中建五局企业文化纲要学习资料
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
中建五局隧道公司企业文化.doc
中建五局隧道公司企业文化4中建五局隧道公司企业文化1、关于“信·和”主流文化“信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。
其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。
其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
“信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。
2、关于企业精神创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。
敬业精神：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，是对中华民族传统美德的真实写照，也是对敬业精神的精辟诠释。
我们要以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己生命信仰与自己的工作联系在一起，这样我们的生命会更有价值。
团队精神：我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神。
“一滴水要想不干涸，唯一的办法是汇入江河大海”，我们坚信团队有助于实现个人梦想，只要我们团结如一，集体奋斗，就可以产生排山倒海的力量。
节俭精神：“历览前贤国与家，成由勤俭败由家”，创业难，守业更难，我们深知，惟有恪守勤俭的古训，才能使企业长盛不衰，永葆活力。
3、关于企业使命五局的使命，表述为“三立”，即立德、立人、立业，这与五局的主流文化、管理方针、企业宗旨是一脉相承的，体现了五局寻求所有相关方利益最大化的终极追求。
In_【企业文化】中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范（716定稿）
In_【企业⽂化】中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（716定稿）中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（第⼀版）中建五局企业⽂化部2013年7⽉说明⼀、⽬的为全⾯提升中国建筑及中建五局的品牌形象，深⼊实践《中建信条》和“信〃和”主流⽂化，严格规范CI管理，着⼒推进项⽬⽂化建设，实现“社会尊敬、员⼯⾃豪”愿景，编制本规范。
⼆、编制依据（⼀）中建总公司《企业形象视觉识别规范》；（⼆）中建股份《关于修订中建信条有关内容修订部份CI 规范的通知》（中建股⽂字[2013]45号）；（三）中建五局《“信〃和”主流⽂化⼿册》。
三、适⽤范围中建五局所有施⼯项⽬必须严格执⾏《中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范》的全部要求。
其中，中建信和地产公司、中建五局投资管理公司应针对局房地产与投资业务的项⽬，对内外部施⼯单位加强策划、管理和督促检查。
四、管理职责项⽬⽂化建设由项⽬经理承担职责，并接受局和公司⽂化建设主管领导和部门的考核评价。
本规范要求纳⼊局重点⼯程检查评分内容，并根据检查评⽐结果对各项⽬打分排名。
五、其他说明（⼀）本规范由局企业⽂化部负责解释，执⾏过程中的如有意见和建议请及时反馈报告，联系电话0731-********。
（⼆）本规范⾃发布之⽇起执⾏，修订时另⾏印发。
中建五局企业⽂化部 2013年7⽉⽬录⼀、⼯地外貌 (1)（⼀）⼯地⼤门 (1)（⼆）围墙 (5)（三）品牌宣传墙 (8)（四）旗臶 (11)⼆、现场办公临建 (14)（⼀）现场办公场地 (14)（⼆）现场门卫室 (18)（三）现场会议室 (19)（四）项⽬经理、书记办公室 (23)三、现场图牌 (24)（⼀）中建信条 (24)（⼆）“信?和”⽂化宣传牌 (24)（三）中建五局时事宣传牌 (26)（四）“超英精神”和“超英廉洁⽂化⽰范点”牌 (29)（五）“信?和”读报栏 (29)（六）项⽬特⾊宣传牌 (30)（七）施⼯图牌 (31)（⼋）施⼯样板区 (32)（九）防护棚 (33)（⼗）安全宣传 (35)（⼗⼀）项⽬经理部铭牌 (36)（⼗⼆）办公室门牌 (37)（⼗三）办公室图牌 (37)（⼗四）导向牌 (38)四、⼈员形象 (39)（⼀）服装 (39)（⼆）胸卡 (42)（三）名⽚ (42)（四）安全帽 (43)五、楼⾯形象 (45)（⼀）品牌布 (46)（⼆）专⽤标语 (49)（三）安全质量标语 (52)（四）⼴告牌 (53)六、⽣活临建 (55)（⼀）宿舍 (55)（⼆）⾷堂 (55)（三）卫⽣间/浴室 (56)七、施⼯机械设备 (57)（⼀）配电箱 (57)（⼆）塔吊 (57)（三）外挂升降机 (58)（四）混凝⼟搅拌机、⼤型机械 (58)⼋、⽂化管理 (60)（⼀）⽂化策划 (60)（⼆）宣贯培训 (60)（三）主题活动 (61)（四）⽂化育⼈ (61)（五）⽂化成果 (61)九、“信?和”⽂化视觉宣传考核 (62)（⼀）中建五局企业⽂化视觉宣传考核评分表 (63)（⼆）中建总公司CI规范考核评分表 (64)（三）中建五局企业⽂化视觉宣传考核整改表 (66)⼀、⼯地外貌施⼯项⽬应总体策划⼯地外貌的各类图牌，确保整齐、美观，充分体现中建五局和“信〃和”主流⽂化的视觉元素。
企业文化-中建企业文化的基本准则(ppt23页)
谐 、工作与生活的和谐。 企业经营寻求股东利益、顾客利
益、员工利益社会效益的和谐。
和谐
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6
企业定位
1
经营单位 做大市场
服务客户 赢得持续竞争优势 人才培养
2
二级产业集团 做强产业
产业协同、整合与发展 追求市场地位领先 关注中长期利益 高级人才发展
中建担保有限公司
5
企业精神： 开放、务实、进取、和谐
开放
开放是一种态度 面向新的发展阶段，需
要重新定义 开放的内涵
不断学习 不断总结 不断进步 不断超越自我
进取
企业精神
务实
务实是一种原则 抓住本质性东西，生存的根本 从实际出发，脚踏实地、扎扎
实实地思考问题、解决问题
始终成为担保行业的领跑者和创新者
以专业知识和人性化管理，长期致力于变革与创新，打造专业品牌，树立科学、完善的 担保行业标准，成为担保行业的领跑者和创新者。
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4
奉献社会 追求卓越
核心价值观
客户第一
诚信
核心价值观 变变革革创创新新
团队合作
客户第一：客户是衣食父母,在坚持原则的基础上, 用客户喜欢的方式对待客户;站在客户的立场思索 考问题,最终达到甚至超越客户期望;平衡好客户需 用求和公司利益,寻求双赢.
诚信：实事求是，有诺必践，对内保持公司内部良 好的协作关系，对外争取政府、金融机构、客户乃 至全社会的充分信任。
变革创新：通过管理创新、制度创新，提升公司的 凝聚力，通过业务创新，提升公司的经营活力。
团队合作：共享共担,平凡人做非凡事;乐于分享经 验和知识,教学相长;以开放的心态听取他人的意见; 表达观点时,直言有讳;在工作中,群策群力,拾遗补缺; 不是自己分内的工作,也不推诿决策前充分发表意 见,决策后坚决执行;有主人翁意识,积极参与,促进团 队建设.
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、概述建筑公司企业文化是指建筑公司在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是建筑公司的灵魂和核心竞争力的体现，能够对员工行为产生积极的引导作用，塑造公司的形象，提升企业的竞争力。
二、核心价值观1. 诚信：建筑公司以诚信为基础，坚持诚实守信的原则，与客户、供应商和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：建筑公司鼓励员工积极创新，提倡勇于尝试和接受变革，不断提升工作效率和质量。
3. 卓越：建筑公司追求卓越，力争在工程质量、服务水平和项目管理方面达到行业领先水平。
4. 团队合作：建筑公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，实现共同的目标。
三、行为准则1. 安全第一：建筑公司始终将员工的安全放在首位，营造安全、健康的工作环境，严格遵守相关的安全规定和操作流程。
2. 诚实守信：建筑公司要求员工在工作中遵守诚实守信的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司的商业机密。
3. 质量导向：建筑公司强调工程质量的重要性，要求员工在工作中精益求精，确保每个项目都能达到高质量标准。
4. 高效执行：建筑公司注重工作效率，要求员工高效执行工作任务，合理安排时间，提高工作效率。
5. 服务至上：建筑公司以客户满意度为核心指标，要求员工积极主动地提供优质的服务，满足客户的需求。
四、组织文化1. 学习型组织：建筑公司鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供培训和发展机会，建立学习型组织文化。
2. 开放沟通：建筑公司倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的共享和团队的凝聚力。
3. 奖惩分明：建筑公司建立公正的激励和惩罚机制，对员工的优秀表现给予奖励，对违反公司规定的行为进行惩罚。
4. 社会责任：建筑公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
五、企业文化的实施与评估1. 实施：建筑公司通过制定相关政策和规章制度，组织培训和活动，营造良好的工作氛围，推动企业文化的实施。
中建五局的“信·和”文化
信 心 建 立最 终 要 靠 改 革和 发展 的
１ ０多年 问 ，五局 构 成单 位根 据 国 家 的
行政 指令 划进 划 出，直到 １ ８ 才基 ９ ８年
五局 针对企 业 内部 存在 的 “ 失 ” 三
现 象 ，开 展 “ 心、 信 用 、人 和 ” 三 信
成果 来实 现 ，为 此 ，五局 把强优 解 困、 重 点 突 围和 开 拓市 场 、做 大 规 模作 为
一 目 一 ｜ ｌ
业 之 魂 。 以信心 工 程 为 先导 ，带 领 员 工 在 困难 中积 极 寻 找 工 作 中 的 亮点 ，
以星火 燎 原 精 神坚 定 全 员办 好 国有 企
一
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业 的信 念 ；追 求 企 业 内 部 员 工 之 间、
企 业 与 客户 、企 业 与社 会 之 间 的诚 实
化 各 不 相 同 ，一直 没 有 形 成统 一 的 文
区和 中非 、北 非 ，在 国 内外 建 筑市 场 化 ，企 业凝 聚 力 ～直 不强 ，制 约 着 企
享有盛誉 。 近 年 来 ， 我 国 建 筑 市 场 竞 争 日趋
业快速 发展 。
在 计 划 经济 向市 场 经 济转 轨 的 过 程 中 ，由 于观 念转 变 不 快 ，市 场 开 拓 力 度 不 大 ，加 之 长期 计 划 经济 体 制 下 形 成 的 “ 、靠 、 要 ” 的 思 维 惯 性 ， 等
将 是建 筑 企 业 发展 的 黄金 机 遇 期。五 局作 为具有 ３ ０多年 历 史的 国有 大型施
产 品 具有 不 重复 和 结 果 不可 逆 转 的行 使 员工 在 困难 面 前主 要 依 赖于 上 级 和 业 特 点 ，决定 了建筑 企 业 只 有诚 信 经
中建五局企业文化分析及相关管理学原理思考上传版资料
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
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2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激 励干部职工，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化， 推动企业做强做大。
2009-2011年，开展正确处理（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大 讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想 价值观。 从2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大 姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬 “超英精神”，着力改善党 群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转 型升级”的道路。
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
经过 30 年融合和孕育，5年的提升和打造，“信· 和” 文化从自发走向自觉、从零散走向系统、从朦胧走向清晰， 形成五局“信· 和”文化体系，包括三个层次 ： 一是内化于心的精神层。精神层是五局文化的内层部分，是 无形的、意识形态的理念。 二是固化于制的制度层。制度层是五局文化的中间层次，是 规范性、强制性的规章制度。 三是外化于形的物质层。
1选择价值标准 2强化员工认同 3提炼定格 4巩固落实 5丰富发展
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
总结
对于中建五局的崛起，信和文化起着 关键作用，其通过一种协调力和凝合剂 ，以无形的软约束力量构成组织有效运 行的内在驱动力，即管理之魂------组织 文化。
企业安全文化建设“五要”(新编版)
企业安全文化建设“五要”(新编版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改企业安全文化建设“五要”(新编版)安全生产是构建社会主义和谐企业的前提，必须引起高度重视。
企业安全文化建设要运用法律、道德、制度、科学知识、情感等手段，建立完善的安全生产管理长效机制，才能实现安全生产的长治久安。
一要运用法律法规来规范企业安全文化建设。
企业的全体员工要结合“五五”普法活动，认真学习安全法律法规，真正掌握法律法规，自觉遵守法律法规，将法律法规运用到安全管理中去。
二要用道德来推动企业安全文化建设。
企业安全文化建设既要靠法律的力量来强制，也要靠道德的力量来推动。
用道德来治理企业安全文化建设是以德治国方略在企业中的一种具体体现。
要运用多种形式，长期对企业员工进行思想道德、职业道德教育，使之树立“安全为天，生命至上”的安全理念，养成良好的行为习惯，全面提升素质，自觉与漠视安全、藐视生命、无视法律的行为做斗争。
三要运用制度来管理企业安全文化建设。
安全生产管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业中占有十分重要的位置。
要坚持一切靠制度管理，一切让制度说话。
同时，还要接受实践的检验，及时地对原有的规章制度进行纠偏、修正和完善。
四要依靠科学知识来夯实企业安全文化建设的基础。
安全知识是预防事故发生的关键。
在企业中，不同的岗位、不同的工种有着不同的安全标准和要求。
企业要注重有针对性地对员工进行安全教育培训，因岗施教，让员工真正学到自己所需的安全知识和安全技能，切实做到“防事故、保安全”。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建筑解决方案。
作为一家有着多年历史的建筑公司，我们深知企业文化的重要性。
本文将详细介绍我们建筑公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、创新和发展等方面。
二、核心价值观1.客户至上：我们始终将客户的需求和满意度放在第一位，通过提供卓越的建筑解决方案来满足客户的期望。
2.团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和尊重，共同为实现公司的目标努力。
3.诚信正直：我们坚守诚信和道德原则，以诚实、透明和负责任的方式与客户、合作伙伴和员工进行交流和合作。
4.持续改进：我们不断追求卓越，通过持续改进和学习来提高我们的工作效率和服务质量。
三、使命和愿景1.使命：我们的使命是通过创新和卓越的建筑解决方案，为客户创造价值，为社会创造美丽和可持续的建筑环境。
2.愿景：我们的愿景是成为建筑行业的领导者，以卓越的质量、创新的设计和可持续的发展为客户提供最佳的建筑解决方案。
四、员工关怀1.培训和发展：我们重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
2.工作环境：我们致力于创造积极、开放和互动的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，共同促进公司的发展。
3.平衡生活和工作：我们关注员工的工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，帮助员工更好地平衡工作和个人生活的需求。
五、创新和发展1.创新精神：我们鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司不断进步和发展。
2.技术引领：我们积极采用先进的技术和工艺，不断提高我们的建筑设计和施工水平。
3.可持续发展：我们关注环境保护和可持续发展，致力于开发和应用环保的建筑材料和技术，为社会和环境做出贡献。
六、总结作为一家建筑公司，我们坚持以客户为中心的核心价值观，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建筑解决方案。
我们的使命是为客户创造价值，为社会创造美丽和可持续的建筑环境。
建筑集团企业文化方案
建筑集团企业文化方案1. 共享愿景：使命、愿景和价值观是我们企业文化的基石。
我们坚定地相信，建筑集团的成功离不开以下共同愿景：- 使命：为客户提供卓越的建筑解决方案，超越期望，创造价值。
- 愿景：成为全球领先的建筑集团，以创新、可持续和高质量的工程项目塑造未来。
- 价值观：信任、合作、诚实、责任和卓越。
2. 开放沟通：我们鼓励员工之间和与客户之间的开放、透明和有效的沟通。
建立双向沟通渠道，促进信息共享和知识传递。
我们重视团队合作，通过互相倾听和尊重不同观点，实现各部门和团队之间的良好合作关系。
3. 人才发展：我们致力于为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。
我们鼓励员工积极学习，提升专业知识和技能，以适应行业变化和发展。
同时，我们重视员工的工作生活平衡，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
4. 创新驱动：我们鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动企业不断改进和创新。
我们鼓励员工勇于面对挑战，培养创业精神和团队合作精神。
同时，我们积极寻求与其他行业和领域的合作伙伴共创创新解决方案。
5. 社会责任：我们意识到企业的发展离不开社会的支持和帮助。
因此，我们承担起社会责任，积极参与公益事业和社区建设。
我们致力于保护环境，推动可持续发展，通过先进的节能和环保技术来减少对环境的影响。
6. 资源共享：建筑集团鼓励不同部门和团队之间的资源共享和合作。
我们通过建立知识库和专业数据库，提供资源共享平台，实现协同作业和项目管理的高效性。
同时，我们鼓励员工分享经验和最佳实践，促进企业的整体提升。
7. 质量导向：我们始终坚持对工程质量的高标准要求。
通过建立严格的质量管理体系和流程，我们确保每个项目都符合相关标准和要求。
我们鼓励员工保持对卓越品质的追求，并不断提高产品和服务的质量。
8. 客户至上：我们的成功离不开客户的信任和支持。
因此，我们始终把客户的需求和期望放在首位，努力为客户提供满意的解决方案和优质的服务。
建筑公司企业文化
建造公司企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的集合体。
建造公司作为一种特殊的企业形式，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
下面是建造公司企业文化的标准格式文本。
一、企业使命和愿景建造公司的使命是为客户提供高质量的建造工程和优质的服务，创造夸姣的建造环境。
我们的愿景是成为建造行业的领军企业，为社会进步和城市发展做出贡献。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚信为本，与客户、合作火伴和员工建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工积极创新，不断引入新技术、新工艺和新材料，提升公司的竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，力求在每一个项目中超越客户的期望，为客户提供最佳的解决方案。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，注重员工之间的沟通和协作，共同推动项目的成功完成。
三、行为规范1. 安全第一：我们始终将安全放在首位，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
2. 优质服务：我们注重客户的需求，提供优质的服务，确保项目按时、按质量完成。
3. 环境保护：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护，采取可持续发展的措施。
4. 公平公正：我们坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，在合作中维护公平竞争的环境。
四、员工培养和发展1. 员工培训：我们重视员工的培养和发展，提供各类培训机会，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：我们建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
3. 团队建设：我们鼓励员工之间的交流和合作，组建高效的团队，共同完成项目任务。
4. 平等机会：我们提供平等的发展机会，不论性别、年龄和背景，只看能力和业绩。
五、社会责任1. 公益活动：我们积极参预公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
2. 环境保护：我们致力于环境保护，采取节能减排措施，降低对环境的影响。
3. 文化传承：我们尊重和传承当地文化，保护历史建造和文化遗产。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言企业文化是指一家公司在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和组织文化，是企业的灵魂和核心竞争力。
建筑公司作为一个特殊的行业，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则、组织文化等方面。
二、核心价值观1. 专业精神：建筑公司秉持专业精神，追求卓越品质。
我们注重技术创新和工艺改进，致力于为客户提供高品质的建筑工程。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量。
通过共同努力，我们能够更好地完成项目，提高效率和质量。
3. 客户至上：建筑公司始终将客户的需求放在首位。
我们积极倾听客户的意见和建议，提供个性化的解决方案，以满足客户的期望和需求。
4. 诚信可靠：我们坚持诚信为本，言行一致。
建筑公司以诚信赢得客户的信任，以可靠性赢得市场的口碑。
三、行为准则1. 安全第一：建筑公司将安全视为首要任务，确保员工和项目的安全。
我们严格执行安全规范，提供必要的培训和装备，保障施工过程的安全性。
2. 精益求精：我们追求卓越，不断提高自己的技能和能力。
建筑公司鼓励员工不断学习和创新，提高工作质量和效率。
3. 高效执行：我们注重执行力和结果导向。
建筑公司设定明确的目标和计划，通过科学管理和有效沟通，确保项目按时完成，达到客户的要求。
4. 尊重与包容：我们尊重每个员工的个性和差异，鼓励多元化和包容性。
建筑公司营造一个公平、公正的工作环境，激发员工的创造力和潜力。
四、组织文化1. 开放沟通：建筑公司倡导开放和透明的沟通氛围。
我们鼓励员工积极表达意见和想法，促进信息的流动和共享。
2. 学习型组织：建筑公司致力于打造学习型组织，不断提升员工的能力和素质。
我们鼓励员工自主学习和持续发展，提供培训和学习机会。
3. 激励机制：建筑公司建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
我们重视员工的贡献和成果，提供公平的晋升机会和薪酬福利。
4. 社会责任：建筑公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益。
建筑工程企业文化
建筑工程企业文化
建筑工程企业文化可以塑造良好的员工价值观和团队精神，提高企业绩效和竞争力。
以下是我们建筑工程企业的文化价值观：
1. 客户至上：我们致力于为客户提供高品质的建筑工程服务，满足他们的需求和期望。
我们始终坚持与客户进行积极沟通和合作，不断提高客户满意度。
2. 创新发展：我们鼓励员工积极思考和创新，寻找新的解决方案和技术来改善建筑工程质量和效率。
我们支持员工参加培训和学习，提升专业知识和技能。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作、互助和共享，建立积极向上的团队氛围。
我们相信团队合作可以集中智慧和力量，共同完成项目任务，并取得更大的成功。
4. 诚信守约：我们要求员工遵守职业道德和诚信原则，诚实守信地履行合同和承诺，保证工程质量和安全，赢得客户和社会的信任和尊重。
5. 追求卓越：我们追求卓越，不断提高自己的专业技能和管理能力，力争成为行业的领导者和榜样。
我们鼓励员工追求个人的成就和突破，实现自我价值。
6. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们致力于推动绿色建筑和节能减排，在建筑工程中注重资源的有效利用和环境的保护。
通过秉承这些文化价值观，我们建筑工程企业能够不断进步和发展，为客户提供更优质的服务，实现共同的成功和繁荣。
中建五局企业文化纲要
第一章基本理念第一条企业宗旨服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工第二条核心理念追求阳光下的利润最大化第三条企业精神铸造精品,超越自我第四条经营理念竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先第五条管理理念科学是管理的灵魂，严格是管理的生命第六条企业作风做事先做人，产品即人品，老老实实做人,结结实实盖房第七条广告语中国建筑建筑中国铸造精品建筑人生第二章文化品格第八条员工品格员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。
诚信:对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,是我们对社会的承诺。
实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是中建人实力的体现。
稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实,一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。
团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。
第九条员工意识精品意识:企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力和激情。
危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润.中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率.竞争意识：中建人遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出.第十条团队守则基于共同的追求和价值观,我们成为团队的成员.我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。
发扬团队精神，恪守团队准则,是团队成员的基本义务.第十一条职业道德职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化企业文化是建筑公司发展的重要组成部分，它涵盖了公司的核心价值观、目标、行为准则和工作方式等方面。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增强公司的竞争力和品牌形象。
下面是建筑公司企业文化的标准格式文本：一、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终把客户的需求放在首位，积极倾听和理解客户的需求，为客户提供卓越的建筑解决方案。
2. 追求卓越：我们追求卓越的建筑设计和施工质量，不断创新和提升自己的专业能力，以满足客户的高品质要求。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与沟通，强调团队的力量，共同努力实现公司的目标。
4. 诚信正直：我们坚持诚信和正直的原则，遵守法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴和员工保持诚信的关系。
二、目标1. 为客户创造价值：通过提供高品质的建筑设计和施工服务，为客户创造价值，帮助客户实现他们的目标。
2. 实现可持续发展：致力于推动建筑行业的可持续发展，积极采用环保材料和节能技术，减少对环境的影响。
3. 建立良好的合作关系：与客户、合作伙伴和供应商建立长期稳定的合作关系，共同成长和发展。
三、行为准则1. 专业精神：我们要求员工具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为客户提供专业的建筑解决方案。
2. 严谨细致：我们要求员工在工作中严谨细致，注重细节，确保工程质量和进度的控制。
3. 互相尊重：我们鼓励员工之间相互尊重和理解，建立和谐的工作氛围，共同推动公司的发展。
4. 持续改进：我们鼓励员工提出改进建议，不断优化工作流程和服务质量，追求更高的效率和客户满意度。
四、工作方式1. 团队协作：我们鼓励员工之间的团队协作，通过分享经验和知识，共同解决问题和提升工作效率。
2. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通方式，鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见和反馈。
3. 学习成长：我们提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人和公司的共同发展。
建筑公司致力于打造一个积极向上的企业文化，通过明确的核心价值观、目标和行为准则，指导员工的工作和行为。
中建企业文化手册
中建企业文化手册
中建企业文化手册主要包含以下几个部分：
1. 企业文化理念：中建的企业文化理念是“诚信、务实、创新、共赢”，强调以诚信为核心，以务实为基础，以创新为动力，实现企业与员工的共赢。
2. 企业愿景和使命：中建的愿景是成为“世界一流的建筑业综合服务商”，使命是“传承中华文明，铸造时代精品”。
3. 核心价值观：中建的核心价值观是“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”，强调以人文本，诚信守法，注重和谐与可持续发展，追求高品质的建筑产品。
4. 企业精神：中建的企业精神是“团结、拼搏、创新、奉献”，强调团结协作，拼搏进取，勇于创新，乐于奉献。
5. 品牌形象：中建注重品牌形象的塑造和维护，通过提供优质的服务和产品，树立了良好的企业形象。
中建的品牌形象包括企业标志、品牌口号、商标等。
6. 员工文化：中建注重员工的成长和发展，通过各种形式的活动和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，中建也强调员工的幸福感和归属感，努力营造良好的工作氛围和员工文化。
7. 社会责任：中建作为一家大型企业，注重履行社会责任，积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出贡献。
总之，中建企业文化手册是一个全面反映中建企业文化理念、愿景、使命、核心价值观、企业精神、品牌形象、员工文化和社会责任等方面的综合性文件。
它旨在引导员工更好地理解企业文化，增强员工的归属感和自豪感，为企业的发展提供强大的精神动力和文化支持。
中建企业文化
中建企业文化【篇一：2012中建企业文化】信条人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
中建五局广东分公司专题片策划大纲
十分钟是一个较好的选择—专题片的表达能力很强,精心制作的片子，十分钟容量已经不少.
1
6
篇章划分
篇章结构
广福 誉程
广 第一章：企业实力篇
广业万间(2分钟）
企业概况 市场布局 企业资质
福 第二章：文化责任篇
福信致和（3分钟）
企业文化 社会责任
誉 第三章：重点工程篇 程 第四章：未来展望篇
11
目录
核心主题 创意思路 风格调性 表现关键词 预计时长 篇章划分
1
核心主题
中建五局文化：以信为本 以和为贵
信.和 文化
基本表述：
信心、信用、人和
大 建 名 筑 中建五局对外宣传口号：
业
信
扬
造
无
致
四
辉
疆
和
海
煌
中建五局广东分公司的宣传片 核心主题是什么呢？
新节奏观点：
广东公司对外宣传片的核心主题
广东公司
规则无上 做守法企业 追求无限 创精品工程
创信和工程 造康福广东
核心主题
广 广业万间
福 福信致和
广 福誉 程
誉 誉满珠江
程 信福前程
1
2
创意思路
新节奏观点：
※以信为本 以和为贵->大建名筑 中建五局贯彻“信和”文化，达成时代发展要求， 担负起时代发展责任！ ※大建名筑->广福誉程，广东分公司将中建五局的精神 一脉相承，发扬光大 ※广福誉程->创信和工程，造康福广东 ※康福理念、实力、责任、典型工程、荣誉及前程，中建五局广东分公司的发展光荣 历程也和时代发展的各个环节息息相关 ?※广工誉程丰富多彩的内涵：广厦万间、福信致和、誉满珠江、程前福后 ?※广工誉程不仅秉承“信和”文化，并将“大建名筑”的要求和责任在南粤大地 发扬光大，必将福泽员工，造福人类！
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中建五局企业文化纲
要
第一章基本理念
第一条企业宗旨
服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工
第二条核心理念
追求阳光下的利润最大化
第三条企业精神
铸造精品，超越自我
第四条经营理念
竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先
第五条管理理念
科学是管理的灵魂，严格是管理的生命
第六条企业作风
做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房
第七条广告语
中国建筑建筑中国
铸造精品建筑人生
第二章文化品格
第八条员工品格
员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。
诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的承诺。
实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是中建人实力的体现。
稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。
团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。
第九条员工意识
精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。
危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。
中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。
竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。
第十条团队守则
基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。
我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。
发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。
第十一条职业道德
职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。
要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。
第十二条工作作风
目标的有效实现，沟通的有效达成，往往不仅仅在于制度、措施和方法，而关键在于领导的工作作风。
我们倡导严谨的工作作风，要求员工以高度负责的精神审慎处事；我们坚持贯彻以结果为导向的目标责任制，务求工作实效。
第三章发展战略
第十三条战略定位
工程建筑是我们的主要事业领域，我们以工程建筑为核心，不断探索相关领域的业务，创造新的业务空间。
我们坚持产业互动，增强核心能力，追踪发展机会，鼓励变革创新,扩大竞争优势，实现持续成长。
第十四条追求目标
我们所追求的目标是：企业文化具有强大凝聚力，并且内化为所有员工的一种普遍追求；建立一支团结拼搏、能力超群的管理团队；打造著名的建筑品牌；项目管理水平处于业界领先地位，具备持续不断的管理创新能力；公司市场占有率居同行业的前列。
第十五条成长关键
我们的成长包括质和量两方面的成长，质的成长体现为企业综合实力的增强，量的成长体现为企业规模的扩张。
公司在成长过程中先求强、后求大，只有保证质与量的同时发展才能真正实现可持续成长。
我们拒绝为了短期利益而伤害公司长期利益的行为，我们反对为了局部利益而损害公司整体利益的行为，我们尽力避免成长过程中的大起大落。
第十六条成功标准
我们最关注的成长指标包括利润和市场两方面。
“先立足，后发展”，利润率及利润的获取是我们事业领域的首要关注指标。
扩张的前提是生存，重视利润率是我们立足市场的基本法则。
提高市场占有率是我们发展的根本途径，但我们只追求有阳光利润的市场占有率。
第十七条成功要素
我们的成功因素由管理、人才、创新和市场等四方面要素构成。
有效的管理保证企业的健康成长，高素质的人才队伍是企业的活力之源，市场及业主的需求引导我们的发展方向，创新是推动我们企业前进的内在动力。
第十八条发展原则
我们的发展首先依靠项目经营的成功，不断巩固和扩大区域市场、积极拓展国内市场是我们经营的基本方向。
在核心业务良性发展的基础上，我们也重视资本经营的拓展，将逐步开展资本经营的运作，实现项目经营和资本经营的协调发展。
但我们的事业扩张会充分考虑公司的资源支持能力和风险承受能力，不做出盲目的扩张举动。
第四章管理要略
第十九条质量观
过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲
“坚固、耐用、艺术”是我们对工程的基本要求，精品是打造出来的，质量源于过程，今天的质量就是明天的市场。
在充分注意建设工程项目结构科学合理、坚固耐用时，高度重视景观、线型以及每个局部、细节的技术处理，使其自然和谐。
“扬帆四海，跨越五洲”是我们的开阔胸襟，我们的足迹踏遍大江南北，我们的客户遍及四海。
第二十条质量目标
用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品
本着对国家、对人民、对子孙万代高度负责的态度，把质量视为工程的生命，用我们的心智去创造能经得起时间考验的艺术品。
第二十一条环境观
建筑与绿色共生，发展和生态协调
我们将协调企业活动与地球环境为目标,积极地致力于高目标的环境保护,作为一名恪守职责的企业市民肩负起社会责任。
我们创造、提供与环境和谐的工程，我们以减少环境负荷为目标进行全方位的革新，我们致力于环境管理体系的持续改善。
第二十二条服务观
业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣
我们永远视业主为衣食父母，业主是我们存在的依据、生存的基础和价值实现之所在。
我们始终坚持“业主第一、用户至上”的思想，时刻站在业主的角度考虑问题，“想客户之所想、急客户之所急”是中建人义不容辞的责任。
秉承“以诚取信，服务为荣”的服务观，追求服务过程的完美和服务结果的满意。
通过与客户深度沟通，全面分析客户真实需求，做到比客户更了解客户，以态度提高服务水平，以管理提高服务质量，以精品打造服务尊严。
第二十三条安全观
质量是企业的生命，安全是生命的保障
质量就是我们的生命，必须居安思危，时刻保持高度警惕，决不放过任何隐患，实现全员全过程抓安全，做到警钟长鸣，确保万无一失；
安全就是生命的保障，必须以保护人身安全为首要目标，充分调动和发挥人的主观能动性，加强安全教育，增强安全意识，做到人人事事讲安全，时时事事保安全。
第二十四条人才观
以人为本，意在激活，重在培训
文化留人是我们吸引人才的重要机制，人不是全能的，我们把合适的人放在合适的位置上，激发人的潜能，以培训为手段，不断开阔人才的视野，提升其能力，增强其竞争力。
同时我们建立客观、公正、灵活的人才选拔机制，绩效考核体系，价值分配制度，以贡献论英雄。
第二十五条品牌观
誉从信来，牌在品中
以服务创品牌，以品质保信誉，通过不断提升综合实力，传播我们的文化，维护我们的形象，培养业主的品牌忠诚，提高社会公众对中建五局品牌的知晓度、美誉度和忠诚度，以促进企业持续、稳定的发展，是我们的一贯追求。
第二十六条理财观
恪守稳健，从严从细
我们坚持稳健的财务政策，以资金管理为中心、成本管理为基础、利润管理为重点、价值管理为导向，保持适度的负债比例和良好的资产结构，确保经营安全；坚持财务面向未来，适度开展多种形式的资金运作，搭建金融平台，确保核心主业发展，确保战略目标实现。
第二十七条学习观
持续学习，持续思考，持续进步
现今的市场唯一不变是“变化”本身，面对市场的多变，我们能做就是用持续的学习来武装自己。
我们鼓励不仅要学习知识、更要学习运用知识的能力。
学习就是提升思考与创新能力的过程，要学会用心做事，在学习中思考，在思考中进步。
第二十八条制度观
制度约束，文化管理
我们的管理制度将从控制导向逐步向业主导向、目标导向和价值导向转化。
按照"先规范、后优化"的原则构建制度体系，用制度规范企业经营管理活动，保证企业有序运作和健康发展，并根据企业运营状况和环境变化不断改进、完善制度体系，确保制度的针对性和有效性。
同时我们将发挥文化的重大作用，用文化塑造员工的言行举止，用统一的价值判断来团结我们思想。
第二十九条沟通观
沟通创造价值
我们将为员工创造一种相互信任，融洽的沟通氛围。
在沟通中，更好地改善工作；在沟通中，员工还可以更好地认识自我，了解自己的长处和弱点，促
进自身的进步；在沟通中，员工能够感觉到在一个大家庭中和很多人共同奋斗，员工能感觉到有人在关注自己，同时自己也可以帮助别人，在这样的氛围下创造更多的价值。
第三十条分配观
机会均等，奉献者定当得到回报
我们给员工充分的机会，我们给员工公平的环境，建立完善的薪酬福利体系，以客观为基础，以贡献论英雄，充分体现分配的激励性，奉献者定当得到回报。