新员工试用期追踪记录
试用期跟进记录表
新家人试用期跟进记录
家人编号：
姓名：
部门：
日期：年月日—
年月日（试用期间）
上班第一周序号负责人负责事项
完成
日期
签字
一人力
资源部
1、表示欢迎
2、收取新家人相关证件、签定劳动合同等
新家人签字处
人事部签字处
二行政部1、开通家人企业邮箱,注册花名
2、领取电脑及相关办公用品
新家人签字处
行政部签字处三新家人1、将《导师手册》交与导师
导师签字处
新家人签字处
四家人
导师
1、向新家人介绍部门同事，介绍本部门的任务及家人
承担的职责，陪同或请人陪同新家人午餐
2、给到新家人《岗位说明书》和《试用期工作计划表》
导师签字处
新家人签字处
五新家人1、入职一周后，请告知人事部入职感受，包含以下内
容（导师是否尽责？团队融入是否良好？）
人事部签字处
新家人签字处
*注意：完成日期由新家人填写，签字由双方签字
公司企业文化、制度介绍（新家人本人参训记录）
岗位说明书
(对新家人岗位职责的说明，格式自拟)
个人总结表
新家人试用期转正考核表
导师总结：。
新员工工作记录
新员工工作记录入职公司已经有一段时间了，回顾这段时间的工作记录，让我感慨良多。
作为一名新员工，我在工作中遇到了不少挑战，也取得了一些成绩。
刚开始接手的任务是对公司产品进行市场调研。
我首先进行了大量的desk research，阅读了市场报告和竞争对手的资料，以加深对市场的了解。
然后，我参与了一场行业展会，与客户进行了面对面的交流。
这个过程中，我学到了很多沟通技巧和销售技巧，也建立了一些新的商业关系。
接下来，我被分配到了一个新项目组，负责项目的数据分析和报告撰写。
这是我第一次接触到这方面的工作，我感到既兴奋又紧张。
我花了很多时间学习数据分析工具和技术，同时也请教了同事们。
经过几个月的努力，我成功完成了项目的数据分析和报告撰写，受到了上级的赞扬和认可。
除了项目工作，我还积极参与了公司的培训课程和团队活动。
这些活动不仅帮助我提升了专业技能，还加强了团队合作和沟通能力。
在这个过程中，我结识了很多优秀的同事，他们的经验和故事都给我留下了深刻的印象。
我也积极寻求反馈和改进。
每次完成一个任务后，我都会请教同事和领导，听取他们的意见和建议。
通过反思和改进，我逐渐提高了工作效率和质量。
在这段时间里，我不仅学到了很多专业知识和技能，还培养了自己的工作习惯和职业素养。
我学会了如何高效地组织工作，如何与他人合作，如何在压力下保持积极的心态。
这些都是我在成长中必不可少的经验和能力。
回顾这段时间的工作记录，我觉得自己取得了一些成绩，也充实了自己的工作经验。
我对未来的工作充满了信心，也期待着在公司的发展中继续成长和进步。
我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
新员工试用跟踪表
新员工试用表
日期
人事资料
姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式[ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升工作经验相关 年，非相关 年，共 年
试用计划
1.试用职位：
2.试用期限：
3.督导人员：
4.督导人员工作：［］观察［］训练
5.拟安排工作：
6.训练项目：
7.试用薪资：
试用结果考察
1.试用期间：自年月日到年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
4.出勤情况：返退次，病假次，事假次
5.评语： [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退
6.正式薪资拟核：
7.审批意见（由部长及以上领导进行审批）：
人事部 核准 考核。
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
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新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
试用期跟踪面谈记录表模板
被面谈人
姓名
所在部门
职务
入职时间
试用期
之前工龄
跟踪记录（试用期转正前）
面谈日期
面谈时间
面谈地点
试用期员工面谈要点：
1.工作安排和学习情况；
2.工作感受；
3.工作氛围；
4.家人对工作的支持情况；
5.建议与想法。
部门沟通记录：
面谈目标：
了解员工入பைடு நூலகம்后对公司企业文化的了解和融入程度并予以辅导培训；
了解员工对公司各项制度的熟悉程度、对公司流程的运用程度并予以安排辅导跟踪；
了解员工的意愿和想法，对于面谈中提到的问题和建议，予以反馈并跟踪解决
其他员工在试用期关心的问题和需要跟踪协助解决的事项。
被面谈人签字：
面谈人签字：
试用期员工入职工作跟踪表
姓名
部门
岗位
入职日期
直属上级
带教人
行政人事部内容
带教时间：半天
行政部：入职手续办理、办公设备、文具、部门位置
人事部：公司制度、公司简介、入职培训
其他记录：
行政部负责人：人事部负责人：
新员工确认：
部门带教时间：半天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第2天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第3天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第4天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部带教时间：第5天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
新员工5天带教
工作总结：
新员工试用期阶段跟进记录表
部门上级领导评估 ★知识技能： ★能力方面： ★态度方面： ★潜能方面： ★转正意见：
签名： 签名：
日期： 日期：
试用期员工阶段跟进记录表
（第 阶段：
年 月 日～
年 月 日）
姓名
部门名称
岗位名称
入职日期
跟进日期
பைடு நூலகம்
跟进责任人
1.您在这个阶段完成的主要工作任务有哪些？通过完成这些工作您有什么收获？
2.您认为您目前的工作中有哪些地方是需要改进的？如何改进？
3.您下一阶段的目标是什么？您认为如何才能达成这一目标？
4.您对所在部门/公司有何建议或意见，请提出您的想法。
新入职员工试用期跟进表
部门的指导情况
在试用期间是否有人对你工作进行指导？
你的部门领导/直接主管是否持续关注你的工作状态？
部门对你的指导主要有哪些：
培训：
工作：
生活：
其他：
你对跟踪管理人员的评价：很好（）较好（）一般（）不好（）
你对跟踪管理工作有何意见或建议：
本表由新员工在试用期每月度填写一次，交人力资源部跟进新员工的工作和生活情况。
新员工试用期情况跟进表
填表时间：年月日
新员工姓名
性别
入职时间
所在部门及岗位
试用期辅导老师
备注
培ห้องสมุดไป่ตู้情况
试用期间参加的培训项目：
还需要哪些培训：
工作情况
对岗位工作的适应程度：
与同事之间的熟悉程度：
对工作内容和工作流程的掌握情况：
对岗位工作的下一步计划：
生活情况
对公司的后勤保障的评价：
下班后如何安排自己的时间：
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
试用期员工跟踪记录表
{综合能力评价考核表}
考核项目 （权重）
考核内容
说明
项目总分 （100 分）
较差
低于标准 略需提高
评价标准 一般
合格、基本 达到要求
工作目标 完工程度
是否出色完成每日的工作，达 到目标（精确、彻底），得到 认可
10
1-5
6-7
工作业绩
是否能及时按计划完成各项作
（30%） 工作效率 业任务，时效性高（与熟手上
10
1-5
6-7
下有相差多少）
工作质量
是否能确保工作产品质量，良 品与熟手的比率
10
1-3
3-4
是否热爱公司给予按排的工作
积极性 岗位，有高标准做好职务范围
10
1-5
6-7
内的工作
是否遵守公司各项规章制度及
纪律性 上级指示，忠于自已的岗位，
10
1-5
6-7
工作态度
表里一致的进行作业
（40%）
自觉把握在工作中的角色，遇
4、被考核员工的述职报告、工作业绩（生产员工请另附产能表）、行为规范等为评估的重要依
项目
5、部门经理需在考核评估后二个工作日内向被考核员工反馈，被考核人无异议需签字确认。
内容 值域
卓越
评估标准
优秀
能胜任本职工 作
部分胜任本职工作
分值区间 执行方式
备注
试用期员工跟踪记录表
95-100分
提前转正/试 用期满转正
责任感
到困难不屈不挠完成工作的意 志，对自已的工作行为表示负
10
1-5
6-7
责的态度
团队意识 团队内部沟通的能力及意识
10
新员工入职与试用期跟踪表
行政助理
5
钉钉基本操作指引
教新员工钉钉的基本使用方法
报到第一天
人力资源专员
6
介绍集团各部门分布
1、让新员工对办公区域大致了解
2、茶水间、洗手间方位指引
报到第一天
人力资源专员
7
安排新员工至部门报到
将新员工带至部门/工位
报到第一天
人力资源专员
8
部门开展新员工上岗前培训
1、部门负责人指派入职引导人带新员工熟悉部门及工作。
11
发布入职公告
人力资源部制作新员工入职通告并发布
报到第一天
人力资源专员
12
新员工入职培训
1、人力资源部统一通知新员工参加入职培训
2、培训内部包括公司简介、企业文化、规章制度、OA办公软件基本操作等
入职后1个月内
人力资源主管
序号
办理事项
事项详情
完成时间
责任方
完成请打“√”
未完成请注明问题
责任方签字
13
2、对新员工须掌握的基本内容进行沟通，包括但不限于岗位职责要求、岗位相关工作关系、工作开展注意事项
入职后三天内
部门负责人/
入职引导人
9
安排新员工入司第一顿午餐
入职引导人带新员工共进午餐，熟悉食堂
报到第一天
入职引导人
10
新员工入职当天补卡申请提醒
提醒新员工处理入职当天缺卡的考勤异常
报到第一天
人力资源专员
新员工试用期月度考评
人力资源部向新员工发放月度考评表，新员工填写好后给到部门负责人进行评定，再将评定完的考评表提交回人力资源部，人力资源部视情况作试用期访谈。
试用期满前每月
人力资源专员
新职员试用期记录表
新职员试用期记录表背景试用期是新职员加入公司后的一段时间，用来评估他们是否适合公司的工作。
为了有效管理和记录试用期的表现，制定一份试用期记录表是非常重要的。
目的试用期记录表的目的是记录新职员在试用期内的工作表现和表达公司对其期望的指标。
通过记录和评估，可以对新职员的工作能力和适应性进行客观分析和判断，为公司做出是否延长合同或正式聘用的决策提供依据。
内容试用期记录表应包括以下内容：1. 个人信息：包括新职员的姓名、职位、入职日期等基本信息。
个人信息：包括新职员的姓名、职位、入职日期等基本信息。
2. 试用期目标和期望：根据公司对新职员的要求和期望，明确试用期期间需要达到的目标和行为准则。
试用期目标和期望：根据公司对新职员的要求和期望，明确试用期期间需要达到的目标和行为准则。
3. 工作表现评估：根据新职员在试用期内的工作表现进行评估，可以包括以下方面：工作表现评估：根据新职员在试用期内的工作表现进行评估，可以包括以下方面：- 工作质量：评估新职员在工作中的准确性、有效性和质量。
- 工作效率：评估新职员在规定时间内完成工作的效率和速度。
- 团队合作：评估新职员在团队中的协作能力和积极性。
- 主动性：评估新职员对工作的主动性和积极性。
- 研究能力：评估新职员吸收和应用新知识的能力。
4. 提供反馈和建议：根据工作表现评估的结果，给出针对新职员的反馈和建议，包括对其工作表现的认可和改进方向的指导。
提供反馈和建议：根据工作表现评估的结果，给出针对新职员的反馈和建议，包括对其工作表现的认可和改进方向的指导。
5. 延长合同或正式聘用决策：根据新职员的试用期表现和整体评估，对是否延长合同或正式聘用作出决策，并记录决策结果。
延长合同或正式聘用决策：根据新职员的试用期表现和整体评估，对是否延长合同或正式聘用作出决策，并记录决策结果。
使用方法试用期记录表应由新职员的直接上级或人力资源部门负责填写和评估。
在试用期结束前，对填写的记录表进行总结和评估，并与新职员进行沟通和反馈。
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新员工试用期追踪记录
1. 背景
为了更好地管理新员工的试用期表现和进展，需要建立一个追踪记录的系统，以便及时跟进新员工的工作情况，并为进一步的人员决策提供参考。
2. 目标
确保新员工试用期工作的平稳进行，评估其表现和适应度，并为后续决策提供准确的数据支持。
3. 追踪记录内容
3.1 基本信息
- 姓名：
- 入职日期：
- 上级领导：
- 部门：
- 职位：
3.2 试用期目标
- 试用期工作目标：
- 试用期考核标准：
3.3 工作进展
3.4 问题和建议
在此记录新员工试用期工作中出现的问题和对其工作的建议。
3.5 综合评价
根据试用期内的工作进展和问题和建议的总结，对新员工试用期进行综合评价。
可以考虑以下因素：
- 工作表现
- 与团队合作
- 沟通能力
- 适应能力
- 研究进步
- 其他补充信息
4. 建议和改进
- 确保追踪记录的准确性和及时性。
- 对记录的数据进行分析和总结，为后续人员决策提供参考。
- 定期与上级领导和相关部门进行沟通，以提高记录的有效性和帮助解决问题。
5. 风险与挑战
- 数据收集不及时导致记录的不准确性。
- 对员工工作情况的评估存在主观偏差。
- 管理追踪记录对工作量的增加。
6. 总结
新员工试用期追踪记录是一个帮助管理公司新员工生命周期的重要工具。
通过建立和完善追踪记录的系统，可以更好地管理新员工的工作进展，并为人员决策提供准确的数据参考。
然而，为了确保追踪记录的有效性，需要定期沟通并分析记录的数据，以解决问题并改进管理。