举例说明作业成本法的特点
作业成本法
第二节 作业成本计算
二、作业成本法的计算举例
【例9-1】华夏公司本月生产甲，乙两种产品，其中甲产品
技术工艺过程较为简单，生产批量较大来自乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。
项目
甲产品
乙产品
产量（件）
10 000
4 000
直接人工工时（小时）
22 000
7 000
单位产品直接人工成本
14
12
单位产品直接材料成本
第一节 作业成本法的概念与特点
（二）作业成本法的含义
作业成本法是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行 动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况，将间接成本和辅助 费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
第一节 作业成本法的概念与特点
二、作业成本法的核心概念
（一）作业 作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复 执行的任务或活动。 执行任何一项作业都需要耗费一定的资源。资源是指作业耗 费的人工、能源和实物资产（车床和厂房等）。任何一项产品 的形成都要消耗一定的作业。作业是连接资源和产品的纽带， 它在消耗资源的同时生产出产品。
三、作业成本法的特点
（一）成本计算分为两个阶段 作业成本法的基本指导思想是，“作业消耗资源、产品（服 务或顾客）消耗作业”。根据这一指导思想，作业成本法把成 本计算过程划分为两个阶段 第一阶段，将作业执行中耗费的资源分配（包括追溯和间接 分配）到作业，计算作业的成本； 第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配（包括追溯和 动因分配）到各有关成本对象（产品或服务）
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
第二节 作业成本计算
一、作业成本的计算原理
（三）资源成本分配到作业 资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。资源成本动 因和作业成本之间要存在因果关系。 （四）作业成本分配到成本对象 在确定了作业成本之后，根据作业成本动因计算单位作业成 本，再根据作业量计算成本对象应负担的作业成本 单位作业成本=本期作业成本库归集总成本／作业量 作业量的计量单位即作业成本动因有三类：业务动因、持续 动因和强度动因。
作业成本法的主要特点
作业成本法的主要特点作业成本法的核心理念是：作业消耗资源，产品消耗作业。
通俗地讲就是产品消耗资源，但通过中间的作业（活动或环节）进行安排。
作业成本管理法的主要特点如下：1.成本计算需要分两步走传统的成本计算方法能将直接计入产品成本的费用直接计入，不能直接计入产品成本的间接费用按产量、成本或销售价格安排计入。
作业成本管理法则是将能直接计入产品成本的直接计入，不能直接计入产品成本的间接费用先根据资源动因安排作业，再根据作业动因安排给产品。
相当于中间多了一个过滤的环节，过滤的条件是消耗多少作业，安排多少成本。
两者的区分，详细见图1-1。
例如，企业生产A、B、C三种产品，间接成本是100万元，这100万元安排给多少项作业呢？安排给10项作业。
每项产品又消耗多少作业呢？假设A产品消耗2项，B产品消耗3项，C产品消耗5项。
计算的时候，先算出每项作业的成本=100÷10=10（万元），再计算生产A、B、C三种产品所应安排的成本。
计算结果如下：A产品应安排成本=10×2=20（万元）B产品应安排成本=10×3=30（万元）C产品应安排成本=10×5=50（万元）2.成本安排强调可追溯性作业成本管理法强调可追溯性，简洁来讲，就是要准时查找最根本的原因，不能乱分摊，要依据因来安排果。
有多少个因，就有多少个果。
追溯的方法分为直接追溯和动因追溯。
直接追溯是将成本直接确认安排给某一产品。
动因追溯是指当不能直接确定安排给某一产品的时候，要依据因果关系来确定安排的比例和标准。
当然，直接追溯是最好的安排方式。
3.动因追溯会在成本安排环节中使用不同层面的作业动因当不能进行直接追溯的时候，只能采用动因追溯，企业生产管理的环节，假如划分的层面比较多，就需要一层层地建立因果关系，一层层地进行成本安排。
使用作业成本管理法，最重要的是要确定作业，弄清晰了成本的动因，才能对成本进行安排。
作业成本法
一、作业成本法的特点
(二)作业成本法的基本概念
2.作业链和价值链 作业链：是企业为了满足顾客而建立的一系列 有序的作业集合体。如下图所示： 产品消耗作业， 作业消耗资源，作业 作业3 作业2 作业1 的转移伴随着价值的 转移，最终产品是全 图 “作业链”示图： P270 部作业的集合。 即每项作业都是其上游作业的顾客，反过来其 作业分为增值作 下游作业又是它本身的顾客。 业和不增值作业。 价值链：是作业链的价值表现。 P270
三、作业成本法计算举例
2.采用作业成本法计算。 采用作业成本法计算见表。
表9-2
项 1.材料准备 目 搬运次数 分配率
作业成本分配计算表
甲产品 2 400 乙产品 4 400 丙产品 10 400 丁产品 4 400 合 计 20 400
金额
准备次数 2.起动准备 分配率 金额
800
2 175 350
(1)单位作业。是指使单位产品受益的作业，这类作业每 生产一个单位产品需要作业一次，而且所消耗的资源大致相 当，所耗成本与产品数量成正比例变动，如直接材料、直接 人工等。 (2)批别作业。是指使一批产品受益的作业，这类作业每 生产一批产品需要作业一次，如对每批产品的检验、调整设 备、材料处理、定单处理等。
作业2
作业成本法的基本程序图
三、作业成本法计算举例
举例
[例9-1] 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品， 其产量分别为200件、1000件、400件、800件，产品 生产所消耗的直接材料、直接人工已经计入有关产品 成本中，制造费用总额为50000元。制造费用共涉及 五项作业：材料准备作业、起动准备作业、折旧及维 修作业、供电作业(动力)、质量检验作业。其成本动 因分别为：材料准备次数、设备起动次数、机器工时、 检验数量等（见成本计算表）。五项作业耗费的制造 费用分别为8000元、 5600元、 30000元、 4000元、 2400元。
管理会计作业成本法知识点
管理会计作业成本法知识点导语：为一门重要的学科，对企业的运营管理和决策起着重要作用。
其中，作业成本法作为管理会计的核心知识点之一，可以帮助企业准确计算和控制各项成本，提高经营效益。
本文将以1500字左右，详细介绍业成本法的知识点。
一、作业成本法的概念与特点作业成本法是管理会计中的一种成本计算方法，它通过将企业的生产或服务过程划分为若干个作业，对每个作业的成本进行逐一核算，从而获得准确的成本数据。
作业成本法的特点主要有三点。
首先，它强调个别作业的成本计算，相对于总成本法更加精确。
其次，作业成本法适用于所有的企业类型，无论是制造业还是服务业都可以采用该方法进行成本核算。
最后，作业成本法是一种较为复杂的成本计算方法，需要建立完善的作业成本表，对每个作业的直接和间接成本进行准确分配。
二、作业成本法的要素与计算方法作业成本法的主要要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其中，直接材料成本是指直接用于作业的材料成本，直接人工成本是指直接用于作业的人力资源成本，制造费用是指除了直接材料和直接人工以外的其他生产费用。
计算各个要素的方法是根据作业成本表进行逐一核算。
首先，根据作业的特点，确定直接材料成本，并进行明细记录。
其次，统计直接人工成本，包括人工工资和各类福利费用。
最后，由于制造费用比较复杂，需要通过一系列的间接分配方法，如按照工时、工序或者机器使用时间进行分配。
三、作业成本法的应用范围和意义作业成本法在企业管理中有着广泛的应用范围。
首先，它可以帮助企业准确计算各个作业的成本，为管理者提供决策支持和经营分析。
其次，作业成本法可以帮助企业识别低效的作业，从而进行优化调整，提高生产效率和降低成本。
最后，作业成本法可以提供有效的成本控制手段，帮助企业控制成本，提高经营效益。
同时，作业成本法的应用也带来了一些挑战和难点。
首先，作业成本法的计算过程相对较为复杂，需要投入大量的人力物力进行统计和分析。
其次，作业成本法要求企业有完善的成本核算体系和数据管理系统，以保证成本数据的准确性。
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用
作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用一、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种按照作业任务和活动来对成本进行核算和分配的方法。
它将企业的成本分配到不同的作业中，然后再按照需求进行核算和分配，从而实现对成本的有效管理和控制。
作业成本法的特点主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据作业不同的特点和需求进行适当调整和变动，具有较强的灵活性。
2. 适用性强：作业成本法可以适用于各种类型和规模的企业，包括中小型制造企业。
3. 成本分配准确：作业成本法能够将成本准确地分配到不同的作业中，有利于实现成本的精细化管理。
4. 成本控制有效：通过作业成本法，企业能够及时掌握成本情况，从而有效地进行成本控制和管理。
1. 作业成本法与成本核算中小型制造企业在生产过程中会涉及到很多的作业任务和活动，如原材料采购、生产加工、成品制造等。
作业成本法能够根据不同的作业任务和活动，对成本进行准确、全面的核算。
通过将成本分配到不同的作业中，企业能够了解到不同作业的成本构成和变动情况，从而为企业的经营决策提供有力的支持。
中小型制造企业在成本控制方面常常面临诸多困难，如成本信息不准确、成本控制手段不完善等。
而作业成本法能够根据作业的不同特点和需求，及时掌握成本情况，为企业的成本控制提供有效的手段和依据。
通过作业成本法，企业可以实现对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的有效控制。
中小型制造企业在经营决策方面往往因为成本信息的不准确而难以做出科学合理的决策。
而作业成本法能够为企业提供准确、全面的成本信息，为企业的经营决策提供有力的支持。
通过作业成本法，企业可以分析不同作业的成本构成和变动情况，为企业的产品定价、市场营销等方面的决策提供科学的依据。
中小型制造企业在核算成本时应根据作业的不同特点和需求进行适当的分类和分配，确保成本核算的准确性和全面性。
要加强对成本结构的分析和调查，及时发现并解决成本的问题。
2. 实施成本控制中小型制造企业要加强对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的成本控制，通过优化生产工艺、降低生产成本等措施，实现成本的有效控制。
作业成本法总结
1.作业成本管理的概述作业成本管理（Activity-based Costing Management,ABCM）作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气有限公司等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
2.作业成本法的特点1.以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。
最主要的特点 2.制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性。
在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配。
如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配。
3.作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。
在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。
同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本。
4.根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。
由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集。
对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采用其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本。
物流作业成本法的主要特点
5.1.4物流作业成本法的主要特点作业成本法与传统成本会计方法相比有如下特点1.作业成本法提供的会计信息并不追求传统会计下的精确计算，只要求数据能够准确到保证制定计划正确性即可2.作业是物流成本作业计算法的基本成本核算对象3.作业成本法，将间接费用按相互之间的内在联系划归到若干个不同的成本库，再按各自的成本动因将他们分配到产品上去4.物流作业成本核算法是更广泛的完全成本法。
5.所有的成本均是变动的。
虽然作业成本核算有前述许多优点，但是该方法并非完美无缺，例如他需要更多的簿记工作和信息系统的支持，从而会产生更多的成本。
至于作业成本法的其他缺点，可在前面的相关论述中发现。
物流作业成本核算程序5.2.1分析和确定作业。
作业的确定应遵循成本效益原则，有以下的经验可循1.如果一个作业只有一项业务，则说明作业划分过细。
2.如果一个作业很有不相关的业务，则应把它分解出去。
3.不同的人员，执行的作业并不能被合并。
4.一个作业一般不超过5-15个密切相关的业务。
5.一般在每个传统的组织单位或部门中都应有2-10个明确的作业。
确定作业层次的理论依据是作业特性实物依据时作业贡献于产品的方式和原因及成本动因，因此可以把作业分为三大类别专属作业，共同耗用作业，不增值作业。
5.2.2分析和确定资源资源指的是支持作业成本和费用的来源，它是一定时期内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
企业内的物流成本项目可能并未将物流成本从产品成本中分离出来，而是混在产品成本内。
的。
如果在物流作业的产品书配送及仓储保管功能环节中，这些成本在一般企业可依照下列方式抽离出来。
1.仓储厂房费用：包括仓储空间的租金或折旧，货架仓储设备折旧等。
2.人工费用包括仓储行政、入库、拣货、包装、贴标等。
3.车辆相关成本：包括自有车辆折旧、租用车辆租金、车船使用税等。
4.装卸设备折旧：按照使用年限计提折旧。
5.其他材料费：包括包装材料、标签等。
举例说明作业成本法的优点
举例说明作业成本法的优点作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于确定产品或服务成本的管理会计方法。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更加精准地分配成本，识别出非价值增长的活动，并提供了准确的决策支持。
本文将从不同的角度举例说明作业成本法的优点。
首先，作业成本法可以提供准确的成本分析。
传统的成本核算方法往往只是以产量或直接人工成本为依据，忽略了其他间接成本或废品成本的分配。
然而，作业成本法通过细分活动并追踪相关的成本，提供了更加准确的成本分析。
例如，一家制造企业使用作业成本法来分析产品成本，发现某一产品的成本明显高于其他产品，经过详细的分析，发现是由于这个产品所涉及的活动成本高于其他产品。
通过对该活动进行优化，企业成功降低了成本，提升了利润。
其次，作业成本法可以帮助企业管理生产过程中的非价值增长的活动。
在传统的成本核算方法中，很难准确识别非价值增长的活动，因此很难采取相应的措施来减少或消除这些活动。
而作业成本法通过追踪和测量每个活动的成本，可以轻松地识别出非价值增长的活动，并提供依据进行改进和优化的决策支持。
例如，一家服务企业通过作业成本法发现，客户呼叫中心的资源消耗很大，但实际上只有很少一部分呼叫是针对服务需求的，绝大部分都是无效的。
通过对呼叫流程的重新设计和培训客服人员，企业成功降低了非价值增长活动的时间和成本。
此外，作业成本法可以帮助企业做出更加准确的定价决策。
通过作业成本法，企业可以更好地了解产品或服务的成本结构，以及不同产品或服务所涉及的活动成本。
这使得企业在定价时可以更加准确地计算成本，并考虑到不同产品或服务的差异。
例如，一家餐厅使用作业成本法发现，不同菜品的成本结构和相关活动存在差异，一些菜品的成本超过了定价，导致损失。
通过对不同菜品的成本分析和定价策略的调整，企业成功提高了利润。
最后，作业成本法可以提供准确的决策支持。
作业成本法通过追踪和测量每个活动的成本，使得企业能够更准确地评估不同的决策选项，并进行成本效益分析。
作业成本法在制造企业的应用
作业成本法在制造企业的应用作业成本法是制造企业中常用的一种成本核算方法，其核心思想是将每个作业（或批次）的成本直接分配到该作业（或批次）所生产的产品上，以便更准确地计算产品的成本。
本文将从作业成本法的定义、特点、应用流程以及优缺点四个方面进行阐述，旨在帮助读者更好地理解该成本核算方法在制造企业中的应用。
一、作业成本法的定义和特点1. 定义作业成本法是一种将所生产的产品成本，按照每个作业（或批次）直接分配到产品上的成本核算方法。
也就是说，将每个作业（或批次）的直接成本与间接成本按比例分配到制造的产品上，因此又称为直接成本法。
2. 特点（1）作业成本法核算标准更加精确：作业成本法是以每个作业（或批次）为单位进行成本核算的，对作业过程中的直接成本和间接成本进行分配，因此，能够更加准确地计算产品的成本。
（2）作业成本法适用范围广泛：作业成本法适用于各种生产环节、不同规模的企业和不同产业的产品。
（3）作业成本法应用灵活：作业成本法核算时，根据不同作业（或批次）的具体情况，可以选择不同的不同的核算方法，避免了因核算标准不一致而引起的成本差异。
二、作业成本法应用流程制造企业采用作业成本法进行成本核算，具体的应用流程如下：1. 制订作业计划：制订每个作业（或批次）的生产计划，包括所需材料、用工量、机器使用时间等信息。
2. 记录直接成本：将每个作业（或批次）直接与其相关的成本进行记录，如材料、人工、机器使用费、制造费用等。
3. 记录间接成本：除了直接成本外，还需要记录间接成本，如厂房租金、水电费、设备折旧费等费用。
4. 分配成本：将记录的直接成本和间接成本进行分配，按照相应的比例分配到每个作业（或批次）的产品上。
5. 核算成本：通过对分配的成本进行加总，得出每个作业（或批次）的产品成本。
三、作业成本法的优缺点1. 优点（1）作业成本法能够更加精确地计算产品成本，为企业的成本控制、成本优化提供了更为准确的基础。
（2）作业成本法还可以帮助企业了解每个作业（或批次）的经营状况，及时采取措施进行调整和改进，并实现效益的最大化。
作业成本计算
作业成本计算第一节作业成本法概念及特点【考点1】作业成本概念及特点【掌握要求】重要考点。
理解传统成本计算方法缺点，作业成本法如何克服其缺点；理解2种成本计算方法区别；理解作业和作业动因概念以及分类；理解作业成本法特点。
一、作业成本法含义1.传统成本计算方法缺点（1）将固定成本分摊给不同产品按照这种做法，随着产量增加，单位产品分摊固定成本下降，即使单位变动成本不变，平均成本也会随着产量增加而下降。
在销售收入不变情况下，增加生产量可以使部分固定成本被存货吸收，减少当期销货成本，增加当期利润，从而刺激经理人员过度生产。
变动成本法是针对这个缺点提出来。
（2）产生误导决策成本信息。
在传统成本计算方法下，制造费用通常按直接人工等产量基础分配。
实际上，有许多制造费用项目不是产量函数，而及生产批次等其他变量存在因果关系。
全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策成本信息。
作业成本法是针对后一个缺点提出来。
2.作业成本法将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务一种成本计算方法。
在计算成品成本时，首先按经营活动中发生各项作业来归集成本，计算出作业成本；然后再按各项作业成本及成本对象（产品、服务或顾客）之间因果关系，将作业成本分配到成本对象，最终完成成本计算过程。
二、作业成本法核心概念（作业和成本动因）（一）作业作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行任务或活动。
一项作业可能是一项非常具体活动，如车工作业；也可能泛指一类活动，如机加工车间车、铣、刨、磨等所有作业可以统称为机加工作业；甚至可以将机加工作业、产品组装作业等统称为生产作业（相对于产品研发、设计、销售等作业而言）。
由若干个相互关联具体作业组成作业集合，被称为作业中心。
执行任何一项工作都需要耗费一定资源。
资源是指作业耗费人工、能源和实物资产（车床和厂房等）。
任何一项产品形成都要消耗一定作业。
作业是连接资源和产品纽带，它在消耗资源同时生产出产品。
会计经验：作业成本法的特点有哪些
作业成本法的特点有哪些作业成本法的特点有哪些作业成本法的主要特点，是相对于以产量为基础的传统成本计算方法而言的，具体如下：1.成本计算分为两个阶段作业成本法的基本指导思想是，产品消耗作业，作业消耗资源。
根据这一指导思想，作业成本法把成本计算过程划分为两个阶段。
第一阶段，将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率;第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。
传统的成本计算方法，首先是将直接成本追溯到产品，同时将制造费用追溯到生产部门(如车间、分厂等);然后将制造费用分摊到有关产品。
传统的成本计算方法分两步进行，第一步除了把直接成本追溯到产品之外，还要把不同性质的各种间接费用按部门归集在一起;第二步是以产量为基础，将制造费用分摊到各种产品。
传统方法下的成本计算过程，虽然也分为两步，但实际上，是把生产活动中发生的资源耗费，通过直接计人和分摊两种方式计人产品成本，即资源、产品。
而作业成本法下成本计算的第一阶段，除了把直接成本追溯到产品以外，还要将各项间接费用分配到各有关作业，并把作业看成是按产品生产需求重新组合的资源;在第二阶段，按照作业消耗与产品之间不同的因果关系，将作业成本分配到产品。
因此，作业成本法下的成本计算过程可以概括为:资源一作业。
产品。
作业成本法经过两个阶段的成本计算，把在传统成本计算方法下的间接成本变成了直接成本。
2.成本分配强调可追溯性作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式:直接追溯、动因追溯和分摊。
作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计人产品成本，而尽量避免分摊方式。
分摊是一种简便易行且成本较低的成本分配方式。
这种成本分配方式，建立在某种特定的假设前提之下。
当这一特定的假设前提符合成本与成本对象之间的因果关系时，分配的结果是相对准确的，否则，就会扭曲成本，影响成本的真实性。
作业成本法在车辆制造企业中的应用初探
作业成本法在车辆制造企业中的应用初探一、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。
其核心概念是将生产过程分解为若干个作业，并针对每个作业进行成本核算和控制。
作业成本法的特点如下：1. 分析能力强：作业成本法能够清晰地分析和计量每个作业的成本，帮助企业管理人员深入了解各项成本构成和分布情况。
2. 灵活性大：作业成本法可以根据产品或服务的特点对生产过程进行灵活的分解和核算，适应不同规模和种类的生产组织。
3. 成本控制有效：作业成本法可以针对不同作业进行成本控制和分析，有利于企业精细化管理和节约成本。
4. 决策支持作用：通过作业成本法能够为企业管理层提供可靠的成本数据，帮助其进行决策分析和制定经营方针。
1. 车辆制造企业的生产特点车辆制造企业的生产特点主要包括制造复杂、工序繁多和生产周期长。
在生产车辆的过程中，涉及到车身焊接、组装、涂装、总装等多个作业环节，而每个作业环节都需要运用不同的材料、工艺和人力，因此成本分析和控制显得尤为重要。
（1）按作业环节划分成本车辆制造企业可以根据生产流程和工艺特点，将整个生产过程划分为焊接、组装、涂装、总装等不同的作业环节。
通过作业成本法，企业可以清晰地掌握每个作业环节的成本情况，帮助企业管理人员及时发现成本波动和异常，为成本控制提供有力支持。
（2）核算各个作业环节的直接材料和直接人工成本根据作业成本法的要求，车辆制造企业可以将各个作业环节的直接材料和直接人工成本进行精确核算和分配。
在焊接作业环节，可以针对焊接材料和工人的工资等成本进行详细核算，以便了解该环节的成本构成和变动情况。
除了直接成本外，车辆制造企业在生产过程中还会涉及到各种间接成本，如设备折旧、能源消耗、管理人员工资等。
这些间接成本如何分配到各个作业环节，需要借助作业成本法通过合理的分配基础和方法进行精确核算，以确保成本的充分考核和有效控制。
（4）分析成本构成和变动情况作业成本法还可以帮助车辆制造企业管理层深入了解各个作业环节的成本构成和变动情况。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用随着物流市场的不断扩大，物流企业也在不断地进行成本控制与优化。
在此背景下，作业成本法被广泛应用于物流企业中。
本文重点探讨作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概念及特点作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，它是以生产过程中的生产环节作为核心，将该环节的成本直接计入产品成本中。
整体而言，作业成本法的主要特点可以概括为以下几点：1. 以生产过程中生产环节作为核心。
2. 将该环节的成本直接计入产品成本中。
3. 把生产成本划分为直接成本和间接成本。
4. 适用于生产流程规范的企业。
二、作业成本法在物流企业中的应用1. 将配送事件视作生产环节在物流企业中，配送环节可以视作是生产环节，所以可以利用作业成本法来计算相关配送成本。
这样的好处是能够更加准确地计算出总成本，从而为企业提供更加科学的决策依据。
2. 对物流成本进行定量统计通过使用作业成本法，企业能够将物流成本进行定量统计，将整个物流作业看做是一个个小环节，通过定量统计对每一个环节的投入进行详细分析，在实际的物流作业中来纠正误差，进而同时间促进作业效率的提高，从而实现企业物流成本的优化。
3. 明确物流成本的成分作业成本法可以让企业对物流成本的成分进行明确的了解，将各个环节的成本进行细分，从而能够更直观地了解物流成本的构成和分配。
这可以为企业的管理者和决策者提供更加细致、科学的经营数据，有利于企业下一步的发展计划。
4. 提高物流作业效率通过作业成本法的应用，能够深入地了解物流作业的流程，同时也能够对每一环节进行深入地分析，找出作业的瓶颈和问题，在实践中进行改进和优化，优化后的物流作业能够提高效率，降低成本，逐步提高企业的竞争力。
三、总结据不完全统计，物流企业中约70%以上企业借助作业成本法来对物流成本进行管理和优化。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和优化，进而提高企业的盈利能力和运作效率，实现物流企业的可持续发展。
作业成本法的特点及应用分析
作业成本法的特点及应用分析作业成本法的特点及应用分析作业成本法的特点及应用分析程海涛（海南经贸职业技术学院）摘要：业成本法是一种科学、进的成本核算（理）法，作先管方形成于高新技术生产制造系统，虽然以成本管理为基础，却跨越了它但２２分析资源动因，认作业．确成本管理本身的框架，为改进企业的成本核算方式提供了一种全新的视角和理念，有较广泛的适用性。
文主要对作业成本法的核算并本特点进行阐述，以供读者借鉴。
关键词：源成本库资作业动因资源动因２３分析作业消耗的方式，．确定作业动因２４计算资源动因分配率，资源分配至作业中心．将作业成本法于２０世纪８０年代末在西方国家开始研究，０年代首先在机械化程度高的先进制造企业应用，９后出。
作业是指需要进行操作并因￣；耗资源的流程或程Ｌ１４来逐步在医疗卫生业、融保险业以及商业等其他行业也金得到了广泛推广。
方法是一种集成本计算与成本管理相序，即组织为实现工作目标在组织内所进行的消耗人力、该物力以及技术等资源的活动。
比如检验产品的质量就是一结合的先进的管理模式。
个作业。
１概述资源动因是分配作业所耗资源的依据，是表示作业、作业成本法（ｔｉ—ａｅｏｔｇ）称作业成本ＡｃｉｔｂｓｄＣｓｉ又ｖｙｎ核算法或作业成本分析法，它是美国芝加哥大学的罗宾?成本对象对于资源需求的强度和频率的单一数量度量标库帕和哈佛大学教授罗伯特??普兰在２Ｓ卡０世纪８Ｏ年准。
主要用于将耗费的资源分配到作业或作业库中。
作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，或代后期提出的一种以作业为核算对象，通过作业动因来确者说是工作的直接原因。
其反映了产品或其他成本对象对认和计量作业量，而以作业量为基础分配间接费用的成进２５计算作业动因分配率，．将作业成本分配至不同的成本计算对象资源是指为了产出作业或产品而发生的各项耗费支作业的需求。
作业动因应该与度量单位联系起来，能够反本计算方法。
并且容易度量。
分配依据是成本产品的生产成本由直接材料、直接人工和制造费用构映产品消耗作业的情况，对象消耗各作业成本库中的代表作业的数量。
作业成本法的特点及其在我国的应用分析
作业成本法的特点及其在我国的应用分析摘要：作业成本法是将生产一种产品所发生的所有作业分配到产品成本中的一种成本计算方法。
较传统的成本计算方法更为精细，成本数据更为准确，有利于正确的决策，且计算机技术、网络技术的快速发展，能够低成本获得硬软件平台，能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这使得企业实施作业成本法、提高精细化管理有了广阔的发展空间。
关键词：作业成本法应用分析0 引言作业成本法是将生产一种产品所发生的所有作业分配到产品成本中的一种成本计算方法。
其将制造费用按作业归集到不同的成本库中，然后各个成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。
作业成本法较传统的成本计算方法更为精细，成本数据更为准确，有利于正确的决策，且计算机技术、网络技术的快速发展，能够低成本获得硬软件平台，能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这使得企业实施作业成本法、提高精细化管理有了广阔的发展空间。
1 作业成本法的特点1.1 对成本概念的影响——将价值链贯穿于成本管理传统的成本概念只局限于产品的生产过程。
ABC的核心是产品消耗作业、作业消耗资源。
它认为产品的价值实现比成本形成更重要，因此其实行按成本管理要求的全程成本概念，将成本视野向前延伸到产品的研究与开发成本、设计成本、生产成本，并向后延伸到营销成本、配送成本和顾客服务成本。
它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。
作业推移的过程也是价值在企业内部逐步累积转移，直至最后形成转移给顾客的总价值(最终产品成本) 的过程，其将价值链贯穿于成本管理过程始终，强调消除不增加价值的作业，对可增加价值的作业，在不影响产品质量的前提下选用最低成本，这是价值工程在成本会计中的应用和深化。
1.2 对间接费用的重新界定——有助于考核企业的管理效益在传统成本法下，只包括与生产产品直接、间接有关的费用，但用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出是作为期间费用。
举例说明作业成本法的特点有
举例说明作业成本法的特点有作业成本法是一种常用的管理会计方法，通过将生产或服务过程中所产生的直接成本和间接成本分配给产品或服务，从而确定每个产品或服务的成本。
它的特点如下：一、精确计算成本：作业成本法通过将作业中的成本分配到产品或服务上，能够精确计算每个产品或服务的成本。
这种精确计算可以帮助企业管理者做出正确的决策，降低成本，提高利润。
举个例子来说明，假设一家制造公司生产两种产品A和B，产品A需要一台机器加工，并且需要额外的人力成本，产品B只需要一台机器加工。
通过作业成本法，可以将机器加工的成本和人力成本分配到产品A上，而产品B只需要分配机器加工的成本。
这样，就可以精确计算每个产品的成本，帮助公司决策者做出正确的决策。
二、适用范围广：作业成本法适用于各种不同类型的企业，无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业。
只要企业的生产或服务过程可以被划分为不同的作业，作业成本法就可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本。
举个例子来说明，一家快递公司可以将送货、分拣、装载等过程划分为不同的作业。
通过作业成本法，可以准确计算每个作业的成本，从而帮助公司管理者掌握每个作业的成本，并且提高作业效率。
三、成本控制灵活：作业成本法具有较高的灵活性，可以帮助企业管理者对不同的作业进行成本控制。
通过对每个作业的成本进行分析，管理者可以找出成本过高的作业，并采取相应的措施进行成本控制。
举个例子来说明，一家家具制造公司将木材加工和油漆喷涂作为两个不同的作业。
通过作业成本法，公司可以计算出每个作业的成本，并且发现油漆喷涂作业的成本占比较高。
于是，公司可以采取降低油漆喷涂成本的措施，比如使用更节能的喷涂设备，从而降低整体成本。
四、定制化成本计算：作业成本法适用于有定制化要求的企业。
在定制化生产或服务过程中，不同的客户需求会导致成本的差异，作业成本法可以帮助企业准确计算每个定制产品或服务的成本。
举个例子来说明，一家定制服装企业面临多种不同款式和尺寸的服装要求。
个性化的成本核算管理方法——作业成本法
个性化的成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是一种针对产品或服务的成本核算方法，它以成本对象为单位，将成本直接与制造或提供这些成本对象的作业或过程相关联。
这个方法可以提供更精确的成本核算信息，帮助企业进行更准确的成本管理和决策分析。
本文将探讨作业成本法的特点、应用和优缺点，并介绍如何实施这一方法。
作业成本法的特点：1.个性化的成本核算：作业成本法以成本对象（如产品、服务、项目等）为单位进行成本核算，可以根据不同的成本对象进行个性化的成本分配和核算。
这种方法适用于产品种类较多、产品特征差异较大的生产环境。
3.精确的成本核算：作业成本法充分考虑了不同作业的特点和成本驱动因素，可以提供更准确的成本核算信息。
通过将成本直接分配到相应的作业或过程上，可以避免成本的过度或不足分配，使得成本核算更加准确。
4.分析的基础：作业成本法能够提供详细的作业成本信息，为企业进行成本分析和决策提供了基础。
企业可以根据每个作业或过程的成本信息，评估其效益和盈利能力，以便做出合理的决策。
作业成本法的应用：1.产品成本核算：作业成本法可以用于产品成本核算，帮助企业了解到底哪些成本与哪些产品相关，并计算出每个产品的成本。
通过这种方法，企业可以确定产品的定价、评估产品的盈利能力，并制定相应的销售策略。
2.项目成本核算：对于项目型企业，作业成本法可以用于项目成本核算。
通过追踪项目的成本，企业可以了解每个项目的成本构成和变动情况，从而更好地控制项目成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
3.服务成本核算：对于服务型企业，作业成本法可以用于服务成本核算。
通过将各项服务活动与成本直接相关联，企业可以了解每项服务的成本和效益，从而优化服务过程，提高服务质量和客户满意度。
作业成本法的优缺点：优点：1.个性化的成本核算：作业成本法可以根据不同的成本对象进行个性化的成本分配和核算，提供更准确的成本核算信息。
2.精确的成本核算：作业成本法考虑了不同作业的特点和成本驱动因素，可以避免成本的过度或不足分配，使得成本核算更加准确。
举例说明作业成本法的优缺点
举例说明作业成本法的优缺点作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种在计算成本时使用的管理会计方法。
它通过识别和分析企业的活动及其成本，将成本分配给不同的产品或服务，从而较准确地计算出产品或服务的成本。
作业成本法起初是为了弥补传统成本会计方法的不足而提出的，该方法通过引入更多的成本驱动因素，提高了成本分配的准确性。
作业成本法在不同行业和组织中得到了广泛的应用，具有一定的优点和缺点。
首先，作业成本法的一个显著优点是提高了成本分配的准确性。
传统的成本会计方法主要以直接人工和直接材料为基础进行成本分配，忽视了其他间接成本的影响。
而作业成本法通过引入作业活动和成本驱动因素，将这些被忽视的成本分配给产品或服务。
例如，在制造业领域，作业成本法将生产线设备的维护费用、零件更换成本等间接成本与各个产品相关联，使得产品的成本计算更加准确。
这种准确性有助于企业管理者了解产品的实际成本，从而做出更科学的经营决策。
其次，作业成本法可以提高企业对活动效果的评估。
该法方法允许企业根据不同的活动来评估效果，并能识别出造成成本偏差的原因。
通过作业成本法，企业可以了解到不同的活动对产品或服务成本的影响程度，进而优化产品或服务的生产流程。
例如，在零售业中，作业成本法可以帮助企业分析不同销售渠道的效果，找出哪些渠道对成本的贡献更大，从而合理分配销售资源，提高销售效益。
此外，作业成本法还有助于企业的资源管理。
通过识别和分析企业的活动及其成本，企业可以更好地管理和优化资源的使用。
这是因为作业成本法可以帮助企业清楚地了解到哪些活动是浪费资源的，从而采取相应的措施来降低浪费。
例如，在服务行业中，作业成本法可以帮助企业识别出哪些客户群体需求较高，从而将资源有针对性地分配给这些群体，提高资源利用效率。
然而，作业成本法也存在一些局限和缺点。
首先，由于作业成本法需要收集大量的数据和信息，它的实施成本较高。
特别是对于一些中小企业来说，由于其自身规模较小，资源和人力相对有限，难以承担起作业成本法所需的大量数据收集和分析工作。
作业成本法的相关知识
第十六章作业成本计算与管理【知识点1】作业成本法的主要特点一、作业成本法和其他相关概念1.作业成本法作业成本法简称ABC法，即以作业为基础的成本计算方法。
作业成本法的基本理论认为，企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源；而企业生产的产品（包括提供的服务）需要通过一系列的作业来完成。
因而，产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。
在计算成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算作业成本；然后再按各项作业成本与成本对象（产品或服务）之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象，最终完成成本计算过程。
2.作业作业是指企业在经营活动中的各项具体活动。
如签订材料采购合同、将材料运达仓库、对材料进行质量检验、办理入库手续、登记材料明细账等。
一项作业可能是一项非常具体的活动，如车工作业；也可能泛指一类活动，如机加工车间的车、铣、刨、磨等所有作业可以统称为机加工作业；甚至可以将机加工作业、产品组装作业等统称为生产作业（相对于产品研发、设计、销售等作业而言）。
3.成本动因在作业成本法中，大量地使用着成本动因这一概念。
成本动因也称成本驱动因素，是指引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。
在作业成本计算中，成本动因分为资源动因和作业动因。
资源动因是引起作业成本变动的因素。
资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。
作业动因是引起产品成本变动的因素。
作业动因计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。
在作业成本法下，直接成本（如直接材料成本）可以直接计入有关产品，而其他间接成本（制造费用等）则首先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
作业成本法仍然可以分为品种法、分批法和分步法等成本计算基本方法，或者说作业成本法可与品种法、分批法和分步法结合起来运用。
二、作业成本法的主要特点作业成本法的主要特点包括：（一）成本计算分为两个阶段作业成本法的基本指导思想：“产品消耗作业，作业消耗资源”。
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举例说明作业成本法的特点
作业成本法是一种管理会计方法，用于确定和控制产品或服务的成本，并为决策提供相关信息。
作业成本法的主要特点之一是将成本分为直接成本和间接成本，以便更准确地计算产品或服务的总成本。
以下是一些举例说明作业成本法的特点。
第一，作业成本法强调成本分配的准确性。
作业成本法将成本按照作业的性质或产品的特征进行分类，确保成本正确地分配给相关的作业或产品。
举例来说，一个制造企业生产两种不同类型的产品，A和B。
使用作业成本法，企业能够追踪每
个产品的成本，包括直接材料、直接劳动和直接支持成本。
这样，企业能够更准确地确定每个产品的成本，并根据产品的特点做出相应的决策。
第二，作业成本法提供了成本控制和成本优化的手段。
通过作业成本法，企业能够追踪和控制每个作业或产品的成本，以便及时发现和纠正成本偏差。
举例来说，一个服务企业通过作业成本法发现，一项特定的服务的成本超出了预算。
通过分析成本的组成部分，企业可以找出造成成本超支的原因，采取相应的措施来降低成本，并在将来的服务中进行调整，以提高效益。
第三，作业成本法有助于确定产品定价。
通过作业成本法，企业能够计算产品的总成本，并在此基础上确定产品的售价。
举例来说，一个制造企业通过作业成本法计算出一个产品的总成本，包括直接成本和间接成本。
企业还会考虑市场需求、竞
争情况和客户需求等因素来确定产品的售价。
这样，企业能够更准确地控制产品的利润率，并制定合理的定价策略。
第四，作业成本法适用于不同类型的企业和行业。
作业成本法不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他行业。
举例来说，一个建筑公司可以使用作业成本法来追踪和控制每个建筑项目的成本，包括直接成本和间接成本。
这样，建筑公司能够更准确地计算每个项目的总成本，并使用这些信息来做出决策，例如投标策略和利润分配。
第五，作业成本法可以适应变化。
作业成本法允许企业随着业务的变化而调整成本分配的方式和方法。
举例来说，一个制造企业可能在某个季度生产特定产品的数量比平常多。
使用作业成本法，企业可以根据实际产量调整成本分配的比例，从而更准确地计算每个产品的成本。
这样，企业能够根据实际情况做出更准确的决策。
总之，作业成本法具有准确性、成本控制、定价决策、适用性和可调性等特点。
通过作业成本法，企业能够更好地管理和控制成本，提高决策的信度和效果。
作业成本法在不同类型的企业和行业中都具有广泛的应用，对企业的经营和发展具有重要意义。