项目关于进度款支付的管理办法标准范本
工程合同中工程款项支付
工程合同中工程款项支付在工程项目的实施过程中，合理的款项支付安排对于保证工程进度和质量至关重要。
以下是一个标准的工程合同中工程款项支付的范本内容，它详细阐述了款项支付的相关条款和流程。
一、预付款甲方应在合同签订后的5个工作日内支付给乙方预付款，金额为合同总价的10%。
该预付款将用于工程前期的材料采购和准备工作。
二、进度款项1. 乙方应根据合同约定的工程进度计划，向甲方提交进度报告和请款申请。
2. 甲方在收到乙方的请款申请后，应当在15个工作日内完成审核，并根据实际完成的工程量支付相应的进度款项。
3. 进度款项的支付比例根据实际完成的工程量确定，但不得超过合同总价的80%。
三、结算款项1. 工程完工后，乙方应提交完整的竣工报告及相关结算资料给甲方。
2. 甲方应在收到竣工报告和结算资料后的30个工作日内完成审核，并与乙方进行结算。
3. 结算款项应包括剩余的合同金额扣除已支付的预付款和进度款项后的余额。
四、尾款支付1. 在结算款项支付后的60个工作日内，甲方应当支付尾款，尾款金额为结算金额的5%。
2. 尾款支付前，乙方需提供满足甲方要求的质保文件和维修承诺书。
五、逾期支付利息若甲方未能按照上述条款规定的时间和条件支付款项，应当按照未付款项的日万分之五支付逾期利息给乙方。
六、其他费用如因甲方原因导致工程延期或增加额外工作量，甲方应承担由此产生的额外费用，并按照双方协商一致的方式支付给乙方。
七、争议解决双方在执行合同过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同指定的仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
施工进度付款管理制度范本
一、总则为加强施工进度付款管理，确保工程项目的顺利进行，保障各方权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在施工过程中，对工程项目的进度付款管理。
三、管理原则1. 公平、公正、透明；2. 按进度、按合同、按实结算；3. 及时、准确、高效。
四、管理职责1. 项目部负责制定施工进度付款计划，并报公司审批；2. 财务部门负责审核施工进度付款申请，并办理付款手续；3. 监理单位负责对施工进度进行监督检查，确保进度真实、准确。
五、施工进度付款流程1. 项目部根据工程实际情况，编制施工进度付款计划，包括付款金额、付款时间、付款条件等；2. 项目部将付款计划报公司审批，经公司批准后，项目部向财务部门提交付款申请；3. 财务部门收到付款申请后，进行审核，确保付款条件符合合同约定；4. 审核无误后，财务部门办理付款手续，将款项支付给施工单位；5. 监理单位对付款过程进行监督检查，确保付款进度与实际进度相符。
六、付款条件1. 施工单位按照合同约定，完成工程量；2. 施工单位按照合同约定，完成质量验收；3. 施工单位按照合同约定，完成安全生产、文明施工等工作；4. 施工单位按照合同约定，完成资料整理、归档等工作。
七、违约责任1. 施工单位未按合同约定完成工程量，导致付款进度滞后，应承担违约责任；2. 施工单位未按合同约定完成质量验收，导致付款进度滞后，应承担违约责任；3. 施工单位未按合同约定完成安全生产、文明施工等工作，导致付款进度滞后，应承担违约责任；4. 施工单位未按合同约定完成资料整理、归档等工作，导致付款进度滞后，应承担违约责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由公司财务部门负责解释。
本制度旨在规范施工进度付款管理，提高工程项目的施工效率，保障各方权益，确保工程项目的顺利进行。
各部门应严格遵守本制度，共同推进工程项目的顺利完成。
项目关于进度款支付的管理办法
项目关于进度款支付的管理办法随着现代经济的发展，企业项目的执行需要投入大量的资金和时间，然而，资金问题一直是制约项目实施的主要因素之一。
为了保障项目投资和进度的稳定，项目方和出资方需要建立起一套规范的进度款支付管理办法。
本文将介绍这个管理办法的相关内容。
界定进度在开始支付进度款之前，我们需要先界定项目进度。
界定项目进度的依据一般为项目实施计划的时间安排，要将项目进度分成若干个阶段，并分别确定各阶段的完成时间、完成比例、进度款支付比例等。
这样不仅有利于企业管理，更可以为项目进度款支付管理提供依据。
支付方式在确定进度款支付的时间节点后，我们还需要明确具体的支付方式。
一般而言，企业可以选择一次性支付或是分期支付的方式。
在采用分期支付方式的项目中，我们同样需要考虑支付时间、支付比例和支付方式等具体问题，以确保项目进度和流程的连续性。
风险控制项目进度款支付过程中，涉及到支付款项的安全和合规性问题，因此，风险控制也变得尤为关键，主要有以下几方面内容：1.合同风险。
企业需要根据合同要求，在合同签订时明确各方责任，做到诚实守信，同时需要掌握与合同相关的法律知识，以便做到在合同存在纠纷时能保障企业的合法权益。
2.信息披露风险。
务必要做好进度款支付的信息披露工作，确保当相关信息出现变动时能及时向出资方进行通告。
3.安全控制风险。
进度款支付的安全也需要加强控制，防止恶意骗取财产或误判情况。
建议加强进度款支付的监管，同时对支付款项核查和款项来源进行审计，把支付过程掌控在自己手中。
审批流程为了保证项目资金的正常流转，我们还需要建立审批流程，以保证资金支付的合规性，审批流程现阶段的主要内容包括以下四个环节：1.发起流程。
由主管部门或者项目经理提出进度款支付的申请，说明支付的具体原因以及需要支付的款项的数额。
2.审批流程。
审批人根据具体申请情况审核，如果符合规定，则可以同意支付申请，否则需要退回修改或拒绝申请。
3.财务审核。
项目工程进度款支付管理方案计划办法
工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。
第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。
第三条：工作职责1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。
3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部。
第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求（1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。
（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。
（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部）。
工程进度款结算管理办法范文
工程进度款结算管理办法范文尊敬的领导：根据您的要求，我特地为您撰写了一份工程进度款结算管理办法范文，以供参考。
工程进度款结算管理办法范文（二）第一章总则第一条为加强工程进度款的管理，规范工程进度款结算的程序和要求，确保工程资金的安全和合理使用，根据国家相关法律法规及有关部门的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于工程建设项目的进度款结算管理，包括各类工程（包括招投标工程和政府采购工程）的建设、改建、扩建、装修等。
第三条工程进度款结算应本着公开、公正、公平的原则，依法依规进行，确保资金的合理、规范使用，切实维护政府和社会公众的利益。
第四条工程进度款应按照工程实际进展和质量要求，合理划定进度款支付比例和支付时间，保证合同约定的支付时间和金额的准确性和及时性。
第二章进度款支付程序第五条工程进度款支付的程序应当按照以下步骤进行：一、申请支付：承包方在完工一定阶段后，向建设单位提出工程进度款支付申请，包括进度款支付申请书、进度款发票等相关资料。
二、审核审批：建设单位收到申请后，进行资料审核，并组织双方专业人员进行现场核查和验收，如符合要求，则进行审批。
三、付款通知：建设单位将支付通知书发给财务部门，通知其按照合同约定的支付时间和支付比例进行进度款支付。
四、款项支付：财务部门按照支付通知书的要求，将进度款支付给承包方。
五、支付凭证：财务部门将支付凭证交给建设单位，建设单位将支付凭证归档备案，确保支付过程的合规性和可追溯性。
第三章进度款结算要求第六条工程进度款结算应遵循以下要求：一、严格按照合同约定的进度款支付时间和支付比例进行结算，不得擅自变更，确保支付的准确性和及时性。
二、进度款的支付比例应符合工程实际的进展和质量要求，并经双方认可。
三、进度款结算应按照工程实际完成的工作量和质量进行，不得虚报工程进度，确保质量和进度的真实可靠。
四、工程进度款结算应合理合法，不得采取不正当手段占用款项或挪用资金。
第七条工程进度款结算应严格监督和审核，建设单位应派出专门的人员进行监督和审核，确保工程进度款的合规性和安全性。
工程进度款结算管理办法模版
工程进度款结算管理办法模版一、总则本办法旨在规范工程进度款的结算管理，保障工程款项的合理支付和工程进度的顺利推进，确保工程质量和工期的达标。
二、结算规定1. 工程进度款的支付方式为阶段性支付，按照工程进度计划完成情况进行支付。
2. 工程进度款应在每月底前结算完成，并在次月初支付至承包商账户。
3. 工程进度款的支付比例为工程总价的百分之八十，余下的百分之二十作为最终验收款项。
4. 工程进度款的支付应满足以下条件：（1）承包商应提供符合相关法律法规和技术规范要求的进度报告和工程质量检测报告；（2）工程进度款支付应经过相关部门的复核和批准；（3）工程进度款支付应在符合法律法规和合同约定的前提下进行；（4）工程进度款支付时应确认相应的发票和收据。
三、进度款结算的程序和要求1. 承包商应按照工程进度计划的要求，及时提供进度报告和工程质量检测报告。
2. 监理单位应对工程进度报告和工程质量检测报告进行审核，并出具审核意见。
3. 工程进度款支付申请应由承包商提出，并附上相关材料和报告。
4. 财务部门应在收到工程进度款支付申请后，及时进行审核，并及时发放款项。
5. 工程进度款支付应按照支付申请的先后顺序进行，确保公平公正。
6. 工程进度款支付时应与工程监理单位进行联合验收，确保工程质量和进度的真实可信。
7. 工程进度款支付完成后，应及时记录相关信息和凭证，并进行归档保存。
四、最终验收款的支付1. 最终验收款的支付条件为工程竣工验收合格，并经过相关部门的验收审定。
2. 最终验收款支付比例为工程总价的百分之二十。
3. 最终验收款支付应按照工程竣工验收合格的日期为准，及时支付至承包商账户。
4. 最终验收款支付时应与工程监理单位进行联合验收，并确认相应的发票和收据。
五、结算事项的争议解决1. 对工程进度款结算过程中的有关事项，如有争议，应由双方协商解决，如协商不能达成一致意见，则可提起仲裁或诉讼解决。
2. 争议解决过程中，双方应保持良好的沟通和合作态度，以达到公平、公正和合法的解决结果。
工程进度款结算管理办法范本
工程进度款结算管理办法范本第一章总则第一条目的和依据为了规范工程进度款结算管理，确保工程质量和进度的有效控制，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于建设工程承包商在承接建设工程并按进度完成后的款项结算管理。
第二章工程进度款的划分第三条工程进度款的划分原则工程进度款的划分应遵循以下原则：1. 按照工程进度合同约定划分；2. 根据实际工程进度划分。
第四条工程进度款的划分方式工程进度款的划分方式可以采取以下几种：1. 按照工程量划分；2. 按照工程性质划分；3. 按照工程阶段划分。
第五条工程进度款支付方式工程进度款可以采取以下几种支付方式：1. 按照工程进度进行阶段性支付；2. 按照实际完成情况进行支付。
第三章工程进度款结算管理第六条工程进度款结算周期工程进度款结算周期应根据实际工程进展情况、工程进度款划分方式和支付方式来确定。
第七条工程进度款结算程序工程进度款结算程序包括以下几个环节：1. 提交工程进度款结算申请；2. 进行工程进度款结算审核；3. 签订工程进度款结算协议；4. 工程进度款结算支付。
第八条工程进度款结算申请承包商在达到工程进度款结算标准后，应向建设单位提交工程进度款结算申请。
结算申请文件应包括但不限于以下内容：1. 工程进度款结算报告；2. 工程进度款结算计算表；3. 工程进度款结算要求。
第九条工程进度款结算审核建设单位应组织相关专业人员对工程进度款结算申请进行审核。
审核内容应包括但不限于以下方面：1. 工程进度款结算报告的真实性和准确性；2. 工程进度款结算计算表的合理性和有效性。
第十条工程进度款结算协议签订经过审核确认后，建设单位和承包商应签订工程进度款结算协议，明确双方的权益和责任。
第十一条工程进度款结算支付工程进度款结算支付应按照工程进度款结算协议的约定进行。
支付过程应严格按照相关财务规定执行。
第四章管理措施第十二条工程进度款结算管理的监督和检查建设单位应组织相关部门对工程进度款结算管理进行监督和检查，确保操作的合规性和公正性。
项目工程进度款管理办法
工程进度款管理办法（只适用项目经理部使用）——试用版——1.0目的为适应并规范在新的管理模式下的工程款申请，审批，拨付以及分配的流程，保证工程正常进行并规避相关风险.2.0 适用范围:2.1 ****2期**总包工程款项的申请，审批，支付管理2.2 其他项目的进度款申请审批及支付管理可参考本管理办法3.0 各部门职责3.1 ****2期项目经理部➢负责审核各工班提交的月度工程付款申请并汇总提交集团审核➢每月负责去现场量度形象进度，并以此为基准按照工程量清单形式提交月度完成产值计算表格并制成相关请款表格，提交给集团相关职能部门审核.3.2 工程管理中心➢负责审核项目经理部提交形象进度;➢负责审核完成的工程部分(支付工程款项部分的)达到质量要求.➢负责月度工程进度款的初步审核.➢负责监督资金的分配使用.3.3 成本管理中心➢负责审核完成工程部分的工程产值;➢负责审核工程款支付比例的合同符合性;➢负责审核资金分配的准确性和合同符合性(同班组合同对比)3.4 财务管理中心➢负责审核工程款项的合同符合性➢负责超出合同金额付款的审批提醒➢负责审核提供相关代垫费用的清理.➢负责审核申报表格中金额的准确性.4.0 工程款分类、审批及支付4.1工程款分为预付款、进度款、结算款、保修金。
4.2工程款范围4.2.1预付款4.2.1.1预付款包含：基本开办费、临设费用、桩基预付款、乙供材料备料款。
所有预付款随进度款的报审一起提交，且必须注明资金分配计划。
4.2.1.2预付款最高限额为合同价格的30%.4.2.2进度款4.2.2.1 按实际完成进度每月支付已完成部分的80﹪；4.2.2.2签证、结算核实同意后完成后按月支付已完成部分的80﹪。
4.2.3结算款4.2.3.1待工程完工，竣工结算完成后才可以支付结算款.4.2.4保修金4.2.4.1保修金的范围为5%~10%，绿化工程的保修金为30%，其他特殊工程单独规定.4.2.4.2保修期满后，保修责任完结，相关款项结清后，一次性付清余款.注:保修金的支付由物业负责审批.4.3工程款申请及审批4.3.1申请:由各施工班组向项目经理部提出月度付款申请，项目工程师是和预算员审核后办理请款手续，具体公司内部表格由项目经理部经办预算员和经办工程师填写.同时填写各工班的资金分配表.4.3.2总包的月度工程款由项目经理，工程管理中心，成本管理中心，财务管理中心负责审核.其中：➢项目经理对项目形象进度负责，并对整个付款和资金分配计划负责;审核时间(1个工作日);➢工程管理中心负责对月度工程进度款和资金分配计划进行初审(1个工作日);➢成本管理中心负责对月度工程进度款和资金分配计划进行复审(2个工作日);➢财务管理中心负责审核付款和合同复合性以及累计已付款的准确性，表单中相关金额计算的准确性;是否需要扣除水电费用等代垫费用;超出合同金额的付款有提醒的责任(1个工作日)。
项目工程进度款和结算管理办法
项目工程进度款和结算管理办法第一篇：项目工程进度款和结算管理办法项目工程进度款和结算管理办法一、理清流程，确保施工单位和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。
督促各施工单位按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。
二、本工程各施工单位在工程项目建造和交付维修全过程。
三、工程进度款：指各施工单位按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。
工程结算款：指施工单位承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。
四、完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。
一份完整的工程结算申报资料包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表、工程量及单价表、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。
结算款付款申请包括：结算款付款申请报告，双方已签字确认的建安工程施工图预算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。
流程：工程进度款申报：施工单位每月月底按照甲方规定格式上报监理公司监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主报业主项目部审批进入业主审批流程施工单位提交工程发票给项目资料管理员项目资料管理员负责备齐付款资料，填报付款申请，进入付款审批程序，审批后再付款。
工程结算流程：1.施工单位按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料2.在竣工完工一个月内，施工单位汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算；4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款等往来款项计算；6、结算对帐单；7、结算申请书3.进入业主审批程序，业主审批后再送审计。
2021年工程进度款支付管理办法范文
工程进度款支付管理办法按工程承包合同有关条款规定验收合格的工程项目，实行按期支付进度款，每期按监理机构和业主工程师确认的当期完成的有效工程量进行结算，竣工后依据竣工清算办法办理。
工程进度款的支付程序现场进度满足合同付款条件后施工单位将工程进度款申请支付表、工程计量申请表、现场形象进度说明、关于按时足额发放民工工资的承诺书、收款账户证明资料、发票等资料上报监理单位。
监理单位应当在3日根据合同容审核施工单位现场进度、质量、安全文明施工等容是否符合条件，符合付款条件后签署意见上报工程部。
工程部造价工程师在5天对工程计量申报表申报的工程量进行现场核实，核实无误后签署意见。
工程部各专业工程师在3天评价合同履约情况，合同履约包括施工围、质量、安全、文明施工、工期、材料代供、机械使用、水电等容，核实施工单位是否按时发放民工工资，核实无误后工程师签字上报至工程部经理审核签字。
工程部签字完成后报财务部审核签字。
财务部在3天根据合同经济条款、已付款情况、单据信息，确认是否须付款及应付金额。
核实收款账户信息是否准确，施工单位所开发票是否符合要求。
财务部签字确认后上报项目副总经理、总经理审批。
项目总在5天根据工程进度及资金情况签批本次付款意见。
项目总经理批准后，通知财务部在约定期限及时付款，相关付款资料转至工程部、财务部、监理单位、施工单位留存备案。
工程进度款申请支付表项目名称第期（年月日至年月日工程款）本表一式四份财务部、工程管理部、监理公司、施工单位。
工程计量申请表工程名称合同号本表一式四份财务部、工程管理部、监理公司、施工单位各一份。
XX工程进度款现场形象进度项目名称: 第期（年月日至年月日工程款）本表一式四份财务部、工程管理部、监理公司、施工单位各一份。
关于按时足额发放民工工资的承诺书致济源市宇升房地产开发由我司承建的贵司工程现正在施工。
国家法律规定，施工单位应当按时足额支付工人工资，这是施工单位必须履行的法定义务。
项目关于进度款支付的管理办法
项目关于进度款支付的管理办法前言在项目实施过程中，进度款支付管理是非常重要的一环。
良好的进度款支付管理可以确保项目顺利完成，同时也可以避免支付风险，保护项目参与方的利益。
本文将就进度款支付管理进行详细介绍。
进度款支付管理的原则项目进度款支付管理需要遵循以下原则：1.合理确定支付比例：在项目启动之前，应该与项目参与方协商确定进度款支付比例。
进度款支付比例应该根据项目类型、风险、范围等因素综合考虑，既要保证项目参与方的合理利益，又要避免过高的支付风险。
2.严格执行进度计划：项目进度款支付应遵循项目进度计划，进度款应在项目阶段性完成后及时支付。
3.严格把控支付过程：进度款支付过程应严格把控，确保款项支付准确、及时、安全、合规。
同时，项目参与方应该留存好相关支付凭证，以备后续查证。
进度款支付管理的操作步骤在实际项目中，进度款支付管理应该包括以下操作步骤：1. 签署进度款支付协议在项目启动前，项目参与方应该签署进度款支付协议，确定进度款支付比例、支付时间节点、支付金额等详细事项。
进度款支付协议应该经过法律审核，并签署相关合同，确保各方合法权益。
2. 监督项目进度在项目实施过程中，项目参与方应该严格执行项目进度计划，并及时完成项目阶段性任务。
同时，项目方也应该对项目进度进行监督，确保项目按照计划完成，避免出现项目进度滞后。
3. 提供进度款支付凭证当完成项目阶段性任务后，项目方应该及时提交项目进度款支付凭证。
支付凭证应该包括项目进度完成证明、发票、收据、银行转账记录等相关证明文件，以确保支付过程合规、安全、准确。
4. 审核支付要求在接收到进度款支付凭证后，支付管理方应该对凭证进行审核核对，并决定是否予以支付。
5. 财务跟踪与管理支付管理方应该定期进行财务跟踪与管理，确保进度款支付过程合规、安全。
同时，对于已支付的款项，也应该进行良好的跟踪管理，以便后续查证。
进度款支付管理的注意事项在实施进度款支付管理过程中，还需要注意以下几个方面：1.进度款支付比例应该根据实际情况进行协商，尽量保证合理。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。
三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。
（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。
（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。
2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。
（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。
（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。
审批决定应以书面形式通知承包商。
（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。
3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。
（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。
四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。
（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。
（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。
（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。
2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。
（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。
（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。
工程进度款结算管理办法范本
工程进度款结算管理办法范本第一章总则第一条为规范工程进度款的结算管理，加强工程进度款的使用和监督，提高工程项目的质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于国内各种工程建设项目的进度款结算管理。
第三条工程进度款的结算应遵循公开、公正、公平的原则。
第四条工程进度款的结算应依法进行，确保款项的正确性和合法性。
第五条工程进度款的结算应科学、合理地确定结算标准和支付方式。
第六条工程进度款结算管理应广泛运用现代信息技术手段，提高结算效率和准确性。
第二章工程进度款结算的程序第七条工程进度款结算的程序包括以下几个环节：一、提交结算申请：工程施工单位应在每个结算周期结束后的10个工作日内，向工程项目管理机构提交结算申请。
二、资料核查：工程项目管理机构应在收到结算申请后的15个工作日内进行资料核查，包括但不限于合同、图纸、材料、设备采购合同等文件。
三、结算审核：工程项目管理机构应在完成资料核查后的30个工作日内进行结算审核，包括但不限于工程量清单、单价计算、工程质量评定等。
四、结算报告：工程项目管理机构应在完成结算审核后的7个工作日内向上级主管部门提交结算报告。
五、结算支付：工程项目管理机构应在收到上级主管部门的结算报告批复后的15个工作日内进行结算支付。
第八条工程施工单位应配合工程项目管理机构的进度款结算工作，提供相关资料和协助工程项目管理机构的审核工作。
第九条工程项目管理机构应及时向工程施工单位反馈结算审核情况，并在结算支付后向工程施工单位提供支付凭证。
第三章工程进度款结算的标准和支付方式第十条工程进度款的结算标准应根据合同约定和实际施工情况确定，不得随意变动。
第十一条工程进度款的支付应采用银行转账方式进行，确保款项的安全性和准确性。
第十二条工程进度款的支付周期应根据工程项目的实际施工进度情况确定，一般不得超过30个工作日。
第十三条工程进度款的支付应按照合同约定的支付比例进行，不得擅自改变。
第十四条工程进度款的支付应严格执行质量保证金制度，确保工程质量符合要求。
进度款管理方案
进度款管理方案1. 简介本文档旨在制定一套进度款管理方案，以确保项目的资金使用与工作进展相匹配，合理控制风险和保证资金的安全。
2. 方案细节2.1 进度款支付条件项目进度款将根据以下条件进行支付：- 项目规划阶段完成；- 项目设计阶段完成；- 项目建设阶段完成；- 项目交付阶段完成。
2.2 进度款支付比例根据项目进展情况和工作量完成情况，进度款支付比例如下：- 项目规划阶段完成：支付总金额的10%；- 项目设计阶段完成：支付总金额的20%；- 项目建设阶段完成：支付总金额的30%；- 项目交付阶段完成：支付总金额的40%。
2.3 进度款支付流程进度款支付流程如下：1. 项目负责人提交进度报告；2. 财务部门审核进度报告；3. 财务部门根据支付比例计算应支付金额，并通知相关部门；4. 相关部门核实工作量完成情况，并确认支付金额。
5. 财务部门进行支付，并记录相关信息。
3. 风险控制和安全保障3.1 风险控制措施为避免资金安全和项目进展风险，以下措施将被采取：- 严格按照支付条件和支付比例进行支付；- 定期对项目进展进行评估和监控；- 及时调整支付计划，以适应项目变更和工作延迟。
3.2 资金安全保障为确保资金安全，将采取以下措施：- 严格控制资金流向，确保支付款项仅用于项目相关用途；- 定期对项目资金进行审计；- 设立专门负责资金管理的部门，确保资金的正确使用和记录。
4. 结论本进度款管理方案将有助于保证项目进展与资金支付相匹配，合理控制风险和确保资金的安全。
根据具体项目情况，可以对支付条件和支付比例进行适当调整。
同时，风险控制和资金安全保障措施将被严格执行，以确保项目的顺利进行和资金的有效利用。
项目进度款支付管理办法
项目进度款支付管理办法1. 引言项目进度款支付是指当项目进入到一定阶段时，甲方按照合同约定支付给乙方一定比例的工程款项。
本文档为规范项目进度款支付管理流程，明确双方责任和义务，保障项目进度款支付的合法性和安全性。
2. 支付比例和条件2.1 项目进度款支付比例根据合同约定，乙方提供的工程量和质量情况，项目进度款支付比例如下：•前期工程初步设计完成后支付工程款项的 10%•方案设计完成后支付工程款项的 20%•建设工程阶段，分两次支付工程款项，第一次支付工程款的比例为30%，第二次支付工程款的比例为 30%•工程竣工验收合格后支付工程款的比例为 10%2.2 项目进度款支付条件•完成合同约定的设计、施工、竣工验收等各项工作。
•实现合同约定的质量要求，达到有关标准和规定。
•科学合理地协调若干单位有机配合，按照合同约定的工期完成工程。
•安全文明施工，维护公共安全和环境卫生。
3. 支付流程和程序3.1 项目进度款支付流程支付流程图3.2 项目进度款支付程序•乙方向甲方提交工程款支付申请，甲方收到乙方工程款支付申请后，在 2 个工作日内进行审核。
•审核通过后，甲方将支付款项的计划报批上报财政部门审批，并通知乙方支付款项时间、地点、公示方式。
•财政部门审核通过后，甲方提出支付申请，乙方到甲方指定地点领取支付款项。
•甲方在支付款项后按照合同约定的规定填写付款凭证，由财务管理部门与乙方财务部门签字确认并加盖公章。
4. 项目进度款支付管理制度4.1 工程款项管理制度•合同约定的工程款项必须通过正规的银行账号支付，不得以任何形式私自转移，挪用或挂账。
•工程款项支付凭证和相关资料必须按照规定进行归档并妥善保存，便于进一步监管和审计。
4.2 进度款支付管理制度•对于存在风险的项目，须采取担保措施，并约定退还机制，及时解决可能出现的纠纷。
•项目进度款支付的过程中，需严格遵守合同约定的支付时间和款项比例，确保支付合法性和合规性。
项目关于进度款支付的管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________项目关于进度款支付的管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-6936-64 项目关于进度款支付的管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、目的为维护各参建方经济利益，规范“月进度款支付”管理，明确各方在进度款支付管理工作中的职责，依据合约，结合5号地块的实际情况，特制定本办法。
二、本办法的实施负责人：建设单位代表、监理工程师、总承包人、直接分包人。
三、适用范围：本办法适用于**新城5号地块商住项目月工程量计量与月进度款支付管理工作。
其不作为本工程最终结算的依据。
四、职责范围承包人、直接分包人：1、对本月实际施工进度进行检查，并与本月进度计划进行比对，2、对本月完成工程量进行统计与计算（包括合同内、合同外工程）3、依据***清单单价计算本月完成进度款额度。
4、完成内部审查与签章手续，汇编成册，上报监理工程师。
监理工程师1、检查承包人(总包、分包)当月实际工程进度，并与计划进度进行比对，对偏差情况进行检查，并提出审查意见：2、对承包人申报的“计量月报”的工程量进行调查、分析，并提出意见，3个工作日内审核完毕。
建设方代表：1、对所申报“计量月报”的工程量进行调查、分析，并对监理工程师提的意见进一步审定。
工程项目进度款支付管理制度(精编两篇)
工程项目进度款支付管理制度1．目的为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用。
2．适用范围本管理办法适用于所有项目工程款支付的管理。
3．工程进度款的支付流程3.1具备申请付款的条件：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。
3.2工程进度款的确认及支付审批流程：3.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请》（见表1）（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等）；若为分包单位，其《工程进度款支付申请》在提交监理公司前须总包单位签署审核意见。
3.2.2现场专业监理工程师对施工单位提交的《工程进度款支付申请》中内容在2个工作日内进行核实确认，编制《工程款支付审批表》（见表2）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交建设单位；3.2.3建设单位现场工程师对监理部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行审核确认，编制《工程款支付审批表（甲方）》（见表3）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）后交建设单位工程部经理；3.2.4建设单位工程部经理应在1个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》交建设单位成本控制/预算办；3.2.5建设单位成本控制部门/预算办对《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行复核并签署复核意见（包括已完产值的计价书、应扣款及应付进度款的审核确定）后交建设单位财务部门；3.2.6财务部门在2个工作日内对所有资料（工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单）、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项（水电费、税金等）查实确认，明确进度款实际应付金额后提交建设单位房开公司总裁/工程分管副总。
项目进度款支付管理办法
项目进度款支付管理办法一、概述本文档旨在规范公司在进行项目开发时，对于项目进度款的支付管理办法，确保各方的利益得到保障。
本办法适用于我公司的所有项目开发。
二、支付流程项目进度款支付流程如下： 1. 项目前期准备阶段，由项目经理提出项目需求和预算，经过公司领导审批后开始项目开发； 2. 项目进入开发阶段后，项目经理将项目划分为多个阶段，由开发人员逐步完成； 3. 每个阶段完成后，项目经理将阶段完成情况和资金需求提交给财务部门审核； 4. 财务部门按照已完成阶段的比例向项目经理支付相应的进度款，同时留存一定的保留金； 5. 项目开发至最后一个阶段完成后，项目经理提交最终完工报告，财务部门审核无误后支付剩余进度款，并结清保留金。
三、支付标准项目进度款的支付标准如下： 1. 项目进入开发阶段后，财务部门将根据预算划分阶段，并确定每个阶段需要支付的进度款比例； 2. 项目经理需在每个阶段完成后向财务部门提交工作报告和进度款支付申请表； 3. 财务部门收到申请表后，审核无误后向项目经理支付进度款； 4. 进度款支付标准为阶段完成情况的50%； 5.最后一个阶段完成后支付剩余的进度款，并结清保留金；四、进度款保留金1.进度款保留金为项目总预算的20%；2.进度款保留金将由财务部门收取并冻结在公司账户中；3.进度款保留金可以用于项目完成后的质保期维护等相关费用；4.项目质保期满后，经项目经理确认无误后，剩余保留金将由财务部门解冻并结清。
五、支付特殊情况处理1.项目出现重大问题（包括但不限于项目质量问题、工期拖延等）时，财务部门有终止支付进度款的权利；2.如果项目出现超支情况，项目经理需要向公司领导提交超支情况报告，并在财务部门的监督下进行资金处理；3.如果项目出现提前完成情况，财务部门会根据实际情况进行进度款支付，但不得超出预算的总金额。
六、尾声公司将严格按照本办法规范进度款支付流程，确保各方的利益得到保障。
本办法如有未尽事宜，由领导小组进行修订并报公司领导审批后实施。
工程进度款支付管理办法[1]
![工程进度款支付管理办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1a401ccde109581b6bd97f19227916888486b97e.png)
工程进度款支付管理办法
1。
总则
1。
1为进一步规范工程拨款管理,结合公司实际,制定本办法。
1.２本制度适用于公司各部门。
２．工程进度款支付管理
2．1当施工单位完成一定的形象进度后，将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报流转监理总监。
2。
2 监理总监对清单上的工程量进行认证、计量,在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。
2。
3甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认,在工程量清单上签署审核意见后流转交工程部经理.
2.4工程部经理根据月度预算及工程完成情况，确认是否同意拨款，签署意见后流转交预算部。
2．５预算部对项目部审核的工程项目价款再次进行审核，在工程量清单上签署意见后流转工程部。
2。
6工程部根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款,提出付款意见,审核确定付款金额,开具工程拨款审批单．
2.7工程量清单和工程拨款审批单经现场工程师、主办工程师、成本工程师、工程部经理、工程分管副总签批,经财务管理部审查、复核无误后上报总经理,总经理签批后经财务流转回工程部,由工程部向施工单位支付。
3．附则
3。
1本制度由工程部负责解释．
3。
2本制度自下发之日起施行.
附件一：
工程拨款申请单
附件二：
工程拨款审批单
附件三:
4。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度编号：LX-FS-A14887
项目关于进度款支付的管理办法标
准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目关于进度款支付的管理办法标
准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、目的
为维护各参建方经济利益，规范“月进度款支付”管理，明确各方在进度款支付管理工作中的职责，依据合约，结合5号地块的实际情况，特制定本办法。
二、本办法的实施负责人：
建设单位代表、监理工程师、总承包人、直接分包人。
三、适用范围：
本办法适用于**新城5号地块商住项目月工程量
计量与月进度款支付管理工作。
其不作为本工程最终结算的依据。
四、职责范围
承包人、直接分包人：
1、对本月实际施工进度进行检查，并与本月进度计划进行比对，
2、对本月完成工程量进行统计与计算（包括合同内、合同外工程）
3、依据***清单单价计算本月完成进度款额度。
4、完成内部审查与签章手续，汇编成册，上报监理工程师。
监理工程师
1、检查承包人(总包、分包)当月实际工程进度，并与计划进度进行比对，对偏差情况进行检查，并提出审查意见：
2、对承包人申报的“计量月报”的工程量进行调查、分析，并提出意见，3个工作日内审核完毕。
建设方代表：
1、对所申报“计量月报”的工程量进行调查、分析，并对监理工程师提的意见进一步审定。
2、每月15日前将上月产值审核完成并返还给承包人。
五、管理流程
1、工程进度款支付条件：
a、工程已按本月工程进度计划要求完成月进度计划，或进度滞后已经建设、监理单位认可。
b、已按本文件要求填报核实当月计量工程量和工程造价。
c、进度款支付所要求的资料是否齐全。
（要求见后）
2、流程
建设单位
监理工程师
承包商
①②③⑤⑥①②③④⑤
支付申请书审查核定意见
工程款支付流程式
①②③④⑤⑥
核准意见
流程说明：
承包商工作：
①调查实际形象进度，并填写进度调查表。
②按照《江苏省工程基价表》规定及现场调查统计情况进行工程量清单列项（明确特征）和工程量计算。
计算书书写工整，格式统一（按规定格式）内容
完整、记录真实、说明详尽、文字表述准确、图示尺寸准确、计算过程符合工程量计算规则、工程量计算无差错。
计算后进行汇总，填写**表**表。
计算书须附后。
③按照投标报价（或江苏省工程计价表、适期信息价、合同约定取费用等计算出的单价）、江苏省工程计价表等计算当月完成的工程造价。
④填报进度款支付申请表
⑤内部审核，完善签章手续并汇编成册
⑥于每月25日前将工程款支付申请及所有附件提交监理工程师。
监理工程师工作：
①调查实际形象进度，并对施工单位所报进度调查表复核，并提出意见。
②对总包单位所报资料进行检查，资料齐全，符
合规定要求的签收，否则，签署拒收意见，退回承包商。
③对承包商所报工程量清单列项（明确特征）和工程量计算书进行认真复核，并提出翔实复核意见。
复核内容包括：计算与工程量计算规则的符合性（工程量清单项目的列举、项目特征、工程量计算，工程量是否与历次工程量计算有重复
④对承包人所报当月完成的工程造价和进度款支付申请表进行审核并签署审意见。
⑤完善签章手续并于次月3号前提交建设单位
如果承包商①②③④存在问题，需要退回承包人的，须于收到承包商资料后2个工作日内退回，并提出退回意见。
流程时间相应顺延。
建设单位工作：
①调查实际形象进度，复审付款条件的符合性。
②对监量审核的各项内容进行抽检复核，对存在有明显错误、复核不实的不认真的予退回监理处理，并提出处理意见，该工作须于收到监理资料后2日内完成。
③完善签字手续并于次月10号完成，并进入“请款流程”。
六、规定
1、承包人应按照实事求是、规范、认真的原则做好工程量计算和进度款申请。
2、填定时须按规定表式填写，否则不予受理。
3、月进度款支付须及时申报，不得超过规定的时限，否则付款时间顺延。
4、承包人必须认真统计每月计量，对漏报项目不予补报，次月再报
5、监理工程师复核的结果需认承包人口头或书
面认可。
6、在建设单位代表抽检复核过程中，如有监理审核有明显错误或不认真现象，则可罚款500元/次。
7、当月工程量核定完成后进入我公司工程款支付申请程序。
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。