固定资产管理工具表单
固定资产管理制度及相关登记管理表单
第3章 固定资产内容
第5条固定资产的标准
固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000.00元（以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
第3条信息设备范围
信息设备是指企业日常办公使用的信息设备，包括服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、网络设备、UPS、传真机、投影仪及仪器设备等专用设备，以及日常办公使用的信息设备,主要有电脑主机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、打印机、UPS、复印机、网络设备、传真机、UPS、投影机、仪器设备、外设（键盘、鼠标、音箱、手写板）等。
3.固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写《固定资产验收清单》一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
第11条固定资产的转移
（4）设备属淘汰产品，不能满足正常工作的。
2.报废手续：
（1）当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写《固定资产报废申请表》，并写清各项内容及报废原因，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。
固定资产一览表
办公用品清单一、办公文具用品1．文件档案管理类：有孔文件夹（两孔、三孔文件夹）、无孔文件夹（单强力夹、双强力夹等）、报告夹、板夹、分类文件夹、挂劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、名片盒/册、CD包/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资料架、文件篮、书立、相册、图纸夹2．桌面用品：订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算器、仪尺、笔筒、笔袋、台历架3．办公本薄：无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、便利贴、便签纸/盒、会议记录本4．书写修正用品：中性笔（签字笔）、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正液、修正带、墨水笔芯、软笔、蜡笔、毛笔5．财务用品：账本/账册、无碳复写票据、凭证/单据、复写纸、用友耗材、票据装订机、财务计算器、印台/印油、支票夹、专用印章、印章箱、手提金库、号码机6．辅助用品：报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、包装用品、台座系列、证书系列、钥匙管理7．电脑周边用品：光盘、U盘、键盘、鼠标、移动硬盘、录音笔、插线板、电池、耳麦、光驱、读卡器、存储卡8．电子电器用品：排插二、办公耗材1．打印耗材：硒鼓、墨盒、色带2．装订耗材：装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸3．办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张4．IT耗材：网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线三、日杂百货日用品：生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶咖啡、纯净水、方便食品四、办公设备1．事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机2．IT设备：电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、猫3．办公电器：加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器五、办公家具文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅六、财务用品1.手工记账：①账本（总账、明细账、日记账等等）②凭证（收入凭证、支出凭证、转账凭证）③报表（利润表、资产负债表等等）④钢笔（最好是财务专用的那种）⑤墨水（蓝、黑、红色）⑥计算器⑦尺、回形针、大头针⑧科目章、自己姓名图章、印泥⑨出纳需要各类银行结算凭证（贷记凭证、电汇凭证、支票等等，可去银行购买），有条件的可以为出纳配置点钞机等⑩其他2.电脑记账：①电脑（含打印机、最好能接入宽带）②电脑记账凭证③财务软件七、旗帜\奖品：地图、国旗、签名册、荣誉证书、党旗、绶带、红包办公用品清单都包括哪些？办公用品种类很多，如三针一钉、会计用品、文管用品、单据凭证等，下面是详细分类（引自仁通科技办公用品清单）。
2024年公司物品管理规定（4篇）
2024年公司物品管理规定工具与设备管理规定1. 各工作团队依据实际需求，配置个人专属工具与团队公用工具。
个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定人员负责保管。
2. 所有工具需进行账目管理，确保账物相符。
每人须在个人工具清单上签字确认。
3. 工具应正确使用，尤其是电动工具，必须遵循合理、安全的操作规程。
4. 工具遵循以旧换新原则，领取新工具时需交回旧工具。
旧工具由仓库统一处理，不得私自处置。
5. 专业工具未经适当培训，不得随意操作。
6. 大型专业工具应按需借用，当日归还。
7. 新工具领用时同样需登记并签字确认。
8. 丢失工具需照价赔偿。
9. 借用工具需填写《工具借用登记表》，注明时间、工具名称、使用目的、借用人签名，并附报事单。
10. 未经部门主管批准，不得将工具用于非日常维修工作。
11. 仓管员每月对个人领用及部门领用的工具进行盘点，任何人不得拒绝配合。
12. 员工离职时，须将所有工具交回。
13. 本规定适用于中南花园所有部门。
物品盘点规定1. 物品盘点旨在确保物品与账面相符，规范物品使用，防止资产流失，并为采购提供准确依据。
2. 仓管员每月对易耗品盘点一次，每季度对固定资产盘点一次，以了解物品数量及使用状况，并向经理报告。
需设定常用物品的最低库存量。
3. 盘点过程中，仓管员需与各部门主管沟通，共同确定最低库存量，根据库存情况提出采购申请，避免浪费和短缺问题。
4. 仓管员应确保仓库内物品账、物、卡一致，防止过多、过少、损坏或过期情况。
物品申购规定1. 本制度旨在确保以最小库存满足物业运营和维修需求，压缩库存，提高资源利用率。
2. 根据库存和消耗记录，设定常用物品库存量，一般以季度消耗量为依据。
3. 部门需由主管填写并提交申购单，经经理审核并上报公司批准后方可采购。
4. 部门限每月申请一次，即每月特定日期前提交下月所需物品申请，并与仓管员确认库存，防止积压。
5. 仓管员需严格审核申购单，确保合理性，核实无误后签字确认，并报告经理。
集团办公资产管理管理流程及规定0903
办公资产管理流程及规定一、目的为规范办公资产管理流程，充分利用现有办公资产服务于生产经营活动，保证资产的实体和性能安全有效，特制订此规定。
二、管理单位：人事行政部三、办公物资的范围本规定中的办公物资分为办公固定资产和办公用品类。
（见表1《办公物资分类说明表》）（一）办公固定资产1、办公固定资产：本规定指公司购买供办公使用的各类设备、工具，且单价在500元（含）以上，可使用年限在两年以上的各类资产。
2. 低值易耗品：本规定指单位价值达不到500元，使用年限一年以下的各种财产物资。
（二）办公用品本规定所称办公用品分为耗材品和管理消耗品两种。
表1：办公物资分类表办公固定资产分类办公固定资产交通工具、特殊工作工具设备、电脑设备、办公设备、办公家具、电器设备、通讯设备、其它（上述分类未包括项目）办公用品耗材品铅笔、圆珠笔、碳素笔、图钉、复印纸、复写纸、便签、分类办公用品分类耗材品透明胶、胶棒、档案袋、信封、大头针、回型针、橡皮擦、本、簿、表单类、电脑耗材、等。
管理消耗品直尺、笔筒、文件架、文件夹、剪刀、裁纸刀、订书器、起钉器、计算器、打孔器、写字板、公文篮、档案盒、单板夹、公事包、印台、印油、Ｕ盘、硬盘、工作服等。
四、固定资产、办公用品管理流程及规定（一）固定资产的管理流程及规定（见《固定资产的管理流程》）1、固定资产的申购、审批及采购（1）各部门需购置固定资产时，填写《固定资产申购单》按审购流程进行审批，审批通过后将《固定资产申购单》提交至采供部按照采购流程规定进行购买。
（2）进口设备、专业仪器、设备采购可委托专业技术人员协同办理。
2.固定资产的入库及验收管理固定资产采购到货后，采购部负责验收合格后，由人事行政部办理入库手续（填写《固定资产入库单》）。
3. 固定资产的领用、登记及编码（1）由固定资产领用部门填写领用登记，办理领用手续。
（2）行政人员先对固定资产进行编码（详见《固定资产编码说明》），并在实物上贴上编码，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改。
固定资产管理表单
固定资产管理表单固定资产管理表单是企业中非常重要的一项管理工作，它能够帮助企业全面、系统地管理和掌握固定资产的情况，为企业的发展提供有力的支持。
本文将从固定资产管理表单的定义、作用和内容要求等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理表单的定义固定资产管理表单是企业用于记录、统计和管理固定资产的一种工具，通常以表格的形式呈现。
它可以记录固定资产的基本信息、价值变动情况、使用状况等重要数据，帮助企业对固定资产进行科学、高效的管理。
1. 信息记录和统计：固定资产管理表单可以记录固定资产的基本信息，如名称、规格、数量、购置日期等，方便企业对固定资产进行统计和分析。
2. 价值变动追踪：通过固定资产管理表单，企业可以及时记录固定资产的价值变动情况，包括折旧、增值等，为企业的财务管理提供参考依据。
3. 使用状况监控：固定资产管理表单还可以记录固定资产的使用状况，如使用部门、使用人员、维修情况等，帮助企业及时掌握固定资产的使用情况，避免损失和浪费。
4. 决策支持：通过对固定资产管理表单数据的分析，企业可以了解固定资产的使用效率和价值贡献，为企业的决策提供参考依据，优化资源配置，提高企业的经济效益。
三、固定资产管理表单的内容要求1. 基本信息：包括固定资产的名称、规格、数量、购置日期、购置价值等。
2. 价值变动：包括固定资产的折旧金额、折旧方法、折旧期限等，记录固定资产的价值变动情况。
3. 使用状况：包括固定资产的使用部门、使用人员、使用时间、维修情况等，记录固定资产的使用状况。
4. 备注说明：可以根据需要，对固定资产的特殊情况进行备注说明，如维修记录、报废记录等。
四、固定资产管理表单的使用注意事项1. 表单的填写要准确无误，避免信息错误或遗漏。
2. 表单的更新要及时，随时记录固定资产的变动情况。
3. 表单的保管要安全可靠，避免丢失或被他人篡改。
4. 表单的使用要规范统一，确保不同部门使用的表单一致性。
固定资产管理表单在企业中起着至关重要的作用，它能够帮助企业实现对固定资产的全面管理和掌握，提高固定资产的使用效率和价值贡献。
固定资产管理软件选型指南—WK固定资产管理软件
固定资产管理软件选型指南（二十三）一WK固定资产管理软件展开全文工欲善其事，必先利其器。
对于企业来说想要做好固定资产管理工作，就先得选好器”而如今市面上的固定资产管理软件不计其数，让人眼花缭乱，面对互联网的海量宣传信息，企业往往无从选择。
本系列就是给大家介绍市面上主流的固定资产管理软件的基本情况，希望各位在明确需求后就可以挑选到适合自身企业的固定资产管理软件。
本期我们来介绍WK固定资产管理软件。
WK固定资产管理软件介绍WK固定资产管理软件是一款优秀的固定资产管理软件，主要应用于企业、机关、学校、事业等单位的固定资产管理，软件支持多种折旧方法（即平均年限法、年数总和法、双倍余额递减法及工作量法），可以分别为固定资产选择最佳折旧法，以正确计算产品成本和当期损益，能有效加强固定资管理，避免资产的流失，具有良好的辅助作用。
WK固定资产管理软件的功能：1、软件提供资产增加、减少、变更、维修、折旧、统计等管理；2）、软件支持平均年限法、年数总和法、双倍余额递减法及工作量法计提折旧；3））软件支持多个角度对固定资产进行构成分析；4）、软件支持按类别计提折旧及报表；5）、软件支持对资产进行分类管理；6）、软件支持多用户多权限操作；7）、软件支持数据导入及导出到Excel等多种格式；8）、软件支持支持报表自定义设计；9）、软件提供内置工具菜单；10）每个界面都有贴心的F1帮助；11）、内置反馈表单可随时向我们反馈您的使用情况及建议和意见；12）、全新对象化多层次设计，系统稳定，结构清晰。
WK固定资产管理软件目前已广泛应用于电子、电器、医药、服装、建筑、物资、化工、商贸、超市、旅游、机械、建材、科技、通讯等各类企业公司，及机关、事业单位、学校、研究所等机关事业型单位。
以上就是对WK固定资产管理软件的详细讲解了，希望能帮助到大家！。
易点易动固定资产管理软件-系统功能清单
可一键进行中英文双语切换
北京易点易动科技有限公司
领用退库
创建资产领用单、资产退库单
借用归还
创建资产借用单，归还资产
资产调拨
跨公司、跨管理员之间资产调动，需调入管理员确认才可生效
实物信息变更
资产实物信息变更
财务信息便跟
资产财务信息变更
维修信息登记
可以登记资产维修情况，设置资产维修状态
维保信息变更
登记、变更资产维保信息
清理报废
对资产进行处置，处置后不再显示在资产卡片中
盘点
支持全员盘点功能。每个员工可以盘点自己名下的资产
系统管理
组织架构
可以设置公司及下属部门
权限管理
可根据功能及数据范围进行授权
用户管理
具备管理员角色，可以控制其他用户角色。
员工管理
新建、编辑、导入员工信息
系统集成
与钉钉同步，可以设置与钉钉、企业微信、薪人薪事中的组织结构和人员自动同步
流程管理
自定义工作流审批，可针对各表单进行审批设置
创建仓库
库存核算
设置库存核算方式，一旦启用后，不可修改
员工自助服务
资产Байду номын сангаас
资产
显示员工名下的资产，可以对资产进行保修，并支持报修拍照
工作
我的申请
查看员工历史申请状态，支持对已批准的申请进行确认签字
领用
支持员工发起资产和办公用品领用申请
退还
支持员工发起资产退还申请
借用
支持员工发起资产借用申请
交接
支持员工之间自助交接资产
财务管理
初始化
初始化财务折旧数据
卡片信息管理
财务入账，财务卡片管理
固定资产维修单-通用型行政表单模板
固定资产维修申请单
日期:
编号：
货物名称
规格型号
资产编码
数量
故障现象
故障原因
使用人及使用部门
备注
（此单一式二联，维修申请部门填写，第一联行政人事部留存，第二联交财务部）
申请人：申请部门负责人：行政人事部负责人：
*****公司
固定资产维修申请单
日期:
编号：
货物名称
规格型号
资产编码
数量
故障现象
故障原因
使用人及ห้องสมุดไป่ตู้用部门
备注
（此单一式二联，维修申请部门填写，第一联行政人事部留存，第二联交财务部）
申请人：申请部门负责人：行政人事部负责人：
TPM设备管理表单大全
TPM设备管理表单大全
TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM设备管理贯穿设备的整个寿命周期，因此，在这个管理过程中会涉及到众多的表单，KTPM新益为总结为以下的表单：
设备固定资产登记明细卡设备资产卡片
设备台账设备验收单
设备安装验收移交单零星设备购置登记表设备开箱随机备品、配件移交单设备编号标准
设备目录设备维修工作安排表维护工作记录表设备保养计划表
设备二级保养卡。
固定资产盘点方案计划书
固定资产盘点方案计划书一、盘点目的为了加强公司固定资产的管理，保证资产的安全、完整，提高资产的使用效率，特制定本固定资产盘点方案计划书。
二、盘点范围本次固定资产盘点范围包括公司所有部门及所属分支机构的固定资产，涵盖房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、办公家具等。
三、盘点基准日本次盘点的基准日为_____年_____月_____日。
四、盘点小组成员及职责分工1、组长：＿____负责整个盘点工作的统筹安排和监督指导。
协调解决盘点过程中出现的重大问题。
2、副组长：＿____协助组长开展工作，具体负责盘点工作的组织实施。
对盘点数据进行审核和汇总。
3、财务人员：＿____负责提供固定资产的财务账目信息，并与盘点结果进行核对。
对盘点差异进行财务分析和处理。
4、资产管理人员：＿____负责提供固定资产的实物管理信息，包括资产的存放地点、使用状况等。
协助盘点人员进行实物盘点。
5、各部门资产管理员：＿____负责本部门固定资产的自查和盘点工作。
配合盘点小组进行现场盘点，并提供相关资产信息。
五、盘点前准备工作1、制定详细的盘点计划，明确盘点的范围、时间、人员分工和工作流程。
2、准备盘点所需的工具和表单，如盘点表、标签、记号笔等。
3、对参与盘点的人员进行培训，使其熟悉盘点的方法和要求。
4、财务部门提前整理好固定资产的财务账目，确保账目的准确性和完整性。
5、资产管理人员整理好固定资产的实物管理台账，包括资产的名称、型号、规格、购置日期、使用部门等信息。
6、各部门资产管理员对本部门的固定资产进行自查，填写自查表，并上报资产管理人员。
六、盘点方法1、实地盘点法盘点人员根据资产台账，对固定资产进行实地逐一盘点，核对资产的名称、型号、规格、数量、使用状况等信息。
对于大型设备或不易移动的资产，可以通过查看设备标签、铭牌等方式进行核对。
2、抽样盘点法对于数量较多、价值较低的固定资产，可以采用抽样盘点的方法。
抽样比例根据实际情况确定，一般不低于 30%。
办公室行政管理系统表单
一、行政类表单时间：年月日表单完成时间为二个工作日时间：年月日表单完成时间为二个工作日表单完成时间为二个工作日文案大全实用标准文档办公用品季度采购表填报人：（编号HW-XZ-003№：）填报日期：年月日1.表单完成时间为二个工作日实用标准文档文案大全办公用品验收（入库）单（编号HW-XZ－004№）时办公用品月（库存）结算表（编号HW-XZ－005№）填报时间：年月行政部经理：填报：办公机具申购单（编号HW-XZ－006№）申请时间：年月注：1.表单完成时间为二个工作日办公机具验收（入库）单行政部审核：资产负责人确认：说明：验收单一式三联: 申购部门、仓库管理员、财务部各一联；仓库管理员负责物品的验收办公机具 (固定资产）盘点表（编号HW-XZ－008№）时间：年月复盘人: 盘点人: 制表人:办公机具维修申请单表单完成时间为二个工作日办公机具（固定资产）调拨单（编号HW-XZ－010№）固定资产（办公机具）减损单2.表单完成时间为二个工作日实用标准文档文案大全办公机具（固定资产）台账监盘人: 盘点人: 制表人:会议签到表会议记录表工作联络单日行文审批表日文件会签单备注：以上签批意见根据权限层级来确定最终签批意见。
表单完成时间为二个工作日文件一览表制表人:文件处理申请单表单完成时间为二个工作日文件处理申请单表单完成时间为二个工作日文印申请单日表单完成时间为二个工作日文印登记表印刷制作申请单表单完成时间为二个工作日名片印制申请单表单完成时间为二个工作日请求事项审批表表单完成时间为二个工作日表单完成时间为二个工作日印章刻制申请单表单完成时间为二个工作日借阅申请单（编号HW-XZ－030№：_____）2.档案室将根据借阅档案的重要程度确定是否需要主管领导签字，如需则主管领导签字后方可借出。
（编号HW-XZ-031№：______）制表人:制表人:合同借阅登记表合同管理台帐派车单每月车辆使用记录表（编号HW-XZ－036№：____）行车记录汇总表（编号HW-XZ-037№：______）车辆管理人员：行政部审核人：车辆月度费用记录表（编号HW-XZ－038№：______）制表日期：年车辆请修单（编号HW-XZ－039№：______）请修日期：年月日车辆肇事报告表驾驶员（编号HW-XZ－040№：____）。
企业固定资产控制流程和表单【含5条流程5份表单】
企业固定资产控制流
程和表单
6．1 资产管理与审批控制6．1．1 固定资产管理流程1．固定资产管理流程与风险控制图
2．固定资产管理流程控制表
6．1．2 固定资产计提折旧审批流程1．固定资产计提折旧审批流程与风险控制图
2．固定资产计提折旧审批流程控制表
6．2 资产取得与验收控制6．2．1 固定资产请购流程1．固定资产请购流程与风险控制图
2．固定资产请购流程控制表
6．2．2 固定资产租赁流程1．固定资产租赁流程与风险控制图
百度文库- 让每个人平等地提升自我
11 2．固定资产租赁流程控制表。
固定资产的认可价值表单
——
——
——
——
——
-
-
-
7 -
—— —— —— —— —— —— ——
-
填表说明： （1）第5列填列根据本规则第6条所确定的非认可资产的账面净额，第6列填列超过最高认可金额部分的账面净额，即第4列减值准备包第2行至2.6行填列电器设备等非认可固定资产的账面原值、累计折旧、账面净值和减值准备。
公司名称：______________
行次
固定资产类别
1
认可固定资产（合计）
1.1 房屋
1.2 电子数据处理设备
1.3 交通运输设备
1.4 在建房屋
1.5 在建电子数据处理设备
2
非认可固定资产（合计）
2.1 机械、动力及安全保卫设备
2.2 电器设备
2.3 办公、通讯及文字处理设备
2.4 医疗设备
2.5 其它在建工程
2.6 办公家具及其他固定资产
3
总计
账面原值 1 -
-
-
累计折旧 2 -
-
-
账面净值
3＝1－2 -
明细表FA：固定资产的认可价值
期末 减值准备
年（ __ 季）
非认可价值
权利受限资产的 超过最高认可金
账面净额
额的部分
最高认可金额
4
5
6＝3－4－5－7
-
-
-
-
-
-
-
-
-
——
——
——
——
——
——
——
——
——
认可价值
8 -
认可金额部分固定资产的减值准备；
账面原值 9 -
-
财务基础管理固定资产管理表单
财务基础管理固定资产管理表单◇固定资产卡片（正面）总账科目：——本卡编号：——明细科目：——财产编号：——中文名称英文名称规格型号厂牌号码购置日期购置金额存放地点使用年限附属设备抵抵押行库押设定日期权解除日期设险别定承保公司、保单号码解投保日期除费率及保险费保备注险记录用途保管员日期使用部门移动情形日期使用部门用途保管员◇固定资产卡片（反面）维修情况年月日填表注意事项：原因（1）本卡适用于机械设备、运输设备、机电设备、新卡的填写由管理部门填制（认为需要可增填一份送使用部门）。
（2）本卡的编号由保管卡部门自编。
（3）附属设备栏应填名称、规格及数量。
（4）如因管理需要须另行设计表格者，要把新设计的表格送总管理处备查。
◇固定资产增置表管理部门：——财产编号：——使用部门：——年月日会计科目：——中文名称外文名称规格型号厂牌存放地点附属设备相关说明会计取得日期数量取得金额使用年限月折旧额资产成本记录设备机台数量取得成本管理部门厂长科长经办一式三联：一份交管理部门；一份交会计部门；一份交使用部门。
本表使用说明：（1）本表用于增加固定资产时，建立管理及核算档案用。
（2）以费用支出的固定资产，其会计科目除一级科目外，应加填二级科目。
（3）附属设备栏，应详细逐件填写（如电机、仪表等）。
（4）资产成本记录栏：填写成本科目（如内购、外购、关税、运输费、基础工程等项）。
◇固定资产减损表管理部门：——使用部门：——年月日财产编号：——名称中文英文数量规格厂牌取得价值已提折旧减损原因拟处理办法总经理经理管理部门资材仓库会计厂长抵押行库科长保险单号码月折旧额主办估计废品价值处理费用实际损失额耐用年限已使用年数账面残值购置日期注：本表用于固定资产减损时使用，一式三联：一份交管理部门；一份交会计部门；一份交使用部门。
◇固定资产购买申请表编号：日期：申请购买的资产明细：可能的供应商：备注：申请人：签名：大致价格：购买原因：申请结果：审核人：签名：。
酒店财务部表单模板
酒店财务部表单模板一、收支登记表日期项目金额(收入) 金额(支出) 备注2020-01-01 客房收入¥10002020-01-01 餐饮收入¥5002020-01-02 维修费支出¥200 2020-01-02 办公用品支出¥100 2020-01-03 客房收入¥8002020-01-03 会议室收入¥200总计¥2500 ¥300二、现金报表日期收入金额支出金额结余现金2020-01-01 ¥1500 ¥15002020-01-02 ¥300 ¥12002020-01-03 ¥1000 ¥2200总计¥2500 ¥300 ¥2200三、固定资产清单资产名称资产编号购置日期价值(元) 使用年限(年) 电脑001 2020-01-01 ¥5000 5打印机002 2020-01-01 ¥1000 3四、应付账款明细表供应商名称应付金额(元) 备注供应商A ¥2000供应商B ¥1000供应商C ¥1500五、应收账款明细表客户名称应收金额(元) 备注客户A ¥5000客户B ¥3000客户C ¥2000六、银行对账单日期存入金额(元) 支出金额(元) 结余金额(元)2020-01-01 ¥1000 ¥10002020-01-02 ¥300 ¥7002020-01-03 ¥2000 ¥2700以上为酒店财务部常用的表单模板，用于管理和记录财务相关信息。
这些表单在酒店日常经营中起到了重要的作用，为财务部门提供了详细的数据参考。
财务部门可根据需要，将所需的信息填写在相应的表格中，以便更好地进行财务分析和决策。
(完整版)固定资产管理办法
固定资产管理办法一、总则为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、固定资产定义及分类1、固定资产定义本公司将单位价值在500元以上或使用期限超过1年的设备、器具、工具，作为固定资产。
2、固定资产的分类（1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。
（2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。
（3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。
1、行政人事部管理职责（1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。
（2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。
（3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。
（4）对固定资产的变更进行记录。
2、财务部管理职责（1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
（2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。
3、个人管理职责（1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
（2）保持固定资产的日常清洁卫生。
（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
四、固定资产计价1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。
2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。
五、资产的购置、验收1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。
2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。
固定资产增减变动单
固定资产增加表
年月日
供应商：发票号码：固定资产类别：
总经理：部门负责人：保管人：制表人：
注：1、一张表单只记录一台固定资产，成套设备可用一张表单，主件入第一行，在配套件标识中标明。
2、配套件标识：主件、辅件。
3、本表一设二联，一联交财务入账，一联交设备管理部门备案。
固定资产增加表
年月日
供应商：发票号码：固定资产类别：
总经理：部门负责人：保管人：制表人：
注：1、一张表单只记录一台固定资产，成套设备可用一张表单，主件入第一行，在配套件标识中标明。
2、配套件标识：主件、辅件。
3、本表一设二联，一联交财务入账，一联交设备管理部门备案。
明。
用一张表单，主件入第一行，在配套件标识中标明。
固定资产管理制度(标准)
固定资产管理制度(标准)固定资产管理制度一、目的：为加强公司固定资产管理，提高资产利用率，降低成本，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。
三、管理职责：1.财务部负责公司固定资产的全面管理，主导年度资产盘点以及建立公司固定资产财务账工作。
2.生产部负责生产设备、生产工具、生产模具的统一申购、领用、使用检验以及其他相关管理工作。
3.人事行政部负责公司除生产工具、生产模具、办公电脑、电脑耗材以外的固定资产、低值易耗品等的统一入库、领用、建立管理台账以及其他相关管理工作。
4.行政维修部负责公司生产设备的安装检验、入库、领用、建立管理台账以及其他相关管理工作。
5.IT部负责公司办公电脑、电脑耗材的统一申购、入库、领用、使用检验、建立管理台账以及其他相关管理工作。
四、管理要求：1.使用部门负责本部门资产管理，建立本部门资产管理台账，对固定资产进行统一分类编号，管理本部门所有资产，办理本部们资产申购、入库、领用、借出、转移、报废等手续。
2.按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对固定资产的使用责任落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。
3.资产直接使用人对所使用资产有合理使用和保管的责任。
五、固定资产的定义：固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，或者使用期限超过一年以上的，也应作为固定资产管理。
六、固定资产的分类：1.房屋及建筑物；2.机器设备：指生产所用设备；3.运输工具：商务汽车；4.计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；5.办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、电视、床、衣柜等；6.检验工具：包括电子称、卡尺、温度测试仪等。
七、固定资产的申请：1.各部门需购置固定资产，需填写《采购申请单》（见附1），生产设备及相关设备各部门经理申请、生产部总监核准、财务部审核、总经理审批。
《有形资产所有权交易表》(附填表说明)
A06791《有形资产所有权交易表》【分类索引】业务部门国际税务司业务类别自主办理事项表单类型纳税人填报设置依据（表单来源）政策规定表单【政策依据】《国家税务总局关于完善关联申报和同期资料管理有关事项的公告》（国家税务总局公告2016年第42号号）【表单】有形资产所有权交易表【表单说明】本表适用于本报告年度所属期间内发生关联有形资产所有权交易的企业填报。
一、有关项目填报说明1.第1行至第5行“境外关联有形资产所有权出让（前5位）”：分关联方汇总本企业发生的境外关联有形资产所有权出让交易金额，并填报前5位关联方的名称、关联交易内容、关联交易金额、比例。
2.第6行“其他关联方”：分关联方汇总本企业发生的境外关联有形资产所有权出让交易金额，并填报除前5位关联方以外的其他关联方交易金额合计、比例。
3.第7行“境外关联有形资产所有权出让小计”：填报企业发生的境外关联有形资产所有权出让金额合计、比例。
4.第8行至第12行“境内关联有形资产所有权出让（前5位）”：分关联方汇总本企业发生的境内关联有形资产所有权出让交易金额，并填报前5位关联方的名称、关联交易内容、关联交易金额、比例。
5.第13行“其他关联方”：分关联方汇总本企业发生的境内关联有形资产所有权出让交易金额，并填报除前5位关联方以外的其他关联方交易金额合计、比例。
6.第14行“境内关联有形资产所有权出让小计”：填报企业发生的境内关联有形资产所有权出让金额合计、比例。
7.第15行“境内外关联和非关联有形资产所有权出让合计”：填报企业发生的全部有形资产所有权出让金额合计。
8.第16行至第20行“境外关联有形资产所有权受让（前5位）”：分关联方汇总本企业发生的境外关联有形资产所有权受让交易金额，并填报前5位关联方的名称、关联交易内容、关联交易金额、比例。
9.第21行“其他关联方”：分关联方汇总本企业发生的境外关联有形资产所有权受让交易金额，并填报除前5位关联方以外的其他关联方交易金额合计、比例。
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固定资产管理工具表单 1 固定资产登记表
编号： 部门名称： 资产编号 类别编号 品牌名称 增加方式 原值 购置时间 使用部门 使用年限 经办人签字 使用人签字 附属设备 备注
登记日期： 年 月 日
资产名称 类别名称 规格型号 存放地点 净值 购置数量 存放地点
2 设备购置计划表
固定资产增减表
购置设
设备技术 需求计划
备名称
参数
数量
单价
总价
生产厂家 供货时间
会财资规增使
本月增加
金额单位：元
本月减少 备
科编名原部数金用折数金用提折目号称因门量额年旧量额年折旧
限额限旧额
4 固定资产内部调剂单
编号：日期：年月日固定资产名称固定资产数量
固定资产型号固定资产配置
调剂前使用部
调剂后使用部门
门
调剂前保管人调剂后保管人
调剂前使用部门调剂后使用部门总裁办财务部审批意见
5 固定资产内部借用
单
编号：日期：年月日
固定资产名称固定资产数量
固定资产型号固定资产配置
借用前使用部门借用后使用部门
借用前保管人借用后保管人
借用原因
借用期限
借用前使用部门
审批意见
借用后使用部门
6 闲置固定资产明细表
账面价值
使用情况
闲置
处理 编号 名称 规格 数量 已提
已使
总价 净值
取得 使用
原因
意见
折旧
用
7 部门固定资产盘存表
8 固定资产出售比价单
比价记录
产 产 规 部
数
金 数 金 数 金 数 金
原
批 编 名 格
门
量
额
量
额
量
额
量
额
因
意 号
称
见
资资 账面结存 实际盘存 盘盈
盘亏
审 部门：
负责人： 日期： 年 月 日
名称
厂牌规格
使用部门 单位
已用年数
附属设备
数量
购置日期
使用年限
厂商
单价 总价
原价
已提折旧 净值
备注
总经理经理部门主管经办人
9 设备报废报损申请
表
编号：类别：□报废申请部门申请人申请日期
中文申请
设备名称设备编号
英文数量
使用年限存放地点用途
购置日期购置数量购置金额原因及状
况
质量检验
原值净值已提折旧□报损
估计损失
批准人处理结果部门经理技术总监财务总监总经理
填写说明：本表一式三联，第一联资产使用部门留存，第二联报财务部，第三联报仓库。