组织力量的整合素材
团队合作的力量演讲稿
团队合作的力量演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,和大家分享我对团队合作的一些看法。
团队合作,是一种强大的力量,它可以让我们在工作中取得更大的成就,也可以让我们在生活中感受到更多的温暖和快乐。
首先,我想和大家分享一个故事。
相传古希腊有一位智者,他把一根棍子折断的故事告诉了他的学生。
他先让学生们一个个尝试把一根棍子折断,结果都是轻而易举。
然后,他把十根棍子绑在一起,让学生们再次尝试,结果却一个也折断不了。
这个故事告诉我们,团队合作就像那十根棍子绑在一起,团结一心,就能够战胜一切困难。
团队合作的力量,首先体现在工作中。
在一个团队中,每个人都有自己的长处和短处,团队合作就是要发挥每个人的长处,弥补彼此的短处,共同完成任务。
正如古人云,“一根筷子容易折断,十根筷子却难以折断。
”只有团结一心,齐心协力,我们才能在工作中取得更大的成绩,实现更远大的目标。
其次,团队合作的力量也体现在生活中。
生活中的团队合作,不仅仅是在工作中,更体现在我们和家人、朋友、社会的交往中。
在家庭中,我们需要和家人团结一心,共同承担家庭的责任;在朋友中,我们需要互相帮助、支持,共同度过生活中的风风雨雨;在社会中,我们需要携手合作,共同为社会的发展进步贡献自己的力量。
最后,我想强调的是,团队合作需要每个人的努力和付出。
每个人都是团队中不可或缺的一部分,只有每个人都能够发挥自己的作用,才能够让团队合作的力量发挥到最大。
同时,团队合作也需要大家之间的信任和尊重,只有建立起良好的团队关系,才能够让团队合作的力量更加强大。
在团队合作的道路上,我们会遇到各种各样的困难和挑战,但只要我们团结一心,共同努力,就一定能够战胜一切困难,取得更大的成就。
让我们携起手来,共同努力,为团队合作的力量增添更多的色彩!谢谢大家!。
团队合作的力量演讲稿
团队合作的力量演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天我想和大家分享的主题是团队合作的力量。
团队合作,就像一支
无坚不摧的力量,它汇聚了每个成员的智慧和力量,让我们能够攻克任何困难,实现更大的目标。
首先,团队合作让我们能够发挥个人优势,弥补个人不足。
就像一只手,五个
手指各有所长,但是只有五个手指紧密合作,才能发挥出最大的力量。
在团队中,每个人都有自己的专长和经验,通过合作,我们可以互相学习,互相补充,从而更好地完成工作。
正如古人云,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,团队合作让我们能够集思广益,找到最佳的解决方案。
其次,团队合作可以增强团队的凝聚力和战斗力。
一个人的力量是有限的,但
是当大家团结一心,共同努力时,我们就能够战胜任何困难。
团队合作不仅可以提高工作效率,还可以增强团队的凝聚力,让每个成员都感受到团队的力量和温暖。
正如一句古老的谚语所说,“一根筷子容易折断,十根筷子却难折断”,团队合作让我们能够共同面对挑战,共同取得胜利。
最后,团队合作可以促进个人成长和团队发展。
在团队中,每个人都有机会学
习和成长,通过合作,我们可以发现自己的不足,学习他人的优点,不断提升自己。
同时,团队合作也可以促进团队的发展,让团队能够不断进步,实现更大的目标。
正如一句俗语所说,“一人吃饱,全家不饿”,团队合作让我们能够共同成长,共同进步。
在团队合作的力量下,我们能够攻克任何困难,实现更大的目标。
让我们携起
手来,共同努力,共同成长,共同取得更大的成功!
谢谢大家!。
组织的血脉:党内交通研究的再检视
构” 中的一个 “ 点” 。 然而, 漫长的人类历史, 不正是由众多的 “ 点” 构成的吗? “ 点” 的变化、
“ 点” 与 “ 点” 之间复杂的交互影响乃至 “ 局势” 的形成和变化、 “ 结构” 的深层影响和作用等,
不正是人文学科和社会科学研究的对象和旨趣吗? 将战时环境、 人性和长时段引入苏区史研究, 正
置的交通员实际上是十二三岁的少年。
②
③
④
⑤
例如山东省的报告就谈及, “ 交通、 发行、 邮务工作, 都同样的遭受了被人轻视的命运, 许多人不愿干也不安心这个工
作” 。 参见 《 山东省战时邮政建设概况》 ( 1945 年 8 月) , 《 山东革命历史档案资料选编》 第 15 辑, 山东人民出版社,
放区交通邮政史料汇编 ( 晋冀鲁豫边区卷) 》 , 人民邮电出版社, 1993 年, 第 160 页。
目前学界的专著大部分都聚焦于地区个案, 且由于缺乏学术性引用规范, 接近纪实类的作品较多。 参见梁文玺: 《 黑龙
江抗日战争时期地下交通》 , 哈尔滨工业大学出版社, 1992 年; 袁树森: 《 平西红色交通线》 , 团结出版社, 2013 年;
《 中央红色交通线研究》 , 中共党史出版社, 2015 年; 《 中共广西机要交通史》 , 2018 年印行; 于洪涛、 高洪伟: 《 鸡西
红色交通线调查研究》 , 黑龙江人民出版社, 2019 年; 刘朋、 李宇博: 《 中央秘密交通线》 , 广东人民出版社, 2021 年;
等等。
· 46·
中共党史研究
②
④
卢琦德: 《 党内交通发展述略》 , 《 秘书工作》 2014 年第 1 期。
国成立后, 党内交通主要负责机要文件的传输, 不再承担干部与物资的输送工作。
团结为主题的素材
团结为主题的素材
团结为主题的素材可以从多个角度来选取,以下是一些具体的例子:
1. 历史事件:描述历史上团结一致对抗困难或对抗外敌的例子,如二战中的诺曼底登陆或中国的抗日战争。
2. 名人名言:引用强调团结重要性的名言,如"团结就是力量"。
3. 社会新闻:分享关于人们团结一致,共同克服困难或达成目标的新闻故事。
4. 寓言故事:例如"三个臭皮匠顶个诸葛亮",强调集体智慧和团结合作的力量。
5. 科学研究:引用心理学或社会学的研究,展示团结对个人或群体成就的影响。
6. 文学作品:引用经典文学作品中的团结故事,如《西游记》中唐僧师徒历经磨难,最终成功取得真经。
7. 视觉素材:如团队运动比赛、社区建设等图片或视频,直观展示团结的力量。
8. 统计数据:提供关于团队合作、集体成就等方面的统计数据,以量化的方式说明团结的重要性。
9. 哲学思考:探讨团结作为一种价值观的深层含义,以及它对个人和社会的影响。
10. 创新项目:分享那些通过团结协作克服挑战,取得成功的创新项目或企业。
这些素材可以用于多种形式的创作,如文章、演讲、视频、广告等,帮助人们更好地理解和体验团结的重要性。
20组小标题
100套领导讲话稿小标题大全,笔杆子请收藏之201、率先发展。
创新发展。
一体发展。
可持续发展。
(工作汇报)202、集中精力抓。
围绕项目抓。
强化服务抓。
形成合力抓。
(工作汇报)203、转变思路为先;激活实力为上;夯实基础为本;合力帮扶为要。
(工作汇报)204、着力抓投入。
着力抓出口。
着力抓消费。
着力抓保障。
着力抓调整。
(工作汇报)205、拉框架。
强功能。
提档次。
优环境。
(工作汇报)206、在落实稳定经济运行举措上求突破。
在强化要素保障上求突破。
在拓展发展空间、培养新的经济增长点上求突破。
在加快重大基础设施建设上求突破。
在推进新型城市化建设上求突破。
在提升政府服务效能上求突破。
(工作汇报)207、要突出支撑发展。
要突出资源整合。
要突出成果应用。
要突出机制创新。
(工作汇报)208、加强领导抓好改革。
统筹协调抓好改革。
落实责任抓好改革。
(工作汇报)209、在准入条件上,坚持放宽领域和降低门槛并举。
在创业来源上,坚持挖掘潜力和借助外力并举。
在创业主体上,坚持抓规模和质量并举。
(工作汇报)210、要弘扬不等不靠、自立自强的精神。
要弘扬坚忍不拔、百折不挠的精神。
要弘扬敢于创新、善于突破的精神。
要弘扬科学发展、和谐创业的精神。
(工作汇报)211、加快工业强市步伐,提升产业竞争力。
加快推进新农村建设,提升富民推动力。
加快构建服务业格局,提升发展新活力。
加快招商引资速度,提升项目拉动力。
加快基础设施建设,提升城市吸引力。
(工作汇报)212、共识共为,增强凝聚力。
解放思想,激发创造力。
高效行政,强化操作力。
勤政廉政,提升亲和力。
(工作汇报)213、要在落实责任中坚持为民。
要在依法行政中保障为民。
要在廉洁从政中掌权为民。
要在提高效能中突出为民。
(工作汇报)214、把转变方式作为稳定增长的第一重点。
把项目建设作为支撑发展的第一抓手。
把改革创新作为克难攻坚的第一动力。
把改善民生作为政府工作的第一导向。
(工作汇报)215、组建三支队伍。
《关于专注素材及范文》
如果围绕“舍与得”“得与失”作文也属立意正确
此外,如果从另外那位队友的角度来看,肯定他做兼职,为 团队做好服务工作,勇于承担的精神,也无不可
但是其他的立意应该就有所偏颇了,比如“坚持”“脚踏实 地”“相信自己”等等就有离题之嫌了
4、逐鹿者不顾兔 ——《淮南子》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、学必专静,而后能有成 ——海瑞《海瑞集》
6、用志不分,乃凝于神
——《庄子》
7、心不在焉,视而不见,听而不闻,食而不知其
味
——《礼记.大学》
8、一个人应该总是考虑他正在做的事;在学习的时候不应该去想着 游戏;在游戏的时候则不应该想着学业 ——[英]切斯特菲尔德《给 儿子的信》
专注是一种力量“黄河之水天上来,奔流到海不复回”,要是不专注, 哪有这种一泻千里的浩浩荡荡;“千锤百炼出深山,烈火焚烧若等 闲”,要是不专注,哪有这种傲气与骨气;“千磨万凿还坚韧,任尔 东西南北风”,要是不专注,哪来这铁汉般的铮铮铁骨要是不专注地 攀上高山,哪来那种“会当凌绝顶,一览众山小”的豪迈气势;要是 不专注地登上高峰,哪来“欲穷千里目,更上一层楼”的广阔视野; 要是不专注地忘我写作,哪来“一吟双泪流”的欣喜若狂
读了以上材料,你有怎样的见闻或感受呢?要求选好角度, 确定立意,明确文体,自拟标题;不要脱离材料内容及含意 的范围作文不要套作,不得抄袭
审题提示:这是一篇典型的新材料作文题目完全可以用以果 溯因的方法来确定作文的最佳立意材料的褒贬色彩非常鲜明, 中心人物王石虽然只是一个业余登山爱好者,身体素质和状 态也都非最佳,但是因为他只专心登山,不去做与登山无关 的事情,也不为半途中的美景所动,为最后成功登顶积攒了 体力以此作文最佳立意应该围绕“专注”“专心”来组织材 料
着力提升政府办公室工作水平全力服务县域经济社会发展
着力提升政府办公室工作水平全力服务县域经济社会发展着力提升政府办公室工作水平全力服务县域经济社会发展政府办公室作为政府工作的综合协调部门,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要地位,努力提高办公室工作水平,是办公室工作适应新形势、开创新局面的迫切要求。
县政府办公室如何围绕县委、县政府打造国际特色生态产业文明示范县,建设美丽、富强、文明、和谐的幸福新XX的总体工作要求,着力提升"三个服务"水平,更好地服务全县经济社会发展,是当前迫切需要研究破解的现实问题。
一、把握形势、联系实际,重新审视新时期政府办公室工作新形势、新任务对办公室工作提出了新的要求,我们必须要在吃透上情、掌握县情、摸清下情的基础上,找准工作的着力点和突破口,创造性地服务好全县经济社会发展大局。
第一,政府职能转变对县政府办公室工作提出了新要求。
在深入贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的新形势下,随着行政体制改革的不断深化,为民执政理念导向下的服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设正加快推进,县政府办公室必须及时跟进、主动适应,立足工作实际,提供更加优质高效的服务。
第二,我县经济社会跨越发展对政府办公室工作提出了新要求。
我县属于西部丘区县,在发展中尽管还存在经济总量小、财政十分吃紧、农民增收压力大等许多问题和困难,但是从总体来看,由于国家新一轮西部大开发和成渝经济区建设的纵深推进,特别是县委、县政府确立了实施"四大"发展战略、打造"两地、五基地"的产业发展思路,吹响了推进XX发展新跨越的号角,全县上下谋发展、促跨越的干劲空前高涨,先于全省全面建成小康社会的合力已经形成。
因此,县政府办公室必须紧紧围绕这个大局,全力为发展搞好服务。
第三,政府办公室自身的发展提出了新要求。
近年来,县政府办公室认真履行职能职责,着力开拓创新,各项工作都取得了显著成效,得到了县委、县政府以及各方面的高度肯定和认可。
功能、身份与政治———人民法院党组的治理机制
交大法学SJTULawReviewNo.3(2018)功能、身份与政治———人民法院党组的治理机制张文波目次 一、法院党组的组织特征与权力架构 (一)法院党组的组织生成史 (二)法院党组的人员构成 (三)法院党组组成人员的党内地位二、法院党组的运作方式与权力逻辑 (一)党管政法模式 (二)法院党组的归口管理模式三、法院党组的功能形态与治理技术 (一)精英吸纳功能 (二)政治动员功能 (三)权力整合功能四、结语摘要 人民法院党组是司法场域中最重要的权力资本。
通过考察人民法院党组六十余年来在组织特征和权力架构方面的变迁,指出人民法院党组在治理技术上日臻成熟、在组织体系上愈加严密的现状。
以一整套系统的知识体系和治理策略为支撑,法院党组的运作方式呈现为党管政法与归口管理两种模式,并由此建构出精致的权力支配关系和权力网络。
在此过程中,人民法院党组充分发挥精英吸纳、政治动员和权力整合功能,成功将政党话语体系与权力意志嵌入司法场域,使党组政治成为理解当代中国司法逻辑的一把钥匙。
关键词 法院党组 党管政法 司法场域 权力关系人民法院党组是法院机关中政党权威的制度载体,承担决策部署、组织嵌入、政治动员等职能。
法院党组并非正式的法律概念,却深刻影响着法官群体的日常行动,主导着人民法院的权力运行范式和总体精神气质。
法官可以只服从法律,但作为党员却必须接受所在党组的领导;法院院长、副院长由民意代表机关任免,其选任过程却深受上级法院党组的影响。
如果忽视党组这一蕴含丰富政治信息的概念,想要获得当代中国司法实践的全部真相将是十分困难的。
换句话说,真实的司法世界正是产生于党组政治匿名性的创造活动中。
嵌入司法场域中的政党权力,在议题设置、功能发挥、治理技术、话语表达和行动方式等方面,与司法审判的程序性、合法性和终局性都·97·中国社会科学院研究生院法学系博士研究生。
紧密地结合在一起。
〔1〕甚至可以说,作为人民法院内部最重要的政治组织,法院党组不仅是政党权力的践行者,同时也是政治权力的生产者,〔2〕并为法官以政治精英的身份扮演“管理家”“政治家”等社会角色提供了广阔平台。
斯大林人物素材摘抄
斯大林人物素材摘抄好词摘抄:1. 坚如磐石例句:斯大林就像一座坚如磐石的山峰,在苏联面临重重困难时,稳稳地矗立着。
无论是战争的风暴,还是国内建设的难题,他都不曾动摇。
德国法西斯妄图把苏联碾碎,可斯大林以他那坚如磐石的意志,组织起人民进行顽强抵抗。
“他就像一块打不烂、压不垮的巨石,你们说是不是?”一位苏联老兵回忆起斯大林时对身旁的年轻人说道,“只要他在,我们心里就踏实。
”斯大林的坚如磐石,让苏联有了主心骨,这就是他伟大之处啊。
2. 高瞻远瞩例句:斯大林有着高瞻远瞩的眼光。
在苏联的建设时期,当很多人还只着眼于当下的温饱问题时,他已经看到了工业发展对于国家长远未来的重要性。
他大力推动工业化进程,“就好比一个下棋的高手,别人只看到眼前这一步怎么走,他却能看到十几步之后的棋局走向。
”一位苏联的工程师这样形容斯大林,“当时我们觉得发展重工业投入太大,可斯大林知道这是苏联强大起来的必经之路,事实证明他是对的,没有他的高瞻远瞩,苏联哪能在世界上挺起腰杆呢?”3. 雷厉风行例句:斯大林做事雷厉风行。
一旦做出决策,就会迅速付诸行动。
就拿抗击德国法西斯来说,在确定战略方向后,他立刻调动军队,调配物资。
“那速度就像一阵旋风刮过,不容置疑。
”一位当时的后勤军官说道,“他下达命令时简洁明了,就像一道闪电击中目标。
当时我们都感受到了这种紧迫感,整个苏联就像一部被他发动起来的巨大机器,快速而有效地运转起来。
斯大林这种雷厉风行的作风,才让我们在战争初期那么被动的情况下迅速扭转局面。
”4. 深谋远虑例句:斯大林是深谋远虑的领导者。
他深知苏联的地缘政治环境复杂,周围强国环伺。
所以他积极推动军事现代化,发展苏联的武装力量。
“他的计划就像一张精心编织的大网,每一根线都有它的作用。
”一位苏联的军事参谋回忆道,“他考虑到了可能来自各个方向的威胁,提前布局。
在别人看来,他的一些举措可能过于谨慎,但只有我们这些身处其中的人才明白,他是在为苏联的长治久安做打算。
团队组织能力介绍模板
团队组织能力介绍模板
一、团队概述
我们是一支充满活力与创造力的团队,成员来自多元化的背景和专业领域。
我们秉持着共同的理念和目标,紧密协作,致力于在所属行业内取得卓越成就。
二、团队构成
1.领导力:我们的团队拥有经验丰富的领导者,他们具备战略眼光和决策能
力,为团队提供明确的方向和动力。
2.专业能力:团队成员在各自领域具备深厚的专业知识和技能,能够高效解
决问题并推动项目进展。
3.协作精神:我们注重团队协作,鼓励成员间的沟通与分享,形成互补优势,
共同应对挑战。
三、组织能力
1.项目管理:我们擅长制定详细的项目计划和时间表,确保项目按时、按质
完成。
同时,我们注重风险管理,及时应对可能出现的问题。
2.资源整合:团队具备强大的资源整合能力,能够有效调动内外部资源,为
项目的顺利实施提供有力保障。
3.创新能力:我们鼓励团队成员积极创新,不断尝试新的方法和思路,以提
升工作效率和质量。
4.学习能力:团队成员保持持续学习的态度,紧跟行业发展动态,不断提升
自身专业素养和综合能力。
四、团队成就
凭借出色的团队组织能力,我们在过去取得了诸多辉煌成就。
例如,成功完成了多个重大项目,获得了行业内的认可和赞誉。
同时,我们也积累了丰富的经验和教训,为未来的发展奠定了坚实基础。
五、展望未来
展望未来,我们将继续加强团队建设,提升团队组织能力。
我们坚信,在全体成员的共同努力下,我们将不断取得新的突破和成功,为行业的发展做出更大贡献。
党政格式化语言素材
要增强自觉性、主动性、坚定性。
要增强政治认同、理论认同、感情认同。
实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
真正让人民享有更真实、更充分、更广泛的人权。
推进政治协商、民主监督、参政议政制度建设。
推进社会主义民主政治制度化、规范化、程序化。
实行自我管理、自我服务、自我教育、自我监督。
树立社会主义民主法治、自由平等、公平正义理念。
着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题。
要增强政权意识、大局意识、忧患意识、责任意识。
发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
优化公共资源配置,创新公共服务体制,提高公共服务质量。
尊重人民主体地位,发挥人民首创精神,保障人民各项权益。
在……方面是思想明确、准备充分、行动有力和富有成效的。
党员领导干部要增强党员意识,自觉讲党性、重品行、作表率。
切实维护党的执政地位,切实维护国家安全,切实维护人民权益。
把城乡社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。
建设一支政治可靠、业务精通、廉洁高效、群众满意的高素质干部队伍。
落实中央关于推进党的十七大精神进课堂、进教材、进学生头脑的要求。
加强政协自身建设,发挥协调关系、汇聚力量、建言献策、服务大局的重要作用。
必须顺应社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的新形势、新要求和人民群众的新期待。
中国特色社会主义是国家富强、民族振兴、人民幸福的根本保证,是历史的必然、现实的选择、未来的方向。
把中国特色社会主义作为伟大旗帜来高举、作为正确道路来坚持、作为科学理论来运用、作为共同理想来追求。
随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化,社会矛盾进入了易发、多发期。
以非比寻常的决心干劲,以非比寻常的过硬措施,以非比寻常的工作成效,履行好中国特色社会主义事业建设者、捍卫者的神圣使命。
以实际行动捍卫党的领导,捍卫社会主义政权,捍卫中国特色社会主义制度,捍卫改革发展稳定的大好成果,捍卫最广大人民的根本利益。
学校教研工作的资源整合与利用
02
举办国际教育研讨会、论坛等活动,搭建国际交流平台,促进
教育思想的碰撞与融合。
鼓励教师参与国际教育研究项目,提高教师的国际学术水平和
03
影响力。
关注新兴技术,创新应用场景
01
密切关注人工智能、大数据、 云计算等新兴技术的发展动态 ,探索其在教育领域的应用前 景。
02
利用新兴技术构建智能化教学 平台,实现个性化教学、精准 评估和智能推荐等功能,提高 教学效果和学习体验。
提供培训和发展机会
鼓励教师参加国内外学术交流、研修培训等活动,提高教师专业素 养和综合能力。
建立良好的学术氛围
加强教师之间的合作与交流,鼓励教师开展跨学科、跨领域的研究与 合作。
持续改进和优化策略
建立完善的信息反馈机制
确保教学、科研、管理等方面的信息畅通,及时收集、整 理、分析和反馈相关信息。
加强质量监控和评估
专题讲座策划
邀请校内外专家、学者进行专题 讲座,为教师们提供学术交流和
学习的机会。
研讨会主题确定
根据学校教学实际情况,确定研讨 会主题,组织教师们进行深入研讨 。
参会人员安排
鼓励各学科教师积极参加专题讲座 和研讨会,提高教师的专业素养和 教学能力。
成果展示和经验分享
成果展示方式
通过教学论文、教学案例、教学反思等形式展示教师的教学成果 。
03
鼓励教师运用新兴技术进行教 学创新,开展线上线下相结合 的混合式教学模式,拓展教学 时空。
深化校企合作,实现共赢发展
加强与企业的合作与交流,了解企业需求和市场 动态,共同制定人才培养方案和教学计划。
邀请企业专家进校授课、举办讲座等活动,为学 生提供实践经验和职业规划指导。
团队合作的力量演讲稿
团队合作的力量演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们:
大家好!今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于团队合作的力量。
团队合作,就像一条纽带,将每一个团队成员紧紧地联系在一起,共同努力,共同前行。
团队合作的力量是巨大的,它能够激发出每个人最大的潜力,创造出无限的可能性。
团队合作,就像一座坚固的堡垒,能够让我们在竞争激烈的社会中立于不败之地。
每个人都有自己的长处和短处,但是当我们把自己的长处和他人的长处结合起来,我们就能够创造出更加强大的力量。
正如古人云,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,团队合作能够将每个人的优势最大化,弥补彼此的不足,从而达到事半功倍的效果。
团队合作,就像一首和谐的交响乐,需要每个团队成员都能够发挥自己的才华,同时又要和其他成员协调一致,共同演奏出一曲动人的乐章。
在团队中,每个人都是不可或缺的一部分,只有每个人都能够充分发挥自己的作用,才能够创造出最完美的团队合作。
团队合作,就像一场马拉松比赛,需要每个团队成员都能够坚持到最后,共同
冲过终点。
团队中的每个人都要有信心、勇气和毅力,面对困难和挑战不退缩,而是携手并肩,共同克服一切困难,最终取得胜利。
在团队合作中,我们需要相互信任、相互支持,共同努力,共同进步。
只有当
每个人都能够为团队的成功贡献自己的力量,我们才能够创造出更加美好的未来。
最后,让我们携起手来,共同努力,共同奋斗,创造属于我们的辉煌。
谢谢大家!。
公司先进集体事迹材料5篇
公司先进集体事迹材料5篇公司先进集体事迹材料1“轰隆隆??”机器轰鸣的声音震耳欲聋地响彻在整个生产车间,一根根披着漂亮黑色外衣的3pe防腐管鱼贯而出。
生产作业线上,一个个娇小的身影忙碌地穿梭于各个操作岗位上,聚精会神地注视着面前滚动的钢管,认真地按下每一个操作控制键,细致地检查每一根钢管除锈是否完整,外观是否符合检验标准,不放过任何一个细节??××××公司女子绝缘班组的姐妹们就是这样紧张而繁忙地工作着。
在绝缘班组22名职工中,13名女工格外引人注目。
多年来,她们连续被××__管理局、××公司授予“三.八红旗先进集体”、“三.八红旗班组”、“双文明先进班组”、“模范职工小家”等荣誉称号。
绝缘班组担负着防腐公司最重要的3pe防腐生产作业线的喷砂除锈、防腐绝缘、挤胶挤塑、成品管冷却、补口补伤等关键岗位的工作。
巾帼不让须眉的女工们凭借着女性所特有的韧性和毅力,犹如一朵朵美丽朴实的“石油玫瑰”,在自己的工作岗位上默默地绽放出异彩。
顾大家舍小家“妈妈,我要回家去吃饭!”一声稚嫩的童声低低的哀求着。
“好女儿,等妈妈完成这个工程任务以后,妈妈一定回家给你做饭吃!”这是女子绝缘班组的老大姐祝朝蓉与正上小学的女儿的对话。
由于公司承接了一项大型管道防腐任务,工期十分紧迫,班组工作人员从早上上班后要一直连续生产到晚上,中午也不休息。
祝大姐的丈夫长年在野外工作,女儿上小学,正需要有人照顾。
她心里面虽有千般不忍心,却并没有因此而耽误工作。
工程任务的艰巨,工期的紧迫让她义无反顾的投入了热火朝天的工作中,始终坚持同其他职工一起并肩作战,与女儿一起在生产一线吃工作餐。
这种情况已经持续了近一个月,这才有了刚才对话的那一幕。
在女子绝缘班组,类似的事件多不胜举。
在生产十分紧张的时节,女工廖江燕5岁的儿子从商场三楼掉下来严重摔伤,躺在病床上昏迷不醒。
面对着重伤的儿子,廖江燕心痛如割。
团队精神的素材
以下是一些关于团队精神的素材:
1. 团结协作:在一个团队中,每个成员都有自己的特长和职责,但只有团结协作,才能实现团队的目标。
比如,在篮球比赛中,只有球员们相互配合,才能赢得比赛。
2. 共同目标:团队精神的核心是共同目标。
团队成员应该明确团队的目标,并为之努力。
比如,在企业中,团队成员应该共同追求企业的盈利目标。
3. 个人成长:团队精神不仅仅关注团队目标的实现,也关注个人成长。
在团队中,成员可以通过学习和工作,提升自己的能力和技能。
4. 互相尊重:团队精神要求团队成员互相尊重,理解彼此的不同,包容彼此的缺点。
比如,在办公室里,同事们应该尊重彼此的工作方式和观点。
5. 积极向上:团队精神是一种积极向上的精神状态。
团队成员应该积极面对挑战,勇于承担责任。
6. 沟通与交流:团队精神强调沟通与交流。
团队成员应该有效地沟通,分享信息,共同解决问题。
7. 忠诚与信任:团队精神要求团队成员对团队忠诚,建立信任。
成员之间应该相互信任,才能更好地合作。
8. 自律与规范:团队精神要求团队成员自律,遵守团队的规范和纪律。
这样才能保证团队高效运行。
这些素材可以用来激励和引导团队成员,提升团队凝聚力和执行力,实现团队目标。
从跨界到无界——团队如何实现高水平的协同共创
49从跨界到无界马君 董北松 赵爽 | 文通过跨界合作,有助于打造有形的组织与无形的边界相生相成的生态体系,实现资源联结和价值共创。
有形的组织,通过保持组织稳定,使得优势资源密布在核心功能区域,维持核心竞争力;无形的边界,通过跨越思维壕沟,使得组织像一个可塑的变形金刚,随时吸附或者内嵌一切价值体系,推动企业高质量发展。
从跨界到无界天,ABCDE正以不可阻挡之势塑造着全新的商业竞争格局。
面对人工智能(AI)、大数据(Big data)、云计算(Cloud computing application)、数字交互(Digital interaction)、物联网(Everything connecting IoT)的冲击,无论昔日的领跑者还是今日的跟跑者,都成为同一起跑线上的并跑者,直面传统商业如何链接现马君:上海大学管理学院教授,博导董北松:上海大学管理学院硕士研究生赵爽:上海大学管理学院博士研究生今代科技前沿的巨大挑战。
正因为如此,深藏闺阁的百年奢侈品牌企业Burberry、GUCCI,也不得不屈尊与“暴发户”腾讯等科技公司跨界合作,探寻商业与科技的链接之道,避免被“后浪”逆势翻盘。
不可否认,跨界合作展现了多样化的问题解决能力和创造力,是汇聚全球资源、破局突围的有力举措。
然而,跨界也使得企业原有的——团队如何实现高水平的协同共创知和交互式记忆系统,使得跨界联接资源与技术的效率大大提升。
跨界合作将单任务串行模式转化为多任务并行模式,打破了传统团队接力赛式合作过程。
通过组建跨界团队可以充分挖掘员工潜力,放大资源的双边价值。
社会整体资源在这种动态联接的过程中,获得了最大程度的激活和利用,达到“人尽其才,物尽其用”的最优状态。
一项关于互联网巨头霍尼韦尔(Honeywell)跨界建筑团队的研究发现,跨界合作使产品开发时间至少缩短了一半,产品成本降低了5%到10%。
效率与成本方面的优势帮助组织抢占发展先机,促使组织成为下一轮产品竞争的领跑者。
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品牌价值外延
品牌价值内涵--情感层面
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可感知的价值
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品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
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虚名品牌
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美誉度
发展战略:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略:不必再增大投资,成为企业回收资金,支持其它产品,尤其明星产品投资的后盾
发展战略:选择性投资战略,重点扶持将来有希望成为明星的产品,其它产品则采取观望政策
发展战略:撤退战略,减少批量,逐渐撤退,淘汰部分产品,将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观;企业风格;人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
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让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观,也就是说,企业仅具有明确的战略是远远不够的,还需要考虑其它因素。在企业管理中,综合考虑公司的软硬件资源,在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断;
51.写作素材经典排比句式(金句)汇编(主题:团结干事、磅礴力量、疫情防控)
主题:团结干事1.唯有共同的事业能够维护团结,唯有共同的事业能够凝聚人心,唯有共同的事业能够整合力量,唯有共同的事业能够发展友谊。
2.倍加珍惜来之不易的发展局面,倍加珍惜团结和谐的政治环境,倍加努力巩固好的发展势头。
3.这个时候,特别需要集思广益、汇集众智,上下同心、克难攻坚;这个时候,每一份力量都极其宝贵,每一点贡献都难能可贵。
4.大家特别能吃苦,我们战胜了一个又一个困难;大家特别能战斗,我们攻克了一个又一个险阻;大家特别能取胜,我们取得了一个又一个胜利。
5.这是一次维护核心、捍卫核心的“再宣誓”, 这是一次继往开来、继续前行的“再出发”, 这是一次激发斗志、激励士气的“再鼓劲”。
6.学会沟通领导、知其所思所想,密切联系下属、知其所盼所望,关门自我考量、知己所向所往。
7.政治上志同道合,思想上肝胆相照,工作上密切配合,生活上互相关心,感情上融洽和谐。
8.思路,在交流中清晰;共识,在讨论中形成;难题,在实干中化解;目标,在奋斗中实现。
9.总能迸发“比铁还硬,比钢还强”的团结之力,总能书写“人心齐,泰山移”的动人篇章。
10.所有盛大的气象,均由苦干实干而来;所有辉煌的梦想,全靠勠力同心实现。
11.奏好参谋助手“主旋律”,弹好综合协调“合奏曲”,唱好狠抓落实“最强音”。
12.一滴水只有汇入江河才不会干涸,一个人只有融入集体才生出无穷力量。
13.奏响了高举旗帜、团结奋进的强音,升腾起牢记嘱托、共谋出彩的气场。
14.思想上“零偏差”,推进上“零温差”,发展上“零落差”,行动上“零时差”。
15.事事雷厉风行马上办,人人锲而不舍钉钉子,个个义不容辞敢担当。
16.对上对下全面负责,对内对外全面协调,大事小事全面关心。
17.在思想上一个调子,在行动上一个步子,在发展上一个路子。
18.以美好蓝图鼓舞人,以务实举措团结人,以发展成效凝聚人。
19.心胸有多大,事业就有多大;包容有多少,拥有就有多少。
20.以一个个出彩汇聚成多彩,用一步步出彩凝聚成浓彩。
集体的力量作文500字初三
集体的力量作文500字初三英文回答:The power of a group is undeniable. When people come together for a common goal, they can achieve amazing things. Take for example a group of students working on a class project. Each student brings their own unique skills and ideas to the table, and together they are able to create something much more impressive than if they were working alone. This is the power of collaboration and teamwork.Another example of the power of a group is seen insocial movements. When people unite for a cause theybelieve in, their collective voice becomes much louder and harder to ignore. This can lead to real change in society, whether it's fighting for equal rights, environmental protection, or any other important issue.中文回答:集体的力量是不可否认的。
当人们为了一个共同的目标走到一起,他们可以取得惊人的成就。
比如,一群学生一起做课题项目。
每个学生都带来了自己独特的技能和想法,他们一起能够创造出比一个人工作时更令人印象深刻的东西。
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参谋和直线的矛盾
在《讽刺与幽默》上曾经登载这样一则漫画:一个人不慎 落水,在河中大叫救命,做垂死的挣扎,在河边站着另一 个穿戴象军师样子的人正在长篇大论,口水飞溅。旁注: 上次我提出的关于学习游泳的方案,你没采纳,后悔了吧, 现在再提一个方案给你。后面的文字是一大堆关于如何救 生的技巧,可以利用竹竿、救生圈、绳子等工具把人救上 岸,然后马上做心肺复苏术等详细步骤。河里的人最终淹 死了,河边的人正在向赶来的人炫耀自己的提议如何如何 正确 。
正式组织与非正式组织
什么是正式组织?什么是非正式组织?(概念和 特征) 非正式组织的作用 如何正确对待非正式组织
什么是正式组织?什么是非正式组织?
正式组织:组织设计建立的合理的组织机构和结构,规范 组织成员在活动中的关系形成的即是正式组织。这种组织 有明确的目标、结构、职能以及由此而决定的成员间的责 权关系,对个人具有某种程度的强制性。 非正式组织:组织成员由于工作性质相近、社会地位相当, 对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同,或者在 性格、业余爱好以及感情相投的基础上,产生一些被大家 所接受并遵守的行为规则,使松散、随机性的群体趋向固 定,成为非正式组织
足球队
管理沙龙
正式组织的特征
– 目的性
– 正规性 – 稳定性
– 对个人具有某种程度的强制性
非正式组织的特征
(1)自发产生的 (2)权力的非强制性 (3)具有自然形成的领导人 (4)非正式组织的成员比正式组织具有更高的行 为一致性和凝聚力 (5)结构的不稳定性
1、衡量非正式组织标准: 感情和融洽的关系 2、维系原则: 接受与欢迎、鼓励与排斥
这只是个讽刺故事,但在企业的日常经营活动中,发生在 直线人员和参谋人员之间的冲突也会造成类似的结果,这 种类型的冲突我们称之为破坏性冲突。
避免破坏性冲突的关键在于三个方面:
一、改变思维模式。首先,是建立共同的使命愿景,无论是直线人员 还是参谋人员,都是企业不可或缺的一部分,其存在的最终目的是通 过努力达成企业的目标,在这一基本点上必须达成一致。 二、建立正常的沟通渠道,如周、月例会制,使参谋人员与直线人员 经常保持沟通与接触。沟通是公司员工必修的课程,若直线人员与参 谋人员没有任何的沟通机制与管道,各唱各的调,不知彼此心中的想 法,最容易产生冲突;作为参谋人员,应充分搜集相关信息资料供直 线人员参考,直线人员平时应将问题不断反映给参谋人员,让参谋人 员充分了解窒碍难行的地方。及时的交换意见,讨论问题,可减少许 多的冲突因子。 三、改变行为模式。首先,参谋人员应甘当幕后英雄,参谋人员,在 过去称为幕僚,幕僚者,在幕后之人也,所以切勿居功自傲。认清自 身角色定位,对参谋人员非正式组织
○ 非正式组织中是否有核心成员,在空余时间是否经常有人聚集在某一 成员周围相互交流;在非工作活动中,一些员工是否具有一定的决定 权。 ○ 企业或部门内一些成员的非正式“地位”功能是否超过他们在正式组 织中的“职位”功能。 ○ 当员工产生异议或不满情绪时,是否只向非正式组织成员抱怨。 ○ 非正式组织成员比管理者更快地获知企业或部门内外的信息情况。 ○ 正式组织的工作目标是否要通过非正式组织的认同才能达成。 ○ 当工作出错时,非正式组织内部成员是否对外隐瞒,并极力开脱责任。 ○ 开会讨论时,对非正式组织内部成员的意见,不论是否正确,都给予 支持,而对非内部成员的意见,如果不符合非正式组织的利益则一起 进行反对。
参谋组织
个人参谋:经理助理 组织参谋:职能部门
讨论:经理助理和助理经理有区别吗?
参谋职权的类别
1、建议权 2、强制协商权 3、共同决定权 4、职能职权
参谋机构容易出现两种倾向
1、参谋职权超越界限,直接 向下级组织发号施
令,造成多头指挥 2、参谋工作倍受冷落,其建议似乎可听可不听, 致使参谋机构形同虚设
第九章 组织力量的整合
本章主要内容
直线与参谋; 正式组织与非正式组织; 授权
案例:谁应该拥有权力
参谋和直线的关系
参谋的职责是建议而不是指挥,他们的建议只
有当被管理者所采纳后并通过等级链向下发布 指示时才有效 直线职权与参谋之间是一种“参谋建议、直线 指挥”的关系。参谋应当“多谋”,直线应当
如何加强参谋工作
1、实行强制参谋制度 (1)参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参
谋和助手,他们提出的建议,直线指挥人员虽然 有权决定取舍,但是,无权拒绝听取他们的建议 (2)直线指挥人员在制定重要决策和计划之前, 必须征询有关参谋部门和人员的意见,无权省略 这一程序
2、授予参谋机构和人员越级报告权
“善断”!
美国通用汽车公司总经理斯隆聘请德鲁克1944年于 美国通用汽车公司任管理政策顾问时说: “我不知道我们要你研究什么,也不知道该得到什 么成果。这些都是你的任务。我唯一的要求是希 望你把正确的东西写下来,你不必顾忌我们的反 应,也不应该怕我们不同意。尤其重要的是,你 不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折 中。在我们公司中,人人都会调和折中,不必劳 您大驾。你当然也可以调和折中,但必须先告诉 我正确的是什么,我们才能做出正确的调和折 中。”
直线与参谋——两个视角
从部门的设置来看,直线部门通常被认为是对组织目标的实现直接做出 贡献的单位,如制造业企业中的生产部门、销售部门或人员都被列为直 线部门;而把采购、财务、人力资源管理、设备维修和质量管理等列为 参谋部门。由于这些参谋部门都是发挥了某些方面的专业管理职能,习 惯上又称之为职能部门 。 从职权关系来看,管理层次之间上下级关系都是直线关系。无论是在生 产系统、销售系统内部,还是在辅助性的参谋单位内部,只要存在上下 级关系,就必定有直线职权发生。也就是说,直线职权关系不仅仅存在 于直线系统内,参谋机构对其内部人员的管理,本质上与直线部门对内 部的管理一样,也是直线职权。生产系统中,车间主任对下一级的班组 长的指挥,人事主管对人事部门中的一般员工的命令,都是发挥直线职 权。
总经理 总经理助理 生产副总
质管部
生产车间
采购部
核算员
机组长
统计员
工人
如何判断是参谋还是直线?
区分直线与参谋的一个标准是从职权的角度来分析 直线关系是一种指挥和命令的关系,授予直线人员的是 决策和行动的权力;参谋关系是一种服务和协助的关 系,授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
区分直线与参谋的另一个标准是分析不同管理部门和 管理人员在组织目标实现中的作用。 对组织目标的实现负有直线责任的部门成为直线机构; 为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部 门称为参谋机构。