如何做好个人事业规划

如何做好个人事业（NDO）

1、要敢做大梦且筑梦踏实

每个人心中都有梦，年纪越小，梦想越大。

A、你这一辈子，到底在追求什么？

答：

B、你准备过什么样的人生？

答：

C、你的梦想、理想追求的目标是什么呢？

答：

D、写出你现在欠缺的一切？

答：

E、写出你2005年要办的事？

答：

F：写出你近三年要实现的目标？

答：

G：用什么方法或媒介可以追求到你想要的D、E、F？

答：D：

E：

F：

人生规划表

1、规划人：年龄：岁积蓄动产：

目前年收入：不动产（项目）（价值）元

2、未来目标

3、核心目标

当未来目标列出后，实现哪一个目标，其它的就跟着实现。

4、依据核心目标的属性来规划年度合理目标，然后做最详细的执行计划。

5、马上行动。

一、如何起步？简单的事重复的做

A、学会两件事

1）展示OPP：这是找两种人的工作，是经营者首先学会的功能，

2）讲NDO：是经营者的训练工作，修枝截条、去芜存菁。

B、找两种人

1）经营者：培养几个高级经理

2）使用者：建立优惠顾客群（60-100个）。

C、做两种管理

1）时间管理：有效率、有生产力。

2）情绪管理：挫折或失败。

二、成功：需求X信心X方法X行动力任一个为0，则毫无成功机会，只有放弃者，没有失败者。

三、目标不可变，计划可修正。

1、理想、梦想、需求（小心偷梦的人——你自己最亲近的人）三年培养12个高级业务经理。

2、行动计划

每周10-12次OPP，兼职者每周要做4-6次OPP，专职者每周做8-15个OPP。

3、行动方案

展示计划、及时销售

4、行动实践

走出去、请进来、每天保证认识3个以上。

5、检讨、调整、修正、毅力

四、讲先机、商机

人生需要经常做取舍，要时时有忧患意识，必须随时为自己的未来做准备，唯有变化才是永远的不变。

五、两个重观念

1、有长远的想法

a：烧开水、菜园与果园、摩天大厦、吃馒头、手压地下井水（30下）

b：初期的收入少，但投入心力越大，就如喷射飞机。

2、选择经营公司具备的条件

a)公司的经营理念 f)产品研发能力

b)公司的财务状况 g)产品的市场需求性

c)公司的经营领导能力能 h)产品的品质要求

d)公司的奖金制度 g)产品的售价订定

e)公司的整体目标市场 k)公司的承诺、格局

3、四种财务知识的观念

本能、技能为钱工作。 1、2象限无法财务自由。

组织、投资、系统、钱为他工作。 3、4象限财务自由、时间自由。

1雇员 3 企业主

2自雇 4 投资家

技能

4、三种直销商的收入类型。

收入收入收入

时间时间时间

做白工型昙花一现型倍增或收入型

六、各行业区别如何对比？

1、经营传统事业的风险极高，又没有成功的先例可以依循学习。经营成功的难度很大，成功又无

行销通路 E F G H I

零售用户 A + B + C + D

资金研发生产储运

经销商（建立通路）消费者

3、人际通路事业保险业

1）全球市场 1、市场局限在区域性

2）重复消费产品，不受影响 2、消费周期太长，续性较差

3）各行业精英，集众人的时间、智能儿 3、个人消费产品（保单）为主

4）简单的零售，建立60个客户重复 4、每个月要不断找寻新客户

5）不需要交际应酬 5、经常需要交际应酬或送礼

5）客户越多，越自由压力无 6、客户越多，服务越多、压力大

6）市场永续，起点不归零 7、市场停止、事业归零

7）乐在倍增轻松 8、悲在压力紧张

4、玫琳凯

1、女人的事业

2、产品单一

3、区域性设限

4、没有互助精神

5、完美（中山）

1）业绩累积（但100%全作为奖金，产品销量不出）。

2）国内企业，格局小。

3）老市场、老产品。 4）产品研发能力一般。 6、A 与N

年

a)3%—21%的差额 a)5%的递下

b) 夸国职称归零 b)全球职称不变 c) 洗涤用品起家（LOC ） c)保养品起家 d) 营养补充食品 d)功能性保健食品 e) 市场饱合 e)市场先机 7、销售与人际通路

七、如何复制？三原则

1、以身作则

a ：身教重于言教，境教重于身教。（孟母三迁）

b ：形象（名片）、专业形象、服装穿着、言谈举止。 2、勿对老师隐瞒自己的做法

99%的COPY 就不算完全复制，失之毫厘差之千里。 3、往上层学习，永存感谢。

争取向主任、经理、高级经理学习，在一起工作的时间，争取他们的友谊，向他们诚恳的问问题、学方法。

八、复制的过程

学、做、教、传同步开展工作（重点是看做了多少） 。 1、自己推荐（学、做）：前3-5个老师帮讲OPP （学），接下来亲自讲OPP （做）。 2、指导见习业务代表。（教）他们100%的复制。

3、教业务代表能亲自教导见习业务代表（传）。

九、COPY的过程系统的四件事

1：提供工具：书、决心袋、颊、报章杂志、报导、相片

2：提供培训：每周学习、研讨会、表扬会

3：经理咨询工作（检查业务代表是否100%COPY）

4：公司的地址、电话、传真

十、复制的功课（基本功）

1：听录音带（听16次就融入自己潜意识中）

2：看书[穷爸爸富爸爸]、[管道故事]、[谁动了我的奶酪]

3：参加老师、公司的培训会

4：使用所有产品（分享）—不卖而卖

5：常与主任、经理、公司联系

6：永不抱怨，肯学习，遇到问题找出问题的原因

7：有关政治、管理、更换产品等可直接咨询公司

8：做好简单销售，做与生产力有关的事

9：展示、计划

a、对象是有社会历练的人：展示计划在先，销售在后。

b、对象是没社会历练的人：销售产品在先，再展示计划。

C、找准对方的需求，再展示计划。

十一、如何3年培养12个高级经理？

要按2年的时间去计划工作，第一年招聘20人，依333法则，约5—6人和你一起打拼，另三分之一的人会不赞同（5—6人），其余的会观望。第二年招聘15个人，同样按333法则。

月份 0

0 3 6 9 12 3 6 9 12

注：每人必须成为业务代表，宽度、深度同步进行。

十二、如何带深度？

一个部门一直往深度工作下去，一定可以找到三个愿意百分之百复制的领导者，高级经理可跳级帮助领导者培训业务代表。

十三、遵守的原则

1：任何新的做法，必须与高级经理讨论。

2：积极正面的往部门传，消极、负面到你为止。

3：不批评、不困扰老师、见习业务代表、合作员工。

4：勿有金钱的纠纷，缺货的产品，一律现金购买。

5：一切费用AA制，搭车给车费，就餐由在场的第二高职称负责收钱。

6：勿有感情上的纠纷。