房地产企业绩效考核表全套表格
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%以上
3.房地产土地项目投标中标率达到%以
上
4.市场调研计划完成率达到%以上
5.Βιβλιοθήκη Baidu地产项目拆迁工作计划按时完成率达到
%以上
6.房地产项目报批报建及时率达到%以
上
7.项目规划按时完成率达到％以上
疋
性 指 标
1.部门制度的规范性与完善程度
2.房地产项目立项手续办理情况
3.部门费用控制情况
4.拆迁费用控制情况
2.信息收集的及时性与有效性
3.投资风险防范能力
4.投资项目评审的准确性
加
分
项
及
说
明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3项目开发部经理考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.房地产项目开发计划按时完成率达到
%以上
2.《房地产项目规划方案》提交及时率达到
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.市场拓展计划完成率达到％以上
2.市场策划方案提交及时率达到％以上
3.市场策划目标实现率达到％以上
4.市场调研计划完成率达到%以上
5.市场推广活动次数不少于次
6.楼盘销售计划完成率达到％以上
7.广告投放计划完成率达到％以上
疋
性 指 标
1.部门制度的规范性与完善程度
2.水暖工程验收合格率达到%
3.水暖施工记录缺失率为0
4.水暖技术问题解决率达到％以上
5.水暖施工按计划完成率达到%
6.水暖材料、设备合格率达到%
7.工程图纸审核及时率达到100%
8.档案资料完成率达到100%
疋
性 指 标
1.遵守企业规章制度的情况
2.工作指导的有效性
3.隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和 标准
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.投资计划完成率达到％以上
2.项目投资收益率达到％以上
3.部门管理费用控制在万元以内
4.工程中标率达到％以上
5.《项目可行性分析报告》编制及时率达到
%
6.《项目调研报告》编制及时率达到%
7.《投资方案》通过率达到％以上
8.投资失败次数不得超过次
疋
性 指 标
1.企业投资管理制度制定的规范化情况
6.工程进度计划按时完成率达到％以上
7.工程质量合格率达到％以上
定性
指标
1.技术管理规章制度的完备性
2.重大技术方案的审批质量
3.对工程质量的监督力度
4.对重大投资项目决策的技术支持力度
加分
项及
说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
2投资发展部经理考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
2.营销策划方案的质量
3.市场信息收集的及时性与有效性
4.品牌认知度
5.广告投放效果
6.部门协作满意度情况
加 分 项 及 说 明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6水暖工程师绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.按图纸施工出错率控制在％以内
4.资料提供的及时性与准确性
加
分
项
及
说
明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7工程项目预算员考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.《施工预算》编制及时率达到％以上
2.项目工程成本降低率在％以上
3.《工程决算》编制的及时率达到%以
5.相关单位满意度
加 分 项 及 说 明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
4项目经理绩效考核量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.项目进度按时完成率达到100%
2.项目开发目标实现率达到100%
3.重点项目完成率达到%以上
4.工程质量优良率达到％以上，合格率
达到%以上
房地产企业绩效考核表全套表格
1总工程师绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋量
指标
1.施工技术标准编制按时完成率达到%
以上
2.施工组织总设计方案审批出错次数控制在
次以内
3.重大工程招投标文件审批出错次数控制在
次以内
4.发生重大质量事故的次数控制在次以
内
5.各种施工设计图纸的审核，按时完成率达 到％以上
5.（原材料、配套设备设施）质量合格率达
到％以上
6.工程资料档案完整率达到％以上
疋
性
指 标
1.安全文明施工情况
2.（与外部单位）协作满意度情况
3.下属员工管理
4.成本控制在预算范围之内
加
分
项
及
说
明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5营销策划部经理考核表
被考核人姓名
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
上
4.工程施工经济预测资料提供的及时率达到
%以上
5.工程概算误差率控制在％以内
6.工程预算误差率控制在％以内
7.资源消耗定额控制在％以内
8.工程预算档案资料归档率达到100%
疋
性 指 标
1.遵守工程预算的操作规范
2.资料提供的及时性与准确性
3.相关协作部门的满意程度
4.预算费用控制情况
加 分 项 及 说 明
3.房地产土地项目投标中标率达到%以
上
4.市场调研计划完成率达到%以上
5.Βιβλιοθήκη Baidu地产项目拆迁工作计划按时完成率达到
%以上
6.房地产项目报批报建及时率达到%以
上
7.项目规划按时完成率达到％以上
疋
性 指 标
1.部门制度的规范性与完善程度
2.房地产项目立项手续办理情况
3.部门费用控制情况
4.拆迁费用控制情况
2.信息收集的及时性与有效性
3.投资风险防范能力
4.投资项目评审的准确性
加
分
项
及
说
明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3项目开发部经理考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.房地产项目开发计划按时完成率达到
%以上
2.《房地产项目规划方案》提交及时率达到
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.市场拓展计划完成率达到％以上
2.市场策划方案提交及时率达到％以上
3.市场策划目标实现率达到％以上
4.市场调研计划完成率达到%以上
5.市场推广活动次数不少于次
6.楼盘销售计划完成率达到％以上
7.广告投放计划完成率达到％以上
疋
性 指 标
1.部门制度的规范性与完善程度
2.水暖工程验收合格率达到%
3.水暖施工记录缺失率为0
4.水暖技术问题解决率达到％以上
5.水暖施工按计划完成率达到%
6.水暖材料、设备合格率达到%
7.工程图纸审核及时率达到100%
8.档案资料完成率达到100%
疋
性 指 标
1.遵守企业规章制度的情况
2.工作指导的有效性
3.隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和 标准
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.投资计划完成率达到％以上
2.项目投资收益率达到％以上
3.部门管理费用控制在万元以内
4.工程中标率达到％以上
5.《项目可行性分析报告》编制及时率达到
%
6.《项目调研报告》编制及时率达到%
7.《投资方案》通过率达到％以上
8.投资失败次数不得超过次
疋
性 指 标
1.企业投资管理制度制定的规范化情况
6.工程进度计划按时完成率达到％以上
7.工程质量合格率达到％以上
定性
指标
1.技术管理规章制度的完备性
2.重大技术方案的审批质量
3.对工程质量的监督力度
4.对重大投资项目决策的技术支持力度
加分
项及
说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
2投资发展部经理考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
2.营销策划方案的质量
3.市场信息收集的及时性与有效性
4.品牌认知度
5.广告投放效果
6.部门协作满意度情况
加 分 项 及 说 明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6水暖工程师绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.按图纸施工出错率控制在％以内
4.资料提供的及时性与准确性
加
分
项
及
说
明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7工程项目预算员考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.《施工预算》编制及时率达到％以上
2.项目工程成本降低率在％以上
3.《工程决算》编制的及时率达到%以
5.相关单位满意度
加 分 项 及 说 明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
4项目经理绩效考核量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋
量
指
标
1.项目进度按时完成率达到100%
2.项目开发目标实现率达到100%
3.重点项目完成率达到%以上
4.工程质量优良率达到％以上，合格率
达到%以上
房地产企业绩效考核表全套表格
1总工程师绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
疋量
指标
1.施工技术标准编制按时完成率达到%
以上
2.施工组织总设计方案审批出错次数控制在
次以内
3.重大工程招投标文件审批出错次数控制在
次以内
4.发生重大质量事故的次数控制在次以
内
5.各种施工设计图纸的审核，按时完成率达 到％以上
5.（原材料、配套设备设施）质量合格率达
到％以上
6.工程资料档案完整率达到％以上
疋
性
指 标
1.安全文明施工情况
2.（与外部单位）协作满意度情况
3.下属员工管理
4.成本控制在预算范围之内
加
分
项
及
说
明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5营销策划部经理考核表
被考核人姓名
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
上
4.工程施工经济预测资料提供的及时率达到
%以上
5.工程概算误差率控制在％以内
6.工程预算误差率控制在％以内
7.资源消耗定额控制在％以内
8.工程预算档案资料归档率达到100%
疋
性 指 标
1.遵守工程预算的操作规范
2.资料提供的及时性与准确性
3.相关协作部门的满意程度
4.预算费用控制情况
加 分 项 及 说 明