医院定岗定编原则与工作耗时定编方法
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。
医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。
二、目标设定1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。
2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。
3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。
4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。
三、定岗定编原则1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。
2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。
4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。
四、具体实施方案1. 岗位设置根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。
2. 人员编制根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。
3. 人员招聘制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。
4. 岗位定编根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。
5. 岗位定岗根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
医务人员定岗定编管理制度
第一章总则第一条为规范医院医务人员的管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医务人员，包括临床、医技、护理、行政等岗位。
第三条医务人员定岗定编工作应遵循公平、公开、竞争、择优的原则，以岗位需求为导向，以医疗质量为核心，确保医院医疗工作的正常开展。
第二章定岗定编原则第四条以岗位需求为导向，根据医院发展规划、科室设置和业务需求，合理设置医务人员岗位。
第五条优化人力资源配置，实现人员结构合理、专业对口、素质优良。
第六条注重医务人员技能培训，提高医疗服务水平。
第七条严格执行医务人员招聘、选拔、考核、晋升等制度。
第三章定岗定编程序第八条制定医务人员定岗定编方案，包括岗位设置、人员编制、岗位职责等。
第九条组织医务人员招聘，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀人才。
第十条对新招聘的医务人员进行岗前培训，确保其具备岗位所需的专业知识和技能。
第十一条对在岗医务人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等。
第十二条根据考核结果，对医务人员进行岗位调整，实现人员优化配置。
第四章岗位职责与考核第十三条医务人员应按照岗位职责，认真履行职责，确保医疗工作顺利进行。
第十四条医务人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
第十五条医务人员应严格遵守医院各项规章制度，确保医疗安全。
第十六条医务人员考核分为年度考核和日常考核，考核结果作为岗位调整、晋升的重要依据。
第五章奖惩与激励第十七条对表现优秀、成绩显著的医务人员给予表彰和奖励。
第十八条对违反医院规章制度、影响医疗质量的医务人员，根据情节轻重，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第十九条医务人员享有公平晋升、职称评定、带薪休假等权益。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保医院医务人员队伍的稳定性和专业性，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
最新医院动态定岗定编实施方案4页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。
人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。
这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。
一．定岗定编的指导原则医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。
让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。
在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则：1．尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。
2．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。
按照医院各部门职责说明书和临床医技科室业务范围说明书确定岗位名称和编制数，不应因人设岗。
3．精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
医院检验科定岗定编方案
5
3、免疫室技师
技师定编计算方法
工作内容 免疫检验
合计
时段
日均时长 日均 全年总 全年总耗时 （小时） 人数 天数 （小时）
上午8：00-12：00
4
3
365
4380
下午15：00-18：00 3
2
365
2190 6570
说明：每天上午安排3人，下午安排2人负责免疫室工作，核定免疫检验技师 编制：6570/1960≈3.35人。
4
2、生化检验技师
技师定编计算方法
工作内容 生化检验
合计
时段
日均时长 日均 全年总 全年总耗时 （小时） 人数 天数 （小时）
上午8：00-12：00
4
3
365
4380
下午15：00-18：00 3
2
365
2190 6570
说明：每天上午安排3人，下午安排2人负责生化检验工作，核定生化检验技 师编制：6570/1960≈3.35人。
7
5、采血窗口技师
技师定编计算方法
工作内容
时段
日均时长 日均 全年总 全年总耗时 （小时） 人数 天数 （小时）
上午8：00-12：00
4
抽血、打印条形码
下午15：00-18：00
合计
5475
说明：每天上午安排3人，下午安排1人负责抽血、打印条形码工作，核定采 血窗口技师编制：5475/1960≈2.79人。
3
1、临床检验技师
技师定编计算方法
工作内容 临床检验
合计
时段
日均时长 日均 全年总 全年总耗时 （小时） 人数 天数 （小时）
上午8：00-12：00
医院定岗定编方案
医院定岗定编方案一．主要依据（参考依据包含但不限于以下文献资料）1.国家级规范指导文件：（1）2016年版《三级综合医院医疗服务能力指南》（2）原人事部、卫生部[2007]35号《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（3）国人部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》（4）原卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准（试行）》（5）原卫生部1978年《综合医院组织编制原则》，以下简称《编制原则》（6）卫医政发[2012]年（30号）《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》。
（7）卫计委印发的各类科室部门的建设与管理指南或相关管理规定。
2.医院提供的工作量及人员数据信息主要包括近三年医院医疗工作报表（实际占用床日、平均住院日、病床使用率、手术量）、门诊工作量、医技工作量、员工花名册等。
上述部分文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定的年代久远，医院的经营环境和经营理念发生了巨大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处，故在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，医院在具体实施定岗定编时将充分结合医院的实际和参考同规模医院的定岗定编经验，以使医院的定岗定编方案切实可行。
二．编制方法与标准工作时间1.各类人员编制方法表1：人员定编类型和方法2.标准工作时间1)普通医护人员工作时间核定工作时间标准：依据《劳动合同法》，每名员工每周出勤40小时，减去法定节假日，全年应出勤2000小时，再减去员工带薪年假等40小时，按实际应出勤1960小时。
一. 卫技人员编制实施标准确定表2：卫技人员编制标准三、医院编制测算各类人员比例基于规划床位的总编制人数，根据三级医院服务能力建设，具体人员配置如下：（1）卫生技术人员与实际开放床位之比≥1.2:1（2）医师与实际开放床位之比≥0.3:1（3）护理岗位人员与实际开放床位之比≥0.4:1（4）护理岗位人员与医师之比≥1.6 : 1（5）临床药师≥5 名。
医院门诊部定岗定编方法
8.专家、专科医生临时性问题的解决。
5
9.参加双休日、节假日的值班。（因日均工作量已按30天计算，故不重复计算值班时间）
岗位3：办公室干事
耗时186H
1.接待来门诊办公室退费、退卡、审核诊断证明书、病假证明书。日均50人次，每人约7分钟。
175
2.负责专家双休日、节假日加班费的统计、审核、领取和发放。
2
12.检查各诊疗单元抢救药品、抢救设备、推车、轮椅的完好率。
2
13.负责门诊护士、导医的培训，包括讲课、准备课件、联系老师等。（每月1次）
5
14.组织服务明星评选活动。（每月1次）
4
15.与各检查科室主任沟通，协调病人反映的各种临时性问题。
2
年度性工作
平均月耗时4H
1.调整科室，进行诊疗单位的整合。（按2天计算）
15
2.开设专病门诊，协调科主任安排医生坐诊，制定号表，通知挂号室、分诊台、护士站、信息科，调整诊室，增设专病门诊。（按3天计算）
22
3.与信息管理中心、各临床科主任沟通如何提高预约诊疗的挂号率。（按半天讨论、1天实施计算）
10
岗位2：现场管理人员
耗时189H
1.到各诊室检查医生到岗，如迟到、早退情况，及时协调各科医生到岗，保证病人按时就诊。（每日4次，每次约1小时）
4
3.每日统计各科人数，并报质控办。
4
4.接听患者的咨询电话。（日均1人，每日5分钟）
2.5
5.参加双休日、节假日值班。（因日均工作量已按30天计算，故不重复计算值班时间）
120
2.全程陪同就诊。（日均1人，每人30分钟）
15
3.协调、全程护送急、重病人。（日均1人，每日均1次，每次30分钟）
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案医院人员定岗定编是医院管理工作的基础工作，是实现医院对人力资源高效配置和管理的一个重要手段。
为了更好地规范和优化医院人员编制，制定了以下医院人员定岗定编方案。
一、总体要求1. 根据医院业务需求，科学合理确定各科室、各岗位的编制数量，保障医院正常运转和服务质量。
2. 严格执行医院相关政策法规，确保编制分配符合规定，合理公正，健康有序。
3. 加强对医院人员编制使用情况的监督和管理，及时调整优化编制结构，提高医疗服务效率和质量。
二、编制管理1. 医院编制以科室为单位划分，依据各科室的特点和业务需求合理确定编制标准和比例。
2. 按照各科室的实际情况和服务需求，设定各类人员的编制数量和岗位要求，确保医院各项工作有序开展。
3. 对人员编制进行定岗定编，明确各岗位的职责、权限及工作要求，确保人员在相应岗位上发挥应有的作用。
三、定编管理1. 制定医院人员定编方案时需要充分考虑医院规模、业务量及发展需求，确保编制与实际工作需要相适应。
2. 定编过程中需充分听取各科室管理人员和医务工作者的意见和建议，确保编制的合理性和科学性。
3. 在制定医院人员定编方案时，需考虑到医院发展趋势和行业发展需求，合理设置编制标准和规定。
四、管理措施1. 对医院人员定岗定编方案的实施要建立健全的监督机制，确保各项制度得以落实。
2. 对医院人员的编制和调整要建立政策透明、程序公正、执法严明的管理机制。
3. 对医院人员的定编工作要强化考核和评估，确保医院人员编制的合理性和科学性。
五、总结本医院人员定岗定编方案的制定旨在规范医院人员编制管理，提高医疗服务水平和服务质量，促进医院可持续发展。
只有全面贯彻执行本方案的相关要求，才能实现医院人员定编工作的有效管理，实现医院精细化管理的目标。
希望全体医务工作者共同努力，为医院的发展和服务社会做出更大的贡献。
医院动态定岗定编实施方案
医院动态定岗定编实施方案医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。
人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。
这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。
一．定岗定编的指导原则医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。
让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。
在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则：1．尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。
2．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。
按照医院各部门职责说明书和临床医技科室业务范围说明书确定岗位名称和编制数，不应因人设岗。
3．精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
医院放射科定岗定编方案
技师定编人数
类别
核定编制数
CT技师
1.42
DR技师
1.62
MRI技师
1.62
值班技师
3.45
体检技师
0.70
轮转技师 合计
3.36 12
17
放射科定编人数
岗位 医生 护士 技师
实有人数 定编人数
14
13
3
3
9
12
对比 -1 0 +3
18
CT
34730
95.2
15
23.79
DR
48082
MRI
6099
131.7 16.7
6
13.17
20
5.57
说明：根据院方提供数据，CT日均检查部位数为95.2个，DR日均检查部位数 为131.7个，MRI日均检查部位数为16.7个。医生书写与审核报告分别为CT 15分 钟每部位，DR 6分钟每部位，MRI 20分钟每部位，，则CT医生日均耗时为23.79 小时，DR医生日均耗时为13.17小时，MRI医生日均耗时为5.57小时。
技师定编计算方法
时段
日均时长 日均 全年总 全年总耗时 （小时） 人数 天数 （小时）
8：00-12：00
4
1
313
1252
1252
说明：周一至周六每天上午安排1名技师负责体检工作，核定体检技师编制： 1252/1800≈0.70人。
15
技师定编计算方法
6、经开区医院轮转技师
工作内容 物理师 放疗技师 放射技师
时段
8：00-12：00 15：00-18：00 8：00-12：00 15：00-18：00 8：00-12：00 15：00-18：00
医院人员定岗定编方案(5篇)
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景介绍新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。
为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。
本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。
二、定岗定编原则1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。
2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。
3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。
4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。
三、定岗方案1.临床科室（1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。
（3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。
2.医技科室（1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。
3.护理部门（1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。
（2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。
四、定编方案1.人员编制计划（1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
医院护理部定岗定编方法
19.组织、安排、参与各类查房；对于查房中发现的违反医院及护理部相关规定的行为，提出并决定处理意见。
100
20.审阅院内各类不良事件上报制度，参与设计相关表格；参与不良事件的讨论分析及处理；对严重不良事件提出改进措施并实施评价；组织并参与护理质量管理委员会对于不良事件的讨论、定性，提出并决定处理意见；策划并参与不良事件案例分析汇报会。（按10天计算）
90
岗位3:护理部质控副主任
耗时205.5H
1.接电话，处理临时性问题。（按每日1小时计算）
30
2.调整专项检查组分组及人员；参与专项组检查；掌握各组检查情况，对共性
10
问题提出改进措施并实施评价。
3.调整《护士长工作手册》《科护士长工作手册》记录格式；批阅《科护士长工作手册》，掌握《护士长工作手册》书写情况；对突出问题进行处理。
8
8.设计、调整压疮病人上报表格；掌握、反馈压疮病人查房结果；对共性问题提出改进措施并实施评价。
1.5
季度性工作
平均月耗时7H
1.安排季度查房分组及人员；适时修订查房标准；组织并参与季度查房；掌握、反馈季度查房结果；对共性问题提出改进措施并实施评价；必要时，与相关科室协调、解决部分问题。（按每季度7天计算）
168
30.拟定护士招聘计划，参与新护士招聘和岗前培训。
80
31.与拟辞职和有辞职意向的护士交流；签署意见。
80
32.接待外单位参观。
40
33.组织、安排、参与各类检查的迎检工作。
100
岗位2：护理部教学副主任
耗时212.5H
1.接电话，处理临时性问题。（按每日1小时计算）
30
2.安排全院年度和月护理继续教育课程和授课人、主持授课并参与授课的组织工作。
医院定岗定编
根据工作岗位的数量、岗位工作量、工作人员的劳动效率、 急诊科护士、 工作班次和出勤率等因素计算定员人数。这种方法很难找 行政后勤人员 等 到计算公式，工作抽样是比较合适的一种方法。
根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。 业务分工 行政后勤人员 这种岗位的工作内容广泛、工作量不易计算，工作效率和 等 定编法 个人能力、工作态度等有关，量化操作有难度。
15
三级综合医院评审标准实施细则（2012）重症医学科人员配置
1. 重症医学床位占医院总床位的比例 2%～5%。 2．医师人数与床位数之比不低于 0.8∶1，护士人数与床位数之比不低 于2.5～3∶1。 3．保持适宜的床位使用率，每天至少应保留 1张空床以备应急使用。
16
血液净化室人员配置
专业设置、人员配备及其设备、设施合理，符合国家法律、法规及卫 生部《血液透析室基本标准》（卫医政发﹝2010﹞32号；2010.3.12）、 《血液净化标准操作规程（2010 版）》（自2010.1执行）、《血液透析 室管理规范》（卫医政发﹝2010﹞35号；2010.3.23）的要求，满足医院 功能任务要求。 1.至少有2名执业医师，其中至少有1名具有肾脏病学中级以上专业 技术职务任职资格。20台血液透析机以上，每增加10台血液透析机至少 增加1名执业医师；血液透析室负责人应当由具备肾脏病学副高以上专业 技术职务任职资格的执业医师担任。 2．每台血液透析机至少配备0.4名护士；血液透析室护士长或护理 组长应由具备一定透析护理工作经验的中级以上专业技术职务任职资格 的注册护士担任。 3．至少有1名技师，该技师应当具备机械和电子学知识以及一定的 医疗知识，熟悉血液透析机和水处理设备的性能结构、工作原理和维修 技术；
1
医疗机构的类别
医院计划财务处定岗定编方法
8.首先进行所有领用票据的录入，然后通过门诊和住院的每日报解单对每人使用的票据进行冲销，对回收的发票和收据号码的连续性，及时核对，作好销号记录，发现差错及时向财务部门负责人汇报、及时处理。
4
岗位6：工资福利核算会计
耗时160H
1.网上申报日常周转金、社会保障缴费、工资、奖金、夜班费、风险金、高温费、降温费、上缴药品款、还贷等。（每月约2天）
8
18.定期到公积金中心复制数据，提供职工个人账户余额查询。
7
19.开具职工公积金提取申请书并解答有关事宜。
11
20.汇总统计全院职工个人工资福利总额。（按月统计）
10
岗位7:出纳
耗时160H
1.依照审批手续齐全的原始单据办理现金收（付）款业务。收（付）款时钱款要当面点清，并在记账凭证上加盖出纳人名章。（每天约2小时）
10
3.分析数据，对数据进行同比环比分析，找到收入、成本增加或减少的原因。
10
4.与临床医技科室沟通，反馈他们的收入支出，帮临床医技科室查询解答本科室收入构成、成本费用组成情况，分析怎样提高经济收入、怎样减少支出。
20
5.与相关职能部门沟通有关协作事宜。
10
6.根据医院奖金分配办法及相关制度的规定，查询汇总优质护理收入、重症监护收入、陪护椅收入、手术补助、专科号收入、专家号收入等，分摊相关成本分别计算计入相关科室，调整损益表，并及时、合理地进行奖金数
12
13.审核基建项目付款，合同执行情况。
10
14.起草工作报告和请示报告
5
15.完成领导交办和处理临时性事务，每月按1天左右计算。
10
年度性工作
平均月耗时
IH
1.负责落实医院部门预算和财政预算编制工作。
医院质控科定岗定编方法
（工作分析与工作量〈月工作耗时
定岗数：2个；定编数：3人。
具体岗位名称与人数：
副科长：1名、质量控制管理员：2名。
岗位1：副科长
耗时236H
1.主持召开科务会议，传达贯彻医院指令，安排科室工作。
1
2.制定月度工作计划，并分解到周、到人（年度计划总结分摊）。
2
3.参加医院行政早会、中层干部周例会、办公会等医院例行会议。（每周按半天计算）
15
4.输血病历专项检查、审核、总结、分析、反馈。（按每周0.5天计算）
14
5.运行病历专项检查、审核、总结、分析、反馈。（按每周0.5天计算）
146.归档病ຫໍສະໝຸດ 检查。（平均每月全院4000份归档病历，分配到本科室及专家检查，与需整改的医生面谈、督查，按每月6个下午计算）
21
7.门诊病历检查。（按每月3天计算）
28
岗位2：质量控制管理员
耗时385H
1.输血病历专项检查、汇总、反馈。每月按6天计算。
30
2.运行病历专项检查、汇总、反馈。每月按6天计算。
30
3.常态工作检查。输血病历每日检查，布置工作0.5小时，汇总14份需1小时；归档病历每日检查，需1.5小时。
70
4.门诊病历检查。（按每月5天计算）
35
5.医技科室检查。（每月1次，资料准备1天，检查1天）
20
8.医技科室检查。（按每月2天计算）
15
9.合理用药病历专项检查、审核、总结、分析、反馈。（每月按2天计算）
15
10.核心制度专项检查、审核、总结、分析、反馈。（每月按2天计算）
15
11.夜间督查。（每周1次，每次5小时）
20
12.审核综合目标考核医疗部分情况。（每月需要2天时间）
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医院定岗定编原则与工作耗时定编方法医院定岗定编是指根据医院功能需要定出每个科室的工作岗位,然后再结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素定出这个岗位的编制,即确定医院各级各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。
定岗定编是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分。
人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,最大限度地满足服务对象的要求,保证医院在适宜人力成本上的正常持续运行。
1.定岗定编的主要原则1.1尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况,与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯有很大的关系。
医院必须尊重现有岗位和人员的实际(同样的工作量会因为员工胜任能力的不同或医院出勤时间的不同而需要不同数量的人员),通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理评估与分析,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。
1.2工作需要原则医院的定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,按照医院各科室职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和编制数。
如同样是1000张病床,一所医院的出院病人数达到5万多名,门诊量30多万人次,另一所医院出院病人数接近4万名,门诊量突破了300万人次,这样的医院定编时显然不能简单地用床人比来确定人员编制总量。
同样是医学院附属医院,由于承担的教学和科研任务量不一样,其定编人数也不可能完全相同。
1.3精简高效原则即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到最优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成一定的工作任务,从而提高医院工作效率,达到效益和效率的最大化。
1.4结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使医院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人才群体的最大效能。
一所医院高层次医学人才或多或过少,都是不利于医院长远发展的。
1.5定性与定量相结合原则医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的,但有些工作是无法用数量来衡量的,因此,在定岗定编时,必须要做到定性与定量相结合。
1.6动态调整原则医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜,实施动态管理,以满足医院发展的客观要求。
2.定岗定编的具体方法2.1医生的定编方法医院在定岗定编时通过测定工作效率来确定人员编制。
如某医院通过观察并与医生沟通,确定了门诊医生诊疗效率参考值:外科、妇产科、儿科、肿瘤科、皮肤科8人次/小时,内科、中医科、眼科、五官科7人次/小时,口腔科3人次/小时。
2.1.1门诊医生定编:如消化内科门诊诊疗人次核定标准为7人次/小时,月有效工作天数为21天,每名医生每天出勤时间为8小时,则每名医生每月可承担的门诊量为1176人次。
现医院消化内科每月的实际门诊量为3500人次,则消化内科门诊需要编制3名医生。
然后再根据病人就诊分布情况排班,每天上午安排3名医生出诊,每天下午安排1名医生出诊,则再计算需要医生人数的方法为:每天上午的门诊工作总工时:3×4×365=4380(小时)每天下午的门诊工作总工时: 1×4×365=1460(小时)则:4380+1460=5480(小时)每名员工全年应出勤2000小时(一年减去104天法定休息日和11天法定节假日),减去平均每人休假80小时(二周),每名员工全年实际应出勤1920小时。
则门诊应编制医生数为:5480÷1920=3(人)2.1.2病房医生定编:医生人数1(处理病房常规工作)=病人实际占用床日×内(外)科的人均日工时÷每月法定工作时数处理病房常规工作每床日所需要日工时,内科系列50分钟,外科系列40分钟。
医生人数2(处理病人出入院)=实际收治病人数×每个病人所需时间÷月法定工作时数处理每名病人出入院所需时间:120分钟医生人数3=实际手术台数×每台手术时间×手术医生人数÷月法定工作时数病房编制医生人数=医生人数1+医生人数2+医生人数3科室编制医生总人数=病房医生人数+门诊医生人数+科室主任按此方法1:某医院骨科某月实际开放床位数为50张,则医生的配置为:医生人数1(处理病房常规工作)=病人实际占用床日×内(外)科的人均日工时÷每月法定工作时数=50×30×40÷(21×480)=6医生人数2(处理病人出入院)=实际收治病人数×每个病人所需时间÷月法定工作时数=150×120÷(21×480)=1.8医生人数3=实际手术台数×每台手术时间×手术医生人数÷月法定工作时数=60×150×3÷(21×480)=2.7(当月实际有进手术室手术60台,每台手术平均时间2.5小时,每台手术平均需要3名医生上台手术)应编制医生=8+1.8+2.7=12.5,考虑到主任的管理因素应编制13人。
则该医院骨科病房应编制医生为13人。
计算方法2:骨科全年实际开放病床为50张,按每名医生查房10名病人计算,上午查房下医嘱需要5人,每人平均工作4小时,则全年实际耗时为4×5×365=7300(小时),其余时间保证有一名医生在病房值班,则全年实际耗时为20×365=7300(小时)。
全年有800例手术,法定休息日和法定节假日不开展手术,全年法定休息日和法定节假日时间为115天,全年实际开展手术时间为365-115=250天,即平均每天手术800÷250 =3.2台,每台手术平均2.5小时,需要3名医生操作,即全年手术时间为3×2.5×800=6000(小时)骨科完成全年工作实际耗时=7300+7300+ 6000=20600(小时)每名员工全年应出勤2000小时(一年减去104天法定休息日和11天法定节假日),减去平均每人休假80小时(二周),每名员工全年实际应出勤1920小时。
则病房应编制医生为:20600÷19 20=11(人),考虑到主任的管理,可增加1人,则骨科病房应编制医生为12人。
2.2护士定编方法护理人员的定编主要依据各项护理操作时间和护理巡视时间的总时间来确定。
即一个班次完成一名病人所需要耗费的所有时间是编制护理人员的主要依据。
护理巡视时间主要是与护理级别相关,原则上护理级别越高,巡视所耗费的时间越长。
在护理学专业教材如殷磊主编的《护理学基础》、《中国人民解放军护理技术操作常规(第四版)》中分级护理制度要求特级护理对病人24h连续监护,一级护理15—30min巡视病人1次,二级护理30—60min巡视病人1次,三级护理每天至少巡视病人3次.在各级护理病人增多、病人需求增高及护理人员不足的情况下,专家认为这样的巡视要求特别是一、二、三级护理巡视时间严松不当,可操作性差,与病人的实际需求亦有一定的差距。
A班8:00-16:00共8小时,普通病房以一名护士负责8张病床计算,需要40÷8=5,全年耗时为5×8×365=14600(小时)P班1 6:00-22:00共6小时,普通病房以一名护士负责12—15张病床计算,需要3名护士,全年耗时为3×6×365=6570(小时)N班22:00-8:00共10小时,安排2名护士值班,2×10×365=7300(小时)每天与P班同步的药疗班、办公班需再安排两人,按8小时工作,2×8×365=5840(小时)护士总工作时间为14600+6570+7300+5840=34310(小时)现科室护士平均每人每年应休假为35小时,考虑参加会议或个人事务原因预估非工作时间人均15小时,则每人每年实际可出勤时间为1700小时。
34310÷1700=20名护士重症病房有5张病床,每天24小时保证有一名护士,则24×365=8760÷1700=5名护士。
编制护士长1名,则共需要编制护士26名。
经定岗定编测算需要编制医生15名,护士26名,医护比为1:1.73。
2.3超声科定岗定编方案根据对超声科主任和业务骨干访谈和实际观察,各检查项目的次均检查时间为:腹部组:每人次10分钟;心血管组:心脏检查每人次20分钟,血管检查每人次30分钟;妇产科组:普通妇科早孕检查10分钟,三维四维彩超检查30分钟。
腹部超声检查:目前每天腹部超声检查量按平均为400人次左右计算,每天工作时间为7小时,则每台机可承担42人次的检查,实际情况个别病人速度还可加快,所以正常工作时间内每台机每天可完成50人次(景惠管理研究院200家医院的实际数据总结)的检查,则每天需要开启8台超声机(按365天推算)。
心血管超声检查:按目前工作量,每天需要1台超声机专门从事心脏检查和血管检查,待其它机负荷不紧时也承担一部分工作量。
工作时间为周一至周五全天,周六、日上午。
妇产科组:按目前工作量,每天需要2台超声机专门从事普通妇科早孕检查和三维四维彩超,待其它机负荷不紧时也承担一部分工作量。
工作时间为周一至周五全天,周六、日上午。
则超声机的工作时间为:相当于周一至周六正常工作时间(7小时)开启11台机,每天非正常工作时间(17小时)开启1台机,则超声科运转的总耗时为:11×7×365=281051×1 7×365=620528105+6205=34310现科室平均每人每年应休假为35小时,考虑参加会议或个人事务原因预估非工作时间人均15小时,则每人每年实际可出勤时间为1700小时(全院统一)。
则需要配置的医生为34310÷1700=20人。
配置1名主任,则全科定编人为21人。