日企
日企生产管理流程
日企生产管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classicarticles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!日企生产管理流程是指日本企业在生产制造过程中所采取的一系列管理措施和流程。
日企品质改善方案
日企品质改善方案为了提高日企的品质，我们可以采取以下方案：1. 强化员工培训：给员工提供全面的培训，包括产品知识、服务技巧、沟通能力等方面的培训。
通过培训，可以提高员工的专业素养和服务水平，使其能够更好地满足客户需求。
2. 完善品质管理体系：建立一套完善的品质管理体系，包括从原材料采购到产品制造、销售和售后服务的全过程控制。
通过严格的品质管理，可以有效降低产品缺陷率，提高产品的质量稳定性。
3. 加强内部沟通与协作：改善企业内部沟通与协作机制，建立高效的内部协作平台。
除了通过会议、邮件等传统形式的沟通外，可以借助信息化技术，如企业微信、云办公等工具，加强企业内部的协同工作。
4. 建立客户反馈机制：建立一个有效的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，并及时进行反馈和改进。
可以通过电话、邮件、社交媒体等渠道收集客户反馈，并建立客户满意度评估体系，定期对客户进行调研，及时发现问题和改进空间。
5. 推行持续改进文化：倡导持续改进的思维方式和工作态度，鼓励员工提出改进建议，并积极采纳和实施。
可以建立一个改进的奖励机制，对那些提出有价值改进建议的员工给予表彰和奖励，激发员工的改进动力。
6. 建立合作伙伴关系：与供应商、代理商及其他合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
通过与优秀的供应商合作，可以保证原材料的质量和稳定供应；通过与强大的代理商合作，可以提高产品的销售渠道和售后服务能力。
通过以上方案的实施，可以有效提高日企的品质，提升产品和服务水平，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
在日企的品质改善过程中，还需要管理层的坚强领导和员工的积极参与，形成强大的品质改善合力。
此外，还应根据实际情况进行具体方案的优化和细化，以确保方案的有效性和可行性。
日企工作_心得体会
在我国经济快速发展的今天，越来越多的企业开始走向国际化，日企作为其中的一员，以其严谨的管理、高效的工作方式和独特的企业文化受到了广泛的关注。
我有幸在一家日企工作了一段时间，以下是我对日企工作的几点心得体会。
一、严谨的管理制度日企以其严谨的管理制度著称。
在日企，无论是员工还是管理层，都必须严格遵守公司的规章制度。
从上班打卡、下班打卡，到上下班途中、办公桌上的整洁，都体现了日企对细节的极致追求。
这种严谨的管理制度不仅提高了工作效率，还培养了员工的自律意识。
二、高效的工作方式日企员工在工作中注重团队协作，追求高效的工作方式。
在日企，团队成员之间相互信任、相互支持，共同为实现公司目标而努力。
此外，日企还注重员工的个人成长，通过定期培训、内部晋升等方式，激发员工的潜能，提高团队的整体实力。
三、独特的企业文化日企的企业文化独具特色，主要体现在以下几个方面：1. 尊重：日企强调尊重，尊重上级、尊重同事、尊重客户。
在日企，员工之间相互尊重，形成了和谐的工作氛围。
2. 诚信：日企注重诚信，无论是在与客户合作还是内部管理中，都严格遵守诚信原则。
3. 持续改进：日企鼓励员工不断学习、不断进步，追求卓越。
在工作中，员工时刻保持对自身不足的反思，以实现持续改进。
4. 感恩：日企员工心怀感恩，感谢公司给予的平台和机会，努力为公司创造价值。
四、工作与生活的平衡日企注重员工的工作与生活平衡，提倡“8小时工作制”，鼓励员工在下班后享受生活。
此外，日企还关注员工的身心健康，定期组织体检、开展文娱活动等，以提高员工的幸福感和归属感。
总之，在日企工作让我深刻体会到以下几点：1. 严谨的管理制度有利于提高工作效率，培养员工的自律意识。
2. 高效的工作方式有助于团队协作，实现公司目标。
3. 独特的企业文化使员工充满归属感和幸福感。
4. 工作与生活的平衡有助于员工保持身心健康，提高工作效率。
作为一名在日企工作过的员工，我深感日企的先进性和人性化。
日企基本人事制度
日企基本人事制度
日本企业的人事制度是属于相当严格且规范的，以下是一些日企的基本人事制度。
第一，招聘与录用。
日本企业的招聘过程通常是经过多层面的筛选，包括简历筛选、面试、笔试以及健康检查等环节。
一般来说，日本企业更倾向于招聘有相关工作经验的人才，而且一旦录用，很少再进行辞退。
第二，培训与晋升。
日本企业注重员工的培训与发展，一般会为新员工提供入职培训以及职业生涯规划等课程。
此外，员工的晋升也是根据其在公司的业绩以及能力进行评估，并且一般会进行年度的晋升考核。
第三，工资与福利。
日本企业一般会设定一套工资制度，包括基本工资、绩效奖金以及各种福利待遇，如年终奖金、节假日福利、社会保险等。
此外，还存在一些特殊的奖励制度，如根据员工表现发放的特别奖金或股权激励等。
第四，劳动时间与休假。
劳动时间通常是根据法律规定来确定的，日本企业遵守“一周40小时工作”原则。
另外，日本企业也规定了员工的年休假制度，通常每年会有10天至20天的假期。
此外，还会根据员工的工作年限进行额外的休假安排。
第五，离职与退休。
离职一般需要提前提出申请，并按照公司规定的离职程序进行，包括交接工作、办理离职手续等。
退休时，日本企业会根据员工的工作年限与贡献进行相应的退休金
发放，并可能提供一定的再就业支援。
综上所述，日本企业的人事制度相对较为严格，但也相当正规和完善，包括招聘与录用、培训与晋升、工资与福利、劳动时间与休假，以及离职与退休等方面。
这些制度不仅为员工提供了合理的工作环境和福利待遇，同时也为企业的稳定发展提供了人才保障。
详细介绍日企特点
【全文目录】一、日资企业概述1.1 日企特色1.2 日企人才需求1.3 日企薪资状况1.3.1总体状况1.3.2职种薪金大比拼1.3.3职位薪资分析1.3.4复合人才是香饽饽二、日资企业文化及用人理念2.1 日资企业文化2.1.1日企职位名称释义2.1.2日本式职业精神2.1.3日企文化五条潜规则2.1.4日企职员纷说日企文化2.2 日资企业用人理念2.2.1日企人员管理四大特色2.2.2日企文化背景下的HR工作开展2.2.3日企看中的人才素质（以中小企业为例）2.2.4关于在日企中的晋升2.3敲开日企大门之你需要知道的2.3.1应聘三步走2.3.2关于面试的一些补充一、日资企业概述经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1 日企特色日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中高职位聘人有限日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。
但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。
而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
稳定日企最大的好处是稳定。
如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。
但在日企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。
日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是司的一种耻辱。
什么事都有人教每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
日企职级的十个级别
日企职级的十个级别日本企业一般采取职级制度，以体现员工在公司中的职责和地位。
一般来说，日企职级分为十个等级，下面为您详细介绍：1. 社员（Shain）社员是公司的最低职位，通常属于没有职位的职员。
社员通常从事简单、重复的工作，如数据输入、文件整理等。
2. 助理（Jyuryou）助理比社员职位高，负责协助上级主管完成日常工作，如安排会议、处理文件等。
3. 经理/科长（Kachou）公司的主管层次，负责管理一部门的业务和员工，管理公司资源并参与制定战略规划。
4. 部长（Buuchou）部长是公司高级管理人员，通常掌握着一个大部门的决策权，对整个部门的运营负责。
5. 参事（Sanji）参事一般是公司的高级顾问，在公司决策和规划方面起到至关重要的作用。
6. 常务取締役（Joumu Torishimariyaku）常务取締役属于公司高管层，负责制订公司重要策略以及决策。
7. 取締役（Torishimariyaku）取締役是公司的高管之一，主要担任公司决策工作以及管理职能。
8. 副社長（Fuku Shachou）副社长是公司高管中的高级管理人员，一般为公司创始人的得力助手，对公司战略方向和规划负有重要责任。
9. 社长（Shachou）社长是公司的最高领导人，管理公司的整体运营和战略决策，负责全公司的准则、制度和方针。
10. 会长（Kaichou）会长是日企职级制度中最高的级别，负责全公司的运营和发展，是公司的权威人物，决策权和影响力最大。
总体来说，职级制度是日企企业体系中非常重要且普遍的管理方式，它为公司的顺利运营和员工的职业发展提供了更为明确的道路和方向。
日企名单
FURUTAKA(香港)古鹰上海办事处GSI株式会社苏州GSI事务所HONDA 本田技研工业北京办事处JCB信卡上海办事处KO LG GLOBAL HOTEL MANAGEMENT MITUTOYO密测多友量仪NEC (CHINA) CO.NISSAN MOTOR(CHIAN) LTDOMI工业苏州代表处ORION DISPLAY TECHNOLOGY SAGAMI ELECTRONICS CO.LTDSH FUJITSU MICROELECTRONICSSH ISUZU TRADETECH CO., LTD.SH KAJIMA鹿岛(上海)工程有限公SH MARUHA玛鲁哈上海事务所SH NEC日电事物所sh new worldSH TOKYO ELECTRSHSH TOSHIBA 东芝SH UMG ABS株式会社上海代表处SZ AIMU艾姆科技SZ DAIDO ELECTRONICS大同电工SZ DOWA同和矿业株式会社sz hirotadasz hitachi 日立电梯有限公司SZ i-logistics爱通国际物流sz kat加达利电子(苏州)有限公司SZ KEMO克模模具(苏州)有限公司SZ KOIDE 苏州小出轿车用品公司SZ MATSU****A RESEARCH 松下电sz mitsui三井物产(上海)贸易sz molcn商船三井株式会社苏州代SZ MURATA村田电子贸易(上海)有SZ MUTSUTECH睦月电机有限公司sz nansin南星物流器械SZ NANYO INTERNATIONAL南央国际SZ NITTO日东电工有限公SZ POKKA百佳四洲食品有限公司SZ SAMSUNG 三星SZ SANYO三洋家用电器(苏州)有限SZ SATAKE MANUFACTURING佐竹SZ SATAKE MANUFACTURING佐竹SZ SPG艾司匹技SZ SUMIDA 胜美达电机有限公司SZ SUMINOE住江织物有限公司SZ TOWA半导体设备SZ TOYOTA广汽丰田九和园区店SZ USHIO牛尾电机SZ WORLD FASHION日本世界时装SZ XULONG旭隆机件苏州有限公司TDK(苏州)电子有限公司WX ISHIYAMA石山制作所WX MATSU****A松下电池阿洒旭电化(上海)有限公司爱帝精工光电显示(苏州)有限公司爱发科真空技术(苏州)有限公司爱培朗缓冲塑料有限公司安智电子材料(苏州)有限公司奥加诺水处理有限公司宝贝蒙北京富士施乐(中国)北京崛场制作所北京日野汽车代表处北京一汽丰田汽车销售有限公司参天制药(中国)有限公?参天制药（中国）有限公司茶谷产业株式会社上海代表处长岛包装(苏州)有限公司川本水泵(苏州)有限公司川崎汽船株氏会社苏州代表处川崎重工业株式会社北京代表处大川原粉体技术(苏州)有限公司大东傲胜保健品（苏州）有限公司大东傲胜保健品公司大金电器机械(苏州)有限公司大金氟化工(中国)有限公司大金机电设备(苏州)有限公司大荣电子有限公司大同电工(苏州)有限公司大同精密金属(苏州)有限大同精密金属(苏州)有限公司稻田产业上海办第一塑胶有限公司第一制药(北京)有限公司南京市场第一制药(北京)有限公司上海代表电化精细材料苏州有限公司东电电子东工KOSEN株式会社东和国际贸易(上海)有限公司东机工汽车部件(苏州)有限公司东机工压缩机(苏州)有限公司东京产业洋纸株式会社东京滤器苏州有限公司东洋油墨企业管理上海有限公司东洋之花化妆品有限公司东芝电子东芝电子管理(中国)有限公司东芝电子上海有限公司苏州办多摩电子(苏州)有限公司而至齿科(苏州)有限公司繁原制衣有限公司丰田汽车(中国)投资有限公司丰田汽车公司上海代表处丰田通商(上海)有限公司富士达电梯(上海)富士高电声(苏州)有限公司富士亨摄影化学品富士胶片电子材料（苏州）有限公司富士胶片印版有限公司富士施乐(中国)有限公司上海分公富士食品工业(苏州)有限公司富士通多媒体部品有限公司冈本光学(苏州)有限公司高达计算机技术(苏州)有限公司高千穗香港有限公司上海代表处高雅玻璃有限公司关东建设工业株式会社苏州代表处关洋精密(苏州)有限公司广州本田广州铭诺商贸有限公司哈塔达服饰有限公司海南马自达汽车销售苏州有限公司韩国三星物产株式上海韩国怡诺士会社苏州代表处横河贸易株式会社横河设备租赁(苏州)有限公司弘信建材有限公司宏智科技（苏州）有限公司花王(上海)产品服务苏州本部华菱科技(苏州)有限公司惠和株式会社苏州事务所吉田建材(苏州)有限公司吉田精密极东贸易株式会社极东商会株式会社上海事物所纪元高千穗电子(苏州)有限公司佳能(苏州)有限公司江苏富士通通信技术有限公司江洋散热器(苏州)有限公司金刚石电机(苏州)有限公司井上中鼎办公机器制品有限公司久保田农业机械有限公司开宝时装印刷有限公司可隆化工可隆乔治亚太平洋化工镭富电子设备(上海)有限公司理学电机株式会社立邦涂料有限公司利力亚斯塑胶联合材料金刚石模具（苏州）有限公司林氏弹簧(苏州)有限公司漫步日语杂志茂森精艺金属(苏州)有限公司米巴精密零部件南部塑料南京东工株式会社尼康仪器(上海)有限公司磐城橡塑苏州有限公司平野电磁启洋电机（苏州）有限公司千代达电子千代达电子制造(苏州)有限公司千代达电子制造(苏州)有限公司千代田光电有限公司清水建设株式会社清水建设株式会社苏州热特龙电子苏州公司日宝工贸日本JSR株氏会社上海代表日本财产保险公司日本大丸兴业国际贸易有限公司日本电波工业有限公司日本电计(株)上海代表处日本顶好上海事务所日本独资苏州尼克司电子有限公司日本国际交流基金事物所日本环球先进科技(株)上海事务所日本积水化学日本京瓷株式会社上海代表处日本贸易振兴会日本尼克司电子有限公司日本日联银行股份有限公司日本瑞穗银行上海支店日本三共株式会社日本三笠金属株式会社日本神钢商事株式会社上海事务所日本藤仓化成株式会社日本藤光树脂株式会社上海代表处日电信息系统日东电工(上海)有限公司日京创业苏州食品有限?日精树脂工业株式会社日矿宇进精密加工(苏州)有限公司日立电线(苏州)精工有限公司日立高科技贸易(上海)有限公司日立高新日立高新技术苏州办日立工程建设(成套)日立光电(吴江)有限日立化成工业(苏州)有限公司日立金属电子苏州有限公司日立空调科技(苏州)有限公司日立空调系统(上海)有限公司日立空调系统（苏州）有限公司日立汽车部件(苏州)有限公司日立全球存储技术有限公司日立物流(苏州)有限公司日立显示器件日立亚洲(上海)贸易有限公司日立医疗器械日立医疗系统(苏州)有限公司日立仪器日特机械工程有限公司日新服饰有限公司日岩帝人商日野自动车株式会社广州事务所TOKYO ELECTR瑞萨半导体（苏州）有限公司瑞萨半导体苏州公司(日立半导体) 三和科技(苏州)有限公司三井电子薄膜(苏州)有限公司三井化学(上海)有限公司三井铜箔(苏州)有限公司三井物产贸易有限公司三井物产株式会社北京办事处三井住友海上火灾保险三铃制线(苏州)有限公司三菱电机(中国)有限公司上海办事三菱重工业株式会社上海事务所三菱综合材料上海三星爱商(天津)国际物流有限公司三星半导体研究开发有限公司三星电机(香港)有限公司上海办三星液晶显示器山田尖端科技(上海)有限公司山阳机电技术(上海)有限公司山一(株)无锡上海大和证券株式会社上海大金工业株式会社上海大金中化建化学上海斗山株式会社上海恩梯梯通信工程有限公司上海立邦漆上海尼康精机公司上海日立住友重机械建机起重机上海三得利梅林食品上海丸红上海威尔比医疗咨询有限公司上海西科姆电子安全有限公司苏州上海新日铁上海住友商业公司神田工业(苏州)有限公司施乐(中国)有限公司施乐复印系统有限公司上海办事处石川制铁有限公司石川制铁有限公司柿沼金属精机株式会社曙光制动器(苏州)有限公司双日有限公司松上电子(苏州)有限公司松下电工(中国)有限公司上海分松下电器研发松下通信苏州爱普生有限公司苏州爱知科技有限公司苏州奥维尔科技有限公司苏州八木金属有限公司苏州滨川精密工业有限公司苏州不二精机有限公司苏州不二设计技术有限公司苏州不二设计技术有限公司苏州冲山建设苏州繁原制衣有限公司苏州富士胶片映像机器有限公司苏州共立电子工业有限公司苏州古河电子苏州冠来新材料制品公司苏州豪雅微电子有限公司苏州横河贸易有限公司苏州汇凯丰田汽车销售服务有限公苏州吉福喜高新材料有限苏州加达利电子有限公司苏州皆爱喜输送设备苏州近藤精密部件有限公司苏州克斯特超声波(上海)有限公司苏州联合材料金刚石模具苏州霓佳斯工业制品有限公司苏州千代田精机有限公司苏州青山汽车紧固件公司苏州日进塑料有限公司苏州日铁金属制品苏州三星电子苏州三星电子半导体苏州神钢电子材料有限公司苏州神商金属有限公司苏州松下半导体有限公司苏州松下电工有限公司苏州松下生产科技有限公司苏州索尼(中国)有限公司苏州伟杰科技苏州亚太广告有限公司苏州伊奈建材有限公司苏州油化电子株式会社苏州住友电木太阳日酸气体有限公司太阳油墨(苏州)有限公司太阳油墨(苏州)有限公司太阳诱电电子贸易藤田建设工程建设有限公司天津电研自动控制装置有限公司天田国际工贸(上海)有限公司田中电子(苏州)有限公司拓普康医疗设备维修站拓普康株式会社上海事务所丸红南京办事处威泰克斯通讯(苏州)有限公司卫材制药有限公司无锡松下电池武藏涂料(苏州)有限公司西日本贸易株式会社小松精练(苏州)有限公司小松全能(常州)机械有限公司上海协和发酵工业株式会社新浪潮工贸有限公司新日石液晶(苏州)有限公司新日铁化学上海新世界显示器(苏州)有限公司星崎电机苏州有限公司幸叶电子(苏州)有限公司旭化成电子材料(苏州)有限公司旭化成综合塑料旭上电子上海有限公司旭硝子浮法玻璃(苏州)有限公司旭有机材工业株式会社上海代表处雅马哈上海办事处雅马科斯国际贸易(上海)有限公司亚洲资源洋马发动机(上海)有限公司伊东商会伊势钢材株式会社伊藤忠商事英联特希克斯樱花卫厨(中国)有限公司优美克斯汽车部件裕达丰田汽车销售岳华会计师事务所在贤电子(苏州)有限公司正和航业株式会社芝浦机电(上海)有限公司智能泰克(苏州)有限公司中本包装（苏州）有限公司中部电子株式会社三广医疗株式会社时雨纤维苏州办事处竹本油脂(苏州)有限公司住药(上海)国际贸易北京办事处住友电工(苏州)电子线制品住友建设株式会社上海代表处筑波网络科技(苏州)有限公司综研化学（苏州）有限公司综研化学(苏州)有限公司。
日企工作管理制度
日企工作管理制度
首先，日本企业的工作管理制度非常注重纪律和规范，员工必须遵守公司的规章制度和劳动法规。
在日本，企业有着严格的上班时间和加班制度，员工必须按时上下班，并且不能随意迟到早退。
此外，日本企业还要求员工遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、尊重他人、保护公司机密等，违反规定会受到相应的处罚。
其次，日本企业的工作管理制度非常依赖于层级管理和组织架构。
在日本企业中，一般都会有严格的上下级关系和责任划分，员工需要服从领导的指挥和安排，不能擅自做决定。
此外，日本企业的组织架构通常是金字塔型的，从上到下逐级负责，每个员工都有自己明确的职责和任务，必须按照规定的流程和程序来完成工作。
再次，日本企业的工作管理制度注重绩效评估和激励机制。
在日本，企业通常会根据员工的工作表现和贡献来评定其绩效，优秀员工会得到相应的奖励和晋升机会，而表现不佳的员工可能会受到批评和处罚。
此外，日本企业还会通过提供培训和发展机会来激励员工，帮助他们提升技能和业绩。
最后，日本企业的工作管理制度还注重团队合作和沟通交流。
在日本企业中，员工通常会被分配到一个固定的团队或部门，必须和团队成员密切合作，共同完成工作任务。
此外，日本企业也鼓励员工之间的沟通和交流，可以有效解决问题和促进工作效率。
总的来说，日本企业的工作管理制度是严格而规范的，其目的是为了提高员工的工作效率和质量，维护企业的正常运转。
通过严格的纪律和规范、层级管理和组织架构、绩效评估和激励机制以及团队合作和沟通交流，日本企业建立了一套完善的工作管理制度，成为日本企业成功的关键因素之一。
日企的职位等级制度
日本企业一般采用严谨的职位等级制度，这种制度在日本企业文化中很普遍。
以下是一般日本企业中可能存在的职位等级，这些等级可能因公司而异，但在整体上有一些相似之处：
1. 新入社员（新卒）：
- 刚刚从大学毕业或其他教育机构入职的员工。
- 在刚开始的一到两年内，这些员工通常会接受公司内部的培训和轮岗。
2. 一般职员（一般社员）：
- 完成新入社员培训后，进入正式的工作岗位。
- 在一般职员的职务下，可能有不同的职称，如助理、职员等。
3. 中层管理（課長、係長）：
- 在一般职员之上，负责一定业务或团队的经理级别。
- 可能有不同的职位，如部门经理、课长、係长等。
4. 部门经理（部長）：
- 负责整个部门的高层管理人员。
- 直接管理中层管理层，并向公司高层报告。
5. 总监（取締役）：
- 公司董事会的成员之一，负责特定职能或业务领域。
- 可能有不同的总监，如销售总监、财务总监等。
6. 副总裁（常務取締役）：
- 公司高层管理层的一员，通常负责特定领域的业务。
- 在日本公司中，副总裁可能有“常务取締役”一词。
7. 总裁（社長）：
- 公司的最高管理者，负责整个公司的运营和决策。
- 有时总裁可能称为“社長”。
8. 会长（会長）：
- 在一些公司，会长是总裁的上级，通常是公司创始人或资深领导。
请注意，不同的公司可能有不同的职位等级和职位名称。
此外，日本企业中重视年功序列，员工的晋升通常与工龄和表现相关。
公司内部的文化和传统也会影响职位等级制度的具体实施。
日企人力资源管理制度
日企人力资源管理制度日企是指经营机制由日本企业采用并发挥最大效用的企业。
人力资源管理是企业中相当重要的一环，直接关系到企业的发展和竞争力。
下面就日企人力资源管理制度进行一番探索和分析。
一、招聘与员工培训：日企非常注重员工的招聘和培训工作。
在招聘方面，日企倾向于面试和简历评估相结合的方式，注重候选人的个人能力和团队合作精神。
在员工培训方面，日企会为新员工提供系统的入职培训，帮助他们熟悉企业的文化、价值观和工作流程。
此外，日企还会定期举办各类培训活动，提升员工的专业知识和技能。
二、绩效评估与激励机制：日企注重绩效评估和激励机制的建立。
一般来说，日企会设立明确的绩效指标和评估标准，并根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
此外，日企还会提供灵活的福利制度，如健康保险、退休金、家庭照顾等，以提高员工的工作积极性和归属感。
三、沟通与沟通渠道：日企注重企业内外的沟通和信息共享。
在企业内部，日企通常会定期举行团队会议和工作讨论，以加强员工之间的沟通和协作。
此外，日企还鼓励员工提出建议和意见，为员工设立反馈渠道，以增进企业与员工的互动和信任。
在企业外部，日企也注重与合作伙伴和客户的沟通，建立长期稳定的合作关系。
四、弹性工作制度：日企往往采用弹性工作制度，鼓励员工自主安排和管理工作。
这种制度可以提高员工的工作效率和生产力，增加企业的灵活性和竞争力。
同时，弹性工作制度也可以提升员工的工作满意度和生活质量，实现工作和生活的平衡。
五、人才管理与留任策略：日企非常重视人才管理和留任策略。
一般来说，日企会根据职业发展规划和个人目标，为员工提供广阔的发展空间和机会。
此外，日企还会为员工制定个性化的福利和激励计划，以增加员工的满意度和忠诚度。
在员工离职方面，日企通常会进行离职面谈和调查，以了解员工的真实想法和反馈，为企业改善和提升提供参考。
综上所述，日企人力资源管理制度注重员工的选拔、培训和发展，强调绩效评估和激励机制，重视沟通与沟通渠道，推崇弹性工作制度，注重人才管理和留任策略。
工作在日企之日企文化初体验课件
目 录
• 日企文化概述 • 日企的组织结构与沟通方式 • 日企的工作风格与职业发展 • 日企的社交与文化活动 • 日企的挑战与适应策略
01
日企文化概述
日企文化的特点
忠诚与服从
精细与务实
日本文化中强调忠诚和服从，这在日 企文化中也有所体现。员工通常对雇 主和公司表现出高度的忠诚，遵循公 司的规章制度和决策。
日本文化注重细节和精益求精，日企 文化也不例外。员工在工作过程中追 求高标准和高品质，注重实际效果和 业绩。
团队合作
日企文化重视团队合作，鼓励员工之 间互相协作，共同达成公司目标。团 队成员之间的沟通通常比较充分，协 作精神较强。
日企文化的核心价值观
品质至上
日企文化高度重视产品和服务的 质量，认为品质是企业的生命线 。员工追求精益求精，努力确保
重视家庭和社区的归属感
家庭文化
日企注重家庭观念，鼓励员工与 家人共同参与公司活动，增强员 工的家庭归属感，提高员工的工 作满意度。
社区活动
日企积极参与社区活动，如慈善 捐赠、环保倡议等，通过这种方 式增强员工对社区的认同感和归 属感。
独特的节假日和庆祝活动
节假日习俗
日企尊重国家法定节假日，并根据日本传统习俗安排假期，如新年、成人节等 ，让员工感受到日本文化的独特魅力。
跨部门交流
日企鼓励员工进行跨部门交流和合作，以拓宽视野和增加工作经 验。
04
日企的社交与文化活动
丰富的社团活动和兴趣小组
社团活动
日企通常会组织各种社团活动，如体 育、文艺、学术等，为员工提供多样 化的兴趣选择，增强员工间的交流与 合作。
兴趣小组
日企鼓励员工根据自己的兴趣加入各 类小组，如摄影、绘画、音乐等，这 些小组为员工提供了展示才华的平台 ，也促进了员工间的互相学习。
日企管理制度范文
日企管理制度范文日本企业管理制度的核心理念是以长期稳定为目标，强调集体主义、自律和共同责任。
下面将详细介绍日本企业管理制度的一些特点和原则。
首先，日本企业管理制度强调集体主义。
日企的组织结构通常是以团队为单位进行工作，强调员工之间的协作和团队精神。
任何个人的成功都来自于集体的努力，而不是个人的聪明才智。
这种集体主义的思想体现在企业决策上，通常通过集体讨论和协商来达成共识，而不是由个人独断。
其次，日本企业管理制度注重自律。
日企通常拥有严格的规章制度和传统习惯，员工需要自律地遵守这些规则。
这种自律主要体现在工作纪律、时间管理和行为规范等方面。
员工需要准时到岗，遵守工作安排，不迟到不早退。
此外，员工也要严守企业对待客户、合作伙伴和同事的行为准则，保持良好的职业道德和社会形象。
第三，日本企业管理制度强调共同责任。
员工在企业中不仅要为自己的工作负责，还要为整个团队和企业的成果负责。
日本企业鼓励员工积极参与工作，并为他们提供机会去发现问题并提出解决方案。
员工之间有共同的目标和责任，他们互相帮助和支持，共同承担困难和压力。
在日企中，没有个人的功劳，只有团队的成绩。
日本企业管理制度还注重激励员工的积极性和创造力。
日企通常通过提供良好的福利待遇、培训和晋升机会来激励员工的工作动力。
企业内部也鼓励员工提出创新和改进的意见，以提高工作效率和质量。
此外，日企注重员工的职业发展和个人成长，提供各种培训和发展计划，帮助员工提升能力和职业素养。
最后，日本企业管理制度注重长期稳定和持续发展。
日企通常以长期目标为导向，制定中长期的发展计划，并根据计划来推动企业的发展。
企业重视员工的稳定性和忠诚度，鼓励员工长期留在企业，并给予他们相应的奖励和认可。
此外，日企在业务上也会从长远考虑，注重保持良好的关系和信誉，与客户、供应商和其他利益相关者建立长期合作关系。
综上所述，日本企业管理制度以集体主义、自律和共同责任为核心理念，通过严格的规章制度和传统习惯来保持员工的自律性。
日企今后的发展方向
日企今后的发展方向请根据自己的实际情况对本文进行修改：在全球化经济的大背景下，日企面临着诸多挑战与机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，明确今后的发展方向至关重要。
以下是我对日企今后发展方向的思考。
一、强化创新能力创新是企业发展的重要驱动力，日企在今后的发展中应进一步强化创新能力。
具体措施如下：1. 加大研发投入，提高研发效率，确保企业在技术上的领先地位。
2. 激励员工积极参与创新活动，建立完善的创新激励机制，培育创新型人才。
3. 加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源，缩短新技术从研发到应用的时间。
4. 关注新兴技术，如人工智能、大数据、物联网等，把握产业发展趋势，为企业发展提供新的增长点。
二、拓展国际市场日企应充分利用国际市场资源，拓展业务范围，提高国际竞争力。
1. 加强与国际知名企业的合作，共享市场资源，提高品牌知名度。
2. 深入研究目标市场，了解当地消费需求，制定有针对性的市场战略。
3. 优化全球产业链布局，降低生产成本，提高盈利能力。
4. 培养具有国际视野的人才，提高企业国际化管理水平。
三、优化产业结构日企应结合自身优势，优化产业结构，提升产业发展质量。
1. 加大对高附加值产业的投资，逐步减少对传统产业的依赖。
2. 推进产业升级，发展新兴产业，如新能源汽车、节能环保等。
3. 深入挖掘产业链上下游的潜在价值，提高产业协同效应。
4. 加强产业间的合作，实现产业融合发展，提高整体竞争力。
四、提升企业治理水平良好的企业治理是企业持续发展的基石，日企应不断提升企业治理水平。
1. 完善公司治理结构，提高决策效率，降低经营风险。
2. 加强内部控制，提高企业运营效率，降低成本。
3. 强化信息披露，提高企业透明度，树立良好的企业形象。
4. 关注企业社会责任，实现企业发展与社会责任的平衡。
五、注重人才培养与激励人才是企业发展的关键因素，日企应重视人才培养与激励。
1. 建立完善的人才培养体系，提高员工综合素质。
日企的工作感想
自从进入这家日企工作以来，我已经在这里度过了半年多的时间。
在这段时间里，我深刻体会到了日企的工作氛围和企业文化，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
首先，日企的工作氛围给我留下了深刻的印象。
相较于国内企业，日企的工作氛围更加严谨、有序。
每天上班前，同事们都会准时到岗，进行必要的准备工作。
在工作过程中，大家严谨认真，一丝不苟，力求做到最好。
此外，日企注重团队协作，大家互相帮助、共同进步。
这种工作氛围让我感受到了团队的力量，也让我更加珍惜与同事们的每一次合作。
其次，日企的企业文化让我受益匪浅。
日企倡导“以人为本”的理念，注重员工的发展和成长。
在工作中，领导会关注员工的成长需求，为我们提供培训和晋升的机会。
此外，日企还注重员工的工作与生活的平衡，鼓励员工参加各种文体活动，以丰富员工的业余生活。
这种企业文化让我感受到了企业的关爱，也让我更加热爱这份工作。
在工作中，我也发现日企的管理模式与我们国内企业有所不同。
日企强调“细节决定成败”，注重对每一个细节的把控。
例如，在会议中，大家会认真记录会议内容，并及时反馈给相关部门。
这种注重细节的管理模式让我学会了如何关注工作中的每一个环节，从而提高工作效率。
此外，日企的员工素质也让我敬佩。
同事们对待工作认真负责，对待同事热情友好。
在遇到问题时，大家会主动沟通、共同解决。
这种团结协作的精神让我感受到了日企的凝聚力和向心力。
当然，日企的工作也存在一些挑战。
例如，日企的工作节奏较快，要求员工具备较高的工作效率和应变能力。
此外，日企的沟通方式与我们国内企业也有所不同，需要我们不断学习和适应。
但正是这些挑战，让我在工作中不断成长，提升了自身的综合素质。
总之，在这家日企工作，让我感受到了严谨的工作氛围、丰富的工作经验和关爱员工的企业文化。
在这里，我不仅学到了专业知识，还学会了如何与人沟通、协作。
我相信，这段经历将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为日企的发展贡献自己的力量。
日企上班好不好
日企上班好不好首先我们要了解日本企业进入中国的一个时间点是中国的改革开放之后，尤其是以深圳，上海，广东等一线城市日本企业非常多，当时进入到中国的日本企业，拥有着先进的管理经验和技术优势，这让当时的中国人看到日本企业这些优势之后非常羡慕。
因此，很多人以进入日企工作为荣。
当时进入日本企业，不仅能拿到比同行人更高的工资，而且也能享受到很好的福利待遇，这完全是因为日本企业在技术优势和产业优势上所造成的一种现象。
但是随着中国企业的不断进步，日本企业进步速度缓慢，这些年来日本企业的待遇也慢慢地不再受到人们的追捧反而用更加理性的眼光去审视日本企业的工作。
在这里我们先聊一聊日本工作的优点和日本工作的缺点这两个部分。
首先日本企业就单纯来讲非常推崇工匠精神，很多日本企业的员工在自己的工作岗位上一干就是几十年，甚至一生都没有换过公司，也没有离过职，因为在日本国内如果一个人频繁离职，会给这个人的职业生涯直接打进黑名单，甚至想要再一次找工作是非常困难的事情，这与国内频繁跳槽的90后和00后们直接形成了鲜明对比。
日本的企业文化就是这样认为，一个人进入到这家公司之后就要好好地在这家公司工作，这是上苍赐予自己的机会务必珍惜。
也正是这种工匠精神，导致日本企业的每一个员工工作起来都非常敬业，这也让很多日本企业走在了世界企业的前列。
而对于一个中国人而言，进入到这家企业能够学习日本的工匠精神，对于自己以后工作是有非常好的好处，但是工作时间一长，人总是会形成懈怠精神，尤其是以中国人而言，三五年如果看不到上升的机会，大多数都会选择离开这样的工作环境，并非适应中国人的思想和文化体制。
这是日本企业的工作优点，我们来谈一谈日本企业的工作缺点。
日本企业工作最大的一个缺点：绝对服从和无限制加班。
因为日本的工匠精神就是追求极致的完美和卓越，这就会导致另一个副作用出现，就是绝对的服从和无限制的加班，有很多日本年轻人就是因为受不了企业的加班和无条件服从，导致出现社会上很多年轻人自杀的问题，包括日本国内对于年轻人自杀率居高不下，一直非常头痛，但是一直没有得到很好地解决，其根源就是日本企业文化的影响。
日企的特点
日企样本的七个特点日本企业留人之道1、制度留人提起日本企业的人力资源管理制度，人们会马上想到终身雇佣制终身雇佣制是日本企业最重要的特点之一，它作为一种就业制度，被世人认为是战后日本经济获得迅速发展的一个重要原因，日本的大企业普遍采用终身雇佣制度，小企业尽管未采用这种制度，但固定工也极少被解雇。
在终身雇佣下，一个人一旦进入一个企业，只要不违法或严重违反企业规定，只要企业不倒闭，他就无失业之忧。
这就大大增强了员工的安全感和归属感，从而使其义无反顾地为企业长期工作。
与终身雇佣制相适应的是年功序列制，其主要特点是员工年龄愈大、工龄愈长，熟悉程度愈高、工资也愈高。
日本企业中老员工的工资约为新员工工资的3倍，终身雇佣者的工资约为临时雇佣者的1.41倍。
如果员工经常跳槽，一切就会从零开始，所以日本企业的员工不会轻易跳槽。
显然这对稳定基本员工队伍、缓解劳资矛盾、增加职工对企业的向心力起着重要的作用。
2、构筑利益共同体留人自本世纪60年代末以来，日本的许多私营企业开始实行员工持股制度，允许本企业员工以低于股票交易人价格收购少量企业股份。
员工持股者有权出席股东大会，并参与企业分红。
企业下设从业员工持股会，操办员工持股事宜，具体的办法是：逐月扣留认股员工少量工资，待扣款积累到购买股票最低金额即发给股票。
采用员工持股制，让员工持有少量的企业股份，不仅使员工能够产生主人翁意识和责任感，更重要的是把员工和企业捆绑起来，构成真正的利益共同体，做到员工与企业利益共享，风险共担。
很自然，持股员工既是企业的股东，又是企业的员工，员工为企业工作也就是为自己工作。
这种利益共同体，捆绑的不仅是企业员工，还有企业本身和企业发展，只有企业发展了，员工才能获得更多的利益。
3、倡导参与管理留人80年代，日本兴起企业文化热，其实质就是促进员工更多地关心和参与企业管理，强化员工的主人翁意识，从而达到留住人才，稳定员工队伍的目的。
美国著名的管理学大师彼得·德鲁克提出的目标管理制被许多日本企业引入，并进一步得到发展。
日企名称
ＮＴＴ Nippon Telephone and Telegram 日本 电 信 电话
エプソン Epson 爱普生
キヤノン Canon 佳能
ＫＤＤＩ Kokusai Denshin Denwa + IDO 凱迪迪爱
アイワ Aiwa 爱华
カシオ Casio 卡西欧
キヤノン Canon 佳能
クラリオン Clarion 歌乐
ケンウッド Kenwood 建伍
サンヨー Sanyo 三洋
シャープ Sharp 夏普
フジ ゼロックス Fuji Xerox 富士施乐
キティ Kitty 凯蒂猫
クマのプーさん Winnie the Pooh 维尼熊
クレヨンしんちゃん 蜡笔小新
スヌーピー Snoopy 史努比
たれぱんだ 趴趴 熊猫
ちびまるこちゃん 樱桃 小丸子
鉄腕アトム 铁臂阿童木
トトロ Totoro 龙猫
ドラえもん 机器猫
トヨタ Toyota 丰田
ニッサン Nissan 尼桑
マツダ Mazda 马自达
フジ Fuji 富士
ホンダ Honda 本田
三菱 Mitsubishi 三菱
ヤマハ Yamaha 雅马哈
◆ 烟类
--------------------------------------------------------------------------------
ユニクロ Uniqlo 优衣库
◆ 化粧品
--------------------------------------------------------------------------------
日企营业岗位职责
日企营业岗位职责日企营业岗位职责主要包括市场开拓、客户关系维护、销售业绩提升等方面。
在日本企业中，营业部门是一个非常重要的部门，直接关系到企业的销售收入和市场份额。
以下是针对日企营业岗位的职责的详细解析。
1. 市场开拓：日企营业岗位的职责之一是进行市场开拓。
这包括了对市场进行研究与分析，确定潜在客户群体，了解客户需求以及市场竞争情况。
通过市场开拓，营业人员可以发现新的商机，寻找新的客户并扩大销售范围。
2. 客户关系维护：日企营业岗位的重要职责是与客户建立良好的关系并进行长期的维护。
营业人员必须了解客户的需求并及时回应客户的问题和需求。
他们需要通过电话、邮件或会议等不同的方式与客户保持良好的沟通，并及时解决问题。
同时，还需要定期进行客户拜访，建立良好的客户关系，维护和加强企业与客户之间的合作关系。
3. 销售业绩提升：营业岗位的重要职责之一是提高销售业绩。
这包括了设定销售目标和制定销售计划，制定销售策略以及参与销售活动和促销活动。
通过与客户的沟通和合作，营业人员需要争取业务，达成销售目标并提高销售业绩。
他们还需要定期向上级汇报销售情况，并提出改善销售的建议。
4. 客户满意度管理：营业人员需要根据客户反馈和需求，进行客户满意度管理。
他们需要及时处理客户的投诉和意见，并与相关部门合作解决问题。
通过不断改进产品和服务质量，提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而促进销售增长。
5. 市场调研和竞争情报收集：营业岗位的职责还包括市场调研和竞争情报收集。
他们需要了解市场上的最新趋势和竞争对手的动态，收集并分析竞争情报。
通过对竞争对手的了解，营业人员可以制定更有效的销售和营销策略，提高企业在市场上的竞争力。
6. 团队协作和合作：在日企营业岗位中，团队协作和合作也是非常重要的职责。
营业人员需要与其他部门合作，如生产部门、物流部门、市场部门等，共同推动销售工作的开展。
他们需要与团队成员紧密合作，相互配合，共同实现销售目标。
日企岗位职责
日企岗位职责日企岗位职责：日企是指日本企业，日本企业以高效、严谨、注重细节和技术为特点。
在日企中，各个岗位都有其特别的职责和任务。
以下是一些常见的日企岗位职责：1. 销售职员销售职员是日企中重要的职位之一，他们需要通过与客户沟通来推销产品或服务，以达成销售目标。
销售职员需要深入了解公司的产品或服务，并且对市场有深刻的认识。
他们需要结合客户特点，制定出最适合的销售策略。
2. 项目经理项目经理是负责协调和管理项目的人员。
他们需要与各个部门合作，制定项目计划和时间表，安排对项目的预算和资源管理，并在整个项目过程中进行监控和评估，以确保项目的顺利完成。
3. 人力资源职员人力资源职员是公司招聘、培训和管理员工的人员。
他们负责发布招聘信息、组织面试和评估员工能力。
此外，他们还需要编写员工手册、制定职业规划，处理员工问题和维护公司员工关系。
4. 翻译/口译翻译和口译员是日企中不可缺少的岗位之一。
他们负责将日语文件和说话翻译成其它语言（如英语和汉语）。
在日企中，他们还需要参与公司会议和谈判，并在需要时进行口译工作。
5. 研发工程师研发工程师是日企中的技术骨干，他们负责设计和开发新的产品或服务。
他们需要进行市场研究，了解目标用户的需求，并利用其技术和创造力创造出符合需求的产品。
研发工程师需要密切合作，通过团队协作完成项目。
6. 客户服务专员客户服务专员是公司与客户沟通的人员。
他们需要回答客户提出的问题和解决客户遇到的问题。
客户服务专员需要具备良好的沟通技巧和解决问题的能力，并且要能够使用公司的技术支持系统和客户服务工具。
在日企中，不同的岗位职责可能略有不同，但他们都需要具备高效、严谨、技术和细节等特点，以保证公司长期的稳定发展。
日企公司组织架构
日企公司组织架构日本企业的组织架构可以大致分为以下几个层次：董事会（Board of Directors）、高级管理层（Senior Management）、部门层次（Department Level）和团队层次（Team Level）。
董事会是公司最高决策机构，由公司的董事组成。
董事会负责制定公司的战略和政策，并监督公司的运营和管理。
在日本，董事会通常由内部董事（公司高管）和外部董事（非公司高管）组成，以确保公司的治理和透明度。
董事会通常由一名董事会主席领导。
在董事会下面是高级管理层，包括公司的总经理（President）和其他高级职位，如执行副总经理（Executive Vice President）和首席财务官（Chief Financial Officer）。
高级管理层负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营，并与不同部门的主管进行协调。
部门层次是组织中的各个部门，如销售部门、市场部门、研发部门和人力资源部门等。
每个部门通常由一个部门负责人（Department Head）领导，他们负责制定部门的目标和计划，并管理部门内的员工和资源。
部门负责人通常报告给高级管理层。
团队层次是组织中的较小的工作单元，通常由几个员工组成，他们共同协作完成特定任务或项目。
团队通常由一个团队负责人（Team Leader）领导，他们负责指导和协调团队成员的工作，确保任务按时完成。
在日本企业中，决策过程通常是通过共识来实现的，而不是由单一的领导者做出决策。
这种文化认为，在决策过程中集思广益，广泛地听取员工的意见和建议可以更好地达成一致，并提高决策的质量和执行力。
此外，日本企业也非常注重员工的发展和培训。
许多大型企业都设有培训部门或人力资源部门，负责员工的培训计划和发展路径。
这些部门通常提供各种培训课程和发展机会，旨在提升员工的专业技能和管理能力。
总的来说，日本企业的组织架构注重集体决策和员工发展，强调团队合作和共识的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 团队精神是日本企业文化的重要特征，日本企业重视团队 能力，个人被置于其次地位。日本企业采取年供序列工资 制，晋升凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多， 并保证大部分员工在退休前可升到中层位置。这种制度是 以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠 诚度比能力更重要。
• 日本年轻人一旦进到一家公司，就把自己的命运 与公司的命运联系在一起。企业是员工的家，情 感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻 易辞退员工，员工跳槽的现象也也十分罕见，从 一而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德 准则。 • 日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、 忠于企业、公司忠于员工。日本企业不仅推崇能 力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把 忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚 的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己 企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。
• 期望进入日企工作的人才，都想得到招聘者的青睐。由于 文化的特殊性，日资企业员工通常行事相对低调，注重细 节，因而面试官在挑选人才时也会考量求职者与公司文化 的匹配度。一个小小的细节往往就会给面试官留下不良的 印象，在日企的招聘面试中，细节决定成败，一言一行都 会被人事看在眼里。
• 日本公司的员工，喜欢隔三岔五一起喝酒去。 1、 喝酒要找个由头 2、喝酒多AA制 3、喝酒到很晚 • 日本白领的标准形象： 白衬衣、黑皮鞋、深色领 带、深色西装 1、一年四季都穿西装。 2、地铁 里的公司职员像一个模子印出来的。 3、传统的 日本公司职员带徽章，侯宝林的相声。 • 日本的公司员工，平时在班上消耗最大的两样东 西，就是烟和咖啡。 1、过滤嘴香烟剩很长一截 儿就插烟灰缸里…… 2、一个日本工程师每天消 费5、6杯咖啡很平常
Байду номын сангаас
• 日企中明细一目了然 资料册的明细、费用明细、借用工 具物品的明细……什么都一清二楚的。很快地就能找到自 己需要的物品和数据。 • 明确职责 制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作 范围。在各个办公设施物品旁也标明贴有具体责任者的名 字，出现问题及时能找到负责人解决。
站在日企看日本企业的管理模式
• 日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面， 日本人养成了精细的文化习惯，日企不允许在细节上出现 问题，并习惯于从细节上考察员工。日本员工为了在细节 上追求完美，精益求精，不惜花费大量的时间来解决看似 可以忽略的小问题。也正因为这样，日本产品的质量在这 些精细之处击垮对手。
• 日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员 工之间，上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无 情的打击，为了维护良好的人际关系，员工不能以个人好 恶来评判事物，二是要以群体的和谐为评判标准。在日本， 集体活动甚至于下班后去喝酒都不能够轻易不参加。
日企那些事儿
• 日企里的報連相 （ほうれんそう） 「報告・連絡・相 談」。报告、联络、商量——上下级之间，平级之间适用 的三件法宝。 • 日企很重视5S活动的开展 整理（せいり） (SEIRI) 整理整頓（せいとん） (SEITON) 整顿清掃（せいそ） (SEISO) 清扫清潔（せいけつ） (SEIKETSU) 清洁躾（し つけ） (SHITSUKE) 礼仪教养罗马字母都是以S开头，故 称为5S。有了5S，公司总是能保持良好的工作环境。 • 日企中的晨会和下班会（朝会、夕会）开工做事前就昨天 的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家对发生的事 都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提 醒明天的工作重点。
• 开始工作后上班下班或者在其他场合碰到领导或同事都不 能当做没看见，所以必须掌握一些基本的礼仪和寒暄用语。 事先多学习一点以备不时之需。
• 很多日本人出差或外出旅游的时候都会给朋友或 同事带些小礼物，这也是加强人际关系比较好的 方法，同时也是一种礼仪。比较受中国人喜欢的 日本小礼物都有什么呢？最常见的有日式点心、 电子产品，另外还有充满日本风情的钥匙链等也 是不错的选择。下次出差可以考虑看看啊。 • 鞠躬一般可以分为“会釈、敬礼、最敬礼”3种。 表示感谢赔罪或对重要客户行礼时要采用“最敬 礼”，上半身倾斜45度。与人碰面时表示礼貌的 鞠躬是“ 会釈 ”，身体弯曲15度。问候上司或 迎送客人时应用“ 敬礼”，弯曲 30度。
• 在日本公司，“礼”是非常重要的，这不仅是说同事之间 的鞠躬问好，而是说的公司内部各种典礼仪式。有人说中 国国营企业会多是一绝，而日本企业的“礼”之多之复杂， 也堪称一绝了。 如发奖、过年、迎新、辞职、升迁、朝 礼、夕礼……
• 对员工实行长期考核和逐步提升制度，要成长为一名受重 用的优秀员工，要被派往多个地点去任职，要经历多种岗 位和工种，虽然有些工作貌似琐碎无聊，与企业似乎无关， 但能否安心兢兢业业地做好这些工作，却是企业考察员工 的适应性与团队意识的重要手段。
• 日企里的的质量意识 • 有人说：如果美国人首先发明了电梯的话，那 他们可能会满足于电梯能上能下就行了，但日本 人一定会改造它，让电梯在停靠时，与楼层完全 处在同一平面上。 • 日企的敬业意识 • 日本人的敬业精神是完全体现在他们对工作的 精细安排之中的。 1、无“迟到”二字2、严格按 日程表办事（如日本外教）3、开会前确定发言人 数、时间、主题，绝少延迟
• 日企中办公用品的使用 打印纸一面作废但另一面可以再 利用。纸张在日本是很贵的，日本人对纸是不容浪费的。 像计算器等非消耗性办公文具很多时候是员工个人购买个 人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失，人们对于 自己的东西还是爱惜的，间接地节省了很多经费开销。 • 日企中数据的保留 对于打电话确认情况这种不保险的方 法，日本人的对策是用书面或是用E-mail。有文字上的证 据是想赖也赖不掉的。
• 与日本人谈判，你会发现他们善于使用名片。在他们认为， 双方交换名片是一项绝不可少的仪式。所以，在与日本人 交谈时要准备好名片。如果日方先向我方递名片，我方应 该双手接过，并向对方确认。日本人十分好面子，如果你 接过名片看都不看就放进口袋。这样做会让日本人对你产 生不好的印象。 • 日本是我国的邻国，受我国的文化传统影响很深，崇尚儒 学。日本人共同的性格是：进取心很强，办事会特别认真， 注重等级观念，有疑心。日本人接人处事很讲礼貌，不会 太计较眼前的利益，他们会从大局着想。他们的这种性格 特征，与他们做生意时应注意以下几点：
• 日企中需要 工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范 都是不行的。 • 日本企业在 每年的下半年便开始制订来年的年度计划， 日本的计划性很强。年中还会修订计划，相应地有第二版、 第三版、第n版……。而且会有月计划，对于例会，出差， 来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的 工作日休息日的日历表 • 日企中的面试一般分为3部分。。初次面试——集体面试； 第二次面试——个别面试；第三次面试——企业负责人直 接面试
• 大家不禁要问，难道下级就不能比上司早下班吗？不是的， 下级同样可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打 声招呼，告诉他“我有事要先走”等，就行了。不仅如此， 上司在下班之前，也要同下级打招呼：“我要下班了，” 这种每天都相互通气和相互关照的企业风气，奠定了日本 企业严格管理的基础。 • 而生产现场下班的时间顺序与办公室下班的时间顺序 恰恰相反：职务越高，下班时间就越晚。这是因为，无论 多么优秀的决策人和上司，一旦签订了契约，接下来最重 要的是在交货期内生产出满足客户要求的优质产品。这些 产品的真正生产者是员工。
• 日本企业的管理制度： 及时制度（ジャストインタイム 生産システム）（看板方式） (英语：Just In Time，简称 JIT)是一种仓储的管理战略，它的方法是减少无谓的物料 及货物的仓库成本及空置时间，目标是改善资本成本及收 入回报率。 • 日本国民的危机意识从小就开始培养，国土狭小、资源匮 乏、自然灾害频发等等，一直在他们心底警钟长鸣。“日 本天生不足，所以后天必须多努力”，这样的观点是日本 国民的普遍想法。
敬遠（けいえん）は一度覚（おぼ）えるとくせになり そうだ。回避一次，就有可能成为一种恶习 • 在日资企业，主动思考的部下才会得到赏识。即使挑战失 败也没关系，但是不能自作主张，如果没有得到上司的许 可，失败了，上司会发怒。在这种情况下，虽然上司不知 情，但出现问题，上司也会因为“对部下的监督不利”而 承担部下失败的责任。因此，挑战前应该先与上司“商 量”。 •
• 日企中的OJT学习＝ on job training。在岗学习，除了在 学校学习技能外还有一种方法，那就是一边工作一边学习， 在工作中积累经验。
• 日企里面永远不要想着泛滥你的同情心，你的善心，没用 的。公司的章程还在。它提供给你一个冷漠的环境，比如 陪同同僚去看病，刚回来就会被自己的上司说别忘了写请 假单。虽然鄙视，但是现实。 • 在日企最看重的是報告、連絡、相談。つまり、ホウレン ソウ。领导交给你的内容，最好不要等领导来问才报告， 一有结果。马上告知。如果是打电话，一定不要擅作决定， 跟领导联络，商量之后，再给客户回电。
• 忘年会（ぼうねんかい）是日本组织或机构在每年（西历） 年底举行的传统习俗。聚会中，大家回顾过去一年的成绩， 准备迎接新年的挑战。 一般忘年会会以宴会形式在居酒 屋举行，同事们一边喝酒，一边互相勉励并回顾过去的一 年。 这种习俗与日本的新年会同样是日本传统年中行事 的重要一部分。
• 日企里看中的是你的干劲。不要纠结于是不是自 己想做的工作。而是要看自己是不是把工作做到 了完美。所谓干一行爱一行。 • 进一个企业不要带有先入观，别人怎么评价一个 人只能作为参考，不能因为这个人的评价产生任 何的偏见，要客观的去对待。 • 人生有度，误在失度，坏在过度，好在适度。 虚 心过头就成为虚伪；自信过头就成为傲慢；原则 过头就成为僵化；开放过头就成为放纵；威严过 头就成为架子；谦逊过头就成为懦弱；随和过头 就成为盲从；胆量过头就成为张狂；精明过头就 成为自私；直率过头就成为草率。