王家川采油厂简介100字
杨宏与延长油田股份有限公司七里村采油厂等劳动争议二审民事判决书
杨宏与延长油田股份有限公司七里村采油厂等劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】陕西省延安市中级人民法院【审理法院】陕西省延安市中级人民法院【审结日期】2021.12.20【案件字号】(2021)陕06民终2548号【审理程序】二审【审理法官】樊宁李欣南高明照【审理法官】樊宁李欣南高明照【文书类型】判决书【当事人】杨宏;延长油田股份有限公司七里村采油厂;上海外服(陕西)人力资源服务有限公司延安分公司【当事人】杨宏延长油田股份有限公司七里村采油厂上海外服(陕西)人力资源服务有限公司延安分公司【当事人-个人】杨宏【当事人-公司】延长油田股份有限公司七里村采油厂上海外服(陕西)人力资源服务有限公司延安分公司【代理律师/律所】李翠侠陕西旷达律师事务所【代理律师/律所】李翠侠陕西旷达律师事务所【代理律师】李翠侠【代理律所】陕西旷达律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】杨宏【被告】延长油田股份有限公司七里村采油厂;上海外服(陕西)人力资源服务有限公司延安分公司【本院观点】杨宏于2007年6月与延长石油股份有限公司王家川采油厂建立劳动关系，之后王家川采油厂与延长石油股份有限公司七里村采油厂合并，杨宏与延长石油股份有限公司七里村采油厂建立劳动关系，延长石油股份有限公司七里村采油厂从2012年4月1日开始，将杨宏的用工关系调整为劳务派遣工，此种情形下的劳务派遣实际上是一种借用劳务派遣名义、逃避法律责任的逆向派遣该用人单位仍与劳动者存在劳动关系应由用人单位承担劳动法中用工主体所应承担的法律责任。
【权责关键词】撤销代理实际履行违约金合同约定新证据诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，当事人没有提交新证据。
本院对一审查明的事实予以确认。
【本院认为】本院认为，杨宏于2007年6月与延长石油股份有限公司王家川采油厂建立劳动关系，之后王家川采油厂与延长石油股份有限公司七里村采油厂合并，杨宏与延长石油股份有限公司七里村采油厂建立劳动关系，延长石油股份有限公司七里村采油厂从2012年4月1日开始，将杨宏的用工关系调整为劳务派遣工，此种情形下的劳务派遣实际上是一种借用劳务派遣名义、逃避法律责任的逆向派遣该用人单位仍与劳动者存在劳动关系应由用人单位承担劳动法中用工主体所应承担的法律责任。
强化管理夯基础 苦练内功创佳绩
强化管理夯基础苦练内功创佳绩近日，从延长油田王家川采油厂传来喜讯，2010年上半年，王家川采油厂生产原油12.56万吨，顺利实现了时间任务“双过年”。
王家川采油厂位于陕西省延长县，地处延长油田东部油区，具有油藏地产特点，在受区块限制，资源矛盾突出的条件下，是如何取得艰难的成绩？日前，记者走进王家川采油厂，见到刚刚上任的厂长高安平。
“取得这样成绩是难得可贵的，这样也从一个侧面表明我们生产工作下了真功夫!”高安平说。
据了解，王家川采油厂新一届领导班子上任后，围绕生产经营，从夯实基础管理、强化作风纪律入手，形成团结实干、共谋发展的工作氛围；以健全组织机构，配备中层干部为突破，解决了制约企业发展的瓶颈问题；以四级核算和降耗增效为重点，不断提升经济效益；以老井管理、新建产能、技改挖潜3个项目组为基本，保障了生产任务的顺利完成。
夯实基础强化管理企业效益稳步提升谈起王家川采油厂取得的新成绩，从基层到机关管理部门。
都反复强调着这样一句话，那就是“基础夯实了，管理强化了”。
在王家川这200多平方公里油区迎来生机盎然、万物葱茏的季节，一股强化管理之风吹遍了该厂安全生产、经营管理等工作的各个方面，吹遍了油区的每一个角落。
企业管理科董科长告诉记者，王家川采油厂强化管理首先行实力基础管理一直以来坚持目标责任制管理，与各单位层层签订了目标责任书。
比如原油生产，为了夯实责任，让大队更准确的掌握所属区队的原油生产动态，发挥调配作用，将月任务以大队为单位进行下达，并要求大队所属各区队在月计划任务确定后于每月2日前保生产运行科；各大队原油欠产200吨以上，大队必须给生产运行科汇报欠产原因。
将井下作业、压裂作业的绩效与原油生产任务挂钩，并进行费用和生产作业指标双重考核。
强化了制度的建设，根据油田公司出台的《规章制度汇编》和《机关工作主要工作流程》，修订完善管理制度。
同时，开展作风纪律整顿活动，严纪律、硬作风，广大职工精神面貌明显改善。
长庆油田各个采油采气厂简介
长庆油⽥各个采油采⽓⼚简介安塞油⽥位于陕西省延安市境内，横跨志丹县、吴起县、安塞县、⼦长县和延安市宝塔区（安塞县的坪桥乡、谭家营乡、王窑乡、槐树庄乡、⼦长县的李家岔乡、宝塔区的河庄坪乡和志丹县的候市乡、杏河乡、保安乡、靖边县的⼤路沟乡）。
榆林⽓⽥分布在陕西北部榆林市与横⼭县境内。
靖安油⽥位于陕西省靖边和志丹县境内，吴旗油⽥位于延安市吴起县境内，主要分布在吴起县洛源、五⾕城和薛岔乡。
采油⼆⼚开采范围涉及庆城、华池、环县、镇原、合⽔、宁县、正宁、西峰七县⼀区。
管理着马岭、华池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14个油⽥、66个开发区块1。
七⾥村采油⼚，是中国⽯油⼯业的发祥地，⽂明遐迩的中国陆上第⼀⼝油井就诞⽣在这⾥。
该⼚位于延长县城西3.5公⾥处，其前⾝是创建于1905年的延长⽯油⼚。
经过⼏代⽯油⼈的艰苦创业，历经百年的曲折发展，⽬前已形成集勘探、开发为⼀体的综合型⽯油⽣产单位。
全⼚现有职⼯1428名，下设9个⽣产单位、7个后勤服务单位、19个职能部门。
⽬前已累计探明储量⾯积245平⽅公⾥，地质储量1.25亿吨。
截⽌2005年底，拥有固定资产14.43亿元。
现有⽣产井3600余⼝，各类⽣产设备3778台（套）。
⾄2006年，累计⽣产原油333.6万吨，年原油⽣产能⼒30万吨。
2.⽢⾕驿采油⼚位于延安市宝塔区⽢⾕驿镇以东1.5公⾥处，210国道横穿矿区。
油区横跨宝塔、延长、⼀县⼀区五个乡镇。
油⽥始探于1970年，1974年试采，1975年投⼊开发，属特低渗油⽥，主⼒油层为长6油层。
多年来，⽢⾕驿采油⼚始终坚持科技兴油的发展思路，先后推⼴应⽤了冻胶压裂技术、浅油层丛式井钻井技术、反九点注⽔开发等新技术、新⼯艺，⼤⼤提⾼了单井采收率。
1991年率先在全局突破10万吨⼤关；2004年，原油产量突破26万吨，年增产幅度达到5万吨。
采油⼚2002年档案管理通过国家⼆级认定，2004年荣获陕西省卫⽣先进单位，同时还涌现出了“全国新长征突击⼿”王景芳，全国“五⼀”劳动奖获得者王海荣，感动陕西2005年度⼗⼤杰出⼈物李炳建等⼀⼤批先进个⼈。
长庆油田各个采油采气厂+延长油田采油厂简介 (1)
安塞油田位于陕西省延安市境内，横跨志丹县、吴起县、安塞县、子长县和延安市宝塔区（安塞县的坪桥乡、谭家营乡、王窑乡、槐树庄乡、子长县的李家岔乡、宝塔区的河庄坪乡和志丹县的候市乡、杏河乡、保安乡、靖边县的大路沟乡）。
榆林气田分布在陕西北部榆林市与横山县境内。
靖安油田位于陕西省靖边和志丹县境内，吴旗油田位于延安市吴起县境内，主要分布在吴起县洛源、五谷城和薛岔乡。
采油二厂开采范围涉及庆城、华池、环县、镇原、合水、宁县、正宁、西峰七县一区。
管理着马岭、华池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14个油田、66个开发区块1。
七里村采油厂，是中国石油工业的发祥地，文明遐迩的中国陆上第一口油井就诞生在这里。
该厂位于延长县城西公里处，其前身是创建于1905年的延长石油厂。
经过几代石油人的艰苦创业，历经百年的曲折发展，目前已形成集勘探、开发为一体的综合型石油生产单位。
全厂现有职工1428名，下设9个生产单位、7个后勤服务单位、19个职能部门。
目前已累计探明储量面积245平方公里，地质储量亿吨。
截止2005年底，拥有固定资产亿元。
现有生产井3600余口，各类生产设备3778台（套）。
至2006年，累计生产原油万吨，年原油生产能力30万吨。
2.甘谷驿采油厂位于延安市宝塔区甘谷驿镇以东公里处，210国道横穿矿区。
油区横跨宝塔、延长、一县一区五个乡镇。
油田始探于1970年，1974年试采，1975年投入开发，属特低渗油田，主力油层为长6油层。
多年来，甘谷驿采油厂始终坚持科技兴油的发展思路，先后推广应用了冻胶压裂技术、浅油层丛式井钻井技术、反九点注水开发等新技术、新工艺，大大提高了单井采收率。
1991年率先在全局突破10万吨大关；2004年，原油产量突破26万吨，年增产幅度达到5万吨。
采油厂2002年档案管理通过国家二级认定，2004年荣获陕西省卫生先进单位，同时还涌现出了“全国新长征突击手”王景芳，全国“五一”劳动奖获得者王海荣，感动陕西2005年度十大杰出人物李炳建等一大批先进个人。
强化管理夯基础 苦练内功创佳绩
强化管理夯基础苦练内功创佳绩近日，从延长油田王家川采油厂传来喜讯，2010年上半年，王家川采油厂生产原油12.56万吨，顺利实现了时间任务“双过年”。
王家川采油厂位于陕西省延长县，地处延长油田东部油区，具有油藏地产特点，在受区块限制，资源矛盾突出的条件下，是如何取得艰难的成绩？日前，记者走进王家川采油厂，见到刚刚上任的厂长高安平。
“取得这样成绩是难得可贵的，这样也从一个侧面表明我们生产工作下了真功夫!”高安平说。
据了解，王家川采油厂新一届领导班子上任后，围绕生产经营，从夯实基础管理、强化作风纪律入手，形成团结实干、共谋发展的工作氛围；以健全组织机构，配备中层干部为突破，解决了制约企业发展的瓶颈问题；以四级核算和降耗增效为重点，不断提升经济效益；以老井管理、新建产能、技改挖潜3个项目组为基本，保障了生产任务的顺利完成。
夯实基础强化管理企业效益稳步提升谈起王家川采油厂取得的新成绩，从基层到机关管理部门。
都反复强调着这样一句话，那就是“基础夯实了，管理强化了”。
在王家川这200多平方公里油区迎来生机盎然、万物葱茏的季节，一股强化管理之风吹遍了该厂安全生产、经营管理等工作的各个方面，吹遍了油区的每一个角落。
企业管理科董科长告诉记者，王家川采油厂强化管理首先行实力基础管理一直以来坚持目标责任制管理，与各单位层层签订了目标责任书。
比如原油生产，为了夯实责任，让大队更准确的掌握所属区队的原油生产动态，发挥调配作用，将月任务以大队为单位进行下达，并要求大队所属各区队在月计划任务确定后于每月2日前保生产运行科；各大队原油欠产200吨以上，大队必须给生产运行科汇报欠产原因。
将井下作业、压裂作业的绩效与原油生产任务挂钩，并进行费用和生产作业指标双重考核。
强化了制度的建设，根据油田公司出台的《规章制度汇编》和《机关工作主要工作流程》，修订完善管理制度。
同时，开展作风纪律整顿活动，严纪律、硬作风，广大职工精神面貌明显改善。
先进材料(宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来)
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来——XXX同志事迹材料延长油田股份有限公司井下作业工程公司二〇一四年十二月XXX，男，生于1975年，1996年参加工作，现为井下工程公司延长生产基地负责人。
2014年以来，他带领基地全体员工以科学发展为目标，立足本职、关爱员工、心系油井、爱井敬业，圆满完成了组织下达各项生产任务，实现了安全压裂无事故，为延长油田产能建设作出了积极贡献。
积极协调组织顺利完成生产任务井下作业工程公司延长生产基地负责七里村、甘谷驿、王家川采油厂三个采油厂的压裂生产协调工作，负责压裂三套施工机组的安全、设备及后勤管理工作，同时还负责固井、测井在驻地的后勤服务工作。
为此，XXX深知肩上责任的重大，他围绕“质量效益、管理提升、安全环保”三个重心，重点加强提升质量，强基固本，增加效益三方面工作，精细入手，科学管理，呵护油井扎实细致。
积极加强与三个采油厂的协调力度，重点与井下、开发等部门进行协调落实，坚持技术回访，积极解决施工中存在的问题，加深双方的理解与信任。
2014年，延长生产基地负责生产协调的三个采油厂累计施工1144井次，成功1106井次，成功率96.4%。
施工任务占压裂大队油井施工任务的41.3%。
安全设备管理不放松保证设备平稳运行XXX强化安全管理，严格督促施工区域机组执行安全管理措施，以道路交通安全和现场作业安全为重点进行管控。
严格执行公司及大队的各项安全管理制度。
在工作中，我们严格执行实行派车单制度，做到定人、定车、定时、定路线，全面执行公司4568限速管理办法，确保道路行车安全平稳运行。
XXX特别注重车辆设备的管理，因为他知道，设备对于压裂生产来说，就是战士手中的钢枪。
为此，他总是严格要求职工，一定要在保证压裂生产的同时，维护保养好车辆和设备，不能有丝毫的马虎和懈怠。
在XXX的努力下，基地现在已经形成了小修不过夜，出车前和出车后检查设备的良好习惯，定期不定期进行设备的动态、静态检查，及时发现问题、解决问题。
延长油田23个采油厂
23个采油厂。
1吴起采油厂始建于1993年，目前总资产105.54亿元，有职工5719名，是一个集石油勘探开发、集输净化、储存销售为一体的中型石油企业。
建厂以来，累计生产原油672.92万吨，实现销售收入152.05亿元，实现利税费53.47亿元。
先后被油田和集团公司授予“先进集体”、“安全生产先进单位”和“先进基层党委”，被延安市委授予“先进基层党组织”，被省委、省政府授予“陕西省先进集体”、“全省先进基层党组织”，2007年荣获“省级文明单位”称号。
2永宁采油厂始建于1990年，现有员工4141人，生产油井3551口。
目前，控制资源面积2050平方公里，探明地质储量约2.3亿吨，可采储量3198万吨，是延长油田年产在百万吨以上的采油单位之一。
先后被授予省级“经济明星”、“财会先进单位”、“重合同守信用企业”“安全生产工作先进企业”、“劳模先进集体”、省级“文明单位标兵”等荣誉称号，并荣获全国“五一”劳动奖状。
3定边采油厂始建于1993年，下设19个科室、5个采油队、1个井下作业大队和1个机修厂。
现有职工3860人，注水井230口、总资产46.4亿元,油井2200余口,已建成百万吨原油产能基地。
采油厂从无资金、无技术、无设备的“三无”企业起步，十多年来，全厂干部职工艰苦奋斗，埋头苦干，团结奋斗，开拓创新，走过了经营改造边缘次井、自钻自采、规模经营和科学管理的发展历程。
先后被评为市县经济效益明星企业、管理先进单位、技术改造先进企业，陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位、重合同守信用企业和陕西省文明单位等，2004年被评为中国优秀企4西区采油厂始建于1997年，勘探区域横跨志丹县三乡一镇，控制含油面积308.4km2，控制储量15606万吨，拥有固定资产78.56亿元，油井4168口。
2005年原油产量一举突破100万吨，2006年、2007年连续两年实现原油产量稳产100万吨。
2001年被评为“党风廉政建设先进单位”，同年被陕西省人民政府授予“陕西省先进集体”称号。
王家川采油厂采油一大队用纸登记表
王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表王 家 川 采 油 厂 采 油 一 大 队 用 纸 登 记 表。
采油厂科级机构设置标准
采油厂科级机构设置标准按照公司“四定”工作要求，为了统一规范各采油厂组织机构设置，提高组织运行效率，制订本标准。
一、设置背景重组以来，油田公司在2006年、2009年分两次对各采油厂组织机构进行了理顺工作，基本规范了各采油厂机关职能部门、党群机构、直属非生产单位、生产单位和辅助生产单位的类别划分及机构名称，明确了各机构职能职责，自上而下运行衔接较为顺畅。
通过近几年运行，目前仍存在以下突出问题：一是机构设置缺乏统一标准，各采油厂设置机构的随意性较大；二是采油厂内设机构存在职能重叠、职责交叉现象，不够统一规范；三是规模相近的采油厂机构设置数量不平衡，引发了争机构、要职数等问题。
为了适应集团公司进入世界500强企业和油田可持续、内涵式发展要求，需要对各采油厂现行机构进行优化调整。
二、设置原则（一）衔接顺畅。
与集团公司、油田公司管理职能相对应，做到从上到下顺畅落地，上下业务无缝对接。
（二）精干高效。
按照业务性质设置，科学划分职责，合并相近、相关机构，撤销不运行或不能发挥职能的机构，力求组织机构精干高效。
（三）服务生产。
从便于管理、提高生产组织运行效率的角度出发，优化机构设置。
（四）分类管理。
综合考虑原油产量、利润、油水井口数、资源面积和井场数等因素划分机构设置类型及标准，尊重历史、立足现状、展望未来，不搞一刀切。
三、设置标准在借鉴国内先进油田组织机构设置经验的基础上，结合油田实际，综合考虑原油产量、利润、油水井口数、资源面积和井场数等因素，在百分制的基础上科学测算每个采油厂的分数（详见附件1），拟按采油厂的分数划分110分以上、100-110分、98-100分、96-98分、96分以下5种类型的组织机构设置标准，个别业务科室的设置考虑采油厂稳产或上产、从业人数等因素。
具体标准如下：（一）机关职能科室1.公司机关现有职能21块，分别是：综合办公、投资计划、生产运行、财务资产、企业管理、法律事务、人力资源、勘探、开发、科技、安全环保质监、动力装备、审计、基建工程、招投标、纪检监察、档案管理、工程造价、绩效考核、企业文化和信息管理，设有职能部门19个（对照集团公司机关组织机构设置，拟增设企业文化部、信息管理部，共21个职能部门）。
百人培训计划
中共延长油田股份有限公司王家川采油厂委员会管理干部及后备“百人”培训计划为了进一步提高干部队伍的能力素质，满足采油厂内涵式发展的战略要求，立足当前，着眼未来，厂党委决定下大力气加强干部队伍建设，开展管理干部及后备“百人”培训。
“百人培训”是指对采油厂管理干部及后备进行每批为百人规模的系统培训，并建立长效的、开放的培训机制，以期调动全员工作和学习积极性，促进采油厂经营管理水平的快速提高。
一、主要任务(一)提升现任科级干部中管理骨干的能力素质。
(二)提升员工队伍中管理骨干的能力素质。
二、人数及培训时间安排第一批:100人，其中正科级4人，副科级6人，区队长、工段长、班组长40人，员工50人。
2015 年、2016 年、2017年分别选定40人、30人、30人纳入百人培训序列。
每人分3年完成培训学习计划。
第二批及以后每批均100人，每批用3年时间进行培训。
三、培训对象及条件（一）对象1.科级干部中的管理骨干。
2.区队长、工段长、班组长中的管理骨干。
3.员工队伍中的管理骨干。
(二)基本条件1.科级年龄45周岁以下，区队长、工段长、班组长40周岁以下，员工35周岁以下。
2.科级干部学历大专(含)以上，区队长、工段长、班组长学历高中以上，员工学历大专以上。
3.综合素质优秀，工作业绩突出，工作经历丰富。
(三)确定办法1.名额按现任职数或编制比例分配，本单位(部门，下同)符合条件人数不足的，名额调剂给其它单位。
2.科级干部参加培训人员在征求各单位意见的基础上由采油厂点名确定，区队长、工段长、班组长及员工参加培训由各单位推荐，支部书记审核，包挂领导审批，采油厂逐一审定。
3.名额及人员每年分配确定一次。
四、培训内容坚持“创新观念、增强专业”的基本思路，着眼于提升各级管理人员的能力素质设置培训内容，采取集中培训，日常必修和鼓励自学相结合的办法。
集中培训由3个模块构成，一是政治理论，二是生产经营，三是技术开发。
日常必修，一是以上3个模块的教材，二是坚持写日志、亮成绩。
风顺扬帆正当时——记延长油田股份有限工地王家川采油厂
风顺扬帆正当时——记延长油田股份有限工地王家川采油厂窦刚
【期刊名称】《法治与社会》
【年(卷),期】2010(000)011
【摘要】@@ 1985年,延长县成立了全国第一家县办石油企业--原延长县石油钻
采公司,同年底更名为延长油矿管理局王家川钻采公司.2005年9月重组为延长油
田股份有限公司王家川采油厂.
【总页数】2页(P74-75)
【作者】窦刚
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.科学发展谱新篇——延长油田股份有限公司王家川采油厂科学发展纪实 [J],
2.加快转变发展方式全力提升质量效益--延长油田股份有限公司王家川采油厂科学发展小记 [J], 窦刚
3.创新思路促生产科学定位谋发展——记延长油田股份有限公司王家川采油厂 [J], 窦刚
4.科学管理创佳绩——记延长油田股份有限公司王家川采油厂 [J], 徐杰;窦刚
5.转变观念抓管理创新思路促发展——记延长油田股份有限公司王家川采油厂 [J], 窦刚
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王家川采油厂多措并举提产能
王家川采油厂多措并举提产能延长石油蓬勃发展，千里油田喜报频传。
2009年，王家川采油厂提前四天完成了全年25.2万吨的原油生产任务，从而创造了该厂连续5年稳产25万吨的历史。
同时，该厂安全生产也实现了“零伤亡”、“零排放”两个突破，取得了历年以来的最好成绩。
2009年，在资源接替不足，雨雪灾害严重，重组融合尚短等因素的影响和制约下，王家川采油厂之所以能够顺利完成原油生产任务，得益于该厂走新路，出新招，在产能建设上取得的成效。
王家川采油厂油区地处鄂尔多斯盆地边缘地带，资源匮乏，油层致密，开发难度大，为了提高采收率，控制万吨产能建设在4500元之内，采油厂深入调查研究，积极研究对策，确立了挖潜增效保增长，依靠科技提产能的生产策略，大力推广应用新技术、新工艺，积极探索适合王家川采油厂发展的科技兴油之路。
一是针对北部油区黄土层厚，油层浅，造斜难度大的困难，进行了大胆突破，在油层物性较好的区域打定向加密井，既环保，又提高了油层利用率。
二是针对过去的一些爆炸井区，采取了用水泥灌注老井眼，堵水改造，在邻近区域内打钻新井的办法，不仅有效提高了采收率，还减少和节约了道路、土地、电力等投资费用。
三是在油层状况好的佛古塬油区新钻50口从式井，压段500米左右，单井日产达2到3吨，创造了从式井在低渗透油区深层压段成功的历史。
四是从8月份开始先后对采油厂南丛29-2#，南丛29-3#等10口油井实施了转向压裂技术，平均日产量由实施作业前的0.197吨增至1.357吨，到年底累计增产原油360吨。
五是成功试验了二氧化碳、生物酶、表面活性剂驱油等新技术，均取得了良好效果。
王家川采油厂在产能建设上多管其下，多措并举，走出了一条科技兴油的创新路，圆满完成了2009年的原油生产任务，为延长石油创收800亿做出了积极的贡献。
王家川采油厂通井车施工作业班报
米 扶正器在斜造点以下2根油杆安装一个扶正器 油杆扶正器 油杆短节 根 米 误差 米 实际泵挂 米 误差 米
实际压段
油
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
合计
管
40 41 42 43 44 45 46 47 48 4
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65
管
测
量
记
录
所在区队负责人（签字）：
王家川采油厂
作业队: 设计 参数 施工车号:
井
施工人数:
施工作业班报
作业日期: 年 月 日
井别 拔油杆 根
井深 米
层号 米 拔油管 米 米 根 探沙面
设计压段 米 拔封隔器 米 下封隔器
设计泵挂 米 拔油泵 下抽油泵
米 米 泄油器
根 下油管 根 防脱器
施 工 记 录
下油杆 根 斜井造斜点 入井工具 数量 位置
合计
记
录
66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78
合计
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
合计
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
合计
79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
合计
92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104
合计
封隔器位置： 遗留物统计： 备注： 作业队班长（签字）： 所在区队负责人（签字）：
井
施工作业班报
作业日期: 年 月 日
长庆油田各个采油采气厂采油厂简介之欧阳歌谷创编
采油九厂（100万吨左右）（超低渗透第三项目部）
银川市（宁夏）
采油十厂（100万吨左右）（超低渗透第二项目部）
庆城县（甘肃庆阳）
采油十一厂（100万吨左右）（超低右）（超低渗透第一项目部）
延安市（陕西）
采油四厂（200万吨左右）
靖边县（陕西榆林）
采气四厂（40亿方）
乌审旗（生产在鄂托克旗）
采油五厂（300万吨左右）
西安未央区
采气五厂（35亿方）
乌审旗（生产在乌审召）
采油六厂（200万吨左右）
西安未央区
采气六厂（20亿方）（长南气田开发项目部）
西安（生产在榆林）
采油七厂（200万吨左右）
西安未央区
采油八厂（100万吨左右）
采油厂
欧阳歌谷（2021.02.01）
厂部机关
采气厂
厂部机关
采油一厂（300万吨左右）
延安河庄坪镇（陕西）
采气一厂（50亿方）
银川（生产在靖边）
采油二厂（400万吨左右）
庆城县（甘肃庆阳）
采气二厂（70亿方）
西安（生产在榆林）
采油三厂（400万吨左右）
银川市（宁夏）
采气三厂（60亿方）
乌审旗（生产在鄂托克前旗）
探讨地质录井对标准化管理的作用
探讨地质录井对标准化管理的作用
梁丽娟;秦霖;郑帅
【期刊名称】《中国石油和化工标准与质量》
【年(卷),期】2014(000)014
【摘要】由于全球化经济的影响，我国经济也明显呈上升的趋势，因此，对于石
油的需求量也大大增加。
地质录井，可以看作是石油产业的重要成分，在标准化管理方面，由于通用性较强，但同时又会随着环境不同以及地理条件不同而发生变化，这就直接出现了管理观念不如使用观念强的现象，这就表明了管理方面还存在着不足的地方。
下面，就让我们探讨一下标准化管理存在的问题以及一些具体的解决措施，及其重要的使用价值。
【总页数】1页(P218-218)
【作者】梁丽娟;秦霖;郑帅
【作者单位】延长油田股份有限公司王家川采油厂陕西延长 717100;延长油田股份有限公司王家川采油厂陕西延长 717100;延长油田股份有限公司王家川采油厂陕西延长 717100
【正文语种】中文
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