员工年度评估表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
电力行业员工岗位年度考评表
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。
员工年度绩效考核表模板
员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。
请注意，这只是一个模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。
员工年度绩效考核表员工姓名：_____________ 职位：_____________ 日期：_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务，并评估其完成情况。
目标/任务：_____________________________________________完成情况：_____________________________________________评分：_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。
工作质量：_____________________________________________工作效率：_____________________________________________失误率：_____________________________________________评分：_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
团队合作：_____________________________________________沟通技巧：_____________________________________________评分：_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力，以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。
创新能力：_____________________________________________学习能力：_____________________________________________应用新方法/技术的能力：_____________________________________________评分：_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈，请在此部分进行总结。
员工年度评估表模板
员工年度评估表模板
员工年度评估表模板
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 评估指标：
请根据以下评估指标对员工进行评估，根据实际情况选择合适的选项或填写具体内容。
- 工作表现：
- 出色（超出预期）
- 良好（达到预期）
- 一般（稍低于预期）
- 不足（未达到预期）
- 自我发展：
- 积极主动地寻求学习和成长机会
- 参加培训和进修课程，提升专业技能
- 在工作中表现出不断学习和改进的态度
- 缺乏主动学习和发展的意愿
- 团队合作：
- 积极参与团队合作，与同事和谐相处
- 能够有效地与团队成员合作，共同完成任务
- 时常出现与团队合作不和谐的情况
- 缺乏团队合作精神，对团队造成负面影响
- 问题解决能力：
- 能够独立解决问题，提出创新性的解决方案
- 能够迅速分析和解决问题，达到预期效果
- 遇到问题时需要他人的指导和帮助
- 对问题解决能力缺乏积极主动的态度
3. 综合评价：
请根据以上评估指标，对员工的综合表现进行评价，并填写具体评语。
4. 目标设定：
请根据员工的评估结果，共同制定下一年度的工作目标，并明确达成目标的具体行动计划。
5. 签字：
- 员工签字：
- 直属主管签字：
- 人力资源部门签字：
注意事项：
- 评估结果将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据，请认真填写。
- 评估结果应基于客观事实和实际表现，避免主观偏见和歧视。
- 评估表应保密，并仅限于相关人员查阅和使用。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
员工能力评估表
员工能力评估表姓名：__________ 部门：__________ 日期：___________评估人员：__________ 职位：__________ 评估周期：___________综合评估：在以下各方面，根据员工在工作中展现的能力水平，请进行评估。
评估等级：A（优秀）；B（良好）；C（一般）；D（需要改进）一、工作成果评估员工能否有效完成工作任务、达到预期效果。
要考虑员工的工作质量、工作进度和工作效率。
1. 任务完成质量：__________2. 任务完成进度：__________3. 任务完成效率：__________二、专业知识评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握程度。
1. 熟悉岗位相关知识：__________2. 掌握所需专业技能：__________3. 学习新知识的能力：__________三、沟通协调能力评估员工与同事之间和不同部门之间的沟通与协调能力。
1. 口头表达能力：__________2. 书面表达能力：__________3. 团队合作能力：__________四、创新思维评估员工对工作问题的发现和解决能力，以及在思维方式上的创新性。
1. 解决问题的能力：__________2. 提出创新意见的能力：__________五、自我管理及职业发展评估员工对个人工作和职业成长的管理能力。
1. 自我学习的意愿和能力：__________2. 职业规划和目标设定能力：__________3. 自我激励和适应能力：__________六、领导能力评估员工在具体项目中的领导能力和带领团队达成目标的能力。
1. 目标设定和任务分配能力：__________2. 激励团队成员的能力：__________3. 解决冲突和协调团队的能力：__________总体评估：根据以上评估，综合员工在各方面的表现，给出总体评估等级和评价。
1. 综合评估等级：__________2. 评语（可根据具体情况，对员工的优点和成绩进行肯定，对需要改进的方面提出建议）：____________________________________________________________3. 提交评估人员签名：__________ 日期：___________4. 员工签名（表示已阅读并理解以上评估结果）：__________ 日期：___________备注：本评估表仅作为参考，不作为员工评定薪资、晋升等决策的唯一依据。
年度工作表现评估表(中英文版)
基本达到期望：员工在主要工作职责和领导能力方面达到部分期望要求。有潜力针对性地提升工作
表1现U。nacceptable Performance: The employee does not meet expectations for Key Job
Combined Key Job Responsibilities Rating 主要工作职责总体得分
(whole numbers must be used须用整数)
Staff Comments & Examples 员工本人意见及举例
Overall KJR Rating by Employee 主要工作职责员工自评总体得分
Employee Signature员工签名:
Date日期: Date日期: Date日期:
Section2-Assessment of Key Job Responsibilities 第二部分 主要工作职责评估
PERFORMANCE FACTIORS工作表现要素
Job Knowledge: Understands and performs all elements of the job. Easily applies knowledge and abilities to new tasks. Work product is 业co务ns知ist识en：tly理ac解cu并ra能te完an成d工re作lia的bl各e.个方面。能在新任务中轻松应用所具备的知识和能力。工作成果始终正确、可靠。 Work Quantity and Quality: Meets established deadlines & assumes personal responsibility for work product. Continually strives to improve 工eff作ici数en量cy和. C质om量p：let达es到al预l e定le的me完nt成s 期of 限job，r对eq工ui作rem成e果nt承s.担个人责任。不断努力提高工作效率。工作的完成符合各项要求。 Initiative/Judgement: Identifies and appropriately solves or refers problems. Takes responsibility for independent action. 主动性 / 判断力：确定问题所在，并能正确地解决或转交问题。对独立行动承担责任 Conduct: Follows company’s rules and policies and is a good example for co-workers to follow. Displays professional behaviour. 行为：遵循公司规章和政策，是同事们的行为典范。行为体现专业水准。 Communications: Verbal communication: expresses self clearly and professionally. Maintains open communication with manager. 沟通：口头沟通：清晰而专业的表达自己的意见。与经理保持开放的沟通。 Adaptability: Shows support for organizational changes. 适应性：支持组织实施的各种变化。 Attendance: Demonstrates reliability by maintaining consistent work attendance. Displays flexibility and provides additional support when 出ne勤ed：ed始. 终保持一贯可靠的出勤。需要时能够灵活机动，提供额外的支持。
企业员工年度考核表模板
企业员工年度考核表模板企业员工年度考核表是评估员工绩效的一种方式，它是对员工一年工作表现的综合评价。
在企业中，员工的表现对于企业的业绩和发展具有重要的影响作用，因此，科学合理地设计和使用员工年度考核表模板，对企业的发展和员工的成长都至关重要。
一、制定指标体系：设计合理的考核指标，建立工作绩效评价的系统和标准。
-设计指标体系需要充分考虑企业的管理目标，根据企业的推广规划和业务战略确定考核的内容和方法。
-需要结合具体的工作内容，将考核重点和重要细节明确化，使员工能够更加明确地了解考核的标准。
-需要区分考核内容的重要性，从而确定考核指标的权重以及不同指标对于员工的绩效评价的影响程度。
二、按照时间节点对考核进行分类：就职初期、阶段性考核、年度绩效考核等不同的考核阶段采取不同的考核方式。
-就职初期：通过员工培训与技能测试等方式，帮助员工更好地融入企业文化，明确职责和权利，激发员工工作热情。
-阶段性考核：周期性考核能够帮助员工感受到对他们工作的重视，及时改善自己的工作不足，逐步提高工作能力。
-年度绩效考核：年度绩效考核是比较全面的对员工考核的一个阶段，可以综合评价员工的工作质量和工作贡献，提供员工晋升岗位和调整薪酬构成的参考。
三、确定考核标准和评级制度：确定评级制度是企业员工年度考核表中一个比较重要的因素。
-针对不同岗位，企业制定对应的考核标准，用以说明该岗位所需技能和能力。
-评级制度需要结合不同岗位的权重和考核指标的实际情况，根据实际情况确定各个评级的分数和标准。
-按照评级标准，对员工的工作绩效和表现作出分类评定，制定评级制度，从而达到不同水平员工薪资分配的差别化。
四、制定考核计划和考核流程：细致完善的考核计划和考核流程是企业员工年度考核表中非常重要的一环。
-考核计划是指明细考核目标、考核方式、考核标准及考核人等，及时通知员工参加考核。
-考核流程是指明细考核过程中的各个环节，流程清晰、明确，责任明确，流程更加规范化。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工年度绩效评估总结及会谈记录表
员工年度绩效评估总结及会谈记录表绩效评估总结
员工信息
- 姓名：
- 部门：
绩效评估指标
自我评价
请在以下空白处填写自我评价：
...
主管评价
请在以下空白处填写主管评价：
...
绩效评估会谈记录
内容摘要
本次绩效评估会谈主要内容如下：
- 对员工绩效评估结果进行了详细讨论和解释。
- 聆听了员工对自身绩效评估结果的理解和看法。
- 主管就员工的绩效优劣势进行了指导和反馈。
讨论摘要
- 对员工绩效表现的肯定和认可。
- 指出了员工在工作质量、效率和团队合作等方面的亮点和成绩。
- 提出了员工在专业能力和创新能力方面需要进一步加强的建议。
- 强调了员工个人发展和职业成长的重要性。
行动计划
- 员工将按照讨论结果和指导意见，全面改进并提升绩效水平。
- 主管将继续关注员工的工作表现，提供必要的支持和培训。
结论
以上是对员工年度绩效评估的总结和会谈记录。
希望能够通过
此次评估和会谈，促进员工个人成长和组织绩效提升。
员工年度工作考核表
员工年度工作考核表
一、工作完成情况
本年度员工完成工作的数量、质量和效率，包括是否按时完成任务，任务完成度，是否有突出的成果。
二、工作质量评估
评估员工的工作质量，是否符合公司标准，有无出现重大错误或失误，是否持续改进。
三、工作态度评价
员工的工作态度如何，如职业精神、责任心、主动性、服从性等，以及是否遵守公司规章制度。
四、团队协作能力
员工在团队中的表现，是否能和其他成员有效协作，能否提供和接受帮助。
五、创新与学习能力
员工是否具有创新思维，是否能学习新知识和技能，能否把所学知识运用到工作中。
六、沟通与表达能力
员工的沟通能力如何，是否能明确表达自己的观点，理解和尊重他人的观点，是否主动分享自己的想法和知识。
七、工作目标达成度
员工是否明确自己的工作目标，能否有效实现这些目标，以及达成目标的程度如何。
八、职业技能水平
员工的职业技能水平如何，是否符合职位要求，能否独立解决问题。
九、解决问题的能力
员工在遇到问题时，是否能主动寻找并采取有效的解决措施，能否及时处理和解决问题。
十、客户满意度
员工的服务质量如何，客户对员工的满意度如何，是否有客户表扬或投诉的记录。
员工绩效评估表格大全(17个)
销售工作报告撰写
[...继续编写更多表格...]
以上是员工绩效评估表格大全。这些表格能够全面评估员工在不同方面的表现和能力，帮助企业更好地管理和发展人才。可以根据实际需要选择适用的表格进行评估，每个表格都包含了评分标准和绩效等级，有助于客观地评价员工表现和激励优秀员工。
项目
评分标准
评价人
绩效等级
创意质量
提出创意的质量
创新方法
创新过程中的方法
创新实施
创新实施过程
创新效果
创新对业务的实际效果
创新总结
创新经验总结
表格5：销售业绩评估表
项目
评分标准
评价人
绩效等级
销售额
达成销售指标
客户满意度
客户反馈、投诉情况
销售技巧
销售技巧掌握程度
新客户获取
新客户拓展能力
团队协作
与团队的合作效果
团队互助
支持他人、分享知识
角色职责
岗位职责履行情况
解决冲突
解决团队内部冲突
团队协作
合作效果、协同作业
表格3：项项目规划
目标、进度、资源规划
团队管理
任务分配、监督指导
沟通协调
与相关方沟通协调
质量控制
项目交付质量
问题解决
解决项目中出现的问题
项目总结
项目经验总结
表格4：创新能力评估表
员工绩效评估表格大全(17个)
表格1：个人绩效评估表
项目
评分标准
自评分
绩效等级
工作目标
达成度、质量
工作态度
积极性、合作性
专业能力
技能掌握程度
创新能力
提出创意、解决问题
公司年度考核表范本
公司年度考核表范本该考核表用于评估公司员工在一年内的工作表现和业绩。
员工的绩效评估是一项重要的管理工具，旨在激励员工提高工作效率和贡献，同时也是公司管理决策和晋升机制的参考依据。
考核内容* [ ] 岗位职责和目标达成情况：评估员工是否在工作中遵守岗位职责，并达成了设定的目标和指标。
* [ ] 工作质量和效率：评估员工的工作质量是否达到要求，工作效率是否高效。
* [ ] 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
* [ ] 自我发展和研究能力：评估员工是否有自我研究和提升的意愿和行动。
* [ ] 公司价值观和文化认同：评估员工对公司价值观和文化的理解和遵循程度。
考核标准考核标准根据具体岗位和员工角色而定，综合考虑以下因素：* 个人工作质量和效率* 个人目标达成情况* 团队合作能力和贡献* 沟通与协调能力* 问题解决能力和创新思维* 领导潜力和发展空间考核程序1. 上级主管对员工进行绩效考核，根据考核内容和标准给予评分。
2. 员工与上级主管进行绩效评估会议，讨论绩效评估结果和发展计划。
3. 绩效评估结果汇总，生成员工绩效考核报告。
4. 绩效考核报告用作员工晋升、薪酬调整和奖惩决策的依据。
评分标准绩效评分标准根据具体考核内容细化制定，常用的评分等级有：优秀、良好、合格和不合格。
评分标准应当公平、公正、透明。
员工权益保障员工在绩效考核过程中享有以下权益保障：* 评估标准公开透明，遵循公正原则。
* 考核结果对员工晋升和薪酬调整有决定性影响，结果必须准确、客观。
* 员工有权了解考核过程，提供自身的工作材料和表现证明。
* 考核结果必须依法合规，不得侵害员工的合法权益。
备注该考核表范本可根据具体的公司业务情况和员工特点进行调整和修改，以适应不同企业的需求和特点。
以上为公司年度考核表范本的简要说明，具体评分标准和流程应根据实际情况制定。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板标题评分表名称：员工绩效考核评分表评分周期：（填写评分周期，例如：年度考核、季度考核等）部门：（填写所属部门名称）姓名：（填写被评估员工姓名）职位：（填写被评估员工职位）评分指标：评分指标是根据员工在工作中所表现出的能力、工作态度、工作成果等方面进行评估的具体指标，以便全面了解员工在工作中的表现情况。
1. 工作能力（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的专业技能、知识水平、解决问题的能力等方面的能力。
2. 工作态度（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的积极主动、责任心、合作精神等方面的态度。
3. 工作成果（满分：10分）评估员工在工作中所取得的实际成果，包括完成任务的质量、效率、创新等方面。
4. 团队合作（满分：10分）评估员工在团队合作中所展现出的沟通协作、互助支持、共同目标等方面的能力。
5. 自我发展（满分：10分）评估员工在个人发展方面所展现出的学习能力、自我提升、职业规划等方面的能力。
评分标准：根据每个评分指标的重要程度和员工在该指标上的表现情况，给予相应的评分。
评分等级：9-10分：优秀7-8分：良好5-6分：合格3-4分：需要改进1-2分：不合格评分总结：总结员工在各项指标上的得分情况，并提供具体的评价和建议，以便员工了解自己的优势和不足，并有针对性地改进。
评分人：（填写评分人姓名）评分日期：（填写评分日期）备注：（可根据需要添加其他备注信息，如特殊情况说明等）以上是员工绩效考核评分表的模板标题，具体评分指标和评分标准可根据实际情况进行调整和补充。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
年度绩效考核评价表
年度绩效考核评价表
评价表：
1. 目标达成率：评估员工在年度目标设定的基础上，实际达成的结果。
考核员工在完成工作任务和目标方面的能力和表现。
2. 工作质量：评估员工在完成任务过程中，所呈现的工作质量和标准。
考核员工的工作精度、规范性、有效性等方面的表现。
3. 工作效率：评估员工完成任务所耗费的时间和资源。
考核员工在时间管理、分配资源上的能力和表现。
4. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现。
考核员工协作能力、沟通能力和与他人合作的态度。
5. 创新能力：评估员工在解决问题时的创新思维和方法。
考核员工的创造力和对现有工作流程的改进能力。
6. 主动性和责任感：评估员工在工作中主动承担责任和积极推动事务的能力。
考核员工的积极性、独立性和对工作的承诺程度。
7. 个人发展：评估员工在个人发展方面的表现。
考核员工的学习能力、自我提升和职业发展的计划和实施情况。
8. 专业知识和技能：评估员工在所属领域的专业知识和技能。
考核员工在相关专业领域的能力和对新知识的学习能力。
9. 领导能力：评估员工在领导岗位上的能力和表现。
考核员工在领导团队、管理资源和决策方面的能力。
10. 违纪违规：评估员工在工作中是否存在违反规定、违纪违规等行为。
考核员工在遵守组织规章制度和道德底线方面的表现。
以上评价指标仅供参考，具体的评价表可以根据实际情况进行调整和完善。
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员工评估表Staff Appraisal FormName姓名：Department部门：Position职位：Date in position就职日期：Appraiser’s Name评估者姓名：Date of appraisal评估日期：Introduction说明Appraisal is a discussion between you and your supervisor to agree an assessment of your performance in order to plan jointly for the future.为了共同计划你的未来，此评估是你和你的督导员一起对你的表现进行讨论并得到一个评价。
An appraisal gives you the opportunity to think about your progress within your job, over the past year and to discuss your plans for the future.评估可以给你一个机会去考虑你在过去一年的工作中所取得的进步，以及讨论你将来的计划。
General Instruction总则1.This appraisal should be completed at the end of the year.(except for the staff in probation)此评估应在每年年底进行（除了试用期的员工）2.Prior to the appraisal meeting, you and your supervisor (independently of each other) shouldcomplete this form.在进行评估面谈之前，你和你的督导应该分别独立完成这份表格。
3.Listed overleaf are the talents, abilities and characteristics that are important in achievingsuccess. Carefully rate yourself in relation to each of these qualities and tick the box by the phrase that you think best describe your performance and comment why you have selected this rating.后面所列的是对天赋、能力和个性的评价，这些对于你获得成功非常重要。
每一项你都要认真地评价自己，在你认为最能描述你的表现的方框内注上符号并阐明你为何选择此项。
4.Y ou should bring this form to your appraisal meeting so that you can discuss it fully with yoursupervisor.请你在评估面谈时带上此表，并与你的督导一起讨论。
5.At the appraisal meeting, the appraisal form will be discussed and a form representingagreement between you and your supervisor will given to your supervisor’s manager for approval.在评估面谈时，你和你的督导员要一起讨论这份评估表并达成一致意见，然后送给督导员的经理，并征得同意。
Rating Key 评估标准1.Exeptional Consistently exceeds the requirements/standards of the job优秀一贯超过工作要求/标准2.Effective Meets and occasionally exceeds the requirements/standard of the job 有效达到和偶尔超过工作要求/标准3.Needs improvement On occasionally fails to meet the requirements/standards of the job 需要改进有时不能达到工作要求/标准Job knowledge---is information about work duties which you should know for satisfactoryperformance.岗位知识——是指对于令人满意的工作表现你所应该要知道的工作职责情况。
口Have exceptional knowledge of the job/具有杰出的岗位知识口Know job well. Can answer most questions/熟悉工作职责，能回答大多数问题口Lack knowledge of some aspects of job/缺乏某些工作职责方面的知识Comments / Action Point评注/行动要点Quality of work---is how well you do the job. Consider the standards of work, accuracyneatness and thoroughness.工作质量——是指你的工作做得如何，考虑工作标准、准确度和细致周到。
口V ery rarely makes mistakes/极少出错口Usually neat and thorough see tasks though/通常细致周到，能完成工作口Not always thorough. Need to improve work quality to meet standards/并非经常细致周到，需提高工作质量以达到标准Comments / Action Point评注/行动要点Quantity of work---is the amount of work you do in the work day.工作量——是指你在工作日所做的工作数量。
口V ery hard-do more than required/工作很努力—超过要求口V olume of work is satisfactory/工作量令人满意口V olume of work sometimes fails to meet the standard/工作量有时未达到标准Comments / Action Point评注/行动要点Friendliness and courtesy---is how warm, sociable and positive you are towards guests andemployees.友好与礼貌——是指你对于客人和员工的主动热情程度。
口Exceptionally well groomed at all times/仪表非常整洁口Always well groomed very neat appearance/仪容仪表一直整洁的外表口Sometimes untidy and careless about appearance and/or personal hygiene有时不太注重外表整洁/个人卫生Comments / Action Point评注/行动要点Attendance---is how reliable you are in coming to work and keeping to work hours.出勤——是指你上班及遵守工作时间的情况。
口Always on time and never absent/总是准时，从不旷工口Unusually present and always on time/通常准时上班口Sometimes late and absent without good reason/有时迟到，有时无故旷工Comments / Action Point评注/行动要点Dependability----is your ability to work with a minimum supervision.可靠性——是指你在最低的指导下能较好工作的能力。
口Require little supervision and is reliable/可信赖，极少需要指导口Usually complete tasks with little reminding. Generally can be relied upon/总体上可信赖，很少需要提醒，能完成工作任务口Require prompting to complete set tasks/需要提醒才能完成既定任务Comments / Action Point评注/行动要点Flexibility---is you willingness to accept changes to your working day.适应性——是指你愿意接受工作改变口Often volunteer to change job and routine. Always flexible when asked/经常自愿改变工作及常规惯例，随时服从工作需要口Willing to accept changes in job and routine/愿意接受工作和常规惯例的变化口Sometimes complain when asked to change routine. No flexibility regarding break times/有时抱怨工作惯例的安排，不愿意占用休息时间Comments / Action Point评注/行动要点Stability---is your ability to cope under pressure in busy times.坚定性——是指你在工作繁忙时承受压力的能力。
口Work well under pressure enjoy the challenges of a crisis/在压力之下能很好的工作，并能经受挑战口Usually remain calm under pressure. Can cope with a crisis/压力之下保持镇静，能承受压力口Panic under pressure. Do not work well in a pressure situation/压力之下惊慌不定，不能正常工作Comments / Action Point评注/行动要点Interest in job----is your enthusiasm towards your job.工作兴趣——是指你的工作热情。