关键岗位人员管理规定60955
关键岗位人员管理制度
项目经理和总监理工程师到岗率以日历天为统计单位，月到岗率不得低于50%，被工程所在地建设行政管理部门重点监管的，月到岗率不得低于70%。
其他关键岗位人员以半天为统计单位，月到岗率不得低于70%。
因特殊情况需要连续一周以上请假的，需事先安排好工作，经建设单位书面同意，并到工程所在地建设行政主管部门备案。准予请假的，到岗率计算时，请假天数可在月到岗率计算基数（月日历天）中扣除，但累计请假天数每年不得超过60日历天，否则应更换人员或作缺勤处理。
（一）项目部的技术、施工、质量、安全管理人员只能承担1个工程项目（施工标段）的岗位工作，不得在其他工程项目（施工标段）中兼职。其中，项目部安全管理人员按我委相关文件的要求配备，不得兼任企业安全管理人员。
（二）项目部的技术负责人必须具有相应专业初级以上职称，工程造价1000万元以上的项目部技术负责人必须具有相应专业中级以上职称。
（三）为了充分发挥优秀项目经理的作用，提高我市建设工程质量、安全和文明施工水平，对在宁波市行政区域内创出优质工程、安全和文明标化工地的项目经理和在宁波市注册企业获地市级以上优秀项目经理称号的项目经理，可按下列规定承担施工任务（获不同奖项的按最高奖项计算）：
1、获奖项目经理可同时承担多个工程项目（施工标段），具体详见附件；
4、招标工程自投标报名截止后，项目经理不得更换，擅自更换项目经理的，取消其投标资格，已中标的中标结果无效，并承担由此造成的损失。
关键职位人员管理办法(草案)
关键职位人员管理办法（草案）第一章总则第一条为加强对公司关键职位人员的管理，提高关键职位人员的工作积极性，促进公司效率和效益的提升,防范生产经营风险，制定本办法.第二条关键职位人员的界定本办法所指关键职位人员，是指在公司生产、营销、研发和管理等生产经营活动中，对人、财、物、工程、信息、技术等公司资源的分配、使用和管理等起到决定作用或主要作用，对公司或其所在部门的绩效起决定或重要作用的员工。
一般地，担任业务经理（含）以上员工，市场营销系统内担任主管（含）以上，研发质量系统内担任高级工程师或项目经理(主管），以及人才市场上较紧缺,对所在部门绩效起决定或重要作用的业务骨干,可以列入关键职位人员。
第三条关键职位人员的确定对于担任业务经理（含）以上员工，人力资源部直接将其纳入关键职位人员名单；对于市场营销系统内担任主管（含）以上,研发质量系统内担任高级工程师或项目经理（主管）、产品经理（主管），由部门提出人选名单，分管领导和人力资源部审核后纳入关键职位人员名单；对于其他情况确定的关键职位人员，由部门按不高于10%的比例按岗位重要性申报,人力资源部严格审核把关，经公司领导审批后纳入关键职位人员名单。
第二章关键职位人员的招聘与选拔第四条关键职位出现人员空缺时,由部门提出人员招聘需求，经部门分管领导和人力资源部审核后，优先列入招聘计划，实施紧急招聘.第五条人力资源部根据关键职位要求,通过书面公告、网站等方式，以较醒目方式,同时在公司内部和外部发布招聘公告.第六条根据公司内外部候选人报名情况，人力资源部优先安排符合基本职位要求的内部人员进入选拔。
当内部人员不符合职位要求时，则另行安排外部候选人进入选拔。
第七条为确保关键职位人员素质，符合基本职位要求的内、外部候选人不得少于3名。
第八条对关键职位人员的选拔，结合部门负责人或相关公司领导要求,采用以下方式中的二种:1、笔试或综合素质测评；2、360度调查测评（仅限内部候选人）.3、竞职演讲或面试;第九条关键职位人员的录用候选人经综合选拔，被确定为优选人员的，对于公司外部候选人，人力资源部要对其做好背景调查并保存相关记录；对于公司内部候选人，人力资源部应就优选人员名单在公司范围内进行公示。
关键岗位人员管理办法 重要岗位人员管理办法(定稿)
关键岗位人员管理办法重要岗位人员管理办法(定稿)导读：就爱阅读网友为您分享以下“重要岗位人员管理办法(定稿)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!重要岗位人员管理办法1.目的为实现公司的管理方针和目标，识别重要岗位，明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求。
确保公司四大管理体系的有效运行。
2.适用范围适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。
3.定义3.1重要岗位：指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。
4．职责4.1企业管理部负责识别重要岗位，生产技术部、安全环保部、设备管理部予以协助。
4.2人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。
4.3各单位负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和技能考核工作。
5.管理规定5.1重要岗位分类5.1.1特种作业岗位5.1.2关键岗位a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。
b.其工作改进能带来环境效益的岗位。
c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。
d.从事计量管理及检定（或校准）工作的关键性岗位。
5.1.3企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位，并编制<重要岗位明细表>（见附件），经部门负责人审核，公司主管领导批准。
a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位；b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位；c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全效益的岗位；d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定(校准)工作的关键性岗位。
5.2重要岗位人员的能力要求5.2.1特种作业人员a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的《特种作业操作证》。
b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能，具备一定的工作经验。
5.2.2关键岗位人员5.2.2.1影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。
公司关键岗位人员管理规定
公司关键岗位人员管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】XXXXXX有限公司关键岗位人员管理办法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。
按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法。
1．2规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
2.适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
4. 聘用管理4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。
4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
公司关键岗位人员管理规定
XXXXXX有限公司关键岗位人员管理办法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快发展;按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移,全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法;1．2规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化;2.适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包括：物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位;2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任;3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核;4. 聘用管理4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行;4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责办理;4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施;对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察;4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避;聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系;5.关键岗位的管理5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理,要定期进行考核和民主测评,应建立和完善关键岗位人员管理档案,记录关键岗位人员的现实表现情况,及时发现和纠正各种问题,对不再适合从事关键岗位上工作的人员,应及时进行调整;5. 2 对关键岗位人员应视其工作性质,在工作满一定年限后,进行轮岗和交流,也可根据工作需要或视本人情况,进行适时的轮岗、交流和淘汰;人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施,人力资源部督促落实;6.关键岗位的轮岗、交流6. 1关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进行轮换;6. 2 下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流：6. 2. 1各部门涉及人、财、物、工程项目管理的专业技术岗位员工；6. 2. 2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工;以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过4年,连续在同一岗位工作满6年,必须进行轮岗交流;6. 3关键岗位员工有下列情形之一的,可以不进行轮岗、交流：6. 3. 1距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外；6. 3. 2孕期及哺乳期内的员工；6. 3. 3其他原因不适合轮岗交流的员工;6. 4关键岗位轮岗交流可采取以下方式：6. 4. 1公开竞聘、择优录用；6. 4. 2在单位部门内实行轮岗；6. 4. 3跨部门、跨专业交流；6. 6 关键岗位员工轮岗、交流前,部门领导应与本人谈话,做好思想工作,帮助解决困难,并要求他们按时到新岗位工作;6. 7 轮岗、交流员工无正当理由,不服从组织决定,经教育仍拒不到新单位岗位报到的,作待岗处理；造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分;7 关键岗位的回避原则7. 1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的业务关联关系;7. 2 关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作;7. 3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等;特定关系人系指与本人有共同利益关系的人;8.监督与考核8. 1 关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作,自觉接受监督;8. 1. 1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督；业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施专业监督；纪检监察部门、总经理党委工作部、各级党组织对关键岗位人员的关键环节实施关键监督;8. 1. 2关键岗位人员在履行工作职权时,要主动接受各级监督部门和组织的监督,在处理相关需要监督的工作时,要主动向监督部门和组织报送有关会审和备查资料,听取监督部门和组织的意见和建议;8. 1. 3监督部门、业务主管部门、各级党组织要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督,把握各类工作的关键环节和流程,对不按有关规范操作的,要给予指出和纠正;8. 1. 4被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监督责任,对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映;8. 2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监督,由纪检监察部负责;8. 3公司在各部门进行自查的基础上,每年将结合党风廉政建设责任制的考核,对关键岗位人员的工作情况进行抽查,并将考核结果与所在单位落实党风廉政建设责任制的考核挂钩;8. 4 各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核,作为对其进行轮岗和换岗的依据;8. 5纪检监察部、总经理党委工作部、人力资源部要利用每年对领导干部进行民主测评的机会,同时组织对部分关键岗位人员进行民主测评,对反映问题较多、工作不称职、合格率达不到60%的关键岗位人员要按照有关程序进行轮岗、换岗、交流、淘汰和诫勉谈话;9. 附则9. 1各业务主管部门、车间要依据本办法,结合自身工作的实际,形成对关键岗位人员的监督制约机制;9. 2本办法由人力资源部、纪检监察部负责解释;10. 报告和记录10. 1 档案管理应形成以下记录：10. 1. 1公司部门关键岗位人员变动审批表见附录A10. 1. 2 档案管理记录由人力资源部保管,保管期限为永久%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%公司关键岗位人员变动审批表。
关键岗位人员管理规定
关键岗位人员管理规定第一篇：关键岗位人员管理规定关键岗位人员管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。
第二章关键岗位人员的界定第三条本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
第四条本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。
第三章岗位轮换第五条岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第六条岗位轮换期限（一）定期轮换。
关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。
依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。
第 1 页（共 5 页）在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。
各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5年），要进行轮岗交流。
岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。
（二）不定期轮换。
组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第七条岗位轮换方式（一）本机构或本部门内轮换；（二）跨机构或跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式。
第八条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。
各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。
轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
重要关键岗位人员管理制度
重要关键岗位人员管理制度一、总则为了规范公司重要关键岗位人员的选拔、使用、培养和管理，保障公司关键业务和重要岗位的稳定运行，提高公司综合竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司重要关键岗位人员的选拔、使用和管理。
三、重要关键岗位人员的分类公司将员工分为一般员工和重要关键岗位人员两类。
重要关键岗位人员是指对公司重要业务具有重大影响力或责任的人员，包括高层管理人员、技术专家、市场营销负责人、生产负责人等。
四、选拔和任用1. 选拔条件（1）具有较高的职业素养和道德修养；（2）具有优秀的专业技术能力和经验；（3）具有卓越的领导和组织管理能力；（4）具有出色的团队协作精神和沟通能力。
2. 选拔程序（1）岗位需求确定：公司相关部门提出重要关键岗位的需求，明确岗位的职责和要求；（2）人选筛选：根据岗位要求，进行内部或外部人才招聘，并严格筛选；（3）面试评定：通过面试和综合评定确定最终人选；（4）上级审定：由相关领导审批通过后任命。
3. 任用方式（1）正式聘任：经正式考察合格后聘任为正式员工；（2）试用期聘任：为新员工设立试用期，经考察合格后转为正式员工。
四、岗位培训1. 岗位培训内容（1）岗位特性培训：根据重要关键岗位的特点，进行相关的专业知识培训；（2）管理技能培训：提升重要关键岗位人员的管理能力和领导能力；（3）团队合作培训：加强团队合作的培训，提高团队凝聚力和协作能力；（4）职业道德培训：注重重要关键岗位人员的职业素养和道德修养的培训。
2. 岗位培训形式（1）内部培训：由公司内部的高级管理人员或专业人员进行培训；（2）外部培训：通过邀请相关专家或机构进行外部培训；（3）在线培训：利用网络平台进行在线培训，提高培训的覆盖率和灵活性。
五、岗位考核1. 考核内容（1）工作绩效：对重要关键岗位人员的工作绩效进行全面评价；（2）职业素养：评定重要关键岗位人员的职业操守和行为表现；（3）团队贡献：评估重要关键岗位人员对团队和公司的贡献；（4）能力提升：评价重要关键岗位人员的能力提升情况。
关键岗位工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位工作人员的管理，确保公司各项业务高效、有序地进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位工作人员，包括但不限于高级管理人员、财务人员、技术研发人员、市场营销人员等。
第二章岗位职责第三条关键岗位工作人员应明确其岗位职责，确保工作职责与岗位要求相匹配。
第四条关键岗位工作人员应具备以下基本职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，保证工作质量和效率；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责所在岗位的专业技能培训与提升。
第三章聘任与培训第五条关键岗位工作人员的聘任应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式进行。
第六条公司对关键岗位工作人员应进行定期培训，包括专业知识、技能培训、职业道德教育等。
第七条公司应鼓励关键岗位工作人员参加各类专业证书考试，提升个人职业素养。
第四章工作绩效第八条公司对关键岗位工作人员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第九条考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十条对表现优秀的关键岗位工作人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十一条对违反公司规章制度、工作失误造成重大损失的关键岗位工作人员，公司有权给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第六章保密第十二条关键岗位工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条对违反保密规定的人员，公司将依法予以处理。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本制度为模板性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
重要职位人员管理规定
重要职位人员管理规定一、背景为了保障公司的正常运营和高效管理，特制定本《重要职位人员管理规定》（以下简称“本规定”）。
二、适用范围本规定适用于公司所有的重要职位人员，包括但不限于高级管理人员、技术专家、核心团队成员等。
三、职责和义务1. 重要职位人员应尽职履行自己的职责，保证所负责的工作顺利进行。
2. 重要职位人员应保守公司的商业机密和公司内部的机密信息，不得泄露给任何未经授权的第三方。
3. 重要职位人员应服从公司的管理和安排，不得擅自决策和行动，必须遵守公司内部的规章制度和流程。
4. 重要职位人员应保持积极向上的工作态度，提升自己的专业能力和业务水平。
5. 重要职位人员应与公司保持良好的沟通和合作，及时向公司领导汇报工作进展和问题。
四、激励机制1. 公司将根据重要职位人员的工作表现和贡献确定合适的激励措施，包括但不限于薪酬调整、职称晋升、股权激励等。
2. 公司将为重要职位人员提供良好的发展机会和培训计划，帮助他们提升专业素质和职业能力。
3. 公司将建立健全的绩效评估体系，对重要职位人员的工作进行定期评价和考核。
五、违规处理1. 若重要职位人员违反本规定的职责和义务，公司将视情况采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解聘等。
2. 若重要职位人员泄露公司的商业机密或公司内部的机密信息，公司将保留追究其法律责任的权利。
六、附则1. 本规定自发布之日起生效，并适用于公司所有的重要职位人员。
2. 公司保留对本规定的最终解释权。
以上为《重要职位人员管理规定》的内容，希望各位重要职位人员认真遵守，以促进公司的稳定发展和良好运营。
关键岗位持证上岗管理规定
关键岗位持证上岗管理规定第一章总则第一条为推进公司人才强企战略的实施，建立素质优良、技术过硬的员工队伍，加强和规范员工持证上岗工作，促进培训、评价、使用、薪酬和待遇一体化机制的建立，根据国家有关政策规定，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体正式员工。
第三条本规定中的持证上岗，是指系统内员工必须根据国家、行业、公司以及系统各单位的岗位（或职业、专业、工种）标准、规范、要求及有关规定，经相应的职业资格认定、职业技能鉴定、专业技术资格评定、培训或考试考核，并取得相应的合格证书或资格后，方可上岗。
第四条公司持证上岗工作坚持“统一要求、整体联动、分级负责、分步实施、稳步推进”的原则，先在公司系统中对安全生产和经营活动有重要影响的主要岗位推行，逐步全面铺开，最终实现全员持证上岗，同时使教育培训、持证上岗、薪酬待遇等密切挂钩。
第二章职责第五条公司人力资源部是公司持证上岗工作的归口部门，其主要职责是：（一）负责公司持证上岗规章制度、标准以及工作规划的制定和具体实施。
（二）负责管理并组织公司系统与持证上岗工作相关的教育培训，以及持证上岗与教育培训、薪酬待遇等的挂钩工作。
（三）负责指导、监督、组织、协调公司系统员工各类上岗所须证书及资格取得情况的管理，以及总部员工的资格审查和复审等。
（四）负责指导、监督、组织、协调公司组织的（包括配合国家、行业组织的）员工上岗相应资格的申报汇总、资格审查、考核评价、资格授予及发证工作。
（五）负责公司系统与上岗有关的资格认定、评定、鉴定、考核（统考、调考、竞赛等）年度计划的制定、发布与实施。
（六）建立公司与持证上岗考核有关的题库系统。
（七）承担公司系统有关持证上岗的信息统计、处理和分析工作。
第六条公司总部各部门在持证上岗工作中的主要职责：（一）负责公司相关岗位（或职业、专业、工种）标准及相应考核评价标准的拟定。
（二）协助与相关岗位上岗有关的各类资格认定、评定、鉴定及考核的申报汇总、资格复审、培训实施、考核评价等工作。
关键岗位人员管理系统规定
文件编号：:_
生效日期：
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修订日期
生效日期
文件编号
文件名称关键岗位人员管理规定
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1.0目的
1.1、为规公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保 证产品品质稳定性，特订定本规定。
文件名称关键岗位人员管理规定
发行日期版次页次
岗证》后方可上岗；
636、公司部培训发放的《上岗证》有效期两年，两年后再次进行上岗考核，换领时需交回原《上
岗证》，离职时《上岗证》需交回人力资源部。
培训课程、考核方式一览表：
关键 岗位
培训 课时
培训课程
培训考核方式
备注
生技人 员
>7天
自动机结构 自动化维修
6.3.2、 新入职的关键岗位人员经上岗培训合格后需对其进行至少7天以上的关键岗位培训；具体培 训课程、考核方式规定如另页下表；
6.3.3、新入职的关键岗位人员、非关键岗位人员转入关键岗位，人员经培训后，将《培训履历表》 及相关考核资料（主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷）交人事课，人事收到资料后， 依据本规定核实培训课时、考核方式是否符合要求，考核结果是否合格，对合格人员及时办
⑶、岗位人员短期难培养的岗位、工序；
⑷、特种作业岗位；
⑸、检验与试验岗位；
(6)、体系审核岗位；
⑺、仪器校验岗位；
5.0作业流程图：无
6.0作业容：
文件编号
文件名称关键岗位人员管理规定
发行日期版次页次
6.1、关键岗位、关键工序人员识别：
关键岗位人员管理规定
关键岗位人员管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员地管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定.第二章关键岗位人员地界定本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督地工作岗位.关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生地损失等因素认定.第四条本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来地有关人员.第三章岗位轮换第五条岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位地一种制度安排.第六条岗位轮换期限（一）定期轮换.关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换.依据岗位承担地风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为年、年、年、年、年共个档次.在同一职位任职满年地中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满年地必须进行轮岗交流.各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位地人员，在同一岗位上工作满年地（特殊情况不超过年），要进行轮岗交流.岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案.（二）不定期轮换.组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换.第七条岗位轮换方式（一）本机构或本部门内轮换；（二）跨机构或跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式.第八条岗位轮换流程（一）制定轮换计划.各部门每年年初制定部门内人员地岗位轮换计划，并报人事行政部备案.轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容.（二）宣布轮换决定.岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职.（三）落实交接手续.岗位轮换按有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人地监督下进行工作移交.（四）变更劳动合同.实行岗位轮换地人员须变更劳动合同地相关内容.第九条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换地人员（需经总经理批准），轮岗期限最长可延期年.每年实行延期岗位轮换地人员不得超过应轮换人员总数地％.第十条实行岗位轮换地人员必须符合拟任岗位地任职资格条件.实行岗位轮换地人员年内不得回原岗位工作.第十一条岗位轮换由人力资源部、法务监督部和相关业务主管部门分工负责.人力资源部会同相关部门制定岗位轮换计划，负责督促部门实施岗位轮换和强制休假制度，并对公司人员地岗位轮换资料进行维护和管理.法务监督部负责监督和检查岗位轮换地进程，组织实施离岗审计并出具书面报告.相关部门负责人负责组织实施本部门地岗位轮换工作，以及对关键岗位人员地业务管理、岗位培训和监督检查.第十二条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换工作，对无正当理由不服从组织安排地人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定地，符合解除劳动合同条件地，可以依法解除劳动合同.第十三条相关部门负责人对关键岗位人员地岗位轮换工作负总责，对因未按规定实施岗位轮换或强制休假而出现工作过失或发生案件地，要追究有关直接和间接责任人地责任.第四章关键岗位人员地管理第十四条建立定期学习教育制度.学习教育地内容以政策法规知识和党风廉政建设有关规定为主.学习教育活动由法务监督部负责组织，每季度至少集中进行一次.学习教育地形式可采取上党课、典型案例剖析、参观教育基地、观看电视录像等多种载体，促使关键岗位人员了解掌握法律法规知识、企业规章制度以及党风廉政制度规定，增强拒腐倡廉意识，在本职岗位上廉洁勤政，克己奉公，不谋私利，自觉维护企业利益.第十五条建立定期地分析排查制度.要坚持谁主管、谁考核、谁负责地原则，对关键岗位人员地岗位履职情况进行定期分析排查.具体方法为：关键岗位人员地上一级直接考核者，要对其日常思想工作表现进行动态分析检查，发现问题及时督导纠正；法务监督部会同人力资源部门每年组织一次关键岗位人员任职状况地分析，对岗位履职情况、廉洁自律情况以及工作、生活作风等，作出客观评价，作为人员管理考核地重要依据.对排查出地问题，要提出并采取措施进行整改.第五章责任追究第十六条对关键岗位人员实施责任追究，必须坚持实事求是地原则，分清集体责任与个人责任、直接责任与间接责任、主要领导责任和重要领导责任.实施责任追究地主要方式包括：批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分.对关键岗位人员实施责任追究，由人力资源部门和纪检监察部门依据有关权限和程序进行.有下列情况之一地，应视情节轻重实施责任追究：（一）不能按照聘用关键岗位人员地规定和程序，选聘关键岗位人员，造成不良影响地.其中情节轻微地，给予批评教育、诫勉谈话、通报批评；情节严重地，按有关规定给予组织处理或纪律处分.（二）不能执行任职回避制度，本人故意隐瞒社会关系地，给予组织处理，造成不良影响地按有关规定给予纪律处分.（三）不能认真执行学习教育制度、廉政谈话制度以及对关键岗位人员日常监督管理失职渎职地，给予批评教育；造成不良后果和影响地，视情节轻重，分别给予诫勉谈话、通报批评、组织处理；违反党纪政纪地，给予纪律处分.（四）无正当理由不能执行岗位交流轮换制度，拒绝组织安排重新上岗地，视情节轻重，分别给予批评教育、诫勉谈话、通报批评直至组织处理.（五）工作中因个人失职、渎职、明知故犯、不按规定和政策办事、责任心不强等原因，给公司造成较大经济损失或恶劣影响地，按有关规定给予纪律处分.（六）发现严重违纪问题隐瞒不报或压制不查，给公司造成较大经济损失或恶劣影响地，按有关规定给予纪律处分.（七）关键岗位地直接领导人员，在其直接管辖范围内发生违法违纪案件，致使给公司造成较大经济损失或者恶劣影响地，按有关规定给予纪律处分.第六章附则第十七条本规定由公司人力资源部负责解释.第十八条本规定自发布之日起施行.。
关键岗位管理规定
公司关键、特殊岗位管理办法1 目的为了实现公司岗位的规范化管理,通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本办法;2 适用范围本办法适用于公司所属各厂部的关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作;3 定义特种作业根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定,指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人,尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业;公司内部主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械含电梯作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业含水质化验、压力容器作业、危险物品作业、冲压作业、剪切设备作业等;关键工序指公司在生产过程中特殊特性所在工序和影响产品特殊特性的工序;质量控制点经常出现产品质量问题,需进行重点检测、检验、控制和关注的点;产品检验对公司产品一种或多种特性通过观察和判断,适当时结合测量、检验、度量等手段所进行符合性评价;体系审核为获得审核依据,对体系进行客观的评价以确定满足审核准规的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的检查;4 职责资源管理部负责关键、特殊岗位在岗人员培训安排、培训资料归档、内部上岗证的颁发以及关键、特殊岗位相关信息汇总备案;安环办负责特种作业关键、特殊岗位的识别、鉴定和现场管理,根据公司的标准岗位体系向资源管理部提供特种作业岗位清单,并对现场的特种作业人员的持证情况进行检查,提供特种作业对应岗位的任职要求,体现在工作标准岗位说明书中;技术部负责关键工序、质量控制点岗位的识别和鉴定,根据公司的标准岗位体系向个唱部提供关键工序、质量控制点明细表;质量部负责产品禁烟岗位的识别和鉴定,根据公司的标准岗位体系提供产品检验岗位清单和产品审核岗位和过程审核岗位清单,提供产品检验、产品审核和过程审核对应岗位的任职要求,体现在工作标准岗位说明书中;体系办负责体系审核特殊岗位的识别和鉴定,根据公司的标准岗位体系提供体系审核特殊岗位清单,提供体系审核对应岗位的任职要求,体现在工作标准岗位说明书中;冲压厂、电焊长和涂装厂和总装厂负责提供各自关键工序和质量控制点的认知要求,负责填写关键工序和质量控制点人员能力要求表资源管理部负责归档;各部门、厂根据上述各类岗位清单和明细表,明确本部门从事关键、特殊岗位的人员,并负责本部门关键、特殊岗位人员的动态管理,当本部门关键,特殊岗位人员发生以下情形时,需及时向资源管理部提指报培训需求,部门内缺乏相应培训根据人力资源控制程序中流程向资源管理部提出申请,本部门采取师带徒的方式实习培训,以保证在岗人员的技能符合关键、特殊岗位任职要求;4.7.1 当在岗人员长时间请假或长时间未接触本关键、特殊岗位,间隔时间在180天以上含；4.7.2 在岗人员发生岗位异动,有新员工接任工作,须对新员工进行培训；4.7.3 在岗人员转岗至另一个关键、特殊岗位,需要进行培训；4.7.4 本关键、特殊岗位任职要求发生变化时,需要对在岗人员进行培训;5 内容关键、特殊岗位的识别5.1.1 关键、特殊岗位是指在公司生产管理过程中,容易对公司的设备、仪器、产品、人员、原材料、等人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种作业、关键工序、质量控制点、检验、体系审核等一系列岗位,关键、特殊岗位应当包含在本公司标准岗位体系中,岗位名称应当和标准岗位一致;5.1.2 当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责变更、主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主要设备变更时,都需要进行关键、特殊岗位的再识别;5.1.3 安环办、质量部、技术部、体系办是关键、特殊岗位识别鉴定担当部门;关键、特殊岗位的管理5.2.1 公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信息都需在资源管理部等级备案,所有新增或删减的关键、特殊岗位都需要经过岗位的识别,并在资源管理部登记备案;5.2.2 关键、特殊岗位在岗人员均需持证上岗;特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书;其他关键、特殊岗位必须取得资源管理部统一颁发公司内部上岗证或授权;5.2.3 已获得上岗证的人员出现岗位调整时,应将现岗位的上岗证上交发证机关;5.2.4 对向右岗位津贴的关键、特殊岗位,从业人员未取得上岗证前不予发放岗位津贴;5.2.5 关键、特殊岗位在岗人员进行转岗或调动时,新上岗人员必须经过培训,通过理论和实践考试,获得由资源管理部颁发的上岗证,才可以从事关键、特殊岗位的作业;5.2.6 员工可以持有两个或两个以上的关键、特殊岗位上岗证;5.2.7 安环办、质量部、技术部、体系办在关键、特殊岗位的培训中,应当提供必须的师资力量,以保证必须的培训效果;5.2.8 所有的上岗证均须定期检查,特种作业岗位按照国家要求进行,公司内部规定的上岗证每年复审一次,开始时间自证书获得之日起;5.2.9 资源管理部协同安环办、质量部、技术部等相关部门将定期或不定期进行各厂部关键、特殊岗位的的人员动态管理监督检查,检查结果纳入部门月度绩效考核;各厂部应当制定责任人一般为培训负责人负责本厂部的关键、特殊岗位人员动态管理,每月28日下班前将关键、特殊岗位人员月度报表公司内部证和关键、特殊岗位人员月度报表国家颁发证报送只资源管理部培训管理岗同事抄送至安环办;上岗证考核5.3.1 员工与每月10日前填写上岗证申报表,经所在部门审核确定后交资源管理部;。
关键岗位人员管理规定教学内容
关于进一步加强关键岗位人员管理的有关规定第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。
第二章关键岗位人员的界定第二条本规定所指关键岗位人员为，财务资金管理人员；物资采购相关人员；业务相关人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。
第三章关键岗位人员的选聘第三条关键岗位人员的选聘条件。
关键岗位人员的选聘，要坚持德才兼备、择优录用的原则。
在符合基本条件的同时，还应按照关键岗位特殊性的要求，具备相应的思想素质和职业道德。
有下列情形之一的，不得选聘到关键岗位任职或在关键岗位留任：(一)因犯有经济、刑事、道德品质等方面的错误，受过行政或党内警告及以上处分的；(二)存有收受贿赂或吃、拿、卡、要不良行为的；(三)曾因工作中不坚持原则、违反政策规定和企业规章制度，造成不良影响或后果，受到过组织处理的；(四)不能认真履行岗位职责和廉洁自律有关规定，群众反映较大的；(五)其他不宜在关键岗位任职的情形。
第四条关键岗位人员的选聘方式。
关键岗位人员的选聘，可采取组织选调、公开招聘、自荐应聘三种方式。
无论采取哪种方式，人力资源部门都应按照规定的权限和程序，把好资格审查和任职条件审核等必要环节，坚持公开择优、逐级聘用制度。
第五条关键岗位人员的考察聘用。
凡拟聘用的关键岗位人员，都要严格执行组织考察程序，由人力资源部门会同有关部门共同对其进行考察。
考察中要广泛听取拟聘人员原单位领导、一定比例职工群众和所聘单位主管领导的意见。
必要时，还要对其8小时以外的社会表现和生活经历进行综合评定，出具考察意见，并按照规定的权限和程序，提交有关领导决策或相关会议作出聘用决定。
第六条关键岗位人员的任职回避制度。
在公司本部及所属单位任职的关键岗位人员，凡有夫妻关系、直系血亲关系和三代以内旁系血亲关系的，不得担任双方直接隶属于同一领导人领导的关键岗位职务或者有上下级领导关系的关键岗位职务。
紧要岗位管理规定
紧要岗位管理规定一、概述本文档旨在规范公司内部紧要岗位的管理，确保紧要岗位人员的稳定性、安全性和高效性。
二、定义1. 紧要岗位：指在公司运营过程中，对业务连续性和关键系统正常运行至关重要的岗位。
2. 紧要岗位人员：指担任紧要岗位的员工或承包人员。
三、紧要岗位管理职责1. 人力资源部门负责对紧要岗位进行管理，并与岗位负责人和相关部门进行协调。
2. 岗位负责人负责制定并落实紧要岗位任务分配、培训安排和工作监督等。
3. 紧要岗位人员应具备相关岗位要求的知识、技能和经验，并及时更新和提升。
4. 紧要岗位人员应严格遵守公司的规章制度和安全操作规程。
5. 相关部门应提供必要的支持和协助，确保紧要岗位人员顺利履职。
四、紧要岗位人员评估与选拔1. 人力资源部门负责紧要岗位人员的评估与选拔工作，确保人员的稳定性和适应性。
2. 评估内容包括但不限于个人技能、业务能力、工作经验等。
3. 选拔原则依据紧要岗位要求与员工能力进行匹配，确保能够胜任相关工作。
五、紧要岗位人员培训与发展1. 岗位负责人负责组织紧要岗位人员的培训工作，确保其掌握最新的技能和知识。
2. 岗位培训内容应与岗位要求相符，包括技术培训、安全防护等。
3. 公司应为紧要岗位人员提供发展机会，鼓励其参与相应的培训课程、研讨会等。
六、紧要岗位人员考核与激励1. 岗位负责人负责对紧要岗位人员进行定期考核，评估其工作表现和能力发展情况。
2. 考核内容包括但不限于任务完成情况、工作质量、工作效率等。
3. 公司应建立相关激励机制，对表现优秀的紧要岗位人员进行奖励和晋升。
七、紧要岗位人员离岗与交接1. 紧要岗位人员如需离岗，应提前通知岗位负责人，并与相关部门进行交接工作。
2. 交接内容应详细记录，并确保交接工作的顺利进行。
3. 新岗位人员应接受岗位负责人的培训和指导，熟悉岗位职责和工作流程。
八、紧要岗位应急预案1. 公司应制定并定期演练紧要岗位的应急预案，确保在突发情况下的应对能力。
要害岗位安全管理规定
关键岗位安全管理规定
1、关键岗位人员必须通过安全考试和专业技术考试，持证上岗，
综合素质高，工作热情认真，技术过硬。
2、值班期间，关键岗位的操作人员应对岗位区域内的设备、仪表
和控制器的实时监视器进行巡逻，发现问题及时报告处理并做好记录。
3、关键岗位操作人员必须做好消防救援设备的维护保养工作，保
证消防救护通道的畅通。
4、关键岗位操作人员不得擅离岗位，严格遵守岗位劳动纪律，禁
止做一切与生产无关的工作。
5、值班操作员有权检查进入关键岗位的所有人员的身份，对进入
要害岗位的人员必须进行登记；对擅自放人进入要害岗位的当班操作
人员经分厂、安全环保部发现将严肃处理，对所造成的后果负全部责任。
6、进入上述关键岗位的外来人员必须经安全环保部门批准、分厂
同意方可进入，否则将按公司相关规定处以200/次罚款。
7、关键岗位应按规定设置警示标志、安全防护围栏、围墙等。
8、拆卸机电设备时做好详细记录，贵重机接部件拆下后，要保存
在安全稳妥的地方，防止被窃。
9、要害岗位操作人员交接班，必须由交接双方班长确认工艺设备
状况、安全、消防和救援设备以及外部人员和标志。
10、关键岗位值班人员必须加强对本岗位管辖范围内所有设备、
管道、仪表、电缆的监督、显示控制器、安全连锁、报警装置、通信
装置的管理，绝不允许用这些设施做影响生产的事。
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6.5、关键岗位、关键工序人员的离职机制
，要确定员工离职的真正原因和动机，并依据真正原因进行分析和改进。
，由人力资源部主导，由各相关部门协同一起改善，具体依《离职管理规定》执行。
7.0相关文件
7.1、《离职管理规定》
8.0表单
8.1《培训履历表》
8.2、《关键岗位人员清单》
，根据客户投诉和后制程投诉指标、检验成绩（发现了多少批不良缺陷）制定绩效。
，评比优秀的员工发放激励奖金，优秀员工名单发布在部门目视管理看板上通报表扬。
，工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到生技部门做技术员或生产助拉储备；外观检查关键岗位工作满两年工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到品质部门作为储备。
6.2、关键岗位、关键工序人员储备：
，针对NO:，不足1人按照1人标准储备，其他关键岗位不设定储备人员。
，精简基层作业人员，避免组织庞大，增加人力成本。
6.3、关键岗位、关键工序人员培训：
，经考核合格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间三天，培训合格后由人事发放正式厂牌；
；具体培训课程、考核方式规定如另页下表；
8.3、《装配课特殊岗位考核记录表》
，否则责令停止操作，直至经培训合格取得《上
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关键
岗位
培训
课时
培训课程
培训考核方式
备注
生技人员
≥7天
自动机结构
自动化维修
笔试
生技课
焊锡员
粘锡员
≥7天
焊接手法与基本认识
焊接易出现的异常点
笔试
装配二课
操作员
≥7天
机器基本工作原理认识
产品基本结构认识
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1.0 目的
1.1、为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳定性，特订定本规定。
仪校员
特种作业人员
依国家相关法律规定，须接受法定授权机构培训并取得从事相关关键作业的资格证书。
电工、电梯操作工、
司机
岗证》后方可上岗；
，两年后再次进行上岗考核，换领时需交回原《上岗证》，离职时《上岗证》需交回人力资源部。
培训课程、考核方式一览表：
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笔试
IQC、IPQC，OQC，FQC
测试员
≥7天
测试仪器基本操作与保养
不良品的判定与追溯
笔试
装配一二三课
≥7天
导通绝缘体和高压测试机器的认识
操作界面的认识
测试治具操作方法
机器安全操作注意事项
笔试
自动化课
内审员
依国家认可之培训机构培训要求为准，须取得相关资格证书方可上岗。
ISO9001、ISO14001、QC080000等管理体系
2.0 范围
2.1、适用于所有关键岗位人员。
3.0 职责
3.1、人力资源部：
；
；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
；
；
；
3.2、关键岗位部门：
；
；
4.0 定义
4.1、上岗证：指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。
4.2、关键岗位、关键工序：
⑴、可能成为制造瓶颈的岗位、工序；
⑵、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序；
⑶、岗位人员短期内难培养的岗位、工序；
机器操作的步骤
基本故障分析和排除
笔试
各生产设备操作人员、维修人员、调机人员等
全检员
≥7天
产品类型和结构的基本知识
检验的基本操作方法
不良项目图片认识
全检记录表的认识
笔试
装配一二三课、 自动化课
QC
≥7天
IQC/IPQC/FQC/OQC作业规范
IQC/IPQC/FQC/OQC工作职责
IQC/IPQC/FQC/OQC异常处理流程
⑷、特种作业岗位；
⑸、检验与试验岗位；
⑹、体系审核岗位；
⑺、仪器校验岗位；
5.0 作业流程图:无
6.0 作业内容：
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6.1、关键岗位、关键工序人员识别：
，确定其关键岗位包括：
⑴、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等；
⑵、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员；
⑶、岗位人员短期内难培养的：焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员；
⑷、特种作业：电工、电梯操作工、电梯管理员等；
⑸、检验与试验；全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等；
⑹、体系审核：ISO9001内审员、ISO14001内审员等；
⑺、仪器校验：内部仪器校验人员；
，经部门负责人确认后交由人事课汇总，《关键人员清单》需及时更新，原则上每半年一次。
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6.4、关键岗位、关键工序人员的激励、晋升、淘汰机制：
，通过IPQC巡检质量检查、全检的陷阱测试、FQC入库不合格批次记录、客户投诉等指标记录在《装配课特殊岗位考核记录表》中；统计数据显示某关键岗位人员连续出现品质事故的；由生产、品质提报对该人员重新进行岗位培训及考核，考核仍不合格者取消其关键岗位的资格，调离到普通岗位。
，人员经培训后，将《培训履历表》及相关考核资料（主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷）交人事课，人事收到资料后，依据本规定核实培训课时、考核方式是否符合要求，考核结果是否合格，对合格人员及时办理《上岗证》，关键岗位培训笔试成绩≧90分合格，＜90分不合格；考试不合格人员调整至公司普通岗位。
，经测试符合关键岗位基本要求并考核合格者可申请办理上岗证；