奖金激励管理制度
奖金激励管理制度_二员工出勤奖金办法
奖金激励管理制度_二员工出勤奖金办法员工出勤奖金是一种在企业内部激励员工的管理制度。
它通过给予员工额外的奖励来鼓励员工出勤正常，提高员工的工作积极性和责任感。
下面将详细介绍员工出勤奖金的办法。
一、奖金发放条件1.员工在规定的时间内达到公司要求的出勤率。
2.员工没有迟到、早退或旷工记录。
3.员工在外出公差、休假等特殊情况下，提前向领导请假并获得批准。
4.员工没有因个人原因造成的请假影响工作进度。
二、奖金发放标准1.根据员工的职位和工作岗位的不同，确定不同的奖金数额。
一般来说，高职位的员工和重要岗位的员工将获得更高数额的奖金。
2.奖金数额也可以根据员工的工作表现来进行评定。
如果员工的工作表现优秀，出勤情况良好，可以适当提高奖金数额。
3.在确保公平公正的前提下，奖金数额应该具有一定的激励性，能够真正激发员工的积极性和责任感。
三、奖金发放方式1.奖金可以以现金的形式发放给员工，也可以以其他形式，例如购物卡、旅游券等的形式发放，以增加员工的参与度和满足不同员工的需求。
2.奖金应该在员工出勤评定后的一个月内发放，以确保奖金的及时性和有效性。
四、奖金管理与监督1.奖金管理应该建立科学、规范的流程，由人力资源部门负责发放并记录奖金的发放情况。
2.公司可以设立奖金激励小组来参与奖金的管理和监督，确保奖金制度的公平性和透明度。
3.员工可以通过公司内部网站或其他渠道查看自己的出勤情况和奖金发放情况，以增强员工对奖金制度的信任度。
五、奖金制度的完善与调整1.根据员工的反馈和实际情况，不断调整和完善奖金制度，以提高其激励效果。
2.公司可以定期进行奖金制度的评估和调查，了解员工对奖金制度的满意度，为改进奖金制度提供参考依据。
员工出勤奖金制度的实施可以有效激发员工的工作积极性和责任感，提高员工的出勤率和工作质量。
通过明确的发放条件、标准、方式以及管理与监督措施，可以确保奖金制度的公平公正性，增加员工对奖金制度的信任度。
同时，定期的评估和调整可以不断提升奖金制度的激励效果。
财务部门奖金管理制度
财务部门奖金管理制度一、总则为了进一步激励财务部门的员工，提高工作积极性和工作效率，制定本奖金管理制度。
二、奖金范围1.年终奖金：根据员工全年工作表现和绩效考核结果，进行评定。
2.项目奖金：根据财务部门完成重点项目和目标，按照项目进度和成果进行发放。
3.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和绩效排名，进行奖励。
三、奖金发放标准1.年终奖金发放标准：年终奖金按照员工的绩效考核结果分为A、B、C三个等级，A级员工发放年终奖金为一个月的工资，B级员工发放年终奖金为半个月的工资，C级员工不发放年终奖金。
2.项目奖金发放标准：根据项目的完成情况和成果进行发放，按照项目进度和质量进行评定，发放标准为项目总额的5%至10%。
3.绩效奖金发放标准：根据员工的绩效考核结果和绩效排名进行发放，发放标准为员工月工资的5%至10%。
四、奖金发放流程1.年终奖金发放流程：年终绩效考核结束后，由财务部门编制绩效考核表，上报领导审批后，按照员工绩效考核结果进行年终奖金的发放。
2.项目奖金发放流程：项目完成后，由项目负责人编制项目结算报告，上报领导审批后，按照项目进度和成果进行项目奖金的发放。
3.绩效奖金发放流程：每月末，由绩效考核人员编制绩效考核表，上报领导审批后，按照员工绩效考核结果进行绩效奖金的发放。
五、奖金管理1.奖金发放管理：奖金发放按照规定流程进行，必须经过领导审批，遵循公平、公正、公开的原则。
2.奖金记录管理：财务部门对每次奖金发放进行记录，要求有完整的发放流程和审批记录，进行归档保存。
3.奖金纠纷管理：如果员工对奖金发放结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门协调解决。
六、奖金使用1.奖金使用范围：员工获得的奖金可用于个人消费和投资理财，也可用于公益捐赠和社会公益活动。
2.奖金使用限制：员工不得将奖金用于违法违规活动，不得用于赌博和赌场消费，不得用于不良消费和消费品。
七、奖金制度宣传1.奖金制度宣传：财务部门应当对奖金制度进行宣传，让员工了解奖金发放标准和流程，激励员工的工作积极性和工作热情。
奖金激励管理制度项目奖金管理制度
奖金激励管理制度项目奖金管理制度奖金激励管理制度一、项目奖金管理制度概述提高员工的积极性和工作动力，达到更好的绩效表现，是每个企业的共同追求。
为了有效管理奖金激励，确保合理分配，制定一个科学的项目奖金管理制度是至关重要的。
二、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配必须遵循公平公正的原则，根据员工的贡献和工作表现进行评估，并根据绩效考核结果进行合理分配。
2. 激励导向：奖金制度应该设立明确的激励目标，通过奖金的设立激发员工的积极性和工作动力，促进工作效率和绩效的提升。
3. 风险共担：在项目奖金分配中，应该考虑到项目风险因素，将风险分摊给参与项目的员工，提高大家对项目的责任感和主动性。
三、奖金计算方法1. 奖金基数：项目奖金的计算基础是参与员工的基本工资，包括底薪和绩效工资等。
2. 项目业绩评估：根据项目的完成情况、客户评价、绩效考核等多个指标进行评估，并给予相应的绩效得分。
3. 奖金比例：根据绩效得分，确定奖金的比例。
绩效得分越高，奖金比例越高。
4. 奖金额度：根据员工的基本工资和奖金比例，计算每个员工的奖金额度。
四、奖金发放规定1. 发放时间：项目奖金按照季度进行发放，确保员工在一定周期内获得项目奖金的激励。
2. 发放方式：奖金以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。
3. 税费扣除：根据国家税法规定，对奖金进行相应的个人所得税扣除。
4. 奖金通知：在奖金发放前，通过内部公告或个人通知方式告知员工有关奖金的发放时间和金额。
五、奖金管理的监督与评估1. 监督责任：企业应设立专门的奖金管理部门，负责监督奖金的发放和分配过程，并确保制度的执行。
2. 反馈机制：员工有权对奖金发放和分配提出意见和建议，企业应建立反馈机制，及时处理员工的投诉和意见。
3. 绩效评估：定期对项目绩效评估进行考核，并根据评估结果对奖金管理制度进行调整和优化。
六、制度宣导与培训为了有效执行项目奖金管理制度，企业应加强对员工的宣导和培训工作，使员工了解奖金管理的流程和规定，确保制度的顺利实施。
绩效激励奖金管理制度
绩效激励奖金管理制度在现代企业管理中，绩效激励措施被广泛应用，其中一项重要的措施就是奖金制度。
本文将就绩效激励奖金管理制度进行论述，介绍其定义、设计原则、实施步骤以及优势与不足之处。
一、绩效激励奖金管理制度的定义绩效激励奖金管理制度是一种基于员工绩效评价结果，通过奖金激励来激发员工激情和积极性的管理机制。
它通过设定明确的业绩目标并与奖金挂钩，以激励员工提高工作表现和实现组织目标。
二、设计原则1. 公平公正原则：绩效激励奖金管理制度应该建立在公平公正的基础上，确保对所有员工一视同仁，避免偏袒。
2. 目标导向原则：制度设计应与组织的战略目标相一致，激励员工为实现组织目标而努力工作。
3. 可操作性原则：制度应简单易行，员工能够理解并能有明确的行动方向，同时管理层也可以操作和监督。
三、实施步骤1. 制定绩效评估指标：根据岗位要求和工作任务，确定评估指标，具体量化并与组织目标相匹配。
2. 设计奖金分配方案：根据绩效评估结果，制定奖金分配方案，包括奖金额度、考核比例等细则。
3. 通知员工并进行绩效评估：将奖金制度的相关内容以书面或口头形式告知员工，并进行绩效评估。
4. 发放奖金并进行反馈：根据绩效评估结果，发放相应奖金，并针对绩效优秀以及有待提升的员工进行相应的奖励或辅导。
四、优势1. 激发员工积极性：通过奖金激励，能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
2. 树立竞争意识：奖金制度能够帮助员工树立竞争意识，促使他们在工作中不断提高自己的能力与水平。
3. 强化绩效导向：通过奖金制度，能够将员工的工作绩效和组织目标进行有效结合，促使员工工作更加注重业绩。
五、不足之处1. 个体差异与公平性：由于员工的个体差异，奖金的分配可能引发员工之间的不满和不公平感。
2. 短期行为导向：奖金制度可能会使员工将重点放在追求奖金上，忽视长期目标的积累。
3. 奖金成本压力：奖金制度的实施需要相应的资金支出，对组织来说也是一项财务负担。
绩效奖金与激励预算管理制度
绩效奖金与激励预算管理制度一、目的和范围1.1 目的：为了激发员工的工作乐观性和提高企业绩效，订立本制度，明确绩效奖金和激励预算的管理规范和流程。
1.2 范围：适用于本公司全部员工以及与绩效奖金和激励预算相关的决策。
二、绩效奖金管理2.1 绩效评估周期 2.1.1 设定绩效评估周期为一年，时间从每年的1月1日到12月31日。
2.1.2 公司将依照固定的时间节点进行绩效评估，具体时间由人力资源部门确定并及时通知相关员工。
2.2 绩效评估标准 2.2.1 绩效评估将依据员工的工作表现、达成的目标与任务、团队合作以及专业本领等方面进行综合评估。
2.2.2绩效评估标准将依据不同岗位和职位级别的要求进行设定，并在评估开始前向员工进行明确解释。
2.3 绩效评估流程 2.3.1 绩效考核由员工直接上级负责进行，并可适当听取员工的自评看法。
2.3.2 员工的直接上级应及时与被评估员工进行绩效评估反馈，明确优点和不足，帮忙其做出改进。
2.3.3绩效评估结果应即时记录并报送相关部门备案。
2.4 绩效奖金确定 2.4.1 绩效奖金将依据绩效评估结果进行确定，奖金的数额由人力资源部门和财务部门共同商定。
2.4.2 绩效奖金将分为固定奖金和浮动奖金两部分。
固定奖金将依据绩效评估等级来确定，浮动奖金将依据公司业绩和部门绩效来确定。
2.4.3 绩效奖金的支出将依据公司相关政策和流程进行，确保公平公正。
2.5 绩效奖金发放 2.5.1 绩效奖金将在绩效评估结束后的一个月内发放至员工工资账户，并以书面形式通知员工。
2.5.2 绩效奖金发放后，员工有权查看本身的绩效评估结果，并在规定时间内提出异议。
三、激励预算管理3.1 激励预算的编制 3.1.1 激励预算将依据公司整体业务发展目标和部门绩效目标进行编制。
3.1.2 激励预算编制由财务部门负责，并经公司高层审批后执行。
3.2 激励预算调配 3.2.1 激励预算将依据部门绩效和员工贡献度进行调配。
员工奖金激励管理制度
员工奖金激励管理制度员工奖金激励管理制度引言：员工是企业的核心资源，他们的工作表现直接影响着企业的效益和竞争力。
因此，为了激励员工的积极性、提高工作动力，建立一个科学合理的员工奖金激励管理制度十分重要。
本文将从奖金激励的必要性、管理制度的目标和内容、制度实施的步骤以及管理制度的监督与评估等方面展开阐述。
一、奖金激励的必要性1.员工激励奖金作为一种形式的激励方式，可以对员工的辛勤工作给予充分的认可和回报，提高他们的工作积极性和责任心，从而提高工作效率和质量。
2.促进竞争力通过奖金激励制度，能够将优秀员工与普通员工区分开来，充分激发优秀员工的工作潜力，并推动整个团队的竞争力和创新能力的提高。
3.保障员工权益奖金制度的设立可以保障员工的合法权益，同时也能够为员工提供一个公平公正的发展平台，有效缓解员工的不满情绪，维护良好的员工关系。
二、奖金激励管理制度的目标和内容1.目标（1）提高员工的工作积极性和责任心；（2）激发员工的创新和发展潜力；（3）提高员工的工作效率和质量；（4）促进团队的合作和竞争力的提升；（5）提高员工的满意度和忠诚度。
2.内容（1）奖项设置：根据不同岗位和层级的岗位职责和绩效指标，设立相应的奖项，如优秀员工奖、团队贡献奖等。
（2）奖金计算：明确奖金计算的依据和方式。
可以根据个人贡献、团队业绩、项目完成情况、客户满意度等指标综合考量。
（3）奖金发放：确定奖金的发放时间和方式，例如年度奖金、季度奖金等。
同时要注意公正公开、透明公平的原则，避免内外部人士对奖金的质疑。
（4）奖励评定：设立相应的评审团队或委员会，经过科学公正的评审、评定员工的贡献和业绩，确保评定结果合理准确。
三、奖金激励管理制度的实施步骤1.制定制度前期准备（1）明确制度目标：明确奖金激励管理制度的目标，为后续的制定工作提供明确的指导。
（2）调研分析：对内部员工的意见进行调查和分析，了解员工对于奖金激励管理制度的期望和需求。
绩效激励奖金发放管理制度
绩效激励奖金发放管理制度绩效激励是企业激发员工积极性、提高整体业绩的重要手段之一。
为了更好地管理和发放绩效激励奖金，促使员工在工作中发挥出更高的潜力，公司制定了以下的绩效激励奖金发放管理制度。
一、激励奖金发放原则公司激励奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合员工的贡献和业绩表现，并对整个发放过程进行透明化操作。
二、绩效考核指标1. 个人绩效指标个人绩效指标主要包括员工在工作中的出勤率、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
公司将根据各个岗位的特点和要求，制定相应的绩效指标，并在员工聘用时向其明确说明。
2. 部门绩效指标部门绩效指标是对整个部门或团队工作表现的综合评价，包括团队协作能力、项目进度、客户满意度等方面的考核标准。
三、奖金发放规则1. 绩效评估每年末和季度末，公司将会对员工进行绩效评估，以评估其在过去一年或季度中的工作表现。
评估结果将作为奖金发放的重要依据。
2. 奖金计算奖金计算将根据员工的绩效评估结果以及个人所在部门的整体绩效情况进行综合考虑。
公司将制定相应的奖金计算公式，确保发放的奖金公平合理。
3. 奖金发放时间公司将在评估完成后的一个月内，将奖金直接发放至员工的工资账户中。
四、奖金额度设置公司将根据员工在绩效评估中所获得的等级，设定相应的奖金额度。
等级越高，奖金额度越高。
具体的奖励金额将通过内部通知向员工公布。
五、特殊奖励机制除了年度绩效奖金外，公司还设立了特殊奖励机制，用来表彰在某些特殊任务中表现突出的员工。
这些特殊奖金根据具体任务的难度和员工的实际贡献进行设定。
六、奖金申诉与处理如果员工对于自己所获得的绩效评估结果存在异议，可以向人力资源部门递交申诉，人力资源部门将组织专业人员进行复评。
复评结果将作为最终结果，员工对此应予以接受。
七、制度宣导公司将定期开展对绩效激励奖金发放管理制度的宣导，向员工介绍制度的核心内容和操作规范，以确保员工对制度的理解和认同。
绩效激励奖金发放管理制度将为公司的员工提供一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
奖金激励管理制度
奖金鼓励管理制度奖金是现代公司鼓励员工的最常用也是最重要的方法奖金鼓励本质上是一种物质鼓励有利也有弊而员工参与公司管理如此属于精神鼓励措施如何使奖金鼓励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大奉献是现代公司奖金鼓励管理制度的目的所在现代企业奖金鼓励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务开展或做出特别奉献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工效劳年满10年20年及30年而且其效劳成绩与态度均属优秀者分别授予效劳十年奖效劳二十年奖及效劳三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊奉献者2.从事有益于业务的开展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者3.在独创方面尚未到达创造的程度但对公司生产技术等业务开展确有特殊的奉献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果确实很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著奉献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按如下等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对效劳年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有如下情形之一者给予再奖励:1.根据第四条承受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改良时2.根据第五条承受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条一样其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原如此上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金方法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本方法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点〔600元〕本厂员工〔包括契约工〕在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不管事病假均按如下标准扣减奖金1.请假一天扣7点〔140元〕2.请假二天扣14点〔280元〕3.请假三天扣21点〔420元〕4.请假四天扣30-31点〔600-620元〕第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点〔160元〕请假旷工〔包括1小时〕或轮休超过2日〔逢有法定假日的月份得增加为3日〕及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.发动召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点〔如跨月者其全勤加给的8点只扣1次〕第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点〔4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点〕第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院〔限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本方法第三条的规定计扣奖金〕第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
奖金激励管理制度
奖金激励管理制度奖金激励管理制度一、引言奖金激励是企业人力资源管理中的一种非常重要的激励手段，可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作质量和效率。
本篇文章将从奖金激励的重要性、奖金激励的目标和原则、奖金激励的具体操作和管理、奖金激励的影响因素等方面来详细讨论奖金激励管理制度。
二、奖金激励的重要性奖金激励对于企业来说具有重要的意义。
首先，奖金激励可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率。
其次，奖金激励可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
再次，奖金激励可以明确员工的工作目标和任务，使员工在工作中更加专注和有动力。
最后，奖金激励可以增强员工的归属感和忠诚度，促进员工与企业的良好互动和合作关系。
三、奖金激励的目标和原则奖金激励的目标是通过设置合理的奖金制度，使员工能够在工作中有所收获，激发员工的工作动力和积极性。
奖金激励的原则包括公平、公正、公开和激励导向。
公平意味着奖金制度要遵循平等原则，根据员工的工作贡献和能力差异合理分配奖金。
公正意味着奖金制度要严格执行，不偏袒任何一方，并对奖金的分配过程进行监督和评估。
公开意味着奖金的分配标准和程序要对员工公开透明，让员工能够了解奖金制度的运作和分配规则。
激励导向意味着奖金制度要能够激发员工的积极性和工作动力，让员工能够获得应有的回报和认可。
四、奖金激励的具体操作和管理奖金的具体操作和管理包括奖金的设置、奖金的评估和奖金的分配。
首先，奖金的设置要与企业的业绩目标和员工的工作任务相对应，可以根据员工的工作表现和贡献度进行差异化设置。
其次，奖金的评估要客观公正，可以采用绩效考核、360度评估和员工投票等方式进行评估。
最后，奖金的分配要遵循公平公正的原则，根据员工的评估结果和奖金的总额进行合理分配。
五、奖金激励的影响因素奖金激励的效果受到多种因素的影响，包括员工的期望、激励机制的设置、奖金的金额和分配方式等。
员工对于奖金的期望越高，奖金激励的效果就越好。
绩效激励奖金发放标准管理制度
绩效激励奖金发放标准管理制度1.引言绩效激励奖金是企业对员工在工作中表现出色的一种奖励方式，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提升企业业绩。
为确保奖金的公正、合理和透明性，本文制定了一套绩效激励奖金发放标准管理制度，以规范奖金的发放过程，提高员工的满意度和团队的凝聚力。
2.绩效评估绩效评估是奖金发放的基础，通过对员工工作表现的定期评估，来确定员工的绩效水平。
评估过程应客观、公正、科学，并备有相应的记录。
评估内容包括但不限于工作完成质量、效率、创新能力以及团队合作精神等。
3.奖金发放标准（1）绩效水平划分：将员工绩效分为优秀、良好、一般和待提升四个级别。
绩效水平的划分应根据岗位职责、目标完成情况以及评估结果进行客观评定。
（2）奖金额度确定：根据绩效水平的不同，设立相应的奖金比例。
如优秀绩效可获得基本工资的1.5倍，良好绩效可获得基本工资的1.2倍，一般绩效可获得基本工资的1倍，待提升绩效则无奖金发放。
（3）个人差异化考虑：在确定奖金额度时，还应考虑员工在相同绩效水平下的个人差异。
例如，具有特殊贡献或重要岗位的员工可适当提高奖金比例。
4.奖金发放程序（1）评估结果公示：评估结果应在公司内部公示，确保员工对自身评估有明确了解，并进行结果的申诉和解释。
（2）绩效面谈：对绩效评估较佳的员工进行面谈，详细阐述其工作表现的优点和改进的方面，提供个性化的发展建议。
（3）奖金计算：根据评估结果和奖金发放标准，计算每位员工的奖金金额，并进行核对和确认。
（4）奖金发放：由财务部门负责将奖金金额发放到员工个人工资账户，确保及时和准确。
5.奖金管理制度监督（1）独立审核：制度实行独立审核机制，由专门的绩效管理小组对每次评估和奖金发放进行检查和审核。
（2）监督举报渠道：设立监督举报渠道，鼓励员工对奖金发放过程中的不公平、不合理行为进行举报，并进行调查核实。
（3）定期评估：制度应定期进行评估和修改，以确保制度的有效性和适应性。
学校奖金管理制度
第一章总则第一条为激励学校教职工积极工作，提高教育教学质量，促进学校各项事业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教职工，包括教师、管理人员、教辅人员等。
第三条奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，注重奖励与激励相结合，促进教职工全面发展。
第二章奖金种类第四条奖金分为以下几种：1. 绩效奖金：根据教职工的工作业绩、教学质量、科研成果等进行评定。
2. 先进个人奖：对在教育教学、管理服务等方面表现突出的个人给予奖励。
3. 集体荣誉奖：对在团队协作中取得优异成绩的集体给予奖励。
4. 特殊贡献奖：对在特定领域或项目中做出突出贡献的个人或集体给予奖励。
5. 奖教金：对表现优秀的学生给予奖励，以鼓励其努力学习。
第三章奖金评定标准第五条绩效奖金评定标准：1. 教师教学质量：依据学生评教、同行评议、教学质量监测结果等综合评定。
2. 教学成果：依据公开发表的论文、专著、科研项目、专利等数量和质量评定。
3. 管理服务工作：依据工作职责、工作成效、服务质量等综合评定。
第六条先进个人奖评定标准：1. 工作业绩：在教育教学、管理服务等方面取得显著成绩。
2. 个人品德：具有良好的职业道德和团队协作精神。
3. 社会影响力：在同行中具有较高声誉，对学校和社会产生积极影响。
第七条集体荣誉奖评定标准：1. 团队协作：成员之间相互支持、共同进步，形成良好的团队氛围。
2. 工作业绩：团队整体工作成绩突出，完成学校下达的任务。
3. 社会评价：在社会上具有较高的知名度和影响力。
第八条特殊贡献奖评定标准：1. 项目成果：在特定领域或项目中取得显著成果，具有较高的创新性和应用价值。
2. 社会效益：项目实施后，对学校和社会产生积极的社会效益。
3. 个人贡献：在项目实施过程中发挥关键作用，为项目成功做出突出贡献。
第四章奖金发放与使用第九条奖金发放实行年度评审制度，每年度进行一次。
第十条奖金发放按照以下程序进行：1. 提出申请：教职工根据奖励种类和评定标准，向所在部门提出申请。
团队激励方案奖惩制度范本
团队激励方案奖惩制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性，激发团队凝聚力和创造力，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本团队激励方案奖惩制度。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
（2）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）业务能手奖：对于在业务技能方面表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（4）创新奖：对于在工作中提出创新性建议或实施创新性举措，为公司创造经济效益或提升企业形象的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励（1）项目奖金：对于完成项目任务的团队，根据项目难度、质量、效益等因素，给予一定的奖金。
（2）优秀团队奖：年度评选优秀团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）团结协作奖：对于在工作中表现出色、团队协作能力强的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按照公司规定扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，按照公司规定扣除相应工资，并视情节严重程度给予警告、记过等处罚。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司经济损失的，根据损失程度扣除相应工资，并给予警告、记过等处罚。
4. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，给予警告、记过、降职、撤职等处罚。
5. 犯罪行为：涉嫌犯罪行为，依法承担相应法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要对本制度进行修订。
3. 各级管理人员应严格执行本制度，确保公平、公正、公开地处理各类奖惩事项。
4. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩通知之日起3个工作日内向公司人力资源部门提出申诉，逾期不再受理。
五、奖励与惩罚的实施1. 奖励实施：（1）每月度、季度、年度绩效奖金于次月5日前发放。
奖励与激励措施管理制度
嘉奖与激励措施管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激发员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体竞争力，订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，旨在建立健全的嘉奖与激励措施体系，确保员工的权益，并推动企业的连续发展。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同制员工、临时员工和实习生等。
第三条嘉奖与激励的原则1.公平原则：嘉奖和激励措施应基于员工的工作贡献和业绩表现，避开任何鄙视行为。
2.公正原则：嘉奖和激励措施的决议应当公开透亮，遵从肯定的程序和规定。
3.私密原则：员工的嘉奖和激励信息应得到保密，并仅用于内部管理目的。
第二章嘉奖与激励措施第四条薪酬激励1.员工的薪酬将依据其岗位级别、工作职责和绩效表现进行评估，确保薪酬与工作贡献相匹配。
2.绩效考核将依据员工的工作目标、工作质量、工作效率和团队合作等因素进行评估，并采用定期的绩效评定制度。
3.凡是在绩效考核中实现或超出预期目标的员工，将获得相应的绩效奖金，并将其记录在员工个人档案中，作为日后晋升和职业发展的依据。
第五条嘉奖制度1.优秀员工嘉奖：每年评比出优秀员工，依据业绩和贡献程度授予相应称呼，并予以奖金或其他具体嘉奖。
2.创新嘉奖：鼓舞员工提出创新看法、改进工作流程和质量标准等，评比出优秀创新者并予以嘉奖。
3.杰出团队嘉奖：对于在项目中表现出色、协作默契的团队，予以团队嘉奖，包含奖金、团队旅行等。
第六条培训和发展1.员工培训激励：鼓舞员工参加相关的培训和学习活动，提升专业技能和综合素养。
培训费用可由企业全额或部分承当。
2.晋升机会：企业将依据员工的工作本领和贡献，供应公平的晋升机会。
晋升将基于岗位要求、业绩评估和综合素养评定等因素进行考量。
第七条临时激励措施1.特殊项目激励：对于重点项目或紧急任务，依据需要设立特殊激励计划，以鼓舞员工参加和完成任务，嘉奖标准由项目负责人与员工共同商定。
月度激励奖金分配方案
月度激励奖金分配方案月度激励奖金分配方案（通用5篇）月度激励奖金分配方案篇1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的乐观性、主动性和制造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数全都。
四、细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
公司季度奖金管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高公司整体业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度的制定和修改由公司人力资源部负责。
第二章奖金体系第四条公司设立季度奖金，用于奖励在季度内表现突出的员工。
第五条季度奖金分为以下几个等级：1. 一等奖：奖励季度业绩排名第一的员工；2. 二等奖：奖励季度业绩排名第二至五名的员工；3. 三等奖：奖励季度业绩排名第六至十名的员工；4. 优秀奖：奖励季度表现突出但未进入前三等奖的员工。
第六条季度奖金的计算方法：1. 一等奖：根据公司当季度总业绩的1%给予；2. 二等奖：根据公司当季度总业绩的0.5%给予；3. 三等奖：根据公司当季度总业绩的0.3%给予；4. 优秀奖：根据公司当季度总业绩的0.2%给予。
第七条特殊贡献奖：1. 对在季度内为公司创造重大经济效益或解决重大问题的员工，经公司领导批准，可授予特殊贡献奖；2. 特殊贡献奖的金额由公司领导根据实际情况确定。
第三章奖金发放第八条季度奖金的发放时间为每个季度结束后下一个月的15日前。
第九条奖金发放方式：1. 以现金形式发放；2. 通过银行转账方式发放至员工个人账户。
第十条奖金发放时，员工需提供有效的身份证件和银行账户信息。
第四章奖金管理与监督第十一条公司人力资源部负责季度奖金的申请、审核、发放及管理工作。
第十二条公司领导对季度奖金的发放有最终决定权。
第十三条严禁虚假申报、冒领奖金等违规行为。
一经发现，将严肃处理，追回违规所得。
第十四条奖金发放情况应予以公示，接受员工监督。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和调整。
薪酬管理办法办法——奖金制度和激励方案
薪酬管理办法——奖金制度和激励方案引言薪酬管理是组织管理中的一个重要方面，薪酬制度的设计直接关系到员工的工作积极性和组织的整体绩效。
奖金制度和激励方案是薪酬管理中的重要组成部分。
本文将介绍一个有效的奖金制度和激励方案，旨在激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而促进组织的持续发展。
奖金制度1. 基本原则公平公正：奖金制度应该公平地回报员工的工作贡献，公正地评估员工的绩效。
激励导向：奖金应该是一个激励机制，能够激发员工的工作热情，提高员工的绩效和工作效率。
目标导向：奖金制度应该与组织的目标和战略一致，员工的奖金应该与其个人目标和团队目标相匹配。
2. 奖金计算方法个人绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的个人绩效奖金。
绩效评估可以包括工作质量、工作效率、创新能力等方面的考量。
团队绩效奖金：根据团队的整体绩效表现，给予相应的团队绩效奖金。
团队绩效可以根据团队目标的实现程度、团队合作精神、团队文化等方面来评估。
3. 奖金分配方式平等分配：按照固定的比例，将奖金平均分配给所有符合条件的员工。
差异分配：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予不同的奖金比例。
优秀员工可以获得更高比例的奖金，以激励其保持良好的工作状态和持续提高。
激励方案1. 灵活工时制度通过引入灵活工时制度，允许员工根据个人情况和工作需要自由选择工作时间和工作地点。
这样可以提高员工的工作满意度和工作效率，并且更好地平衡工作与生活。
2. 公司文化建设建设积极向上、团结友好的公司文化是激励员工的重要手段。
公司可以定期组织员工活动，增强员工之间的沟通和协作，营造良好的工作氛围。
3. 培训和发展机会公司应该提供丰富多样的培训和发展机会，帮助员工不断学习和提高自己的能力。
通过培训和发展，员工可以不断获得成长感和自我实现，从而更积极地投入工作。
4. 职业晋升机制建立科学、公正的职业晋升机制，让员工看到自己的职业发展路径，有明确的晋升目标。
奖金激励管理制度
奖金激励管理制度奖金激励是一种常见的管理制度，有助于激发员工的工作动力和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
一个科学合理的奖金激励管理制度可以让员工感到公平公正，并且有效地推动员工的工作表现。
下面将介绍一个奖金激励管理制度的构建。
首先，确定奖金激励的指标和标准。
奖金激励的目的是为了鼓励员工的优秀工作表现，所以需要明确奖金激励的指标和标准。
这些指标可以是销售额、利润增长率、客户满意度或者其他与企业目标相关的指标。
同时，还可以将奖金标准分为团队奖金和个人奖金两部分，以鼓励团队合作和个人突出表现。
其次，确定奖金的来源和比例。
奖金的来源可以是公司的盈利额或者特定项目的收入。
确定奖金比例需要考虑员工的薪酬结构和业绩，一般来说，员工的绩效越好，奖金比例越高。
同时，也需要根据不同职能的员工和岗位设定不同的奖金比例，以体现不同岗位在企业绩效中的贡献度。
第三，建立公平公正的评估和奖金发放机制。
在确定奖金激励制度时，需要确立公正的评估体系。
这个评估体系可以包括员工的工作业绩、绩效评估结果、客户评价、团队合作等多个方面。
所有评估指标都要量化，并且设置不同权重，以确保评估结果的公正性。
另外，也需要制定奖金发放机制，即根据评估结果和奖金比例，确定不同员工的奖金金额和发放时间。
第四，激励奖金要与员工的梯度工资相适应。
一般来说，员工的基本工资水平应该与其岗位要求、工作经验和能力有关。
在奖金激励制度中，要将奖金与员工的梯度工资相适应，以保证员工在薪酬体系中的公平性。
第五，制定奖金激励的管理规定和流程。
奖金激励涉及到员工的薪酬福利，所以需要制定相应的管理规定和流程。
这些规定和流程可以包括奖金评估的时间、方式、结果的公示等。
此外，也需要明确员工对奖金的申诉和异议处理机制，以确保员工对奖金激励制度的满意度。
最后，建立奖金激励的监督和考核机制。
奖金激励制度的有效性需要通过监督和考核来确保。
可以建立由专门的部门或委员会负责监督奖金激励制度的执行和效果，并进行定期的评估和调整。
奖金管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司奖金管理制度，激励员工工作积极性，提高工作效率和公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制。
第二章奖金种类及发放标准第四条奖金种类：1. 全勤奖：用于奖励员工出勤情况；2. 绩效奖：用于奖励员工工作绩效；3. 项目奖金：用于奖励完成特定项目的员工；4. 优秀部门奖：用于奖励表现优秀的部门；5. 优秀员工奖：用于奖励表现优秀的个人；6. 创新奖：用于奖励提出创新建议或成果的员工。
第五条奖金发放标准：1. 全勤奖：根据员工当月出勤情况，按规定的比例发放；2. 绩效奖：根据员工月度、季度或年度绩效考核结果，按规定的比例发放；3. 项目奖金：根据项目完成情况和实际效益，按规定的比例发放；4. 优秀部门奖：根据部门整体表现，按规定的比例发放；5. 优秀员工奖：根据员工个人表现，按规定的比例发放；6. 创新奖：根据创新成果的实际效益，按规定的比例发放。
第三章奖金发放流程第六条奖金发放流程：1. 各部门负责人根据员工表现，提出奖金发放建议；2. 人力资源部门审核奖金发放建议，并公示；3. 员工对奖金发放有异议的，可向人力资源部门提出申诉；4. 人力资源部门调查核实后，给予答复；5. 奖金发放时间与工资发放时间同步。
第四章奖金管理与监督第七条奖金管理：1. 人力资源部门负责奖金的核算、发放和管理；2. 各部门负责人负责监督本部门奖金的发放情况；3. 员工对奖金发放有疑问的，可向人力资源部门咨询。
第八条奖金监督：1. 公司设立奖金监督小组，负责监督奖金制度的执行情况；2. 奖金监督小组定期对奖金发放情况进行检查，确保奖金发放的公平、公正、公开。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满 10年20年及 30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊贡献者2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4.上述各款至少应观察 6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000 元二等人民币 7000 元三等人民币5000 元元四等人民币30000五等人民币元10000功绩奖一等人民币元3000元二等人民币2000三等人民币1000 元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励 :1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或 2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为 2人或 2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部（室）经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点 20元每月计分 30点（ 600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤 1天给予 1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣 7点（ 140元）2.请假二天扣 14点（ 280元）3.请假三天扣 21点（ 420元）4.请假四天扣 30-31 点（ 600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过 2日者另加给全勤奖金 8点（ 160 元）请假旷工（包括 1小时）或轮休超过 2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训 20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣 1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工 1天扣10点（ 4小时以内扣 5点超过 4小时按 1天扣点）第八条当月份请事病假累计 4小时以内奖金不扣超过 4小时按 1天扣点八、、第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金 5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金 10点2。
已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特别休假于前一天下午 5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法第三条本奖金每季颁给 1次其给付日期为次月 20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1 .月薪按当季最后一个月的月薪宁30天X 6天2.日薪按当季最后一个月的日薪X 6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第 1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满 3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1 .本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理2.本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以 1个月计）：1．准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2．非受处分的停薪留职者3．中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年 1月 20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1.嘉奖1次加发 1日份薪额的奖金2.记小功 1次加发 3日份薪额的奖金3.记大功 1次加发 10日份薪额的奖金4.申诫1次扣减 1日份薪额的奖金5.记小过 1次扣减 3日份薪额的奖金6.记大过 1次扣减 10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）1.病假1日扣减半日份薪额的奖金2.事假1日扣减1日份薪额的奖金3.婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在 5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5.产假1日扣减半日份薪额的奖金6.旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表5-1 各公司年终奖金核发标准1.利益目标达成率在85鹉下奖励标准1个月者不分考绩一律以1个月计算2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分（不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金）依下列核发基数计算表5-2 从业员年终奖金核发标准3.凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨4.依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司5.年终奖金发给标准自发布之日起实施五、从业人员各项津贴给付办法第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3、表 5-4）1.加班津贴（单位：元/时）2.轮值与夜勤津贴（单位：元/时）3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过 700元4.出纳人员职员津贴每月定为150元表5-3 从业人员加班津贴支给标准表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条员工于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表 5-5规定核计表5-5 员工年终奖金核定表第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1.记大功1次加发相当30天薪金的奖金2.记小功 1次加发相当 10天薪金的奖金3.嘉奖 1次加发相当 3天薪金的奖金4.表扬 1次加发相当 1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1.记大过 1次扣减相当 30天薪金的奖金2.记小过 1次扣减相当 10天薪金的奖金3.申诫 1次扣减相当 3天薪金的奖金4.警告 1次扣减相当 1天薪金的奖金5.旷（工）职者照天数计每旷 1天扣减奖金 2天不足 1天者照 1天计6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金 15天达 30天者扣减奖金 30天7.迟到早退（合并计算）每满3次扣减奖金 1天第六条服务未满 1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1. 辞职或解雇者2. 资遣者3.停薪留职者4.其他原因中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年 1月1日起至 12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足 3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1. 企业部人员（营业人员除外）责任奖金2. 服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3.营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年 4-12 月份的盈余及销售目标为准（各部必须达到销售目标的百分率另订如表 5-6）3.期内超出盈余目标及销售目标 1%的企业部加发薪金总额 60%4.期内达到盈余目标 80%及销售目标 1%的企业部加发薪金总额 30%5.期内未达盈余目标 80%及销售目标 1%的企业部则不予加发6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵（但对财产的处理物价的波动涨价时另议）7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某企业部前期盈余未超出目标 80%及销售目标 1%未获发给奖金或达到盈余目标 80%及销售目标 1%仅获加发奖金 30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度 4-12 月份以内隔年度则不得追补9.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨 30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配 ( 如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵 )10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给1. 平时奖金(1) 每 3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2) 如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发2. 年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得 30%超额奖金的平均人天数发给公式如下 :A 企业部的奖金天数X人数X B企业部的奖金天数X人数+C 企业部的奖金天数+——除以各生产企业部总人数第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3.营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金4.本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给5.各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7八、经营绩效奖金核发办法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1•当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2.基点的换算按相应表格3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3: 1,惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8表5-8 绩效奖金计算标准第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1 .奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理管理（工程）师以上人员 3000元男从业员 2000元女从业员 1200元2．固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1．生产部门（ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达 80%本项不计提奖金（ 2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15% 未制定利益中心或达成率未达 80%本项不计提奖金（ 3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项①产量：a. 因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的计算标准b. 试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除②主要材料耗用量（或收率）③工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）④品质⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除⑥其他特定评核项目以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订2．营业部门（直接销售人员）（ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达 80%本项不计提奖金（ 3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：①营业额或销售量②推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）③应收账款周转日数④可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益⑤其他特定评核项目以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：①最近 3个月实际营业额达成率（未满 3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金②以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金③最近 3 个月的平均账款回收率（分内外销）低于 90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：最近3个月收现金及收票总额应收账款回收率 = ——————————————最近3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月 15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的 60%2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1．本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言 2．寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理批准公布实施修改时亦同第十二条附则1．奖金最高限额视实际需要得每年修订一次 2．本办法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给办法第一条本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的每月核算定期发给第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不发给绩效奖金1.每人基本奖金的折算标准如表 5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算表5-9 基本奖金折算标准2.每人应发金额的折算标准如表 5-10表5-10 发给奖金折算标准。