责任成本管理(Responsibility

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管理学重点概括

一、管理的定义：管理是社会组织中，为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。

从这些定义中归纳起来，管理有以下五个方面的要点。

1、管理的重要特征是面向集体,是共同劳动中协调的需要。

2、创造和保持一种环境是管理的重要内容.3、管理的重要目的在于完成预定的使命和目标。

二、管理者:指挥别人活动的人,他们一定有下级.基层管理者（如制造厂中的领班、运动队中的教练等）；中层管理者（部门或办事处主任、项目经理、单位主管、地区经理、系主任、部门经理等）；高层管理者(诸如总裁、副总裁、校长、总监、总经理、首席执行官或者董事会主席等）。

三、有效的管理者——用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志.成功的管理者—-用在组织中晋升的速度作为标志。

四、泰勒的科学管理主要有两大贡献:一是管理要走向科学（有效管理的必要条件）；二是劳资双方的精神革命（有效管理的必要心理）；不足之处：科学管理存在过于重视技术、强调个别作业效率、且对人的看法有偏、忽视了企业的整体功能等历史局限因素。

所以，科学管理不是万能的，但没有科学管理却是万万不能的。

五、人际关系学说:1、工人是“社会人”而不是“经济人” ；2、企业中存在着非正式组织；3、新的领导能力在于提高工人的满意度；实践思索：1、人才是企业发展的动力之源2、有效沟通是管理中的艺术方法3、企业文化—-寻求效率逻辑与感情逻辑之间的动态平衡的有效途径六、管理学基本原理：（一）系统原理系统原理是人们从系统角度认识管理、处理管理问题的理论和方法。

组织和组织管理是由许多具有共同目标、相互联系、相互作用的要素和子系统构成的有机整体。

组织管理是整体管理，是系统管理,应树立起全局观念、整体观念，以局部服从全局，以部分服从整体,用系统的观点来观察和思考问题，用系统的方法来分析和解决问题（二）人本管理以人为本的管理思想就是要求我们在组织的各项工作中应该确立以人为本的指导思想及依靠群众办事的指导方针，制定全面开发人力资源的战略，根据人的思想、行为规律,抓好组织的思想文化建设,努力提高领导水平,运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性，以不断增强组织活力。

responsibility形容词

responsibility形容词【释义】responsibilityn.责任，负责；（对不良事件所负的）责任；（道义上或法律规定的）责任（responsibility to/towards）；职责，任务；重任，职权复数responsibilities【短语】1 Responsibility Matrix责任矩阵; 职责矩阵2 responsibility center责任中心; 一个组织单位; 责任中间; 翻译3 responsibility cost责任成本; 任成本; 成本责任4 executive responsibility执行职责; 高级管理者职责; 行政责任5 financial responsibility经管经济责任; 支付能力; 财务责任; 金融责任6 Administrative Responsibility管理行政责任; 运作和管理责任; 管理责任; 翻译7 moral responsibility道德责任; 道义责任论; 道德义务; 道义责任8 assume responsibility承担责任; 负责; 负责任9 bear responsibility承担责任10 post responsibility岗位职责; 岗位专责【例句】1 They frankly admitted their responsibility.他们坦率地承认了责任。

2 That's too much responsibility for a child.对于一个孩子来说，这责任是太重了。

3 She has sole responsibility for the project.那个项目由她一人负责。

4 No one admitted responsibility for the attacks.没有人对这些袭击负责。

工程二次经营

工程二次经营篇一：项目二次经营重要性-4-24项目二次经营重要性（中铁八局昆建公司昆枢五项目部朱文艳）摘要：铁路工程项目管理工作变得越来越规范，二次经营管理工作也变得越来越重要。

如何在施工过程中做好成本控制，提高项目经营效益，已成为各施工单位关注的焦点。

为了在铁路市场夺得一席之地，施工企业往往通过低报价中标，因此二次经营管理工作变得极其重要。

本文结合目前施工企业的实际情况, 对二次经营的重要性进行了论述。

Abstract：Railway engineering project management is becoming more and more specifications, secondary operation and management is also becoming more and more important. How to control the cost in the construction process, and improve the project management benefit, has become the focus of the construction unit. In order to win a place in the railway market, construction companies are often through the low price bidding, so secondary operation and management is very important. In this paper, combining the actual situation of the construction enterprise，on the importance of the secondary operation are discussed. 关键词：工程项目；二次经营；提高效益；责任成本Key words：the project；secondary operation; improve business efficiency; responsibility cost近年来，随着建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，工程项目施工管理要求越来越规范化。

中英文对照,专业名词,财务成本管理(完整版)

PART I Fundamentals to Financial Management第一部分财务管理导论Section I Fundamentals to Financial Management第一节财务管理概述1。

profit maximization＊利润最大化1—1 EPS maximization* 每股收益最大化【讲解】EPS, earnings per share 每股收益1-2 Maximization of shareholders wealth＊股东财富最大化e.g。

Shareholder wealth maximization is a fundamental principle of financial management。

In financial management we assume that the objective of the business is to maximize shareholder wealth。

This is not necessarily the same as maximizing profit。

【讲解】（1）maximization[,mæksimai'zeiʃən］n。

最大化，极大化（2）minimization [,minimai’zeiʃən，—mi’z—]n。

最小化(3）maximize[’mæksɪmaɪz］v. 最大化，取……最大值，达到最大值（4)minimize ['mɪnɪmaɪz］ v. 最小化（5)minimum n。

最小值，最小量 adj.最小的，最低的（6)maximum n. 极大，最大限度，最大量 adj。

最高的，最多的（7）the same as 和……一样,与……相同学习成果回顾【译】股东财富最大化是财务管理的基本原则。

在财务管理中我们假定企业的目标就是实现股东财富最大化。

5r管理内容和标准

5r管理内容和标准
5R管理内容和标准如下：
1. R1：结果定义 Represent。

这阶段需要明确目标，确定达成目标的关键
节点和可衡量的标准。

这需要组织成员对目标进行充分讨论，确保所有人对目标的理解是一致的。

2. R2：责任锁定 Responsibility。

在R2阶段，需要将目标分解为具体的任务，并为每个任务指定责任人。

同时，需要明确任务之间的逻辑关系，确保任务的先后顺序和依赖关系得到妥善安排。

3. R3：过程检查 Review。

在R3阶段，需要建立有效的监控机制，对任务的执行过程进行跟踪和检查。

这需要及时收集进度、质量、成本等方面的信息，并进行分析和反馈。

同时，需要定期召开会议进行进度评估和风险评估，及时发现和解决问题。

4. R4：即时激励 Real-time。

在R4阶段，需要建立与绩效挂钩的即时激励机制，激发员工的工作热情和积极性。

这需要根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚，同时需要注意奖励与惩罚的公平、公正和透明。

5. R5：改进复制 Reproduction。

在R5阶段，需要对项目执行过程中的经验和教训进行总结，形成标准化操作流程和知识管理体系。

这需要鼓励员工进行知识分享和创新尝试，不断优化和完善管理体系。

同时，需要将成功的经验和做法在其他项目中推广应用，实现管理体系的复制和升级。

以上是5R管理的内容和标准，通过实施5R管理，可以有效提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。

责任成本、目标成本专题

长期性、外向性、预防性。
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（三）目标成本的计算
1、基本思想目标成本=目标售价－目标利润目标成本=目标售价×（1－目标利润率） 2、目标成本计算构造
（1）目标成本设定计算——总体目标成本（2）目标成本分解计算——总体目标成本细分（3）目标成本对比估算——监制、检查
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资料1：某企业准备生产一种新产品，预计单位售价为 10 000元，增值税率为17%，需交纳10%的消费税。成本利润率为25% ，预测该新产品的目标成本。
（2）客户维度——客户是企业价值创造的源泉。企业只有赢得了客户，争得了市场，企业的产品或服务才能实现“惊险的一跃”，企业才因此而有了利润。比如利润中心，我们不仅要关注当期收入的实现情况，更要关注客户对我们是否满意？我们在原有客户的保持方面做得如何？新客户的获得方面又是怎样等等。通过这样一些指标的设定，能比较全面地考核利润中心的经营业绩，并且对利润中心的长期获利能力有了一个基本的了解。对于成本中心，如何理解这样一个维度呢？实质上，这里的“客户”既包括外部客户，也包括内部客户。即只要满足“为之服务的对象”就可以称之为客户。因而在一个企业内部，A责任中心为B责任中心提供服务，B即为A的客户；同时即便在一个责任中心内部，也存在着互为客户的情况。
A
产品B 品种C
责任成本
料工费 +
料工费 +
料工费
+ 料工费 +
+ 料工费 +
+ 料工费
甲的责任成本
乙的责任成本
+ 料工费 +
+ 料工费 +
+ 料工费
丙的责任成本
A产品成本 +

责任目标总成本是指什么

责任目标总成本是指什么目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。

也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

责任成本（ResponsibilityCostMethod）是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。

确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。

责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。

责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动制造费用要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。

责任成本法是介于制造成本和变动成本之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”。

责任成本法的意义1、采用责任成本法，对于合理确定与划分各部门的责任成本，明确各部门的成本控制责任范围，进而从总体上有效地控制成本有着重要的意义。

2、使成本的控制有了切实保障建立了责任成本制，由于将各责任部门、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切结合，可将降低成本的目标落实到各个具体部门及个人，使其自觉地把成本管理纳入本部门或个人的本职工作范围，使成本管理落到实处。

3、使成本的控制有了主动力建立责任成本制，可促使企业内部各部门及个人主动寻求降低成本的方法，积极采用新材料、新工艺、新能源、新设备，充分依靠科学技术来降低成本。

成本管理论文英文范文

成本管理论文英文范文管理论文涉及的领域非常广泛，包括工商管理、企业管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等诸多方面。

管理论文实用性强，主要依托于管理理论的指导，运用全球化战略思维，借鉴国际上先进的管理经验，从企业战略的规划和制定到资产资本的运营，从人力资源的管理调配到企业的管理模式等等，今天店铺为大家精心准备的是：成本管理论文相关英文范文。

具体内容如下，欢迎阅读和参考!成本管理英文论文全文如下：[Abstract] To improve the the highway management thesis "target =" _blank "> Cost management level, first to seriously carry out cost projections, planning level cost for a certain period and cost targets, comparative analysis of the various options to achieve cost targets, to make the most effective cost decisions. then cost decisions, prepare cost plans, and as a basis for cost control, enhance the day-to-day cost of the audit work, to discover and to overcome the loss of waste, establish and improve the cost-accounting system and the basic system, the strict implementation of the range of costs to strengthen the work of analysis and assessment of cost and fair evaluation of the various departments of the cost management performance, encourage enterprises to constantly improve cost management methods, and improve the overall level of enterprise cost management through high-speed The highway cost estimates, implementation of cost management systems, so as to effectively reduce costs, achieve cost targets.[Keywords] highway, cost control, cost management.And roads, highways unique modern communications, monitoring, charges, and rescue system facilities, efficient, safe,and economic characteristics of the construction investment is much greater than the ordinary road, huge repayment pressure. Therefore, the highway management must pay close attention to the real office continue to improve economic efficiency. Increase economic efficiency mainly two ways: a toll increase revenue and reduce costs. Increase toll revenue by increasing traffic volumes and increases in toll prices are influenced by the development of regional economic conditions and the external economic environment. Therefore, improve Expressway economic efficiency is the most effective approach is to strengthen cost management, and reduce costs.First, changing concepts, improve cost management awareness.Province highway management mode using managed separately from the balance of payments, that income is all turned over spending allocated by superiors planned this management mode, the employees will have the erroneous belief that the high and low cost with them income has little to do with the in-depth reform of our transportation system, highway management began to implement enterprise management mode, the level of economic efficiency of enterprises directly related to the employee's income, so in order to adapt to the need for reform, the staff must change our wrong concept of consciousness establish a new market concept, cost concept and effective concept, improve cost management awareness.Second, the implementation of a comprehensive cost management, and reduce costs.Cost management involves broad, so to reduce the cost of comprehensive cost management.The various components of a comprehensive cost management cost management aspects including cost forecast, planning, decision-making, control, accounting, inspection and appraisal. Implementation of a comprehensive cost management, from management links to the full implementation of these aspects, and runs through the entire management process. tap the potential to reduce costs so that we can more timely and effective manner.2. Internal cost management. Implementation of a comprehensive cost management, including comprehensive cost management space and time on a comprehensive cost management, while the latter is on the impact of the cost of the whole process of management, in highway cost management, not only to manage the whole process of the formation of road maintenance costs, but also to manage the whole process of formation of the levy cost.Highway we should start at the design stage to predict the cost of all aspects of mining the potential to reduce costs in the the purchased construction of facilities on cost management, in addition to considering the purchase cost, and should also be the period of use of the entire facility repair, maintenance and other costs taken into account, the comprehensive comparison of what the costs are to choose the best option.3 of all members of the enterprise internal cost management. Comprehensive cost management space, refers to all members of internal cost management. Managed object in addition to the full-time staff of the finance department, also including the various departments of the facilities department, collection department, personnel department full-time cost management and all the staff. highway enterprise departments eachemployee's work performance will directly or indirectly affect costs, it is necessary to mobilize the enthusiasm of all the staff of the various departments, to guide them to participate in cost management this economic responsibility must be implemented within the enterprise, responsibility cost management, cost indicators combine management and economic responsibility, the responsibility to reflect the economic cost points fall on the departments, teams and individuals, so that in this motivation, partially responsible for the cost, so that we can better explore the potential to reduce costs.Links to free papers Download Center Third, do the analysis of the cost projections to improve the level of planned cost.Planned cost forecast analysis is an important part of the cost management, cost projections into the unknown factors in the operation and management of known factors, help managers improve alertness, reduce blindness plan to continuously improve the level of cost management , managers at the same time easy to choose the best option to make the right decisions.1. Well formulated plan stage cost projections must be carried out in order to formulate the right plan costs, and a clear direction and ways of reducing costs, the cost projections. In developing the plan, it is necessary to make a correct assessment of the external economic and operating conditions, predicted on the basis of cost levels and trends. Example, in drawing up the annual cost of the scheme, to take full account of the traffic volume of the external economic development changes and equipment, materials, impact of price changes on the cost of collection, facilities maintenance cost.Plan the implementation of the process of cost projectionsto the smooth realization of the cost of the scheme to achieve cost targets, it is necessary to plan the implementation of the process of cost projections For example, in the course of the implementation of the scheme, to conscientiously sum up the previous cost plan completion of new situations that may arise in the next stage, the gap between projected costs and develop appropriate measures to ensure the completion of the planned cost.Fourth, strengthen cost control, cost targets.Cost control is the cost formation process to detect the problem and take appropriate measures to reduce the waste of loss phenomenon, so that the business process consuming controlled within the range of the original plan, and, in the process, constantly sum up experience, and constantly improved control measures to reduce costs, in order to ensure the greatest degree of cost targets.Correct formulation of the target cost. Formulation of the total target cost through cost forecasting analysis and fixed targets in accordance with the overall goal of cost to the various departments, various aspects of decomposition. Example, cost projections, the total cost of the development of a highway management at year 1000 million, of which the cost of collection 300 million; special conservation project cost 2.8 million yuan, facilities maintenance and road maintenance costs 2.7 million yuan, the cost of administrative expenses of 1.5 million yuan. continue disintegrated before the various cost items, subdivided fixed targets.2. Establish a responsibility system for target cost. Target cost accountability, clear personal responsibility and authority to implement the responsibility cost index, and do a good job in theresponsibility for the cost calculation, recording and incentive.For example, the decomposition of the target cost management department, management department and then target cost decomposition to the toll station and the relevant departments to implement the target cost responsibility system of management at every level, the cost of collection is broken down to each toll station, the cost of maintenance engineering decomposed into conservation at the cost but also progressively broken down to personal management, who manages to who is responsible, and executed by the target cost is directly related to the economic benefits of the responsible person, rewards and punishments, the goal to reduce the cost of implement.. Strict approval procedures of the costs in the cost of the process to strict examination and approval unreasonable expenditure of disapproval, to put an end to overspending. Strict implementation of the project cost of the project to open bidding system, the implementation of financial, conservation and other multi-sectoral joint project budget the audit countersigned by the acceptance of the completion of works to strengthen the inspection of the project amount and quality of the project. oversight mechanisms to invest in large projects, it is best to implement third-party supervision, in order to improve the quality of the project and reduce the cost of the project.4. Strengthen the analysis and assessment of the costs, rewards and punishments. Regularly compare actual costs and planned cost gap analysis of cost savings or cost overruns, to determine the attribution of responsibility, on the specific responsibilities of the department or person responsible for assessment and evaluation results with responsible departments or persons responsible for the performance-related rewardoutstanding results, insufficient punishment. lessons learned in a timely manner, to promote good experience, to correct the problems and deficiencies promptly find the cause and take effective measures, in order to achieve reduced cost.V. Conclusion.Cost is an important indicator to reflect the level of production and operation management of the personnel involved in cost management is not limited to full-time management staff, should be spread to all sectors of production and management personnel, but also to play the whole grass-roots enthusiasm of the staff, implementation of a comprehensive cost management, the only way to maximize the potential of mining enterprises to reduce costs, and improve the overall level of cost management.References:[1] Peng Chunli On the highway of Economics and Management in China [J] high-tech enterprises in China, 2009, (24:30-31[2] Li Xiaofeng. Freeway Management System model study [J] Traffic World, 2005, (01[3] the Sun Mao wide. Engineering changes in the cost management [J]. Shanxi Architecture, 2008,04[4] Leiying summer. Highway engineering material price fluctuations and treatment measures [J]. Shanxi Transportation Research, 2008,03[5] Liu Li, leap Wink, JIA Yong Beijing highway construction projects spread adjustment method of [J]. Jilin Transportation Research, Jan. 2009Links to free papers Download Center 中文翻译：【摘要】要提高高速公路的管理论文" target="_blank">成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划某个时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各种方案，做出最有效的成本决策。

常用会计英语词汇

其他负债 Other liabilities
2201 待转资产价值 Pending changerover assets value
2211 预计负债 Anticipation liabilities
长期负债 Long-term Liabilities
2301 长期借款 Long-term loans
成本计算期（cost period）
平均成本与个别成本（avorage cost and individual cost）
跨期摊提费用分配（inter-period expenses allocation）
计划成本（planned cost）
数量差异（quantity variance）
生产成本汇总程序（accumulation process of procluction cost）
制造费用差异（manufacturing expenses variance）
实际成本与估计成本（actual cost and estimated cost）
工资费用分配（salary costs allocation）
成本计划管理体系（planned management system of cost）
成本计划（cost plan）
成本会计（cost accounting）
成本核算原则（principle of costing）
成本核算程序（cost accounting qrocedures）
可控成本（controllable cost）
制造费用分配（manufacturing expenses allocation）
理论成本与应用成本（theory cost and practice cost）

施工企业工程项目责任成本管理探析

施工企业工程项目责任成本管理探析摘要：在市场经济条件下，现代施工企业的工程项目成本管理已经发生了很大的变化，传统的成本控制观念已经不能适应现代施工企业成本理念，本文从责任成本管理及我国施工企业责任成本管理的现状分析研究施工企业工程项目责任成本管理，为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。

关键词：施工企业；责任成本；管理1 责任成本概述1.1责任成本的含义责任成本（ResponsibilityCost）是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件：可预计性、可计量性、可控制性、可考核性。

落实好责任成本管理是施工企业成本管理的关键。

责任成本管理目的就是为了在成本方面能够明确责任，让企业所有的可控成本都有责任者来负责控制，并承担相应的成本责任，以增强责任者对成本的责任意识，更好地控制成本发生过程和成本水平，为实现成本目标做出贡献。

1.2责任成本的重要性当前施工企业所面临的环境既有机遇，也有挑战。

一方面国家为减少国际金融危机对我国的冲击，加大基础设施的投资力度，为施工企业扩大规模承揽任务提供了机遇；另一方面随着建筑市场的竞争日趋激烈，低价中标己成常态，“卖方市场”迫使施工企业在低价中标后还需承受项目实施过程中的各类经济风险，因而总量大、利润率低是当前施工企业的共同特点。

在市场经济竞争机制高度发展的今天，一个企业成本费用的高低，将直接影响其利润的多少及市场竞争能力的大小，并决定着企业生存与发展的前途和命运，传统的项目管理模式己很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。

2.我国施工企业责任成本管理的现状2.1企业与项目关系不清晰我国的施工企业一般实行总公司、分公司和项目经理部三级管理模式，也有采取公司和项目经理部两级管理模式。

工程项目责任成本管理是建立在施工企业的组织架构基础上的，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套设施不健全或执行不力。

施工企业责任成本管理的研究

施工企业责任成本管理的研究摘要：随着社会主义市场经济的不断发展壮大，施工企业积极参与市场竞争，并且当前的建筑施工市场竞争十分激烈，中标单价的降低，使成本压力不断加大，建筑市场上的竞争基本上就是成本的竞争，因此控制成本、降低成本战略成为企业的核心竞争力。

实行责任成本控制是施工企业降低项目成本，实现经济效益最优化的有效手段。

合理确定责任成本预算，对责任成本实行有效控制，是责任成本管理的核心。

本文介绍了在施工企业内部推行责任成本的必要性，并对责任成本的预算及责任成本管理的过程进行了阐述，包括建立责任成本预算体系、责任成本的核算和推行责任成本管理的过程中遇到的问题及对策等关键词：施工企业；责任成本；责任成本预算abstract: with the socialist market economy continues to develop, the construction enterprises to actively participate in market competition, and the current construction market competition is very intense, the unit price reduction, increasing cost pressure, construction market competition is basically the cost of competition, so the cost control, reduce cost strategy to become the enterprise core competitive power. to implement the responsibility for cost control is the constructionenterprise to reduce the cost of the project, and to realize the optimization of economic benefit effective method. reasonable cost budget responsibility, the responsibility cost to carry out effective control, is the core of the responsibility cost management.this paper introduces the construction enterprise internal implementation of the responsibility cost, and the necessity of the responsibility for the cost budget and responsibility cost management process is elaborated, including set up responsibility cost budget system, responsibility cost accounting and the implementation of the responsibility cost management process problems and countermeasure, etc keywords: construction enterprise; responsibility cost; responsibility cost budget.中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）第一章绪论一、责任成本管理的重要意义责任成本管理是市场竞争的必然选择；是提高企业效益最直接、最有效的手段；是提高企业综合管理水平的必由之路。

bor方法论

bor方法论BOR是一种项目管理方法，全称为Backlog, Ownership, and Responsibility的缩写。

它的核心理念是将项目的需求、所有权和责任进行有效的管理和分配，以提高项目的效率和成功率。

让我们来了解一下BOR方法论的背景和起源。

BOR方法论最早是由敏捷项目管理（Agile Project Management）中的Scrum框架演化而来的。

Scrum是一种迭代、增量的项目管理方法，它强调团队的自组织和高效协作。

在Scrum中，Backlog（需求清单）被认为是项目的核心，所有的需求都会在Backlog中进行记录和管理。

而BOR 方法论则是在Scrum的基础上，进一步强调了需求的所有权和责任的分配，以更好地管理项目。

BOR方法论的核心是三个要素：Backlog（需求清单）、Ownership （所有权）和Responsibility（责任）。

首先，Backlog是项目需求的集合，它是项目团队和相关利益相关者共同协作的结果。

Backlog 中的每一个需求都是项目成功的一部分，因此需要对其进行细致的管理和规划。

Ownership指的是对需求的所有权，即需要明确每个需求由哪个团队成员来负责。

这样可以确保每个需求都有明确的责任人，避免责任模糊和重复工作。

Responsibility则是指责任的分配和执行，即每个团队成员需要清楚自己在项目中的责任范围，并按照责任进行工作。

在实际应用中，BOR方法论可以帮助项目团队更好地管理项目需求，提高项目的执行效率和质量。

首先，通过Backlog的建立和维护，可以确保项目团队对需求有清晰的认识和理解，避免遗漏和混乱。

其次，通过Ownership的明确，可以提高团队成员对需求的投入和责任感，减少沟通和协作的成本。

最后，通过Responsibility的分配和执行，可以确保每个团队成员按照责任进行工作，提高整个团队的协作效率和项目的执行效果。

当然，BOR方法论也并非适用于所有的项目和团队。

建筑工程施工的管理模式

建筑工程施工的管理模式建筑工程作为一项复杂而庞大的工程，对于管理要求非常严格。

一个高效、科学的管理模式对确保工程的质量和进度具有重要作用。

在本文中，我们将探讨建筑工程施工的管理模式，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。

一、整体管理模式在建筑工程施工过程中，整体管理模式起着决定性的作用。

整体管理模式必须以项目经理为核心，通过项目组织、合理划分职责、制定细致可行的施工计划以及规范的管理流程来实现。

1. 项目组织在一个建筑工程项目中，项目经理在整个施工过程中承担着核心的管理责任。

他/她应该具备丰富的经验和专业知识，在各个方面具备决策能力和团队协作能力。

此外，项目组织应该包括其他重要角色，如工程师、监理人员和施工人员等。

2. 职责划分为了确保施工项目能够有序进行，各个职责必须明确划分。

项目经理应根据各自的专业能力和经验，将任务合理分配给相关人员。

而每个人员都应清楚自己的职责，并积极履行。

3. 施工计划制定合理可行的施工计划是整体管理模式的关键环节。

通过合理分配资源，合理安排工期，合理安排各项工作任务，可以确保施工工程在时间和质量上的双重保障。

施工计划一般应包括开工准备、基础施工、主体施工、装饰工程和验收等不同阶段。

4. 管理流程建立规范的管理流程可以使整个施工过程更加有序和高效。

这包括实施好的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。

其中，质量管理是最重要的一环，需要建立健全的质量管理责任制度，并加强施工现场的监督和检查。

二、创新管理模式随着科技的发展和管理理念的变革，建筑工程施工的管理模式也在不断演进，出现了许多创新的管理模式，旨在提高工程的效率和质量。

1. BIM（Building Information Modeling）模式BIM模式是现代建筑工程管理的重要手段之一。

通过建立三维数字模型，BIM模式可以实现多方面信息共享和协同工作。

这样一来，可以提前发现和解决施工中的问题，避免因为设计缺陷而导致的不必要延误和成本增加。

工程项目责任成本管理方法与应用(期刊)

CONSTRUCTION ECONOMY2008年12月增刊项目管理建筑经济[摘要]现代企业应更多关注成本管理问题。

结合工程实例，本文探讨了工程项目责任成本管理的方法，分析了责任成本管理的推行效果，指出责任成本管理方法有效解决了施工企业长期以来存在的对工程项目管理失控的问题，大大强化了对项目的管控能力，使得每个项目真正成为了企业的效益增长中心。

[关键词]责任成本管理；工程项目；成本控制Abstract:Modern enterprise should pay more attention to cost management.According to the road construction project,the paper introduced the method of the responsibility cost management,and pointed out that the cost responsibility management is very effective to project controlling for construction enterprise.By this way,every project could really become the enterprise's profit central.Key words:responsibility cost management;construction project;cost control [中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X （2008）s2-08-0028-03[作者简介]姚勤波（1976-），男，山东泰安人，工程师，在读工程硕士，主要从事建筑市场经营和项目合约管理工作。

1引言随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业为中标不得不压价让利，中标价格逐级走低，利润空间越来越小，导致企业经济效益下滑，在此背景下，项目成本管理的重要性显得尤为突出。

成本会计英文术语

成本会计中英文术语非正常毁损Abnormal spoilage生产成本法Absorption costing账户分析法Account analysis method会计回报率Accounting rate of return权责发生制下会计回报率Accrual accounting rate of return作业Activity作业基础的预算管理Activity-based budgeting作业成本法Activity-based costing作业管理Activity-based management实际成本Actual cost实际成本法Actual costing调整分配率途径Adjusted allocation-rate approach允许的成本Allowable cost鉴定成本Appraisal costs拟构成本Artificial costs注意力导向Attention directing自治Autonomy平均成本Average cost平均等候时间Average waiting time反冲成本法Backflush costing平衡记分卡Balanced scorecard批次级成本Batch-level costs观念系统Belief systems标杆管理Benchmarking账面价值Book value瓶颈Bottleneck边界系统Boundary systems盈亏平衡点Breakeven point预算Budget预算成本Budgeted cost预算松弛Budgetary slack预算间接成本分配率Budgeted indirect-cost rate捆绑产品Bundled product业务功能成本Business function costs副产品Byproducts资本预算Capital budgeting储囤成本Carrying costs现金预算Cash budget 因果图Cause-and-effect diagram财务管理认证Certified in financial management注册管理会计师Certified management accountant财务总监Chief financial officer决定系数Coefficient of determination共谋定价Collusive pricing共同成本Common cost完整往复成本Complete reciprocated costs 合成单位Composite unit商讨会法Conference method遵循质量Conformance quality常数Constant固定毛利率NRV法Constant gross-margin percentage NRV method约束条件Constraint滚动预算Continuous budget, rolling budget 贡献收益表Contribution income statement 边际贡献Contribution margin单位边际贡献Contribution margin per unit 边际贡献率Contribution margin percentage 边际贡献比例Contribution margin ratio控制Control控制图Control chart可控性Controllability可控成本Controllable cost主计长Controller加工成本Conversion costs成本Cost成本会计Cost accounting成本会计标准委员会Cost accounting standards board成本汇集Cost accumulation成本分配Cost allocation成本分配基础Cost-allocation base成本分配基础Cost-application base成本归集Cost assignment成本－收益权衡Cost-benefit approach成本中心Cost center成本动因Cost driver成本估计Cost estimation成本函数Cost function成本层级Cost hierarchy成本流入Cost incurrence成本领先Cost leadership成本管理Cost management成本对象Cost object资本成本Cost of capital产品制造成本Cost of goods manufactured成本库Cost pool成本预测Cost predictions成本追溯Cost tracing质量成本Costs of quality, quality costs本量利分析Cost-volume-profit (CVP) analysis累计平均时间学习模型Cumulative average-time learning model当前成本Current cost客户成本层级Customer cost hierarchy客户生命周期成本Customer life-cycle costs 客户盈利分析Customer-profitability analysis 客户回应时间Customer-response time客户服务Customer service分权Decentralization决策模型Decision model决策表Decision table经营杠杆水平Degree of operating leverage 分母水平Denominator level生产数量差异Denominator-level variance, Output-level overhead variance,Production-volume variance因变量Dependent variable产品或服务设计Design of products, services, or processes设计质量Design quality设计锁定成本Designed-in costs, locked-in costs诊断控制系统Diagnostic control systems差异成本Differential cost差异收入Differential revenue直接分配法Direct allocation method直接成本法Direct costing成本对象的直接成本Direct costs of a cost object直接生产人工成本Direct manufacturing labor costs直接材料成本Direct material costs 直接材料存货Direct material inventory直接材料混合差异Direct material mix variance直接材料产量差异Direct material yield variance直接法Direct method折现率Discount rate现金流量折现法Discounted cash flow (DCF) methods酌量性成本Discretionary costs发送Distribution减少规模Downsizing向下需求旋转Downward demand spiral双重定价Dual pricing双成本分配率法Dual-rate cost-allocation method, dual-rate method倾销Dumping次优化决策制定Dysfunctional decision making, Incongruent decision making, suboptimal decision making经济订单数量Economic order quantity (EOQ)经济增加值Economic value added有效性Effectiveness效率Efficiency效率差异Efficiency variance, usage variance 努力Effort技术成本Engineered costs约当产量Equivalent units事项Event预期货币价值Expected monetary value, expected value经验曲线Experience curve外部失败成本External failure cost设施支持成本Facility-sustaining costs工厂间接费用Factory overhead costs有利差异Favorable variance反馈Feedback财务主管Finance director财务会计Financial accounting财务预算Financial budget财务计划模型Financial planning models产成品存货Finished goods inventory先进先出分步法First-in, first-out (FIFO)process-costing method固定成本Fixed cost固定间接费用弹性预算差异Fixed overhead flexible-budget variance固定间接费用耗费差异Fixed overhead spending variance弹性预算Flexible budget弹性预算差异Flexible-budget variance产品全部成本Full costs of the product目标一致性Goal congruence毛利率Gross margin percentage增长构成Growth component高低法High-low method同质的成本库Homogenous cost pool基本报酬率Hurdle rate混合成本核算系统Hybrid costing system空置时间Idle time假设成本Imputed costs增量成本Incremental cost增量成本分配法Incremental cost-allocation method增量收入Incremental revenue增量收入分配法Incrementalrevenue-allocation method增量单位时间学习模型Incrementalunit-time learning model自变量Independent variable成本对象的间接成本Indirect costs of a cost object间接成本分配率Indirect-cost rate间接制造成本Indirect manufacturing costs 工业工程法Industrial engineering method, Work-measurement method通货膨胀Inflation价格差异Input-price variance, price variance, rate variance内制Insourcing检验点Inspection point管理会计师协会Institute of Management Accountants交互式控制系统Interactive control systems 截距项Intercept中间产品Intermediate product内部失败成本Internal failure costs 内含报酬率法Internal rate-of-return (IRR) method产品存货成本Inventoriable costs存货管理Inventory management投资Investment投资中心Investment center批次Job分批成本记录Job-cost record, job-cost sheet 分批法Job-costing system联合成本Joint costs联产品Joint products即时制生产Just-in-time (JIT) production, lean production即时制采购Just-in-time (JIT) purchasing改进法预算Kaizen budgeting人工时间记录Labor-time record学习曲线Learning curve生命周期预算Life-cycle budgeting生命周期成本法Life-cycle costing业务管理Line management线形成本函数Linear cost function线性规划Linear programming主产品Main product自产/外购决策Make-or-buy decisions管理会计Management accounting例外管理Management by exception管理控制系统Management control system 制造单元Manufacturing cells生产周期时间Manufacturing cycle time, Manufacturing lead time分配的制造费用Manufacturing overhead allocated, Manufacturing overhead applied制造类企业Manufacturing-sector companies 安全边际Margin of safety市场营销Marketing市场分额差异Market-share variance市场规模差异Market-size variance全面预算Master budget全面预算生产能力利用Master-budget capacity utilization材料需求规划Materials requirements planning用料单Materials-requisition record商业类企业Merchandising-sector companies混合成本Mixed cost, semivariable cost道德风险Moral hazard动机Motivation多重共线性Multicollinearity多变量回归Multiple regression净利润Net income净现值法Net present value (NPV) method 净可实现值法Net realizable value (NPV) method名义回报率Nominal rate of return非线性成本函数Nonlinear cost function非价值增加成本Nonvalue-added cost正常生产能力利用Normal capacity utilization正常成本法Normal costing正常毁损Normal spoilage目标函数Objective function准时表现On-time performance一次性特殊订单One-time-only special order 经营预算Operating budget营业部门Operating department营业利润Operating income经营杠杆Operating leverage经营Operation经营成本核算系统Operation-costing system 机会成本Opportunity cost资本机会成本Opportunity cost of capital采购订单成本Ordering costs组织架构Organization structure结果Outcomes产出单位成本Output unit-level costs外部采购Outsourcing分配过多的间接成本Overabsorbed indirect costs, Overapplied indirect costs, overallocated indirect costs加班奖金Overtime premium帕累托图Pareto Diagram局部生产力Partial productivity回收期法Payback method最大负荷定价Peak-load pricing完全竞争市场Perfectly competitive market 期间成本Period costs实物计量法Physical measure method计划Planning 现实的生产能力Practical capacity掠夺性定价Predatory pricing预防成本Prevention costs转入成本Previous department costs, transferred-in costs价格折扣Price discount区别定价Price discrimination价格恢复构成Price-recovery component主要成本Prime costs预测报表Pro forma statements概率Probability概率分布Probability distribution问题解决Problem solving分步成本核算系统Process-costing system 产品Product产品成本Product cost产品成本互补Product-costcross-subsidization产品差异化Product differentiation产品生命周期Product life cycle产品组合决策Product mix decisions成本高计的产品Product overcosting产品支持成本Product-sustaining costs成本少计的产品Product undercosting生产Production生产部门Production department生产量水平Production-denominator level 生产力Productivity生产力构成Productivity component利润中心Profit center按比例分配Proration采购订单提前量Purchasing-order lead time 采购成本Purchasing costsPV图PV graph定性因素Qualitative factors质量Quality定量因素Quantitative factors真实回报率Real rate of return交互分配法Reciprocal allocation method, reciprocal method业务流程再造Reengineering精练化成本系统Refined costing system回归分析Regression analysis相关成本Relevant costs相关范围Relevant range相关收入Relevant revenues再订购点Reorder point要求的回报率Required rate of return研发Research and development剩余收益Residual income剩余项Residual term责任会计Responsibility accounting责任中心Responsibility center投资报酬率Return on investment收入分配Revenue allocation收入中心Revenue center收入动因Revenue driver收入对象Revenue object收入Revenues返工Rework合适规模Rightsizing安全库存Safety stock销售组合Sales mix销售组合差异Sales mix variance销售数量差异Sales-quantity variance分离点销售价值法Sales value at splitoff method销售数额差异Sales-volume variance业务记录Scorekeeping废料Scrap销售价格差异Selling-price variance敏感性分析Sensitivity analysis可分离成本Separable costs阶梯法Sequential allocation method,step-down allocation method, step-down method顺序追溯Sequential tracing服务部门Service department, supporting department服务类企业Service-sector companies服务支持成本Service-sustaining costs单变量回归Simple regression单一成本分配率法single-rate cost-allocation method, single-rate method斜率系数Slope coefficient原始凭证Source document设定分析Specification analysis分离点Splitoff point 毁损Spoilage人事管理Staff management单一个体成本分配法Stand-alonecost-allocation method单一个体收入分配法Stand-alonerevenue-allocation method标准Standard标准成本Standard cost标准成本法Standard costing估计系数标准差Standard error of the estimation coefficient标准投入Standard input标准价格Standard price静态预算Static budget静态预算差异Static budget variance阶梯式成本函数Step cost function脱销成本Stockout costs战略成本管理Strategic cost management战略Strategy沉没成本Sunk costs超级变动成本法Super-variable costing, throughput costing供应链Supply chain单位目标成本Target cost per unit单位目标营业利润Target operating income per unit目标价格Target price目标投资回报率Target rate of return on investment理论生产能力Theoretical capacity约束理论Theory of constraints物料贡献Throughput contribution时间动因Time driver货币时间价值Time value of money全要素生产力Total factor productivity (TFP) 全部间接费用差异Total-overhead variance 转移价格Transfer price触发点Trigger point不确定性Uncertainty分配不足的间接成本underabsorbed indirect costs, underapplied indirect costs, underallocated indirect costs不利差异Unfavorable variance单位成本Unit cost未用生产能力Unused capacity价值增加成本Value-added cost价值链Value chain价值工程Value engineering变动成本Variable cost变动成本法Variable costing变动间接费用效率差异Variable overhead efficiency variance变动间接费用弹性预算差异Variable overhead flexible-budget variance变动间接费用耗费差异Variable overhead spending variance差异Variance加权平均的分步法Weighted-average process-costing method在产品存货Work-in-process inventory在产品Work-in-process。

项目管理课后练习题(第7-9章)

项目管理课后练习题（一）项目成本管理部分（第7章）1、成本管理为什么如此困难？DA、大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算B、许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成C、活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作D、B和C2、下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种？A、50/50法则B、0/100法则C、20/80法则D、100/100法则3、PV是＄10000，EV为＄7000，AC是＄5000。

那么成本偏差CV是多少？A、－2000B、50％C、29％D、20004、EA是对（）的定期评估A、工作完成的成本B、完成工作的价值C、项目完成时的预期总成本D、到完成工作将花费多少5、类比估算（Analogous estimating）：A、采用了自下而上的估算技术（bottom-up estimating techniques）B、最常用于项目执行阶段C、采用了自上而下的估算技术（top-down estimating techniques）D、采用实际历史成本（actual historical costs）6、CPI值为0.89表示：A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费89％以上C、你的项目仅进展到计划的89％D、你对项目的每美元投资中只收回89美分7、批准的预算是＄100000，如果估算在＄90000～＄125000之间，那么这种估算属于哪种估算？A、量级估算（Order of magnitude）B、预算估算（Budget）C、近似估算（Approximation）D、确定性估算（Definitive）8、净现值(Net Present Value)用于:A、评价投资方案B、使当前所有成本等于未来等价物C、抵消折现率D、上面全部选项9、沉入成本（Sunken costs）是指：A、管理储备中没有用于投资的资金Ｂ、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了Ｄ、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果10、一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当考虑继续进行项目的实施决策时我们期望估算的精确度可在：A、＋10％到－15％Ｂ、＋25％到－10％Ｃ、＋10％到－5％Ｄ、＋10％到－25％11、在项目执行期间，项目发生了许多的变更，项目经理应该：A、等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划B、根据需要和变更控制流程进行一定的变更，但要保留基线C、根据需要进行变更D、在决定变更前告诉管理层12、下面关于类比估算（analogous estimating）的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算（top-down estimating）B、它是专家判断（expert judgment）的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差±10％Ｄ、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估13、成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金Ｂ、确定成本基准计划C、决定成本变化的原因Ｄ、决定是否需要更新预算14、如果成本偏差（cost variance）与进度偏差（schedule variance）为正，那么：A、成本偏差是由进度偏差引起的Ｂ、偏差对项目是有利的C、可以轻易纠正进度偏差Ｄ、劳动率自从项目开始时就提高了15、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了＄1350，而工作中完成了全部的2/3，成本偏差是：A、＋＄150 Ｂ、－＄150 Ｃ、－＄350 Ｄ、-＄50016、预算更新（Budget updates）通常是在（）做出的A、项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下Ｂ、范围变更被批准的时候C、项目任一方面被重新制定了基准计划的时候Ｄ、使用应急或管理储备时17、成本预算（cost budgeting）的目的是：A、确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chart of accounts）B、监控成本绩效（cost performance），检查它与计划的偏差C、为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划D、尽可能花费最少的资金18、根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时：A、需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本Ｂ、随着生产率的提高，单位成本减少C、随着生产更多的单位，单位成本有规律地降低Ｄ、随着自动化程度的增加，培训成本也增加19、受资源约束的项目（resource-limited project）是：A、在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量Ｂ、项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快地完成C、项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成Ｄ、分配到项目中的资源的能力是有限的20、你已经总结了项目，并且注意到：计划28000小时，挣得25000小时，支付26000小时。

员工成本管控责权

员工成本管控责权主要包括以下方面：
•认真贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。

•计划成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策提供依据。

•工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。

•对接咨询公司及项目公司，并对成果文件复核。

•及时了解掌握工程造价变化情况，收集信息，掌握与工程造价、工程预结算有关的资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。