一家食品厂市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书市场部经理是一个企业中非常关键的职位，负责着公司市场部门的管理、指导和协调工作。
本文将探讨市场部经理的职责，并对其职能进行详细解析，以便给有意向从事市场部经理工作的人提供参考。
一、市场策划与营销管理作为市场部经理，首要任务是负责制定市场策划和营销管理，包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、市场调研等工作。
市场部经理需要与公司高层合作，制定合理的市场推广计划，并确保其贯彻执行。
二、团队管理与协调市场部经理需要领导和管理一个专业团队，负责招聘、培训、指导部门下属员工的工作。
此外，市场部经理还需要与其他部门紧密合作，如销售部门、产品部门等，协调各部门之间的工作。
三、市场活动组织与推广市场部经理负责组织各类市场活动，如新产品发布会、展览会、推广活动等。
他们需要制定详细的活动计划，并确保活动的顺利开展。
此外，市场部经理还需要与媒体合作，推广公司的品牌形象。
四、客户关系维护与拓展市场部经理需要与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，并提供相应的解决方案。
他们需要制定客户拓展计划，寻找新的商机，并与客户保持密切的沟通和合作。
五、市场数据分析与报告作为市场部门的负责人，市场部经理需要对市场数据进行分析，并撰写相应的报告。
这些报告能够为公司高层制定决策提供参考依据，并指导市场部门的日常工作。
六、市场部预算管理市场部经理负责管理市场部的预算，制定合理的费用预算，并确保预算的合理使用。
他们需要对市场部的费用进行核查和审批，并与财务部门进行沟通和协调。
七、市场趋势与竞争对手分析市场部经理负责研究和分析市场趋势和竞争对手的情况，并及时调整公司的市场策略。
他们需要关注市场的变化和竞争对手的动向，为公司的市场竞争提供有力的支持。
八、市场部员工培训与发展市场部经理需要负责市场部员工的培训与发展。
他们需要制定培训计划，提升员工的专业能力和素质，从而推动市场部的整体发展。
九、与上级领导沟通与汇报作为市场部门的负责人，市场部经理需要与公司高层保持密切的沟通和交流。
公司市场部经理职务说明书范本
7．拟定监督、实行、公关及促销活动计划；
8．调查消费者购买心理和消费行动；
9．营销信息库的建立和保护；
10．实行已交办的其他工作
职责范畴
权 力
1．控制市场开发费用；
2．监督检查本部门员工；ຫໍສະໝຸດ 3．本部门员工任免建议权责 任
对市场开发进度计划的完成负组织责任；
负因工作失误造成的经济责任和行政责任
工作关系
监 督
部门职员、各办事处销售人员
指 导
部门职员
合作者
、客户部经理以及其他部门负责人
外部关系
与市场开发相干的社会公共关系
工作环境
办公室为主；
工作环境舒服；
无职业病危害
体质条件
身体健康；
能承当高强度工作；
能承当较大的精神压力
性情特点
性分外向；
乐观、积极主动；
为人亲和，有耐心；
乐于助人，具有团队合作的精神
7．优秀的沟通能力和和谐能力；
8．较强的适应能力；
9．较强的应变能力
工作内容
1．加强品牌建设、计划及推广，负责市场策划系统全方位工作；
2．负责策划与实行具体的市场方案；
3．主持品牌推广、产品上市计划、推广计划的拟订及监督、落实、跟进工作；
4．定期对公司各品牌及产品进行分析，协助公司制定营销策略；
5．指导制作各种宣传材料、销售支持材料等；
技能和素养
1．能够独立组织制定市场计划、市场销售策略、产品拓展等工作；
2．能够及时有效地完成公司各项宣传、公关及相干事宜的市场活动；
3．具有较强的表达、理解与公关能力；并具有媒体、广告相干资源；
4．具有独立工作能力和团队合作精神；
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书一、岗位概述市场部经理是企业中负责市场策划、推广和销售支持的关键角色。
其工作直接影响着企业的市场份额、品牌形象和业务增长。
市场部经理需要具备出色的市场洞察力、团队管理能力和沟通协调能力，以制定有效的市场策略，推动企业在竞争激烈的市场中取得优势。
二、岗位职责1、市场调研与分析（1）持续关注市场动态、行业趋势和竞争对手情况，收集、整理和分析相关信息，为公司的市场决策提供依据。
（2）定期组织开展市场调研活动，了解消费者需求、行为和偏好的变化，评估市场潜力和销售机会。
2、市场策略制定（1）根据公司的战略目标和市场调研结果，制定年度、季度和月度市场推广计划和销售策略，明确市场定位和目标客户群体。
（2）与其他部门合作，协调资源，确保市场策略与公司的产品研发、生产和销售计划相匹配。
3、品牌管理（1）负责公司品牌形象的策划、建设和维护，制定品牌传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
（2）监督品牌推广活动的执行，确保品牌形象的一致性和传播效果。
4、营销活动策划与执行（1）策划并组织各类营销活动，如促销活动、广告投放、公关活动、展会等，提高产品销售额和市场占有率。
（2）负责活动的预算编制、资源调配、进度控制和效果评估，及时调整策略以提高活动效果。
5、销售支持（1）为销售团队提供市场推广资料、销售工具和培训支持，帮助销售人员更好地了解市场和产品，提高销售技巧。
（2）与销售团队密切合作，跟踪销售业绩，分析销售数据，提出改进建议，促进销售增长。
6、团队管理（1）招聘、培训和管理市场部员工，制定工作目标和考核标准，激励团队成员提高工作绩效。
（2）协调团队内部的工作分工和协作，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
7、预算管理（1）负责市场部的预算编制和费用控制，合理分配资源，确保各项市场活动在预算范围内顺利开展。
（2）对市场活动的投入产出进行分析和评估，优化预算使用效率。
8、合作伙伴关系维护（1）建立和维护与媒体、广告公司、公关公司、行业协会等合作伙伴的良好关系，拓展市场资源。
市场部经理岗位职责说明书模版（二篇）
市场部经理岗位职责说明书模版一、岗位概述市场部经理是负责制定市场营销战略、策划推广活动、管理市场团队以及监督市场业绩的关键岗位。
市场部经理需要具备市场分析能力、团队管理能力、创新能力以及良好的沟通协调能力，以确保公司的市场目标能够顺利实现。
二、岗位职责1. 制定市场营销战略根据公司的发展战略，制定市场营销战略和年度市场计划，包括市场推广策略、品牌定位、渠道管理等，并确保战略目标与公司整体目标的一致性。
2. 研究市场动态积极跟踪行业内的市场动态，包括市场趋势、竞争对手动向、消费者需求等，及时进行市场调研，并根据市场情况进行调整和优化市场战略。
3. 策划推广活动负责策划并组织落地各类营销推广活动，包括展览、宣传活动、促销活动等，确保公司产品或服务在市场中得到最大程度的曝光和推广。
4. 团队管理负责市场团队的组建、培训和管理，确保团队成员具备市场推广、销售技巧等必要的能力，并配合销售团队完成销售目标。
5. 监督市场业绩对市场推广活动进行绩效评估，通过不断分析和调整市场推广策略，提高团队的工作效率和市场业绩，确保公司的市场目标能够顺利实现。
6. 建立合作关系积极与行业内相关合作伙伴建立合作关系，包括供应商、渠道商、代理商等，共同推动产品或服务的销售和市场份额的增长。
7. 报告汇总按照公司的要求，及时向上级汇报工作进展情况，包括市场调研报告、市场推广方案、活动效果评估报告等。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上市场部管理经验，具有良好的市场分析和推广策划能力。
3. 具备较强的团队管理能力和团队协作精神，能够有效领导和激励团队成员。
4. 具备良好的沟通能力和谈判能力，能够与各方面的合作伙伴建立良好的关系。
5. 具备优秀的语言表达能力和逻辑思维能力，能够撰写高质量的市场报告和策划方案。
6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够独立分析和解决市场问题。
7. 具备市场营销相关认证，如市场营销师、市场规划师等证书优先考虑。
某食品公司各部门职位说明书
某食品公司各部门职位说明书一、市场部职位：市场经理岗位职责：1. 负责公司的市场规划和定位，制定市场营销策略；2. 负责市场部门的工作分配和管理，保证市场部门工作的顺利进行；3. 研究市场动态，了解消费者需求和竞争对手情况，为公司产品的推广提供依据；4. 参与制定产品定价策略，提出市场推广建议；5. 负责与销售部门协作，确保销售目标的实现。
职位要求：1. 本科及以上学历，市场营销、市场策划等相关专业；2. 具有5年以上市场工作经验，有食品行业经验者优先；3. 精通市场营销理论和策略，具备良好的市场洞察力；4. 具备团队管理能力和沟通协调能力，善于分析和解决问题；5. 具备较强的开拓市场和拓展人脉的能力。
二、销售部职位：销售经理岗位职责：1. 负责公司产品的销售计划制定和实施，完成销售指标；2. 负责管理销售团队，确保销售团队的工作目标的实现；3. 持续跟踪客户反馈，及时解决客户问题，保证客户满意度；4. 分析销售数据，提出改进措施，带动销售业绩提升；5. 负责开拓新市场和客户资源。
职位要求：1. 本科及以上学历，销售管理、市场营销等相关专业；2. 具有3年以上销售工作经验，有食品行业销售经验者优先；3. 具有较强的团队管理和协调能力，善于挖掘和培养销售人才；4. 具备较强的客户关系维护和开发能力，良好的沟通技巧；5. 具有较强的销售分析和解决问题的能力。
三、生产部职位：生产经理岗位职责：1. 负责生产计划的制定和实施，确保产品质量和交货期；2. 组织生产过程中的生产作业，严格把控生产成本和质量；3. 负责生产设备的维护和保养，管理生产车间的工作人员；4. 负责生产计划的执行和生产进度的跟踪，协调解决生产中的问题；5. 负责生产流程的改进和优化，提高生产效率和降低成本。
职位要求：1. 本科及以上学历，食品工程、生物工程等相关专业；2. 具有5年以上食品生产管理经验，熟悉食品生产流程和标准；3. 具有较强的生产管理能力和团队协作能力，善于沟通和协调；4. 熟悉食品生产设备的操作和维护，具备一定的技术修养；5. 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速应对突发情况。
市场部经理岗位职责说明书（4篇）
市场部经理岗位职责说明书市场部经理是负责组织和协调公司营销战略，促进产品销售和市场拓展的职位。
市场部经理需要熟悉市场动态，以及竞争对手的情况，并制定相应的营销策略，以实现公司销售目标。
同时，市场部经理还需要管理团队，分配工作任务，并监督团队成员的工作进展，确保整个市场部门的协调运作。
以下是市场部经理的岗位职责说明书，以帮助了解市场部经理的具体工作职责。
一、战略规划与制定1. 负责制定并执行公司的市场营销战略，包括市场定位、品牌推广、产品定价等方面，以满足公司销售目标并提升市场份额。
2. 研究市场动态，分析竞争对手的产品和营销策略，制定相应的竞争策略与战略规划。
3. 协助制定公司的市场预算和营销指标，确保市场活动的开展符合公司的预期效果。
二、市场推广与产品销售1. 开展市场调研，了解目标客户群体的需求和购买行为，为产品销售提供有力的市场支持。
2. 负责策划并组织市场推广活动，包括展会、产品发布会、广告宣传等，提升品牌知名度和产品销售量。
3. 制定并实施产品销售策略，培训销售团队，提高销售技能和销售业绩。
4. 监测和分析销售数据和市场反馈，及时调整营销策略和推广活动，确保达到销售目标。
三、团队管理与协调1. 管理市场部门的日常工作，包括人员招聘、培训、激励和绩效考核等，建立高效团队。
2. 分配工作任务，监督和指导团队成员的工作进展，确保市场部门的工作顺利进行。
3. 建立和维护与其他部门的协作关系，促进各部门之间的信息和资源共享，提升整体工作效率。
4. 及时解决团队成员和其他部门之间的问题和冲突，协调人际关系，维护团队的和谐氛围。
四、市场分析与报告1. 定期进行市场分析和评估，收集和整理市场情报，为公司决策提供有力的数据支持。
2. 根据市场和客户反馈，分析产品的优势和不足，提出改进意见和建议。
3. 编写并提交市场部的工作报告，汇总市场活动和销售情况，反馈给上级领导和其他部门。
五、部门预算与控制1. 负责制定和监控市场部门的预算，合理分配和使用资源，实现有限资源的最大化利用。
一家食品厂市场部经理岗位说明书
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
考核指标：
品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况
岗位名称
市场部经理
岗位编号
aa-3-02
所在部门
市场部
岗位定员
1人
直接上级
营销总监
工资等级
二级
直接下级
品牌运作、客户经理、客户关系专员
薪酬类型
底薪+提成
所辖人员
2-3人
岗位分析日期
2014年9月
本职：负责市场开拓、客户管理、品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度
职责与工作任务：
职
责
营销管理培训，内外贸知识培训，法律培训
经验
3年以上工作经验，2年以上管理经历
知识
通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识
技能技巧
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
三
职责表述：Байду номын сангаас导进行销售辅助管理和客户档案管理工作
工作
任务
负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行
负责组织客户传真、电子邮件的信息管理
市场部总经理岗位职责说明模版（4篇）
市场部总经理岗位职责说明模版市场部总经理是企业市场部的负责人，主要负责市场策划、营销推广和市场销售等工作。
岗位职责如下：1. 制定市场部的发展战略和目标，并制定相应的营销计划和策略，确保市场部的工作与企业整体发展目标相一致。
2. 领导市场部团队，协调各部门之间的协作，指导下属制定具体的销售目标和计划，确保销售目标的达成。
3. 负责市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争状况，为产品策划、定价和推广提供决策参考。
4. 负责制定市场推广和广告计划，选择合适的推广渠道和媒体，制定相应的宣传方案和活动，提高品牌曝光度和产品销售额。
5. 对销售渠道进行管理和优化，与渠道商合作，开展合作推广活动，提高销售业绩。
6. 监督市场部的工作进展和业绩，制定绩效考核指标，并对下属进行绩效评估。
7. 建立与客户的良好关系，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
8. 定期与高层管理层沟通，汇报市场部的工作进展和市场环境的变化情况，提出相关建议。
9. 关注行业发展动态和市场竞争情况，参与行业会议和展览，及时调整市场策略，提升公司市场竞争力。
10. 不断提升自身的市场知识和管理能力，关注市场趋势和创新技术，推动市场部的创新发展。
市场部总经理岗位职责说明模版（2）1、根据公司中、长期市场战略规划，制定并细化公司市场发展战略、营销策略、市场定位及发展目标等核心战略，并就市场布局提出建议;2、根据公司阶段性市场目标，审核并组织制定营销策划方案和推广计划;3、根据公司财务制度规定，编制市场相关的媒体、商务合作、销售等各项费用预算，并监督、控制相关费用支出;5、组织制定产品定价策略及促销活动管理相关制度流程;6、指导、监督市场信息和数据的分析工作，并审核市场研究报告;7、根据推广活动或广告的宣传效果，指导优化营销方案，并监督落实;8、指导新型推广渠道的拓展工作;9、管理、培养部门员工，制定部门考核机制并予以监管。
市场部总经理岗位职责说明模版（3）一、市场战略规划与发展方向1.负责制定和实施公司的市场战略，包括目标市场的选择、产品定位、市场定位和营销策略等，确保公司市场发展方向与公司整体战略一致。
关于市场部经理岗位职责说明范本（3篇）
关于市场部经理岗位职责说明范本市场部经理是公司市场部门的重要职位之一，负责全面管理市场部的日常工作，制定市场发展战略，并监督市场部员工的工作。
市场部经理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 市场战略规划市场部经理需要根据公司的发展战略和目标，制定相应的市场战略规划。
他需要研究市场行情和竞争对手的情况，了解公司的竞争优势和市场机会，确定市场定位和目标客户群体，并制定相应的市场推广策略和计划。
2. 市场推广活动管理市场部经理需要监督和管理市场推广活动的执行情况。
他需要与广告公司和媒体合作，组织制定广告宣传方案，策划并组织市场推广活动，确保活动的顺利进行，并及时跟进和分析活动效果，提出改善方案。
3. 销售业绩管理市场部经理需要负责制定和管理销售业绩目标，并监督销售团队的工作。
他需要与销售团队密切合作，指导销售人员的销售技巧和方法，提供销售支持和培训，帮助销售人员实现销售目标，并定期评估销售人员的绩效，并根据绩效结果进行奖惩和激励。
4. 市场信息研究和分析市场部经理需要不断研究市场信息和行业动态，了解市场需求和趋势，为公司提供决策参考。
他需要收集市场数据和竞争对手的信息，进行市场分析和预测，发现市场机会和风险，并提出相应的应对策略。
5. 市场部团队管理市场部经理需要领导和管理市场部门的团队。
他需要制定市场部门的组织结构和工作流程，明确岗位职责和工作目标。
他还需要培养和激发团队成员的潜力，建立良好的团队合作氛围，促进团队的协作和发展。
综上所述，市场部经理是公司市场部门的核心职位之一，他需要全面负责市场部的工作，并与其他部门密切配合，实现公司的市场目标。
市场部经理的职责主要包括市场战略规划、市场推广活动管理、销售业绩管理、市场信息研究和分析以及市场部团队管理等方面。
只有通过有效的市场管理和团队协作，市场部经理才能实现公司市场目标的最大化。
关于市场部经理岗位职责说明范本（2）市场部经理岗位职责说明一、岗位概述市场部经理是企业中负责市场部门的高级管理者，负责制定市场部的战略规划和目标，领导团队实施市场营销活动，协调各个部门的工作，以实现公司市场业绩的快速增长和持续发展。
关于市场部经理岗位职责说明模版（3篇）
关于市场部经理岗位职责说明模版1.根据企业的战略发展目标，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报市场总监审批;2.积极实施市场开发计划，扩大企业在市场中的影响力;3.及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的信息及其变化情况;4.了解同行业动态，市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档;5.统一规划组织企业内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高企业产品的市场占有率;____组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉;7.及时编制市场开发的各项费用预算，上报公司领导审批;8.控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本;9.负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作;10.指导并参与本部门员工的培训、考核等工作。
关于市场部经理岗位职责说明模版（2）一、市场策划与规划1. 负责制定市场部的年度策划和目标，制定市场规划以满足公司的发展需求；2. 分析市场需求和竞争情况，提出合理的市场发展方案；3. 研究市场趋势和竞争对手的情况，提出合适的市场推广策略。
二、市场推广与传播1. 负责市场推广活动的策划、组织和执行，确保营销活动的顺利进行；2. 管理市场推广预算，并确保有效利用资源；3. 寻找合适的媒体渠道进行产品宣传和品牌推广；4. 与公关部门合作，做好品牌的传播工作。
三、市场调研与分析1. 负责市场调研的组织和实施，收集、整理市场信息和竞争情报；2. 分析市场数据，评估市场潜力和销售机会；3. 根据市场情况和产品特点，提出产品改进和升级建议。
四、销售业绩管理1. 制定销售目标和业绩考核标准，监督、指导和激励销售团队；2. 跟进销售进展情况，保持与销售人员的密切沟通，解决销售难题；3. 定期进行销售数据分析，制定销售改进策略。
五、团队管理与培养1. 组建、培养和管理市场团队，确保团队的凝聚力和专业水平；2. 制定团队成员的工作计划和绩效考核标准，提供必要的培训和指导；3. 监督团队成员的工作进展，协调团队内部的合作关系。
市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书市场部经理岗位工作细则一、主持市场部工作,带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划；问题：全年度工作计划何时提出管理目标是什么答：应当于每年的12月15日前出具,并经董事长会议同意后实施；管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等.二、市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时上报总经理,要有对问题的预知性,前瞻性.问题：如何对预知性、前瞻性进行检查答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性.三、制定市场管理制度,规划市场长远发展.问题：如何要求制定市场管理制度答：1、通过制定市场管理规范,提出建设性建议进行考核.2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核；四、市场部经理应根据市场的日常管理工作,及时进行分析总结,对旧的管理制度进行补充,不断完善市场的各项管理制度.如不能及时总结完善的,予以处罚100元；同时要根据市场的日常经营状况,对市场的长远发展提供一些意见和建议.如能提出合理化建议并被公司采纳的,予以奖励100元.问题：如何判断是否总结完善各项制度如何判断为市场长远发展提出意见、建议答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中,如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时,视为市场部经理未能完成本项职责；为市场长远发展提出意见、建议,以其被公司采纳的情况作为依据；五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况,定期每月一次对商户的商品销售情况进行考核,对于不符合要求的商户将责令整改,如在规定的期限内不能整改完毕,特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户,将根据具体情况提高租金标准直至清理出场.在需要的时候要进行经营情况的专项调研,为公司的决策提供依据.如不能按要求进行的,予以罚款100元.问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核答：每月对商户销售情况每个楼层至少10家,以情况最恶劣开始考核进行考核,具体见附件1商户销售情况考核表.六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况,制定市场管理部的年、月度计划,安排市场管理部的日常工作.如不能及时按要求制定工作计划的,予以处罚100元/次；同时应对市场部的日常工作做出合理安排,保证计划的按时保质完成,并在月底对计划的完成情况进行检查,需现场核实的应进行现场核实.如不能认真进行检查的,予以罚款100元/次.问题：月度计划何时出具,是否对完成情况进行检查答：每月月底向办公室出具下月月度工作计划表,同时提交上月工作计划完成情况检查报告.详见附件2月度工作计划表.由于各部门出具的月度工作计划表均为草案,须经董事长例会讨论确定后执行.人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度考核市场部经理的水平与能力.七、对商户、导购人员的严重违纪行为,如超过楼层经理的管理权限,市场部经理要对违纪事实及时进行了解,在审核无误后,按市场管理规范的要求严格行使处置权,如不能及时予以处理的,给与罚款100元的处罚,对于超越自己权限的违纪行为,要及时向上级领导汇报,并出具处罚建议,如不能及时予以汇报并出具处罚建议的,予以处罚100元.问题：对超过楼层经理管理权限的违纪,应当如何审批答：应当按照市场管理规范的职权进行审批,同时对于自己无权审批的仍要及时上报总经理、董事长审批.八、配合总经理做好思想政治工作,创造团结、和谐的工作氛围.市场部经理要及时了解员工的思想动态,对员工的不良情绪要及时化解,对员工之间的矛盾要及时进行调解,努力创造一个团结、和谐的工作团队.如果对员工的思想动态不能及时了解,给整个部门的工作带来不良影响的,予以处罚100元.九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会,安排楼层经理的具体工作和听取意见,并做好记录.对需协调公司其它部门处理的问题要在第二天及时予以协调处理.对于不能按要求做好会议的,予以处罚100元/次.如果市场部经理不在的,市场部其它主管可以代为主持.问题：早班会议、周一例会的开会要求答：对出勤、会议主要内容进行记录,见附件3会议记录表人事部将主要稽核该表的填写情况十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权.市场部经理应按市场管理规范中的要求对商户的上、换申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋及减租摊位申请行使二审权,对于违反制度规定予以审批的,第一次发现予以处罚500元,再次发现予以开除处分.同时市场部经理要每月对审批合格的商户的上、换货情况进行抽查至少一次并填写抽查记录.对发现违规上、换货要及时通知楼层经理予以纠正并按制度规定做出处罚.对于不能及时进行抽查的,予以罚款100元/次.问题：抽查上换货的情况应如何进行如何行使各类申请二审权答：应当每月至少抽查一次并填写上换货抽查表,见附件4上换货抽查表；行使各类申请二审权时,应当做到真实并认真、完整审查与填写有关申请表,对于填写不全或所报虚假的,应及时指出并对责任人进行处罚.十一、对重大的商户、顾客纠纷进行调解、说服工作.市场部经理应对重大的商户之间及商户与顾客之间的纠纷进行调解,努力化解商户之间及商户与顾客之间的矛盾.对于自己不能调解的问题要及时地向上级领导反映,并以纠纷的难易程度、上报领导的数量多少来作为衡量其工作能力和水平的依据之一.如果不能及时解决纠纷又不予以反映的,给予罚款100元/次的处罚.十二、接待业务主管部门的检查、来访,做好接待工作.市场部经理要做好业务主管部门检查的接待工作,对业务主管部门反映的问题要及时地予以落实,对于自己不能拿定主意的问题要及时地向上级领导予以反映,研究决定后要尽快的予以落实.对于上级主管部门的要求不能及时予以反映,给公司造成不良影响的,予以罚款100元,对研究决定的事情不能及时进行落实的,予以罚款100元.十三、检查、监督楼层经理的各项工作并填写考核表.市场部经理要按楼层经理的工作细则及绩效考核办法,定期至少每月一次对楼层经理、市场部服务主管、品质主管、招商主管的日常工作进行监督、检查,并做好记录.不能按要求进行检查的,予以罚款100元.问：如何对楼层经理等市场部下属人员的绩效考核工作答：市场部经理应当对各下属人员所填写的各类工作表格,每月至少检查一次并签字确认；通过对各类工作表格的记录内容及核对实际情况,对下属员工进行考核,填写附件5市场部员工考核表.十四、对日常的公司组织的各种商户活动和会议进行通知和组织.十五、对所有的检查工作进行现场核实,彻底了解；如不能进行现场核实,发现汇报内容与实际不符的,予以罚款100元.问：如何对检查工作进行现场核实、彻底了解答：在检查工作时必须现场核实,并在彻底了解情况后方可做出决定；对各下属人员上报的各类待批事项除已经使用的表格外的,填写楼层经理上报事项登记表附件6,人事部将通过市场部经理的有关审批情况进行稽核.十六、严格执行公司软件使用制度,进行电脑信息化办公,对信息系统中相关的数据进行统计分析,并在每月报表分析会上向上级领导出具统软统计报告和个人分析意见.对于不能按要求使用公司系件,不能按要求对系统数据进行分析并出具报告的,按公司软件使用制度的相关条例予以处罚.问：如何在每月报表分析会上提出个人分析意见答：通过信息部提供的数据内容,写统软统计报告和个人分析意见,并在每月度的报表分析会上汇报、接受质询.人事部将通过市场部经理的分析说明及接受质询的情况进行稽核.十七、每周一向董事长办公会出具市场摊位转让情况分析表,该分析表除应了解具体摊位转让金额外,还应对商户转让摊位的原因、后接手人是否具备相应的能力和资格等调查清楚.问题：每周一应向董事长出具何种报表答：出具附件7市场摊位转让情况分析表,应填写完整.十八、主持市场租金的确定与收取工作,在市场部全体员工出具方案并报总经理、董事长研究确定后执行.十九、完成公司领导安排的其他任务.二十、所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定.二十一、秀水街市场作为我国第一涉外市场,经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾,具有重大的政治责任,为全体商户营造公开、公平、公正的经营环境,一直是我单位经营、发展的立市之本.本市场部经理岗位工作细则所规定的内容,均以保障公平经营、打击劣质商品、实现市场可持续发展、加强服务监督力度和增强秀水街国际竞争力为基本出发点.因此,如市场部经理违反上述岗位职责的内容,必将引起商户反感、反对,从而失去商户基础；如降低商品质量管理和服务态度管理力度,将给市场的发展带来极其不利的后果.因此,市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时上报总经理,要有对问题的预知性,前瞻性等.反之,将会对大厦的运行、发展产生严重的不良影响.鉴于此,本市场部经理岗位工作细则所列各项工作内容和要求,如有以下情形的,将分别予以处理：1、如违反上述各条款之规定,在一个月内达到两次以上的含两次的,即视为严重失职和严重违反甲方规章制度；2、在一个月内如违反上述任一条款规定,经警告及告知,再次违反或违反其他条款的,视为不能胜任工作；同时单位可以予以调换工作岗位的处理调换工作岗位时,薪酬作同等调整；3、由于人为原因纵容、包庇某些商户导购等,致使在上换货、时尚精品屋的申请处理和对某些“关系”户的违反市场管理规范的行为视而不见的,以及导致出现一些其他严重违反市场管理规范的,基于单位是营业性市场,均视为造成严重损失,应当承担相应责任；4、如连续一年均未违反上述任一条款规定的,下一年度将给予加薪的奖励,且加薪额不低于现有月工资的5%.如违反上述规定,依据员工手册予以惩罚；情节严重或给公司造成损失的,除应赔偿损失外,予以扣发当月工资并开除的处分.所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作,如果出现失职,即使制度未予制定,也可追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定.。
市场部经理岗位职责说明书模版
市场部经理岗位职责说明书模版一、岗位概述市场部经理是负责制定市场营销战略、策划推广活动、管理市场团队以及监督市场业绩的关键岗位。
市场部经理需要具备市场分析能力、团队管理能力、创新能力以及良好的沟通协调能力，以确保公司的市场目标能够顺利实现。
二、岗位职责1. 制定市场营销战略根据公司的发展战略，制定市场营销战略和年度市场计划，包括市场推广策略、品牌定位、渠道管理等，并确保战略目标与公司整体目标的一致性。
2. 研究市场动态积极跟踪行业内的市场动态，包括市场趋势、竞争对手动向、消费者需求等，及时进行市场调研，并根据市场情况进行调整和优化市场战略。
3. 策划推广活动负责策划并组织落地各类营销推广活动，包括展览、宣传活动、促销活动等，确保公司产品或服务在市场中得到最大程度的曝光和推广。
4. 团队管理负责市场团队的组建、培训和管理，确保团队成员具备市场推广、销售技巧等必要的能力，并配合销售团队完成销售目标。
5. 监督市场业绩对市场推广活动进行绩效评估，通过不断分析和调整市场推广策略，提高团队的工作效率和市场业绩，确保公司的市场目标能够顺利实现。
6. 建立合作关系积极与行业内相关合作伙伴建立合作关系，包括供应商、渠道商、代理商等，共同推动产品或服务的销售和市场份额的增长。
7. 报告汇总按照公司的要求，及时向上级汇报工作进展情况，包括市场调研报告、市场推广方案、活动效果评估报告等。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上市场部管理经验，具有良好的市场分析和推广策划能力。
3. 具备较强的团队管理能力和团队协作精神，能够有效领导和激励团队成员。
4. 具备良好的沟通能力和谈判能力，能够与各方面的合作伙伴建立良好的关系。
5. 具备优秀的语言表达能力和逻辑思维能力，能够撰写高质量的市场报告和策划方案。
6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够独立分析和解决市场问题。
7. 具备市场营销相关认证，如市场营销师、市场规划师等证书优先考虑。
市场经理的岗位职责说明范文（3篇）
市场经理的岗位职责说明范文市场经理是一个企业中非常重要的职位，该岗位负责策划和实施企业的市场营销和销售策略，以达到市场份额和销售目标。
市场经理需要具备良好的市场分析和战略规划能力，以及卓越的沟通和团队协作能力。
以下是市场经理的岗位职责说明范文，以供参考。
一、制定市场战略和计划1. 分析市场趋势和竞争对手，制定市场发展战略和计划。
2. 根据公司的市场定位和目标，制定相应的市场推广和销售策略。
3. 指导并管理市场团队，确保市场计划的顺利实施和达成。
二、市场调研和分析1. 开展市场调研，收集并分析市场信息，了解客户需求和竞争情况。
2. 根据市场调研结果，提出相关产品和市场改进建议。
3. 建立和维护市场数据库，定期报告市场状况和销售情况。
三、品牌推广和市场推广1. 策划和组织公司的品牌推广活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 制定和实施市场推广计划，包括广告、促销和渠道推广等。
3. 与广告代理商、媒体和供应商等进行合作，确保宣传效果和费用控制。
四、开拓新客户和维护现有客户1. 寻找和开拓新的销售渠道和客户资源，建立有效的商务合作关系。
2. 维护和管理现有客户，满足客户需求，提供优质的售前和售后服务。
3. 追踪和分析客户的购买行为和反馈意见，及时调整销售策略和服务。
五、团队管理和协作1. 优化和管理市场团队的组织结构和工作流程，提高团队的工作效率。
2. 定期组织市场团队会议和培训，提升团队成员的专业能力和市场意识。
3. 与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的销售和市场目标。
六、销售业绩和预算管理1. 设定销售目标和市场份额，制定相应的销售业绩评估和考核制度。
2. 编制市场营销预算和费用控制，确保市场活动的投入产出比。
3. 定期报告销售业绩和市场活动效果，提出改进建议和措施。
七、市场风险和危机管理1. 监测和分析市场风险和危机，制定相应的风险应对和危机管理预案。
2. 及时处理和解决市场问题和纠纷，保护公司的利益和声誉。
市场部经理职位说明书
职位说明书(市场部经理职位合用 ) 职称市场部经理职级初级中级高级部门属别直属主管营销总监职务代理人营销总监 /地区经理一、主摘要任务要1．率领团队地区性推行产品，拓展市场，培训市场专员,为营销中心贮备人材 . 2．进行地区市场策划、地区市场方案及花费的审查、地区市场拓展。
3．采集、剖析市场信息 ,为公司以及地区开发新品供给有效信息.二、主要工作项目及详尽内容三、所需具备之知识、技术、态度一、工作内容一、知识条件1。
在营销总监指导下拟订地区策划、单品突 1.迅速花费品德业知识破地区市场阶段性运作计划等市场操作；2。
食品、饮料基本观点2．采集行业信息、汇总剖析市场反应信息，制 3.公司经营管理、市场营销管理定新产品开发及推行计划；4。
现代广告、媒体流传学3．地区性大型推行、促销方案拟订、评估, 区5。
市场趋势剖析与评估域促销活动、花费的审查和监控履行；二、技术条件4．率领部门市场专员，进行地区性打破推行； 1. 领导统御能力5．对市场专员的专业培训、工作督导和管理、 2. 组织能力查核； 3. 交流、协调能力6．对整个市场进度的督导和管理； 4. 规划能力7。
开发空白市场，并对空白市场进行调研、策 5. 履行能力划及阶段性推行计划及实行； 6. 敏锐的市场剖析、洞察力8.公司交代的其余暂时工作。
三、态度（心理及人品特质）二、行政管理1．成本观点，创建收益1．部下的工作报表的审查与缴交；2．忠诚与敬业精神2．部门平时工作的管理、工作例会主持 ; 3．具想象力及妄图心3．部门人员查核 ; 4．专心、耐心、恒心4。
部门花费的监控和审查。
5．掌握机遇、创建机遇6．言传身教（自律）勇于担当责任7．优秀的修养、品性和职业道德涵养四、暂时性、非常常性之重要工作项目1。
不准时之花费者事件办理。
2。
营销中心暂时交派任务。
3. 市场专员携款逃跑事件的有关办理。
五、工作关系（注：系指此一职位在工作上一定与组织内外接触、交流、协调之对象）部门营销总监内组本职位织地区经理地区经理关市场专员市场专员市场专员系图接触对象接触方式接触频度接触之原由或原由总经理电话、、口头、书面随时报告工作状况营销总监口头、电话、书面据实质状况报告工作进度和有关的工作交流地区经理口头、电话、书面随时交流有关的市场状况和工作状况。
市场部总经理岗位职责说明（3篇）
市场部总经理岗位职责说明1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。
负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。
对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
市场部总经理岗位职责说明（2）市场部总经理是一个企业市场部门中的重要职位，负责制定和实施市场策略，促进销售增长和品牌发展。
市场部总经理的职责包括但不限于以下方面。
一、市场战略规划和制定市场部总经理需要根据公司的发展战略和业务需求，制定市场发展策略和计划。
这包括市场调研和分析，了解竞争对手的动态和市场趋势，为公司营销活动提供战略指导。
市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书导言：市场部经理是公司市场部门中的核心职位之一。
本文将详细介绍市场部经理的职责、任职要求以及个人素质和技能等方面的内容，以帮助应聘者全面了解该岗位，并有针对性地进行准备和应答。
一、职位概述：市场部经理是公司市场部门中的高级管理人员，负责领导和管理团队，制定并实施市场策略，推动销售和市场份额的增长，达成公司的营销目标，并为公司战略方向提供支持。
二、职责描述：1. 制定市场发展战略：根据公司的整体战略目标，制定市场部门的年度发展战略，制订市场规划和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 团队管理与协调：领导和管理市场部门团队，包括招聘、培训和评估员工，激发团队的工作激情，提高团队绩效，并与其他部门协调合作，实现部门目标。
3. 市场调研与分析：负责市场调研工作，收集和分析市场信息、竞争对手信息和顾客需求，为公司提供战略决策参考。
4. 制定市场营销计划：基于市场调研结果，制定市场营销计划，确保品牌推广、广告宣传和促销活动的顺利执行。
5. 客户关系管理：与重要客户建立并维护良好的关系，了解并满足客户需求，处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
6. 销售管理和业绩监控：制定并执行销售计划，监控销售业绩，确保达成销售目标，并及时调整策略以应对市场变化。
7. 市场部预算管理：负责市场部预算的编制和管理，合理控制成本，并确保预算的有效利用和使用。
8. 市场推广活动管理：组织和协调市场推广活动，包括参展、会议、培训等，并与供应商、合作伙伴等建立紧密合作关系。
三、任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上市场部门工作经验，其中3年及以上担任高级管理职位。
3. 市场分析能力：具备较强的市场分析能力和敏锐的市场洞察力，能够结合市场环境和公司实际情况制定切实可行的营销策略。
4. 团队管理能力：具备优秀的团队管理和协调能力，能够有效激励团队，达成团队目标。
关于市场部经理岗位职责说明范文（3篇）
关于市场部经理岗位职责说明范文1.服从上级领导，及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。
____组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
____对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。
6.定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7.市场开发。
____对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。
9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11.其他临时性工作。
关于市场部经理岗位职责说明范文（2）市场部经理岗位职责说明一、市场规划与策划1. 分析市场状况和竞争环境，制定市场发展战略和计划。
2. 负责制定年度、季度市场营销计划，明确目标、策略和措施。
3. 研究市场需求和消费者需求，推动产品开发和创新，为产品定价提供参考。
4. 负责制定品牌推广和传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
二、市场推广与销售支持1. 负责制定市场推广方案和计划，组织实施市场营销活动，提高品牌曝光和产品销量。
2. 收集、整理市场情报和竞争对手信息，进行市场调研和分析，提供市场预测和趋势分析报告。
3. 制定渠道发展和管理策略，与经销商、代理商进行合作，拓展新的销售渠道。
4. 策划和组织参加各种展览会、会议和销售推广活动，提高公司形象和知名度。
三、团队管理与协调1. 组织和管理市场部的日常工作，制定工作目标和考核指标。
2. 分配任务和资源，指导、培训市场部员工，提高团队整体素质和绩效。
3. 管理市场部的预算和费用，确保合理利用资源，控制成本。
4. 加强与其他部门的沟通与协调，提高部门间的合作效率。
四、市场数据分析与报告1. 监测市场销售情况和销售渠道，分析销售数据，制定销售目标和销售预测。
2. 进行市场调研和数据分析，提供市场趋势和竞争力分析报告，为决策提供支持。
3. 负责市场部的报表和数据汇总，定期向上级汇报市场工作成果和问题。
市场部经理岗位说明书
12、履行和实现上级领导特别批准授权的其他权利和职责，并承担相应责任。
岗位要求
本科或以上学历，相关市场营销、管理等专业。具有3年以上营销策划工作经验，具有一线市场营销实战经验，有较强的调研和数据分析能力，品牌推广运作经验，广告策划、促销策划、大型招商会及终端会议策划能力。
品性要求
责任心强、工作积级性高、服务意识好。
能力要求
需具备一定的活动执行能力，有良好的文案撰写能力；具备出色的组织领导能力和良好的营销团队领导经验；熟悉各电商平台的系统结构和运行流程，各类电商平台的制度、规则、特性。具备良好的语言表达能力，善于与人沟通，具备优秀的谈判能力。
市场部经理岗位说明书
职位名称
市场部经理
所属部门
市场部
直接下级
市场专员
直接上级
督导对象
市场专员
内部联系
公司各部门全体员工
岗位描述
工作目的
改善经营，提升销售
工作内容
新店开业、节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、店铺维护、市场分析。
功 能
以提升终端店铺的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。
6、策划与推广顾客服务计划和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估。
7、负责销售成绩的统计与分析，完成月度、季度、年度产品市场营销分析报告。
8、进行科学的市场调查和分析，挑选合理和前瞻性的产品，并为新产品拟定上市计划和预算。
9、拟定并监督执行市场调研计划，包括对同业、客户、环境的调研。
10、负责媒体和渠道关系的拓展与维护，代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系。
食品市场经理职位职责
食品市场经理职位职责食品市场经理是负责组织、安排和管理公司食品业务的核心职位。
他们需要具备全面的市场经营知识和技能，以实现公司销售目标并提高市场份额。
以下将详细介绍食品市场经理的职责。
一、市场分析和战略制定食品市场经理负责对市场进行分析，了解市场变化和竞争对手的动向。
他们需要收集和分析市场数据并对市场趋势和消费者需求进行评估，以制定具体的市场营销战略。
该战略应该包括产品定位、定价、渠道选择和推广策略等。
二、销售任务和目标管理食品市场经理需要制定销售任务和目标，并确保销售团队的执行。
他们负责与销售团队沟通，了解销售进展，协调资源以提高销售业绩。
通过有效的销售任务和目标管理，食品市场经理能够推动销售团队实现销售目标。
三、客户关系管理食品市场经理需要建立和维护与客户的良好关系。
他们应该与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
此外，食品市场经理还应通过市场调研和反馈机制，提供定期报告和建议，以改进产品和服务。
四、市场推广与宣传食品市场经理负责规划和执行市场推广活动，包括广告、促销、展览和公关等。
他们需要选择合适的渠道和媒体，并制定推广计划。
通过有效的市场推广和宣传，食品市场经理可以提高产品知名度和市场份额。
五、团队管理与培训食品市场经理需要管理和培训销售团队，包括设定团队目标、制定销售策略和培训计划。
他们应该激励和指导团队成员，帮助他们提高销售技巧和专业知识。
通过有效的团队管理和培训，食品市场经理可以建立一个高效的销售团队。
六、市场监测与报告食品市场经理需要定期监测市场动态，并及时编制市场报告。
他们应该跟踪竞争对手的表现、市场份额和产品销售情况，并提出战略调整建议。
市场监测和报告可以为公司提供决策支持，帮助公司保持市场竞争力。
七、合作伙伴关系管理食品市场经理需要与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系。
他们应该与供应商协商采购条件，确保产品质量和交货时间。
此外，食品市场经理还需要寻找合作机会，扩大公司的业务渠道和合作伙伴网络。
市场部经理岗位职责说明书
市场部经理岗位职责说明书市场部经理，这可是企业中一个相当关键的角色，就像一场精彩演出的导演，得把各个环节都安排得妥妥当当。
先来说说市场部经理的职责范围吧。
这可不仅仅是指挥别人干活，自己也得亲力亲为。
比如说市场调研，这可不是随便在网上搜搜资料就行的。
我记得有一次，为了了解一款新产品在市场上的接受度，我带着团队跑到各大商场，一家一家店铺去观察，跟消费者聊天。
有个大妈特别热心，拉着我唠了半天，把她对这类产品的想法和需求一股脑儿全倒了出来。
那认真劲儿，让我深切地感受到市场调研就得这样深入，才能拿到真实有用的信息。
制定市场策略也是市场部经理的重要工作。
这可不是拍拍脑袋就能决定的，得结合公司的目标、市场的情况还有竞争对手的动态。
比如说，有个竞争对手突然推出了一款低价产品来抢占市场份额，这时候就得赶紧分析他们的策略，然后制定出我们的应对方案。
是跟着降价呢，还是突出我们产品的独特优势？这都得深思熟虑。
市场部经理还得负责品牌推广。
这就像给一个明星打造形象一样，要让品牌在消费者心中留下深刻而美好的印象。
有一回，我们策划了一场大型的品牌推广活动，从场地选择到活动流程，从嘉宾邀请到媒体合作，每一个细节我都亲自把关。
活动当天，看到现场人头攒动，大家对我们的品牌充满兴趣，那种成就感真的无法用言语形容。
另外，管理市场预算也是个重要任务。
每一分钱都得花在刀刃上，可不能大手大脚。
有一次，团队里有人提出一个看似很吸引人的广告方案，但预算超支严重。
我就和大家一起坐下来，仔细分析每个环节的成本，最后优化出了一个既满足效果又不超预算的方案。
市场部经理还得协调好与其他部门的关系。
就像一个大家庭里，得和兄弟姐妹和睦相处，共同为了家庭的繁荣努力。
比如说和销售部门，得及时给他们提供市场动态和客户需求，帮助他们更好地推销产品；和研发部门，要把市场的反馈传达给他们，为新产品的开发提供方向。
总的来说，市场部经理这个岗位，既要有敏锐的市场洞察力，又要有出色的组织协调能力；既要能大胆创新，又要能精打细算。
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部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注：
晋升岗位：市场总监、合伙人
你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。
三
职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作
工作
任务
负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行
负责组织客户传真、电子邮件的信息管理
负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理
职
责
四
职责表述：内部组织的建设和管理
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
一
职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策
工作
任务
协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划
组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况
参与制定部门的年度经营计划和预算方案
职
责
二
职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合
工作
任务
负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，
营销管理培训，内外贸知识培训，法律培训
经验
3年以上工作经验，2年以上管理经历
知识
通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识
技能技巧
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理，营销总监，各部门经理
外部协调关系
相关政府部门、协会、广告商、媒体、代理商等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、管理等相关专业
培训经历
负责领导制定市场调研方案，并监督实施
负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标
负责领导制定产品推广规划，组织提出新产品市场开拓，并组织可行性研究
负责组织制定公司产品销售价格体系
负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划
负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案
职
责
岗位名称
市场部经理
岗位编号
aa-3-02
所在部门
市场部
岗位定员
1人
直接上级
营销总监
工资等级
二级
直接下级
品牌运作、客户经理、客户关系专员
薪酬类型
底薪+提成
所辖人员
2-3人
岗位分析日期
2014年9月
本职：负责市场开拓、客户管理、品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度
职责与工作任务：
职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
考核指标：
品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况
主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况
负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责五
职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务
权力：
营销战略规划建议权
市场推广方案、调研方案审核权
新产品开发立项建议权
销售价格制定参与权
代理商资格评价权
销售目标建议权