房地产企业绩效考核表全套表格

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房地产公司岗位绩效考核表

房地产公司岗位绩效考核表

财务经理绩效考核表考核日期月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分10 2本月的财务、项目本核算审查是否准确审批不准确的一次扣2分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关规范、控制各类财务成本未及时完成的一次扣1分4严格做好本部门成本控制、把关工未及时完成扣1分工作效率1按公司要求能否及时完成本月财务计划未及报送一次扣1分102各类报表报送是否及时未及时上报的一次扣1分3是高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成的一次扣3分能力考核业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用 1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见,并被采纳被采纳的一次加3分理解执行 1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。

能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分8 2根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分2.经常关心公司经营目标完成情况,营造领号的工作氛围不关心的一次扣1分 8工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度,本部门岗位职位要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行为,不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分,一月累计5次扣5分,旷工一次扣3分,一个月累计旷工3次视为自动放弃 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分,未经领导同意擅自为参加的一次扣3分仪容 仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 未达到要求的一次扣1分沟通 协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团体 精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任 心1.忠于职守、认真做好每项工作,办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述:签名: 日期:财务会计绩效考核表考核日期年月日考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1分3是否做到各类账证、证表、帐账推荐不相符的一次扣1分4对会计账目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5对已售房产的客户台账编制、审核是否准确不准确的一次扣1分工作品质1对日常成本、费用开支项目是否认真审核,严把关未达到要求的一次扣2分102能否安财务要求及相关规范,控制各类财务成本未达到要求一次扣1分3按财务制度规定核算利润分配未达到要求一次扣1分工作效率1是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分102是否及时反馈销售情况未及时的一次扣2分3是否按时交纳各种税费未及时的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见,并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。

房地产月绩效考核表(销售代表、销售主管、销售经理)

房地产月绩效考核表(销售代表、销售主管、销售经理)
被考核人: *“该项得分”为自动产生,不必填写。
考核内容
考核点
苏州区域
项目名称:
月绩效考核表(P级员工)-在售项目
说明
评分人 权重 总分
考核指标
单项考核分数
调班/请假次数
因私换班、请假次数 (不包括年假与调休)
1% 25 因私换班、请假,出现一次扣5分
个人考勤表 现
迟到/早退 迟到早退
行政人事部 2%
100.00
被考核人签字:
日期:
30%
5%
总分
考核指标
单项考核 分数
25 因私换班、请假,出现一次扣5分
25
50 迟到或早退一次扣5分
50
流程规范,所有调班请假均提前报备,并提供相关单据。未按规定操作的一次扣
25 5分
25
15.00
30 按销售项目案场操作流程进行,出现1项操作不规范的一次扣5分
30
30 按销售项目案场操作流程进行,出现1项操作不规范的一次扣5分
10% 20 按销售项目案场操作流程进行,出现1项操作不规范的一次扣3分
1.完成业绩指标的100%:60分 2.完成业绩效指标的80%:50分 60% 60 3.完成业绩效指标的60%:40分 4.完成业绩效指标的50%以下:30分
10%
100
出现开发商向公司投诉者,重大投诉(以甲方正式发函视为重大投诉)一次扣20 分,非重大投诉一次扣5分
按调班、请假是否提前告知,并
考勤流程 有相应假单为依据
2%
50 迟到或早退一次扣5分 流程规范,所有调班请假均提前报备,并提供相关单据。未按规定操作的一次扣5
25 分
业务执行力
该项得分

绩效考核表(房地产营销总监)

绩效考核表(房地产营销总监)
房地产营销总监考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
营销总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
投资任务完成率
25%
投资目标完成90%
按目标达成 25分;
投资目标达成80% 以上15分;
投资目标低于75%以上5 分;
75%以下0分
2
销售方案采纳率
15
采纳率85%以上
采纳率85%以上15分;
2、通过讨论,总能获取最后正确决策
3、无依赖思想,使用理性工具
4、有预见性,感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
人际关系
25%
1级:接受邀请,维持正常工作关系
2级:建立融洽关系讨论非工作事例
3级:社会交往普遍发生
4级:成为密友并能正当拓展业务
5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
按计划完成75%以上10分;
按计划完成75%以下0分
3
销售方案达成率

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称:文件编号:版本:生效日期:撰写:审核:批准:目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。

房地产绩效考核管理表格大全

房地产绩效考核管理表格大全

敏感性:
5
4
3
2
对他人较关心,容 能关心他人,体谅 有时能关心他人, 不太关,领会他人的 体会人的苦衷
他人的需求毫无感
法,体谅他人,善 请求,有时帮助想

于 领 会 他 人 的 请 办法解决
求,并付之于适当
的言行
影响力
团队发展:
5
4
3
2
易于与他人沟通, 能够根据公司要求 尚能与人合作,但 无法与人协调
部门经理及一般人员 分为季度考核和年度考核,考核维度有所不同。
季度考核 考核维度: 关键业绩指标。 工作目标设定。 考核时间:
季度考核在季度结束后 10 日内完成。 考核主体:
直接上级。 考核组织:
人力资源部、各部门经理负责季度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
附表 2-2-1 绩效考核表(季度)
目标 4 问题发生后,能够 分辨关键问题,找 到解决办法,并设 法解决
低 3 发生问题,能够去 想解决办法,但有 时抓不注关键
2 遇到问题,束手无 策
推断评估能力: 决策能力:
计划和执行能力 准确性: 效率:
计划和组织:
5
4
3
对所做决策有良好 大致能作出正确的 对事物有大概的判
的权衡和判断评估 判断和评估
积 极 促 进 团 队 协 努力促进团队的协 协调不善,影响工
作,在团队中是自 作和沟通,使工作 作
然的核心人物,并 顺利开展
能引导团队达到组
织目标
说服力:
5
4
3
2
能够表述自己的主 能说服下级、同事、 说服别人比较困难 无法说服别人,或
张、论点及理由, 上级接受某一看法

房地产公司项目经理绩效考核表范例(新版)

房地产公司项目经理绩效考核表范例(新版)
合计得分
综合评价:
备注:综合评价成绩的计算
综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。
项目竣工等级



一般

项目得分
91~100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
项目竣工系数
1.2
1.0
0.8
0.6
核阶段
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在0.6%以下

房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格

房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格

地产公司各岗位绩效考核指标表表一:人力资源部部长KPI 表 (4)表二:人力资源部专员KPI 表 (6)表三:人力资源部经理KPI 表 (8)表四:综合部车辆主管KPI 表 (11)表五:综合部前台公关KPI 表 (12)表六:综合部档案管理员KPI 表 (13)表七:综合部文员KPI 表 (14)表八:综合部清洁员KPI表 (15)表九:综合部绿化员KPI 表 (15)表十:综合部纠纷管理员KPI 表 (16)表十一:综合部办证员KPI 表 (17)表十二:综合部经理KPI 表 (18)表十三:资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四:资讯部经理KPI 表 (23)表十五:预算部预算员KPI 表 (26)表十六:预算部统计员KPI 表 (28)表十七:预算部经理KPI 表 (30)表十八:开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九:开发部工程主管KPI 表 (35)表二十:开发部工程项目管理KPI 表 (37)表二十一:开发部经理KPI 表 (39)表二十二:总工室设计员KPI 表 (42)表二十三:总工室总工KPI表 (44)表二十四:财务部出纳KPI 表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI 表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI 表 (52)表二十七:财务部经理KPI 表 (54)表二十八:资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九:资金部经理KPI 表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:表十:综合部纠纷管理员关键工作指标(KPI)组成表表十一:综合部办证员关键工作指标(KPI)组成表十二:综合部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:。

房产销售部门KPI绩效考核评估表

房产销售部门KPI绩效考核评估表

周总结:周一10点前 完成
2
指标
月总结:次月1号10
20分
点前完成
迟交2次 (0分)
迟交1次 (1分)
按时完成 (2分)
条理清 晰,内容
完整 (3分)
及时主动完成上级安 主动开展工作 排的工作和客户的任 10

按工作效果和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退
3
迟到3次及 事假2天
以上
及以上
(0分) (1分)
10
工作素养(累加分数) 5
完成培训(4分)
按促销方案进行推广 (4分)
个人穿着 大方
(1分)
办公桌整 齐
(1分)
根据客户情况反复多 次培训 (6分)
按客户情况主动活动 推广
(6分)
电脑资料 存放有序 (1分)
按时按量 做好值日
工作 (2分)
素质 指标 20分
日总结:次日10点前
完成
素质
日、周、月总结
姓名:
销售部绩效考核评分表
部门: 考核时 间: 年 月日
项目
绩效方向 回款额
绩效目标 每月回款2万
权重 20
1级
1万以下 (10分)
计分标准
2级
3级
2万以下
2万
(15分) (20分)
4级
2万以上 (25分)
得分 完成情
况 自我评价 上级评价
业绩 指标 80分
新客户开发 客情维护
每月成交一家新客户 15
事假1天 及以上 (2分)
无请假无 迟到早退
现象 (3分)
总分
绩效考核说明:原则上,绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算: 1、绩效分在60分以下,没有绩效工资;不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上,绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数

房地产绩效考核全套表格

房地产绩效考核全套表格

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分,在不适当的因素栏中注明“无”。

用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内,但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进,不求对工作211识验能触较一般人接受指上进,要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。

导,能应尚需然无验且常提付工作。

继续知,工供改进加以作疏意见。

训练。

忽。

专极丰富理解力强,理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通,处理较迟,钝,判0 4 8 2 能技能,充正确,处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。

杂事不良,与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。

件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。

断力法处理工作顺人。

他人。

与人与人合4 不够。

事件。

协调利完成211协调作。

8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。

任劳任工作努力,有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。

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2.营销策划方案的质量
3.市场信息收集的及时性与有效性
4.品牌认知度
5.广告投放效果
6.部门协作满意度情况
加 分 项 及 说 明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
6水暖工程师绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分




1.按图纸施工出错率控制在%以内
2.水暖工程验收合格率达到%
3.水暖施工记录缺失率为0
4.水暖技术问题解决率达到%以上
5.水暖施工按计划完成率达到%
6.水暖材料、设备合格率达到%
7.工程图纸审核及时率达到100%
8.档案资料完成率达到100%

性 指 标
1.遵守企业规章制度的情况
2.工作指导的有效性
3.隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和 标准
6.工程进度计划按时完成率达到%以上
7.工程质量合格率达到%以上
定性
指标
1.技术管理规章制度的完备性
2.重大技术方案的审批质量
3.对工程质量的监督力度
4.对重大投资项目决策的技术支持力度
加分
项及
说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
2投资发展部经理考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分




1.市场拓展计划完成率达到%以上
2.市场策划方案提交及时率达到%以上
3.市场策划目标实现率达到%以上
4.市场调研计划完成率达到%以上
5.市场推广活动次数不少于次
6.楼盘销售计划完成率达到%以上
7.广告投放计划完成率达到%以上

性 指 标
1.部门制度的规范性与完善程度
5.相关单位满意度
加 分 项 及 说 明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
4项目经理绩效考核量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分




1.项目进度按时完成率达到100%
2.项目开发目标实现率达到100%
3.重点项目完成率达到%以上
4.工程质量优良率达到%以上,合格率
达到%以上
分值
考核得分




1.投资计划完成率达到%以上
2.项目投资收益率达到%以上
3.部门管理费用控制在万元以内
4.工程中标率达到%以上
5.《项目可行性分析报告》编制及时率达到
%
6.《项目调研报告》编制及时率达到%
7.《投资方案》通过率达到%以上
8.投资失败次数不得超过次

性 指 标
1.企业投资管理制度制定的规范化情况
4.资料提供的及时性与准确性






本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
7工程项目预算员考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分




1.《施工预算》编制及时率达到%以上
2.项目工程成本降低率在%以上
3.《工程决算》编制的及时率达到%以

4.工程施工经济预测资料提供的及时率达到
%以上
5.工程概算误差率控制在%以内
6.工程预算误差率控制在%以内
7.资源消耗定额控制在%以内
8.工程预算档案资料归档率达到100%

性 指 标
1.遵守工程预算的操作规范
2.资料提供的及时性与准确性
3.相关协作部门的满意程度
4.预算费用控制情况
加 分 项 及 说 明
2.信息收集的及时性与有效性
3.投资风险防范能力
4.投资项目评审的准确性






本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
3项目开发部经理考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分




1.房地产项目开发计划按时完成率达到
%以上
2.《房地产项目规划方案》提交及时率达到
房地产企业绩效考核表全套表格
1总工程师绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋量
指标
1.施工技术标准编制按时完成率达到%
以上
2.施工组织总设计方案审批出错次数控制在
次以内
3.重大工程招投标文件审批出错次数控制在
次以内
4.发生重大质量事故的次数控制在次以

5.各种施工设计图纸的审核,按时完成率达 到%以上
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:期:
%以上
3.房地产土地项目投标中标率达到%以

4.市场调研计划完成率达到%以上
5.房地产项目拆迁工作计划按时完成率达到
%以上
6.房地产项目报批报建及时率达到%以

7.项目规划按时完成率达到%以上

性 指 标
1.部门制度的规范性与完善程度
2.房地产项目立项手续办理情况
3.部门费用控制情况
4.拆迁费用控制情况
5.(原材料、配套设备设施)质量合格率达
到%以上
6.工程资料档案完整率达到%以上


指 标
1.安全文明施工情况
2.(与外部单位)协作满意度情况
3.下属员工管理
4.成本控制在预算范围之内






本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
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5营销策划部经理考核表
被考核人姓名
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