高速公路施工成本控制措施

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高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施

高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。

成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。

应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。

2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。

成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。

成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。

3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。

应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。

并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。

4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。

包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。

应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。

5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。

内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。

内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。

6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。

对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。

应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。

高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。

通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。

高速公路工程成本预算方案

高速公路工程成本预算方案一、前言随着中国经济的快速发展，交通基础设施建设也逐渐成为国家重点发展项目之一。

高速公路作为国家交通网的重要组成部分，对于促进经济发展、扩大内需、改善人民生活水平等方面都有着重要的作用。

因此，高速公路的建设是一个重要的民生工程，也是国家基础设施建设的重点项目之一。

在高速公路建设中，成本预算是一个极为重要的环节。

成本预算的准确性直接影响到工程建设的效益和质量，而高速公路建设又属于大型基础设施工程，其成本预算复杂度和难度较大。

因此，编制高速公路工程成本预算方案显得尤为重要。

本文将从高速公路工程成本预算的基本原理、编制方法和预算控制等方面进行详细介绍，为高速公路建设的成本预算提供参考。

二、高速公路工程成本预算的基本原理1. 成本预算概念高速公路工程成本预算是指在高速公路工程建设过程中，根据工程计量、工程价格和工程施工特点等因素，通过对项目所需材料、设备、劳务等成本进行详细的核算和预估，最终确定工程建设所需资金的一项准确的经济指标。

成本预算是为了保证工程质量和进度，充分利用资源，提高经济效益而设置的一项管理制度。

2. 成本预算的基本原理（1）合理估算成本预算要尽可能准确地估算所需资金，并对资金使用进行合理规划和分配。

（2）合理配置成本预算要根据工程建设的实际情况，充分利用资源，提高资源配置的效率，确保工程建设的合理性。

（3）精细管理成本预算要进行有效的管理和控制，确保各项资金的使用符合预算，提高成本核算的精细度。

三、高速公路工程成本预算的编制方法1. 成本预算的组成高速公路工程成本预算主要由以下几部分组成：（1）土地和征迁费：包括土地征用金、拆迁补偿金、基础设施搬迁费等。

（2）建筑工程费：包括道路、桥梁、隧道、匝道、服务设施等建筑工程的费用。

（3）设备购置费：包括机械设备、施工机具、安全设施、办公设备等的购置费用。

（4）材料费：包括混凝土、钢筋、沥青、石料等建筑材料的采购费用。

（5）劳务费：包括工程施工、工程监理、勘察设计、技术咨询等工程劳务费用。

我国高速公路成本控制有效措施

浅议我国高速公路成本控制有效措施中图分类号：f542 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要随着我国交通建设事业的快速发展，高速公路行业的竞争也随之日趋激烈。

高速公路建设企业要想在此环境中保持住竞争优势，就必须提高项目成本管理水平，实现成本控制目标。

企业应力求在确保工程质量和进度的同时获取利润最大化，从而实现社会效益与经济效益的同步增长，为促进高速公路事业的健康发展奠定基础。

基于此点，本文从高速公路成本控制要点入手，浅议我国高速公路成本控制的有效措施。

关键词高速公路成本管理成本控制一、高速公路成本控制的要点高速公路作为国家重点建设项目，除了具备一般项目工程的特征外，还具备以下特点：投资数额巨大，通常在数亿元甚至是数十亿元之间；建设周期长、规模大、涉及专业广；露天作业条件下，受外部环境影响程度大，所以存在较大的风险；涉及多个行政部门，参与建设的人数多，是一项复杂的系统工程。

基于以上特点，高速公路在建设中的成本控制要点应归纳为以下三个方面：（一）实施全面的成本控制全面的成本控制是指在高速公路建设中实现全员、全过程的全面控制，将成本控制理念渗入到每个施工成员的意识中，落实到每个施工环节和施工工序中。

项目建设应着眼于成本的事前预测、事中控制、事后分析，在落实成本控制过程中时刻审查是否出现了偏差，并探寻偏差产生的原因，以此不断优化施工方案，运用先进的施工技术和施工手段，实现成本控制的目标。

（二）实施科学化的成本控制高速公路建设项目的成本控制应以科学化、系统化的控制方法为基础。

首先，应制定成本控制标准，包括计划成本、标准成本、定额成本等，使其对高速公路建设中的各项资源消耗予以量化处理；其次，正确面对施工中所产生的成本差异，并对工作绩效进行考核，通过比较实际成本与标准成本，分析差异产生的原因；再次，对于在实际施工中存在的成本控制标准不合理之处，应当在认真评价和分析的基础上做出控制标准修订，提高成本控制的有效性和科学性。

施工项目的成本控制——以高速公路工程项目建设为例

法，用将扎丝、钉等材料包含在人工单价中的方法，当提如采铁适
索赔，注重索赔证据的搜集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，还要增强自身履
三是周转材料及料具的管理。周转材料即在工程中重复使
用的材料，如模板、木枋等。周转材料重复使用的次数越多、投入量越小，对降低成本所起的作用越大。因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。例如，对模板的管理就要求做到：首先，要在施工前通过对模板放样，将每一块模板用在最合适的部位，并将模板编号，将下一层的模板用在上层相同的部位。其次，要避免将大板改小、小板改无。最后，经常保要养、油，刷避免雨淋变形而降低模板的刚度；周转料具一般按件（每月租赁使用，吨）主要是用于脚手架的钢管、扣件或门字架，要
行合同的意识，防止业主反索赔。３．其他方面的成本控制工作。施工过程中，除了做好直接成
高人工单价，让施工班组包干使用。（）２人工费控制。主要从用工数量方面进行控制。项目部组建后，由企业配合项目采取招标的方式，在企业内部承包分包
本和间接成本的控制工作之外，还要做好以下几方面的工作。
具的租赁费及项目的管理费，而降低成本。因此，目成本管从项理一定要围绕着减少资源费来进行工期的优化。（）５施工技术。技术与经济是相互依存的，技术的提高或新

高速公路建设项目的成本控制与管理措施

高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。

关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。

施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。

而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。

而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。

2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。

施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。

比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。

另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。

2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。

项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。

项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。

高速公路工程项目的成本管理与控制

高速公路工程项目的成本管理与控制
口文／山东省机电设备招标中心傅蓉
随着市场竞争的加剧，施工为了中标，各施工企业使出浑身于实际成本的投标策略，这种策企业在承揽工程、施工组织、施工解数，纷纷竞相压价，据不完全统略只有在抢占市场、打击竞争对方式、资产结构、资金运用和经营计，平均降价幅度达到了２％，５部手的情况下才能采取，只能不得
管理等方面迎来了一系列的变分项目的降幅甚至达到了４％。已而为之，且降价的幅度不能大０化。按照常规的成本管理模式，难针对这种降价幅度，管理好的项于付现成本。
以适应当前的形势，因此需要财目勉强能保本，管理稍一放松，就报价的策略主要就是不平衡
目本目标的实现。成
（）一合理地控制工程直接成
太
象，要分析原因，及时采取纠正措内的设备管理部门要根据工程质进度和设备能力的要求，合理施； ②改进施工技术，推广使用降量、
低料耗的各种新技术、新工艺、新地配备施工机械。
工程直接成本主要是指在材料； ③在对工程进行功能分析，
务部门与经营、技术、施工生产等可能会发生巨额亏损。因此，把握报价，在相同的总标价内，不同的
部门紧密配合，结合生产经营活好降价的幅度，做好投标报价工分项工程采取不同的单价。主要
动的实际，抓住影响成本费用发作就显得尤为重要。生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，策略就是对实际施工中可能增加
２保本策略，．即投标报价等例奖励给部门工作人员。

高速公路施工中成本控制的有效策略

高速公路施工成本控制的内涵在高速公路的建设中，施工成本贯穿整个工程的全过程。

施工企业不仅要加速工程的速度、提高质量，更要合理的的运用人力、物力和财力，降低成本。

工程成本费用是工程在施工的过程中所消耗的各种费用，它直接反映出工程的生产效率的高低，材料的节约程度，机器设备的利用情况和整个工程的管理、组织、劳动和企业的管理水平的高低。

企业要想降低生产成本，必须要提高生产效率、节约原材料、减少开支，那么这种结果必定反映到工程成本的降低，因此工程的成本指标反映了企业的经营活动的成果，是企业工作质量高低的一个综合指标。

高速公路施工成本控制的途径每个企业的人员组成、技术的装备和施工工艺各不相同，所以每一企业降低工程成本的具体措施也各具特色。

即使是同一个施工队在施工的不的时期、不同工程，降低工程成本的关键要素也各不相同。

因此降低工程的成本，必须要结合具体的施工条件，工程的具体特点，采取合适的措施，只有这样才能达到预期的效果。

高速公路的施工成本是一个变量，只有当工程竣工并交付使用后，才算出具体的总值。

高速公路施工成本的组成，主要包括以下几个部分：第一、原材料的成本占到百分之五十到百分之六十，施工中对其成本控制空间不大；这一点可以归为企业外部的因素，即材料是否合格、充足。

第二、机械设备的使用费占到百分之二十到百分制三十，这部分是施工中成本控制的重点；第三、施工中的人员、管理费用等占到了百分之十到百分之二十。

这部分在施工成本控制中占的比例很小。

第二、三点可以归为企业内部的因素。

对施工中的成本控制主要是对第二、三部分的控制。

即决定企业成本高低的主要因素是企业的主观努力程度、管理水平的高低、机器设备的运用情况、各项费用运用的合理程度等。

所以企业要想降低施工的成本就必须要改善经营管理，进一步挖掘企业内部潜能。

从工期成本控制上要效益怎样处理好工期与成本之间的关系，这是施工项目成本管理必须要面对的一个问题。

即工期项目的管理与控制对施工的单位和施工的管理者来说，并不是是时间越短越好，而是要合理的调整的工期，寻求最佳的工程成本，从而把工期成本控制在最低点。

高速公路成本管理控制因素与措施

高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制的因素可以有以下几点：
1. 设计与建设成本：高速公路的设计与建设成本是一个重要的因素。

高速公路的设计应考虑道路的宽度、坡度、桥梁和隧道等工程的施工费用。

建设成本也包括土地征用费用、环保设施建设费用等。

2. 运营与维护成本：一条高速公路的运营与维护成本也是需要考虑的因素。

包括道路路面的维护、交通管理费用、收费站的运营费用等。

3. 固定与变动成本：高速公路的固定成本包括建设费用、土地征用费用等，而变动成本则包括运营和维护费用。

控制高速公路成本的措施可以有以下几点：
1. 建设项目管理：实施科学的项目管理，合理规划、设计和施工，确保高速公路的建设成本控制在合理范围内。

2. 合理投资计划：根据道路的通行量、收费率等因素，合理制定投资计划，确保资金的合理利用,降低成本。

3. 引入先进技术：采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。

4. 进行详细的成本预测和监控：在整个建设和运营过程中，进行详细的成本预测和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。

5. 引进竞争机制：引入市场竞争机制，通过招标等方式选择合作单位，降低建设和运营成本，提高效益。

总之，高速公路成本管理控制需要从设计与建设、运营与维护、固定与变动等方面加以考虑，通过合理的投资计划、先进技术的引入、详细的成本预测和监控等措施，实现高速公路成本的有效管理与控制。

高速公路工程预算管理及成本控制

高速公路工程预算管理及成本控制随着社会经济的快速发展，交通基础设施建设成为了一项重要的民生工程。

高速公路的建设是促进地区经济发展、改善交通系统、提升城市形象的重要举措。

高速公路建设涉及的资金投入非常巨大，预算管理和成本控制显得尤为重要。

本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行详细分析，旨在帮助相关施工单位更好地进行工程管理，有效降低成本、提升效益。

一、高速公路工程预算管理1. 预算编制原则高速公路工程的预算编制需要遵循严格的原则，确保编制出合理、准确的预算。

需要进行前期调研，准确掌握项目情况，包括地理环境、工程规模、材料价格等情况。

预算编制需要综合考虑人工、设备、材料、管理费用等各项费用，并进行科学合理的计算。

还需要根据实际情况合理确定各项费用的增减比例，预留一定的浮动空间。

预算编制需要经过多方审批，并与实际情况保持一致性，确保预算的科学性和合理性。

2. 预算管理流程高速公路工程预算管理需要建立起科学完善的管理流程，确保预算的有效控制和管理。

具体流程包括：确定预算编制的责任人员和部门，确保责任清晰、协同合作；严格执行预算编制标准，遵循规范的预算编制程序，确保预算的科学性和合理性；建立预算执行的监督检查机制，及时跟踪预算执行情况，并进行动态调整；编制预算执行情况报告，对预算执行情况进行综合评价，并及时提出调整建议。

高速公路工程预算管理需要运用科学合理的工具，帮助管理人员更好地进行预算管理。

目前，常用的预算管理工具包括成本控制系统、绩效管理系统等。

成本控制系统可以帮助管理人员对不同项目的成本进行监控和控制，及时发现问题、解决问题，确保预算的合理执行。

绩效管理系统可以帮助管理人员对各项预算指标进行有效评价，发现问题、改进管理，为下一阶段的预算管理提供数据支持。

二、高速公路工程成本控制高速公路工程成本控制需要遵循一定的原则，确保成本的科学控制。

需要建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本估算、成本预测等内容，确保成本的全面控制。

高速公路工程预算管理及成本控制分析

高速公路工程预算管理及成本控制分析高速公路工程是一项基础设施建设项目，通常涉及大量的资金投入。

在工程的预算管理和成本控制方面，有许多关键的因素需要考虑和分析。

预算管理是指对工程项目的预算进行有效的管理和控制，以确保项目能够按照规定的预算范围完成。

在高速公路工程的预算管理中，应该考虑以下几个方面：1. 各种费用的合理估算：预算管理的关键是对各种费用进行合理的估算。

这包括工程材料、劳动力、设备租赁、运输费用等方面。

通过合理的估算，可以确保项目的预算不会出现过高或者过低的情况。

2. 风险管理：在预算管理中，必须对项目可能出现的风险进行认真的分析和管理。

可能会发生的地质灾害、工程变更等情况都会对项目的预算造成影响。

通过分析和管理风险，可以及时调整预算，避免项目因为风险而超支。

3. 分阶段的预算控制：高速公路工程通常是一个分阶段的工程项目。

在预算管理中，应该对每个阶段的预算进行详细的控制和分析。

这样可以及时发现并解决每个阶段出现的问题，避免整个项目的预算超支。

成本控制是指对工程项目实施过程中的成本进行管理和控制，以确保成本不会超过预算范围。

在高速公路工程中，成本控制是非常重要的，以下几个方面需要考虑和分析：1. 严格的合同管理：在工程实施中，必须严格执行合同条款，确保各方按照合同约定的方式进行合理的成本分配。

这样可以避免因为合同管理不当导致成本超支的情况。

2. 采购管理：高速公路工程通常需要大量的材料和设备。

在采购管理中，应该根据实际需要进行合理的采购计划，并对采购过程进行严格控制。

这样可以避免因为采购成本过高导致成本超支。

3. 工程进度管理：高速公路工程的实施通常需要一定的时间周期。

在工程进度管理中，应该严格控制施工进度，确保施工工期不会过长，从而避免因为工期延长导致成本超支。

高速公路工程的预算管理和成本控制是一个复杂而重要的工作。

只有通过合理的预算管理和严格的成本控制，才能够确保工程项目按照预期的质量和进度完成，并保证项目的预算范围内不会出现超支的情况。

公路工程施工成本控制方案

公路工程施工成本控制方案一、前言公路是国家的重要基础设施之一，对于社会经济的发展具有重要的支撑作用。

因此，公路工程的施工成本控制对于国家的经济发展具有重要意义。

本篇文章将就公路工程施工成本控制方案进行详细的介绍，以期为公路工程的建设提供有益的参考。

二、公路工程施工成本控制方案的意义1.提高建设效率公路工程的施工成本控制对于提高建设效率具有重要意义。

合理控制成本能够让工程在规定时间内高效的完成，从而实现工程的早日投产。

2.优化资源配置合理控制施工成本能够使有限的资源得到最大程度的利用，实现资源的优化配置，从而提高资金的利用效率。

3.保障工程质量合理控制施工成本能够保障工程的质量，确保工程建设符合国家的标准要求，从而为社会经济的发展提供有力保障。

三、公路工程施工成本控制方案的具体内容1.合理选材在公路工程的建设中，选材是非常重要的一个环节。

为了降低成本，提高工程效益，施工中应合理选择材料，选择性能合格、价格合理的建材设备，减少不必要的资源浪费，提高材料利用率。

2.科学设计在公路工程的施工前，应通过科学的设计来合理规划工程的建设用地、设施等，优化工程方案，降低建设成本，提高工程效益。

3.严格施工管理严格的施工管理是公路工程施工成本控制的重要环节。

要建立规范的施工管理制度和程序，制定合理的施工计划，加强对施工过程的监督和管理，保证工程按照设计要求和标准进行施工，确保建设成本的合理控制。

4.技术创新技术创新是公路工程施工成本控制的一个有效途径。

通过引进先进技术和设备，提高施工水平，优化工程流程，降低建设成本，提高工程效益。

5.节约用工在公路工程的施工过程中，尽量节约用工是非常重要的。

合理安排劳动力和技术力量的配置，采取有效措施降低用工成本，提高工程的经济效益。

6.效益评价要定期对公路工程的施工成本进行效益评价，对工程的建设进度、成本支出、投资回报等进行分析，及时发现问题，提出改进措施，保证工程的建设成本得到合理控制。

高速公路施工增加效益控制成本措施

谈高速公路施工控成本增加效益技巧和措施当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国有企业正面临着激烈竞争和机制转换的挑战。

把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。

建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品.而企业自身能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

近年国家大力投资基础设施建设，集团公司抓住机遇升级转型，2015年为集团基础设施的投资建设年，以投资带动经营为下一步的转型方向，承接省内的高速公路、市政道路，轨道交通等建设模块,意味着我公司乃至整个集团各子公司、分公司、直管部将不断承接施工任务,下面就我路桥分公司XX高速项目控成本增效益谈谈自己的认识。

一、XX高速的项目背景及控制成本措施在集团参与投资建设的情况下，集团又进行了投标报价，在中标后集团抽取了约15%个点，现场指挥部抽取3%的管理费，然后编制拦标价,由各公司进行集团内部竞标报价，我们的中标单价按正常定额组价约下浮了20个点。

而我公司高速公路项目管理工作时间短并且缺乏相应的经验和管理,并且各项目有不同的管理模式与自身的特点。

高速公路施工项目管理中的工程进度、工程质量、施工安全、技术控制和经济效益是项目管理成败的关键指标。

在项目管理过程中,前三项指标管理的好坏，最终都体现在经济指标上.我曾参加过XX高速公路施工建设,切身体会到项目管理的重要性和复杂性,从工程投标、施工过程管理和二次经营方面研究分析，如何提高项目管理的经济效益显得尤为重要.1、工程投标策划工作1.1投标的前期准备和筛选工作,不能见标就投投标的前期准备工作主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等,企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑,必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选,避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。

高速公路工程施工项目的成本控制措施分析

张厚英，万东东
（贵州桥梁建设集团有限责任公司）
摘
要：主要综合了笔者长时间的路桥工程造价控制和管理工作经验，首先对高速公路工程项目的成本控制
意义进行简要分析，然后详细阐述了导致高速公路工程项目的成本失控的各项因素，并提出了相应的乘客控制有效措施。旨在加强与同行的沟通交流，不断提高项目成本控制的有效性，提高施工企业的社会和经济效
２公路工程成本控制的主要措施２．１编制目标责任成本及预算
程的预算成本，也就是减掉中标额的利润和其他间接费用等项目。其次，在预算成本的税金金额确定时，如果该金额比向业主收取实际获得的数额高或者低，都应该按照实际的应交数额进行上下调整。再次，因实际需要，必须调整现场经费中的临时设施费时，可以选择先减掉中标价所含的临时设施费，再把施工现场在实际施工过程中所产生的费用纳入预算成本里去。企业应明确思想，预算成本必须是工程成本金额的上限，应尽最大努力避免突破。项目部应按照该项目的合同承诺、材料、人工、机械等的配备和市场价格变动趋势，以及工程所处的环境等制定出数量较大的人工费、机械费、材料费等价格控制表，并为下属的各分部或分项等工程制定出科学合理的责任预算。项目部应按照施工、部门等的分工加以分解，制定各班组、施工队的责任成本，为以后的项目成本控制奠定基础。同时，项目经理应针对工程的不同工长来签订以考核质量、成本、工期、安全为指标的项目承包合同，并落实到具体的施工队组，然后各施工队组根据企业的定额，每日给施工小组下达当天的施工任务。２．２加强机械费、材料费、人工费的控制首先是人工费的控制，应严防实耗工日数大于定额工日数，同时综合考虑实际发放的工资金额和定额工资状况，加强对不同工种的直接费用的控制。为避免“ 窝工 ” ，项目部还必须培养并配备专业的技术工人，以适应不同工序需要的调节，在有效提高工程进度的同时，还能尽量节约人工费用。其次是材料费用的控制，应做好原材料的价格和数量的控制，加强材料的台账管理。在采购材料时，应最大限度减少中间环节，最好能够从厂家直接进货，低于材料预算价的，争取更好的利润空间，同时，从原则上讲，材料采购数量不能大于预算数，当实耗数出现比预算数明显差异的时候，必须进行严格的分析，采取有效措施。若果遇到必要的设计变更时，必须及时做好现场签证补充预算，按计划计算出价差和进度款。再次是机械费的控制，施工企业做好设备的日常保养和定期维护工作，提高设备的使用效率以及完好率。对于必要的向外租用设备，要注意衔接各工序，提高使用率，尽量满负荷运转。对于按照实际工作量而结算的外部租用设备，应重视原始记录的真实准确性。２．３做好工程量的编制和审核，把好结算关在项目的结算阶段，工程能够获得或好或坏的经济效益，和工程结算编制的是否完整、正确具有密切关系。通常来讲最终结算是中标价加上各种现场签证和设计变更的费用，注意在和业务进行最终结算之前，造价的管理和编制工作人员应该先和财务人员进行详细的全面的核算，一旦发现应收入与实际支付之间存在差距，必须第一时间查明原因，采取补救措施，重新核算出正确的结算金额。

公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。

基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。

关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。

所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。

其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。

而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。

对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。

所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。

2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。

倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。

高速公路工程施工成本影响因素及控制措施

高速公路工程施工成本影响因素及控制措施摘要：现代交通事业发展十分迅猛，高速公路的建设工程项目也十分普遍。

在其施工过程中，质量的控制固然是十分重要的。

但是从施工单位的经济效益上来说，控制成本也是十分关键的。

控制成本是施工单位在激烈的市场竞争中保持强大综合竞争力的有利保障及重要指标之一。

本文结合板坝（桂黔界）至江底（黔滇界）高速公路第t18合同段的情况，简单分析了高速公路工程施工成本的各种影响因素，包括直接影响因素，如人员配置、材料购进、台班安排等；间接影响因素，如工程进度、质量控制等方面，针对该类因素提出了相关控制措施，为高速公路工程的建设施工提供一定的参考。

关键词：高速公路工程施工成本影响因素控制措施分析高速公路的建设项目已经极其普遍，其工程项目具有技术要求高、工程规模大、涵盖行业广阔、协作性强等特点，因此需要施工单位不仅仅在一线工程技术上有较好的专业性，也对管理层的能力提出了许多挑战，该市场的竞争也随着交通事业的发展而逐渐白热化，如何在较短的工期内完成质量过硬且成本合理的项目，并在激烈的竞争中立于不败之地，是该行业的经营者一直在探索的课题。

从经济效益上来讲，控制住消耗、管理好资金的使用，有效的压缩成本，提高单位效益是保持企业综合竞争力的有效方式，因此，针对影响成本的因素实施有效的控制措施是很有必要的。

一、工程概况该工程是板坝（桂黔界）至江底（黔滇界）高速公路第t18合同段，地理位置处在贵州省黔西南兴义市郊，起点位于兴义市桔山区大寨村处，通过那年村、连接东格村，最后以破古村为终点，起点桩号为yk89+760，终点桩号k94+900，全长共5.14km。

该工程在技术上采用双向四车道高速公路的技术标准。

二、影响高速公路工程施工成本的因素根据一般高速公路施工项目的性质及成本消耗的方式，影响其成本的因素可以分为直接消耗因素，间接消耗因素，具体内容如下：（一）直接消耗因素在施工建设中直接使用的物料、设备、人员配置等，都是直接消耗的项目，该类消耗是工程顺利完成的基本保障，如该工程所需购买的钢筋、水泥、预制板、管材、木材、挡板、活动房等原材料；需要支付给操作人员的工资、劳保、社保、安全防护措施；设备资源，如数控钢筋弯曲机、混凝土喷射机、冲击压路机、履带式潜孔钻机、监控设备等，该类设备在使用时的能量消耗及保养维护，需要租赁的设备还需要支付租赁费用及台班费用等。

高速公路施工项目成本控制对策

高速公路施工项目成本控制对策摘要：进入新时期以后，基于社会的广泛需求，开始有更多的高速公路施工项目投入建设，这虽然一定程度上满足了社会的基本需求，但如何控制高速公路施工程度却成了一项大问题。

针对该种情况，有必要根据高速公路项目规划、预期投入、施工组织情况等来制定成本控制对策，在保证施工质量、工程性能、工期的基础上以最低的投入完成项目建设。

文章就高速公路施工项目成本控制原则、对策进行了论述与分析。

关键词：高速公路；施工项目；成本控制；对策引言：在高速公路施工项目中，原材料成本比例55-60%、人工成本10%左右、机械设备比例25-35%，对这些施工成本加以控制，是提升高速公路施工企业核心效益，维护高速公路施工稳定发展的必要措施，需根据工程项目的实际情况，制定对应的成本控制对策，将施工成本控制在一定范围内，保证工程的稳定推进。

一、高速公路施工项目成本控制原则1.成本最低化高速公路施工项目成本控制的核心目的是通过各种成本控制手段，推动各个阶段施工新安股份成本的降低以期达到最低的施工成本。

在追求成本最低化时，应保证高速公路施工项目的质量、标注性能要求等不受侵害。

2.全面成本控制全面成本控制指的是全项目、全员、全过程的成本控制，简称“三全”控制，这要求构建覆盖整个项目、整体施工过程、所有施工岗位的成本控制体系，此外还包括各单位、各部门的责任网络以及班组经济核算等，以此来形成成本控制闭环，达到最好的成本控制效果。

3.动态控制高速公路施工项目虽然是一次性的，但是成本控制应该是动态的，应根据高速公路施工项目的各项变化来进行对应的调整，力求将更多的造成成本变动的因素纳入成本控制范围内，提升成本控制结果的准确性、可靠性[1]。

二、高速公路施工项目成本控制对策从以下四个方面探讨成本控制对策：1.施工材料成本控制（1）要求成立询价小组，利用信息化技术，对市面上施工材料的价格进行调查，得到各项材料价格的基本变动情况；进行实地询价，询问不同厂家关于砂石料、水泥、钢材等重要施工材料的定价；最后，在保证材料质量的情况下，选择报价最佳、运输成本最低、付款方式最合理的厂家，并尽量选择厂家直接供货至高速公路施工现场的运输方式，避免中间运输、二次搬运造成的成本叠加。

高速公路工程预算管理及成本控制分析

高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。

高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。

本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。

1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。

在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。

同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。

2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。

同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。

3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。

但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。

二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。

同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。

2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。

这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。

3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。

对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。

1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。

2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。

高速公路成本控制

高速公路成本控制•高速公路成本概述•高速公路建设成本控制•高速公路运营成本控制目录•高速公路成本控制方法•高速公路成本控制案例分析•总结与展望直接成本间接成本财务成本涉及管理费用、设计费用、监理费用等。

银行贷款、债券发行等产生的利息、手续费等。

0302 01包括土地征收、建筑材料、设备租赁、人工成本等。

养护成本人工成本运营管理费用保险费用01020304路面维护、绿化养护、设施维修等。

管理人员、收费人员、安全巡查人员等工资福利。

办公用品、差旅费、会议费等。

车辆保险、财产保险等。

一般在60%-70%左右，包括土地征收、建筑材料、设备租赁、人工成本等。

建设成本占比较大随着高速公路里程的增加和车流量的增多，养护成本、人工成本等逐年上升。

运营成本逐年增加高速公路管理部门的各项开支，如办公费用、差旅费用等也是高速公路成本的重要组成部分。

管理费用不可忽视通过招投标方式选择优秀的设计单位，鼓励设计单位提高设计质量。

推行设计招投标根据业主需求和预算限制，要求设计单位在满足功能和质量的前提下，降低成本。

限额设计对比多种设计方案，选择经济合理的技术方案。

优化设计方案优化设计方案合理补偿根据国家规定和当地实际情况，给予合理的补偿。

提前规划提前与当地政府和居民沟通，了解土地使用情况和拆迁计划。

节约资源尽量避免浪费，合理利用土地资源。

合理控制征地拆迁根据工程量和难度，合理安排施工周期。

合理安排工期采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。

提高效率加强项目管理，尽量避免因延误而造成的成本增加。

避免延误确定合理的施工周期现场协调加强现场协调和管理，确保施工顺利进行。

材料管理加强材料的管理和控制，避免浪费和损失。

安全文明施工加强施工现场的安全管理和文明施工，减少事故和污染。

有效管理施工现场优化道路管理合理规划、科学调度、有效监控详细描述通过合理规划道路管理，科学调度车辆通行，以及有效监控交通状况，可以提高高速公路的运营效率，减少交通拥堵和事故，从而降低运营成本。