工程结算管理制度教学内容
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指企业在进行工程项目施工过程中，对工程验收及结算进行合理、公正的管理制度。
其目的是确保工程质量、经济效益和合同履约，并规范项目结算程序，保证合同款项的合法性和及时支付。
本文将从制度内容、实施程序和管理要点三个方面，展开对工程结算管理制度的详细介绍。
一、制度内容1.工程结算的基本原则：合同约定、依法合规、公平公正、及时支付。
2.工程结算的程序：（1）工程竣工验收程序：确保施工单位按规范完成项目，并经过专业评审机构的审查验收。
（2）结算基础的确定：根据施工单位提供的工程量清单和合同约定，确定工程结算的基础。
（3）价格计算和支付程序：根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项，并按约定的支付方式和时间进行支付。
（4）结算文件的编制和提交：施工单位需要提交工程结算报告、结算说明书等文件，并按照规定的程序进行报批、记录和归档。
3.工程量计算和计价规则：明确了工程量计算的方法和计价规则，确保计量的准确性和合理性，并严格按照合同约定进行计价。
4.结算价款的确认与支付：施工单位应向业主提交结算报告、结算说明书等文件，经核实确认后，由业主按约定时间支付相应的结算款项。
5.异议处理程序：确保项目各方在结算过程中的权益得到合理保护，提供了异议处理的程序和要求，以促进纠纷的及时解决。
二、实施程序1.工程竣工验收程序：（1）施工单位完成工程施工并自检，根据规范要求完成所有验收准备工作。
（2）委托专业验收机构对工程进行验收，包括现场勘察、检测、试验等过程。
（3）验收机构出具验收报告，评估工程合格与否。
（4）报告提交业主和相关部门审批，获得验收通过。
2.结算基础的确定：（1）施工单位提交工程量清单和相关材料。
（2）业主对工程量清单和材料进行审核，发现问题及时提出。
（3）双方商议确定工程量清单和材料的最终版本。
3.价格计算和支付程序：（1）根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项。
（2）业主核实计算结果，并提供支付条件和方式。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度第一章绪论一、目的和意义工程项目结算是工程项目的最后一道程序，是对整个项目实施全过程的核算和总结。
良好的结算管理制度可以保证工程项目的质量、进度和成本满足客户的要求，同时也为工程项目的后期管理提供了重要的数据支持。
因此，建立健全的工程项目结算管理制度具有重要的意义。
二、原则和基本要求1. 严格按照国家有关法律、法规和技术标准进行结算；2. 结算过程应该公开、公正、公平；3. 结算应该科学、合理、合法。
三、内容和范围本制度适用于工程项目的全部结算活动，包括工程量清单编制、工程进度计量、工程变更管理、工程标准和工程材料检测等。
第二章工程项目结算管理的组织架构一、结算组织机构的设置1. 工程项目结算应当由专门的结算部门负责组织和统筹管理，结算部门应当配备专业的结算人员；2. 工程项目结算部门应在公司总部或者项目部设立，负责工程项目的全部结算活动。
二、结算组织机构的职责和权限1. 结算负责人应当负责组织、指导和监督工程项目结算工作；2. 结算人员应当按照职责分工，协助结算负责人完成工程项目的结算工作；3. 结算人员应当积极配合项目管理部门和财务部门做好结算工作。
第三章工程项目结算管理的流程一、工程项目结算的准备阶段1. 结算部门应当在项目启动阶段与项目管理部门和设计部门充分沟通，了解项目的技术要求和设计要求；2. 结算部门应当认真研究项目的招投标文件和合同文件，了解项目的结算范围和结算要求；3. 结算部门应当及时制定工程项目的结算方案和结算计划。
二、工程项目结算的执行阶段1. 结算部门应当对工程项目的施工过程进行跟踪和监控，及时了解工程进度和工程质量；2. 结算部门应当配合项目管理部门处理工程变更和索赔事宜；3. 结算部门应当与财务部门建立良好的合作关系，妥善处理工程款项的支付和收款事宜。
三、工程项目结算的总结阶段1. 结算部门应当认真总结工程项目的结算工作，形成结算报告和结算总结；2. 结算部门应当组织有关人员进行结算结果的审计和评审；3. 结算部门应当及时向有关部门报告结算结果，准确反映工程项目的建设成果。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述为规范工程结算工作，提高工程管理水平，确保工程造价合理、公正、透明，特制定本管理制度。
二、总则1. 工程结算是指在工程竣工验收后，根据合同约定和工程实际完成情况，对工程成本进行核算和结算的过程。
2. 工程结算管理制度适用于公司内所有涉及工程项目的结算工作。
3. 工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保结算结果的真实性和有效性。
三、工程结算流程1. 结算前准备（1）组建结算小组，确定结算人员名单；（2）对工程数据进行梳理和整理，确认各项工程量和成本数据；（3）准备结算报告模板，确定结算方式和方法。
2. 结算审核（1）结算小组对结算报告进行审核，核对工程量和成本数据的准确性；（2）结算小组进行内部审查，确保结算过程符合规定和标准。
3. 结算报告编制（1）根据审核结果，编制工程结算报告，附上相关资料和证明文件；（2）报告中应包括工程造价核算表、结算汇总表等内容。
4. 结算调整（1）如有需要，结算小组可与业主或监理单位就某些项目进行调整和协商；（2）调整后的结算报告需重新编制并提交审核。
5. 结算确认（1）结算小组将最终的结算报告提交给业主或监理单位；（2）业主或监理单位对结算报告进行确认，签署确认文件。
6. 结算支付（1）业主或监理单位根据结算报告的确认情况，按合同约定的支付方式和时间向承包商支付工程款；（2）支付完成后，结算工作结束。
四、工程结算管理规定1. 工程结算应根据实际情况，合理确定工程量和成本，并确保核算结果准确可靠。
2. 结算报告中的数据和资料应真实可靠，不得虚假或失实。
3. 结算工作应遵循程序性原则，按照流程和规定进行，确保工程结算的合理性和规范性。
4. 结算报告应及时提交，确保结算工作能够顺利进行。
5. 结算过程中如有疑问或异议，应及时协商解决，确保工程款能够及时支付。
6. 工程结算管理应建立健全的档案管理制度，保存结算相关文件和资料，供日后查阅和审计。
五、工程结算工作的注意事项1. 结算工作需加强内部沟通协调，确保各方利益得到充分保障。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、制度背景随着我国建筑业的快速发展，各级工程结算管理制度已经成为保障工程质量、加强合同管理、维护企业合法权益的必备措施。
为了保证工程质量，并加强现代化企业管理，本公司制定工程结算管理制度。
二、适用范围本工程结算管理制度适用于本公司所有承接工程的结算业务，并应确定公司工程结算部门为本制度的执行机构。
三、制度主要内容1、工程结算的标准（1）工程结算按照工程实际完工情况进行结算，结算时需向业主明细列出各构件（单价和数量）并交验结算资料。
（2）工程结算需要依据合同以及有关国家法律法规计算。
（3）工程结算记录应准确无误，不得出现错误和漏项。
2、工程结算的程序（1）工程结算流程需根据实际情况设计工作流程，严格区分各阶段之间的权限组织，针对每个阶段的审批要求进行明确，对审核人、经过人及策划人要求均进行严格记录。
（2）工程结算处理时间应尽可能缩短，使业主和承包商双方都可达到合理的交付时间并进行合理的交付费用。
（3）在结算过程中，所有资料应进行严格保密，特别是业主的相关信息需要严格保护不泄漏。
3、工程结算的收、付款管理（1）工程结算应符合国家及相关的合同规定。
（2）在工程结算全过程中，有关方面可以随时进行监督及检查。
（3）工程结算的收款方式应按照国家规定进行，并需要在规定期限内结算。
（4）工程结算的付款应按照工程合同及有关国家规定进行规定合理优先顺序处理。
四、制度执行1、制度执行程序（1）本公司结算部门制定本制度的执行细则，明确各个操作阶段的责任人、程序、规范性标准以及各级审批权限的设定。
（2）本公司结算部门负责全面监督和管理本公司所有工程结算活动，加强对工程结算流程的审批、管理等方面的监督、审核。
（3）本公司建立并维护监管机制，派员定期抽查相关人员是否依据制度的要求进行操作。
2、制度执行结果的评估及考核（1）本公司负责人应每月对工程结算质量开展定期检查，对工程结算员进行静态管理，发现工程有不合理结算行为，规劝、制止及杀毒。
工程及时结算管理制度内容
工程及时结算管理制度内容一、制度目的工程及时结算是指工程施工单位与业主签订合同后，按照约定和规定的程序和时限，按照工程实际进度，结算发包方所有已完成的工程项目款项，保障工程资金的及时回笼，有序推进工程进展。
建立工程及时结算管理制度，能够明确双方的权利义务，规范结算程序，防止出现纠纷，提高工程管理效率，推动整个工程进度。
二、管理范围本制度适用于所有施工单位与业主签订的工程合同，包括房建工程、市政道桥工程、园林绿化工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 工程及时结算流程（1）工程部署阶段：确定工程的实施计划、预算及进度等内容，并与业主协商签订施工合同。
（2）工程实施阶段：按照合同约定的实施计划和规定程序进行工程施工，并及时上报工程进度计划。
（3）工程竣工验收：完成工程后，进行竣工验收并提交相关验收资料。
（4）工程结算申请：施工单位在工程完成后，按照合同约定的结算周期，向业主提交结算申请，附上相关的结算资料。
（5）工程结算审核：业主组织专业人员对施工单位提交的结算资料进行审核，确保结算的真实性、合法性。
（6）工程结算支付：审核通过后，业主及时支付施工单位结算款项。
2. 工程结算资料（1）工程进度计划：包括工程总进度计划和各施工阶段的进度计划。
（2）工程完成报告：简要描述工程的情况、进度、质量及遇到的问题等内容。
（3）工程竣工验收资料：包括竣工验收报告、验收图纸、验收照片等。
（4）工程总结算书：详细列明各项工程款项的清单及金额。
（5）其他相关资料：包括合同、变更单、支付凭证等相关文件。
3. 工程结算管理（1）工程结算专人负责：业主指定专人负责工程结算管理，保证结算工作的有序进行。
（2）结算期限管理：严格按照合同约定的结算期限进行结算，确保工程款项及时回笼。
（3）结算凭证管理：结算过程中需要保留所有结算凭证、支付凭证及相关文件，以备查验。
（4）结算纠纷处理：如有结算纠纷，双方需协商解决，如无法达成一致，可根据合同约定提起诉讼或仲裁。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、引言工程结算是指在建设项目中，对工程项目进行实际测量、计算和比较的过程中，按照合同约定或国家法律法规，核算出应支付的款项及要求的工程品质，并进行结算的一项重要工作。
对于建设项目的开展，工程结算能够起到不可替代的作用，因此建立和实施科学合理的工程结算管理制度，具有非常重要的意义。
二、工程结算管理制度的内容1. 工程结算的基本概念和目的明确工程结算概念和目的，明确结算的基本要素、结算的程序及标准等。
2. 工程结算制度的依据明确依据的法律法规和政策文件，制定结算制度时要贯彻落实相关法律法规和政策文件。
3. 工程计量和计算基础明确工程计量的基本要求和基本方法，在工程结算中，计算的成果应该符合实际，具有科学性，并可靠。
4. 工程结算程序明确各个环节的职责、程序和时间节点以及审核评估程序，协同工作流程。
5. 工程结算标准明确标准的原则，具体制定行业标准并进行解释，要贯彻落实相关标准，实现指标的制定与完善。
6. 工程结算中涉及的经济管理制度明确工程管理的经济制度，分别从合同管理、财务管理、物资管理等方面完善制度。
7. 工程结算的监督与管理对于企业内部和外部的监管机构，要明确监督责任和程序，确保自身的合法权益。
8. 工程结算的报表和档案管理建立工程结算管理档案，对报表进行规范要求，制度性的记录和整理工作成果。
三、工程结算管理制度的实施1. 加强法律意识和规范意识提升企业员工的法律意识和规范意识，使制度的贯彻有法可根据。
2. 定期培训加强员工的工程技术知识和业务知识，提高工程结算水平，并增强员工的执行力。
3. 完善工作流程实施以效益为导向的工作方式，通过流程建立和优化，加速审批流程。
4. 强化监督和考核建立相应的考核制度，定期对工程结算工作进行评估和监督，完善考核办法和奖惩机制。
四、推广工程结算管理制度的必要性1. 提高工作效率由于工程结算管理制度在工作流程中对各个环节进行明确、规范，从而提高项目结算工作效率。
工程结算 教学大纲
工程结算教学大纲工程结算教学大纲引言：工程结算是工程项目管理中不可或缺的一环。
它涉及到工程项目的成本控制、资金管理以及合同履行等方面。
为了培养学生在工程结算领域的专业能力，制定一份全面且有深度的教学大纲是必要的。
本文将探讨工程结算教学大纲的设计与内容。
一、教学目标在工程结算的教学过程中，应确立明确的教学目标。
首先，学生应掌握工程结算的基本概念、原理和方法。
其次，他们应具备分析和解决实际工程项目中结算问题的能力。
最后，学生还应了解工程结算在工程项目管理中的重要性，并能够运用相关知识进行工程项目的成本控制。
二、教学内容1. 工程结算的概述1.1 工程结算的定义和作用1.2 工程结算的基本原理1.3 工程结算的分类和流程2. 工程结算的方法与技术2.1 工程量清单的编制与计算2.2 单价分析与成本核算2.3 工程结算软件的应用3. 工程变更与索赔管理3.1 工程变更管理的基本原则3.2 工程变更的程序和流程3.3 工程索赔的管理与处理4. 工程结算案例分析4.1 建筑工程结算案例分析4.2 水利工程结算案例分析4.3 交通工程结算案例分析三、教学方法在工程结算的教学过程中，应采用多种教学方法，以提高学生的学习效果。
例如，可以组织学生进行案例分析和实践操作，以帮助他们理解和掌握工程结算的实际应用。
同时，还可以邀请行业专家进行讲座和交流，以拓宽学生的视野。
四、教学评估为了评估学生在工程结算方面的学习成果，可以采用多种评估方式。
例如，可以组织期中和期末考试，以检验学生对工程结算知识的掌握程度。
此外，还可以布置课堂作业和小组项目，以评估学生的分析和解决问题的能力。
结论：通过制定全面且有深度的工程结算教学大纲，可以帮助学生全面了解工程结算的基本概念、原理和方法，并培养他们在实际工程项目中进行结算的能力。
同时，采用多种教学方法和评估方式，可以提高学生的学习效果和能力水平。
因此，工程结算教学大纲的设计与实施是非常重要的。
工程结算管理制度及办法
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指在工程项目的实施过程中，对工程结算工作进行规范和管理的一套体系。
其目的是确保工程结算的准确性、公正性和合法性，保障各方的权益，避免纠纷和争议的发生。
以下是一个关于工程结算管理制度的示范文本，供参考：第一章总则第一条为规范工程项目的结算管理，保证工程结算的准确性和权益的合法性，根据国家相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的结算工作。
第三条工程结算包括施工单位、监理单位、业主单位进行的工程量计量、计价、核算和结算等工作。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，保证各方的合法权益。
第五条工程结算应按照国家相关法律法规和工程合同的约定进行，并符合财务会计规定。
第六条工程结算应提供真实、准确的资料，不得有虚假、失实的情况。
第七条工程结算应及时进行，确保结算的有效性和合理性。
第二章工程量计量与计价第八条工程量计量应按照国家相关规定进行。
各方应在工程量计量时进行实地勘测和测量，确保计量数据的准确性。
第九条工程量计量的标准应符合相关规范和标准，确保计量结果的可靠性。
第十条工程的计价应按照合同约定进行，并应根据工程变更、增减项等因素进行调整。
第十一条工程计价应参照市场价格和行业基准价，确保计价的公正和合理性。
第十二条工程计价的依据应清晰明确，并应在结算过程中进行逐步核算和调整。
第三章工程结算过程第十三条工程结算应制定详细的结算方案和工作计划，并按照计划的要求进行结算工作。
第十四条工程结算应设立专门的结算小组，由项目经理、财务负责人、技术人员等组成，负责具体的结算工作。
第十五条工程结算应根据工程进度和质量情况进行逐步结算，确保结算的准确性和及时性。
第十六条工程结算应按照合同约定的支付方式进行支付，确保合同约定的资金到位。
第十七条工程结算应进行结算审核，由专门的财务人员、法务人员等进行审核，确保结算的合法性和合规性。
第四章工程结算文件管理第十八条所有工程结算相关文件应按照文件管理制度进行分类、归档和保存。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则为规范和加强工程结算管理工作，提高工程结算质量，保障工程结算顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于工程施工过程中的所有结算工作，包括合同金额、变更金额、材料清单、工程量清单、分部分项工程量、合同价款结算等内容。
三、工程结算流程1. 编制结算初步设计方案：施工单位在工程结算前，应编制结算初步设计方案，包括结算的基本原则和方法、项目划分及结算范围、结算的监督和检查等内容。
2. 结算资料准备：施工单位应按照合同规定和工程进度要求，准备好相关资料，包括工程量清单、材料清单、劳动报酬、机械使用等信息。
3. 结算编制：按照工程量清单和合同约定的价格计算出工程的结算金额，编制结算书。
4. 结算复核：结算书编制完成后，应由专业人员进行复核，确保结算的准确性和合法性。
5. 结算审核：结算书复核通过后，应提交给相关部门进行审核，确保结算的合理性和完整性。
6. 结算支付：审核通过的工程结算书，应及时支付给施工单位，按合同约定的支付方式进行。
7. 结算归档：完成结算支付后，应将结算文件归档，并保存一定的时限，以备后续查阅。
四、责任分工1. 施工单位：负责准备工程结算资料，按照规定完成结算编制工作，并配合复核和审核工作。
2. 监理单位：负责监督和检查施工单位的结算工作，确保结算的合法性和准确性。
3. 业主单位：负责最终审核和支付工程结算款项，保证工程结算工作顺利进行。
五、结算风险管理1. 风险评估：在工程结算前，应对可能存在的风险进行评估，采取相应的措施降低风险。
2. 风险控制：结算过程中，应及时发现和解决问题，防止风险的扩大和影响工程结算质量。
3. 风险应急处理：在出现结算风险时，应立即采取应急措施，保障工程结算的正常进行。
六、工程结算考核1. 结算质量考核：对工程结算工作进行定期考核，评估结算质量和效率，发现问题并提出改进意见。
2. 结算管理考核：对工程结算管理制度进行考核，评估管理措施的有效性和适用性，及时修订和更新制度。
工程结算管理制度范文（二篇）
工程结算管理制度范文第一章总则为加强对工程结算的管理，确保工程款项的合理结算和使用，维护施工单位的合法权益，制定本工程结算管理制度。
第二章工程结算范围工程结算包括工程款项的计量、计价、结算和支付。
工程结算按照国家有关规定执行。
第三章工程结算程序1. 工程结算分为临时结算和最终结算两个阶段。
临时结算由工程进度正常结束时，进行按计价结果结算。
最终结算由工程竣工验收后，进行按竣工验收结果结算。
2. 工程结算程序包含以下流程：编制结算截止日、计量计价、编制结算文件、审核结算文件、签署结算文件、支付工程款项。
第四章工程款项计量计价1. 工程款项计量计价依据国家有关规定和工程合同执行。
2. 工程款项计量计价由专业人员根据工程设计图纸、施工方案等资料进行。
3. 工程款项计量计价需要严格按照国家有关计量计价标准进行，确保计量计价的准确性和公正性。
第五章工程结算文件编制1. 工程结算文件由施工单位项目负责人负责编制，有关资料齐全、完整。
2. 工程结算文件包括结算报告、结算计价表、相关证明材料等内容。
3. 工程结算文件应当真实、准确地反映工程的实际情况，确保结算的合法性和可靠性。
第六章工程结算文件审核1. 工程结算文件审核由专业人员负责，确保结算文件的合法性和合规性。
2. 工程结算文件审核应当详细、认真、慎重，对结算文件中存在的问题进行提出和修改。
第七章工程结算文件签署1. 工程结算文件签署由施工单位项目负责人和监理等相关人员进行。
2. 工程结算文件签署前，必须确保结算文件的真实性和准确性。
第八章工程款项支付1. 工程款项支付由财务部门负责，确保财务资金的安全和合理使用。
2. 工程款项支付应当按照相关合同和结算文件的规定进行，遵守国家有关财务管理制度。
第九章工程款项监督1. 工程款项监督由财务部门和相关部门共同负责，确保工程款项的合理使用和监督。
2. 工程款项使用应当按照合同和结算文件的规定进行，确保工程款项的合法性和合理性。
工程结算管理制度
工程结算管理制度
是指在工程项目的施工过程中，对工程进度、质量、投资等方面进行结算的管理制度。
该制度是为了保证工程的合理结算、防止工程款项浪费和损失而制定的。
工程结算管理制度主要包括以下内容：
1.工程结算的程序和流程：明确工程结算的步骤和流程，包括工程量的计算、工程款项的核对、工程资料的整理等。
2.工程结算的标准和依据：确定工程结算的依据和标准，包括合同约定、相关法规、技术标准等。
3.工程结算的内容和要求：明确工程结算的内容和要求，包括工程量的计算方法、工程价款的核算、工程进度的考核等。
4.工程结算的责任与权限：明确工程结算人员的责任和权限，确保工程结算的公正、透明和准确性。
5.工程结算的监督和审查：建立工程结算的监督和审查机制，对工程结算进行审核和审批，防止工程款项的浪费和滥用。
6.工程款项的支付管理：建立工程款项的支付管理制度，确保工程款项的及时支付和合理使用。
7.工程结算的异议处理：建立工程结算的异议处理机制，对工程结算中的异议进行处理，保证各方的权益得到保障。
工程结算管理制度的实施可以提高工程的结算效率和质量，确保工程款项的合理使用和监督，为工程建设提供保障。
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工程结算管理制度
工程结算管理制度1. 引言工程结算管理制度是为了规范工程结算活动，确保工程结算的准确性、公正性和合法性而制定的一系列管理规定。
本文档旨在详细介绍工程结算管理制度的具体内容，包括结算编制、审核流程、结算金额确认等方面，以确保工程结算工作的顺利进行。
2. 结算编制2.1 结算编制准备工作在开始结算编制之前，必须完成以下准备工作：•收集与工程结算相关的合同、施工图纸、工程变更单等文件。
•分析工程施工过程中的材料消耗、人员工时、机械使用等数据，并进行统计。
•根据施工进度和实际完成情况，确定工程部分或整体的结算范围。
2.2 结算编制流程结算编制流程包括以下步骤：1.了解施工合同中有关工程结算的条款，并根据合同要求进行结算编制。
2.根据工程施工图纸和工程变更单，组织相关人员进行工程量清单的编制。
3.根据工程量清单和实际完成情况，计算出各项工程量的实际完成值。
4.根据合同约定的工程价款计算方式，计算出工程结算金额。
5.编制结算报告，包括结算编制依据、计算方法、结算金额等内容。
6.提交结算报告，并进行内部审核。
2.3 结算编制要求在进行结算编制时，需要遵守以下要求：•结算编制必须按照工程合同的约定进行，确保结算的准确性和合法性。
•结算编制必须根据工程实际完成情况进行，确保结算的公正性和合理性。
•结算编制必须经过内部审核，确保结算的可靠性和可信度。
3. 结算审核流程3.1 结算审核准备工作在进行结算审核之前，必须完成以下准备工作：•收集与工程结算相关的合同、结算报告、工程量清单等文件。
•复核结算编制过程中的数据和计算结果，确保准确性。
•审核工程实际完成情况与结算编制是否相符。
•制定结算审核的具体流程和标准。
3.2 结算审核流程结算审核流程包括以下步骤：1.验证结算报告的编制依据和计算方法是否符合合同要求。
2.核对工程量清单和实际完成情况的一致性，确认结算金额的准确性。
3.对工程结算编制过程中的数据和计算结果进行复核，确保准确性。
施工单位工程结算管理制度
施工单位工程结算管理制度一、总则为规范施工单位工程结算管理，提高工程结算质量，保障工程结算的合法性和公正性，我们制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有施工单位的工程结算管理，包括工程进度款结算、工程变更款结算、工程质量款结算等。
三、工程结算流程1. 工程结算编制：施工单位按照设计、施工图纸及相关技术规范编制工程结算文件。
2. 工程结算审核：项目经理对工程结算文件进行审核，确保结算内容符合实际工程施工情况。
3. 工程结算审批：审批部门对工程结算文件进行审批，审批通过后进行工程款结算。
4. 工程款支付：财务部门根据工程结算文件进行工程款支付。
四、工程结算文件内容1. 工程量清单：包括施工单位在工程项目中所完成的各项工程量。
2. 材料价格清单：包括施工单位所采购的材料价格清单。
3. 劳务费清单：包括施工单位使用的劳务费用清单。
4. 机械设备清单：包括施工单位所使用的机械设备清单。
5. 工程变更清单：包括工程施工过程中发生的变更清单。
五、工程结算标准1. 工程结算应按照国家相关规定和标准进行执行。
2. 工程结算应公正、公平、合理。
3. 工程结算应严格按照工程进度、工程质量、工程变更等进行结算。
4. 工程结算应将实际情况与工程施工文件进行核对，确保结算的准确性。
六、工程结算监督1. 项目经理对工程结算进行监督，确保结算内容的准确性。
2. 财务部门对工程结算文件进行审查，确保结算款项的合法性。
3. 监理单位对工程结算进行监督，确保结算符合工程实际情况。
七、不正当工程结算处理1. 对于工程结算中存在的虚假信息，应立即通知开发商，并对相关责任人进行处理。
2. 对于工程结算中存在的不合理费用，应要求施工单位进行调整，并追究相关责任人责任。
3. 对于工程结算中存在的其他不正当行为，应及时通报公司领导，并对相关责任人进行处理。
八、工程结算记录保存1. 工程结算文件应进行归档，保存至少5年。
2. 工程结算相关资料应妥善保存，以备日后审计使用。
工程施工结算制度(3篇)
第1篇一、工程施工结算制度概述工程施工结算制度是指建筑企业在工程施工过程中，根据合同约定，对施工过程中的各项成本、费用进行核算、确认和结算的一套完整的管理体系。
该制度旨在确保工程施工过程中成本的真实性、合规性和有效性，提高企业经济效益。
二、工程施工结算制度的主要内容1. 工程施工合同管理（1）签订合同：建筑企业应与业主签订工程施工合同，明确工程内容、工期、质量、造价、付款方式等。
（2）合同履行：建筑企业应严格按照合同约定履行工程，确保工程质量、进度和造价。
2. 工程施工成本核算（1）人工费：根据合同约定，核算施工过程中的人工工资、福利费等。
（2）材料费：核算施工过程中使用的各类材料、设备的采购、运输、仓储等费用。
（3）机械使用费：核算施工过程中使用各类机械设备的折旧、维修、保养等费用。
（4）其他直接费用：核算施工过程中发生的临时设施、检验试验、工程定位复测等费用。
（5）间接费用：核算施工过程中发生的项目管理费、企业管理费、财务费用等。
3. 工程施工收入确认（1）根据合同约定，按工程进度确认收入。
（2）对已完成的工程量进行验收，确保收入与实际完成工程量相符。
4. 工程施工结算（1）按照合同约定，对已完成的工程量进行结算。
（2）结算过程中，应确保各项费用核算准确，避免漏算、错算。
（3）结算完成后，及时办理付款手续，确保企业资金周转。
三、工程施工结算制度的意义1. 提高企业经济效益：通过规范工程施工结算，降低成本，提高企业利润。
2. 规范企业内部管理：确保工程施工过程中的各项费用核算准确，提高企业管理水平。
3. 保障业主权益：确保工程质量和进度，满足业主需求。
4. 促进建筑行业健康发展：规范建筑企业行为，提高行业整体素质。
总之，工程施工结算制度是建筑企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、规范企业内部管理、保障业主权益和促进建筑行业健康发展具有重要意义。
因此，建筑企业应重视工程施工结算制度的建设，不断完善和优化相关流程，提高工程施工结算的质量和效率。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为规范工程结算管理，确保工程款的安全、合理使用，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司实施的所有工程项目。
第三条工程结算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程结算的准确性和及时性。
第二章工程结算管理职责第四条工程结算管理职责如下：（一）工程部负责工程结算的总体管理，包括制定结算管理制度、组织结算会议、协调各部门工作等。
（二）合同预算部负责工程结算的具体操作，包括编制结算报告、核对工程量、审核费用等。
（三）财务部负责工程款的支付和结算款的回收。
（四）审计部负责对工程结算进行审计，确保结算的准确性和合规性。
第三章工程结算流程第五条工程结算流程如下：（一）工程完工，并通过竣工验收、质量合格，同时完善了签字后的竣工资料（包括竣工图），结算资料准备齐全后，承包人可以申请办理竣工结算。
（二）承包人填写办理竣工结算申请表，送监理单位审核，监理单位审核签字后，送交发包人工程部。
（三）工程部负责人审核并签字同意办理竣工结算,交分管领导同意批复后，交由合同预算部办理结算。
（四）承包人需同时准备一式两份工程结算书及竣工资料交予合同预算部（一份交造价咨询事物所审核），初审后三方（承包人、合同预算部、造价咨询事物所）进行核对。
（五）将三方核对后的结算送区财政评审中心进行终审，并以国家财政有关审计部门审核的金额为最终结算金额。
（六）财务部根据终审金额进行支付。
第四章工程结算资料管理第六条工程结算资料包括以下内容：（一）工程合同及补充协议；（二）工程设计文件；（三）工程变更通知；（四）工程签证单；（五）工程量清单；（六）工程结算报告；（七）其他相关资料。
第七条工程结算资料应由合同预算部统一管理，确保资料的完整性和准确性。
第五章工程结算审计第八条工程结算审计由审计部负责，审计内容包括：（一）结算依据的合规性；（二）工程量的准确性；（三）费用的合理性；（四）结算程序的合规性。
工程结算课程教案模板及范文
一、课程名称：工程结算二、授课对象：建筑工程专业学生三、授课时间：2课时四、教学目标：1. 知识目标：使学生了解工程结算的基本概念、原则和程序，掌握工程结算的方法和技巧。
2. 能力目标：培养学生独立进行工程结算的能力，提高学生在实际工程中的实践操作能力。
3. 素质目标：培养学生的团队协作精神，提高学生的职业道德素养。
五、教学内容：1. 工程结算概述2. 工程结算原则和程序3. 工程结算方法4. 工程结算案例分析六、教学方法：1. 讲授法：系统讲解工程结算的基本知识。
2. 案例分析法：通过实际案例，引导学生分析、解决问题。
3. 讨论法：鼓励学生积极参与课堂讨论，提高学生的思考能力。
七、教学过程：第一课时一、导入1. 提出问题：什么是工程结算？为什么工程结算如此重要？2. 学生回答，教师总结。
二、工程结算概述1. 工程结算的概念2. 工程结算的原则3. 工程结算的程序三、工程结算方法1. 量价分离法2. 工程量清单计价法3. 综合单价法四、课堂讨论1. 学生分组，每组选取一个实际工程案例，进行工程结算。
2. 各组汇报，教师点评。
第二课时一、复习上节课内容1. 工程结算概述2. 工程结算方法二、工程结算案例分析1. 案例一：某住宅小区工程结算2. 案例二：某道路工程结算三、课堂讨论1. 学生分组，每组选取一个案例，进行工程结算。
2. 各组汇报，教师点评。
四、总结1. 工程结算的重要性2. 工程结算的方法和技巧3. 学生提出问题，教师解答。
八、作业1. 选择一个实际工程案例，进行工程结算。
2. 撰写一篇关于工程结算的论文。
二、范文一、工程结算概述工程结算是指在工程建设项目完工后，对工程造价进行审核、确认和支付的过程。
工程结算对于保证工程质量、控制工程造价、维护各方合法权益具有重要意义。
二、工程结算原则和程序1. 原则：（1）合法性原则：工程结算必须符合国家法律法规和政策要求。
（2）真实性原则：工程结算必须真实反映工程造价情况。
工程结算管理制度（2篇）
工程结算管理制度1.总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
2.工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：(1)工程和劳务承包合同。
(2)施工进度计划和施工工期。
(3)施工现场实际情况记录和有关费用签证。
(4)施工图纸及有关技术资料。
(5)预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
(6)设计概算、施工图预算文件。
(7)其他有关政策规定。
3.工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：(1)工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
(2)设备、工(器)具购置结算。
(3)劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。
(4)其他货币资金结算。
4.工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：(1)定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。
(2)阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。
(3)年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。
(4)竣工后一次结算。
5.工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。
在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。
工程结算管理制度
工程结算管理制度关键信息项：1、工程结算的定义和范围2、结算编制的责任主体3、结算资料的要求4、结算审核的流程和期限5、结算争议的处理方式6、结算款的支付条件和方式11 总则111 为加强工程项目结算管理，规范结算工作流程，明确结算工作责任，保障工程结算的准确性和合理性，特制定本制度。
112 本制度适用于公司各类工程项目的结算管理。
12 工程结算的定义和范围121 工程结算指工程项目竣工验收后，根据合同约定、施工图纸、变更签证等资料，对工程项目的造价进行计算和确定的过程。
122 工程结算范围包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程、市政工程等。
13 结算编制的责任主体131 施工单位负责编制工程结算书，并确保结算资料的真实性、完整性和准确性。
132 项目经理对结算书进行初步审核，确保结算内容与实际施工情况相符。
14 结算资料的要求141 结算资料应包括但不限于工程合同、施工图纸、变更签证、竣工验收报告、材料设备清单等。
142 施工单位应按照规定的格式和要求整理结算资料，并装订成册。
143 结算资料中的各项数据应清晰、准确，签字盖章齐全。
15 结算审核的流程和期限151 施工单位提交结算资料后，由工程部进行初审。
152 初审通过后，交由造价咨询单位进行复审。
153 复审完成后，由公司成本管理部门进行终审。
154 整个结算审核过程应在规定的期限内完成，一般不超过具体期限。
16 结算争议的处理方式161 对于结算审核过程中出现的争议，由相关部门组织协商解决。
162 如协商不成，可委托第三方造价鉴定机构进行鉴定。
17 结算款的支付条件和方式171 结算款的支付应在结算审核完成并经双方确认后进行。
172 支付方式应按照合同约定执行，一般采用银行转账等方式。
173 支付结算款时，应扣除质保金等相关款项。
18 监督与检查181 公司审计部门对工程结算工作进行监督检查，确保结算工作的合规性和准确性。
182 对违反本制度的行为，将追究相关人员的责任。
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学习资料仅供学习与参考备注：具体审批按公司管理权责执行。
仅供学习与参考第一条目的为了规范工程合同的结算管理，明确结算工作程序，以提高结算工作质量、规范结算行为，对工程项目的造价进行准确核算及有效控制，确保结算的及时与公平，为结算款按合同拨付提供准确依据，使工程承包合同各项条款得以切实履行，及时反映项目实际成本，并为新开发项目投资成本核算的控制提供依据，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于深圳市华盛房地产开发有限公司（以下简称公司）新建、改建、维修工程项目的结算申报、审批，其他工程可参照执行。
第三条术语和定义1、工程结算：指施工完成竣工验收合格，经甲方审核，双方核对并达成一致意见，双方签章完成，提供财务拨付的总结算金额；2、申报单位：指实际完成合同工程并提请申报工程结算的单位（即施工单位）。
第四条工作职责1、监理公司（1）负责审核施工单位递交的结算资料的完整性、真实性和时效性，在施工单位上报的结算申请单上签字。
审核竣工图并在竣工图上签字盖章；（2）负责核查施工单位已完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签字盖章。
2、项目部（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性、真实性和时效性；（2）负责审核竣工图纸；（3）负责核查施工单位完工工程的工程质量，并在竣工验收报告上签署意见；（4）负责督促施工单位按合同要求提交结算资料。
3、设计管理中心经项目部复核竣工图后，再次复核施工单位申报工程竣工图的真实性，应参照施工图及我司下发的设计变更，审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更。
设计中心审核完毕在竣工图上签字盖章后返回项目部。
4、成本管理中心（1）负责审核施工单位递交的结算申报资料的完整性和真实性；（2）负责审核施工单位申报的工程量、单价及总价；（3）负责与施工单位核对结算的差异部份；（4）负责处理结算中的争议部份；（5）提出工程结算金额；（6）编制工程结算审核分析报告，提出持续改进的建议。
5、财务管理中心负责审核结算应扣款金额及应付款金额。
6、工程副总经理、成本副总经理、（1）负责审核工程结算资料真实性及工程结算金额；（2）负责协调处理结算中的争议部份。
7、地产总经理（1）依据公司管理权责进行审核或审批。
（2）协助成本管理中心处理结算中的争议部份。
8、董事会依据公司管理权责进行审批。
第五条结算申报1、工程竣工结算申报的基本条件（1）符合合同（协议）有关结算条款的规定；（2）具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料（含竣工验收报告）；（3）项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；（4）工程遗留问题已处理完毕；（5）施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
2、施工单位编制结算申报资料施工单位完成合同内全部工作内容，通过验收合格并具备“5.1”条的基本条件，由施工单位提交相关工程结算资料（含工程竣工图和竣工验收报告等）并以书面形式提出工程结算申请。
结算资料须一次性提交完整，且结算书需要加盖公司公章。
工程结算资料包括（详附件竣工结算资料目录）：（1）工程竣工图4套纸质一份电子版；（2）竣工验收报告（核原件收复印件）；（3）工程移交书（复印件）；（4）工程合同一份（复印件）；（5）经批准的施工组织设计（如有）；（6）工程开工令；（7）图纸会审记录、设计变更资料、工程通知单、施工现场签证单、索赔及罚款和有关会议纪要等；（8）招标文件、投标文件（含答疑纪要）及其他影响工程造价的有关资料；（9）结算中若涉及甲供材，施工单位需提供有我司项目部签字确认的接收或退还的清单及相关手续；（10）工程款支付清单（详附件）；（11）结算书一式两份（含纸质二份和电子文档一份）；（12）结算计算书一份（提供电子文档）3、结算申报资料递交施工单位按照上述要求编制完成结算申报资料后，工程竣工图首先由监理单位进行审核，监理单位需严格根据设计变更资料及结合工程实际完成情况对施工单位申报的工程竣工图进行审核（重点审查设计变更是否体现在竣工图内，特别关注造价减少的设计变更）。
监理单位的专业监理工程师和总监理工程师需在施工单位编制的工程竣工图的对应落款处签字、盖章。
经监理单位审核后的工程竣工图及所有结算资料递交我司项目部进行审核。
4、结算超报的违约责任施工单位申报我司的结算书结算金额与最终审定结算金额的差额，不得超出最终审定结算金额的8%，否则，我司有权收取超出最终审定结算金额部分10％的违约金，并直接在结算工程总价款中扣除。
第六条结算资料申报审核及归档1、项目部审核项目部对经监理单位审核后的工程竣工图进行审核，确认无误后，项目部现场专业工程师和项目经理需在工程竣工图的对应落款处签字；并对施工单位所申报结算资料的完整性、真实性进行审核，项目部在审核施工单位提交的竣工图纸时，应结合实际施工抽查竣工图纸与现场做法是否一致，审核无误后须在竣工图上签字；在审核结算资料时应重点审核对施工单位结算不利的资料（例：索赔、罚款及变更减少部分）；核查申报完工工程的工程质量；审核施工过程中发生的所有签证工程量。
如有施工单位施工完工且验收合格未按结算时限要求提交结算资料的，负责督促施工单位按合同要求提交结算资料（详附件竣工结算资料目录）。
项目部已签收的竣工结算资料禁止再次返回施工单位。
经项目部审核后的工程结算资料移交成本管理中心进行资料复核及造价审核（其中，竣工图需递交设计管理中心进行再次复核后返回项目部）。
2、成本管理中心审核成本管理中心对经项目部审核后的结算资料的完整性和真实性进行复核，重点审核对乙方结算不利的资料（例索赔、罚款及变更减少部份）。
其中现场成本工程师需在《工程结算审批表》上“成本中心意见一览”签署“资料审核”意见。
成本管理中心造价工程师需按照工程竣工图、施工合同、施工组织设计、签证单及工程通知单等结算有效资料，对施工单位申报的结算资料进行造价审核，按合同约定的原则进行计量计价，经审核后的工程量和单价需与施工单位进行核对，双方核对差异达成一致意见后由成本管理中心相关造价工程师编制结算书，提出结算金额，根据结算中发现的问题提出成本控制建议，出具工程结算审核分析报告（详附件），对工程结算的有效依据进行说明，总结结算过程中的一些经验教训提出合理化建议。
成本管理中心结算造价师应根据结算资料详细核对工程量，结合合同约定审定价格，计算工程总造价，做到资料完整，有依有据，数据准确。
结算如有争议部份由成本管理中心相关造价工程师提交专题报告，由成本经理和成本副总及公司领导协调解决。
3、结算完毕结算申报表经项目部、成本管理中心、工程副总、成本副总、总经理、董事会审核签字确认完成后，成本管理中心造价工程师、成本经理与施工单位负责人在双方认可的结算书上共同签字确认盖章，经双方确认盖章后的结算书即成为合同结算款支付的唯一依据。
4、工程结算资料归档（1）工程结算书一式四份，分别送公司财务管理中心、档案室存档一份，成本管理中心留存一份，施工单位一份；（2）成本管理中心负责结算资料的收发登记。
第七条结算资料申报及审批的时限要求1、施工单位结算资料申报的时限要求（合同另有约定的以合同为准）（1）200万元以下从完工验收合格之日起20个日历天；（2）200万元～500万元从完工验收合格之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从完工验收合格之日起60个日历天；（4）5000万元～10000万元以上从完工验收合格之日起90个日历天；（5）10000万元以上从完工验收合格之日起180个日历天；2、结算资料审核的时限要求（合同另有约定的以合同为准）项目部审核结算资料资料及相关内容的时限要求：（1）100万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起15个日历天；（2）100万元～500万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30个日历天；（3）500万元～5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60个日历天；（4）5000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90个日历天；成本管理中心审核结算时限要求（合同另有约定的以合同为准）：（1）500万元以下从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天；（2）500万元～2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天；（3）2000万元～10000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90天；（4）10000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起240天；以上时限为成本中心完成无争议部分的结算时间，如涉及双方结算争议，视具体情况而定。
第八条附则1、本制度由成本管理中心负责解释和修订；2、本制度经总经理签发之日起正式生效实施。
第九条附件1、工程款支付清单（施工单位结算时填写）2、工程结算申报表、竣工结算资料目录（由我司项目部填写，逐级报批）3、工程结算书（施工单位申报的结算书封面）4、工程结算书（双方确认并盖章的结算书封面）5、结算审核分析报告（我司结算审核时填写）附件1（施工单位结算时填写）工程款支付清单收款单位(盖章) ：年月日华盛地产财务管理中心：附件2 工程结算审批表（由我司项目部填写，逐级报批）工程结算审批表项目名称：合同编号：时间：仅供学习与参考学习资料竣工结算资料目录结算编号：审核人：现场主管工程师：现场成本工程师：项目经理：仅供学习与参考附件3 工程结算书（施工单位申报的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整申报日期：年月日确认日期：年月日仅供学习与参考附件4 工程结算书（经双方确认的结算书封面）×××××××××工程结算书编制单位：审核单位：申报金额：元审核金额：元施工单位确认的最终结算金额：元建设单位确认的最终结算金额：元大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整大写：×佰×拾×万×仟×拾×元整施工单位确认：建设单位确认：施工单位公章：建设单位盖章：确认日期：年月日确认日期：年月日仅供学习与参考学习资料附件5（我司结算审核时填写）关于××××××工程结算审核分析报告1、工程名称：××××××工程2、施工单位：××××××公司3、结算依据：⑴甲乙双方签定的《××××××工程施工合同》⑵工程现场签证单⑶竣工验收证明书。