企业信息化建设中的风险管理与控制

企业信息化建设中的风险管理与控制随着社会的不断发展，信息化已经成为了企业发展的必要条件。信息化建设可以提高企业的工作效率，节约成本，优化流程，改

善员工的工作环境等等。然而，信息化建设的同时也带来了许多

风险，如数据泄露、网络攻击、系统故障等等，这些风险会对企

业的经济利益和声誉造成不可估量的损失。因此，在企业信息化

建设的过程中，风险管理和控制是非常重要的。

一、风险管理的概念

风险管理指的是对可能出现的风险进行识别、评估、控制和监

控的过程。风险管理的目的是通过制定一系列的措施避免、降低

甚至消除风险的影响，确保企业的安全和稳定发展。

在企业信息化建设中，风险管理主要包括以下几个方面：

1.信息安全风险管理。包括对数据泄露、网络攻击、病毒传播

等风险的识别、评估和控制。

2.项目管理风险管理。包括对项目进度、成本控制、人员管理

等风险的识别、评估和控制。

3.人事管理风险管理。包括对人员培训、职责分配、员工离职

等风险的识别、评估和控制。

二、风险管理的流程

对于企业来说，风险管理的流程一般包括以下几个步骤：

1.风险识别。通过对企业内部和外部环境进行分析，掌握当前存在的风险和潜在风险。

2.风险评估。对风险的影响和可能性进行评估，确定应对措施的优先级和范围。

3.风险控制。采取一系列措施降低风险的影响，如加强技术防护、制定应急预案、加强安全意识等。

4.风险监控。对风险的变化和应对措施的有效性进行监控和调整。

5.风险报告。将风险的情况和应对措施的执行情况汇报给有关部门和企业领导。

三、风险控制的方法

1.技术防护。利用防火墙、加密技术、访问控制等技术手段，保护企业的信息系统免受攻击和破坏。

2.人员管理。建立完善的权限管理制度，对于敏感信息进行加密处理，保证只有授权人员才能访问。

3.安全培训。加强对员工的安全意识培养和引导，提高员工的信息安全意识，减少疏忽大意和操作失误造成的风险。

4.应急预案制定。制定应急预案，对于常见的风险情况进行应

急响应和处理，降低风险的影响。

四、风险管理的重要性

风险管理不仅防范了企业信息化建设中的风险，同时也保护了

企业的经济利益和声誉，提高了企业的竞争力和市场占有率。风

险管理可以使企业在竞争中更具优势，保障企业的发展。

总之，在企业信息化建设中，风险管理是一个重要的环节，它

可以为企业提供安全、稳定的信息化环境，为企业的发展奠定坚

实基础。企业应该通过完善的风险管理流程和措施，将风险降到

最低，保证企业的信息和资产安全，避免因为风险而带来的损失。