划达成情况数据统计、分析和报告3.3.2MC:(1)负责制定物料需求计划并跟进物料进度(2)负责原辅材料仓的管理(3)负责成品配货、出货装车、跟车(4)负责(HSF)物料计划达成数据统计、分析和报告3.4采购:3.4.1根据物料计划和请购单,以及各供应商的产能,合理下单到供应商进行物料采购。

3.4.2负责来料的特采申请、供应商索赔处理等对外事务。

3.5 生产:3.5.1生产PC:负责根据主生产计划编排本分厂的各工序的日生产计划并追踪生产进度3.5.2生产MC:负责根据主物料计划编排本分厂的各工序的领料计划、物料和半成品转移3.5.3生产班组:负责按生产计划生产,并反馈、跟进各种异常处理进度3.6 品质3.6.1负责来料、生产制程,成品品质进行控制.3.6.2负责组织处理品质异常。

3.7 PE:负责组织处理工艺异常3.8 设备:负责组织处理设备异常四、作业内容4.1生产计划控制主流程4.2交期评审流程4.3生产计划控制流程4.3.1 生产计划编制流程4.3.2 计划变更流程4.4 物料计划流程4.4.1 备料管理流程4.5计划执行主流程4.5.1计划异常处理流程4.5.2 补投流程4.6出货控制流程五、相关文件5.1合同评审控制程序六、相关记录见附件流程中“相关表单”。

ZG-08试制和生产前准备状态检查

ZG-08试制和生产前准备状态检查
检查结论
试制准备工作到位,能够满足产品试制要求,可以开始试制。
检查人
检查日期:
二、外购材料的检验状态
检查配套表和跟踪单,外购材料已经过检验且合格,无例外放行,标识清晰。
三、工艺装备、设备的鉴定和完好状态
检查焊接设备、烘箱、负温箱、直流稳压电源、电子负载、示波器等相关设备和仪器仪表,都经过鉴定、完好,能满足生产要求。
四、关键岗位人员的培训
检查贴片、焊接、测试、检验等岗位人员资格情况,操作工都经过培训持证上岗。
试制和生产前准备状态检查表
编号:ZL-ZG-08
产品名称
型号规格
试制数量
订单数量
检查Байду номын сангаас容
检查情况
一、文件完整性
设计图样
工艺文件`````
检验文件
其他;
经过初样验证,版图更改、优化,产品图纸完整。
工艺流程图、工艺文件、检验文件齐套,可操作。编制了特殊过程,关键过程控制规程及要求。
生产环境符合工艺要求。
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按控制计划现场检查 工艺装配、检验、测量和试验 设备清单 按关键过程清单,对控制计划 及现场检查 按特殊过程清单,对控制计划 及现场检查 产品制造、检验和试验所用计 算机软件清单,是否鉴定 ※人员清单(包括特殊工种人员 名单,相关证书) ※培训计划 ※培训记录
2.4.2
人员上岗相关证书
6 2.6.1 2.6.2
※供应商自身外协件清单及供 应商名录(包括原辅材料) ※供应商考查报告
3.6.2 3.6.3 2.6.4 7 3.7.1 3.7.2 3.7.3
※PPAP认可 ※入厂检查作业指导书 ※入厂检验管理办法 ※外协件入库、贮存、发放的 管理办法 ※实地考查库方 检查基准书(与设计确认是否 满足图纸要求) 样件检查记录(上一批次、本批 次原材料、过程检查、终检或 下线检查记录) 检测设备,工装清单,所有控 制是否做到有效 技术状态管理程序,检查是否 程序执行 关键过程和特殊过程,是否制 定专用质量控制程序,在工艺 文件和检验的规定,是否有效 的控制 不合格件过程和产品质量 实施有效的控制。 应有规定的要求,对设计、工艺文件及材料、设 3.7.4 备的技术状态,实行严格的控制。 3.7.5 对识别的关键过程和特殊过程,已制定了专用质 量控制程序,并能实施有效的控制。
3.7.6 已制定适用于批生产的不合格控制程序。 对产品实现的过程应能实施监视和测量,并按制 3.7.7 定的程序有实施有效的控制
生产现场的工艺布置、工位器具的配备,应按批 3.5.5 量生产的要求符合工序的性质和加工程序,并实 施了定置管理。 工艺装备、检验、测量和试验设备等,应按批量 3.5.6 生产的要求符合工序的性质和加工程序,并实施 了定置管理。 关键过程的控制方法已确定并纳入了工艺规程。 3.5.7 必要时,应采取统计技术进行控制,以减少加工 中的变异。 已制定特殊过程的质量控制程序和有关的工艺文 3.5.8 件,能对其实施有效的控制。 对产品制造、检验和试验所用的计算机软件,已 经过鉴定,并确保能满足生产使用的要求。 5 人员配备 应确保负责配合现场生产的设计、工艺等技术人 2.4.1 员和管理人员具备相应的资格,在数量上和技术 水平应符合现场工作的要求。 应按产品生产的过程及各工序和工种的要求,配 备足够数量、具备相应技术水平的操作,检查和 辅助等人员。各类操作和检验人员应熟悉本岗位 的产品图样、技术要求和工艺文件,并经培训、 考核按规定持有资格证书。 采购产品 采购文件的内容应符合有关要求,并已列出采购 产品的清单。 对提供采购的供方已进行质量保证能力和产品质 量的评价,并编制了合格供方名录和采购产品优 选目录。 应在批准的合格供方名录和采购产品优选目录中 选择供方和产品,并在质量、数量、交货期方 面,能满足批量生产的需求。 应有完善的采购产品入厂(所)复验、筛选、检 测和程序,且工作条件已具备。 应按规定的要求,实施了对采购产品入库、贮存 、发放的控制,其采购产品的贮存条件应能满足 规定的要求。 质量控制 产品质量(质量保证大纲)已经修订完善,并进 行了评审。 首件鉴定工作已完成,并有逐工序及最终检验合 格结论,制造工艺应符合设计要求.
2.1.1
设计文件和有关目录应列出清单 , 其正确性、完 整性应符合有关规划和产品试制要求。
设计文件应经过三级审签(校对、审核、批 2.1.2 准),并按规定完成工艺性审查、标准化审查和 质量会签。 对复杂产品应进行特性分类,编制关键件(特 2.1.3 性)、重要件(特性)项目明细表,并在产品技 术文件和图标上作出相应的标识。 产品设计图样和主要设计、试验、验收、使用等 3.1.1 有关技术文件,应完整、准备、协调、统一、清 晰,并能满足生产的需要。 设计更改已按规定的程序,实施了严格的控制, 3.1.2 并符合规定的要求。 3.1.3 定型遗留的问题已得到解决。 2 生产计划与批次管理 生产计划的制定做到全面、协调,能保证均衡生 3.2.1 产。其生产进度应符合该批次最终产品交付的要 求。 已制定了完善的批次管理程序,并对制成品、在 3.2.2 制品转批的管理作出了明确的规定。 3 生产设施与环境
生产准备状态检查表(GJB1710A-2004)
序号 1 设计文件 ※供解放公司与 V3 有关零件清 单(由采购部和供应商分别准 备) ※二次开发或技术中心仅给总 成图,需提供完整总成内零件 BOM清单(见附表1) ※全部图纸,有关图纸保存、 发放、使用等管理有关文件 ※关键件,重要件明细表( 包括 关键特性等) 检查项目及内容 检查结果 存在问题 符合项 不符合 检测内容注示 ※管理文件目录及管理文件
3.3.3 4 3.5.1 3.5.2
※工艺总方案 ※工艺评审(对关键件、重要 件和特殊过程评审) ※工艺文件目录及全部工艺文 件(或控制计划) 关键件、重要件,关键过程、 特殊过程均已识别,工艺文件 是否体现,是否对应相关质量 控制要求 有无关键工艺技术 工艺规程、作业指导书
3.5.3
关键件、重要件,关键过程、特殊过程均已识 3.5.4 别,有明确的质量控制要求,并纳入相应的工艺 文件。 关键工艺技术已得到解决,并纳入了工艺规程或 其它有关文件。 工艺规程、作业指导书等各种技术文件已经确 2.5.3 定,能满足批量生产的质量和数量的要求。 2.5.2
试验出现问题及整改报告 ※生产计划(近6个月每批次生 产计划) ※批次管理办法 ※承制样件的工装清单 ※承制样件设备清单 ※承制样件工位器具清单 ※承制样件工具明细表 ※需要检定设备清单及检定有 效期 ※专用设备或关键生产设备保 养、检测及检定的规定及相应 标志和检查记录。 按控制计划现场检查
3.3.1
生产设施应工艺准备的要求配套齐全,并保证齐 全。
3.3.2
生产设备应符合产品批量生产的要求,按规定保 养、检测、检定、并作出相应的标志。 当生产工艺、设备使用和测量对温度、湿度、清 洁度、振动、电磁场、噪音等环境有特殊要求 时,其生产环境应能符合规定的要求,并有相应 的控制手段和记录。 工艺准备 已制定了生产产品的工艺总方案并经过评审 应按规定的要求进行工艺评审,对工艺总方案和 关键件、重要件工艺文件以及特殊过程的工艺文 件进行了评审。 工艺文件配套齐全,能满足产品批量生产要求, 并按规定进行了校对、审核、批准三级审签,需 要时,应进行了标准化审查和质量会签。
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