不动产运营管理体系
不动产资产管理方案
不动产资产管理方案第一章介绍随着社会的不断发展，不动产资产的管理成为了一个重要的问题。
本文将介绍一个全面的不动产资产管理方案，旨在帮助企业、机构或个人有效管理其不动产资产，实现最大化的价值和效益。
第二章不动产资产管理的背景与意义2.1 不动产资产管理的背景随着城市化进程的加快和国民经济的快速发展，不动产资产规模日益扩大，其管理成本和风险也在逐步增加。
因此，建立一套科学的不动产资产管理方案，对于实现全面有效的资产管理至关重要。
2.2 不动产资产管理的意义通过不动产资产管理方案，可以实现以下几个方面的意义：（1）提高资产的价值和效益；（2）降低管理成本和风险；（3）优化资产配置，提高资源利用率；（4）提高企业的竞争力和可持续发展能力。
第三章不动产资产管理方案的框架3.1 资产管理目标的设定根据不同的需求和特点，确定不动产资产管理的具体目标。
例如，对于企业来说，资产增值可能是一个重要的目标，而对于机构或个人来说，稳定收益可能更为重要。
3.2 资产管理的组织架构建立一个有效的资产管理组织架构，明确各个职责和权限，并进行相应的人员培训和分工。
3.3 资产管理的流程与方法制定不动产资产管理的具体流程和方法，包括资产清查、评估、处置等环节，并结合现代科技手段进行有效的支持。
第四章不动产资产管理方案的具体内容4.1 不动产资产管理的基础工作包括资产清查、建立资产档案、建立不动产信息系统等基础性工作，为后续的资产管理提供数据和信息支持。
4.2 不动产资产管理的策略与规划根据资产管理目标，制定相应的策略和规划。
例如，通过定期评估和调整资产配置比例，实现资产的优化配置。
4.3 不动产资产管理的风险控制建立不动产资产管理的风险控制体系，包括风险识别、评估和控制措施等，以降低风险对资产价值的影响。
4.4 不动产资产管理的运营与维护根据资产的特点和需求，制定相应的运营和维护计划，保持不动产资产的正常运转和良好状态。
第五章不动产资产管理方案的实施与监督5.1 不动产资产管理方案的实施根据制定的方案，组织实施不动产资产管理工作，并不断优化和调整。
不动产管理制度
不动产管理制度1. 引言本文档旨在制定一套完善的不动产管理制度，以保证不动产的正常运营和有效管理。
该制度将涵盖不动产的登记、使用、维护和变更等方面，为相关方提供明确的指导和规范。
2. 不动产登记2.1 所有不动产均需进行登记，包括土地、房屋、建筑物等。
登记信息应包括所有权人、使用权人、不动产描述等内容。
2.2 不动产登记应由相关部门负责，确保登记的准确性和完整性。
2.3 不动产的登记信息应实时更新，如有变更或交易发生，需及时更新登记信息。
3. 不动产使用3.1 不动产使用权应根据相关法律法规进行分配和管理。
3.2 不动产的使用权人应遵守相关规定，并按时提交使用费用。
3.3 不动产的使用权可由使用权人转让或出租，但需经过登记部门的审批和记录。
4. 不动产维护4.1 不动产的维护应由所有权人或使用权人负责。
4.2 不动产的维护包括定期检查、修缮和保养等工作。
4.3 不动产的维护费用应由所有权人或使用权人承担。
4.4 不动产的维护记录应及时更新，确保维护情况的可追溯性。
5. 不动产变更5.1 不动产发生所有权变更或使用权变更时，应及时办理相应手续。
5.2 不动产变更的手续包括申请、审批和登记等步骤。
5.3 不动产变更应在法律规定的时限内办理完毕，并更新相关登记信息。
6. 监督和处罚6.1 不动产管理部门应加强对不动产管理的监督，并及时发现和处理问题。
6.2 对于违反不动产管理制度的行为，可以采取警告、罚款和限制使用等处罚措施。
6.3 被处罚的单位或个人有权申诉，并有权要求复议或提起行政诉讼。
7. 结论本文档所规定的不动产管理制度，将为相关方提供明确的指导和规范，确保不动产的正常运营和有效管理。
各相关方应严格遵守该制度的规定，并承担相应的责任和义务。
公司不动产运营实施细则
公司不动产运营实施细则为进一步规范公司不动产运营和管理，明确操作流程和步骤，提升不动产资源利用效率和经济效益，优化不动产资源配置，实现国有资产保值增值，依据集团公司《中国不动产运营管理办法》和国家相关法律法规，以及本省不动产运营管理实际情况，特制定《中国江西省分公司不动产运营实施细则》。
现印发给你们，请遵照执行。
公司不动产运营实施细则第一章总则第一条为进一步规范（以下简称“公司”）不动产管理和运营，明确操作流程和步骤，提升不动产资源利用效率和经济效益，实现国有资产保值增值，依据集团公司《中国不动产运营管理办法》和国家相关法律法规，结合公司不动产管理、运营具体情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于中国江西省分公司本部和各地市分公司。
第三条本细则所称不动产包括土地和房产等定着物。
其中，土地是指各单位通过行政划拨、有偿使用以及其他方式取得的具有实物形态土地使用权或他项权利的土地；房产是指各单位通过自建、购置以及其他方式取得，已转为固定资产的土地上的房屋等建筑物及构筑物。
第四条不动产运营管理基本原则（一）依法合规，有效控制风险原则；（二）分工协作，分级授权管理原则；（三）整合挖潜，发挥资源效益原则；（四）聚焦战略，优先支撑主业原则；（五）系统支撑，提升专业水平原则；（六）市场运作，创新合作运营原则。
第二章部门职责分工第五条不动产运营管理部门包括归口管理部门、使用管理部门和支撑部门。
第六条依据我省未单独设立资产运营部门的实际情况，以及不动产管理和运营现状，明确省分网络发展部为全省不动产归口管理部门，统筹全省不动产运营管理工作；省分办公室为省分本部不动产属地归口管理部门，负责省分本部不动产运营管理工作；市分办公室为市分不动产属地归口管理部门，负责本部和所辖区县不动产运营管理工作。
省分网络发展部作为全省不动产归口管理部门，其主要职责包括：（一）统筹全省土地、房产的管理和运营，对全省不动产管理和运营进行相关指导、监督、检查、考核和审批；（二）制定管理和运营相关制度流程、运营目标、运营策略，建立运营体系；（三）组织全省不动产属地归口管理部门开展不动产运营，实现运营目标，开展不动产盘点和清查、统计相关信息、完善权属登记、不动产盘活、处置等工作；（四）参与权限范围的闲置不动产处置、合作开发等运营方案审核及审批；督促属地归口管理部门开展闲置不动产出租、处置等的相关招商工作；（五）会同相关部门，以不动产运营系统为主要工具，逐步实现不动产资源精细化管理以及收入、租期等相关数据自动采集，不断完善管理和运营相关功能，推动不动产运营管理向互联网转型；（六）承接全省和集团不动产运营指标。
企业不动产运营实施方案
企业不动产运营实施方案一、背景随着经济的发展和城市化进程的加快，不动产行业的发展迅速，企业不动产运营已经成为了企业经营的重要组成部分。
为了有效地进行不动产运营，提升企业的竞争力和盈利能力，制定一套科学的不动产运营实施方案至关重要。
二、目标1.提升企业不动产的价值和使用率；2.优化企业不动产的运营成本；3.提高企业不动产的租金收益。
三、实施步骤1.不动产调研与评估首先，对现有的不动产进行全面调研和评估，了解每个不动产的现状、市场潜力和租金水平等关键信息。
2.不动产优化与提升计划根据评估结果和市场需求，提出不同不动产的优化与提升计划。
具体包括：（1）改造与装修：根据市场需求进行不动产的改造与装修，提升不动产的使用价值和吸引力。
（2）配套设施建设：完善不动产周边的交通、商业、教育、医疗等配套设施，提高不动产的便利性和综合价值。
（3）绿化与环境美化：加强不动产周边的绿化和环境美化工作，提高不动产的景观价值和居住环境。
3.不动产运营管理体系建设建立科学的不动产运营管理体系，明确不同层级和部门的职责和权限。
包括：（1）设立专门的不动产运营管理部门，负责不动产的日常运营管理和维护。
（2）制定不动产运营管理规章制度，包括维护、保养、安全等方面的规定。
（3）开展不动产培训和知识共享，提升员工的不动产运营技能和意识。
4.不动产运营营销策略制定科学的不动产运营营销策略，包括：（1）市场定位与差异化竞争：根据不同不动产的特点和市场需求，进行市场定位和差异化竞争策略的制定。
（2）租金策略：根据不动产的位置、设施、配套等因素，合理定价，制定租金策略，提高租金收益。
（3）品牌宣传：通过多种渠道和媒体进行不动产品牌宣传，提高知名度和市场认可度。
5.不动产运营风险管理建立不动产运营风险管理机制，包括：（1）制定风险预警指标体系，及时发现和预防不动产运营风险。
（2）建立不动产运营保险制度，对关键不动产进行保险保障。
6.不动产运营效果评估与改进建立不动产运营效果评估体系，定期对不动产的运营效果进行评估和分析，及时进行调整和改进。
国有企业不动产经营数字化管理体系
36 | 创新世界周刊 | 2023.12一、公司简介北京京煤集团有限责任公司（简称“京煤集团”）是北京京能集团有限公司（简称“京能集团”）旗下文旅平台公司，注册资本金351965万元。
京煤集团曾先后被评为中国AAA 级信用企业以及北京市百强企业、北京市先进管理企业和北京市守信企业，荣膺“中国企业文化建设先进单位”。
京煤集团前身为北京矿务局，始建于1949年。
2001年，原北京矿务局与北京市煤炭总公司重组合并，组建京煤集团。
2014年底，在北京市政府和市国资委的主导下，京煤集团与京能集团合并重组，成为京能集团旗下文旅平台公司，有所属企业76家，总资产392亿元。
按照京能集团战略布局，京煤集团聚焦建设国内一流具有首都特色的智慧文旅上市平台，坚持“市场化、专业化、品牌化、数字化”发展之路，构建形成了以文化旅游、不动产经营、医院管理为主的业务结构。
在不动产经营板块，京煤集团业态布局着眼国家发展战略与首都功能定位，开创性开发盘活丰富的资产资源，拥有较强的投融资能力、巨大的发展潜力和持续做强做优的坚实基础，发展前景广阔。
近年来，京煤集团在融合改革、转型升级发展中，产业链优势、专业规模优势快速聚集，经济动能、运营质量稳步提升。
特别是在北京市核心区域，以“能+”品牌为核心，形成了“能+空间”“能+庭院”等多条高端商业服务产品线，资产价值不断增长。
目前，集团持有不动产经营项目近300个，经营面积近100万平方米。
2021年，实现租赁收入9.37亿元，为文旅主业发展提供了强有力支撑。
未来，京煤集团将围绕存量资产的开发盘活利用，形成业务增量，支撑主业高质量发展。
二、实施背景（一）国有企业不动产出租管理面临新要求近年来，党中央、国务院高度重视国有资产管理工作。
党的十八届三中全会明确提出要完善国有资产管理体制；党的十八届四中全会提出要通过强化内部流程控制，防止权力滥用，加强审计监督，实现对国有资产、国有资源等审计的全覆盖；党的十九大也明确要求完善各类国有资产管理体制。
集团公司不动产管理规章制度(三篇)
集团公司不动产管理规章制度下面是一个关于集团公司不动产管理的规章制度的示例：第一章总则第一条目的为了健全集团公司不动产管理制度，规范不动产的使用、保管、维修和处置，提高不动产资产的价值和效益，保证企业的正常运营，制订本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于集团公司及其下属各单位的不动产管理工作。
第三条定义1. 不动产：指集团公司及其下属各单位所拥有的土地、建筑物、设备等不动产资产。
2. 不动产管理部门：指集团公司设立的专门负责不动产管理工作的部门。
3. 不动产管理人员：指由集团公司委派或聘请的专业人员负责具体实施不动产管理工作的人员。
4. 不动产使用人员：指集团公司及其下属各单位的员工或相关人员在工作和生活中直接使用不动产的人员。
第二章不动产的获取和登记第四条不动产的获取1. 集团公司可以通过购买、租赁、置换等方式获取不动产。
不动产的获取需要经过集团公司董事会或授权部门批准。
2. 不动产的购买和租赁合同应当详细记录不动产的所有权、使用权、租赁期限等相关信息。
第五条不动产的登记1. 不动产的登记包括土地登记和建筑物登记两个环节。
不动产登记应当按照国家法律法规的要求进行，确保不动产的所有权和使用权得到合法保障。
2. 不动产管理部门负责将获得的不动产进行合法登记，并及时更新登记信息。
第三章不动产的使用和保管第六条不动产的使用1. 不动产使用人员在使用不动产前必须经过不动产管理部门的审批，并签订使用协议。
不动产使用协议应当明确规定不动产的使用范围、使用期限、使用责任等内容。
2. 不动产的使用人员在使用不动产时必须按照规定进行合理使用，不得超出使用范围，不得进行擅自改动和损坏。
第七条不动产的保管1. 不动产使用人员应当负责不动产的日常保管工作，包括设备维护、安全保障等。
2. 不动产管理人员应当定期对不动产进行巡查和检查，确保不动产的正常运行和安全使用。
第四章不动产的维修和更新第八条不动产的维修1. 不动产管理部门应当建立健全不动产维修制度，明确不动产维修的责任和程序。
不动产存量资产运营管理
不动产存量资产运营管理1. 引言不动产存量资产是指已经建成并投入使用的不动产资产，包括住宅、商业、办公等各类物业。
这些不动产存量资产的运营管理至关重要，直接影响企业的财务状况和价值实现能力。
本文将介绍不动产存量资产运营管理的重要性、主要内容和技巧。
2. 不动产存量资产运营管理的重要性不动产存量资产是企业的重要财务资产，合理运营管理可以实现以下几个方面的重要目标：2.1 资产价值最大化通过对不动产存量资产的合理利用和管理，能够最大程度地提升资产的价值。
通过积极推进项目开发、改造、升级等工作，不仅可以提高不动产的市场价值，还可以增加资产的租金收入，提高资产盈利能力。
2.2 财务风险控制不动产存量资产的运营管理可以有效地控制财务风险。
通过对租赁市场的调研和分析，制定合理的租金收费标准，并加强对租户的信用评估和租金回收管理，可以降低租金拖欠和租户违约的风险，保障企业的现金流。
2.3 运营效率提升通过信息化手段和科学管理方法，可以提高不动产存量资产的运营效率。
例如，建立一套完善的租赁管理系统，实现租赁合同、租金收取、租户信息等的电子化管理，可以提高工作效率，降低人力成本，提升整个运营管理流程的效率。
3. 不动产存量资产运营管理的主要内容不动产存量资产的运营管理内容涵盖如下几个方面：3.1 租赁管理租赁管理是不动产存量资产运营管理的核心内容之一。
包括租赁合同的签订与管理、租金收取与回收、租户信息管理等。
合理的租赁管理可以确保租金的准时收取，减少租金拖欠的风险，维护良好的租户关系。
3.2 维护管理不动产存量资产需要定期维护和管理，包括对物业设施设备的保养、维修与更新等。
通过维护管理工作，可以保证不动产的良好运行状态，延长使用寿命，提升资产的价值。
3.3 改造升级根据市场需求和不动产资产的特点，进行合理的改造与升级工作，可以提升资产的价值和利用效率。
例如，对老旧建筑进行改造，增加空间利用率和功能性，提高市场竞争力。
不动产资产管理方案
不动产资产管理方案一、资产清查与评估首先，对所有的不动产资产进行全面清查，包括房产、土地等。
明确资产的位置、面积、用途、产权状况等基本信息。
同时，委托专业的评估机构对资产进行价值评估，了解其市场价值和潜在增值空间。
这一步骤是后续管理决策的基础，能够帮助我们清晰地了解资产的现状和价值。
在清查过程中，要确保信息的准确性和完整性。
对于产权不明晰的资产，要尽快办理相关手续，明确产权归属。
对于存在争议或纠纷的资产，要及时采取法律手段解决，避免影响资产的管理和运营。
二、资产分类与定位根据清查和评估的结果，对不动产资产进行分类。
可以按照用途分为商业、住宅、工业等；按照地理位置分为城市中心、郊区、乡镇等；按照资产价值分为高价值、中价值、低价值等。
分类的目的是为了更好地制定针对性的管理策略。
对于不同类别的资产，要进行明确的定位。
例如，商业资产的定位可能是追求租金收益最大化；住宅资产的定位可能是保障居住品质和资产增值；工业资产的定位可能是提高生产效率和降低运营成本。
三、制定管理目标基于资产的分类和定位，制定具体、可量化的管理目标。
常见的管理目标包括：1、资产价值增长：通过合理的运营和投资，使资产在一定时期内实现价值的增长。
2、租金收益提升：优化租赁策略，提高租金水平，确保租金按时足额收取。
3、运营成本降低：加强成本控制，降低维修、管理等方面的费用支出。
4、资产风险控制：防范自然灾害、市场波动等因素对资产造成的损失。
管理目标要具有挑战性和可实现性，同时要与资产所有者的长期利益相契合。
四、运营管理策略1、租赁管理制定合理的租赁价格：参考市场行情和资产的实际情况，确定具有竞争力的租金水平。
优化租赁条款：明确租赁期限、租金支付方式、维修责任等条款，保障双方权益。
租客筛选与管理：选择信誉良好、经营稳定的租客，定期对租客的经营状况进行评估，及时处理租赁纠纷。
2、维修与保养建立定期巡检制度：及时发现和处理资产的损坏和故障，确保资产的正常使用。
不动产管理与运营数字化平台解决方案
驱动业务创新
连接客户、活跃客户，基于在线客户进行业务创新
利用新技术提升产品和服务的价值，改善客户体验、提高服务效率
数字化平台业务目标
利用新技术在运营模式上实现创新，提高工作效率，改善员工体验
整体方案概述
统一决策管理
统一客户关系管理
客户信息管理
客户服务管理
服务渠道管理
数字化平台总体方案
1
不动产的全生命周期管理
投
产业资本
建
管
盈
产业资本
购地
建设
保值运营
增值运营
经营变现
抵押融资
资产证券化
规划
募资
资产
货币
货币
资产数字化
不动产管理和运营的本质
基础服务优良，促进招商／增值
资产营收增加，助力产业配套完善
整体收入提升，加速设施升级
产业配套更多元，促进增收
1
2
3
4
资产增值
产业配套
共享资源
业务管理
配套运营
共享资源运营
定价管理
决策管理
资源台账
会议室
运动场
健身房
宿舍
工位
商业服务
清洁服务
环境绿化
办公支持
生活服务
接入渠道
大屏展示
WEB端
移动端
预定管理
资源准备
费用管理
商业服务运营
服务管理
订单管理
服务执行
费用管理
数字化资源台账，快速解决资源盘点
资源管理
广告资源
场地资源
服务资源
活动资源
资源名称
设备
企业不动产运营管理实务
企业不动产运营管理实务一、引言企业不动产（Real Estate）是指企业拥有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、设施等。
不动产运营管理是指对企业不动产进行有效的运营和管理，以实现最大利益的提升。
本文将通过对企业不动产运营管理实务的介绍，帮助企业更好地进行不动产资产的管理与运营。
二、不动产运营管理的意义不动产在企业的发展中起着不可或缺的作用。
通过合理有效的运营管理，不仅可以提高不动产的利用率和生产效率，还可以降低企业的成本和风险。
因此，不动产运营管理至关重要。
三、不动产运营管理的步骤1. 不动产规划不动产规划是不动产运营管理的第一步。
通过对不动产的周边环境、市场需求以及企业发展战略等进行分析，确定不动产的规划方向和目标。
2. 不动产开发不动产开发是指将土地和建筑物等不动产进行开发和利用。
企业需要根据规划目标，进行开发项目的选址、设计、建设等工作。
3. 不动产租赁不动产租赁是指将企业的不动产出租给其他单位或个人使用。
通过租赁不动产，企业可以获得租金收益，同时降低不动产的使用风险。
4. 不动产销售不动产销售是指将企业的不动产出售给其他单位或个人。
通过不动产销售，企业可以获得巨大的资金回流，并减少不动产的管理成本。
5. 不动产维护不动产维护是指对企业不动产进行维护和保养，保持不动产的正常运行和价值。
6. 不动产评估不动产评估是指对企业不动产进行评估和估值，确定不动产的市场价值和租金水平。
7. 不动产监管不动产监管是指对企业不动产进行监督和管理，以确保不动产的合规运营和安全。
8. 不动产投资不动产投资是指企业将资金投入到不动产的开发、租赁、销售等活动中，以获取投资回报。
四、不动产运营管理的困难与挑战不动产运营管理面临着一系列挑战和困难。
首先，不动产的投资和运营需要巨大的资金投入和风险承担。
其次，不动产市场波动大，存在着市场需求不稳定和价格风险。
另外，不动产运营管理需要不断更新和跟进市场动态，以适应市场的变化。
企业不动产运营管理系统解决方案
企业不动产运营管理系统解决方案企业不动产运营管理系统是针对企业在不动产投资、租赁、管理等方面的需求，提供全面的解决方案。
该系统通过信息化技术和管理理念的引入，帮助企业实现不动产运营全生命周期的管理，提高资源的利用效率，降低运营成本，提升企业的竞争力。
首先，该系统可以帮助企业进行不动产投资决策。
通过收集和分析市场数据、评估项目潜力和风险，系统可以为企业提供科学合理的投资建议。
同时，该系统还可以针对不同类型的不动产项目进行财务分析，帮助企业选择最合适的投资方案。
其次，该系统可以协助企业进行不动产的租赁管理。
系统可以帮助企业实时监控租户信息、合同到期情况以及租金收入，提醒企业及时进行合同续签或合同解约，并自动生成租金收入报表。
此外，系统还可以支持租户的信息查询和服务反馈，提高企业与租户的沟通效率，增强企业的服务质量。
第三，该系统可以帮助企业进行不动产的维护和保养管理。
系统可以定期检查不动产设备的运行状况，并自动预警维修和保养需求。
同时，系统可以帮助企业建立设备维修记录，分析设备故障的原因和频率，提供设备维修和更新的建议。
通过合理的设备维护，企业可以延长设备使用寿命，提高设备利用率，降低运维成本。
此外，该系统还可以帮助企业进行不动产的租金和费用管理。
系统可以帮助企业实时监控租金收入、物业费用以及其他费用的缴纳情况，提醒企业及时催缴，自动生成相关报表。
同时，系统还可以帮助企业进行费用合理化分配和节约措施的规划，降低企业的运营成本。
最后，该系统可以提供全面的数据分析和决策支持。
系统可以集成各个环节的数据，进行数据挖掘和分析，帮助企业发现问题、分析趋势，并提供决策支持。
通过系统的数据分析，企业可以及时调整策略，优化资源配置，提高运营效益。
综上所述，企业不动产运营管理系统是一种全面、科学、高效的解决方案。
通过引入信息化技术和管理理念，该系统可以帮助企业实现不动产运营全生命周期的管理，提高资源利用效率，降低成本费用，提升企业的竞争力。
不动产管理制度
不动产管理制度【不动产管理制度】一、引言1\1 目的和背景在不动产的管理和运营过程中，为了促进资源的有效利用和规范化管理，制定本不动产管理制度。
1\2 适用范围本制度适用于所有拥有或管理不动产的单位和个人。
二、定义2\1 不动产指土地、房屋及其他与土地有关的附着物的统称。
2\2 不动产管理指对不动产的规划、使用、维护、评估及相关事务的管理和处理。
三、组织架构3\1 不动产管理部门负责不动产的整体管理和协调工作，包括规划、建设、维护、保险等事务。
3\2 不动产管理人员负责具体的不动产管理工作，包括收集信息、处理问题、维护设施等。
四、不动产管理流程4\1 不动产登记流程4\1\1 拥有人申请登记4\1\2 不动产管理部门受理申请4\1\3 审核拥有权证明4\1\4 办理登记手续4\1\5 颁发拥有权证书4\2 不动产维修流程4\2\1 接收报修请求4\2\2 审核报修需求4\2\3 派遣维修人员4\2\4 维修工作完成确认4\2\5 维修工作记录和报告五、不动产评估与处置5\1 不动产评估准备5\1\1 收集相关信息5\1\2 确定评估方法和标准5\1\3 制定评估方案5\2 不动产评估过程5\2\1 拟定评估报告5\2\2 审核评估报告5\2\3 评估结果反馈5\3 不动产处置5\3\1 确定处置方式5\3\2 编制处置方案5\3\3 执行处置方案六、不动产管理的法律依据及注释6\1 《不动产登记暂行条例》注释：该条例规定了不动产登记的办理程序和责任主体，是不动产管理的法律依据之一。
6\2 《不动产评估与定价管理暂行办法》注释：该办法规定了不动产评估的程序和要求，对不动产管理有着重要的指导作用。
7\附件本文档涉及的附件包括但不限于：不动产登记申请表、报修请求表、维修记录表、不动产评估报告等。
集团公司不动产管理制度
集团公司不动产管理制度合同编号： [编号]甲方（公司名称）：_______________乙方（管理部门或责任人）：_______________鉴于甲方为有效管理和维护公司不动产资产，特制定以下不动产管理制度，双方经协商一致，达成如下协议：一、管理范围和责任1.1 不动产资产范围：包括但不限于公司拥有的所有房产、土地、建筑物和其他不动产。
1.11 资产登记与归档：乙方负责对公司所有不动产进行详细登记和建档管理，包括资产基本信息、权属证明、使用情况等。
1.12 日常维护与保养：乙方负责制定和执行不动产的日常维护和保养计划，确保不动产的长期稳定运营和保值增值。
1.13 安全管理与防范：乙方应建立健全的安全管理制度，确保不动产的安全使用，防止事故和损失发生。
1.14 环境保护与治理：乙方负责监测和改善不动产周围环境，保护自然资源和生态环境。
二、使用和处置规定2.1 使用管理：乙方负责合理安排不动产的使用方式和租赁管理，确保符合法律法规和公司政策。
2.11 租赁管理：乙方应定期审查和更新租赁合同，监督承租方的使用情况，并按时收取租金。
2.12 处置程序：乙方在征得公司授权的情况下，负责制定和执行不动产处置的程序和标准，确保处置行为合法合规。
2.13 委托管理：如有必要，乙方可以委托专业机构或第三方管理公司进行不动产的特定管理任务，需事先报告甲方并获得授权。
三、维护与修缮3.1 维护标准：乙方负责制定不动产的定期检查、维护和修缮计划，保证不动产设施设备的正常运转和良好状态。
3.11 日常检查：乙方应定期对不动产进行日常巡查，及时发现并处理设施设备的故障和损坏。
3.12 预防性维护：乙方应采取预防性措施，延长不动产设施的使用寿命，减少维修成本和损失。
四、费用管理和预算4.1 费用支出：乙方负责编制和执行不动产管理的预算，包括但不限于日常维护费用、保险费用、税费等支出。
4.11 费用控制：乙方应严格控制管理费用支出，确保在预算范围内合理支出，提高资产运营效率。
大型集团不动产管理制度
大型集团不动产管理制度一、引言随着经济的发展和企业规模的扩大，大型集团在不动产管理方面面临着越来越多的挑战。
不动产管理涉及到房地产、土地、建筑物等大量的资产，需要有系统化的管理制度来确保其运营、维护和增值。
本文将从集团整体视角出发，探讨大型集团不动产管理的制度建设和实施。
二、管理对象范围大型集团的不动产管理对象通常包括以下几个方面：1.房地产开发项目：包括土地储备、规划设计、施工管理、销售与客户服务等各个环节的管理。
2.办公楼、工厂厂房等自有物业：包括资产管理、维护与保养、租赁管理等。
3.商业地产：包括商场、酒店、写字楼等的运营与管理。
4.土地储备：包括土地收购、规划设计、土地管理等。
5.不动产资产管理：包括不动产投资、资产评估、租赁与出售等。
基于以上管理对象范围，我们将分别就不同的管理对象提出相应的管理制度。
三、房地产开发项目管理制度1.土地储备管理制度（1）土地储备策略：公司应根据城市规划、土地市场情况、公司经营规划等因素，制定土地储备策略，包括确定土地储备规模、区位和用途。
（2）土地收购流程：明确土地收购的流程，包括土地调研、拍卖竞价、成交合同签订等流程。
（3）土地规划设计：确定土地的规划设计方案，包括土地用途规划、建设规划、环境保护等。
2.项目开发管理制度（1）项目立项流程：明确项目立项的流程和条件，包括项目选址、规划设计、项目可行性分析等。
（2）施工管理：制定项目施工管理标准，包括工程进度、施工质量、文档管理等。
（3）销售与客户服务：建立销售与客户服务体系，包括销售策略、客户关系管理、售后服务等。
四、办公楼、工厂厂房自有物业管理制度1.资产管理制度（1）资产评估与管理：定期对自有物业进行评估，更新资产价值，制定资产管理计划。
（2）维护与保养：建立定期维护与保养的制度，确保物业的安全和正常运营。
（3）租赁管理：建立租赁管理制度，包括租赁合同签订、租金管理、租户关系管理等。
2.商业地产管理制度（1）商场、酒店、写字楼等的运营管理：制定不同物业的运营管理制度，包括商业租赁、客流管理、商户管理等。
不动产资产管理方案
不动产资产管理方案一、概述不动产资产管理方案是为了有效管理和维护不动产资产，提高其价值和利用效益而制定的管理指导方案。
本方案旨在确保不动产资产的安全、稳定运营，并通过科学合理的管理手段，实现资产价值最大化。
二、管理目标1. 保护不动产资产安全：确保不动产资产的完整性、稳定性和安全性，防止意外事故和自然灾害的损害。
2. 改善不动产资产管理效率：优化资产利用效率，提高资产运营活动的效益和质量。
3. 降低不动产资产管理成本：通过合理的资源配置和成本控制，降低管理成本，提高绩效。
4. 提升不动产资产价值：通过积极管理和有效规划，提高不动产资产的投资回报率和市场价值。
三、管理策略1. 建立健全的资产管理体系：制定完善的资产管理制度和规范，确保资产管理流程和操作规范化。
2. 定期评估和检查：定期对不动产资产进行评估和检查，及时发现问题和隐患，采取相应的修复和保养措施。
3. 维护和保养管理：定期进行设备、设施和建筑物的保养维护，确保其正常运转和良好状态。
4. 风险管理：建立健全的风险管理机制，针对不动产资产可能面临的各类风险，制定相应的应急预案和措施。
5. 资产更新和改造：根据市场需求和资产价值变化，进行更新和改造，提升不动产资产的功能和竞争力。
6. 绿色环保管理：推行可持续发展理念，提高不动产资产的环保水平，减少资源消耗和污染排放。
7. 提供优质服务：通过提供优质的不动产服务，提高用户满意度，增加资产附加值。
四、实施步骤1. 制定管理计划：根据不动产资产特点和管理目标，制定详细的管理计划，明确各项管理任务和指标。
2. 资产信息采集：收集不动产资产的相关信息，包括资产属性、价值评估、维护记录等，建立完善的资产数据库。
3. 配置管理团队：成立专业化的不动产资产管理团队，明确各成员的职责和工作范围，确保管理工作的高效运行。
4. 实施管理措施：按照管理计划和策略，落实各项管理措施，包括设备维护、保养、安全防范等。
5. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期对不动产资产运营情况进行监测和评估，并作出相应的调整和改进。
集团公司不动产运营管理办法
集团公司不动产运营管理办法第一章总则第一条为规范集团公司不动产运营管理流程，明确相关职责，防范管理风险，促进不动产保值增值，根据《中华人民共和国民法典》、国务院《物业管理条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，并结合公司实际，制定本办法。
第二条相关术语和定义（一）不动产运营管理。
本办法所称不动产是指集团通过自建、购买或租赁取得的不动产，在装修交付并满足基本使用标准后，主要用于集团内部自用或部分的管理工作，物业使用由集团统筹安排的，物业使用方和权属单位可以不一致。
（二）不动产运营行政主管部门。
集团办公室为自用性不动产投后主管部门。
各子公司办公室负责对接集团办公室，编制报送所在单位不动产使用需求，汇总和反馈所在单位相关业务信息，并配合做好日常运营管理等相关工作。
（三）不动产物业管理服务企业。
具备物业管理经营范围的企业，接受不动产产权人或使用人的委托，按照合同约定对不动产实施管理，为不动产产权人或使用人提供高效、优质的服务，营造安全、方便、舒适的工作环境，提高不动产的使用价值和经济价值。
（四）不动产专业维保服务单位。
专门从事技术要求较强的设施设备维护保养机构，包括但不限于消防系统、电梯系统、空调系统、锅炉系统、强电系统、弱电系统、给排水系统等，以及玻璃幕墙、擦窗机、机械停车装置等维保企业。
因共享分摊和监管等需要，可统一纳入物管服务企业合同范畴。
（五）不动产对外租赁招商代理或租赁咨询公司。
是指具备招商代理或租赁咨询资质且受产权人或使用人委托，对除自用外剩余对外租赁部分提供招商代理服务的第三方机构。
（六）不动产职工餐厅餐饮服务公司。
是指具备餐饮管理资质及其他配套服务功能的第三方专业机构，为员工提供全方位餐饮服务。
第三条本办法规范了集团不动产运营管理服务各项活动，主要包括但不限于管理架构和职能、日常运营物业管理服务、日常运营租赁管理服务、日常运营职工餐厅管理服务、功能布局优化装修与设施设备更新改造、运营管理服务费用的承担、日常运营管理服务检查评定与合同续签等。
公司不动产管理制度
公司不动产管理制度公司不动产管理制度一、总则1.1 为规范公司的不动产管理工作，保护公司的不动产权益，提高公司的不动产资产价值，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有的不动产，包括但不限于土地、房屋、机械设备等。
1.3 公司不动产管理的目标是确保不动产的安全、有效地使用和保值增值。
二、不动产管理部门2.1 公司设立不动产管理部门，负责公司不动产的管理和运营工作。
2.2 不动产管理部门的职责包括：对公司的不动产进行登记备案，编制不动产管理计划，制定和实施不动产管理制度，定期对不动产进行评估和检查，处理不动产的租赁、出售等事务，协调公司与相关部门的合作等。
三、不动产登记备案3.1 公司所有的不动产必须及时进行登记备案，并建立相应的档案。
3.2 登记备案内容包括：不动产的基本信息、权属证明、所有权人、使用权人等重要信息。
3.3 不动产登记备案由不动产管理部门负责，必须经过相关部门审批后才能进行。
四、不动产管理计划4.1 不动产管理部门每年编制不动产管理计划。
4.2 不动产管理计划包括：不动产的维修、保养计划，不动产的安全防范措施，不动产的使用规定等内容。
4.3 不动产管理计划必须经过公司领导的批准后方可执行。
五、不动产评估和检查5.1 对公司的不动产进行定期的评估和检查，以确定其价值和状况。
5.2 不动产评估和检查的周期为每年一次，重要的不动产可以适当增加频率。
5.3 不动产评估和检查由不动产管理部门负责，必须委托专业的评估机构进行。
5.4 对于评估和检查发现的问题，不动产管理部门应及时进行整改并报告公司领导。
六、不动产租赁和出售6.1 公司的不动产租赁和出售必须按照相关法律法规进行，并经过公司领导的批准。
6.2 不动产租赁和出售的程序包括：制定租赁和出售计划，发布招租和招标公告，进行租赁和出售谈判，签订租赁和出售合同等。
6.3 不动产租赁和出售的经济条件必须合理，保证公司的利益。
6.4 不动产租赁和出售的合同必须明确双方的权利义务，并经过法律审查。
不动产运营管理课
不动产运营管理课一、课程简介不动产运营管理课是一门针对不动产物业运营管理的课程，旨在培养学生对不动产运营的全面理解和掌握不动产运营管理的基本知识和技能。
通过本课程的学习，学生将了解不动产运营的重要性，学习不动产运营管理的基本概念和方法，并了解不动产运营的步骤和流程。
二、课程内容1. 不动产运营管理概述•不动产运营管理的定义和意义•不动产运营管理的发展趋势•不动产运营管理与其他管理领域的关系2. 不动产运营管理的原则和方法•不动产运营管理的基本原则•不动产运营管理的方法和技巧•不动产运营管理的关键问题及解决方法3. 不动产运营管理的流程•不动产运营管理的步骤和环节•不动产运营管理的流程图简述•不动产运营管理中的数据分析和决策4. 不动产运营管理中的关键要素•不动产运营管理的组织机构和人员配置•不动产运营管理中的财务管理•不动产运营管理中的市场营销和客户服务5. 不动产运营管理的挑战和发展趋势•不动产运营管理面临的挑战和问题•不动产运营管理的未来发展趋势•不动产运营管理的创新和优化方法三、课程目标通过本课程的学习，学生将能够： 1. 理解不动产运营管理的基本概念和意义；2. 熟悉不动产运营管理的原则和方法；3. 掌握不动产运营管理的流程和关键要素；4. 了解不动产运营管理的挑战和发展趋势。
四、考核方式本课程的考核方式主要包括平时成绩、课堂参与和期末考试三个部分： - 平时成绩（40%）：根据学生的作业完成情况和课堂表现进行评定； - 课堂参与（30%）：根据学生在课堂上的发言和讨论情况进行评定； - 期末考试（30%）：考核学生对课程内容的理解和掌握程度。
五、教学资源本课程的教学资源主要包括教材、教学PPT和相关案例。
学生可以通过教材阅读和课堂讲解来获取基本知识和理论，通过教学PPT来加深理解和记忆，通过相关案例来进行实际操作和分析。
六、参考书目1.《物业管理》（第3版），[李五一，陈明达编著]2.《不动产运营管理实务》（第2版），[朱贵群编著]3.《不动产管理与服务创新》（第4版），[杜若普主编]以上是关于《不动产运营管理课》的简要介绍。
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不动产运营管理体系
引言
不动产运营管理体系是指对不动产开展全面的、系统的、科学的管理，旨在实现不动产的高效、稳定运营。
不动产运营管理体系以提高不动产的使用效益、增加不动产价值、保障使用者权益为目标，通过规范、科学的管理手段，全面提升不动产的管理水平和运营效果。
1. 不动产运营管理体系的意义
不动产运营管理体系的确立具有以下重要意义：
1.1 提升不动产使用效益
通过合理的不动产配置、完善的运营管理，可以提高不动产的使用效益。
合理的不动产配置可以满足使用者的需求，提供高质量的使用环境，使使用者对不动产的满意度得到提升；完善的运营管理可以优化资源利用和服务品质，提高不动产的使用效率。
1.2 增加不动产价值
通过科学的运营管理，可以增加不动产的价值。
合理的管理方式可以延长不动产的使用寿命，减少维修成本；科学的设施维护和更新可以提升不动产的品质和形象，提高不动产的市场价值。
1.3 保障使用者权益
不动产运营管理体系的建立可以保障使用者的权益。
规范的服务流程和管理制度可以确保使用者的合法权益得到维护，提高使用者对不动产管理的信任度和满意度。
2. 不动产运营管理体系的要素
不动产运营管理体系主要包含以下要素：
2.1 组织结构
不动产运营管理体系需要明确各级管理职责和权限，建立清晰的组织结构。
组织结构应符合不动产运营管理的需要，能够有效协调各个环节的工作，确保管理工作的顺利进行。
2.2 运营流程
不动产运营管理体系需要规范不动产运营的各个环节，建立科学的运营流程。
运营流程应包括不动产租赁、设施管理、维护保养、投诉处理等环节，确保运营工作的有序进行。
2.3 人员管理
不动产运营管理体系需要合理安排人员，并建立相应的管理制度。
人员管理应包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员具备相应的素质和能力，能够胜任不动产运营管理的各项工作。
2.4 设备设施
不动产运营管理体系需要统一管理设备设施，确保其正常运转和良好状态。
设备设施管理应包括设备设施的购置、维修、更新等环节，确保不动产运营的需要得到满足。
2.5 绩效评估
不动产运营管理体系需要建立科学的绩效评估机制。
绩效评估应包括对不动产运营管理的各项指标进行评估和监控，及时发现问题并加以解决，进一步提升不动产运营管理水平和效果。
3. 不动产运营管理体系的建立与实施
不动产运营管理体系的建立与实施需要以下步骤：
3.1 制定管理体系文件
制定不动产运营管理体系的相关文件，包括组织结构、运营流程、人员管理制度、设备设施管理制度等。
文件应明确规定各项管理要求和责任。
3.2 培训和考核人员
对相关人员进行培训，使其了解不动产运营管理体系的内容和要求，并通过考核评估其能力和素质。
3.3 管理体系的落实与监控
在实施过程中，要对不动产运营管理体系进行监控和评估，及时发现和解决问题。
同时，要对体系进行持续改进，不断提升管理水平和效果。
结论
不动产运营管理体系的建立和实施对于提升不动产的使用效益、增加不动产价值、保障使用者权益具有重要意义。
通过规范的组织结构、运营流程、人员管理、设备设施、绩效评估等要素的建立和实施，可以提高不动产的管理水平和运营效果，实现不动产的高效、稳定运营。