微商创业成功故事3个

微商创业成功故事3个如果你要做微商，那么你要先了解什么是微商?不要总拿一个商人的心态去做，更应该用一种分享的形式去面对。

以下是店铺为大家整理的关于微商创业成功故事，欢迎阅读!微商创业成功故事1：一年前，在北京的张洞天再一次和风投公司谈崩。

有点泄气的他考虑再三，决定趁着心里的火还没灭，重新创业。

哈尔滨小老板刘伟，做调料生意6年，年收入10万元。

可日子就像每天的货单一样单调，这不是他想要的。

李伟妈妈在哈达经营水果精品批发很多年，李伟每天帮着搬水果、收钱，但他觉得这生意是爹妈的，不属于他。

2014年3月，张洞天回到哈市，和高中同学李伟，经朋友介绍认识的刘伟相约小饭馆。

3个“不安分”的“80后”越聊越投机，酒是次要的，关键想研究个项目。

几杯过后，他们感叹，人们的生活习惯变了，以往是“菜市场、破零钱、挨个挑”，现在是“躺在床上、手机付账、开门收货”的时代。

微信朋友圈卖啥的都有，大到别墅路虎、小到拉面牙膏，但水果好像还是个空白。

李伟家有货源，张洞天懂营销，刘伟懂物流。

“当时借着酒劲，我说，之前做过调查，包装加上少许水果的进货费，启动资金1500就够用，咱明早醒酒就干。

”张洞天说。

小酒局聊出大商机，仨小伙掏出兜里所有钱说干就干。

仨人一摸兜，一人出500块，凑1500元启动资金干起哈市首家水果配送微商，专卖精品水果。

每天拍下搭配好的水果发到朋友圈是他们的日常工作。

微商靠口碑，一个客户在朋友圈“晒单”，就在无形中为我们推广李伟妈进口水果批发生意做了20多年，这个市场她看得太透。

不论体量还是思路，这仨小子的“创新”就是小打小闹。

她奚落儿子：“家里生意早晚是你的，折腾什么劲儿!”听人劝吃饱饭，就不出来创业了。

三人商议，微店名字要时尚，就叫“烂水果”，意思是“烂水果自己吃，好水果给顾客”。

1500元大部分用在“置装费”上，仨人挑品相好的塑料袋、托盘、刀叉、湿巾，一套“标配”下来，就剩300多元。

开局不利。

“烂水果”上线一周每日零单，他们开始尝试改变。

两个美国红佳丽苹果搭配两盒草莓、一斤美国无籽红提、一个血丝李、一盒蓝莓共120元，转发送澳芒一个……别人卖水果成斤卖，他们搭配成套餐“混合”卖，朋友圈转发还送礼物，再配上专人设计的纸箱，更显高大上。

他们的目标客户，定位热衷网购的年轻白领阶层和年轻家庭，这些人愿意在朋友圈晒照片，无形中为“烂水果”品牌做了推广。

客户可随时微信下单，选择套餐品种数量，坐等鲜果送上门。

微商靠口碑，“客人觉得不好吃，我们包退换。

顾客不在家请人代收，钱可以下次再补……”张洞天说。

”改造后的“烂水果”很快在朋友圈里传开。

开店一年客户近2万，每月分红近3万元，买了4辆面包车创业初期再小的成本也要节约。

送货全靠三位老板的六条腿。

刘伟是三兄弟中相对健壮的，三箱水果40多斤，端起来眼睛都挡住了，从哈达端到地铁口，徒步一站地多。

本来他做调味料买卖，月收入小一万，他不会舍不得一元钱坐公交，但现在，一元钱也是成本。

一位客人住在松浦观江国际，李伟倒了三趟公交车，下车发现这里是手机导航盲区，走了半个小时也没找到交货地点;一天中，最多爬过6次7楼……随着口碑越做越好，他们的订单逐渐增多。

2014年4月，送货不得不用拖车，6月末买了第一辆面包车，11月第二辆，到12月末总共买了4辆面包车，聘用4名司机。

微信个人用户的好友上限是5000个，2015年年初，哥仨注册了第4个“烂水果”微信账号。

现在，他们微信客户近2万，高峰时每天订单150个;水果生意在第一个旺季，月流水达上百万;分红从最初每月只保证三人1000多元，到销售旺季，每人每月分红近3万元。

“从来没想过微信水果生意能做得这么大。

”刘伟说，哥仨正考虑向哈市周边区、县发展，让大家都能尝个鲜儿。

【微信创业感悟】顺大势。

借助“互联网+”对传统行业改造的大势，顺势而为。

实体店面，百平米以上，年租金至少在10—20万元，还需支付水电等费用。

做微商，没有这些支出，大大降低了创业风险，减少了创业成本。

行动力。

阿里巴巴集团创始人马云说：“许多人都想创业，但是，晚上想想千条路，早上起来走老路。

”三个人有想法了之后，马上就去做，成了哈尔滨第一个水果配送微商，占了先机。

差异化。

选准目标客户，搞差异化经营。

三个人专做进口水果配送，目标就是年轻白领阶层，这部分人热衷互联网购物，愿意在朋友圈晒照片，无形中为“烂水果”品牌做了推广。

找对人。

与有特长能团结的人结伴创业。

李伟家有水果货源，张洞天有网络营销的特长，刘伟熟悉物流，三人互补长短。

微商创业成功故事2：2年前，秦朝离开了新浪美食频道，和他的搭档谭野合伙开始创业。

2013年这一年到年末，微信收获了4亿用户，正向国民级应用进一步迈进。

这一年，在微博产品到达顶峰的同时，微信推出了公众号平台，突然出现了一块新大陆，后来孵化出了自媒体生态。

秦朝在2013年成为“自媒体” 中的一员，做起“餐饮老板内参”(以下简称“内参”)这个公众号。

2年时间，餐饮老板内参聚集起了一批高度相关的人群：餐饮行业的老板、经理人、小业主以及投资人和从业者。

从媒体内容起家，餐饮老板内参现在正围绕这个群体开始提供金融、培训更多的服务，做重度垂直。

微信公众号作为低门槛起步平台，而内容是刚需用来吸引同质化人群，聚集起用户后再围绕这个群体提供更多的服务成为一种创业模式。

与“内参” 类似的，“内参” 背后的投资人著名财经作家吴晓波，于今年成立了狮享家新媒体基金，投资了数家微信公众号自媒体。

在过去，行业垂直门户网站，甚至传统媒体行业杂志都有存在，然而在移动互联和新媒体变革中，餐饮老板内参却能由不起眼的公众号发展到如今估值1亿元人民币。

以下转载36 氪专访餐饮老板内参CEO秦朝的采访报道，剖析餐饮老板内参的发展，深聊下怎样从自媒体发展成重度垂直。

餐饮老板社群秦朝一直没怎么想过社群这个概念。

餐饮老板内参从内容开始，最初定位是给餐饮行业老板提供内容。

经过2年的发展，目前粉丝突破了五十六万，全国各地都有其粉丝、客户，对互联网时代餐饮经营理念有一些相同的认识和需求。

这2年，餐饮行业面临着互联网的改造，有了很多新玩法和思路，秦朝发现，长期看下来，关注“内参” 的人跟一些不关注“内参” 的人是不一样的。

吴晓波说，社群是把一群有相同价值观，相同审美观的人聚集在一起。

餐饮老板内参通过内容把社群凝聚起来，秦朝越来越觉得“自己像一个封闭的、闭环的、生态的感觉，未来可能会有上百万用户，这群人聚集在一起，大家不需要求之于外界，在内部就可以完成一些服务。

”“内参” 最初在创业时提出要打造一个餐饮产业链的社交与服务平台，但当时也并没有看得很清晰，也不知道未来是不是真的要做教育培训和互联网金融。

随着近两年跟用户接触，深入了解用户需求，他们发现可以去做一些标准化的产品和服务，这样也更有利于用户跟平台间的黏性。

粘性建立在两方面：第一，每天读者看媒体内容。

第二，自媒体、新媒体与传统媒体一个很大的区别是它不仅仅是一个媒体，传统媒体缺乏互动，缺乏对用户了解和掌握，没有办法做有针对性的产品与服务，但是互联网新媒体具备这个优势。

“内参” 过去两年多定义自己是一个新媒体，恰恰是用了新媒体的方式，聚拢了大量有忠实度的行业用户。

但是，一直以做媒体的方式滑行下去，那不是秦朝最终目标，也不是他认为牢固的连接方式。

真正做到重度垂直的行业新媒体，只有服务和产品才能真正深入到行业底层的刚需。

媒体之上做重度垂直目前这个阶段在外人看来应该是秦朝最踌躇满志的时候，打下了基础，聚集了人群，可以探索更多的业务方向了。

秦朝确实也踌躇满志，这个时候恰恰是需要冷静思考，踌躇满志某种程度容易膨胀。

创业过程中，秦朝发现，餐饮行业太大，需求太复杂，意味着空间大，可做的事情多。

“内参” 设想过招聘、类似团购的集中采购、针对餐饮行业找店铺选址类似搜房网的网站，后来发现不可能一下子做完，一口气吃个胖子。

最终经过梳理，餐饮老板内参决定做两方面：一是教育培训，二是互联网金融。

教育培训是“内参” 模式里最重的，重在课程的研发、设计、师资资源整合都要自己做，而联合招生、推广、在商学院教室场景下培训不是复杂的事情，通过与专业商学院合作即可。

模式本身简单，这块业务源自用户群体的需求。

餐饮行业老板有强烈需求去接受培训，行业竞争惨烈，每天有很多新的餐馆开业，每天也有很多餐馆倒下去。

餐饮老板迫切需要新的理念和知识体系，尤其是在黄太极、雕爷牛腩、西少肉夹馍这些带着互联网基因的餐饮企业出现之后。

另一块是互联网金融。

“内参” 涉及互联网金融较多，在模式里属于偏轻的。

比如11月与点融网合作发布“大食贷” 产品。

餐饮老板内参掌握行业用户及用户需求，把中小微企业的融资需求梳理出来，告诉对方。

而点融网有专业的互联网技术研发实力、资金管理实力、风险控制实力，能够满足中小微创业者前期的借贷融资需求。

接下来，餐饮老板内参也将通过合作方式尝试股权众筹类产品。

“大食贷” 这个产品满足的是中小微餐饮企业的资金需求。

秦朝想从最底层的需求满足餐饮老板这个群体，建立更深度的利益绑定，增加粘性。

用“大食贷” 借款、还款是一个长周期。

与媒体一起，两个业务叠加能进一步加强粘性。

“内参” 是一个面向 B 端用户的自媒体、新媒体，关注者多是餐饮老板，每个B 端用户后都是一个项目，秦朝认为，这里面一定有相当比例的优质项目可以供他们和创投机构去孵化。

而媒体本身的优势是长期关注这个行业，推广上有优势，能对接创业者和投资人。

在媒体内容之外提供产品和服务，打到行业底层的刚需，不仅仅是个媒体，秦朝认为这才是重度垂直。

与互联网金融合作，推出服务餐饮行业的金融产品“内参” 之所以说“大食贷” 这个产品、服务也会增加粘性，是因为在餐饮老板内参的微信号有专门申请渠道。

餐饮老板直接通过“内参” 来申请贷款产品，相当于入口，审核放贷是由点融网来做。

秦朝将“内参” 定义为一个连接器，餐饮业市场巨大，过去两年时间“内参” 积累了五十多万用户，增量空间巨大，而中国的餐饮企业数量巨大，每年都有大量更替。

作为连接器，内参能输出标准化的需求给点融等合作伙伴。

“需求本身在发生变化，比如这两年的餐饮老板创业群体跟前两年是不一样的，一个咨询花了半年时间做出来的报告，真正到实施的时候，报告未必那么准确，这就是传统媒体跟互联网的最大区别。

”“内参” 去研究行业用户变化，需求变化，痛点变化，动态地去调整。

双方各自基于专业进行合作，一个有媒体和行业优势，另一个有互联网金融优势。

秦朝看中的是点融网的创始团队和高管。

创始人之一曾是美国 Lending Club 的联合创始人，团队在金融和技术等专业层面是秦朝特别需要的。

而“内参” 唯一诉求是希望有一款金融方面的标准化、专业化产品，满足用户。

“内参” 的核心工作是做用户。

双方合作的商业模式，一是传播，点融网向“内参” 付费，宣传“大食贷” 这个产品。