公司管理制度简化版终

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公司日常管理制度简单版

公司日常管理制度简单版

公司日常管理制度简单版一、考勤管理1. 员工需遵守规定的上下班时间,迟到或早退须提前说明原因并经批准。

2. 缺勤、请假应提前向直接上级报告,并按照公司规定办理相关手续。

3. 加班需经过部门经理审批,并按公司规定记录加班时间。

二、工作纪律1. 员工应保持工作场所整洁有序,不得随意摆放私人物品。

2. 上班期间禁止无关的私人活动,如使用手机聊天、上网浏览非工作内容等。

3. 严禁在工作时间内饮酒或带有影响工作状态的行为。

三、文档管理1. 所有工作文件应及时归档,重要文件应加密保存并备份。

2. 借阅文件需登记,用后及时归还,不得私自复制或外传。

3. 电子邮件往来应遵循保密原则,敏感信息不得外泄。

四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和办公用品,由专人负责登记管理。

2. 个人使用公司资产应爱护保养,如有损坏应按规定赔偿。

3. 离职员工应将借用的公司物品全部归还。

五、沟通协调1. 上下级之间应保持良好的沟通,定期召开工作会议,确保信息畅通。

2. 同事间应相互尊重,积极协作,共同解决工作中的问题。

3. 对于跨部门的协作项目,应明确责任人,定期跟进进度。

六、安全卫生1. 员工应遵守安全生产规定,正确使用各种设备和工具。

2. 工作场所应保持清洁,定期进行卫生检查,预防职业病。

3. 紧急情况发生时,应迅速采取应急措施,并及时报告。

七、福利待遇1. 员工享有法定节假日、带薪年假等福利待遇。

2. 根据公司业绩和个人表现,员工可获得奖金或其他激励。

3. 公司提供必要的职业培训和发展机会,帮助员工成长。

八、违规处理1. 违反管理制度的员工,根据情节轻重,给予警告、罚款或其他处分。

2. 严重违规行为可能涉及法律责任,公司将依法追究。

3. 对于屡次违规不改的员工,公司有权解除劳动合同。

简单公司管理制度

简单公司管理制度

简单公司管理制度一、公司概况1. 公司名称:XXX公司2. 公司性质:私营企业3. 公司成立时间:XXXX年X月X日4. 公司规模:XX人5. 公司主营业务:XXXXX二、公司管理制度1. 组织机构公司设立董事会、总经理办公会和各部门,负责具体业务管理和监督工作。

董事会为公司决策机构,总经理为公司全面负责人。

2. 岗位设置公司设立各类岗位,包括总经理、部门经理、主管、普通员工等。

各岗位职责明确,分工合理。

3. 职责分工公司各岗位职责分工明确,各自负责自己的工作内容,协同合作,推动公司业务发展。

4. 绩效考核公司采用绩效考核制度,按照一定的考核标准对员工绩效进行评定,奖惩有据。

5. 奖惩制度公司建立健全的员工奖惩制度,对于表现优秀的员工进行奖励,激励其进一步提高工作业绩;对于表现不佳的员工进行相应处罚。

6. 培训机制公司建立员工培训机制,定期组织各类培训活动,提高员工技能水平和综合素质。

7. 激励机制公司建立员工激励机制,为员工提供晋升机会和职业发展空间,激发员工工作激情和创造力。

8. 安全保障公司重视员工安全保障工作,建立健全的安全生产制度,确保员工的生命安全和身体健康。

9. 纪律管理公司建立严格的纪律管理制度,对员工行为进行规范和监督,维护公司正常秩序。

10. 公司文化公司倡导“以人为本、诚信经营、团结协作、持续创新”的企业文化,促进员工团结合作,共同发展。

11. 公司制度宣传公司将公司管理制度向全体员工宣传,确保员工了解公司制度要求,规范自己的行为。

12. 制度变更公司可根据实际情况随时修改和完善公司管理制度,但需经过董事会审议通过,并及时向全体员工通知。

以上为XXX公司的公司管理制度,希望广大员工遵守执行,共同推动公司业务发展,实现共同目标。

愿公司蒸蒸日上,蓬勃发展!。

集团公司技术监督管理制度最终版

集团公司技术监督管理制度最终版

xx集团公司技术监督管理制度第一章总则第一条技术监督是提高发电设备可靠性,保证发电企业安全、经济、清洁生产的重要基础工作。

为进一步加强xx 集团公司技术监督工作,特制定本制度。

第二条技术监督工作贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,执行国家、行业有关法律、标准、规程,保障系统设备可靠运行,充分发挥电厂效益。

第三条建立集团公司、分(子)公司、发电企业三级技术监督管理体系,落实技术责任制,以做好技术监督工作。

第四条技术监督工作是在电力规划、设计、建设和生产全过程中,以安全和质量为中心,依据国家、行业有关标准、规程,采用有效的测试和管理手段,对电力设备的健康水平及安全、质量、经济运行有关的重要参数、性能、指标进行监测与控制,以确保其安全、优质、经济运行。

第五条技术监督工作要依靠科技进步,推广应用先进、成熟的设备诊断新技术,不断提高监督水平。

第六条本制度适用于集团公司所属发电企业。

第二章组织机构及职责第七条集团公司成立技术监督管理委员会,领导技术监督工作。

技术监督管理委员会下设办公室,具体负责技术监督的日常管理、协调、指导、服务工作,安全生产部负责已投产发电企业的技术监督管理工作,工程建设部负责在建发电企业的技术监督管理工作,技术监督中心(挂靠国电科学技术研究院)负责集团公司技术监督日常管理、服务工作。

第八条集团公司技术监督委员会组成及职责(一)技术监督委员会主任由集团公司分管生产的副总经理担任,委员由安全生产部、工程建设部等部门和国电科学技术研究院负责人担任。

(二)集团公司技术监督委员会职责贯彻执行国家和行业有关技术监督方针政策,行使技术监督的领导职能。

审批集团公司技术监督标准、规程、制度。

审批集团公司技术监督工作规划。

审批对发电企业有关技术监督工作的奖励和处罚。

第九条集团公司技术监督管理委员会办公室的职责(一)贯彻执行国家和行业、集团公司的有关技术监督标准、规程、制度。

(二)组织制定集团公司有关技术监督的标准、规程、制度、导则、技术措施,并对发电企业的技术监督工作进行检查和监督。

人事管理制度(最终版)

人事管理制度(最终版)

人事管理制度(最终版)第一部分:行政办公管理制度第一章:办公区域管理规定本章旨在规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率。

职责/权限:综合部负责办公室的整体日常监管与处理突发事件;办公室人员及财产安全的监管。

其他部门负责人则负责所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况。

工作要求:办公室职员工作纪律:1.保持仪容仪表整洁,穿工衣。

2.文明礼貌待人,严禁大声喧哗。

3.室温冬季低于20℃,夏季在27℃以上,方可开启空调。

4.保持个人办公台面整洁。

5.做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。

6.原则上办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。

7.非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室。

8.使用公共场所完毕后,使用人员应恢复原状并做好清洁整理工作。

9.除工作需要外,办公室人员不得利用公司电脑上网。

10.接打电话应言简意赅、长话短说,严禁在电话中刻意闲聊,更不允许在办公室接打私人电话。

11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作,有必要进行集体讨论时,在会客室或会议室内进行。

12.公司内部集会与会议,除特殊情况(需提前向会议主持人请假)外,皆须准时参加。

13.参观通道必须保持干净,解说人员应熟悉公司成长历程、生产工艺、产能等,客人尽可能了解公司的各种信息。

解说人员必须用普通话进行解说,做到程序清晰、语言精练、语速适中。

14.下班前,办公室人员须各自整理好工作台面。

最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。

15.上班时间,公司内部尽量用普通话(特殊情况除外),一律不讲其他方言。

办公室职员着装要求:1.为树立和保持公司良好的社会形象,实现规范化管理,本公司职员应按要求着装。

2.办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。

3.头发梳理须整齐。

男职员头发不过耳,不得留长胡须,保持面部清洁;女职员上班提倡化淡妆,但杜绝浓装艳抹。

4.各部门负责人应认真配合,督促属下职员共同遵照执行。

私营公司管理制度(简化版)

私营公司管理制度(简化版)

私营公司管理制度(简化版)私营公司管理制度(简化版)一、公司管制范围与目标本管理制度适用于所有私营公司的日常运营管理,旨在规范公司各项业务操作,提高工作效率,确保公司整体利益最大化。

二、公司组织结构1. 董事会- 董事会由公司股东选举产生,负责制定公司整体发展策略、决策相关重要事项,并对经营情况进行监督。

- 董事会每季度举行例会,审议公司运营情况、财务报告以及重大决策等事项。

2. 总经理办公室- 总经理办公室由总经理带领,负责制定公司经营计划和年度目标,并组织实施。

- 总经理办公室定期进行工作汇报,总结并提出改进意见,确保公司运营的顺利推进。

3. 部门划分- 根据公司业务特点和需求,将公司划分为不同部门,并设立部门负责人,负责部门内人员的协调管理和任务分配。

三、员工管理1. 招聘与录用- 根据公司的业务需求,制定招聘计划,并采用公平、公正的方式招聘合适的人才。

- 招聘程序包括简历筛选、面试等环节,录用决策由相关部门负责人和人力资源部共同讨论确定。

2. 岗位设置与职责- 根据公司运营需要,设定职位描述和岗位职责,明确员工的工作内容和工作目标。

- 岗位设置应具有适当的流动性,为员工的发展提供机会。

3. 培训与发展- 公司定期开展内部培训,包括技能培训、领导力培训等,提高员工的专业素养和综合能力。

- 根据员工的发展需求和潜力,建立晋升机制,为有能力和表现突出的员工提供晋升和发展的机会。

4. 绩效评估与激励- 设立绩效评估制度,通过定期考核员工的工作表现,根据绩效结果确定合理的薪酬激励和晋升机制。

- 绩效评估结果应公正、客观,旨在激发员工的积极性和创造力。

四、工作流程与管理1. 工作计划与报告- 各部门根据公司年度计划和目标,制定月度和季度工作计划,并定期向上级报告完成情况。

- 报告应包括工作进展、问题分析及解决方案等内容,以确保工作的透明性和有效性。

2. 决策与沟通- 公司内部重大事项的决策应经过充分讨论和论证,并做好决策的正式记录。

公司管理制度简化版

公司管理制度简化版

公司管理制度简化版在当今这个快节奏的时代,公司就像一艘在商海中航行的大船,而管理制度就是这艘船的航行指南。

一个好的管理制度,能让这艘大船稳稳地驶向成功的彼岸;一个不好的管理制度,可能会让大船在风浪中迷失方向。

那什么样的管理制度才是好的呢?简单来说,就是要简化!咱先来说说为啥要简化管理制度。

你想想,要是公司的管理制度复杂得像一团乱麻,员工们每天光是搞清楚各种条条框框都得花费大量的时间和精力,哪还有心思好好干活儿呀?这就好比你去参加一场比赛,规则多得让你记都记不住,那你还能发挥出自己的实力吗?简化的管理制度,就像给员工们穿上了一双合脚的鞋子,走起路来轻松自在。

比如说,请假流程,过去可能要经过层层审批,找这个签字,找那个盖章,等批下来,病都好了,假还有啥用?简化之后,只要跟直接上级说清楚情况,做好工作安排,就能顺利请假,多人性化!再比如绩效考核,复杂的指标和计算方法,让人看得头晕眼花。

简化之后,重点关注几个关键的成果和表现,大家心里都清楚自己该往哪儿努力,多清楚明白!还有啊,部门之间的沟通协调机制。

以前可能是各种文件飞来飞去,邮件发个不停,结果事情还没解决。

简化之后,直接面对面交流,或者开个短会,问题很快就能搞定,多高效!那么,怎么才能实现管理制度的简化呢?这可不能靠拍拍脑袋就决定。

首先得深入了解公司的业务流程,就像医生给病人看病,得先知道病根在哪儿。

然后把那些繁琐无用的环节去掉,只保留关键的、必要的部分。

这就好比做饭,把多余的调料扔掉,才能做出原汁原味的美味佳肴。

接着,要充分听取员工的意见。

员工可是每天在一线工作的人,他们最清楚哪些制度让人头疼。

就像你要装修房子,总得问问住的人想要什么样的风格吧?还有,领导们得有决心和魄力。

简化管理制度可不是件容易的事儿,可能会触动一些人的利益,但为了公司的长远发展,可不能犹豫退缩。

这就像打仗,不能因为怕牺牲就不敢冲锋陷阵!总之,公司管理制度简化是大势所趋,是让公司充满活力、高效运转的关键。

公司管理制度简化版(精选)

公司管理制度简化版(精选)

公司管理制度简化版(精选)随着现代社会的发展,企业管理制度也在不断演进。

为了提高效率和降低成本,许多公司开始探索简化管理制度的途径。

本文将介绍一些常见的公司管理制度简化方法,希望能对各类企业有所借鉴。

一、沟通简化在公司管理中,沟通是十分重要的环节。

然而,繁杂的沟通渠道和流程常常会导致信息传递的滞后和失真。

为了解决这一问题,许多公司开始采取以下方法简化沟通:1. 明确沟通目标:在每次沟通中,明确目标并简洁明了地传达信息,避免冗长的文字和复杂的表达方式。

2. 制定沟通规范:建立简洁明了的沟通规范,明确各种沟通渠道的使用方式和限制,以减少不必要的信息传递。

3. 利用科技手段:借助企业内部通讯软件、电子邮件等科技手段,优化沟通效率,避免信息遗漏和重复。

二、流程简化过于繁琐的流程常常会拖慢工作进程,增加了员工的工作负担,严重影响工作效率。

因此,许多企业开始探索流程简化的方法:1. 设立明确的流程目标:对每个流程环节设定明确的目标和时间要求,避免流程过长和冗余。

2. 压缩流程步骤:将冗长的流程步骤进行归并或去除,保证流程的简洁和高效。

3. 自动化流程:利用信息技术手段,将重复、繁琐的流程环节自动化处理,提高工作效率。

三、权限简化传统的管理制度常常依赖复杂的权限层级,这导致决策慢、沟通差,并且给员工带来压力。

为了解决这一问题,一些企业开始简化权限分配的方式:1. 授权下放:将部分决策权限下放给基层员工,使得员工能够更自主地处理问题和决策。

2. 设置工作流程:通过明确的工作流程和责任分工,减少层级决策对企业日常运营的干扰。

3. 建立激励机制:通过激励机制,鼓励员工主动承担责任并发挥创造力,提高工作效率。

四、人员简化过多的岗位和职位层级会导致企业人事成本增加和决策效率低下。

为了精简企业人员,一些企业开始采取以下措施:1. 岗位合并:将功能相似的岗位合并,减少人员冗余,提高工作效率。

2. 简化层级:通过简化职位层级,减少管理层人数,提高企业决策效率。

公司规章制度(精简)

公司规章制度(精简)

公司规章制度(精简)
公司规章制度。

第一条,工作时间。

1.1 员工每周工作时间为40小时,具体工作时间由部门负责人安排。

1.2 员工需按时上班,迟到超过15分钟需向部门负责人请假。

1.3 加班需提前向部门负责人请示并获得批准。

第二条,假期制度。

2.1 员工享有带薪年假,具体天数根据工龄和职务确定。

2.2 员工需提前向部门负责人请假并获得批准,假期期间需保持联系。

第三条,纪律要求。

3.1 员工需遵守公司的各项规章制度,服从管理,不得擅自离岗或私自处理公司文件和资料。

3.2 员工需保护公司财产,不得私自挪用或损坏公司财物。

第四条,行为规范。

4.1 员工需保持良好的工作态度,不得在工作时间内进行个人活动或使用手机。

4.2 员工需与同事和蔼相处,不得进行人身攻击或恶意诽谤。

第五条,违规处理。

5.1 对于违反公司规章制度的员工,将给予相应的处罚,包括警告、罚款、停职等。

5.2 严重违规者将被公司解除劳动合同。

以上规章制度自颁布之日起生效,如有变动将另行通知。

小微企业管理制度

小微企业管理制度

管理制度(简化版)档案管理:公司办公室时间:2014年10月1日目录第一章总则---------------------------------第3页第二章作息安排------------------------------第3页第三章考勤制度------------------------------第4页第四章室内规范------------------------------第5页第五章值日规定----------------------------第5-6页第六章行政规定------------------------------第6页第七章会议规定----------------------------第6-7页第八章安全规定------------------------------第7页第九章印信管理----------------------------第7-8页第十章档案管理------------------------------第8页第十一章财务规定-------------------------第8-9页第十二章用人制度------------------------第9-10页第十三章培训办法--------------------------第10页第十四章机构设置-----------------------第10-11页第十五章业务规范-----------------------第11-14页第十六章薪酬制度-----------------------第14-16页第十七章奖罚制度-----------------------第16-17页第十八章补充说明-----------------------第17-18页管理制度第一章总则第一条为规范员工行为,全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力,使公司健康而正高效地运行,特制定本管理制度。

第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2:00-6:00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。

公司管理制度简化版(精选12篇)

公司管理制度简化版(精选12篇)

公司管理制度简化版公司管理制度简化版(精选12篇)在生活中,越来越多地方需要用到制度,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么拟定制度真的很难吗?下面是小编帮大家整理的公司管理制度简化版(精选12篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

公司管理制度简化版1第一条领导1、安全工作是一切经济工作的生命线,公司主管安全的领导必须亲自抓,做到全面按国家及市技监局相关安全规范及标准落实各项要求。

2、指定专职安全干部负责公司具体安全工作。

第二条专职安全管理人员1、遵照公司的安全方针及安全目标组织落实,对电梯这一特种设备严格地按国家的相关规定执行。

2、随时检查各部门在贯彻公司安全方针及安全目标中的执行情况,对执行坚决正确的人和事予以表彰,对违规的行业进行纠正,对责任人进行批评。

对严重违章的人员向上级提出处理意见。

第三条一般员工员工必须遵守公司所制定的各种安全措施。

在工作中遵守安全守则,使每个员工的职责。

1. 电梯三角钥匙由专人保管,并仅限有操作资质的人员按规范要求使用;2. 各工种应严格按公司规定的操作规程作业,不允许有违章行为发生;3. 严格执行规定的作息时间,不迟到早退。

工作时间内,必须严守岗位,禁止离岗办私事;4. 坚持持证上岗,无操作证人员严禁违章使用电梯及维修电梯;电梯操作人员不得擅离工作岗位;5.在电梯出现故障时要保持镇静,稳定乘客情绪,并用呼救电话与外界或电梯修理人员联系;在故障恢复前应停止使用电梯。

公司管理制度简化版2第一、员工报名时须带身份证原件、复印件,由公司安排医院进行体检,做到家政服务公司身体健康,没有任何传染疾病。

第二、员工工作中要做到爱岗敬业,服从客户的管理和指导,尊重客户的生活习俗,工作要认真负责,要勤俭节约,节约用水、用电;经手的钱(物)账目要清楚;如工作失误给客户造成损失,应酌情赔偿。

第三、员工工作中不能出现消极怠工、虐待老人、打骂儿童的现象;未经客户许可不能私自使用家中的电话、电脑。

公司管理制度简化终

公司管理制度简化终

公司管理制度简化终1. 引言随着社会的快速发展和竞争的不断加剧,现代企业越来越意识到管理制度的重要性。

然而,繁杂的管理制度常常给企业带来沉重的负担,影响企业的运营效率和创新能力。

因此,很多企业开始思考如何简化公司管理制度,以提高企业的灵活性和适应性。

本文将探讨公司管理制度简化的必要性和方法,以及简化后可能带来的一些挑战和解决方案。

2. 公司管理制度简化的必要性2.1 提高企业运营效率繁杂的管理制度往往增加了企业的决策和执行成本。

过多的规章制度和流程会导致信息传递缓慢、决策拖延,从而影响企业的运营效率。

简化公司管理制度可以减少不必要的流程,提高决策的敏捷性和执行的效率,使企业能够更快地适应市场的变化。

2.2 增强企业创新能力繁琐的管理制度常常限制了员工的自主性和创新能力。

过多的规定和限制不仅限制了员工的工作方式和思维模式,还可能扼杀了员工的创新精神。

简化公司管理制度可以为员工提供更多的自主权,鼓励员工创新和尝试新的工作方式,从而增强企业的创新能力。

2.3 提升员工满意度和减少流失率繁杂的管理制度往往会给员工带来压力和负担,影响员工的工作积极性和满意度。

同时,过多的规章制度和流程也可能限制员工的发展空间和晋升机会,导致员工流失。

简化公司管理制度可以减轻员工的工作压力,提升员工的工作满意度,从而减少员工流失。

3. 公司管理制度简化的方法3.1 清理和整合现有管理制度首先,企业需要对现有的管理制度进行全面的梳理和评估。

分析每个制度的必要性和实际效用,清理和整合那些过时或重复的制度。

这样做可以减少制度的数量和重复性,提高管理制度的简洁性和易操作性。

3.2 制定简洁明确的管理制度在简化现有管理制度的基础上,企业需要制定一套简洁明确的管理制度。

这些制度应该具有简洁的流程和操作步骤,避免过多的冗余和重复。

同时,制度应该明确规定每个部门和岗位的职责和权限,避免信息不畅通和责任不明确。

3.3 提倡自主和创新为了提升员工的自主性和创新能力,企业应该倡导自主和创新的管理文化。

公司规章制度(精简)

公司规章制度(精简)

公司规章制度(精简)
公司规章制度。

第一条,公司员工应遵守公司的管理规定,服从公司领导的指挥,保守公司的商业秘密。

第二条,公司员工应遵守工作纪律,按时上下班,严禁迟到早退,不得擅自请假或旷工。

第三条,公司员工应保护公司财产,不得私自挪用公司资产,不得利用公司资源从事违法活动。

第四条,公司员工应遵守职业道德,不得参与欺诈、贪污、行贿等不正当行为,不得损害公司形象。

第五条,公司员工应保持工作积极性,认真完成领导交办的任务,不得懈怠或推诿责任。

第六条,公司员工应遵守安全生产规定,严格执行安全操作规程,保障自身和他人的安全。

第七条,公司员工应保护环境,不得随意污染环境,应积极参
与环保活动,促进可持续发展。

第八条,公司员工应遵守公司其他相关规定,如有违反将受到
相应的处罚。

以上规章制度自颁布之日起生效,如有违反将受到相应的处罚。

公司规章制度(精简)

公司规章制度(精简)

公司规章制度(精简)同事们,欢迎加入我们的团队!为了确保公司的顺利运作和员工的工作效率,特制定以下公司规章制度,希望大家能够遵守并努力工作。

一、工作时间:1. 上班时间:早上8:30-12:00,下午1:30-5:30,中午12:00-1:30为午休时间。

2. 迟到早退:若因私事需要请假或迟到早退,需提前向领导请假,未经批准擅自离开者将受到处罚。

3. 加班:公司若有特殊项目需要加班工作,应提前通知,并按公司规定的加班工资进行结算。

二、工作纪律:1. 严禁擅自外出,除非有领导批准或有特殊情况。

2. 严禁在工作时间内使用手机、玩游戏或进行与工作无关的其他活动。

3. 严禁违规行为,如抄袭、泄露公司机密信息等,一经查实将受到处罚。

三、工作任务:1. 每位员工需按照公司下达的工作任务和计划进行工作,并按时交付结果。

2. 领导有权调配工作任务和要求员工配合完成,员工应积极响应。

3. 如有任何问题需要协调解决,可向领导或人力资源部门寻求帮助。

四、团队合作:1. 鼓励团队合作,相互支持,实现共同的目标。

2. 岗位间应相互协作,确保任务高效完成。

3. 尊重他人,遵守公司规定,确保团队和谐氛围。

五、奖惩机制:1. 公司将根据员工工作表现和结果进行评定,给予相应的奖励或奖励。

2. 对于表现不佳的员工,公司将进行必要的警告或绩效改善措施,直至解雇。

六、福利待遇:1. 员工将享有公司规定的各项社会保险和福利待遇。

2. 公司将定期进行员工培训,提升员工技能和职业素养。

3. 鼓励员工提出建议和意见,共同发展和进步。

七、其他事项:1. 建立良好的办公文化和氛围,营造和谐的工作环境。

2. 严禁无故缺席、迟到早退等影响工作的行为。

3. 未尽事宜,由公司人力资源部门根据实际情况进行解释和处理。

同事们,请务必遵守以上规定和要求,共同努力,实现个人和公司的共同目标。

谢谢!。

公司规章制度模板简约版

公司规章制度模板简约版

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第一章总则
第一条为规范公司内部管理,保障企业的正常运作,特制定本规
章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工。

第三条公司全体员工必须严格遵守本规章制度,不得违反。

第二章工作时间
第四条公司员工每周工作时间为40小时,具体工作安排由部门
经理统一安排。

第五条员工迟到超过30分钟将被扣除相应工资。

第三章考勤管理
第六条员工需按照规定时间打卡,不得私自调整考勤记录。

第七条迟到、早退、旷工将按公司规定进行处罚。

第四章绩效评定
第八条公司将定期进行绩效考核,根据评定结果进行奖惩。

第五章奖惩制度
第九条对表现优异的员工进行奖励,对违反规定的员工进行处罚。

第六章保密规定
第十条员工需严格遵守公司的保密协议,不得泄露公司机密。

第七章违纪与处罚
第十一条公司将对严重违纪行为进行相应处罚,直至解除劳动合同。

第八章附则
第十二条本规章制度自发布之日起正式执行。

第十三条公司保留对本规章制度的最终解释权。

以上为公司规章制度模板简约版,望全体员工遵守。

公司管理制度完整版【10篇】

公司管理制度完整版【10篇】

公司管理制度完整版【10篇】没有规章成不了事,对于公司而言,有一个好的规章制度很重要。

既然这样,那么以下是小编精心收集整理的公司规章制度,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

公司规章制度1第一条本公司员工均应遵守下列规定(一)准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延不积压。

(二)服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。

(三)尽忠职守,保守业务上的秘密。

(四)爱护本公司财物,不浪费,不化公为私。

(五)遵守公司一切规章及工作守则。

(六)保持公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为。

(七)注意本身品德修养,切戒不良嗜好。

(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

(九)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。

(十)严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时,应负赔偿责任。

第三条员工每是工作8小时,星期六、日及纪念日休假。

如因工作需要,可依照政府有关规定适当延长工作时间,所延长时数为加班,可给加班费或补休。

第四条管理部门之每日上、下班时间,可依季节之变化事先制定,公告实行。

业务部门每日工作时间,应视业务需要,制定为一班制,或多班轮值制。

如采用昼夜轮班制,所有班次,必须1星期调整1次。

第五条上、下班应亲自签到或打卡,不得委托他人代签或代打,如有代签或代打情况发生,双方均以旷工论处。

第六条员工应严格按要求出勤。

第七条本公司每日工作时间订为8小时,如因工作需要,可依照政府有关规定延长工作时间至10小时,所延长时数为加班。

除前项规定外,因天灾事变,季节关系,依照政策有关规定,仍可延长工作时间,但每日总工作时间不得超过12小时,其延长之总时间,每月不得超过46小时。

其加班费依照公司有关规定办理。

第八条每日下班后及例假日,员工应服从安排值日值宿。

第九条员工请假,应照下列规定办理(一)病假──因病须治疗或休养者可请病假,每年累计不得超过30天,可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数,即予停薪留职,但以1年为限。

集团公司管理制度汇编(最终版)

集团公司管理制度汇编(最终版)

集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类(一)会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员,准备好会议所需物品、设备及相关资料,并进行调试。

(二)会议有特殊要求的,按要求做好会议服务。

(三)会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。

第三条会议记录(一)会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场,做好相关准备工作。

(二)做好会议的原始记录及考勤记录,根据需要整理会议纪要。

(三)会议结束后,将现场剩余文件和需交回的文件收讫,需销毁的注意销毁。

(四)会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要,并在三天内报会议主持人签字后上报或下发,会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。

第四条参会人员职责(一)应准时到会,如不能参会,须提前向会议主持人请假并说明原因(如有需要,经主持人批准,可指定代表参加)。

(二)参会期间应将手机调到振动或关机,原则上不允许接听电话,如必须接听,经会议主持人同意后可离开会场接听。

公司管理制度简化版

公司管理制度简化版

公司管理制度简化版•相关推荐公司管理制度简化版(通用7篇)在发展不断提速的社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

拟起制度来就毫无头绪?下面是小编为大家整理的公司管理制度简化版(通用7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司管理制度简化版1(一)公司流程:董事总经理(对董事负责)财务、业务员/办公文员(对总经理负责)(二)业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划;2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展;3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现;4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系;5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需采购的信息来源;6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户;考核指标:销售额,业务计划达成率,客户投诉满意率,客户满意度,实际回款率,新客户实现率。

(三)行政文员主要职责与工作任务:1、负责做好计算机打字、复印等行政工作,负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好的工作氛围。

(邓小兰负责打扫财务室卫生、李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室)3、负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

4、协助主管对人员的招聘,新进人员的入职和离职人员的手续办理。

5、公司全体工作人员档案的建立与管制。

(电脑化)6、负责全公司人事异动工作。

(转正/升职/调动/降职等手续之办理)7、对各类资料进行签收,整理并分类归档。

公司薪酬管理制度(终稿)

公司薪酬管理制度(终稿)

xxxx有限公司薪酬管理制度二零一四年五月目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额 (2)第三章薪酬体系 (3)第四章薪酬元素 (5)第五章岗位绩效工资制 (6)第六章提成工资制 (7)第七章技能绩效工资制 (8)第八章计件(时)工资制 (9)第九章协议工资制 (10)第十章工资特区 (11)第十一章工资调整 (12)第十二章薪酬组织与发放 (13)第十三章附则 (15)附表一岗位档级岗薪系数表 (16)附表二技术职系人员等级分布与技能工资表 (17)附表三一般人员工资晋级流程图 (18)附表四技术人员工资晋级流程图 (19)附表五管理职系岗位等级分布表 (20)附表六生产职系岗位等级分布表 (21)附表七营销职系岗位等级分布表 (22)附表八技术职系所包含岗位 (23)第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用和导向作用,促进濮耐持续发展,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于濮阳濮耐高温材料有限公司(以下简称濮耐)的所有正式员工。

第三条薪酬分配原则(一)合法原则:薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。

(二)公平原则:薪酬分配应体现外部公平、内部公平和自我公平的原则,反映员工对公司的贡献。

(三)竞争原则:薪酬分配能够反应市场变化,具有市场竞争力。

(四)激励原则:通过建立具有优良激励机制的薪酬系统,激发员工的责任心和工作积极性,实现最佳绩效。

(五)效益原则:综合考虑公司当期经济效益及可持续发展状况,合理确定公司的工资水平,优化配置劳动力资源。

第四条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是:公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质,参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力供求状况、当地生活物价水平。

第二章薪酬总额第五条濮耐薪酬总额确定需综合考虑耐材行业环境、企业销售额的增长、企业劳动生产率的增长、企业利润增长等因素。

第六条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划,预测下一年度各岗级和档级的人数,预测公司月度工资总额,做出下一年度除经营班子成员薪酬以外的濮耐公司薪酬预算。

公司规章制度范本简约 [规章制度管理规定]

公司规章制度范本简约 [规章制度管理规定]

公司规章制度范本简约 [规章制度管理规定]
第一条,为了规范公司内部管理,保障员工权益,提高工作效率,制定本管理规定。

第二条,公司规章制度包括但不限于工作时间、考勤制度、奖惩制度、保密制度、安全生产制度、劳动纪律、福利待遇等。

第三条,公司规章制度的制定、修改、废止由公司领导小组负责,经公司全体员工讨论通过后生效。

第四条,公司规章制度应当公示于公司内部,每位员工都有义务遵守并严格执行。

第五条,违反公司规章制度的员工将受到相应的纪律处分,严重者将依法追究法律责任。

第六条,公司规章制度的执行由公司各部门负责,每个员工都有义务监督并及时报告违反规章制度的情况。

第七条,公司规章制度的具体执行细则由公司各部门根据实际
情况制定,需报公司领导小组审核通过后方可实施。

第八条,公司规章制度的内容应当与国家法律法规相一致,不得违反国家法律法规。

第九条,公司规章制度的执行情况应当定期进行检查和评估,对执行情况不良的部门和个人将进行相应的整改和奖惩。

第十条,公司规章制度的解释权归公司领导小组所有。

第十一条,本管理规定自发布之日起生效。

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华彬天星通用航空有限公司管理手册华彬天星通用航空有限公司二零一二年四月目录第一章人事制度 (2)第二章考核与培训制度 (10)第三章考勤与休假制度 (13)第四章薪酬制度与社会保险 (19)第五章员工行为规范 (22)第六章保密制度 (26)第七章安全管理制度 (28)第八章奖惩制度 (29)第一章人事制度一、招聘与入职(一)招聘原则●公司招聘应在遵循公开、公平、择优录用基本原则的基础上,寻求岗位与人员的优化组合;●应坚持不同民族、性别、宗教信仰等一律平等的原则。

(二)适用范围●本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规章办理;●本规章所称员工、指本公司雇用之从业人员而言;●公司若有空缺职位或新设职位需增加员工时,除总经理特别批示外,按本章的有关规定执行,违反本制度的招聘行为均视为无效。

(三)招聘程序●由用人部门主管填写《人员增补申请表》,列明新增员工的原因、新增职位名称、职责、所需人员数量及任职条件,报经总经理审批后,转人事部办理招聘事宜;●人事部依据需求进行核实,并结合实际确定招聘形式;●人事部将核实和确定的招聘形式报主管副总经理审批;●人事部根据主管副总经理的批复意见组织招聘事宜;●人事部对应聘人员负责进行测试(面试或笔试),并填写《测试记录表》;●用人部门与人事部对应聘人员共同负责进行面试,并填写《面试记录表》。

(四)招聘渠道●招聘分为内部招聘和外部招聘两种渠道:●当空缺职位或新增职位产生时,首先应进内部招聘;内部招聘时,由人事部向全公司发送招聘职位公告;招聘公告包括岗位职责要求、岗位工作标准及其他相关信息;●当公司内部没有合适人选时,进行外部招聘;外部招聘可采用多种形式,如招聘广告、人才招聘会、中介机构、网络招聘等;招聘时应注意节约成本,除人事部外,用人部门及相关部门的主管也应同时在场。

二、录用(一)通过以上程序被认定为符合录用条件的,由人事部发送《入职通知书》。

(二)办理入职手续●受聘员工接到公司的录用通知后,应在指定时间报到,并提交以下文件资料:➢出示身份证原件并提供身份证复印件;➢出示学历证书、专业资格证书等原件,并提供复印件;➢其他能证明本人能力及水平的资料;➢最近工作单位的离职证明;➢公司指定体检机构出具的入职体检报告或员工最近六个月内的体检报告;➢近期一寸免冠照片2张。

●按公司要求如实填写《员工信息登记表》,确保所提供的信息真实、准确;●对于重要岗位,人事部需要做资信调查,即向有关方面进行相关工作情况与职业道德情况调查,作为试用期内考察依据;(三)公司履行告知义务●人事部应当就公司的基本情况、员工入职岗位、薪资待遇、工作环境和职责要求、以及必要的注意事项等,通过《入职通知书》或《入职告知书》向员工告知。

(四)新员工培训●培训包括入职培训和上岗专业培训;●入职培训包括公司基本情况、企业文化、与员工切身利益密切相关的规章制度的学习;人事部应当制作并保留入职培训签到表,该表应载明培训时间、地点、内容;●上岗专业培训应根据员工所在岗位的需要确定是否进行,内容和培训时间由用人部门掌握,报人事部备案。

(五)办公用品发放●向新入职员工发放办公用品,填写《办公用品领用登记表》,由人事部负责备案。

三、订立劳动合同(一)公司与员工订立劳动合同,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则;(二)新员工在试用期签订试用期合同,1—3个月试用考察期满时,即与公司签定劳动合同。

(三)签订《劳动合同》的程序●由人事部指导新聘员工填写《劳动合同书》;●由人事部审核并呈报总经理批准;●《劳动合同书》一式两份签订后,双方各执一份(一份人事部备案,一份交本人);●公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。

(四)签定合同后双方权益●员工在合同期内,享有公司规定的各项薪金及福利待遇;●员工应严格遵守合同内各项规定,违约须承担违约责任;●严重违反公司有关规定制度或犯有严重过失的员工,公司将与其解除劳动合同;●如对合同内容存有异议,应在领取合同后1月内向人事行政部提出质询,双方协商解决。

四、试用期(一)公司按照《劳动合同法》的规定与员工约定试用期;(二)试用期间,员工的工资待遇可以低于转正后的工资待遇,但不得低于转正后工资的80%;(三)试用期间,员工提前3天通知公司可以解除劳动合同或者终止劳动关系;(四)员工在试用期间离职的,工资按照实际出勤天数计发。

员工应当按照劳动合同的约定和公司的有关规定办理离职手续;(五)试用期间,员工被证明不符合下列录用条件之一的,公司可以立即解除劳动合同,并不支付经济补偿金:●身体健康,无精神病、传染病等影响正常工作的各种疾病,能保证正常工作;●能严格遵守公司的考勤制度,试用期内无旷工行为,迟到、早退累计不超过三次;●须按时提交公司录用时所要求提供的相关材料,并保证向公司提供的个人信息、资料(如离职证明、教育学历、个人简历、婚姻及生育状况、体检证明等)真实无误;●与其他用人单位不存在劳动关系或劳务关系,或对其他单位负有竞业限制义务;●各方面表现良好,无法律、道德所禁止的不良记录,富有爱岗敬业精神和团队精神;●工作表现、工作技能基本符合本岗位的要求;●按时参加新员工入职培训和试用期间的考核。

(六)试用期的考核●考核标准:公司将依据试用期的录用条件对员工进行考核和评估,达不到录用条件的,公司可以随时解除劳动合同。

●考核方式:➢用人部门应于每月对试用期员工进行一次考核与评估,并填写《员工考核表》,经征求员工的意见,报行政人事部备案;➢对经考核与评估不符合录用条件的,用人部门应当出处理意见,由人事部审核报总经理批准执行。

五、转正(一)试用期满前15日内,人事部应经部门向员工下发《员工转正申请表》,员工应在规定的时间填写完成;所在部门应将该表在试用期满前的10日内转交行政人事部;(二)人事部会同所在部门对员工在试用期间的表现做最终的评估,并出具最终意见,报总经理审批;(三)员工不符合录用条件的,应在试用期满前向其发出终止劳动合同通知书,并办理完毕离职手续。

六、缴纳社会保险员工应自入职之日起,一个月内将缴纳社会保险的相关资料向公司提供,并确保社会保险未因缴纳中断或其他个人原因造成公司无法为员工正常办理社会保险缴纳手续;如逾期未能提供,或者因社会保险缴纳中断、以及其他个人原因,致使公司无法为员工办理社会保险缴纳手续,则员工应承担由此产生的一切后果,包括(但不限于)无法办理补缴手续或办理补缴手续须缴纳的附加费用等。

七、调动(一)调动:公司根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度并在符合法律规定和劳动合同约定的情况下,可以调整员工的工作岗位。

(二)调动手续:员工职务调整或晋升时,由所属部门主管提交书面报告,经人事部经理核准后呈总经理审批,总经理批准后再返回行政人事部备案。

(三)薪酬与合同变更:员工工作岗位发生变动的,薪酬也应随之调整,需要变更劳动合同的,应当及时签订劳动合同变更书。

八、员工离职(一)辞退员工凡有符合法定违纪解除合同行为的,公司将按违纪辞退处理。

违纪辞退,公司可以随时通知员工解除劳动合同,不支付经济补偿(本着友好协商,按照法律法规规定,处理好劳动争议);●凡符合经济性裁员条件的,公司将依法履行民主程序后,即时予以辞退,并向其支付经济补偿金;●除以上辞退的情形外,公司辞退员工,应履行提前30日通知的法定义务,或者以额外支付员工一个月工资的方式执行;公司也可以与员工协商一致予以辞退。

公司正常辞退员工,应当向其支付经济补偿;●劳动合同到期,公司提出不续签劳动合同,公司应当提前30天书面通知员工,并向员工支付终止劳动合同经济补偿。

公司每延迟一日履行提前通知义务,应当向员工支付一日工资的赔偿金。

(二)员工辞职:分为因公司的行为违反相关法律规定导致的辞职、员工自身原因导致的辞职及与公司协商一致辞职。

●法律、行政法规规定员工可以即时解除劳动合同的,员工可以通知公司解除劳动合同,公司应当向员工支付经济补偿。

●劳动合同期限届满,员工不与公司续签劳动合同,应提前30日书面通知公司,公司不支付经济补偿。

(三)违法解除劳动合同●公司不依法解除劳动合同的,属于违法解除,被裁决不再履行劳动合同的,公司应当向员工支付两倍经济补偿金的赔偿金;●员工不按法定提前通知期通知公司解除劳动合同的,属于违法解除,应当承担向公司支付本人工资1至2个月的赔偿金。

(四)离职特别规定●员工在提出辞职报告的通知期内,仍应认真遵守公司的规章制度和劳动合同的约定,否则,公司可以按照相关条款对其进行处罚;●员工在任职期间有重大过失或给公司造成重大经济损失尚未处理完毕或有经济问题嫌疑的,公司有权要求其暂时不得离职;员工有义务接受公司的调查。

(五)离职手续:公司辞退员工应向员工出具书面通知,员工辞职也应向公司递交书面通知,双方协商一致解除劳动合同,应签订协议书。

●员工离职时,应按公司规定进行工作移交,包括应将所经手、使用或保管的属于公司的全部物品和资料,交公司指定人员,并填写《离职交接表》,经相关部门经理和总经理确认;●清偿所欠公司的款项,依法、依约交付赔偿金或违约金等;●按规定领取和签收离职通知或离职证明,并提供档案及社会保险关系的转移去向;●公司应及时为离职员工进行财务结算,依法支付各项费用,出具离职证明,并在员工提供转移去向的15日之内,为员工办理档案和社会保险关系转移手续。

●办理离职手续的责任分工:➢工作交接事项由直属经理负责,所有工作相关事项交接清后须有经理签字认可;➢物品交接由行政部负责,根据部门领用记录进行交接,若有损坏或丢失的,则依据原价格做赔偿;➢财务核算由财务部负责,包括个人借款、手机话费预存等,财务核算后发现有未结款项的,或在结算薪资时抵扣,或以现金付清,但应按收支两条线的原则办理手续;➢属于销售项目的交接由市场部负责销售工具、项目信息(画册、培训资料、材质样品)等的交接以及对未收回货款项目汇整,包括合同原件、补充合同、送货单、验收单、资料等的交接;●员工未按上述规定办理交接手续的,给公司造成损失的,公司将追究其经济赔偿责任。

●有关部门未尽忠职守履行交接规定的,公司将追究责任人的行政责任和经济处罚责任。

第二章考核与培训制度一、员工考核(一)考核原则与目的:公司本着公正、公开的原则,通过考核力求对员工的各方面表现做出一个客观、公正的评价,以达到鼓励先进,促进落后,激励员工努力工作之目的。

(二)考核组织:公司设立考核领导小组,考核小组组长由各部分管副总经理担任,人事部总监任副组长,各部门经理为考核小组成员,对员工进行日常考核。

(三)考核内容●工作业绩与任务完成情况;●工作态度、工作能力及经验;●专业知识与业务技能;●团队协作精神及工作协调能力;●遵守劳动纪律的情况。

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