第三章 施工组织机构及人员配备
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队.现场组织机构见图1-1—4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内.主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责(1)项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况,合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
项目组织管理机构及人员配备(完整版)
项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。
4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。
项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。
本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。
在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
广告牌制作安装工程实施计划方案
广告牌制作安装工程实施计划方案施工现场的道路分离，确保施工区域安全通畅。
在基础(支座)施工前，进行施工准备工作，包括危险标志摆放、拆防撞栏、便道铺设等。
进行土方开挖、钢筋、地锚安装、模板安装和混凝土施工等工序，确保基础(支座)施工质量。
在施工过程中，进行验收并及时交下工序施工，确保施工进度和质量。
第三章施工现场组织机构配备情况一、施工组织机构本工程施工组织机构包括总承包单位、项目部、生产部、技术部、质量安全部、材料部、机械部、劳务部、财务部等。
二、工程项目管理人员及主要生产骨干一览表本工程项目管理人员及主要生产骨干包括项目经理、总工程师、质量安全主管、生产主管等。
三、主要管理人员职能项目经理负责工程全面管理；总工程师负责工程技术管理；质量安全主管负责工程质量安全管理；生产主管负责工程生产管理。
第四章确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施本工程采用严格的质量保证措施，包括施工前的质量检查、施工过程中的质量控制、施工后的质量验收等环节，确保工程质量符合设计要求。
二、工期控制措施本工程严格按照工期计划进行施工，采取合理的工期控制措施，确保工期进度符合要求。
第五章施工机械配备本工程施工机械包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车、升降机等，满足工程施工的需要。
第六章安全及文明施工措施本工程采取安全措施，包括施工现场安全防护、安全教育培训等，确保施工人员安全。
同时，采取文明施工措施，保持施工现场整洁、环境卫生等，确保文明施工。
第七章施工现场平面布置本工程施工现场平面布置包括施工区域划分、机械设备摆放等，确保施工现场有序、安全、高效。
a) 为了进入施工区域，施工现场必须从某处到某处。
b) 由于高速公路比施工现场高出约3米，因此需要在高速公路底部铺设便道，以便施工车辆和机械进入施工区域进行基础承台的开挖和钢架预制件的焊接工作。
最后，混凝土运输车会停泊在公路边，利用泵带将混凝土输送到承台坑内，完成浇灌基础承台的步骤。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
单位工程水电施工方案范本
单位工程水电施工方案范本第一章绪论1.1 工程概况建设单位：XX公司工程名称：XX水电工程工程地点：XX省 XX市建设内容：水电设施建设总投资：XX万元施工单位：XX施工公司1.2 施工依据本施工方案的编制，遵循国家相关法律法规、工程建设标准和技术规范，并严格按照建设单位的需求和要求进行。
1.3 施工任务本项目施工目标是按时、按质、按量完成水电设施的建设任务，确保工程质量和安全。
1.4 施工组织及管理本项目设施施工分为水利工程和电力工程两部分，每个部分设立相应的施工组织和管理机构，加强施工管理，确保施工进度和施工质量。
第二章工程概况2.1 工程范围本项目施工范围包括水利工程和电力工程，其中包括水库、挡水坝、发电机组等设施建设。
2.2 施工内容水利工程包括水库、挡水坝等设施的建设，电力工程包括发电机组和输电线路的建设。
2.3 工程特点本项目位于山区，地形复杂，施工条件较为艰苦，工程难度较大。
第三章施工组织3.1 施工组织机构为了保证施工的顺利进行，本项目设立了总指挥部、水利工程部、电力工程部等多个施工组织机构，明确各部门职责，加强施工管理。
3.2 施工人员配备为保证施工质量，对施工人员进行了精心的筛选和培训，确保施工人员素质和技术水平。
3.3 安全生产保障严格执行安全生产管理制度，加强现场监管，确保施工安全。
第四章施工方案4.1 水利工程施工方案水利工程破土动工后，首先进行地质勘探和测量，确定建设地点，并依据勘探测量结果制定工程施工图纸。
其次，进行场地平整和基础施工，确保基础牢固。
然后进行水库、挡水坝等设施的建设，最后进行工程验收。
4.2 电力工程施工方案电力工程按照施工图纸进行基础施工和设备安装，接着进行输电线路的铺设和接线，最后进行设备调试和工程验收。
第五章施工技术5.1 水利工程施工技术水利工程施工技术包括土石方施工技术、混凝土施工技术、建筑安装技术等，要求严格按照相关技术规范进行施工。
5.2 电力工程施工技术电力工程施工技术包括设备安装技术、输电线路施工技术、电气调试技术等，要求按照相关技术标准进行施工。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
石家庄项目施工组织设计(改后)
目录第一章编制说明 (1)一、编制依据 (1)二、编制范围 (1)第二章工程概况 (2)一、工程概况 (2)第三章施工部署及施工现场的组织与管理 (2)一、工程目标 (2)二、施工总体部署 (2)三、施工组织机构及人员配备 (2)四、工程管理人员配置及岗位职责 (2)第四章施工总平面布置 (7)一、施工总平面布置设想 (7)二、施工现场布置 (7)三、工期计划 (7)第五章主要分部分项工程施工方案 (9)一、施工测量 (9)二、土方工程 (13)三、基础工程 (15)四、框架结构工程 (18)五、水池工程 (23)六、砌体工程 (28)七、楼地面工程 (9)八、装饰工程 (9)九、屋面工程 (31)十、脚手架工程 (32)十、安装工程内容 (37)第六章确保质量的技术组织措施 (44)一、质量目标 (44)二、组织管理方面 (44)第七章确保安全的技术组织措施 (52)一、突发事件应急措施 (52)二、安全过程控制措施 (52)三、安全管理内容 (53)第八章确保工期的技术组织措施 (52)一、准备工作保证 (55)三、新技术保证 (55)四、作风保证 (55)六、施工工期保证计划 (56)七、制度保证 (57)八、组织保证 (57)第九章质量通病防治一览表 (58)第十章文明施工目标及技术组织措施 (58)一、环境保护措施 (58)二、确保文明施工的管理措施 (58)三、防尘管理措施 (59)四、组织管理措施 (59)第十一章季节性施工技术组织措施 (59)一、夜间施工技术措施 (59)二、雨季施工技术措施 (60)附件：劳动计划表附件：主要施工机械设备表质量附件：检测设备计划表附件：项目安全保证体系附件：项目组织机构图附件：土建工程各类质量通病防治表附件：安装工程各类质量通病防治表第一章编制说明一、编制依据1、石家庄西郊供热煤改气建设工程招标文件及有关答疑。
2、石家庄西郊供热煤改气建设工程工程施工图。
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备(一)、项目机构配备我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此， 我们 为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调好各方面的施工 工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财 务、 预算、 材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调 整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
(二)、现场施工组织管理机构框图项目经理(三)、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目组织管理机构， 为了产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标， 严格履行合 同约定，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、 信息管 理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理， 从这一根本目标出发，就会因目 标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
预算员资料员材料员安全员质量员施工员技术负责人各施工班组项目副经理2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、系统管理原则项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或者重迭。
使项目管理自始至终环绕总目标实行合理分工及整体协作。
(四)、项目管理制度职责及资历情况组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
一、项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
施工组织机构及主要人员配置和职责
施工组织机构及主要人员配置和职责机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。
以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。
并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。
项目组织架构项目部副经理2.1机电工程管理组织架构图（如上）2.2机电管理机构职能机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
2.2.1指挥职能机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.2.2指导职能机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
2.2.3组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
2.2.4协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。
因此，机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。
施工组织机构和施工人员配备
施工组织机构和施工人员配备
4.2.1施工组织机构体系
我司为国有特级资质施工企业。
项目管理实行以董事长李晓平为法人代表的、公司一分公司一项目经理部的三级管理体制。
为实现工程总目标,全面履行工程合同的各项协议条款，公司组建以张如庄为项目经理的工程项目经理部，协调整体施工的进度、质量、安全等工作。
工程项目部成员名单如下：
4.2.2施工人员配备
工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。
为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备
组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全部、工程部、质检部、后勤部、测量队。
1、项目经理：工程质量第一人及工程质量技术负责人。
2、项目副经理：负责工程管理，包括施工安排、进度、管理、对工程负直接技术责任。
3、总工：负责施工组织设计的编制，讨论制定关键工序的技术控制及施工工艺；组织编写分项工程施工方案、施工计划；组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，做好技术交底工作；组织各分项工程的验收工作，并对现场出现的问题及时予以协调解决；组织分项工程质量检查及评定。
4、工程部：主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、竣工资料的收集及编制。
5、质检部：主要负责工程施工阶段工序质量的控制。
6、测量队：负责本合同段的测量、放线工作。
负责施工测量放样定位工作，配合进行各种检查，及时对测量成果进行校核。
7、后勤部：负责项目材料采购及质量控制。
8、安全部：主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故。
9、施工员：按照项目部统一安排工作部署，负责现场组织、协
调、施工管理工作，并解决一般性问题，对重大问题及时反馈到项目部。
生活污水处理工程施工组织设计
生活污水处理工程施工组织设计生活污水处理工程施工组织设计目录第一章编制依据第二章工程概况第三章组织机构和人员配备第四章各分部分项工程主要施工方法第五章各分部分项工程的质量保证措施第六章施工总平面布置第七章初步施工进度计划第八章劳动力安排计划第九章施工机具配置第十章材料供应计划第十一章安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施第一章编制依据一．编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。
指导思想：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，充分掌握和设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意一流的工程。
二．编制依据1、招标文件和设计文件中明确的技术标准和规范2、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。
3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
4、现场踏勘情况。
5、GB/TI9001-ISO9001，2000标准《质量体系认证标准》。
第二章工程概况一．工程概况1、工程名称：高县2、建设地点：高县3、建设单位：高县4、建设规模：建设5、工期要求：90日历天二．工程目标1、质量目标本工程将严格按照国家标准规范施工，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术，新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
2、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工作的安全防护工作，按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安全操作规程精心组织施工，确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于3‰左右。
施工组织机构
施工组织机构一、组织机构为保证按期、优质完成合同任务，公司特抽调一批有经验的管理人员及工程技术人员组建XX防水工程施工项目经理部。
项目经理部设项目经理1人，项目书记1人，项目总工1人，项目常务副经理1人，项目副总工1人，项目副经理2人，经理部下设工程部、合同部、材料部、机务部、财务部和综合办等职能部门，其结构形式见下图。
项目经理是施工队伍的核心，项目经理代表公司负责木项合同在施工进程和修复缺陷方面的一切事务，对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成各项工程。
其主要职责是对工程项目施工进行有效规划。
控制施工管理目标，调配并管理本项工程的人力资金、物资、机械等生产要素，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
按照投标书承诺，我部项目经理在工程建设期间常驻工地，对工程建设进行全面管理。
项目常务副经理、项目副经理负责工程质量和工程施工技术，协助项目经理处理项目经理部的内外事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时代其主持日常工作。
由项目经理、项目常务副经理、项目副经理组成项目经理部的领导核心，领导项目部履行本项目合同中的各项条款。
项目经理部下设工程部、质检部、合同部、试验室、材料部、机务部、财务部和综合办、安全部及两个施工组等十一个职能部门。
二、岗位职责各职能部门的工作职责和任务如下：（一）工程部：制定和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对施工队完成的任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和招标单位，解决各施工队在施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，对工程施工全过程进行质量监督管理。
（二）质检部：负责本合同段的质量管理工作，向工段、班组作技术标准质量要求交底。
并在施工过程中认真检查落实情况；施工中同监理工程师密切配合，接受和传达招标单位和监理工程师的有关指令，并协助监理工程师的工作。
（三）材料部：负责本合同段主要材料的购置和保管，制定各级材料供应管理实施办法，落实各级岗位责任制，材料管理要做到有计划、高质量、低价格，并监控施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，尽可能提高经济效益。
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第三章施工组织机构及人员配备第一节施工组织机构1．1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
1．2施工组织机构我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。
项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
施工组织机构框图见下页：表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构1．3 项目管理班子配备情况详见“二、项目管理班子配备情况”。
第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工2．1人员配备说明本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2．2各职能部门的配备人数，职责范围一．项目经理1．配备人数：一人2．职责范围：A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责；B．在投标阶段，组织编制工程投标文件；C．项目实施过程的全面组织者和指挥者；D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员；J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；N．组织和领导工程创优工作；M．负责工程的竣工交验工作。
二．技术负责人1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导技术科和质量科的工作；B．组织相关部门和人员代表项目部参与公司、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；C．主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；D．组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责桥梁与道路管线等工作之间在进度安排方面的配合和协调；E．参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；F．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；G．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；H．协助项目领导和组织创优工作；I．竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；J．负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；三．项目行政部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．负责本项目的员工后勤工作；B．负责本项目的员工的政治思想工作；C．负责本项目的员工的培训工作；四．安全文明部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；B．参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；C．负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；D．负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；E．参与本项目相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；F．负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；G．负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；H．配合行政科，做好项目对外宣传工作；I．与行政科一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；五．质量部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助技术负责人工作，负责本项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；B．负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；C．负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；D．负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；E．负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；F．负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；G．参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；H．负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；I．负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；J．最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作和项目阶段交验和竣工交验工作；K.负责质量事故的预防和整改处理工作。
六．合同预算部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目经理工作。
在招投标阶段，主要负责实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；B．具体负责本项目预算成本的编制和成本控制工作；C．具体负责本项目分包招标文件的编制工作；D．具体负责分包商和供应商的选择工作；E．参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；F．具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度付款、分包付款文件；G．具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；H．其他与商务方面的工作。
七．财务部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目经理的工作，具体负责项目商务、财务事务；B．具体负责本项目资金计划和各类财务报表的编制工作；C．具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；D．参与本项目分包商和供应商的选择工作；E．具体负责银行业务,包括协助物资采购部的进口业务；F．具体负责工程款的收支工作；G．配合劳资科，负责工资奖金发放工作；H．配合合同预算科成本控制工作和准备竣工决算报告；八．设备材部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目经理工作，具体负责本项目设备材料的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；B．具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作；C．具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；D．负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作；E．参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划；F．负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；G．负责进口物资的检验、报关、清关业务；H．具体负责竣工时库存物资的善后处理；I．及时准确地为项目部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
九．劳资部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．协助项目副经理工作，具体负责本项目劳资、办公、固定资产、对外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务；B．具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；C．具体负责本项目部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；D．具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；十．技术部部长1．配备人数：一人2．职责范围：A．负责本项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；B．参与编制本项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；C．负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；D．参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；E．参与本项目相关分包商的选择工作；F．协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；G．编制职责范围内工程的物资需求计划；H．负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；I．负责职责范围内工程分包商现场施工上的管理控制工作和与总包项目部、业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；第三节劳动力安排计划表3.1 劳动力计划表注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第四节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、1、本工程根据施工进度计划及工程量确定的拟投入的施工机械设备情况见4.1。
表4.1 拟投入的主要施工机械设备表2、本工程根据施工进度计划、施工图及施工方案计算大致投入以下主要物质：见表4.2表4.2 拟投入的主要物质计划深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计施工组织机构及人员配备3、本工程拟投入的安全防护用品使用计划如表4.3表4.3拟投入的安全防护用品计划11。