员工工作评估表Word模板

合集下载

员工评估表模板

员工评估表模板一、员工信息员工姓名：________员工工号：________评估日期：________二、工作表现评估请根据以下指标对员工的工作表现进行评估，并在相应选项前打勾。

1. 工作质量- [ ] 优秀：工作成果质量高，经常超出预期- [ ] 良好：工作成果质量达到预期- [ ] 一般：工作成果质量一般，有时需要重新进行- [ ] 需改进：工作成果质量不稳定，需要改进2. 工作效率- [ ] 高效：能够按时完成工作任务，并保持高效率- [ ] 达标：能够按时完成工作任务，但效率偶有下降- [ ] 一般：工作效率有待提高，时常延误任务- [ ] 需改进：工作效率低下，经常延误任务3. 团队合作- [ ] 良好：能够积极参与团队合作，主动支持他人- [ ] 达标：能够正常参与团队合作，偶有不足- [ ] 一般：在团队合作中缺乏积极性，往往只关注个人任务- [ ] 需改进：对团队合作缺乏支持，影响整体工作进度4. 创新能力- [ ] 创新型：能够提出独特而有效的解决问题的方法或想法- [ ] 有创意：能够提出创新性的解决问题的方法或想法- [ ] 一般：在工作中缺乏创新思维，较少提出新的观点- [ ] 需改进：缺乏创新能力，对于问题解决没有新的思路三、综合评价请对员工的工作表现进行综合评价，并填写备注。

综合评价：________备注：________四、建议和回馈请针对员工的工作表现，提出改进建议，并进行回馈。

- [ ] 奖励与激励措施- [ ] 培训与提升机会- [ ] 导师指导与辅导- [ ] 其他：________五、评估人签名评估人：________日期：________以上是员工评估表模板，根据实际情况进行填写和调整。

评估表可以帮助对员工的工作进行全面的评估和反馈，并为其提供改进和成长的机会。

感谢您的使用！。

员工工作评估表[最新]4页word文档

FY02中国网通员工工作评估表姓名：员工号：入职日期：年月日部门：职位：现职任期：年月日直属主管：到年月日评估期限：从年月日针对每项工作的完成情况评定分数，其中130分封顶；0分为最低。

（具体描述如下）员工自我评估：●按员工本人工作权重顺序描述工作目标。

-说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：-主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

-客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

●总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。

●将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

直属主管评估：•直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。

•按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

-客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

•总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。

2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。

很多成功就是来源于无形资产。

3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。

我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。

员工评估表范本

员工评估表范本
1. 员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 部门：[员工所在部门]
- 职位：[员工职位]
- 入职日期：[员工入职日期]
2. 工作表现评估
2.1 目标达成情况
- [目标1]：[评估内容]
- [目标2]：[评估内容]
- [目标3]：[评估内容]
2.2 工作能力评估
- 专业知识：[评估内容]
- 工作技能：[评估内容]
- 解决问题能力：[评估内容]
- 沟通协调能力：[评估内容]
2.3 工作态度评估
- 出勤情况：[评估内容]
- 合作精神：[评估内容]
- 主动性：[评估内容]
- 服从管理：[评估内容]
3. 绩效评级
根据以上评估内容，对员工的绩效进行综合评级：
- 优秀（+）：在所有评估方面都表现出色，为公司发展做出了重要贡献。

- 良好（✓）：在大部分评估方面表现出色，对工作有一定的把握和积极的工作态度。

- 达标（○）：在评估方面都达到预期水平，能够完成所负责的工作。

- 需改进（△）：在某些评估方面需要改进，需要提高工作能力和态度。

- 不合格（X）：在多个评估方面未能达到预期，需要严肃对待问题并采取必要的改善措施。

4. 意见和建议
根据以上绩效评估结果，提出对员工的意见和建议，以帮助其进一步提升工作表现：
- [意见1]
- [意见2]
- [意见3]
5. 签字确认
员工：
日期：
部门经理：
日期：
以上是一个员工评估表的简要范本，根据实际情况进行适当调整和补充。

通过对员工的评估，可以更好地了解其工作表现和发现潜在的改进空间，为公司的人力资源管理提供参考。

员工工作表现评估表范文

员工工作表现评估表范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、评估周期。

[开始日期] [结束日期]三、评估内容。

# （一）工作成果（40分）1. 目标达成情况（20分）在过去的这段时间里，[员工姓名]就像一个精准的射手，设定的工作目标大部分都被稳稳击中。

他/她负责的[项目名称]项目，原本计划在[截止日期]前完成[具体目标成果，比如客户数量达到50个]，结果不仅提前完成了，还多拓展了10个客户，这就像买一送一的惊喜。

给他/她18分。

2. 工作质量（10分）工作质量那是杠杠的。

[员工姓名]做出来的方案就像一件精心雕琢的艺术品，每一个细节都考虑得很周全。

他/她提交的[具体成果，如营销方案]，没有那些低级的错别字或者逻辑漏洞。

在执行[工作任务名称]的时候，出错率极低，低到可以忽略不计，就像他/她的工作是在走一条平坦的大道，很少有磕磕绊绊。

这一项可以给到9分。

3. 工作效率（10分）效率方面，[员工姓名]就像一台开足马力的小马达。

当遇到紧急任务的时候，他/她从不拖泥带水。

就拿上次[紧急项目名称]来说，别的同事还在挠头思考从哪里入手的时候，他/她已经列出了详细的任务清单并且迅速行动起来。

不过呢，偶尔也会有一点点小拖延，就像小火车偶尔也会在轨道上歇一会儿。

综合考虑，给他/她8分。

# （二）工作能力（30分）1. 专业技能（15分）[员工姓名]在专业技能这一块，那是相当厉害的。

他/她就像一个行走的知识库，无论是[专业知识领域1]还是[专业知识领域2]，都能对答如流。

在使用[专业工具名称]的时候，那熟练程度就像武林高手耍剑一样，游刃有余。

不过呢，新的技术和理念不断涌现，他/她在这方面的学习速度还可以再快一点，就像一个优秀的运动员还可以再突破自己的记录。

所以这一项给他/她13分。

2. 解决问题的能力（10分）当工作中出现问题的时候，[员工姓名]就像一个超级英雄闪亮登场。

在[项目名称]中遇到了[具体问题，如技术难题]，他/她没有像热锅上的蚂蚁团团转，而是冷静地分析问题，然后从自己的百宝袋里拿出各种解决方案。

员工评估表(通用)

员工评估表(通用)员工评估表 (通用)一、背景员工评估是组织管理中的重要环节之一，通过对员工的工作表现进行全面评估，可以了解员工在工作中的优劣势，为组织提供决策依据和改进方向。

本文档旨在提供通用的员工评估表，以便组织能够有效地进行员工绩效评估，提高整体工作效能。

二、评估内容本评估表包括以下几个方面：1. 工作表现- 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内是否完成工作目标，并评估达成程度。

工作目标达成情况：评估员工在一定时间内是否完成工作目标，并评估达成程度。

- 工作质量和效率：评估员工工作产出的质量和效率，包括工作精确度、处理速度、错误率等。

工作质量和效率：评估员工工作产出的质量和效率，包括工作精确度、处理速度、错误率等。

- 团队合作：评估员工在团队合作中的参与度、沟通协作能力等。

团队合作：评估员工在团队合作中的参与度、沟通协作能力等。

- 自我管理能力：评估员工的时间管理、自主研究、问题解决等个人能力。

自我管理能力：评估员工的时间管理、自主学习、问题解决等个人能力。

2. 专业能力- 专业知识和技能：评估员工在所从事工作领域的专业知识储备和技能掌握程度。

专业知识和技能：评估员工在所从事工作领域的专业知识储备和技能掌握程度。

- 研究和更新意愿：评估员工对于研究新知识和技能的主动性和积极性。

学习和更新意愿：评估员工对于学习新知识和技能的主动性和积极性。

- 创新能力：评估员工在工作中是否提出创新点子，能否解决问题或改进工作方式。

创新能力：评估员工在工作中是否提出创新点子，能否解决问题或改进工作方式。

3. 领导能力（适用于具有领导岗位的员工）- 团队管理：评估员工在团队建设、激励员工等方面的能力。

团队管理：评估员工在团队建设、激励员工等方面的能力。

- 目标设定和达成：评估员工在制定团队目标，并带领团队实现目标方面的能力。

目标设定和达成：评估员工在制定团队目标，并带领团队实现目标方面的能力。

- 决策能力：评估员工在决策制定和执行方面的能力。

员工评估表(模板)

员工评估表(模板)
评估目的
员工评估是为了评估员工在工作中的表现和能力，旨在提供有意义的反馈和指导以及制定进一步的发展计划。

本评估表旨在提供一个评估员工绩效的标准化模板。

员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评估日期：
绩效指标
工作职责和表现
请根据员工的工作职责和表现对以下方面进行评价，并在相应的评分框内打勾或打叉。

绩效评分
请根据员工在绩效指标中的表现，使用以下评分标准给予相应的分数。

绩效总结和反馈
请根据员工在绩效指标中的表现，提供一个简要的总结和反馈。

可以包括员工的长处、发展需求以及任何其他相关的评论和建议。

[在这里写下总结和反馈]
联系信息
如有任何疑问或需要进一步的讨论，请联系：
- [联系人姓名]
- [联系人职位]
- [联系人电话]
- [联系人邮箱]
以上是员工评估表的模板，您可以根据具体情况对其进行自定义和修改。

评估表应用于员工绩效评估的过程中，旨在提供一个一致和有参考价值的评估工具。

(完整word版)员工作业能力评估表

员工工作业绩评估表(管理人员）员工工作业绩评估表（普通员工）员工工作能力评估表员工工作态度评估表备注考核结果需到人力资源部备案.爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽,政是以和。

将军额上能跑马,宰相肚里能撑船.最高贵的复仇是宽容.有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈.君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦，都有伤疤,动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定，会后悔一生。

也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起;人心不是钢铁，谁也疼不起.好缘分，凭的就是真心真意；真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你;伤你的人,并不爱你.你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深.人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在?这世上，别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得.动了真情，情才会最难割;付出真心,心才会最难舍.你在谁面前最蠢，就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单,会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们.谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭.婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡.爱人者，人恒爱之；敬人者,人恒敬之;宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

员工绩效评估表

员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。

1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。

日期：。

(完整word版)员工评估表(样表)

(完整word版)员工评估表(样表)员工评估表(样表)
背景
员工评估是组织中管理绩效的一种重要工具。

通过对员工的工作表现进行评估，组织可以了解员工的优势和改进点，从而制定相应的培训和发展计划。

本文档提供了一个员工评估表的样表，用于帮助组织进行员工评估。

员工评估表样表
评分说明
- 优秀：满分为5分
- 良好：3-4分
- 一般：2分
- 需改进：1分以下
使用说明
1. 评估人根据每个评估项目的评分标准，进行评估，并在"评分"一栏填写相应的分数。

2. 评估人可以根据实际情况，在评估表的评分说明部分提供具体的评语或建议。

3. 完成评估后，评估人应将评估表提交给相应的管理人员，以供综合考虑员工的绩效表现。

注意事项
- 在评估过程中，评估人需保持客观、公正的态度。

- 评估人应随时与被评估员工沟通，以确保员工对评估过程和结果有清晰的了解。

- 评估结果应保密，并仅用于组织内部的管理决策。

以上为员工评估表的样表，组织可以根据实际情况进行个性化调整。

评估表的使用有助于提高员工绩效管理的效果，促进组织的发展。

(完整版)员工工作表现评估表

员工工作表现评估表是全面评价员工工作表现的重要工具，涵盖考勤记录、仪表仪容、工作知识掌握ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况、工作质量、可信赖程度、进取态度、礼貌与合作精神以及管理能力等多个方面。每项评估内容均设有详细的评估标准，从A到D四个等级，以便更准确地反映员工在各项指标上的实际表现。通过综合各项指标的评分，最终得出总评分，从而对员工的工作表现做出全面、客观的评价。总评分结果包括适合晋级、表现满意、降职、表现一般以及予以转正或延长试用期/不予录用等五种情况，为企业管理层提供决策依据。同时，评估表还设有改进建议和所须培训建议栏目，以便针对员工存在的不足提出具体改进意见和培训需求。

员工工作评估表模板

员工工作评估表模板员工工作评估表模板如下：姓名：__________ 岗位：__________ 评估周期：____年__月__日至____年__月__日一、工作业绩（满分：10分）1. 完成工作任务（3分）（1）优秀（3分）：工作任务完成度高，质量优良，无瑕疵。

（2）良好（2分）：工作任务完成度较高，质量较好，略有瑕疵。

（3）一般（1分）：工作任务完成度一般，质量尚可。

（4）较差（0分）：工作任务完成度较低，质量有问题。

2. 工作效率（3分）（1）优秀（3分）：工作效率高，能迅速适应工作需求，提前完成任务。

（2）良好（2分）：工作效率较高，能适应工作需求，按时完成任务。

（3）一般（1分）：工作效率一般，适应工作需求有一定困难。

（4）较差（0分）：工作效率低下，难以完成任务。

3. 团队合作（2分）（1）优秀（2分）：团队合作意识强，能主动协调、帮助同事，共同完成任务。

（2）良好（1分）：团队合作意识较好，能配合同事完成任务。

（3）一般（0分）：团队合作意识弱，难以配合同事完成任务。

二、个人能力（满分：10分）1. 业务能力（3分）（1）优秀（3分）：业务能力强，能熟练掌握业务知识，解决工作中的问题。

（2）良好（2分）：业务能力较好，能基本掌握业务知识，解决工作中的问题。

（3）一般（1分）：业务能力一般，掌握业务知识有限，解决工作中的问题有一定困难。

（4）较差（0分）：业务能力较差，无法掌握业务知识，难以解决工作中的问题。

2. 学习创新能力（3分）（1）优秀（3分）：学习创新能力强，能不断学习新知识、新技能，并将之应用于工作中。

（2）良好（2分）：学习创新能力较好，能学习新知识、新技能，并尝试将其应用于工作中。

（3）一般（1分）：学习创新能力一般，对新知识、新技能的学习和应用有限。

（4）较差（0分）：学习创新能力较差，不愿学习新知识、新技能。

3. 沟通能力（2分）（1）优秀（2分）：沟通能力较强，能有效表达自己的想法，理解他人意见，协调各方关系。

(完整版)员工工作评估表

员工工作评估表
□试用期□年度□其他
姓名职位部门
进店日期
级别
1=表现突出远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。

2=超过要求一直在质量和数量上超过工作要求。

3=达到要求达到所有的工作要求。

4=未达到要求全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。

5=不满意工作表现非常不好，急需改进。

该员工工作总体评价
在过去六个月中的提高
培训回顾
我们已经回顾并讨论了过去一段时间的相关记录和表现。

我们同意以后集中精力在以下技能培训方面：
事业/工作讨论
我们已经回顾了本文件后的“事业考虑“。

我们对该员工事业发展的考虑是平均分：是否推荐继续雇用是/否
员工签名：
日期：
员工对评估的意见：
评估者签名：
日期：
部门经理签名：
日期：
人力资源总监签名：日期：
总经理：日期：。

新版员工绩效评估表模板

新版员工绩效评估表模板1. 员工信息
- 员工姓名：
- 员工职位：
- 部门：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 评估指标
3. 评估说明
- 工作成果：员工在工作中所取得的成果，例如项目完成情况、达成的销售目标等。

- 工作质量：员工在工作中的细致程度、准确性和作品质量。

- 工作效率：员工完成工作所需的时间和效率。

- 团队合作：员工在团队中的合作能力，包括沟通、协作、分
享资源等。

- 个人发展：员工的个人发展情况，如参加培训、研究新技能等。

4. 评估等级及得分范围
- 优秀：90-100
- 良好：80-89
- 一般：70-79
- 不及格：0-69
5. 评估结果
根据以上指标和评估等级及得分范围，综合计算员工的得分。

6. 绩效评估意见
评估人员可以在此处提供对员工的绩效评估意见，包括员工的
优点、不足和改进建议等。

7. 绩效评估人员签字
- 评估人员姓名：
- 评估日期：
8. 员工确认
- 员工姓名：
- 员工签字：
- 日期：
以上是新版员工绩效评估表模板的具体内容，你可以根据实际
情况进行调整和填写。

字数要求已满800字以上，希望对你有帮助！。

员工工作能力评估表

员工工作能力评估表
姓名
岗位
考核期
年月——年月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20%
1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能
逻辑思维能力
20%
1、对岗位工作内容的理解
2、对上级下达的指示的理解
3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率
创新能力
20%
1、管理创新
2、技术创新
3、合理化建议被采纳数
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
5．人际沟通能力—任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。
非常强
90—100分
较强
80—89分
一般
70—79分
较差
70分以下
6、总得分=∑权重×各项得分
人际沟通能力
20%
1、上下级、同事之间沟通
2、部门之间的沟通与协调
表达能力
20%
1、口头表达能力
2、文字表达能力
总得分：
被考核者
签名
直接主管
签名
部门主管
签名
备注
考核结果需到人力资源部备案
、
考核细则
《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力
一般
70—79分
较差
70以下
3．创新能力—要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。
非常强
90—100分
较强
80—89分

员工工作表现评估表模板

员工工作表现评估表模板
1. 员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 部门：[部门名称]
- 职位：[职位名称]
- 入职日期：[入职日期]
2. 工作表现评估
2.1 工作质量
- 任务完成质量：[请评估员工在完成任务时的质量表现]
- 专业知识掌握程度：[请评估员工对所需专业知识的掌握程度] - 解决问题能力：[请评估员工在解决问题时的能力和效果]
- 工作效率：[请评估员工在工作中的效率和产出]
2.2 工作态度
- 团队合作：[请评估员工在团队合作中的表现和态度]
- 主动性：[请评估员工在工作中的主动性和积极性]
- 责任心：[请评估员工对工作的责任心和承诺度]
- 适应能力：[请评估员工在适应新环境和变化时的能力]
2.3 个人发展
- 研究能力：[请评估员工在研究新知识和技能上的能力]
- 创新能力：[请评估员工在提出新想法和创新方案时的能力] - 自我管理：[请评估员工的自我管理和个人规划能力]
- 发展潜力：[请评估员工在个人发展方面的潜力和展示]
3. 总结评价
根据上述评估内容，对员工的工作表现进行总结评价，并提供必要的建议和反馈。

4. 评估人签字
评估人：[评估人姓名]
日期：[评估日期]。

员工绩效评估表(完整版)

员工绩效评估表(完整版)员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：评估周期- 起始日期：- 终止日期：评估项目在以下各项指标中，对员工的表现进行评估并打分：1. 工作质量在过去的评估周期内，员工的工作质量是否符合要求，是否能够按时并且准确地完成工作任务。

评分范围：- 优秀：表现出色，工作质量高，经常超出预期。

- 良好：工作质量达到预期，并且按时完成。

- 一般：工作质量有所欠缺，需要更多的指导和改进。

- 不合格：工作质量明显不符合要求，影响了工作进度和质量。

2. 工作效率员工在过去的评估周期内的工作效率如何，是否能够高效地完成任务并及时处理工作事务。

评分范围：- 高效：能够迅速完成工作任务，处理工作事务的速度较快。

- 较好：工作效率在一般范围内，基本能够及时处理工作事务。

- 一般：工作效率需要提高，有时会出现延误。

- 不合格：工作效率极低，工作任务经常延误。

3. 合作能力员工在团队合作中的表现如何，是否能够积极与他人合作、分享知识和经验，以及解决团队中的问题。

评分范围：- 协作佳：积极主动与团队合作，乐于分享知识和经验，能够解决团队问题。

- 较好：与团队合作良好，愿意帮助他人，但有时缺乏主动性。

- 一般：合作能力有待提高，有时候缺乏主动参与。

- 不合格：合作能力差，不与他人合作，不解决团队问题。

4. 创新能力员工是否能够提出创新性的想法和解决方案，对工作进行改进和优化。

评分范围：- 极具创新性：经常能够提出独特而创新的想法，对工作进行改进和优化。

- 较具创新性：有时能够提出创新性的想法，对工作进行改进。

- 一般：缺乏创新能力，只做表面工作，没有提出具体改进方案。

- 不合格：完全没有创新能力，无法提供任何改进方案。

总结评价根据对以上评估项目的综合评价，总结员工在本次评估周期内的绩效表现。

员工自评请员工对自己的表现进行评价和反思，并提出自我改进的方案。

上级评语请上级对员工的绩效进行评价和意见反馈。

(完整版)员工评估表范例

(完整版)员工评估表范例员工评估表范例员工信息- 姓名：[员工姓名]- 部门：[员工所属部门]- 职位：[员工职位]- 评估日期：[评估日期]工作表现评估1. 目标达成情况- [目标1]：[评估结果]- [目标2]：[评估结果]- [目标3]：[评估结果]- ...2. 职责完成情况- [职责1]：[评估结果]- [职责2]：[评估结果]- [职责3]：[评估结果]- ...3. 工作质量评估- [质量指标1]：[评估结果] - [质量指标2]：[评估结果] - [质量指标3]：[评估结果] - ...4. 工作态度评估- [态度指标1]：[评估结果] - [态度指标2]：[评估结果] - [态度指标3]：[评估结果] - ...5. 专业能力评估- [能力指标1]：[评估结果] - [能力指标2]：[评估结果]- [能力指标3]：[评估结果]- ...6. 团队合作评估- [合作能力指标1]：[评估结果]- [合作能力指标2]：[评估结果]- [合作能力指标3]：[评估结果]- ...总体评价[根据综合评估，对员工的总体表现进行评价。

可以提及员工的亮点、成绩和优点，也可以指出需要改进的方面。

]改进计划[针对员工需要改进的方面，提出具体的改进计划和行动方案。

包括培训、指导或其他支持方式。

]员工反馈[员工对评估结果和改进计划的反馈意见。

可以包括员工对自身表现的认同、期望以及进一步沟通的建议。

]主管评述[主管对员工表现的总结和评述。

可以提及员工的发展潜力、适应能力和工作态度等方面的评价。

]签字主管签字：_________________ 员工签字：_________________。