2017年信息化软件企业组织架构和部门职能

软件公司组织结构及部门职能

▪负责协助用户进行“用户确认测试”与编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题
项目开发部
工作内容
▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码与测试
▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》
▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程,可Байду номын сангаас熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例,按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》
▪完成目标项目的《操作手册》与相关培训文档的编写
▪负责项目的质量审查工作
▪负责制定项目实施计划
▪在项目实施计划的约束下,协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等)
组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况,编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划,根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项

信息技术团队组织架构及岗位职责

信息技术团队组织架构及岗位职责1. 组织架构为了更好地发挥信息技术团队的作用，建立一个合理的组织架构至关重要。

以下是推荐的信息技术团队组织架构：1.1 技术部门技术部门负责信息技术团队的整体管理和协调工作。

该部门包括以下岗位：- 技术总监：负责制定技术策略和规划，管理技术团队的日常工作。

- 项目经理：负责项目的规划、执行和监督，确保项目按时完成。

- 技术架构师：负责技术架构的设计和优化，保证系统的高效性和可扩展性。

- 数据库管理员：负责数据库的设计、管理和维护，确保数据的安全性和完整性。

- 网络管理员：负责网络设备的管理和维护，保障网络的稳定和安全。

- 安全专家：负责信息安全的策略制定和控制措施的实施。

1.2 应用开发团队应用开发团队负责开发和维护公司的应用系统。

该团队包括以下岗位：- 应用开发经理：负责组织和协调开发团队的工作，确保应用系统的开发进度和质量。

- 需求分析师：负责与用户沟通、收集需求，并将其转化为技术规格说明。

- 软件工程师：负责应用系统的开发和编码工作。

- 测试工程师：负责应用系统的测试和质量保证工作，确保系统的稳定性和可靠性。

1.3 技术支持团队技术支持团队负责解决用户在使用信息技术过程中遇到的问题。

该团队包括以下岗位：- 技术支持主管：负责技术支持团队的工作安排和管理，并协助解决复杂的技术问题。

- 技术支持工程师：负责解答用户的技术问题，提供技术支持和培训。

2. 岗位职责为了更好地发挥团队成员的能力和职责，明确的岗位职责是必要的。

- 技术总监：制定技术发展战略，领导和管理技术团队的工作。

- 项目经理：规划和管理项目，确保项目按时、按质量要求完成。

- 技术架构师：设计和优化系统的技术架构，保证系统的高效性和可扩展性。

- 数据库管理员：设计、管理和维护数据库，确保数据的安全性和完整性。

- 网络管理员：管理和维护网络设备，确保网络的稳定性和安全性。

- 安全专家：制定信息安全策略和控制措施，确保信息的安全性。

2017年软件外包服务企业组织架构和部门职能

2017年软件外包服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、信息技术部 (3)
3、品质管理部 (3)
4、企划部 (3)
5、研究开发中心 (3)
6、工程部 (4)
7、财务部 (4)
8、审计部 (4)
9、董事会办公室 (4)
10、第一事业部 (5)
11、第二事业部 (5)
12、第三事业部 (5)
13、第四事业部 (6)
14、第五事业部 (6)
15、金融事业部 (6)
16、TS推进部 (7)
17、IS推进部 (7)
18、TE推进部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部分为人力资源、行政两大模块。

人力资源：负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工招聘、培训、劳动关系管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司文化与企业形象建设工作；负责软件外协人员的管理。

行政：负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）；实施办公场所建造、装修、改造。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。

软件公司组织结构及部门职能

组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查ຫໍສະໝຸດ ▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。

（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。

（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。

（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。

（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。

软件工程公司组织结构与团队职能概述

软件工程公司组织结构与团队职能概述组织结构软件工程公司通常采用一种层级组织结构来实现高效的管理和协作。

以下是一个典型的软件工程公司组织结构示例：1. 高层管理团队：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责制定公司的整体战略和决策。

2. 部门经理和团队领导：负责管理具体的部门和团队，包括研发部门、测试部门、项目管理部门等。

3. 研发部门：由软件工程师和开发人员组成，负责软件产品的设计、开发和实施。

4. 测试部门：由软件测试专家组成，负责对软件进行各个阶段的测试和质量控制。

5. 项目管理部门：负责管理和监督软件项目的进度和资源分配，确保项目按时交付并符合客户要求。

团队职能软件工程公司的团队通常具有多个职能，并通过协作来实现共同的目标。

以下是软件工程公司团队常见的职能：1. 软件工程师：负责开发和实施软件产品，他们具有技术专长和编程技能，能够根据客户需求进行软件开发。

2. 测试工程师：负责测试软件的功能和性能，以确保软件的质量和稳定性。

3. 项目经理：负责领导和管理项目团队，制定项目计划并监督项目的进展。

4. UI/UX设计师：负责设计软件界面和用户体验，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。

5. 数据分析师：负责收集和分析软件使用数据，帮助优化产品功能和用户体验。

团队成员之间的密切合作和有效沟通是软件工程公司成功的关键。

每个团队成员都应发挥自己的专长，共同努力实现公司的目标。

以上是软件工程公司组织结构与团队职能的概述。

该文档旨在帮助读者了解软件工程公司的基本运作方式，以便更好地理解和参与软件项目。

IT公司组织结构及团队职能

IT公司组织结构及团队职能组织结构
IT公司的组织结构通常分为以下几个层次：
1. 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等，负责制定公司的战略方向和决策重大事项。

2. 部门负责人：根据公司业务的需要，设立不同的部门，如研
发部、运维部、销售部等，每个部门由一位负责人领导。

3. 团队成员：在各个部门下，根据工作职能划分为不同的团队，如开发团队、测试团队、项目管理团队等。

团队职能
IT公司的团队职能主要包括以下几个方面：
1. 开发团队：负责根据需求开发软件或网站等产品，包括前端
开发、后端开发、数据库设计等工作。

2. 测试团队：负责对开发的产品进行测试和质量保障，包括功
能测试、性能测试、安全测试等。

3. 网络运维团队：负责维护和管理公司的网络系统，确保网络
运行的安全和稳定。

4. 技术支持团队：负责解决产品使用过程中的技术问题和提供
技术支持服务。

5. 项目管理团队：负责规划、管理和监督公司的项目，确保项
目按时、按质地完成。

6. 数据分析团队：负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，帮助公司做出战略决策。

7. 客户服务团队：负责与客户沟通和交流，解答客户问题和提
供相关服务。

以上仅为IT公司组织结构和团队职能的一般情况，具体情况根据不同公司的业务和规模可能会有所不同。

IT部门组织设置及人员分工(范本模板)

IT部门组织设置及人员分工(范本模板) IT部门组织设置及人员分工1. 组织设置IT部门是一个重要的组织部门，负责公司的信息技术及系统支持工作。

为了有效管理和运作该部门，我们建议将IT部门分为以下几个子部门：1.1 技术支持部技术支持部门是IT部门的核心部门，负责为公司员工提供各类技术支持和解决IT相关问题。

该部门包括以下职位和职责：- 技术支持经理：负责技术支持部门的整体管理和协调工作。

- 技术支持工程师：负责处理员工提交的技术支持请求，并解决各类技术问题。

- 网络维护工程师：负责公司网络设备的安装、配置和维护工作。

- 电话支持工程师：负责处理公司员工的电话技术支持请求。

1.2 系统开发部系统开发部门负责公司内部系统的开发和维护工作，以满足公司日常业务需求。

该部门包括以下职位和职责：- 系统开发经理：负责系统开发部门的项目管理和技术指导。

- 软件工程师：负责公司内部系统的开发和维护工作。

- 数据库管理员：负责管理和维护公司数据库系统，确保数据的安全和高效访问。

1.3 网络安全部网络安全部门负责公司网络和信息系统的安全管控工作，以保护公司的信息资产和客户数据。

该部门包括以下职位和职责：- 网络安全经理：负责网络安全部门的整体管理和风险评估工作。

- 安全分析师：负责监测和分析公司网络的安全事件，并提供相应的解决方案。

- 信息安全管理员：负责设置和管理公司的网络安全设备，防止潜在的安全威胁。

2. 人员分工为了提高工作效率和保证工作质量，我们建议对IT部门的人员进行合理的分工和协作。

具体的人员分工如下：- 技术支持经理负责协调和安排技术支持部门的工作任务，并监督团队成员的工作进展。

- 技术支持工程师负责日常的技术支持工作，处理员工的技术问题和请求。

- 网络维护工程师负责公司网络设备的安装、配置和维护工作，保证网络的稳定运行。

- 电话支持工程师负责处理公司员工的电话技术支持请求，解决电话相关的问题。

- 系统开发经理负责系统开发部门的项目管理和技术指导。

软件公司组织结构及部门职能(精品)

软件公司组织结构及部门职能组织机构的划分及职能要求1.组织机构划分1.1. 组织机构图XXX单位市场部营销部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件技术部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件开发部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：程序员名称职务：会计名称职务：出纳名称职务：部长财务部2.组织机构的职能要求2.1. 各机构的职能要求市场营销部工作内容▪分析市场状况,编写《销售预测报告》▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。

▪负责将完成的项目模块给客户做演示▪提报产品改善或产品开发建议▪负责确定营销方案的制定与配合实施▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端▪负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息▪负责潜在客户需求调查▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》▪配合软件技术部控制项目实施成本▪负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部工作内容▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持▪配合市场部完成项目需求调研▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。

▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。

▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写▪负责项目的质量审查工作▪负责制定项目实施计划▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》▪负责系统维护工作▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题项目开发部工作内容▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。

信息化领导机构组织架构及岗位职责

信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：1.负责信息化部门队伍的组织建设。

2.负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

3.负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。

4.负责信息化目标和计划的制定。

第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：1.负责制定信息化远景和发展规划。

2.负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。

3.负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

4.负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。

通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

5.负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。

信息化组织结构一、组织结构图矿长常务副矿长——----- 总工I厂~7∖ZI____各分管副矿长；I ----- 信息中心主任各业务科长「信息化技术员1 --- -T- -- 1信息化各科室技术员「信息儒术员自动化I—信息化技术员智能化L信息化资料员L网络维护员：二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段, 该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。

三、岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。

其屮，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。

三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。

1.矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。

2.基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。

软件部组织结构及职责职能分组初步

软件部组织结构及职责职能分组初步背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软件部门在企业中的地位愈加重要。

为了能够更好地开展业务，提高企业软件的质量和效率，建立一个科学的软件部组织结构显得尤为必要。

本文主要介绍软件部门的组织结构以及职责职能的分组，以期提供参考和思路。

软件部门组织结构一般而言，软件部门在企业中是直接向高层管理层负责的，并且通常会有一位部门负责人。

在实际应用中，软件部门的组织结构可能会因企业规模和业务需要而有所不同。

下面是一个典型的软件部门组织结构：•软件开发部门•软件测试部门•产品设计部门•项目管理部门•IT支持部门其中，软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门一般是软件部门中最为核心的部门，下面将分别对它们进行介绍。

软件开发部门软件开发部门是负责企业内部软件产品的开发的部门，主要职责是：1.分析、设计、开发并维护企业软件产品和解决方案；2.持续优化企业软件产品和解决方案的质量；3.根据需求制定开发计划，并保证按计划交付；4.保证软件开发过程中的安全和可靠性。

软件开发部门内部通常包括以下职位：1.软件开发工程师2.高级软件开发工程师3.软件开发经理4.软件项目经理软件测试部门软件测试部门是负责对企业软件产品进行测试的部门，主要职责是：1.设计并执行企业软件产品测试方案；2.分析和解决软件产品测试中的问题；3.分析和评估软件产品测试的结果，为软件开发部门提供反馈。

软件测试部门内部通常包括以下职位：1.软件测试工程师2.高级软件测试工程师3.软件测试经理产品设计部门产品设计部门是负责确定软件产品的产品方向和用户体验的部门，主要职责是：1.分析客户需求和市场状况，制定软件产品的产品方向；2.设计软件产品的用户体验；3.改进和优化软件产品的用户体验。

产品设计部门内部通常包括以下职位：1.产品设计师2.高级产品设计师3.产品经理项目管理部门项目管理部门是负责软件开发项目管理的部门，主要职责是：1.安排和分配软件开发项目资源；2.管理软件开发项目的进度，确保按照计划交付；3.协调配合软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门等其他部门的合作。

信息部组织架构与岗位职责

信息部组织架构与岗位职责一、组织架构信息部是企业内部负责信息技术建设、信息系统管理、数据安全保障和技术支持等工作的部门，其组织架构如下：1.信息部负责人（CTO/首席技术官）：负责整个信息部的管理和决策，并向高层领导汇报信息技术建设和运维情况。

2.信息部主管（IT总监/IT经理）：负责信息部的日常管理和协调工作，负责与其他部门的沟通和协调，以及制定信息技术发展战略和计划。

3.系统开发团队：负责企业内部各类信息系统的设计、开发、测试和维护工作，包括企业资源管理系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、人力资源管理系统(HRMS)等。

4.网络与服务器团队：负责企业网络架构的规划、搭建和维护，并负责服务器的运维管理和安全保障工作。

5.数据管理团队：负责企业数据的收集、存储、整理和分析工作，以及数据库的管理和维护。

6.用户支持团队：负责企业内部员工的信息技术培训和技术支持工作，解答员工遇到的技术问题，提供帮助和指导。

7.网络安全团队：负责企业网络安全的评估、风险管理和防护工作，保障企业信息系统的安全性和稳定性。

8.项目管理团队：负责企业信息技术项目的项目规划、项目执行和项目管理工作，保障项目的顺利进行和按时完成。

二、岗位职责2.信息部主管：负责信息部的日常管理和协调工作，与其他部门进行沟通和协调，制定信息技术发展战略和计划，推动信息技术的创新和改进。

3.系统开发团队成员：负责企业内部各类信息系统的设计、开发、测试和维护工作，根据业务需求进行系统的迭代和优化，解决系统的故障和问题。

4.网络与服务器团队成员：负责企业网络架构的规划、搭建和维护，负责服务器的运维管理和安全保障工作，确保企业网络的稳定性和安全性。

5.数据管理团队成员：负责企业数据的收集、存储、整理和分析工作，负责数据库的管理和维护，保障企业数据的完整性和安全性。

6.用户支持团队成员：负责员工的信息技术培训和技术支持工作，解答员工的技术问题，提供帮助和指导，确保员工能够顺利使用企业的信息系统和工具。

2017年软件公司组织架构和部门职能

二、部门主要职能 1、研发部根据研发工作标准和流程，完成软件系统的研发工作；负责在分析客户需求的基础上进行软件系统的规划、设计、开发、测试、维护，确保定制化软件产品按时保质的完成；协助知识产权的申报工作。 2、运组、企
负责在分析客户需求的基础上进行软件系统的规划设计开发测试维护确保定制化软件产品按时保质的完成
2017年软件公司组织架构和部门职能
2017年软件公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2) 二、部门主要职能 (2) 1、研发部 (2) 2、运营部 (2) 3、市场部 (3) 4、财务部 (3) 5、人事行政部 (3) 一、公司组织架构

信息部组织架构与岗位职责

信息部组织架构与岗位职责一、部门组织架构为规范信息技术管理，提高信息资源的运作成效，根据公司信息化的战略发展、业务需求与信息项目的实施管理等制定的部门组织架构。

信息部主要工作是IT系统的运营保障和推进信息系统与业务的整合与优化。

部门架构如下图：二、部门职责1、引入先进的信息管理技术和现代化企业的管理思想、推动关键业务与信息系统的有效结合，建立适合公司发展的信息化管理平台。

2、负责建立与完善公司整体信息化的战略、信息系统业务流程的制定、IT团队的管理，IT项目的立项、评估、实施与执行。

3、负责IT基础设施管理：负责公司网络、语音等通讯设施设备的部署及维护管理工作，数据中心的建设与维护。

4、负责IT信息系统管理：负责ERP\CRM\PDM\HRM\OA等信息系统的项目规划、优化与管理；项目的系统架构分析与技术实现，数据库的开发、管理与备份工作，同时负责系统的培训指导工作。

资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等。

IT资产管理：负责IT、负责5．6、负责IT服务管理：推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整；负责各类业务数据的收集（包含录入、编辑、修改）、汇总、并提供分析；负责公司各终端用户的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、AD域、各类应用软件的安装及注册等，设备的故障检测与维护记录、技术培训等）7、负责IT安全管理：负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配；信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等）。

三、岗位职责与人员编制1、部门总监岗位职责1.1负责信息项目的导入、实施、过程控制、技术及培训指导工作；1.2负责对各业务部门提供有效的信息技术服务，为公司决策提供信息保障，降低信息项目风险；1.3负责公司信息项目管理，包括项目计划、项目预算、评估、实施、验收等；协调项目资源，确保符合业务需求；1.4负责建立与推广公司信息化管理操作规范、提升各项业务管理工作的标准化与规范化；1.5负责制定公司基础设施与信息管理与信息安全的管理制度以及监督与管理工作；1.6负责部门的团队建设、团队工作绩效与考评；2、网络工程师岗位职责2.1负责各类硬件、企业服务器、网络设备等日常的保养与维护工作；2.2负责核心网络设备的选型、安装与维护；2.3负责公司的网络规划、建设等；2.4负责监督和管理各部门计算机、打印机使用状态，保障公司网络及数据的安全；2.5负责各部门设备的定期检查、维护、对操作人员进行培训指导操作；2.6负责IT设备的申请、资产登记、调配、变更、报废等；3、系统工程师岗位职责3.1负责数据库服务器、应用服务器的系统安全、业务系统管理与日常维护；3.2负责信息系统的优化、数据安全与备份；3.3负责制定信息系统的操作规范、业务培训、相关岗位的作业指导书与以及新员工的入职培训等；3.4负责信息系统出现的问题和故障响应、诊断与处理，问题的归纳与存档；3.5负责向各部门提供信息系统的技术支持、数据库日常管理维护与数据库开发；4、信息安全工程师岗位职责4.1负责推动信息安全与数据保密制度的落实、持续检查与审计，改善信息安全管理风险。

2017年软件信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件信息技术服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）综合管理部 (2)
（二）财务部 (3)
（三）销售部 (3)
（四）技术研发部 (3)
（五）采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、参与编写公司制度、重要文件，起草综合性文件，负责重要事务的督办工作；
2、负责公司重要活动、会议的安排，并负责公司工作人员的考勤与休假管理工作；
3、负责公司文件的管理工作和公司资质管理及证照的年检工作；
4、负责公司印章的管理工作，严格执行印章的使用规定；
5、负责公司内部电话、网络、电脑等的维护工作；
6、负责公司办公设备的管理工作和公司的文化建设工作。