医院发展规划
医院发展规划汇编四篇
医院发展规划为了更好发展我院，随着现在的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，明确医院的发展目标和工作思路，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以创建二级医院为重点，继承和发展优良服务传统、在扩大规模，加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图治，再铸辉煌。
二、发展目标、规划目标（1）、院内机构功能：外科、五官科、内科、妇产科、疼痛科等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。
引入全新医疗服务理念，服务于周边地区的广大群众。
（2）医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制。
服务方式：患者来院就诊或上门服务；服务时间：全天 24 小时服务、节假日不休；诊疗科目：内科、普通外科、骨科、妇科、五官科。
医技辅助检查：临床体液/血液、临床生化检验、超室诊断、电子肠镜、电子胃镜、彩色多普勒、眼科显微镜、鼻内窥镜、CT、DR、心电诊断。
床位设置：医院设置床位 99 张、优质病房 1 间 2 张床，余为普通病房 97 张。
三、发展策略（一）、以病人为中心，以质量为核心，构建和谐医院，创建二级医院。
和谐产生最佳组合，产生最佳效益，未来一至五年医院要以创建二级医院为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施和谐教育，构建和谐医院，形成民主、平等、和谐的医院生态。
（二）实行院长负责制。
医疗业务服从各级卫生行政部门统一管理，实行经营和医疗两条线管理，医院为独立法人对经营结果负责。
院长必须精通国内外医疗产业的运作模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导策划能力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。
医院五年发展规划
2022 年—2022 年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、指导思想以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。
以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。
力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、管理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。
二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人材梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养 40 岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
三、科学管理医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。
在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。
护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人材培养医疗市场的竞争，中心是人材的竞争，医院要发展，人材是关键，人材队伍的建设，是我们工作的重中之重，惟独爱惜人材、重用人材、培养人材、留住人材，医院的发展才会有出路：1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或者调入确有专长的实用型人材不断充实我院的人材队伍。
医院发展规划
医院发展规划医院发展规划是医院管理的重要组成部分，它对医院的未来发展起着决定性的作用。
以下是一个医院发展规划的示例，共700字。
一、医院的使命和愿景：我们医院的使命是提供优质的医疗服务，致力于患者的健康与幸福。
我们的愿景是成为全国一流的综合医疗机构，为患者提供全方位的医疗保健服务。
二、医院的目标和发展战略：1.提高医疗服务质量：通过加强医疗技术的研发和引进、培养医疗团队的专业素质、改善医疗设施和设备等手段，提高医院的诊疗水平和服务质量，确保患者得到最佳的治疗效果和满意的医疗体验。
2.加强科研与教育培训：建立健全科研机构，推动医院的科研工作，提高医疗技术水平；加强内外部合作，与大学、科研院所等机构合作开展重点科研项目；同时，加强医院的教育培训，培养更多的高级医疗人才。
3.拓宽医疗服务领域：根据患者需求和市场需求，不断扩大医院的医疗服务领域，增设新的科室，引进更多的专科医生，提供更多的专业化医疗服务。
4.建设现代化医院：逐步实施医院信息化建设，引进先进的医疗设备和技术，建立舒适的医疗环境，提高医院的综合竞争力。
5.加强人才队伍建设：建立完善的人才培养机制和激励机制，吸引和留住优秀的医疗人才，提升医院的整体素质和服务能力。
三、实施步骤和时间安排：1.第一年：建立医疗质量管理体系，进行医疗技术的评估和提升，并加强团队建设，制定医院的服务标准和流程，提高医疗服务的效率和质量。
同时，进行市场调研，了解患者需求，制定医院的服务发展计划。
2.第二年：加强科研工作，建立科研机构，引进优秀的科研团队，开展重点科研项目，提高医院的科研水平。
同时，开展医疗教育培训，培养更多的高级医疗人才。
3.第三年：拓宽医疗服务领域，增设新的科室，引进更多的专科医生，提供更多的专业化医疗服务。
同时，推动医院的信息化建设，提高医院的综合竞争力。
4.第四年：实施医院现代化建设，引进先进的医疗设备和技术，改善医院的医疗环境，提升患者的就医体验。
医院五年发展规划
医院五年发展规划.XXX五年发展规划年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、指导思想以，“为指导，认真贯彻落实的”精神，坚持科学发展观。
以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。
力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术不断提升的二级乙等医院。
二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
;..三、科学管理医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。
在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。
护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人才培养医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、造就人才、留住人才，医院的发展才会有出路：1、经由过程每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
医院五年发展规划
五年发展规划2021年—2025年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义。
一、指导思想以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。
以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。
二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化医院。
三、科学管理医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。
在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。
护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人才培养医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。
3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。
4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。
2023年医院三年工作发展规划【精品范文】
2023年医院三年工作发展规划【精品范文】2023年医院三年工作发展规划目标本文档旨在为医院制定未来三年（2023年至2025年）的工作发展规划，以促进医院的发展和提升服务质量。
1. 优化服务质量- 提高医疗技术水平：加强医师培训，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊断和治疗水平。
- 加强患者体验：改善医院环境，提供更加舒适和人性化的服务，提高患者满意度。
- 优化医疗流程：简化医疗流程，提高工作效率，减少等待时间。
2. 提升科研创新能力- 加强科研平台建设：增加科研经费投入，建立完善的科研机构和实验室，提供良好的科研环境和设施。
- 鼓励科研团队合作：推动内外部科研团队的合作交流，加强学术研究的合作力量。
- 增加科研成果转化：加强与企业的合作，促进科研成果的产业化和转化，推动医疗技术的创新。
3. 加强人才队伍建设- 完善人才培养机制：建立完善的岗位培训制度，提供广阔的职业发展空间，吸引和留住优秀的医疗人才。
- 加强人才引进计划：设立引才基金，吸引国内外医疗领域的优秀人才加入医院。
- 提高员工福利待遇：优化薪酬制度，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 加强社会责任履行- 推进全面公益：加强与社区、慈善机构的合作，开展各类公益活动，回馈社会。
- 提供紧急救援服务：建立完善的紧急救援网络，及时响应紧急情况，保护民众的生命安全。
- 加强健康宣教：开展健康知识宣传活动，提高公众的健康素养和防病意识。
总结本规划旨在推动医院的发展，提升服务质量，提高科研创新能力，加强人才队伍建设，以及履行社会责任。
通过以上措施的实施，我们相信，在未来三年里，医院将迎来持续健康稳定的发展。
我们期待医院成为区域一流的医疗机构，为社会健康事业做出更大的贡献。
医院十四五发展规划(2021—2025年)
医院十四五发展规划今后五年，是全面建设小康社会和健康中国的关键时期，也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。
我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求，在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中，找准医院发展坐标，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇, 迎难而上，努力推动医院率先创新优质发展，为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。
一、〃十三五”期间医院发展概况〃十三五〃期间，紧紧环绕医院12 项发展目标，开辟创新，扎实工作，基本实现了医院〃十三五〃规划的目标任务，社会效益和经济效益成果丰硕。
(-)医院规模跨越发展〃十三五〃期间，以xx 医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展，以及4300 万元国家项目建设资金的投入，使医院建设进入了一个加速发展阶段。
五年来，教学大楼和儿童医疗中心建设，康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开，神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等耐牛得到改善。
两院区业务用房面积达到12.4 万平方米，病区达49 个，编制床位扩展到2050 张，开放床位达到2400 张。
5 年来投资1.67 亿元购置医疗设备，3.0T 核磁共振、64 排CT、80 排CT、高能直线加速器、DSA 等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了较快发展。
医院资产由2022 年的8.44 亿元增加到2022 年的1L77 亿元，增长39.5%。
(二)人材结构趋向优化坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人材队伍建设。
在职职工2342 人，五年来增加707 人；博士、硕士331 人，五年增加209 人，占医疗主系列专业技术人员的56.6% ;高级技术人员276 人，中级技术人员655 人，高、中级技术人员占业务人员总数50.1% ; 17人被聘为硕土生导师,3 人被评为教授，11 人被评为副教授，19 人被评为讲师；13 人成为享受省、市政府津贴专家；1 人被评为全国优秀医师，21 人当选为〃隆中名医〃和〃高层次医疗卫生人材培养对象〃，61 人进入xx 省新世纪高层次人材库。
医院十四五发展目标规划
医院十四五发展目标规划医院在十四五发展规划中，根据国家的整体发展方向和医疗卫生事业的发展需求，需要制定一系列目标和规划，以提高医疗服务质量、加强医疗技术创新、优化医疗资源配置、提升医院管理水平。
1.提升医疗服务质量。
医院在十四五期间应致力于提升医疗服务质量，通过引进国内外先进的医疗技术和设备，培养高素质医疗人才，提升医生的职业水平和服务能力，增加医院的诊断和治疗效果，提高病人满意度。
2.加强医疗技术创新。
医院需要积极推动医疗技术创新，加大科研投入，提升自主研发能力和创新水平，推进临床研究和转化医学的发展，培育一批新兴的医疗技术和医疗器械，提供更好的医疗服务。
3.优化医疗资源配置。
医院需要根据人口结构和疾病谱的变化，合理配置医疗资源，将医疗服务覆盖到农村和偏远地区，解决“看病难、看病贵”的问题。
同时，还需要加强医疗资源的内部优化，通过合理的排班制度和就医流程优化，提高医疗服务效率。
4.提升医院管理水平。
医院需要加强管理水平，建立科学完善的管理制度和机制，完善绩效考核和激励机制，提高医院管理团队的专业素养和管理能力，推进信息化建设，提高医院的运作效率和管理水平。
5.加强医疗卫生服务体系建设。
医院需要积极参与和支持医疗卫生服务体系的建设，加强与基层卫生机构的合作与交流，构建分级诊疗体系。
同时，医院还应积极参与公共卫生和突发公共卫生事件的应对工作，提供人民群众健康保障和服务。
6.加强医院党建工作。
医院作为国家公立医疗机构，应将党的工作贯彻到医院发展的全过程中，坚持党的全面领导，加强党建工作，培养一支忠诚、干净、担当的医院党组织，推动医院各项工作协调有序、充满活力。
7.推进医院国际化发展。
医院应积极开展国际交流与合作，吸引国内外优秀医疗资源，推动医院国际化发展。
通过参与国际学术会议和交流活动，开展国际医疗合作项目，提升医院的国际影响力和竞争力。
在医院十四五发展目标规划中，需明确以上目标，并根据实际情况制定相应的措施和计划，以确保医院在未来五年取得显著的发展。
关于医院十四五长期发展规划(2024年)
关于医院十四五长期发展规划（2024年）目录关于医院十四五长期发展规划（2024年） (1)一、前言 (3)二、医院现状分析 (3)（一）基本情况 (3)（二）优势 (3)（三）不足 (4)三、发展目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）具体目标 (4)四、重点任务 (5)（一）学科建设 (5)（二）医疗服务质量提升 (6)（三）人才队伍建设 (6)（四）信息化建设 (7)（五）医院环境改善 (7)五、实施步骤 (8)（一）第一阶段（2024-2025年） (8)（二）第二阶段（2026-2027年） (8)（三）第三阶段（2028-2029年） (9)六、保障措施 (9)（一）加强组织领导 (9)（二）加大资金投入 (10)（三）加强宣传动员 (10)（四）加强监督评估 (10)一、前言“十四五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时期，也是医疗卫生事业高质量发展的重要阶段。
为了积极响应国家健康战略，满足人民群众对优质医疗服务的日益增长的需求，我院特制定本十四五长期发展规划，以推动医院的持续发展，提升医疗服务质量，为人民群众的健康福祉做出更大的贡献。
二、医院现状分析（一）基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院，拥有多个临床科室和医技科室，具备一定的医疗技术水平和服务能力。
近年来，医院在医疗技术、设备设施、人才培养等方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。
（二）优势1.医疗团队专业素质较高，部分科室在本地区具有一定的声誉和影响力，拥有一批经验丰富、技术精湛的医疗专家。
2.医院设备较为先进，不断引进和更新先进的医疗设备，能够满足大多数常见病、多发病的诊疗需求。
3.注重医院文化建设，倡导以患者为中心的服务理念，员工凝聚力较强，团队合作精神良好。
（三）不足1.学科发展不平衡，部分学科的技术实力和学科影响力有待提高，缺乏在省内乃至国内具有领先地位的学科。
2.医院管理体制有待进一步完善，信息化水平需要提升，以适应现代医院管理的要求，提高工作效率和服务质量。
医院三年发展规划
医院三年发展规划
制定医院三年发展规划的关键是综合考虑医院的发展目标、资源状况、市场需求以及外部环境等因素。
下面是一个可能的医院三年发展规划的框架：
1.发展目标：
- 提高医院的服务质量和医疗技术水平
- 扩大医院的规模和影响力
- 提高医院的运营效益和利润水平
- 增加科研成果和学术影响力
2.资源状况评估：
- 分析医院的人力、物力、财力等资源状况
- 评估医院的现有设备和技术水平
- 分析医院的绩效和财务状况
3.市场需求分析：
- 调查分析当地医疗市场的需求情况
- 研究目标患者群体的需求特点和偏好
- 分析竞争对手及其发展趋势
4.发展策略和措施：
- 提升医疗技术水平和人才队伍建设
- 扩大医院规模和增加科室专科设置
- 提高医院的服务质量和患者满意度
- 拓展市场份额和增加患者来源渠道
- 加强科研创新和学术研究合作
5.风险分析和控制措施：
- 分析潜在风险并制定相应风险防控措施
- 加强医疗质量管理和安全风险控制
- 建立健全的合规和风险管理制度
6.绩效评估和调整：
- 设定合理的KPI指标和绩效评估体系
- 定期跟踪、分析和评估医院的发展情况
- 根据实际情况进行调整和优化
以上只是一个示例的框架，实际的医院三年发展规划需要根据医院的具体情况进行具体制定。
每个医院的发展规划都应该是独特的，根据自身的定位、资源、市场需求和发展目标等因素来制定。
医院三年发展规划
医院三年发展规划
引言概述：
医院作为医疗服务的重要机构，需要不断发展和完善，以提供更好的医疗服务和满足人民群众的健康需求。
因此，医院需要制定长期的发展规划，以确保医院的可持续发展和提升医疗水平。
本文将从医院三年发展规划的角度出发，探讨医院未来的发展方向和重点工作。
一、医院设施建设
1.1 更新和扩建医院现有设施
1.2 强化医院的医疗设备配置
1.3 提升医院的环境卫生和安全管理水平
二、医疗服务水平提升
2.1 建立专家团队，提高医疗水平
2.2 强化医疗技术培训，提升医护人员综合素质
2.3 完善医疗服务流程，提高患者满意度
三、科研与教育培训
3.1 加强科研平台建设，提升科研水平
3.2 拓展医院教育培训项目，提高医护人员专业技能
3.3 加强医院与高校的合作，促进医学教育的发展
四、医院管理与运营
4.1 完善医院管理制度，提高管理效率
4.2 优化医院运营模式，提高经济效益
4.3 加强医院内部沟通与协作，提升团队凝结力
五、社会责任与公益活动
5.1 积极参预社会公益活动，提升医院社会形象
5.2 建立健康宣教项目，提高社区居民的健康意识
5.3 加强医院与慈悲机构的合作，推动医疗援助事业的发展
结论：
医院三年发展规划是医院未来发展的重要指导方针，惟独不断完善规划，加强管理，提高服务水平，才干更好地满足人民群众的健康需求，实现医院的可持续发展。
希翼医院能够按照规划的方向和目标，不断努力，为社会健康事业做出更大的贡献。
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医院发展规划我院经过两年多得探索创新,基本走出了低谷,摆脱了困境,开辟了“专科带综合"得特色发展之路。
目前与今后我院将进人快速发展阶段、 20１３一2015 年就是我院实现快速发展得关键期,全面认真谋划我院三年发展规划,具有重要得现实意义与长远得战略意义,依据我院改革发展得总体要求,结合我院客观实际,经分析研究确定出《xxxxxxxx 2013一2０15 三年发展规划》具体规划内容如下:一、指导思想深入贯彻落实党得十八大精神,以科学发展观为指导,以专科带综合为基本模式,以人为本,立足服务,优化质量,升华管理,创建品牌,增加效益,力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、与谐融治,具有相当实力得新型医院。
二、背景分析1、有利条件:( １)我院康复特色专科初具规模,并形成了专科带综合得新型发展模式,基本找准了发展路怪,打下了稳步发展得良好基础、 ( ２)我院基本建立起较为完善得管理制度与医疗制度,强化了规范管理,深化了医院文化建设,发展根基较为稳固。
( 3 )我院进行了不断创新,设备升级,队伍过硬,凝聚力增强,品牌效益放大,已具备明显得发展条件与优势、( ４)我院经济效益与社会效益快速提升,经济实力逐步增强,发展后劲逐步增加。
( 5 )区域内社会康复医疗资源较为丰富,具有较大得潜力与发展空间、( 6 )上级领导及政府部门对我院关注支持得力度比较大,有较强得发展扶植力与政策支持力。
2 、不利因素(1)我院康复特色专科还处在起步阶段,规模上虽然在我市处于较高地位,但就是专业化医疗水平上尚未达到一流档次、快速升级得难度还很大。
( 2 )我院医疗设备更新速度较慢,尚不适应医院快速发展得需要,设备更新投入缺口较大、( ３ )医务人员特别就是高级专业化人才严重不足,医院发展得人才需求,短期内难以满足。
( 4 )医院利润水平较低,仍处于亏损状态,经济实力仍然较为薄弱。
( 5 )医疗市场竞争激烈,我院得竞争力尚不能足以在市场竞争中占有明显优势。
3 、背景分析结论我院在 2０１3一2015 三年发展道路上,既有机遇又有挑战,既有优势又有困难,只有全院上下凝心聚力、趋利避害,扬长避短,抓住机遇,发挥优势,务实创新,攻坚克难才能实现三年发展得预期目标。
三、基本思路抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科;挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源与医院管理资源;深化三个建设:深化医院基础建设、专业人才队伍建设与医院文化建设;提高四个效益:提高特色专科效益、对外创收效益、整体经济效益与社会效益。
四、奋斗目标1 、康复业务用房面积扩大到１60０平方米;康复床总位增加到４２３张;逐年引进先进医疗设备,提高医疗装备档次;三年内培养出５0名具有专业水平得高级人才;形成唐山地区设备一流、技术一流、质量一流得康复特色专科。
2 、优化资源配置,以满足需求、方便就医为基点,临床科室、开放床位、人力资源、诊疗设备达到科学匹配,协调运转。
3 、全院门诊人数每年递增20 % ,住院人数递增 20 ％,到 2０15年全院病床利用率达到 100 ％以上。
4 、医院总收入在 2０１2 年收入得基础上到20１５年力争突破 35０0 万元。
其中康复专科收入增 20 % ;医院利润２01３年比20１2 年减亏 50 ％, 201４一 2０1５年实现零上运转、5 、医院员工收入每年递增 10 %以上,到 2015 年员工年收入达到xxxxxxｘｘx医院系统员工中等收入水平以上。
五、规划实施要点(一)、特色专科建设1 、扩大康复病区,增加住院患者床位。
2０13 年上半年把社区服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心,新增康复床位15３张。
201３年下半年,将林西托儿所改造成为康复病区,新增床位１5０张、到２0１5 年形成以医疗康复为基础,以职业康复为核心得三大康复中心,康复病区总床位达到 4２3 张,康复病区面积达到 16０0 平方米,康复特色规模达到唐山地区领先水平。
2 、加大设备投入,提高医疗设备档次、按照打造特色专科品牌要求,在充分发挥现有设备得基础上,2013年投入100万元,为装备新康复病区引进一批康复设备, 20１4 一2０1５年投入3０0 万元,继续引进一批先进得康复医疗设备。
到２015 年全院康复设备要达到古冶区第一,唐山地区一流水平、3 、培养与引进康复医疗人才,三年内康复治疗师达到３0名、康复医师10名,满足一流康复医疗水平得人才需求。
4、在提高现有医疗手段、治疗方式得水平基础上,逐步吸收现代化康复医疗研究成果,扩大康复医疗手段。
201３年开展四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新项目;201４年发展骨科及脑卒中康复新技术,结合我院精神科与老年病房,针对精神病与老年痴呆患者,开展新得康复项目;201５年继续发展四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴呆得康复治疗,完善康复治疗核心品牌,开展新得康复项目。
(二)、现有科室建设在特色专科加快发展得同时,逐步提高现有科室建设水平:1、内科、从心电生理及介入心脏病学等主要方向入手,选派专业人员赴上级医院进修、学习与请专家、教授来我院实地指导得方式,逐步开展安装人工心脏起搏器以及较常见得心脏介入治疗技术,冠状动脉造影及经皮冠脉形成术与安装动一静脉支架术、２、外科、利用新引进电子胃肠镜设备介入治疗胃肠肝胆疾病,结合我院工伤康复特点要在新得领域有更高发展。
3、急诊科、在急救医学上有新得发展,120坚持做到“第一时间、第一现场、第一抢救”。
４、ICＵ、以危重病人监护、治疗为重点,注重在抢救生命同时考虑生存质量。
5、妇产科、引进腹腔镜设备,妇产科与外科开展微创手术。
6、神经内科、深挖潜力、扩大病源,到2０15年增加神内二、三病房。
7、口腔科、开展正畸、牙齿美容与牙齿种植新项目,在口腔颌面部损伤、牙颌面畸形手术治疗上有所建树。
8、五官科、在开展手术上有所突破、9、CT室、新ＣT机投入使用后,尽快掌握使用方法,深度挖掘新机械功能,开展新得 CT医疗项目。
10、检验科、利用现有设备开展新检验项目、１１、B 超、全面开展超声在妇科与产科得应用,系统开展心、肝、胆、脾、‘肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位得超声显像与介入性超声得应用研究。
12、20１3新开设肾内科与成立心理康复二病区。
１3、全院各临床医技科室,都要扩展医疗新项目。
各临床医技科室,在原有开展医疗项目得基础上,剖析本科室人员与设备潜能,制定出三年新项目开展计划、(三)、基础管理建设。
1 、整合医疗管理制度,形成系统完备得制度体系。
建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全得质量控制体系,确保业务发展在良性得轨道上稳步上升;以优质、高效、低耗、便捷为目标,形成医院科学管理模式,努力提高医院整体管理水平;加强科学化、规范化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应得护理管理体系;整合梳理现有全院医疗制度,将八大类５00 余条各项规章制度及流程汇集成侧,进行学习贯彻、2 、加强日常管理,提高管理效能。
坚持实行规范化管理,严格执行各项管理标准,促进每个岗位、每项工作、每名员工都认真按照标准要求进行操作,提高工作效率,提高工作质量,消除有令不行、有禁不止,不作为、慢作为、乱作为等不良行为;继续签订科室主任责任状,认真落实责任状得具体要求、不断提高医院管理水平。
３、严格制度考核,增强制度得执行力。
进一步强化五大考核小组得作用,坚持经常化、动态化得考核,各项考核都与经济挂钩,从严考核、从细考核,严格落实考核奖惩规定,强化大局意识,强化责任意识,完善责任体系,不断消除干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,失职不究、违责不罚等“软”得行为。
4 、健全质量管理体系,明确医疗质量管理标准。
突出医院安全质量管理,严格执行医疗质量安全各项规定,及时消除医疗安全方面得缺陷与隐患,努力实现医疗质量零缺陷,确保医疗安全、临床用药安全、用血安全;确保各临床医技科室不发生任何医疗事故与纠纷。
５、规范医疗操作流程,严格落实岗位职责。
完善各项医疗操作流程,严格落实首珍负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度,严格落实《病例书写基本规范》与《手术安全核对制度》 ,规范病例书写与手术安全核对工作。
健全医疗质量控制网络,完善医疗质量管理与控制组织体系、制度与机制,及时、完整、如实、准确反馈安全质量信息、6、加大设备投入,每年安排足够资金,引进先进得医疗设备,到2015年实现设备更新,医院医疗设备达到古冶区领先、唐山市一流得装备水平。
(四)、医疗队伍建设1、加快人才培养与引进,建设专业化得医疗人才队伍。
建立长效人才引进机制,根据科室发展需要每年引进素质好得本科生、专科生或调入确有专长得实用型人才１０名。
重视人才培养与引进,建立合理得人才流动与管理体制,进一批高学历、高层次人才,争取到 20１5 年在全院卫技人员学历比例中,本科以上学历占 70 ％ ,专科学历占 25 % ,中专及以下占 5 % ;落实“树名医、建名院、创名科"建设,每年培养1一2 名名医,至 2015 年市级以上名医达到１0 名以上;抓好学科带头人及后备人才培养,形成学历结构合理、专业门类齐全得人才布局,造就一支能适应现代医学科学发展与医学模式转变需要得中西医结合人才队伍,2 、通过请进来走出去方式,参加各专业得讲学、培训,每年不少于 2０次。
学成后制定出学习课件在全院范围内进行学习,以尽快提升我院医疗队伍得业务技术水平、3 、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才、4 、２０１3 一２01５年外科系统、内科系统、康复系统与功检系统选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神得中青年技术人员各 2 名去省级以上医院进修学习。
5 、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行"三基"知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员得理论与实际水平。
通过三年得努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛得学科带头人与一支老中青相结合得稳定得技术人才队伍。
6、加强科研教学,重点提高康复疾病防治研究为主攻方向得科研成果; 20１3 年科研数量要实现零突破。
以后两年要争取科研课题立项:省级重点项目立项,并争取获奖。
积极撰写学术论文,各临床医技科室每年不少于５篇;加强临床教学工作,高质量完成教学任务;抓好继续医学教育,承担继续教育项目;强化在职教育,提高员工得整体素质。
(五)、医院文化建设１、加强医院各项创新工作,运用创新深化医院文化内涵。
医院要把完善“专科带综合,综合促专科”得模式作为创新得重点,从机构设置、管理方式、制度建设等方面,研究探索新得路径。