商业业态物业管理收费方案(测算)
物业管理费用测算方案
物业管理费用测算方案一、背景介绍随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业管理在城市建设中起着越来越重要的作用。
随之而来的是物业管理费用的问题，对于业主来说，如何科学合理地测算物业管理费用，是一项重要且具有挑战性的任务。
因此，建立一套完善的物业管理费用测算方案显得尤为重要。
二、目的和意义1.明确物业管理费的构成和计算方法，确保费用的合理性和透明度。
2.为物业管理方和业主提供一个统一的费用测算标准，减少争议。
3.促进物业管理行业的规范化发展，提高服务水平和管理效率。
三、物业管理费用测算方案1.物业管理费用构成物业管理费用主要包括以下几个方面的费用：（1）基础管理费用：即物业管理公司为提供日常管理服务而收取的费用，包括维护楼宇设施、清洁卫生、安保等费用。
（2）公共服务费用：包括公共设施维护费、公共区域清洁费、绿化维护费等。
（3）水电费：根据实际使用情况核算公共区域和个人使用的水电费。
（4）保险费：为了维护业主和物业的利益，需要购买适当的物业保险。
（5）其他费用：如维修基金、管理奖金、税费等。
2.物业管理费用计算方法物业管理费用的计算方法主要有以下几种：（1）按面积计费：按照业主所拥有的房产面积来确定其应缴纳的物业管理费用，通常以每平方米为单位。
（2）按户数计费：按照业主的户数来确定其应缴纳的物业管理费用。
（3）按套型计费：根据不同的套型确定不同的管理费用，一般情况下套型越大，管理费用越高。
（4）按照服务项目计费：根据物业管理公司所提供的服务项目不同，确定不同的管理费用。
3.物业管理费用测算流程（1）确定费用构成：首先确定物业管理费用的构成，包括基础管理费用、公共服务费用、水电费、保险费和其他费用，并确保费用的公开透明。
（2）确定计费方式：根据实际情况确定计费方式，可以根据面积、户数、套型或服务项目等不同因素来确定计费方式。
（3）确定计费标准：确定各项费用的标准和费率，根据实际情况进行调整。
（4）编制管理费用预算：根据上述步骤编制管理费用预算，确保费用的合理性和可控性。
商业业态物业管理收费方案(测算)
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
1
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域及消费者安全防护管理
设置XX个岗位，共xx人，按月均XX元
2
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域保洁服务
设置xx个流动保洁员，共XX人，以保证物业内清洁随产随清，按月均XX元
设计扶梯xx部、垂直客梯xx部，共xx部，按XX元/台.月
11
电梯年检费
年检费客梯XX元/台.年，扶手电梯xx元/台.年
12
商业空调维保
小计
合计
2、商业业态公共场所能耗费用
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
广场、停车场及公共通道照明用电
综合测算
2
公共场所清洁耗材、用水
依据清洁范围、实际面积差及清洁日耗用水
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
商业广场各项物业费用测算
商业广场各项物业费用测算概述商业广场作为一个综合性商业地产项目，其物业费用的测算对于经营者和租户来说是非常重要的，直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。
本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容，包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。
1. 物业管理费物业管理费是商业广场的基本物业费用，用于支付物业管理公司的管理费用。
物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异，一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。
物业管理费通常包括以下方面的费用：•工作人员管理费用：包括物业管理人员工资、福利以及培训费用；•办公设备及软件费用：包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用，以及相关软件的购买和使用费用；•公共区域维护费用：包括公共区域的清洁、维修、照明等费用；•安保费用：包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用；•物业管理公司的管理费用：包括物业管理公司的管理费用以及利润。
2. 公共设施费公共设施费是商业广场提供公共设施的费用，主要用于设施的维护和更新。
公共设施费一般由商业广场的业主委员会或物业管理公司根据实际情况确定，费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。
公共设施费包括以下方面的费用：•电梯维护费用：包括电梯的维修、保养和更新费用；•空调系统运行费用：包括空调系统的使用、维护和清洁费用；•供暖系统运行费用：包括供暖系统的使用、维护和清洁费用；•消防设施维护费用：包括消防设施的检修、更新和维护费用；•公共卫生间维护费用：包括公共卫生间的清洁和维护费用；•其他公共设施的维护和更新费用。
3. 保洁费保洁费是商业广场的保洁服务费用，用于支付保洁公司的费用。
保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算，费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。
保洁费包括以下方面的费用：•日常保洁费用：包括商业广场日常保洁的费用，如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等；•定期保洁费用：包括商业广场定期进行的大面积保洁费用，如地毯清洁、墙面清洁等；•特殊保洁费用：包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用，如展览会场地清洁等。
商业物业管理服务费测算方案
市场调研2009年2012年2012年2012年2011年2011年2012年2012年2013年续上页按规范签订物业管理服务合同，并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业管理服务费标准。
3、服务人员统一着装、佩带标志、语言规范、文明服务。
4、管理人员80%持有物业管理上岗证书，特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。
5、广泛运用计算机对业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理、日常办公等进行管理。
6、建立完善的档案管理制度（包括物业竣工验收资料、设备管理档案、业主资料、日常管理档案等），各种基础资料，台帐报表、图册健全，保存完好。
7、设置“服务中心”，公示联系电话，24小时有管理人员接待住户，处理物业管理服务合同范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉，有效投诉处理率100%。
8、提供有偿特约服务和代办服务，公示服务项目及收费标准。
9、采取入户走访、业主座谈会、电话沟通、问卷调查等形式开展回访工作，回访率85%以上。
并对薄弱环节进行改进。
10、建立健全财务管理制度。
11、建立共用部位设施设备维修基金台账，账目清楚、准确，按规定使用共用部位设施设备维修基金，定期公布维修基金缴存和使用情况。
岗位设置商业服务岗位安排岗位设置总架构项目物业总经理1人住宅物业主任1人客户服务部8人工程部21人秩序维护部95人环境绿化部客服经理1人工程经理1人秩序维护经理1人环境绿化经理收费员1人工程主管1人秩序维护领班3人环境绿化领班环境绿化专员1人工程领班2人外围巡逻6人外围保洁住宅领班人高压值班3人监控值班6人外围绿化工商业领班人运行技工3人住宅大门9人住宅保洁住宅客服3人暖通技工3人住宅巡逻18人住宅绿化工中铁仁禾物业管理费用总表人员成本1、人员薪酬2、社会保险、福利及其它费用说明：一、根据《劳动合同法》第四十七条规定。
行政、秩序维护及其它成本1、行政费用2、秩序维护费用3、财务及其它费用清洁、绿化及节日装点成本1、清洁外判费用2、物料消耗设备设施维修保养成本及能耗（6）公共能耗（7）弱电系统结论方案一、根据预算，四川仁寿—中铁·仁禾广场的物业管理费标准如下：住宅2.00元/ 月/㎡、商业4.82元/ 月/㎡、写字楼11.43元/ 月/㎡、酒店2.28元/ 月/㎡、车位62.75元/ 月/个。
商业物业管理收费方案测算
商业物业管理收费方案测算概述商业物业管理收费是商业物业经营管理的重要环节之一，其合理性直接影响到物业的经营管理收益。
当前商业物业管理模式不断创新，如何设计出符合市场需求和经营管理要求的收费方案，已成为广大商业物业从业者关注的焦点。
本文将结合市场需求和经营管理需要，对商业物业管理收费方案进行细致分析和测算，从而为商业物业从业者提供可行性建议和参考。
收费模式根据市场需求和经营管理要求，本文将提出三种常见的商业物业管理收费模式，分别为管理费、租金比例和固定租金。
管理费管理费一般是指物业公司对商业租赁人按照一定标准或按照管理面积收取的一笔费用。
管理费的优点在于灵活性强，物业公司只需要按照合法的标准对商业租赁人进行收费即可，不受市场行情的影响。
但是管理费的缺点也很明显，就是不利于物业公司与商业租赁人之间产生良性互动关系。
租金比例租金比例收费模式则是物业公司与商业租赁人按照一定比例分配租赁收入。
这种收费模式可谓权衡利弊，它可以促使物业公司和商业租赁人之间产生适当的合作关系，避免僵化与过度强制。
但是缺点也有，一是不够灵活，二是存在风险。
固定租金固定租金则是物业公司直接按照固定数额向商业租赁人收取，具有稳定性和可预测性。
但是固定租金收费容易受市场行情影响，如果租赁市场繁荣，过高的租金反而会招致商业租赁人的反感和不租赁。
收费测算以下将分别对三种收费模式进行测算，并分析测算结果。
管理费收费测算•总收入 = 管理面积 × 管理费单价假设市场管理费标准为 10 元/m2，某商业物业公司待管理面积为 8000 m2。
则该收费模式的商业物业管理收费如下计算：总收入 = 8000 × 10 = 80,000 元根据上述测算，可得出该收费模式的总收入为 80,000 元。
租金比例收费测算•总收入 = 商业租赁人租金 × 租金比例假设商业物业公司与商业租赁人按租金比例 10% 分配租金，某商业物业公司商业租赁人每月实际租金为 200,000 元。
物业管理费用测算
物业管理费用测算预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制运营管理费用测算一、测算依据及暂定物业费标准1、运营管理服务收、支测算的依据总计收费面积：14623平方米园区商户数：135户小区车位数：282个出入口：1个二、运营管理服务的人员配备1、本公司人员配备三、费用支出测算1、管理服务人员的工资费用（月）本公司人员工资费用本公司人员工资费用=27000元外包委托物业管理基层服务人员工资费用合计管理服务人员的工资费用为：本公司人员工资费用＋外包委托物业管理基层服务人员工资费用=66400元/月2、公共部位、共用设施的日常运行、维护、管理费用公共设施设备维护及保养费公共设施、设备运行费合计公共设施设备的维护、保养及运行月费用为：22472元/月，3、清洁卫生、绿化费用4、公共秩序维护费5、企业办公费用6、运营服务企业运营固定资产折旧费用运营固定资产按照两年折旧，每月合计：52180元÷24月=2174元/月7、月总支出月总支出：96571.6元=以上（1至6项费用）总计8、法定税费（综合税率5.5%）理论法定税费=月总支出×5.5%=96571.6×5.5%=5311.4元/月9、合计月支出合计月总支出为：101883元/月四、运营管理费用收入测算实际管理费单价：合计月总支出÷总计收费面积=6.97元/月/㎡五、空调使用费用单价测算空调主机200天用电费用：158.3度/小时/天×12小时×200天×0.79元/度=300137元；风盘用电费用总计：150W×12小时÷1000×100部×200天×0.79元/度=28440元；空调使用费用单价：（300137元+28440元）÷9638㎡÷200天=0.1704元/㎡/天；由此现在空调使用费用运营单价合理；注：以上费用测算只做每月园区日常运营所需费用的常规支出合计运算，未计算租赁差价利润。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。
物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。
二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或缺的一部分，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。
根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。
人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。
可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。
可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。
这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。
三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。
报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
商业物业管理收费方案测算
商业物业管理收费方案测算1. 引言商业物业管理收费是指物业管理公司对商业物业进行日常管理和维护所收取的费用。
商业物业管理包括对商业建筑物的维护、清洁、安全、设施维修等方面的管理工作。
商业物业管理收费方案的制定需要考虑到物业管理的实际情况，以及物业管理费用的合理性和公平性，为业主和物业管理公司之间的利益关系提供一个合理的规范。
2. 商业物业管理收费方案的制定原则商业物业管理收费方案的制定需要遵循以下原则：（1）公平合理：商业物业管理收费方案应该是公平合理的，能够符合实际情况和市场行情，不应该对业主形成负担。
（2）综合考虑：商业物业管理收费方案制定需要综合考虑物业的规模、地段、建筑结构、设施设备、物业管理公司的实际情况等多方面因素。
（3）服务质量：商业物业管理收费方案应该与物业管理公司的服务质量相匹配，高质量的服务应该得到合理的回报。
（4）透明公开：商业物业管理收费方案应该是透明公开的，对业主、物业管理公司和相关部门均应清晰明确。
3. 商业物业管理收费的项目商业物业管理费用主要包括以下几个方面的项目：（1）日常维护费用：商业物业管理公司对商业物业进行日常的维护、清洁、保养等工作所需的费用。
（2）安全管理费用：商业物业管理公司为了保障商业物业的安全管理所需的费用。
（3）设施维修费用：商业物业管理公司对商业建筑物内的设施设备进行维修和保养所需的费用。
（4）管理人员工资及福利费用：商业物业管理公司管理人员的工资、福利等费用。
（5）其他相关费用：商业物业管理公司在日常管理中出现的其他相关费用。
4. 商业物业管理收费方案的测算商业物业管理收费方案的测算需要综合考虑以上几个方面的项目，下面以某商业物业为例进行测算。
商业物业情况：商业物业位于市中心繁华地段，共有5栋商业建筑物，总建筑面积为10万平方米。
商业物业内设施设备齐全，包括中央空调、电梯、消防设备等。
物业管理公司有50名员工，包括保安人员、清洁人员、维修人员和管理人员等。
商业业态物业管理收费方案(测算)
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
按月均XXX元
4
广场、停车场、负一层至三层公用部位安全维护
(此费用由商业业态与办公业态各承担一半)
按月均XXX元
5
3
外围秩序维护岗位（）
4
洗手间用水用电
按营业时间XX小时计
综合测算5垃圾ຫໍສະໝຸດ 运餐饮、娱乐休闲、日产垃圾清运
综合测算
6
商业部分空调运行费用
据实分摊
7
公共部位用电
据实分摊
小计
XXX元
专项管理成本
专项管理成本÷首层建筑面积
XX元/㎡.月
物业管理成本
专项管理成本+公共场管理成本
XX元/㎡.月
1、公共场所管理成本(商业总建筑面积：xxx㎡)
广场、负一至三层公共部位绿公养护管理
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证物业管理费用的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入：根据物业管理范围和面积，结合当地市场行情，确定每平方米的物业管理费用，并乘以物业管理面积，得出物业管理费收入。
- 其他收入：包括广告费、停车费、租赁收入等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
- 运营成本：包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。
- 维修成本：包括物业维修费用、设备维护费用等。
- 其他成本：包括宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标，确定合理的利润率，并根据收入和成本进行测算，得出预期的利润额。
4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算，得出最终的物业管理经费。
三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果，确定每平方米的物业管理费用。
- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。
2. 其他费用- 广告费：根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。
- 停车费：根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。
- 租赁收入：根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。
3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。
- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。
- 报价中应注明费用调整的机制和标准。
四、案例分析以某小区为例，该小区总面积为10000平方米，包括住宅、商业和公共设施等。
根据物业管理经费测算方法，得出以下结果：- 物业管理费收入：每平方米10元，总计100000元。
- 其他收入：广告费5000元，停车费10000元，租赁收入20000元。
- 人力成本：20000元。
- 运营成本：10000元。
商业项目物业管理费方案
商业项目物业管理费方案一、物业管理费的收费标准1. 评估小区所需费用：在确定物业管理费收费标准的时候，首先需要对小区的实际情况进行评估，包括小区的规模、设施设备的状况、业主的需求等。
根据评估结果确定小区所需费用的总量。
2. 分散式收费：一般情况下，物业管理公司会采取分散式收费的方式，即按照业主所拥有的房产面积或者使用面积来确定物业管理费的收费标准。
这种收费方式能够更加公平地分摊小区的管理费用。
3. 动态调整：物业管理费应当根据小区的实际情况进行动态调整，保持收费标准的合理性和适应性。
在小区设施设备更新或者管理服务提升的情况下，可以适当调整物业管理费的标准。
二、物业管理费的使用情况1. 维护共用设施设备：物业管理费主要用于维护小区共用设施设备的正常运转，包括电梯、楼道、灯光、消防设施等。
物业公司应当根据小区的实际情况对这些设施设备进行定期维护和保养，确保小区的正常使用。
2. 环境卫生清洁：物业管理费也用于维护小区环境卫生的费用，包括小区的绿化、道路清扫、垃圾清运等。
保持小区的环境整洁和卫生，是物业管理的基本职责之一。
3. 保障居民安全：物业管理费还用于保障居民的安全，包括对小区的安全设施进行维护和保养，定期进行安全检查和隐患排查，确保小区的安全无虞。
4. 提升服务品质：物业管理费也可以用于提升管理服务的品质，包括拓展物业管理服务的范围和内容，提高管理服务的水平和质量。
物业公司应当不断改进管理工作，提升服务满意度和业主的生活质量。
三、物业管理费的监督管理1. 透明公开：物业管理费的收取和使用应当公开透明，让业主清楚明白物业管理费的收费标准和使用情况。
物业公司应当及时向业主公布管理费的收支情况和使用明细，确保费用的合理使用。
2. 业主参与：物业管理费的收费标准和使用情况应当得到业主的参与和监督。
物业公司可以设立业主委员会或者业主代表会，让业主参与物业管理费方案的制定和执行，保障业主的利益和权益。
3. 投诉受理：对于业主的投诉和意见，物业公司应当及时受理和回应，解决业主的问题和困执。
商场商业物业费收费测算
商场商业物业费收费测算悦荟项目一期费用测算本方案的目的是为了制定物业介入方案和物业费用测算，以适应悦荟广场项目的开业情况。
该方案适用于悦荟广场项目的整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
本方案主要包括市调当地太阳广场物业条件和测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
太阳广场的商铺包括利客隆超市、南城百货、亚斯特酒店、苏宁电器、中影民族影城、SOHO酒吧、好歌城KTV和其余商铺及车库。
其中，利客隆超市和南城百货由项目物业公司管理，其余商铺和车库由馆内自备物业管理。
总面积为平方米。
物业人员配置及工资情况如下：物业经理：1人，工资7000元，班次为9:00~18:00/双休；物业客服：3人，工资2200元，班次为9:00~18:00/周轮休一天；工程主管：1人，工资4500元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；工程领班：3人，工资3500元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；工程专员：15人，工资2500~3000元，班次为9:00~18:00/周轮休两天；维修运行：12H/上一休一；秩序主管：1人，工资3600元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；秩序领班：4人，工资3200元，班次为12H/月休4天；内场秩序专员：20人，工资2400元，班次为12H/月休4天；外场秩序专员：35人，工资2600元，班次为12H/月休4~6天；保洁主管：1人，工资3400元，班次为9:00~18:00/双休/部门值班轮休；公区保洁员：45人，工资1620元，班次为8H/月休4天；收费员：暂未收费。
根据上述数据，人均建面为853平方米/人，专业人员人均管理面积为5800平方米/人（工程专业）、2500平方米/人（保洁专业）、1840平方米/人（秩序专业）、无需计算（物业客服）和无需计算（物业经理）。
物业管理方案 费用测算
物业管理方案费用测算一、管理方案1.服务内容1.1 日常维护管理1.2 安全防范管理1.3 环境卫生管理1.4 设施设备管理1.5 客户服务管理1.6 行政管理2.组织架构2.1 物业总经理2.2 办公室主任2.3 财务主管2.4 安保主任2.5 环卫主管2.6 工程主管2.7 客服主管2.8 行政主管3.工作流程3.1 接受委托：业主委托，签订物业管理合同3.2 信息收集：收集小区相关信息，包括设施设备、安保情况、环境卫生等3.3 制定管理方案：根据小区情况制定管理方案，包括日常维护、安全防范、环境卫生等3.4 安排人员：根据管理方案安排物业人员，明确各自职责3.5 实施管理：按照管理方案，开展物业管理工作3.6 监督检查：定期对物业管理工作进行监督检查，及时处理问题3.7 定期汇报：定期向业主委托方汇报物业管理工作情况4.服务保障4.1 24小时值班：物业人员24小时值班，保障小区安全4.2 定期巡查：对小区设施设备、安全状况、环境卫生等进行定期巡查4.3 投诉处理：对业主的投诉及时处理，并进行反馈4.4 应急处理：对小区突发事件进行及时应急处理4.5 客户服务：提供优质的客户服务，解决业主的问题和需求二、费用测算1.人工成本1.1 物业总经理：月薪8000元1.2 办公室主任：月薪6000元1.3 财务主管：月薪5500元1.4 安保主任：月薪6500元1.5 环卫主管：月薪6000元1.6 工程主管：月薪6000元1.7 客服主管：月薪6000元1.8 行政主管：月薪6000元1.9 物业管理员：月薪4500元×6人2.办公用品及设备费用2.1 办公室租金：8000元/月2.2 办公用品：1000元/月2.3 设备维护费：3000元/月3.物业维护费用3.1 安全防范管理费：10000元/月3.2 环境卫生管理费：8000元/月3.3 设施设备管理费：12000元/月4.其他费用4.1 巡查维护费：5000元/月4.2 应急处理费：3000元/月4.3 客户服务费：6000元/月4.4 水电费：5000元/月4.5 税费：8000元/月5.总费用5.1 人工成本：8000+6000+5500+6500+6000+6000+6000+6000+4500×6=61500元/月5.2 办公用品及设备费用：8000+1000+3000=12000元/月5.3 物业维护费用：10000+8000+12000=30000元/月5.4 其他费用：5000+3000+6000+5000+8000=27000元/月5.5 总费用：61500+12000+30000+27000=130500元/月综上所述，物业管理方案涉及的费用主要包括人工成本、办公用品及设备费用、物业维护费用和其他费用，总费用为130500元/月。
商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准
商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准1、物业管理费标准及佣金标准根据xx商务物业管理邀标文件提供的有关资料，通过项目实地考察和专业测算，我公司对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币xx元/平方米·月，商业裙楼人民币xx元/平方米·月，每月合计人民币xx万元。
全年合计人民币xx万元（不包含能源费和房屋设备维护基金），管理处按照管理成本的xx提取佣金。
2、对物业管理处财务管理的认识（1）物业一贯将“钱尽其用”作为物业管理中财务运作的控制原则，通过精确预算、严格执行、杜绝浪费，力争使业主所花的每一分钱都物有所值，以同样的价钱提供更高档的服务。
（2）物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素，使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。
（3）物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。
实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。
（4）成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，用户满意永远是最高原则。
3、管理处控制成本主要措施（1）合理安排维修基金的使用，保证xx商务物业维修、改造工程良性运作。
（2）通过精确的计算和合理的安排，制定有效的节能措施，降低物业运行公共能源费用，减少xx商务的运行开支。
（3）物业有着丰富的设备保养经验，能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造，减少外包项目，有效降低了设备保养费用及运行费用。
（4）加强员工培训，发挥员工“一专多能”的作用，合理安排岗位，尽量减少人员。
（5）采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。
在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简。
同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。
4、xx商务物业管理有关费用测算（1）xx商务管理费收入预测表（2）xx商务管理费支出预测表（3）xx商务管理费支出明细预测表（4）xx商务管理处物资装备表（5） xx商务管理处固定资产、办公用品装备表（6）前期介入支出预测表（7）测算说明a. 预算按部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及xx 商务招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基金）；b. 预算参照物业管理之相近办公楼费用标准及××的有关规定、市场价测算；c. 前期费用投入人民币x万作为开办费，在管理费中分五年摊销；物资装备费用人民币x万元，固定资产投入人民币xx万元由物业投入，在管理费中分五年摊销；d. 管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目；特约性服务见《特约性服务收费标准》；e. xx商务在第一年处于设备维保期，预计设备保养费可比正常期有所减少，以上测算均以第一年度的开支为标准，正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整；f. 按正常年度管理费开支测算，如果管理费收支有盈余，盈余部分将转入下一年度作为储备金；g. 本预算未涉及项目由双方协议商定。
商业物业管理费用测算明细
8400.00
五
其它设施
5000元/月
5000.00
60000.00
六
LED分摊电费
LED电费的10%,5万元/月
50000.00
600000.00
七
运行费小计
上述六项之和
863560.00
10362720.00
八
税金
七*5.65%
48791.00
585494.00
九
不含万达|
运行费合计|
144000.00
含500元以
内材料
1.2
扶梯
维护费1000元/台/月
26000.00
312000.00
1.3
年检费
每如每年800元
2733.33
32800.00
小计
上述3项小计
40733.33
488800.00
2
供配电系统
月维护材料费1000兀
1000.00
12000.00
3
消防系统
月维护材料费3000兀
20700.00
248400.00
小计
90900.00
1090800.00
-二二
中央空调系统
1
风机盘管
350台*1.1KW能效0.7，10小时/天
115500.00
1386000.00
2
冷水机组
3台*1100Kw能交0.7,有效功时间6小时
/天
277200.00
3326400.00
3
循环水泵
9台*11Kw运行时间12小时/天
2500.00
30000.00
9
监控系统
商铺物业管理方案及报价
商铺物业管理方案及报价一、方案概述商铺物业管理是指对商业综合体、购物中心、综合市场等商业用途的建筑物进行全面管理和服务的一种综合性管理模式。
商铺物业管理不仅仅包括对建筑物的维护和设施的管理，还包括对商户的管理、公共区域的管理、人员管理等多方面内容。
一个良好的商铺物业管理方案不仅能够提升商铺的整体形象和管理水平，还能够提供更好的服务和体验给商户和顾客，从而提高商铺的运营效率和盈利能力。
本文将提出一种完整的商铺物业管理方案及报价，旨在为商铺业主提供合理的物业管理解决方案，提升商铺整体管理水平，提高商铺的竞争力，实现商铺的可持续发展。
二、商铺物业管理方案1. 商铺日常维护及设施管理- 对商铺建筑的日常维护、设施维护等进行全面管理，确保商铺的使用功能和外观形象； - 定期对商铺设施设备进行巡检和维护，解决设施设备出现的故障和损坏问题；- 确保商铺内部设施设备的良好运转和安全使用。
2. 商户管理- 招商管理，对商铺内的租赁空间进行招商、租赁和管理；- 筛选优质商户，对商户进行评估和筛选，确保商铺内的商户质量；- 对商户进行日常管理和服务，解决商户的问题和需求，帮助商户提升经营水平。
3. 公共区域管理- 对商铺公共区域的环境卫生、安全设施等进行全面管理；- 维护公共区域的整洁、安全和卫生，提升商铺整体环境品质；- 对商铺公共区域的装修、装饰等进行统一管理，确保公共区域的整体形象。
4. 人员管理- 对商铺内的人员进行管理和监督，确保商铺内的员工遵守管理规定和制度；- 对商铺内的服务人员进行培训和管理，提升服务意识和服务水平；- 协调商铺内部人员和外部服务人员之间的合作关系，确保商铺的正常运营。
- 对商铺内的安全设施进行管理，确保商铺的安全设施完善和使用有效；- 对商铺内的安全隐患进行排查和整改，确保商铺的安全管理水平；- 开展应急预案演练和安全知识培训，提升商铺内人员的安全意识和应急处置能力。
6. 品牌管理- 对商铺品牌形象进行全面管理，确保商铺的品牌形象得到有效传播和塑造；- 策划和组织商铺的各类促销活动和品牌推广活动，提升商铺的品牌知名度；- 对商铺的品牌营销策略进行制定和执行，提升商铺的品牌影响力和市场竞争力。
物业管理费测算
物业管理费测算
一、物业管理费的构成
商业物业管理成本的主要由以下方面构成：
1.人工费用
2.环境卫生费
3.治安防范成本
4.绿化养护成本
5.公共设施设备维保费
6.公共能耗费用
7.管理费用
8.保险费。
9.不可预见费（公关费等）。
10.管理酬金。
11.税金
二、物业管理费测算
对项目的物业管理费测算，由于商业物业管理中涉及众多业态，各业态的物业管理界面不尽相同，因而它们的物业管理成本是不一样的。
因此，商业物业管理测算较住宅、写字楼物业费测算要复杂。
商业物业费测算前必须确定下列条件：
1.公司管理架构、管理模式和薪酬体系确定；
2. 水、电、气等能源费用收费标准和政策明确；
3. 物业项目的经济技术指标明确;
4. 各商业业态管理界面确定；
5. 服务内容及服务标准确定等。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务并保持良好的运营。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以确保经费的合理性和透明度。
二、物业管理经费测算方法1. 投入成本测算根据物业管理公司的规模和服务范围，需要考虑的投入成本包括但不限于以下几个方面：- 人力资源成本：包括员工薪资、社会保险、福利待遇等；- 办公场所租金及设备费用：包括办公室租金、设备购置与维护费用等；- 运营费用：包括办公用品、水电费、通讯费等；- 培训及发展费用：包括员工培训、进修学习等；- 技术支持费用：包括物业管理软件、系统维护费用等；- 其他费用：包括宣传推广费用、差旅费用等。
2. 服务内容测算根据物业管理公司提供的服务内容，需考虑的服务项目包括但不限于以下几个方面：- 日常维护保洁：包括公共区域清洁、垃圾清运等；- 安全管理：包括门禁系统、巡逻安保等；- 绿化养护：包括花草树木的养护、绿化带的维护等；- 设备维护：包括电梯、空调、消防设备的维护等；- 技术支持：包括物业管理系统的运营与维护等；- 社区活动组织：包括节日庆祝活动、社区文化活动等。
三、物业管理报价标准1. 基础费用基础费用是指物业管理公司提供的基本服务所需的费用，包括但不限于以下几个方面：- 人力资源成本：根据员工数量和薪资水平确定；- 办公场所租金及设备费用：根据实际情况确定；- 运营费用：根据实际情况确定；- 培训及发展费用：根据员工培训需求确定；- 技术支持费用：根据物业管理系统的复杂程度确定；- 其他费用：根据实际情况确定。
2. 附加费用附加费用是指物业管理公司提供的额外服务所需的费用，包括但不限于以下几个方面：- 特殊维修费用：针对特殊设备或者项目的维修费用；- 社区活动费用：根据社区活动的规模和频率确定；- 绿化养护费用：根据绿化带的面积和养护难度确定；- 安保费用：根据安保人员数量和巡逻频率确定。
商业项目物业费收费标准测算最新版
峨眉项目一期费用测算
(A1 )
方案构建目的：
1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
方案适用范围：
该方案适用于“ XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。
方案主要组成：
1、市调当地水晶广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。
第一章当地已开项目
水晶广场大致面积情况:
物业人员配置及工资情况:
人均建面：110000 平方米/129 人=853 平方米/人专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：
第二章 XXXX物业情况
一期管理面积：XXXX m2,物业人员配置：
配置说明:
1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天；
2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天；
3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；
4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；
5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一
人轮休顶班，月休四天。
第三章物业成本
一、月人力成本（61890元/月）:
772680/12=64390 元/ 月二、行政办公费：
三、设备设施维护费及杂项。
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商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号项目测算式依据计算公式月成本
1 地下停车场、一、二、
三层内部敞开式公共
区域及消费者安全防
护管理
设置XX个岗位，共xx人，按月均XX
元
2 地下停车场、一、二、
三层内部敞开式公共
区域保洁服务
设置xx个流动保洁员，共XX人，以保
证物业内清洁随产随清，按月均XX元
3 外围秩序维护岗位（）
4 洗手间用水用电按营业时间XX小时计综合测算
5 垃圾清运餐饮、娱乐休闲、日产垃圾清运综合测算
6 商业部分空调运行费
用
据实分摊
7 公共部位用电据实分摊
小计XXX元专项管理成本专项管理成本÷首层建筑面积XX元/㎡.月物业管理成本专项管理成本+公共场管理成本XX元/㎡.月
1、公共场所管理成本(商业总建筑面积：xxx㎡)
序号项目测算式依据计算公式月支出
1 主任助理(商业部分专项事务协调) 按月均XXX元
2 事务助理(商业专项管理服务) 按月均XXX元
3 负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机
电、、空调、电梯)
按月均XXX元
4 广场、停车场、负一层至三层公用部位安全维护
(此费用由商业业态与办公业态各承担一半)
按月均XXX元
5 广场、负一至三层公共部位绿公养护管理按月均XXX元
6 广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理按月均XXX元
7 智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、
公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8 社会保险费
9 福利费按工资总额的5% 小计
10 停车场、负二层至三层所有电梯维
护保养(不含电梯运行电费)
设计扶梯xx部、垂直客梯xx部，共
xx部，按XX元/台.月
11 电梯年检费年检费客梯XX元/台.年，扶手电梯xx元/台.年
12 商业空调维保
小计
合计
2、商业业态公共场所能耗费用
序号项目测算式依据计算公式月支出
1 广场、停车场及
公共通道照明
用电
综合测算
2 公共场所清洁
耗材、用水
依据清洁范围、实际面积差及清洁日耗用水综合测算
3 公共场所绿化
耗材、用水
综合测算
4 化粪池清理综合测算
5 消防、监控智能
系统维护
综合测算
小计
总计1+2项之和
3、公共场所管理成本
序号项目测算式依据计算公式月成本
1
公共场所管理成
本
总支出÷商业总建筑面积XX元/㎡.月小计XX元/㎡.月
三、商业物业管理成本分析。