酒店管理业务 融资租赁公司主要业务模式——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)
酒店管理财务战略 财务管理战略及目标——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理财务战略财务管理战略及目标——集团连锁酒店管理公司财务管理战略及目标财务管理战略可以定义为，为实现企业战略目标，谋求资本均衡有效流动，提高资本运营质量和效率，在分析企业内、外部理财环境因素的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性、创造性的谋划，并确保其执行的过程。
财务战略的主要任务是根据企业的总体战略、业务战略和其他职能战略的要求，分析和确定企业的资金需求量，确定融资渠道及方式，保证经营活动对资金的需要；同时，调整和优化企业内部资本结构，通过有效的资产管理手段提高资金的使用效率，通过对资金的最优化利用，保证企业战略目标的实现。
1.企业在财务管理方面的优势与弱点各是什么？2.企业是否有足够的流动资金？是否可以筹集到所需要的短期资金？3.是否可以通过借债或发行股票筹集到所需要的长期资金？4.企业的资金预算程序是否有效？5.企业的股息分配政策是否合理？与投资者和股东是否有良好的关系？6.企业的经营成本控制比例是否领先于行业或与行业水平接近？7.企业是否有完备的风险控制体系？8.财务管理制度与流程是否完善，财务管理者是否有经验并受过良好培训？财务管理战略的目标对于企业财务管理的战略目标，一直存在较大的争议。
目前得到公认的主要有三个观点：⑴一是利润最大化。
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断提高企业的盈利能力，使利润达到最大化。
⑵二是股东财富最大化。
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
⑶三是企业价值最大化。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务决策和税务策略，在充分考虑资金成本和风险报酬关系的前提下，以企业价值最大化为主要管理目标。
财务管理战略的内容财务管理战略可以分为资本筹措战略、资金运用战略和利润分配战略三个部分。
1.资本筹措战略资本筹措战略也称融资战略，即根据企业的经营资金需求和特定的融资环境进行分析，确定最佳的融资规模、资本结构和融资方式的财务战略。
酒店融资方案
酒店融资方案概述酒店融资指的是酒店企业为解决资金问题，向投资者或金融机构融资的行为。
酒店企业融资的目的主要有以下几个方面：•扩充经营规模，增加房间数量、提高装修品质等；•改善服务水平，提升附加值，以吸引更多高端客户；•降低财务风险，增加企业稳定性。
酒店融资方式可以分为债务融资和股权融资两种。
下面将分别介绍这两种融资方式及其优缺点。
债务融资债务融资是指酒店企业向银行等机构或个人借款，并承诺在规定时限内按时还款的一种融资方式。
债务融资的优点包括：•借款额度大，能够快速解决企业的资金需求；•利息相对较低，对企业财务影响较小；•借款人可以通过还款来建立信誉，有助于日后再次融资。
但是，债务融资也存在一些缺点，主要包括：•借款需要提供抵押物或担保，企业需要承担额外的风险；•还款有一定压力，如果企业经营出现问题，可能会出现债务违约的情况；•借款周期较短，可能需要多次借款才能解决资金问题。
股权融资股权融资是指酒店企业将部分股份出售给投资者，从中获取资金的一种融资方式。
股权融资的优点包括：•资金来源广泛，可以吸引更多的投资者；•资金量大，有助于酒店企业扩大规模，提升品质；•投资者会分享企业的风险和收益，对企业有督促作用。
但是，股权融资也存在一些缺点，主要包括：•需要出售部分股份，会对企业的控制权产生一定的影响；•投资者可能对企业的管理层产生影响，导致企业运营不一定灵活；•股权融资需要向证券监管机构履行相关手续，对企业的管理会增加一定的压力。
总结综上所述，酒店企业在选择融资方式时应根据自身的资金需求和经营状况进行权衡，选择最为适合的方式。
同时，在选择融资机构时也应该注重信誉和专业性，以避免因为选择错误的机构而产生额外风险。
在融资过程中，企业也应该注重管理和控制，以确保资金使用效益最大化，为企业的发展打下坚实的基础。
酒店管理财务 流动资金周转率——集团连锁酒店管理公司2030(叶予舜)
酒店管理财务流动资金周转率——集团连锁酒店管理公司流动资金周转率企业的流动资金在再生产过程中，经常循环不断地运动着。
它从货币资金形态开始,经过储备资金形态（购入原材料等）、生产资金形态（原材料等投入生产）、成品资金形态（加工生产完毕成为产品），最后，又回复到货币资金形态（产品销售变成货币）。
这种周而复始的循环运动，叫做流动资金周转。
流动资金周转的快慢，就是流动资金周转速度。
流动资金周转率的表现方式1.周转次数。
是指一定时期内流动资金完成的周转次数。
其计算公式为：●周转次数＝周转额/流动资金平均占用额企业在一定时期内占用流动资金的平均余额越少，而完成的周转总额越多，表示流动资金的周转越快，周转次数越多，也就意味着以较少的流动资金完成了较多的生产任务。
流动资金周转率除了用周转次数表示外，也往往用周转一次需要的天数来表示。
因为在计划和核算工作中，通常总是以年度或季度为计划期或报告期的，而年、季的时间长度总是固定的。
2.周转天数。
是指流动资金周转一次所需天数（即周转期）。
●其计算公式为：周转天数＝计划期日数/周转次数＝流动资金平均占用额×计划期日数/周转额计算流动资金周转率时的流动资金平均占用额，可按定额流动资产计算，也可按全部流动资产计算。
前者计算结果是定额流动资金周转率，后者计算结果是全部流动资金周转率。
又在计算流动资金周转率时，可用计划数字，也可用实际数字。
根据计划数字计算的，叫做流动资金计划周转率；根据实际数字计算的，叫做流动资金实际周转率。
由于全部流动资金没有计划定额，在计算计划周转率时，只有定额流动资金周转率，没有全部流动资金周转率。
在编制计划计算定额流动资金周转率时的流动资金平均占用额，即为流动资金定额数。
在计算定额或全部流动资金实际周转率时，流动资金平均占用额为年度（季度）内各月定额或全部流动资产平均占用额的平均数。
各月流动资产平均占用额为月初、月末流动资产余额的平均数。
相关公式●营运资金量＝上年度销售收入×（1－上年度销售利润率）×（1＋预计销售收入年增长率）/营运资金周转次数●其中：营运资金周转次数＝360/(存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数)●周转天数=360/周转次数●应收账款周转次数＝销售收入/平均应收账款余额●预收账款周转次数＝销售收入/平均预收账款余额●存货周转次数＝销售成本/平均存货余额●预付账款周转次数＝销售成本/平均预付账款余额●应付账款周转次数＝销售成本/平均应付账款余额企业的流动资金在再生产过程中,经常循环不断地运动着。
酒店融资方案
酒店融资方案1. 背景随着旅游业的迅速发展和国民收入的提高，酒店业的市场需求越来越大。
然而，酒店业的投资和运营成本也越来越高，给酒店业的发展带来了一定的困难。
酒店业需要大量资金投入来满足市场需求，因此寻求融资方案就显得尤为重要。
2. 融资方式酒店业可通过多种方式融资，包括借款、股权融资、债券融资等。
以下是几种主要的融资方式：2.1 借款融资借款融资是酒店业最常见的一种融资方式，也是相对简单的一种方式。
酒店业可以通过向银行、信托公司、保险公司或其它金融机构申请贷款获得资金。
通过借款融资，酒店业能够在相对短的时间内获得所需资金，有利于项目的实施。
2.2 股权融资股权融资是指酒店业出售部分或全部股份来获取资金的方式。
通常情况下，股权融资只适用于规模较大的酒店企业，因为它需要酒店企业的股份有足够大的市场价值，否则股份融资会使得财务状况进一步恶化。
2.3 债券融资债券融资是指酒店业通过发行债券来筹集资金。
通过债券融资，酒店业可以降低融资成本，因为债券通常比股权融资具有更低的财务成本。
债券发行的风险主要在于利率波动等因素的影响，但如果能够妥善管理，债券融资也是一个不错的选择。
3. 融资前注意事项在选择融资方式之前，酒店业需要注意以下几个问题：3.1 融资规模酒店业应该根据融资用途、资金需求、盈利预期等因素综合考虑融资规模。
过小的融资规模会导致项目无法实施，过大的融资规模则可能会因为还款压力太大而造成负面影响。
3.2 抵押物如果选择借款融资，酒店业需要准备一定的抵押物。
抵押物应该有足够的价值，以便保证贷方能够从抵押物中获得足够的还款。
对于酒店业来说，一般抵押物可以选择房地产、设备等。
3.3 融资用途酒店业应该明确融资用途，以及如何利用融资获得的资金。
融资用途应该与酒店企业的经营和发展计划相符合，同时融资用途的合理性和必要性需要得到融资机构的认可。
4. 融资机构选择选择融资机构也是酒店业融资的重要环节。
酒店业应该根据自身实际情况和融资需求选择适当的融资机构。
酒店行业的融资动向
酒店行业的融资动向引言随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，旅游业的快速发展带动了酒店行业的迅速崛起。
酒店作为旅游业的重要组成部分，与旅游业的发展息息相关。
而酒店行业的融资动向则直接影响到酒店的发展和运营。
本文将从酒店行业的融资形式、融资渠道和融资趋势等方面进行探讨，分析酒店行业的融资动向。
1. 融资形式酒店行业的融资形式多种多样。
根据不同的需求和目标，酒店行业可以通过以下几种融资形式进行融资。
1.1 债务融资债务融资是指酒店企业向银行等金融机构借款的方式来获取资金。
这种融资形式具有利息低、期限长、灵活性高等特点。
酒店企业可以通过抵押质押资产、签订贷款合同等方式获取借款。
债务融资能够为酒店企业提供大额的资金支持，帮助其进行项目开发、设备购置等。
1.2 股权融资股权融资是指酒店企业通过发行股票等方式向投资者出售公司股份，从而获取资金的方式。
股权融资能够提供大量的资金支持，同时还能为投资者带来收益。
酒店企业可以通过发行普通股、优先股等方式进行股权融资，获得投资者的资金支持，用于扩张、改善设施等。
1.3 租赁融资租赁融资是指酒店企业通过与租赁公司签订租赁协议，以租赁方式来获得资金的方式。
酒店企业可以将自己的固定资产租赁给租赁公司，然后再以租金的形式获取资金回报。
租赁融资可以为酒店企业提供灵活的资金支持，同时还能够减轻企业的债务压力。
2. 融资渠道酒店行业的融资渠道多样，不同的融资渠道适用于不同的酒店企业。
以下是几种常见的融资渠道。
2.1 银行贷款银行贷款是酒店企业最常见的融资渠道之一。
酒店企业可以通过与银行签订贷款协议，获得资金支持。
银行贷款通常具有利率低、期限长、还款灵活等特点，能够为酒店企业提供大额的资金支持。
2.2 资本市场资本市场是酒店企业进行股权融资的重要渠道。
酒店企业可以通过发行股票或债券等方式，向投资者募集资金。
资本市场具有灵活的融资方式和广泛的投资者群体，能够为酒店企业提供丰富的资金资源。
酒店融资运营方案
酒店融资运营方案一、前言酒店行业作为服务业的一个重要组成部分，一直以来都备受关注。
酒店融资运营方案是酒店行业发展的一个重要环节，它直接影响到酒店的经营状况和发展前景。
面对竞争激烈的市场环境，酒店融资运营方案必须具备前瞻性、全面性和针对性，才能更好地应对市场挑战，实现酒店的长期可持续发展。
二、酒店融资运营方案的基本内容1.酒店融资方案酒店融资方案是酒店发展的基础。
在进行融资活动之前，酒店必须进行全面的市场调研和战略规划，确定发展方向和目标。
然后，通过各种融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，筹集足够的资金，支持酒店的持续发展。
2.酒店资金运营方案酒店资金运营方案是酒店经营的基础。
在资金运营方面，酒店需要将资金的流入和流出进行合理的规划和安排，确保资金的有效利用和最大化。
同时，酒店还需要建立完善的财务管理体系，加强成本控制，提高财务风险抵御能力。
3.酒店运营管理方案酒店运营管理方案是酒店盈利的基础。
在运营管理方面，酒店需要建立专业的管理团队，制定科学的管理制度和流程，规范各项运营活动。
同时，酒店还需要加强市场营销，提高服务水平，增强品牌形象，吸引更多客户，提高市场占有率。
4.酒店发展战略方案酒店发展战略方案是酒店发展的基础。
在发展战略方面，酒店需要根据市场需求和发展趋势，确定适合自身发展的战略方向，制定发展规划和目标。
同时，酒店还需要进行技术创新和产品升级，提高核心竞争力，实现可持续发展。
三、酒店融资运营方案的关键问题1.市场分析市场分析是酒店融资运营方案的重要内容。
通过对市场供需情况、竞争格局、消费者行为等方面的深入分析，可以为酒店的融资运营提供决策依据和方向。
另外，市场分析还可以帮助酒店把握行业发展动态，发现机遇和挑战，为酒店的战略规划提供参考。
2.风险管理风险管理是酒店融资运营方案的重要内容。
酒店经营面临多种风险，如市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。
酒店需要对各种风险进行全面的评估和预测，通过合理的风险管理措施，有效降低风险发生的可能性和损失程度，保障酒店的稳健经营。
酒店管理分类说明 建筑楼层分类——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)
是指商品房在销售价格相加之后的和数除以单位建筑面积的和数，即得出每平方米的价格。
复式商品房
是一种经济型房屋，在层高较高的一层楼中增建一个夹层，从而形成上下两层的楼房。
跃层式商品房
由上、下两层楼面、卧室、起居室、客厅、卫生间、厨房及其他辅助用房，并采用户内独用的小楼梯连接的房屋。
水景商品房
是指依法享有房屋所有权和该房屋占用范围内的土地使用权、房地产他项权利的法人、其他组织和自然人。
房屋权利申请人
是指已获得了房屋并提出房屋登记申请，但尚未取得房屋所有权证书的法人、其他组织和自然人。
房屋权属证书
是权利人依法拥有房屋所有权并对房屋行使占有、使用、收益和处分权利的唯一合法凭证，房屋权属证书受到国家法律保护。包括《房屋所有权证》、《房屋共有权证》、《房屋他项权证》或者《房地产权证》、《房地产共有权证》、《房地产他项权证》。
商品房的销售面积
商品房按“套”或“单元”出售，商品房的销售面积即为购房者听购买的套内或单元内建筑面积（以下简称套内建筑面积）与应分摊的公用建筑面积之和。商品房销售面积＝套内建筑面积＋分摊的公用建筑面积。
共有建筑面积(公有建筑面积)
共有面积的内容包括：电梯井、管道井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅、过道、地下室、值班警卫室等，以及为整幢服务的公共用房和管理用房的建筑面积，以水平投影面积计算。共有建筑面积还包括套与公共建筑之间的分隔墙，以及外墙（包括山墙）水平投影面积一半的建筑面积。独立使用的地下室、车棚、车库、为多幢服务的警卫室，管理用房，作为人防工程的地下室都不计入共有建筑面积。
房屋的共有建筑面积
房屋共有建筑面积系指各产权主共同占有或共同使用的建筑面积。
成套房屋的套内建筑面积
酒店融资方案
酒店融资方案背景随着旅游业的不断发展壮大，酒店行业得到了快速的发展，颇受市场青睐。
然而，酒店业运营所需要的高昂成本以及扩张需求的资金支撑，对于中小型酒店企业而言，往往会面临融资难的问题。
此时，酒店融资方案的合理设计和实施就显得尤为重要。
酒店融资方式酒店融资方式有多种，包括： - 银行贷款 - 融资租赁 - 信托投资 - 股权融资 - 债券融资 - 合作开发其中，银行贷款是最为常见的酒店融资方式。
银行通过对未来盈利能力的评估，为酒店提供贷款，贷款利率取决于酒店的信誉、财务状况等因素。
除此之外，融资租赁、信托投资、股权融资和债券融资与银行贷款相比差异较大，需要考虑到借款方的风险偏好、可持续性等因素。
而合作开发是一种将酒店项目与房地产开发企业合作开发的方式，通过公司化运作、风险共担、资源共享的方式实现资金的筹措和运营管理。
酒店融资方案设计酒店融资方案的设计应该遵循以下几个原则： - 债务资金和股权资金的结合 - 多种融资方式的结合 - 金融机构融资与业主融资的平衡 - 风险可控、成本可控在设计酒店融资方案时，应该综合考虑酒店自身的具体情况，比如酒店的规模、位置、市场情况、品牌效应等。
此外，还应该重视风险控制，设计灵活的融资方案，应对不同的市场环境变化。
酒店融资方案落地在酒店融资方案的落地中，需要制定详细的计划和方案，并获得相关机构的支持和批准。
在落地后，还需要进行监管和风险管理，保证资金用于酒店的建设和运营，确保可持续发展和最大化的股东价值。
结论针对中小型酒店企业融资难的问题，应该制定合适的酒店融资方案，并根据具体情况进行落地。
在设计酒店融资方案时，需要考虑到多种融资方式的结合、风险可控等因素，以达到最大化的资金效益和股东价值。
宾馆的酒店集团化经营模式
汇报人：可编辑 2024-01-09
• 宾馆酒店集团化经营模式概述 • 宾馆酒店集团化经营模式类型 • 宾馆酒店集团化经营的管理策略
• 宾馆酒店集团化经营的风险与挑战 • 宾馆酒店集团化经营的未来发展趋
势 • 宾馆酒店集团化经营的成功案例分
析
01
宾馆酒店集团化经营模式概述
体验式服务
注重客户在宾馆酒店的体验，提供有特色的服务和设施，增强客 户黏性。
绿色环保服务
关注环保和可持续发展，提供绿色环保的服务和产品，树立企业 良好形象。
模式创新
共享经济模式
借助共享经济的理念，实现宾馆酒店资源的共享和优化配置，降 低成本。
跨界合作模式
与其他产业进行跨界合作，拓展业务范围和市场空间，实现互利共 赢。
希尔顿酒店集团
总结词
全球知名的酒店管理公司，以其豪华、舒适和现代化的 服务著称。
详细描述
希尔顿酒店集团成立于1919年，总部位于美国德克萨斯 州。它是全球最大的连锁酒店之一，拥有多个知名品牌 ，如希尔顿、康拉德、特朗普等。希尔顿酒店集团的成 功在于其优质的服务、现代化的设施和豪华的环境。它 注重细节，提供个性化的服务，让客人感受到宾至如归 的体验。同时，它在全球范围内不断扩大业务，满足不 同地区客户的需求。
技术创新
智能化管理
01
利用大数据、人工智能等技术，实现宾馆酒店的智能化管理，
提高运营效率。
无人化服务
02
通过机器人、自助服务终端等设备，提供无人化服务，提升客
户体验。
移动化预订
03
借助移动设备和应用，实现宾馆酒店的在线预订、支付和评价
，方便客户操作。
服务创新
酒店管理公司简介
酒店管理公司简介酒店管理公司是一种专门负责管理和运营酒店的机构，其主要职责是协助酒店业主提高经营效益，提供高质量的服务和管理，并为酒店投资者提供可靠的投资回报。
作为酒店管理领域的领先者，酒店管理公司在全球范围内管理着世界各地的酒店。
这些酒店的种类各不相同，包括豪华酒店、商务酒店、品牌酒店、度假村和精品酒店等。
无论是什么类型的酒店，酒店管理公司都会根据其特点和市场需求，提供一整套全面而专业的管理方案来帮助酒店业主快速稳定的实现盈利。
酒店管理公司的服务范围非常广泛，其中包括酒店营销、销售、预订、前台，餐饮管理等各方面的业务。
例如市场分析、市场调研等，来了解各地市场的特点因地制宜的营销。
在酒店营销方面，酒店管理公司会制定专业的营销计划，从品牌推广，在线推广，社交媒体宣传等多个方面进行广泛的营销活动，吸引更多的客人来到酒店。
在销售预订方面，酒店管理公司会利用先进的技术手段来支持客房销售，并通过各种途径推销酒店房间，如OTA平台预订，直销预订，企业合作等手段，以增加入住率。
在前台管理方面，酒店管理公司会通过设置科学的配套设施，登记、接待、入住、结账、安全保障等方面实施精细化管理，落实旅客个性化需求，在各个环节都给客人带来极佳的体验。
在餐饮管理方面，酒店管理公司会制定丰富多样、高品质的餐品，提供良好的餐饮服务给客人，吸引更多的人来酒店用餐，增加酒店的收入来源。
酒店管理公司除了为酒店业主提供运营管理服务，还会通过合作，提供更多的增值服务，例如会议、婚礼等。
酒店管理公司还会根据市场需求，不断创新，开发新的产品，以适应不断变化的市场环境。
综上所述，酒店管理公司在酒店行业的作用不容忽视。
其专业的酒店管理知识和运营经验，为酒店投资者提供了更多盈利机会。
相信随着市场不断发展，酒店管理公司在服务范围和质量上也会不断提升，成为酒店行业的重要推动力。
融资租赁在旅游和酒店行业的应用
融资租赁在旅游和酒店行业的应用融资租赁是指租赁公司将资金向客户出借，购买客户需要的设备和资产，然后再将资产租赁给客户使用，租赁期限内客户按照约定的租金支付给租赁公司。
融资租赁作为一种灵活且经济有效的融资方式，在旅游和酒店行业得到了广泛的应用。
本文将探讨融资租赁在旅游和酒店行业中的应用，并分析其优势和对业务发展的积极影响。
一、融资租赁在旅游行业的应用旅游行业作为一个以服务为主的行业，对设备、车辆和办公设施等资产的需求较高。
融资租赁能够满足旅游企业的融资需求，提供灵活的融资方案，有效解决了资金压力。
在旅游行业中，融资租赁的主要应用包括以下几个方面：1.1 旅游车辆融资租赁旅行社、旅游景区和租车公司等企业需要大量的旅游车辆来运送游客，购买这些车辆的成本相对较高。
通过融资租赁，这些企业可以以较低的成本获得所需车辆，减轻了融资压力，并可根据需求灵活调整车辆的数量和类型。
1.2 旅游设备融资租赁旅游行业还需要各种设备，如舞台音响、灯光设备、游船等。
这些设备价格较高且技术更新迅速，通过融资租赁，旅游企业可以使用现代化的设备提供更好的服务，而无需一次性支付巨额资金。
1.3 旅游饭店的融资租赁融资租赁在旅游饭店的建设和装修中也扮演着重要的角色。
饭店需要大量的家具、厨房设备和餐具等，通过融资租赁可以有效解决投资压力，并且方便后续更换和升级设备。
二、融资租赁在酒店行业的应用酒店行业是旅游行业的一部分，同样也面临着设备和资金的需求。
融资租赁在酒店行业有以下几个主要应用方面：2.1 酒店设备融资租赁酒店需要各种设备和家具来提供高品质的服务，如空调系统、电梯、家具和床垫等。
通过融资租赁，酒店可以以较低的成本获得所需设备，而无需一次性投入大量资金。
2.2 酒店房地产的融资租赁酒店的房地产投资规模较大，而且由于酒店行业的特殊属性，常常需要与融资机构合作。
融资租赁可以通过将酒店房产租赁给融资机构来获得资金，解决了酒店投资的资金需求，同时租赁公司能够在租赁期结束后将房产返还给酒店。
酒店管理装修验收 项目酒店装修验收规范及标准——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理装修验收项目酒店装修验收规范及标准——集团连锁酒店管理公司项目酒店装修验收规范及标准一检查验收内容：1.检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；2.检查工程质量是否符合设计规范要求；3.检查是否进行了预验收；4.检查工程技术资料是否齐全；5.检查竣工验收程序是否符合现行规定。
二验收原则和相关标准：(一)验收原则各承包商或分包商在工程竣工后都应向酒店提出申请，由酒店工程部或具有相关资质的部门按合同规定，对全部工程进行检验。
所有工程费用在验收合格后方可付款。
(二)验收标准1.给排水验收标准给水部分：⑴给水管道有合格证和质量检验报告。
⑵室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。
当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。
⑶室内直埋给水管道（塑料管道和复合管道除外）应做防腐处理。
埋地管道防腐层材质和结构应符合设计要求。
⑷给水出墙预留口尺寸位置要符合设计要求。
排水部分：⑴隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。
⑵生活污水塑料管道的坡度必须符合设计要求或下表要求。
⑶排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。
如设计无要求时，伸缩节间距不得大于4m。
高层建筑中明设排水塑料管道应设计要求设置阻炎圈或防火套管。
⑷排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。
⑸排水管口预留位置和尺寸符合设计要求。
2.防水验收标准⑴防水材料有合格证和质量检验报告。
⑵防水材料的选择符合设计要求或市场上成熟的产品。
⑶防水施工完毕立即做蓄水试验：地漏周围挡高100mm，用球塞（或抽球）把地漏堵严密，蓄水最浅水位为50mm，蓄水时间为48h。
⑷检查所有防水区域保证100%合格。
⑸检查合格做好防护工作，防止2次破坏。
3.隐蔽工程验收标准轻型龙骨隔墙：⑴隔墙所有龙骨配件材料的品种、规格、性能应符合设计要求。
商业物业融资租赁业务模式介绍及案例说明 现房、期房直租模式
商业物业融资租赁业务模式介绍及案例说明——现房、期房直租业务一、业务模式简述现房直租业务模式为在物业收购方提供高比例保证金的前提下，兴业租赁部分出资直接购买标的物业，取得物业产权，阶段代持物业，并整体出租给收购方使用，收购方偿还完毕租金本息后，兴业租赁再将物业过户给收购方的融资租赁业务。
本业务方案的实施目的主要在于解决融资主体的对标的物业项目的整体购臵及经营所面临的资金需求；可以为融资主体一次性部分提供收购楼宇的资金，解决融资主体的资金缺口问题，同时为融资主体选择市场合适时机收购物业创造巨大机会，为后期资产增值提供巨大空间。
由于物业收购项目涉及楼宇的整体收购，所需资金量较大，涉及周期较长，投资、经营和处臵周期不确定，受政策和市场波动影响较大，投资主体流动性短缺。
在当前背景下申请银行贷款基本无法实现融资，而且在期限上也难以满足企业需求。
采用物业融资租赁方式则可以解决上述多种问题，实现高额度、长期限资金的注入，解决企业短期内的流动性问题和中长期的资金规划安排。
二、交易基本要素承租人：物业收购方业务品种：直租租赁物：商业物业（商场、酒店、写字楼等经营性物业资产）金额：不超过物业收购价格的70%期限：中长期，原则上不超过10年综合成本：不低于10%租金支付：租赁期内按季度支付租金，分批分次偿还租赁本金，留购物业。
资金用途：用于楼宇的直接收购保 证 金： 不低于楼宇收购额的30%担保方式： 实际控制人担保或关联企业担保，或其他资产抵质押。
三、交易结构四、操作步骤及流程①收购方与被收购方就收购条件达成一致后，兴业租赁与出卖人直接签订商品房买卖合同，以约定价格购买标的物业，办理过户登记，将产权办至兴业租赁名下。
②兴业租赁与承租人签署《融资租赁合同》，约定将上述全部楼宇整体出租给承租人，租赁期间按约定收取租金。
承租人提供不低于物业收购价款30%的资金或足额的抵质押担保，租赁合同全面有效履行结束后退还。
③兴业租赁与承租人签署《留购协议》,约定：在租赁期间由回购人按原价无条件分次回购全部物业(无条件回购责任与租赁物的权属、技术、经济等因素无关)。
酒店融资方案
酒店融资方案背景随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迎来了前所未有的机遇。
然而，酒店的建设、运营以及市场推广等需要大量资金的支持。
因此，酒店融资成为了当下重要的话题。
常见的酒店融资方式1.商业贷款：商业贷款是一种比较传统的融资方式，适用于有稳定收入和信用的酒店企业。
商业贷款通常需要抵押物作为担保，利率相对较低。
2.股权融资：股权融资是指向投资者出售公司股份，以获得融资的方式。
股权融资适用于资产规模较大或者有较高成长性的企业。
投资者通常会要求一定程度的管理权，并希望在未来获得收益。
3.债券融资：债券融资是指向投资者发行债券，并承诺在未来支付债券利息和本金。
这种方式适用于信用等级较高、有稳定现金流和可靠还款来源的酒店企业。
4.信托融资：信托融资是指将酒店相关的资产和负债转移到信托机构，由信托机构为其融资。
这种方式适用于信用等级较高、拥有稳定现金流和大量可抵押资产的酒店企业。
如何选择最适合的融资方式在选择融资方式时，应该综合考虑以下因素：1.酒店企业的规模和资产状况；2.融资规模和期限；3.融资成本和风险。
此外，还应该评估当前市场环境和行业趋势，以确定是否是融资的最佳时机。
酒店融资流程不同的融资方式有不同的融资流程，但大致包括以下步骤：1.企业准备融资方案，确定融资用途和融资期限等要素；2.寻找合适的融资机构，并提交融资申请；3.融资机构进行尽职调查，评估酒店企业的财务状况和潜在风险等；4.完成融资方案的谈判和签署；5.实施融资方案，按照合约约定还款或者支付利息。
风险提示酒店融资是一个高风险的过程，需要企业和投资者充分评估和管理风险。
在选择融资方式和机构时，应该了解其信誉和资质，谨防骗局和风险。
另外，酒店企业还应该注重管理风险，如维护好信用记录，规范财务管理，建立健全的风险管理体系等。
总结在当前旅游业和酒店行业繁荣的背景下，酒店融资成为了酒店企业获得资金支持的主要途径。
选择合适的融资方式和机构，为酒店企业的稳健发展提供有力支撑。
酒店管理运营模式 酒店管理运营商业模式——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
2020/7/2
叶予舜
12
酒店管理运营商业模式
序号
模式名称
简述
31 经济型——不管如何，只要它便宜
基本的目的是为了获得更大的目标受众，理想状态下甚至是大众。虽 然这部分客户相比上层社会经济阶层对价格更加敏感，但是一旦这种 商业模式在大众市场中推行起来，利润仍然可观
32 开放式经营——利用协同创造价值
2020/7/2
叶予舜
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酒店管理运营商业模式
序号
模式名称
简述
顾客只购买了一项资产的一部分并非全部。所以顾客只需支付总价的
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分式产权模式——分时度假促进高效利 用
一部分。这就让他们能够购买他们本不能负担的商品或服务。分式产 权通常以团体的形式实施，每一位买家按照所有权的比例获得相应的 使用权限。除此之外，要有一家第三方的酒店监督资产的维护以及管
叶予舜
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酒店管理运营商业模式
序号
模式名称
简述
长尾模式忽略经典的80/20原则，即企业从其20%的商品中赚取利润的 28 长尾——积小流成江河，集跬步致千里 80%。运用这种模式，大众和小众商品在利润上平分秋色，在一些个别
极端案例中，小众商品甚至比大众商品带来更大的利润
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深度开发——增加你核心业务之外的能 力
2020/7/2
把已存在的商品或服务转化为一个数字变量，这种做法会带来优势， 如消除中介，减少经费以及更高效地进行经销。该模式可应用于大量 的商业类型：提供在线版本的印刷杂志，以及提供在线流媒体服务的 音像出租店。
酒店的商品直接由制造商或服务提供商出售，而不是通过中间渠道如 零售店。这使得酒店能够消除零售利润边际费用以及其他的成本。节 约额能够再转交给客户
酒店运营管理公司企业简介
酒店运营管理公司企业简介公司背景酒店运营管理公司是一家专注于酒店管理和运营服务的企业。
我们致力于为酒店行业提供高质量的管理和运营解决方案，帮助酒店提升业绩并提供卓越的客户体验。
我们的团队拥有丰富的酒店管理经验和行业专业知识，为各类酒店提供全方位的支持和服务。
公司愿景和使命我们的愿景是成为酒店行业中最受尊敬和信赖的运营管理公司。
我们的使命是通过专业的酒店管理和运营服务，为客户创造价值，实现长期合作关系，并在酒店行业中不断创新和引领。
公司服务与业务领域我们提供全面的酒店管理和运营服务，涵盖以下几个主要领域：酒店管理我们的团队拥有丰富的酒店管理经验，可以为酒店提供全方位的管理支持。
我们帮助酒店制定战略规划，优化组织结构，提升员工素质，并实施绩效管理和激励机制。
我们还帮助酒店进行销售和市场推广，提升酒店品牌形象，扩大市场份额。
运营管理我们提供高效的酒店运营管理服务，包括前台接待，客房管理，餐饮服务，设施维护等。
我们通过精细化的运营管理流程和标准化的操作规范，确保酒店各项运营工作的顺利进行，并提高效率和质量。
人力资源管理人力资源是酒店运营管理的重要组成部分。
我们帮助酒店进行人力资源规划和招聘工作，通过培训和发展计划提升员工素质，建立有效的绩效考核和激励机制，保持员工的积极性和忠诚度。
财务管理我们提供专业的酒店财务管理服务，包括预算编制，财务报表分析，成本控制等。
我们通过科学的财务管理手段，帮助酒店实现收入最大化，成本最小化，提高盈利能力。
公司核心竞争力作为酒店运营管理行业的领先者，我们具备以下核心竞争力：丰富的行业经验我们的团队拥有丰富的酒店管理经验和行业专业知识。
我们熟悉酒店运营管理的各个环节，了解市场趋势和客户需求，可以提供针对性的解决方案，并具备危机处理和风险控制的能力。
高效的团队协作我们注重团队协作和沟通，建立了高效的工作机制。
我们的团队成员互相配合，各司其职，通过密切合作和有力支持，为客户提供卓越的服务。
酒店管理租赁资产 租赁资产评估的价格确定方法——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理租赁资产租赁资产评估的价格确定方法——集团连锁酒店管理公司租赁资产评估的价格确定方法租赁资产，不是指融资租赁，而是指一般意义上的租赁行为。
大额的重要国有资产的租赁行为也是国资部门关注的问题。
以往这种行为涉及的面比较小，目前这种经济行为在上市公司与其母公司之间运作的情况越来越多，主要是为减少双方的关联交易额度。
如何客观地评估租赁资产的租赁价格，关系到经济行为各方的切身利益，因此评估业内人士应引起对该类问题的重视。
(一)正式出版物上介绍的方法对机器设备租赁权价值的评估，《资产评估常用数据与参数手册》（2000版）第八篇“资产评估典型案例剖析”当中结合案例介绍的两种方法，作为业务探讨引用如下：某设备租赁公司租用一台起重设备，该设备的原值为34万元，预计尚可使用10年。
该公司拟租用5年，设备预计残值为1.8万元，清理费用0.2万元，设银行利率为11.52%，需支付利息10.2万元。
根据双方约定，租赁期内按季度支付租金，计算本项设备租赁权每次应付的租金额。
方法1――计算正常情况下的应付资金额，计算步骤如下：⑴计算设备的租赁费租赁费＝设备原值－预计残值＋清理费用＋银行利息＋手续费＋保险费＝34－1.8＋0.2＋10.2＋0.6＋3.4＝46.6（万元）⑵计算设备租赁期内应付租金额租金额＝[年折旧额＋（银行利息＋手续费＋保险费）/设备使用年限]×租赁年限＝[（34－1.8＋0.2）/10＋（10.2＋0.6＋3.4）/10]×5＝23.3（万元）⑶计算每次应付租金每次应付租金＝租赁期内应付租金/租赁期内支付次数＝23.3/（60/3）＝1.165（万元）方法2――加快租赁资产折旧的方法，仍然沿用上例。
⑴租赁资产每年应提折旧额的计算每年应计提折旧额＝{[设备原值－预计残值×（1＋利息率）-10/（P/A，i，n）＝5.7947（万元）⑵计算每年应负担的设备利息、手续费和保险费上述费用＝（银行利息＋手续费＋保险费）/设备使用年限＝（10.0＋0.6＋3.4）/10＝1.42（万元）⑶计算每年应付租金及租赁期内应付租金每年应付租金＝年折旧额＋年折旧费＝5.7947＋1.42＝7.2147（万元）⑷计算每次应付租金每次应付租金＝每年应付租金/4＝7.2147/4＝1.8037（万元）以上两种方法，前者计算简洁，容易理解；后者考虑了时间价值的概念，评估得出的租金价格更具有说服力。
酒店管理面积计算 建筑面积计算及范围——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理面积计算建筑面积计算及范围——集团连锁酒店管理公司建筑面积计算及范围建筑面积的计算建筑面积是指建筑物各层水平投影面积的总和。
国家以此的数量计算和控制建设规模。
设计单位用单位建筑面积的技术经济指标，来评定设计方案的优劣，如单方造价。
施工单位以每年开、竣工的建筑面积数量，来表达其工作成果。
因此在编制和审查概预算工作中，正确计算建筑面积是十分重要的。
(一)计算建筑面积的范围1.单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算，其建筑面积以外墙勒脚以上的结构外围水平面积计算。
注意是结构外表面，不包括粉刷、贴面等外装修。
2.高低联跨的单层建筑物，当高跨为边跨时，按勒脚上两端山墙外表面之间的水平长度乘以勒脚以上对墙表面至高跨中柱外边线的水平宽度计算；当高跨为中跨时，按勒脚以上两端山墙外表面间的水平长度乘以中柱外边线的水平宽度。
3.多层建筑，按各层面积的总和计算，首层按外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算。
二层及其以上按外墙外围，水平面积计算，若二或三层向外悬挑或内收，即按水平面积增减。
4.地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、地下指挥部等及相应出入口的面积按其上口外墙（不包括采光井、防潮后及其保护墙）的外围水平面积计算。
5.用深基作地下架空层而利用，层高超过2.2m的，按架空层的外围水平面积的1/2计算。
6.坡地建筑物利用吊脚作架空层而利用，层高超过2.2m，按围护结构外围水平面积计算。
7.室内通道、门厅、大厅，不论其高度如何，均按一层计算，门厅、大厅内回廊部分按其水平投影面积计算。
8.图书馆按书架层计算。
书架层指搁放书架的层数，非书架搁书的层数。
9.电梯井、提物井、垃圾道、管道井均按建筑物自然层计算。
10.有围护结构的舞台灯光控制室，按围护结构外围水平面积乘以实际层数计算。
11.设备管道层，贮藏室对技术层，层高超过2.2m时应计算面积。
12.有柱雨蓬，按柱外围水平面积计算，独立柱的雨篷按顶盖的水平投影面积的1/2计算。
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酒店管理业务 融资租赁公司主要业务模式——集团连锁酒店管理公司融资租赁公司主要业务模式·BOT（Build—Operate—Transfer）即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。
在落实关于融资租赁公司成立具体操作流程同时，为解决融资租赁公司成立后的具体运营问题，在祝总的带领下，投资发展部对融资租赁公司具体业务流程进行深入探讨并整理收集相关资料，结合目前融资租赁公司业务经验，将融资租赁公司主要业务模式总结如下：融资租赁在中国是一个新兴的行业。
它是设备融资模式、设备销售模式、投资方式的创新，不仅在各交易主体之间实现新的权责利平衡，为客户提供了新的融资方法，而且成为交易主体优势互补、配置资源的机制和均衡税务的理财工具。
随着融资租赁的发展，融资租赁公司的业务模式也逐渐增多，但是融资租赁公司的业务模式以下列12种为主，其中前5种为基本模式，后7种为创新模式。
(一)直接融资租赁直接融资租赁，是指由承租人选择需要购买的租赁物件，出租人通过对租赁项目风险评估后出租租赁物件给承租人使用。
在整个租赁期间承租人没有所有权但享有使用权，并负责维修和保养租赁物件。
适用于固定资产、大型设备购置；企业技术改造和设备升级。
直接融资租赁操作流程：1. 承租人选择供货商和租赁物件；2. 承租人向融资租赁公司提出融资租赁业务申请；3. 融资租赁公司和承租人与供货厂商进行技术、商务谈判；4. 融资租赁公司和承租人签订《融资租赁合同》；5. 融资租赁公司与供货商签订《买卖合同》，购买租赁物；6. 融资租赁公司用资本市场上筹集的资金作为贷款支付给供货厂商；7.供货商向承租人交付租赁物；8.承租人按期支付租金；9.租赁期满，承租人正常履行合同的情况下，融资租赁公司将租赁物的所有权转移给承租人。
(二)售后回租售后回租是承租人将自制或外购的资产出售给出租人，然后向出租人租回并使用的租赁模式。
租赁期间，租赁资产的所有权发生转移，承租人只拥有租赁资产的使用权。
双方可以约定在租赁期满时，由承租人继续租赁或者以约定价格由承租人回购租赁资产。
这种方式有利于承租人盘活已有资产，可以快速筹集企业发展所需资金，顺应市场需求。
适用于流动资金不足的企业；具有新投资项目而自有资金不足的企业；持有快速升值资产的企业。
售后回租的操作流程：1.原始设备所有人将设备出售给融资租赁公司。
2.融资租赁公司支付货款给原始设备所有人。
3.原始设备所有人作为承租人向融资租赁公司租回卖出的设备。
4.承租人即原始设备所有人定期支付租金给出租人（融资租赁公司）(三) 杠杆租赁 杠杆租赁的做法类似银团贷款，是一种专门做大型租赁项目的有税收好处的融资租赁，主要是由一家租赁公司牵头作为主干公司，为一个超大型的租赁项目融资。
首先成立一个脱离租赁公司主体的操作机构——专为本项目成立资金管理公司提供项目总金额20%以上的资金，其余部分资金来源则主要是吸收银行和社会闲散游资，利用100%享受低税的好处“以二博八”的杠杆方式，为租赁项目取得巨额资金。
其余做法与融资租赁基本相同，只不过合同的复杂程度因涉及面广而随之增大。
由于可享受税收好处、操作规范、综合效益好、租金回收安全、费用低，一般用于飞机、轮船、通讯设备和大型成套设备的融资租赁。
(四) 委托租赁委托租赁是拥有资金或设备的人委托非银行金融机构从事融资租赁，第一出租人同时是委托人，第二出租人同时是受托人。
出租人接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人的书面委托，向委托人指定的承租人办理融资租赁业务。
在租赁期内租赁标的物的所有权归委托人，出租人只收取手续费，不承担风险。
这种委托租赁的一大特点就是让没有租赁经营权的企业，可以“借权”经营。
(五) 转租赁 指以同一物件为标的物的融资租赁业务。
在转租赁业务中，上一租赁合同的承租人同时也是下一租赁合同的出租人，称为转租人。
转租人从其他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收取租金差为目的，租赁物的所有权归第一出租方。
转租至少涉及四个当事人：设备供应商，第一出租人，第二出租人（第一承租人）、第二承租人。
转租至少涉及三份合同：购货合同、租赁合同、转让租赁合同。
(六) 结构化共享式租赁 结构化共享式租赁是指出租人根据承租人对供货商、租赁物的选择和指定，向供货商购买租赁物，提供给承租人使用，承租人按约支付租金。
其中，租金是按租赁物本身投产后所产生的现金流为基础转租至少涉及三份合同购货合同租赁合同转让租赁合同进行测算和约定，是出租人和承租人共享租赁项目收益的租赁方式。
租金的分成包括购置成本、相关费用（如资金成本），以及预计项目的收益水平由出租人分享的部分。
通常适用于通信、港口、电力、城市基础设施项目、远洋运输船舶等合同金额大，期限较长，且有较好收益预期的项目。
结构化共享式租赁与简单融资租赁的比较(七)风险租赁出租人以租赁债权和投资方式将设备出租给承租人，以获得租金和股东权益收益作为投资回报的租赁交易。
在这种交易中，租金仍是出租人的主要回报，一般为全部投资的50%；其次是设备的残值回报，一般不会超过25%左右，这两项收益相对比较安全可靠。
其余部分按双方约定，在一定时间内以设定的价格购买承租人的普通股权。
这种业务形式为高科技、高风险产业开辟了一种吸引投资的新渠道。
出租人将设备融资租赁给承租人，同时获得与设备成本相对应的股东权益，实际上是以承租人的部分股东权益作为出租人的租金的新型融资租赁形式。
同时，出租人作为股东可以参与承租人的经营决策，增加了对承租人的影响。
风险租赁为租赁双方带来了一般融资租赁所不能带来的好处,从而满足了租赁双方对风险和收益的不同偏好。
1.对承租人的有利之处①较好的融资渠道。
风险租赁的承租方是风险企业,因为经营历史短,资金缺乏,银行一般不愿意贷款,所以其融资渠道较少,一般渠道的融资成本较高,风险租赁可以成为一种融资的重要手段。
②转移风险。
即将股东权益的部分风险转移给出租人,即使出租人的股东权益不能获得收益,出租人也无权要求其他的补偿。
如果采用抵押贷款,银行往往要求以公司全部资产做抵押,一旦公司无力按期偿还贷款,公司的生存将难以保证。
风险租赁中的租金支付义务,也只是以所租设备做“担保”,承租方面临的风险相对较小。
③提高投资回报率。
公司管理者的报酬往往基于投资回报率,而利用风险租赁将相对减少公司投资额,从而提高回报率,进而使管理者获得较高的报酬。
④较少的控制。
与传统的风险投资相比,风险租赁出资人不寻求对投资对象资产及管理的高度控制,即使向风险企业派出代表进入董事会,也不谋求投票权,这使得一部分公司偏好于风险租赁。
2.对出租人的有利之处尽管服务于风险企业存在一定风险,但出租人可以获取足够的好处以弥补风险:①较高的回报。
如果承租人经营良好,出租方可以得到股东权益的溢价收益,比一般的租赁交易收益要高5%-10%,甚至更高。
②处理收益的灵活性。
出租方从承租方那里获得的认股权,一旦承租方经营成功并上市,出租方即既可以将其卖出获得变现,也可以持有股票获得股利收益。
③即使承租方破产,出租方也可以从出租设备的处置中获得一定的补偿。
况且,一般风险租赁出租人不止一个,某一承租方的破产不会给出租方带来十分巨大的、难以承受的损失。
④扩大了出租人的业务范围,增强其竞争力和市场份额。
风险租赁与传统的融资租赁的比较风险租赁与风险投资的比较(八)捆绑式融资租赁又称三三融资租赁。
三三融资租赁是指承租人的首付金（保证金和首付款）不低于租赁标的价款的30%，厂商在交付设备时所得货款不是全额，大体上是30%左右，余款在不长于租期一半的时间内分批支付，而租赁公司的融资强度差不多30%即可。
这样，厂商、出租方、承租人各承担一定风险，命运和利益“捆绑”在一起，以改变以往那种所有风险由出租人一方独担的局面。
(九)融资性经营租赁融资性经营租赁是指在融资租赁的基础上计算租金时留有超过10%以上的余值，租期结束时，承租人对租赁物件可以选择续租、退租、留购。
出租人对租赁物件可以提供维修保养，也可以不提供，会计上由出租人对租赁物件提取折旧。
融资性经营租赁操作流程：1.承租人选择供货商和选择租赁物；2.承租人和融资租赁公司签订《融资租赁合同》；3.融资租赁公司和供货商签订《买卖合同》，购买租赁物向供货商支付货款；4.供货商向承租人交付租赁物；5.承租人按期支付租金；6.租赁期满，承租人履行全部合同义务，按约定退租、续租或留购；7.若承租人退租，由进行租赁物的余值处理，如在二手设备市场上出租或出售租赁物件。
(十)项目融资租赁项目自身的财产和效益为保证，与出租人签订项目融资租赁合同，出租人对承租人项目以外的财产和收益无追索权，租金的收取也只能以项目的现金流量和效益来确定。
出卖人（即租赁物品生产商）通过自己控股的租赁公司采取这种方式推销产品，扩大市场份额。
通讯设备、大型医疗设备、运输设备甚至高速公路经营权都可以采用这种方法。
出租人要面对的主要风险是租金不能收回的风险，产生这一风险的原因主要有两个：一是项目本身经营失败；二是承租人的信用不好。
为了防范风险，出租人可以采取以下措施：1.做好项目的评估。
在项目前期，出租人要对项目整体的现状和未来进行全方位的科学评估，包括对项目未来市场需求变化情况、盈利能力进行预测，对承租人未来偿租能力进行评估，最终选择的项目应确定其预期收益率保证出租人能收回租金；2.灵活的租金设计。
在进行租金计算时，要结合项目正常的现金流和项目经营期可能的风险，以保证最终的租金能够顺利回收；3.对项目经营期财务状况进行监控。
在项目经营期间，出租人应按期对项目的经营和财务状况进行监控，如出现承租人不能按期偿还租金的情况一定要查找分析原因，判断是项目真实的客观经营状况还是承租人的信用风险导致的，以防止承租人利用信用风险而故意拖欠租金或不偿还租金。
项目融资租赁的参与主体和实施阶段比较多，其操作模式也比较复杂。
通常，项目融资租赁的参与主体除了出租人和承租人外，还包括参与租赁项目建设的设计承包商、施工承包商、监理承包商、设备供应商以及贷款融资的银行等金融机构。
其实施阶段主要包括项目融资建设、租赁、移交三个阶段。
项目融资租赁与传统的融资租赁的比较(十一)结构式参与融资租赁这是以推销为主要目的的融资租赁新方式，它吸收了风险租赁的一部分经验，结合行业特性新开发的一种租赁产品。
主要特点是：融资不需要担保，出租人是以供货商为背景组成的；没有固定的租金约定，而是按照承租人的现金流折现计算融资回收；因此没有固定的租期；出租人除了取得租赁收益外还取得部分年限参与经营的营业收入。