商业管理公司员工手册-奖惩管理制度

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公司员工手册电子版(通用8篇)

公司员工手册电子版(通用8篇)公司员工手册电子版篇1一、总则及范围1、总则为增加全体员工的凝聚力和工作责任感，激发员工的工作积极性和创造性，体现奖惩有据、奖罚分明的原则，对员工出现的不符合行为规范的行为，将给予相应的纪律处分。

2、范围本规定适用于超市杂货处所有员工。

二、对于有以下表现之一或类似行为的员工，将给予口头警告或书面警告处分，视情节轻重罚款和通报批评，记入员工个人档案1、当月迟到、早退达3次或未签退超过3次;2、无故旷工半日以内;3、未按排班上下班、私自调休;4、借用他人工装、胸卡;上班时间不按规定佩带工作牌，经指出仍未改进;5、不遵从部门领导安排的上、下班及用餐时间;6、工作时间超出工作范围到其他部门闲逛，擅离工作岗位接待亲友或处理私事;7、工作时间倚靠商品堆头或货架、嘻笑打逗、扎堆聊天、擅自串岗离岗脱岗;8、工作时间吃零食、阅读非工作需要的的刊物、写读个人信件及听广播、看电视、玩游戏、哼唱歌曲等做与工作无关事情;9、非购物时间购物;10、在工作场合喧哗、打闹，影响正常工作秩序;11、工作开始时不能进入工作状态或下班时间之前就收拾准备离岗;12、员工出入员工通道不主动出示随身物品及不接受检查;13、不服从工作安排或工作调动，影响工作秩序;14、对同事、领导使用不礼貌语言;15、所辖区域卫生不佳、故意破坏环境卫生，在公共场所乱写、乱画;16、未经许可将私人物品带入店内或办公区域;17、无理由不参加部门会议;18、服务意识差，在顾客询问时，推诿责任，造成顾客投诉;19、工作时间遵守仪容仪表规范(包括着装、仪容、举止)及佩带胸卡;20、着浓妆、涂指甲油、用浓烈香水;21、奇异发型、染发、蓄胡须;22、奇异服饰，着装暴露，穿无领、低领、无袖服装、裙装过短，穿拖鞋;佩带夸张饰物;23、工服或衣着不整有失端庄、干净整洁、稳重;24、佩带胸卡位置不正确、胸卡无照片或信息不完整;25、工作时间精神倦怠、无精打采;26、长时间不接听电话或接听电话态度不佳;27、滥用敬称或不规范称谓;28、在其他管理制度中明确规定应予以警告的其他不良行为。

奶茶店员工奖罚规章制度

奶茶店员工奖罚规章制度第一条：总则1.1 为规范和管理奶茶店员工的工作行为，提高员工工作积极性和效率，特制定本制度。

1.2 本制度适用于奶茶店内所有员工，包括店长、店员等各个职位。

1.3 本制度内容包括奖励、惩罚、表扬、奖金发放等相关规定。

第二条：奖励规定2.1 员工表现突出、工作态度认真，完成工作任务优秀的，可以获得以下奖励：- 奖金：根据绩效评定结果，发放一定金额的奖金；- 表扬信：店长或上级领导亲自签发表扬信；- 常规奖励：如提供全额午餐、加薪等；- 特殊奖励：如提供外出旅游机会、奖品等。

2.2 奖励评定标准：- 工作态度：包括工作热情、主动性；- 工作业绩：包括完成工作任务的质量和数量；- 奉献精神：包括团队合作、关心他人等方面。

2.3 奖励发放管理：- 奖金发放：每月底根据绩效评定结果发放；- 表扬信：实时签发；- 其他奖励：根据不同情况，实时提供。

第三条：惩罚规定3.1 员工工作不力、态度恶劣、违反公司规定的，将受到以下惩罚：- 扣发工资：根据主管部门确定的具体扣款标准；- 警告：书面警告、口头警告或其他形式的警告；- 降职：对于表现不佳的员工，可降至相应职务；- 开除：对于严重违纪的员工，开除其岗位。

3.2 惩罚执行：- 拟惩罚的员工应当主动认错、改正错误；- 惩罚应当依据公司规定，严格执行。

第四条：奖罚综合考核4.1 每月底，根据奶茶店员工的工作表现，进行综合考核。

4.2 考核结果将作为奖金发放、升职晋级、奖励评定等重要依据。

第五条：其他规定5.1 本制度的解释权归奶茶店所有。

5.2 具体执行情况由店长负责，必须严格执行。

5.3 本制度自颁布之日起生效。

以上为奶茶店员工奖罚规章制度，望员工们自觉遵守，共同维护良好工作环境，提高服务质量。

金店业绩奖罚制度

金店业绩奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极提升业绩，提高金店整体销售水平，确保公司利润最大化。

2. 本制度适用于金店所有在职员工，包括销售、管理及后勤支持人员。

二、奖励机制1. 销售提成：根据员工个人销售额，按照公司规定的提成比例进行奖励。

2. 月度销售冠军：每月销售额最高的员工，将获得额外奖金及荣誉证书。

3. 季度超额完成奖：团队或个人季度销售额超过既定目标的，按超额比例给予奖励。

4. 年度最佳员工：年度内表现突出，业绩优秀的员工，将获得年度奖金及表彰。

三、惩罚机制1. 销售不达标：连续三个月个人销售额未达到公司设定的基础目标，将给予警告并扣除当月部分提成。

2. 服务态度不佳：因服务态度问题导致顾客投诉，经查实后，将根据情节严重程度给予罚款或记过处分。

3. 违反公司规定：违反公司规章制度，如私自调价、挪用公款等，将视情节轻重给予罚款、记过直至解雇。

四、业绩考核1. 业绩考核以销售额为主要指标，同时考虑顾客满意度、团队合作等因素。

2. 考核周期分为月度、季度和年度，具体目标和奖励标准由公司管理层根据市场情况和公司战略制定。

五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门主管提出，经管理层审核后执行。

2. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如遇市场变化或公司战略调整，公司有权进行相应的修改和补充。

请根据公司实际情况和员工需求，适时调整和完善奖罚制度，确保其公平性、合理性和激励效果。

员工手册奖罚制度(优秀7篇)

员工手册奖罚制度(优秀7篇)员工手册奖罚制度篇1一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，构成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的进取性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员进取出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位能够根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现仅有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

员工手册奖罚制度篇2第一章总则第一条为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司管理制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项管理制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。

员工手册中奖惩管理制度

员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。

3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。

4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。

5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。

二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。

2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。

3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。

4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。

5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。

三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。

2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。

3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。

四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。

零售店、百货公司员工手册(沃尔玛员工管理制度)

零售店、百货公司员工手册(沃尔玛员工管理制度)1. 引言本员工手册涵盖了沃尔玛零售店及百货公司员工必须遵守的管理制度和规定。

2. 公司概述2.1 公司使命沃尔玛的使命是通过提供高品质商品和服务，帮助客户实现更好的生活。

2.2 公司价值观沃尔玛秉持着以下价值观进行经营：- 尊重个体- 服务至上- 诚信正直- 公平竞争- 共同成长3. 员工权责3.1 遵守公司规章制度每位员工都必须遵守公司的规章制度，包括但不限于准时上班、尊重他人、保护公司财产等。

3.2 保守公司机密员工必须保守公司的机密信息，不得泄露给外部人员或企业。

4. 工时和休假4.1 工作时间安排公司会根据业务需要制定员工的工作时间，并确保合理的休息时间。

4.2 休假制度员工享有带薪休假的权益，具体的休假时长和使用方式按照公司规定执行。

5. 岗位要求5.1 岗位职责每个员工都有明确的岗位职责和工作目标，必须按照公司要求认真履行。

5.2 岗位培训公司将为员工提供必要的岗位培训，以确保员工具备完成工作所需的技能和知识。

6. 绩效考核6.1 考核标准公司将根据员工在工作中表现的综合表现进行绩效考核，以评估员工的工作表现和发展潜力。

6.2 奖惩机制公司将根据员工的绩效结果给予相应的奖励或纠正措施。

7. 福利待遇7.1 薪资制度公司将根据员工工作的特点和业绩给予合理的薪资待遇。

7.2 社会保险公司将依法为员工办理社会保险和福利，包括但不限于医疗保险、养老保险等。

8. 行为准则8.1 尊重他人员工应尊重他人，不得歧视、侮辱或骚扰他人。

8.2 诚信行事员工应恪守诚信，不得从事任何违法行为或损害公司利益的行为。

8.3 安全意识员工应具备安全意识，遵守公司的安全规定，确保工作场所的安全。

9. 纪律处分公司将根据员工违反公司规定的严重程度采取相应的纪律处分措施。

10. 附则本员工手册的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对其进行修改和补充。

11. 联系方式如有任何问题或疑虑，请联系人力资源部门。

员工手册奖惩管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括但不限于：1. 奖金：根据员工绩效表现，给予一定数额的奖金；2. 豁免部分工作职责或任务；3. 提供培训机会；4. 提供晋升机会。

第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬信、荣誉证书；2. 荣誉榜展示；3. 内部通报表扬；4. 提供参加公司内部活动机会。

第七条奖励的评定标准：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、创新性；2. 团队协作：与同事的沟通协作能力；3. 岗位职责：履行岗位职责的认真程度；4. 工作态度：工作积极性、主动性、责任心；5. 个人品德：诚实守信、敬业爱岗、遵纪守法。

第八条奖励的申请与审批：1. 员工根据自身情况向部门负责人提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行审核，认为符合奖励条件，提交至人力资源部；3. 人力资源部进行审核，提出奖励意见；4. 经公司领导批准后，给予相应奖励。

第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条惩戒的适用情况：1. 违反公司规章制度；2. 违反国家法律法规；3. 违反职业道德；4. 工作失误造成严重后果；5. 其他损害公司利益的行为。

第十一条惩戒的评定标准：1. 违规行为的严重程度；2. 对公司造成的损失；3. 员工的悔过态度。

第十二条惩戒的申请与审批：1. 部门负责人发现员工违规行为，进行调查核实；2. 提出惩戒意见，提交至人力资源部；3. 人力资源部进行审核，提出惩戒意见；4. 经公司领导批准后，给予相应惩戒。

第四章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

员工手册绩效考核管理制度5篇(精选)

员工手册绩效考核管理制度5篇（精选）在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的员工手册绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!员工手册绩效考核管理制度篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

公司员工手册内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本手册的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造和谐、高效的工作环境。

第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工手册的制定、修订及监督实施。

第五条各部门负责人对本部门员工的遵守情况负有直接管理责任。

第六条员工有义务遵守公司各项规章制度，服从公司管理。

第三章入职与离职管理第七条新员工入职前，人力资源部负责对其进行入职培训，确保其了解公司规章制度。

第八条新员工应在培训结束后签订《员工劳动合同》，明确双方权利义务。

第九条员工离职应提前30天向人力资源部提出书面申请，并办理相关手续。

第十条离职员工应归还公司财产，结清所有欠款，方可办理离职手续。

第四章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工时制，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。

第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十三条员工请假应提前向直接上级提出书面申请，经批准后方可离岗。

第十四条员工请事假、病假等，应提供相应证明材料。

第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第十六条奖励形式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。

第十七条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。

第十八条处罚形式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

第六章财务与报销第十九条员工应按照公司财务规定，合理使用公司资金。

第二十条员工报销应提供正规发票、费用清单等证明材料。

第二十一条员工报销需经部门负责人审批，财务部审核，总经理批准后方可报销。

第七章保密与知识产权第二十二条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第二十三条员工在工作中产生的知识产权归公司所有。

第八章健康与安全第二十四条公司为员工提供良好的工作环境，确保员工身体健康。

第二十五条员工应遵守公司安全操作规程，确保自身及他人安全。

员工手册中奖惩管理制度范文

员工手册中奖惩管理制度范文员工手册奖惩管理制度第一章总则第一条：为了规范员工的行为表现，提高工作效率和团队凝聚力，制定本员工手册中的奖惩管理制度。

第二条：本制度适用于全体员工，任何违反本制度的行为将受到相应的奖惩和处理。

第三条：奖惩管理制度的实施应公平、公正、公开，员工有权利在得到处理决定后进行申诉。

第四条：员工的奖励和惩罚将根据其工作绩效以及行为表现等因素进行综合评估，具体奖惩方式将在下文中详细规定。

第二章员工奖励制度第五条：员工奖励的目的是激励员工积极工作，提高工作绩效。

第六条：员工奖励主要包括表彰、奖金和晋升，具体奖励方式以及标准将根据员工的工作岗位和绩效进行确定。

第七条：表彰奖励是对员工在工作中表现出色的肯定和鼓励，包括先进个人、先进团队、优秀员工等。

根据具体情况，可以通过发放奖金、颁发证书、举办庆功活动等方式进行表彰。

第八条：奖金是对员工工作表现突出的一种物质奖励，具体金额将根据员工的绩效来确定。

第九条：晋升是对员工在岗位上取得优异成绩并具备晋升条件的一种提升。

晋升方式和标准将根据员工的工作职责和能力要求进行评审。

第三章员工惩罚制度第十条：员工惩罚的目的是对员工不当行为进行纠正和惩处，维护公司良好的工作氛围。

第十一条：员工不当行为分为轻微违纪、一般违纪和严重违纪三个级别。

第十二条：轻微违纪包括迟到、早退、不按规定穿着、擅自离岗等违规行为。

一般违纪包括工作态度不端正、未经批准旷工、私自接受礼品等违规行为。

严重违纪包括盗窃公司财物、泄露公司机密、违反劳动纪律等严重违规行为。

第十三条：针对轻微违纪，将采取口头警告、书面警告等方式进行处理。

针对一般违纪，将采取口头警告、扣减奖金、降低绩效评级等方式进行处理。

针对严重违纪，将采取口头警告、罚款、降低职级等方式进行处理。

第十四条：员工惩罚的终止时限为一年，即员工在一年内不再犯同类或类似违纪行为的，将不再受到相应的惩罚。

第四章引导和改进第十五条：公司将通过培训、讲座等方式对员工进行引导和改进，帮助员工提高工作技能和自我管理能力。

餐厅员工奖罚规章制度简洁

餐厅员工奖罚规章制度简洁1. 奖励制度1.1 员工表现优秀、服务态度好、工作认真负责者，将受到以下奖励：1.1.1 员工月度最佳服务奖：每月评选出一名服务态度优秀、工作认真负责的员工，奖励100元现金奖励及荣誉证书。

1.1.2 售出最多菜品奖：每月评选出售出最多菜品的员工，奖励50元现金奖励及荣誉证书。

1.1.3 岗位技能比赛奖：不定期组织岗位技能比赛，表现优秀者将获得奖金及荣誉证书。

1.1.4 团队协作奖：评选出团队协作默契、效率高的团队，奖励团队成员奖金及荣誉证书。

1.2 奖励发放标准：奖励发放将由店长或经理评审决定，严格按照评选标准执行。

2. 惩罚制度2.1 违纪行为包括但不限于迟到早退、擅自离岗、态度恶劣、工作不认真、违反安全规定等情况，将受到以下惩罚：2.1.1 警告：违纪行为首次发生，将给予口头警告，警告三次者将被记入档案。

2.1.2 处分：连续三次警告仍未改善或严重违纪者将受到资遣或停职处分。

2.1.3 扣减工资：根据违纪情节轻重，可对员工工资进行扣减处罚。

2.2 惩罚执行标准：惩罚执行由店长或经理负责，严格按照公司规定执行，凡有异议可向上级主管投诉。

3. 示范员工3.1 示范员工是餐厅最优秀的员工代表，具有良好的工作态度、团队合作能力和服务技能，可获得以下优待：3.1.1 示范员工将作为餐厅发展培训的示范对象，获得更多技能培训和提升机会。

3.1.2 示范员工可以作为员工表彰大会的主要嘉宾，获得更多奖励和荣誉。

3.1.3 示范员工将被提拔为部门主管或店长候选人，享有更多晋升机会。

4. 常见问题处理4.1 员工如对奖罚措施有疑问或不满意，可向人力资源部门或领导提出申诉，经审核核实后作出处理。

4.2 员工如对工作规定有疑问或建议，可向领导提出意见，经商讨后适时修改完善。

5. 绩效考核5.1 餐厅将根据员工的工作表现、服务质量及工作目标完成情况等多方面因素进行绩效考核。

5.2 绩效考核结果将作为员工奖励和晋升的重要依据，请员工认真对待绩效考核工作。

员工手册-随身手册

奖惩制度第一条公司良好的环境来自公司的文化和每个员工本身的日常工作行为，为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，为了使每个员工能够在安爱有一个良好的工作环境，激励员工的敬业精神，特制定本奖惩制度的各项条例。

奖惩条例列入员工的年终考核及升迁的考评。

一、奖惩类别第二条奖励：各级管理人员应密切注意员工的杰出表现及模范行为并及时给予必要的奖赏，以及以公司名义给予员工奖励。

奖励分为五个级别：2.1表扬：一次性发给奖金30元，当年累计三次表扬可获一次嘉奖；2.2嘉奖：一次性发给奖金100元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次嘉奖可记一次小功；2.3记小功：一次性发给奖金200元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次记小功可记一次大功；2.4记大功：一次性发给奖金500元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次记大功可获贡献奖一次；2.5贡献奖：一次性发给奖金1000-5000元，由行政中心以通报的形式予以表彰；第三条处罚：处罚违纪员工的目的是为了帮助违纪员工纠正不良行为，帮助其成长，同时也是为了更公平地对待表现优良的员工。

员工违反公司纪律或公司制度，各级管理人员应及时给予批评，以及以公司的名义根据其违纪程度分别做出以下处理：3.1申诫：一次性罚款10-20元，登记于保安部公告栏；3.2警告：一次性罚款50元，登记于保安部公告栏；3.3记小过：一次性罚款100元，由行政中心通报全公司予以批评；3.4记大过：一次性罚款300元，由行政中心通报全公司予以批评；3.5辞退：因违纪辞退，一次性处以罚款300-500元，由行政中心通报全公司；3.6开除：依违纪情节扣除所有未结工资的30-100%，由行政中心通报全公司。

第四条奖惩关系4.1在一年内：表扬三次等于记嘉奖一次，嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次，记大功三次等于贡献奖一次。

4.2在一年内：申诫三次等于警告一次，警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，一年内记大过两次以上者辞退。

公司奖罚管理制度规定

公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。

第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。

第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。

第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。

第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。

第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。

第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。

第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。

第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。

第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。

第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。

第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。

第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。

第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。

第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。

第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。

第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。

第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。

第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。

第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。

第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。

公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。

电商公司奖罚管理制度内容

电商公司奖罚管理制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高员工工作积极性，激励员工的工作热情和团队合作精神，提高公司整体绩效和运营效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。

第三条公司奖罚管理制度应当遵循公平、公正、客观的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工创新和进取。

第四条公司所有员工应当认真遵守本管理制度的相关规定，不得有违反该制度的行为。

第二章奖励管理第五条公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立各类奖励，以激励员工的工作积极性。

第六条公司奖励包括但不限于以下几种形式：1. 善意奖励：对于在工作中表现突出、积极向上的员工，公司将给予适当的物质奖励或表彰。

2. 优秀员工奖：对于表现优异、工作成绩突出的员工，公司将根据其实际表现给予一定的奖励与表彰。

3. 项目提成奖励：对于参与完成重要项目并取得优异成绩的员工，公司将按照项目提成规定给予相应奖励。

4. 绩效奖金：公司将根据员工的年度绩效考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。

第七条公司奖励管理应当坚持公平公正原则，按照员工的工作表现和实际贡献给予奖励，不得存在任何歧视行为。

第八条公司奖励的获得方式应当经过正规程序，经过员工主管部门审核并经过公司相关领导批准后方可给予。

第九条公司奖励的奖金发放应当及时、公开透明，不得有任何拖欠或隐瞒行为。

第十条公司对于员工的奖励情况将在公司内部通报表彰，并予以相应的激励。

第三章处罚管理第十一条公司将根据员工在工作中的表现和行为，设立相应的处罚措施，以规范员工的行为和维护公司的利益。

第十二条公司处罚措施包括但不限于以下几种形式：1. 警告处分：对于轻微违纪或失职的员工，公司将给予口头警告或书面警告。

2. 记过处分：对于有较为恶劣行为，但尚未构成严重后果的员工，公司将给予记过处分，并记入员工档案。

3. 留职察看：对于情节相对严重的员工，公司将实施留职察看措施，并对其进行相应处理。

员工手册和规章制度(3篇)

员工手册和规章制度（3篇）无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。

写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？学而不思则罔，思而不学则殆，本文是美丽的编辑帮助大家整编的员工手册和规章制度（较新3篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。

员工手册篇一根据《中华人民共和国劳动法》及国务院《企业职工奖惩条例》的有关规定，结合企业实际，制定公司劳动纪律。

与企业形成劳动关系的职工。

在享有劳动权利的同时，应当履行劳动义务，须遵守公司的各项规章制度。

一、遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守企业的各项规章制度。

自觉维护公司的正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。

二、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动，接受企业为提高员工素质而进行的各种教育。

三、遵守企业制定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假，提高出勤率，司售人员服从调度命令，调度服从公司指令。

严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。

充分利用工作时间，提高工时利用率。

在工作时间内努力完成或超额完成生产任务，并保证优质服务，安全行车，节约燃、材料，降低成本。

四、在劳动过程中须严格遵守劳动安全卫生、生产工艺，操作规程和工作规范，正确使用劳动保护用品，保证安全生产、严禁违章作业和违章指挥。

五、职工须依法参加社会保险，应按国家和北京市社会保险的有关规定缴纳养老、失业和大病医疗统筹及其它社会保险费用。

六、爱护企业财产，自觉维护和保养好企业的一切设备和设施，正确使用和维护车辆和各种机具设备，专人使用的机器和设备未经领导指派，其他人一律不准擅自操作、动用。

七、认真执行职工守则，遵守职业道德。

严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私，损公肥私以及贪污票款等损害企业利益的行为发生。

八、树立主人翁责任感。

自觉维护企业名誉和利益，保守企业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与发展献计献策。

公司员工手册中的绩效考核制度

公司员工手册中的绩效考核制度一、考核目的绩效考核的目的是为了掌握员工的工作表现，以作为奖惩、调迁、升职、退职等人力资源管理决策之依据，以及达到个人目标与组织目标一致，以建立公平合理之激励机制。

二、考核原则绩效考核的原则：客观、公正、科学、标准、制度化。

三、适用范围本制度适用于公司内所有岗位（试用、协力人员、非正式编制员工）。

四、岗位职责说明以各岗位的职责、工作计划及公司的实际状况为主要考核标准，由所在岗位直属上级对其进行考核。

五、考核周期公司员工绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。

具体如下：1.月度考核：每月进行一次，考核截止时间为每月最后一天；2.季度考核：每季度进行一次，考核截止时间为每季度的第四天；3.年度考核：每年度的第四个月进行，考核截止时间为该年度的12月31日。

六、考核程序1.各级主管在每月底前完成对下属员工的考核，并将考核结果提交人力资源部；2.人力资源部根据实际情况对各级主管的考核结果进行复核并提出修改意见；3.修改意见经审批后，以书面形式通知各主管和员工。

七、考核方法1.自我评价与主管评价相结合：员工对自己的工作进行自我评价，直属主管根据员工的工作表现提出考核意见；2.定性考核与定量考核相结合：采取定性考核与定量考核相结合的方法，以定量考核为主；3.综合运用多种考核方法：根据不同的岗位和工作性质，综合运用多种考核方法，如关键事件法、行为锚定法等。

八、考核内容及标准根据公司实际情况和岗位的不同，绩效考核的内容和标准也有所不同。

具体包括以下几个方面：1.工作计划完成情况：根据员工实际完成情况进行评价；2.工作质量与效率：根据员工的工作质量、工作效率等因素进行评价；3.工作技能与知识水平：根据员工的工作技能、知识水平等因素进行评价；4.工作态度与团队合作精神：根据员工的工作态度、团队合作精神等因素进行评价；5.创新与解决问题的能力：根据员工在工作中表现出的创新能力和解决问题的能力进行评价。

员工手册奖惩管理制度

员工手册奖惩管理制度第一章总则1.1 本手册是为了规范公司内部员工的行为，确立公司的管理制度，规范员工的行为和责任，维护公司的正常秩序和稳定。

1.2 本手册适用于公司全体员工，任何员工都应该遵守本手册的规定。

1.3 本手册所列条款为公司的基本管理原则和制度，员工应当严格遵守。

1.4 公司有权根据实际情况对本手册进行修订，并及时向全体员工进行通知。

第二章员工奖励管理制度2.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，对其进行相应的奖励。

2.2 员工奖励的类型包括但不限于：绩效奖金、表彰奖、晋升、股权激励等。

2.3 员工奖励的评定标准将根据员工的工作绩效、岗位责任、工作态度等因素进行综合考量。

2.4 公司将定期对员工的绩效进行评估，评定奖励对象。

2.5 员工奖励将在公司内部进行公示，并向受奖员工进行通报。

第三章员工惩罚管理制度3.1 公司将对严重违反公司规定的员工进行相应的惩罚。

3.2 员工违规行为包括但不限于：违反劳动纪律、违反安全规定、违背职业道德等行为。

3.3 公司将根据违规行为的严重程度，对员工进行警告、罚款、停职、辞退等处理。

3.4 公司将对员工的违规行为进行记录和通报，以维护公司的正常秩序和稳定。

第四章员工行为规范4.1 员工应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司的工作安排。

4.2 员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

4.3 员工应当正确对待公司的财产，不得私自挪用或损坏公司的财物。

4.4 员工应当保持良好的职业道德，不得从事违法犯罪活动。

第五章员工权利保障5.1 公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的基本权益。

5.2 公司将依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，并为员工提供相应的福利待遇。

5.3 公司将尊重员工的个人隐私，严格保护员工的个人信息。

5.4 公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自我素质和能力。

第六章责任和义务6.1 公司将明确员工的岗位职责和工作目标，要求员工按照公司的要求履行职责和完成工作。

员工手册绩效考核管理制度

员工手册绩效考核管理制度一、编写目的：员工手册绩效考核管理制度的编写目的是为了加强企业对员工的管理和评估，在提高员工绩效的同时，建立更加完善的人力资源管理制度，提高企业的经济效益和社会效益，保证企业可持续发展。

二、制定程序：（一）需求调研：了解企业现有的绩效考核制度和管理方式，收集员工的反馈意见和建议，分析与研究其优缺点，以此为基础制定出新的绩效考核管理制度。

（二）制订草案：依据调研结果，起草员工手册绩效考核管理制度的基本内容，并征求相关部门、员工或专业机构意见，最终形成制度草案。

（三）领导审批：由负责人、部门领导或董事会审批，对制度草案进行批准，并表态支持制度全面实施。

（四）公示实施：将制度草案发布到企业内部，并通过各种途径，让所有员工都知道相关规定，依据制度执行考核效果，对有关问题进行监督和整改。

（五）调整修改：制度实施过程中，根据调研及实际效果，及时调整和完善公司绩效考核管理制度。

三、范围：员工手册绩效考核管理制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工等，以及企业内部相关的绩效考核程序和工作要求。

四、内部规章制度：（一）绩效考核制度：规定员工绩效考核的标准和方法，包括个人绩效考核和团队绩效考核。

（二）绩效奖惩制度：规定绩效考核中的奖励和惩罚方式，并明确绩效考核奖惩的标准和方法。

（三）绩效考核投诉处理制度：规定员工对绩效考核不满的投诉处理程序和方案。

（四）工作流程制度：规定员工工作流程和工作要求，并明确员工的工作职责和岗位职责。

五、法律法规：员工手册绩效考核管理制度应符合以下相关法律法规：（一）《劳动合同法》：规定了员工权利和义务，包括工作内容、工作时间、休息时间、薪酬、福利、保险、人身安全、解雇等方面。

（二）《劳动法》：规定了劳动者和用人单位的权利和义务，包括劳动条件、劳动保护、职业安全、福利待遇等方面。

（三）《劳动保障监察条例》：规定了监察部门对企业劳动保障管理的要求。

（四）《行政管理法》：规定了行政管理行为该当受到的限制和监督。

超市内部规章制度奖罚

超市内部规章制度奖罚一、员工基本行为规范1.员工出勤规定（1）员工需按照排班表的安排准时上班，不得迟到早退。

（2）请假需提前向主管提交申请，经批准后方可请假。

2.员工着装规范（1）员工需穿着整洁统一的工作服。

（2）不得穿着拖鞋、露脚趾的凉鞋等不符合职业要求的服装。

3.员工服务规范（1）员工需热情、有礼貌地对待顾客，解答疑问，提供帮助。

（2）不得随意与顾客发生冲突，不得擅自提供超出职责范围的服务。

4.员工工作态度（1）员工需认真履行本职工作，不得偷懒、玩忽职守。

（2）员工需停止工作时间内不得私自使用手机、聊天等影响工作的行为。

二、奖惩机制1.奖励机制（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予物质奖励及表扬。

（2）工作积极奖：对于工作态度积极、表现出色的员工，给予额外的奖励或加薪。

（3）员工提升奖：对于自觉学习提升，具有较高职业素养的员工，进行职业技能培训资助。

2.违规处罚（1）迟到早退：对于多次迟到早退的员工，将扣除相应薪水或进行其他惩罚处理。

（2）不服从管理：对于严重违反规章制度，不服从管理的员工，将进行警告、停职直至解雇处理。

（3）擅自私用超市物品：如发现员工私自使用超市物品或将物品带出超市，将进行相应惩罚并要求赔偿。

三、管理措施1.定期培训超市将定期组织员工进行各类培训，提高员工的服务意识和专业知识，保证员工的良好发展和提升。

2.定期考核超市将根据员工的工作表现定期进行考核评定，并进行奖惩，以激励员工的积极工作态度，确保超市的顺利经营。

以上就是超市内部规章制度及奖罚机制的相关内容。

通过建立健全的规章制度和奖罚机制，可以更好地管理和激励员工，提高超市运营效率，提升服务品质，维护超市秩序。

希望所有员工能够自觉遵守规定，共同努力为超市发展做出贡献。