工程施工项目管理人员岗位责任制
项目管理人员岗位责任制度(五篇)
项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
工程项目管理人员岗位责任制样本(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制样本项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
工程项目管理人员岗位责任制范本(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理工作的岗位职责工程项目管理工作的岗位职责在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺精心整理的工程项目管理工作的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理工作的岗位职责11、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。
2、负责项目人员管理及培训。
3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。
4、负责制定切实可行的项目进度计划。
5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。
6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。
7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。
8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。
9、负责组织图纸会审(技术交底)。
10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。
11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。
12、负责项目成本控制及成本核算。
工程项目管理工作的岗位职责21、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作;2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容;3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的'各类问题;4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利进行，做好过程跟进及验收工作;5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率;6、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统;7、工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资料统一收集、归档管理;8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。
工程项目管理工作的岗位职责31、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
工程项目管理人员岗位责任制范本(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。
工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。
3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。
3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。
4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。
5、有机电二级优先考虑。
工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
项目部管理人员安全生产责任制（6篇）
项目部管理人员安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
工程项目管理人员责任制度
工程项目管理人员责任制度第一章总则第一条为规范工程项目管理人员的工作行为，提高工程项目管理的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条工程项目管理人员是指在工程项目中从事管理工作的专业人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条工程项目管理人员应当遵守国家法律法规和相关政策，忠实担当工作职责，维护公司和项目利益。
第四条工程项目管理人员应当具备相关专业素质和经验，并定期进行培训，不断提高自身能力。
第五条工程项目管理人员应当遵守公司相关管理制度和规定，服从领导安排，配合其他部门工作。
第六条工程项目管理人员应当保守公司和项目的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。
第七条工程项目管理人员应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得接受他人贿赂。
第八条工程项目管理人员应当珍惜公司和项目资源，提高资源利用效率，节约成本。
第二章项目管理责任第九条项目经理是工程项目管理人员中的重要岗位，负责项目的全面管理和协调工作。
第十条项目经理应当负责编制项目计划和预算，并组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条项目经理应当组织项目组成员进行工作分工和协调，提高团队合作效率。
第十二条项目经理应当定期向公司领导汇报项目进展，及时调整工作计划，解决项目中的问题。
第十三条项目经理应当对项目组成员的工作质量进行监督和评估，及时进行指导和反馈。
第十四条项目经理应当承担项目风险管理的责任，及时预警和应对可能出现的问题。
第十五条项目经理应当遵守公司相关管理规定，不得违反公司制度和规章。
第三章工程师责任第十六条工程师是工程项目管理人员中的技术骨干，负责项目的技术方案设计和实施。
第十七条工程师应当具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提高自身技术水平。
第十八条工程师应当严格执行项目技术方案，保证工程质量，确保工程符合相关法律法规和标准要求。
第十九条工程师应当协调项目各方的技术工作，解决技术难题，保障工程进度。
第二十条工程师应当遵守职业道德，不得故意隐瞒工程质量问题，造成不良后果。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度范文
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。
第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。
第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。
第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。
第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。
组织制定项目计划，监督计划的执行。
负责项目团队的建设和管理。
第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。
对项目资源进行合理调配。
决策项目中的重大问题。
第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。
组织技术方案的制定、审核和实施。
解决施工过程中的技术问题。
第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。
对技术人员进行管理和考核。
参与项目重大技术问题的决策。
第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
组织制定安全管理制度和操作规程。
监督安全管理制度和操作规程的执行。
第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。
对违反安全管理制度的行为进行处罚。
对安全管理人员进行管理和考核。
第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。
组织制定质量管理措施和标准。
监督质量管理措施和标准的执行。
第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。
对违反质量管理规定的行为进行处罚。
对质量管理团队进行管理和考核。
第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。
组织制定成本控制计划和措施。
监督成本控制计划和措施的执行。
第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。
对违反成本管理规定的行为进行处罚。
对成本管理团队进行管理和考核。
第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
建筑施工现场岗位责任制范文
建筑施工现场岗位责任制范文一、项目经理岗位责任：1、负责组织、协调和管理施工现场的各项工作，确保施工进度和质量的达到预期目标；2、制定施工组织设计和施工计划，并组织实施；3、负责施工现场的安全管理和劳动保护工作，保障施工人员的人身安全和身体健康；4、与建设单位、设计单位和监理单位保持良好的沟通和协调，保证施工过程中的顺利进行；5、对施工现场的施工人员进行管理和培训，确保他们具备相应的专业技能和安全防护意识；6、负责施工现场材料、设备和机械的管理和调配，确保施工工序的顺利进行；7、及时解决施工现场出现的问题和难题，协调处理各种纠纷和争议；8、负责施工现场的环境保护和绿化工作，保护自然资源和生态环境；9、管理施工现场的财务，确保项目经费的合理使用和节约。
二、安全员岗位责任：1、负责制定施工现场的安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产；2、对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患；3、组织施工现场的安全培训和教育，提高员工的安全防护意识和技能；4、对施工现场的施工人员进行安全督促和指导；5、监督施工现场各项安全制度和规定的执行情况，及时纠正违章操作；6、参与施工现场的事故调查和处理，提出防止类似事故再次发生的措施；7、组织配合安全监管部门进行安全生产检查和验收；8、定期汇报施工现场的安全状况和改进措施。
三、班组长岗位责任：1、负责协调和管理本班组的施工作业，确保施工工序的顺利进行；2、组织班组成员进行施工前的准备工作，包括材料和机械的准备；3、指导和培训班组成员，确保他们具备相应的专业技能和安全防护意识；4、负责施工现场的安全管理，保障班组成员的人身安全和身体健康；5、协调班组成员和其他班组之间的工作关系，确保施工进度的协调一致；6、及时解决班组成员在施工现场出现的问题和难题，确保工作质量；7、按时完成上级指派的任务，并将施工情况及时报告项目经理。
四、施工工人岗位责任：1、按照施工计划和工作任务，参与施工作业；2、按照施工标准和操作规程，进行施工作业；3、保持施工现场的整洁和安全，注意个人防护，确保人身安全；4、按时完成上级指派的任务，保证施工进度的顺利进行；5、及时上报施工现场出现的问题和难题，配合解决。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
项目部管理人员质量、安全生产责任制(4篇)
项目部管理人员质量、安全生产责任制是项目部管理人员在工作中承担的责任制度，旨在确保项目质量和安全生产的高标准。
1. 质量责任：项目部管理人员应对项目质量负责，应制定并执行项目质量管理计划，确保项目质量达到设计要求和合同约定。
2. 安全责任：项目部管理人员应对安全生产负责，应制定并执行项目安全管理计划，确保项目施工过程安全可靠，防止事故和伤亡发生。
3. 监督责任：项目部管理人员应对项目施工全过程进行监督和管理，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准，确保施工质量和安全生产。
4. 教育培训责任：项目部管理人员应负责组织和实施员工的培训和教育工作，提高员工的专业技能和素质，提升施工质量和安全生产水平。
5. 信息报告责任：项目部管理人员应及时向上级主管部门和业主报告项目质量和安全生产情况，及时处理和报告项目中的质量和安全问题。
6. 处罚责任：项目部管理人员应对项目质量和安全生产问题负有追责和处罚责任，对责任人依法进行处罚，确保项目质量和安全生产。
7. 奖励责任：项目部管理人员应对取得突出成绩的员工和团队进行奖励，激励和鼓励员工提高工作质量和安全生产水平。
通过建立和执行项目部管理人员质量、安全生产责任制，可以提高项目质量和安全生产水平，确保项目的成功实施。
项目部管理人员质量、安全生产责任制（2）项目管工程名称：施工单位：理人员质量责任制度项目经理部各岗位管理人员安全质量生产责任制一、总则为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，特制定本责任制。
本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。
二、项目经理安全质量责任____项目经理质量责任____项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。
施工项目管理人员岗位职责(35篇)
施工项目管理人员岗位职责（35篇）施工项目管理人员岗位职责（精选35篇）施工项目管理人员岗位职责篇1岗位职责1、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制；2、工作主动认真、严谨负责，具有较强的团队合作意识；3、能够熟练使用autocad、office、project等软件；善于沟通协调，具有良好的人际交往能力。
4、3年以上电力工程施工管理经验，工程管理专业或电气专业，本科以上学历，具有二级注册建造师以上资质者优先。
施工项目管理人员岗位职责篇2职责描述:1、配合项目总监进行客户联络工作及外协供应商现场事务;2、按材料计划,及时申报、采购材料进场,组织、调配并监督现场材料的使用;3、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,使施工有条不紊;4、检查施工进度,材料及劳动力计划执行情况;5、在项目管理过程中与客户进行有效沟通,确保每阶段按时交付;6、项目实施过程中,代表公司全程参与项目现场管理,协调与业主甲方之间的关系。
7、项目后期配合技术人员调试,业主相关人员培训,工程竣工资料报验。
任职要求:1、工艺设计或焊接工程,机电一体化等相关专业大专以上学历;2、有多年现场施工管理经验,有化工设备工程或管道工程项目现场施工管理经验、粉体工程行业优先考虑;有锂电池材料行业设备工程安装协调经验更佳。
3、熟悉施工流程及重点控制程序,熟悉建筑结构、施工技术规范;能看懂施工图纸,有焊接经验;能适应出差;4、强烈的安全意识,工程开始前,做好详细的安全防护措施,具备丰富的现场综合管理能力、有较强的`目标制定及实施能力,有较好的沟通协调和团队领导能力。
施工项目管理人员岗位职责篇3岗位职责项目施工经理启迪科技安徽启迪科技城投资发展有限公司工作描述:1.制定焊接工程项目的总体实施规划和具体的工程项目施工方案。
2.主持工程项目的准备、施工、检查、验收和竣工等事项。
3.组织人员开发工程项目中的储罐、球罐和管道的焊接工艺与方法。
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员的岗位责任制通常包括以下方面：
1. 项目策划和组织：负责项目的全面策划和组织，包括确定项目目标、任务和计划，制定项目管理流程和方法。
2. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部合作，激励团队成员的工作积极性和创造力。
3. 资源调配：合理规划和调配项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按时、高质量地完成。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略和措施，确保项目的顺利进行。
5. 进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进度偏差和延期的问题，确保项目按计划进行。
6. 质量管理：制定项目质量标准和质量控制计划，监督和检查项目的施工质量，确保项目质量达到要求。
7. 成本控制：进行项目的成本估算和预算编制，监控项目的成本执行情况，合理控制项目成本，确保项目经济效益。
8. 信息管理：建立和维护项目信息管理系统，及时收集、整理和传递项目信息，保证项目各方之间的沟通畅通。
9. 客户关系管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。
10. 合同管理：与合作伙伴签订合同，监督合同的履行，处理合同争议，确保合同义务的履行。
11. 项目总结和评估：项目结束后进行总结和评估，总结项目经验教训，提出改进意见和建议，为今后的项目提供参考。
以上是一般工程项目管理人员岗位的常见责任制，具体的责任和要求还可能根据不同的项目类型和公司需求有所差异。
施工管理员岗位责任制(四篇)
施工管理员岗位责任制一、岗位概述施工管理员是指在建筑工程施工期间对施工现场进行管理和协调工作，负责组织、协调和监督施工过程中的各项工作，确保施工项目按时、按质、按量地完成。
施工管理员是施工现场的重要管理人员，对施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面负有直接责任。
二、岗位职责1.负责组织协调施工现场的各项工作，制定施工计划，确保施工进度和质量。
2.监督施工过程中的施工质量，确保施工符合相关规范和施工方案要求。
3.负责施工现场的安全管理，制定施工安全计划和安全措施，保障施工人员的安全。
4.协调和沟通施工现场各个部门之间的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。
5.负责施工现场的物资和设备的管理，确保施工材料的到位和使用。
6.组织和安排施工人员的日常工作，进行管理和培训。
7.负责施工现场的文档和记录的管理，及时报告施工进展和问题。
8.积极参与施工过程中的技术交底和质量检查，提出改进意见和建议。
9.负责施工现场的卫生整治和环境保护工作。
10.完成上级主管部门交办的其他工作。
三、任职要求1.具备建筑工程相关专业的大专以上学历。
2.具备一定的施工现场管理经验，熟悉施工过程和施工方法。
3.具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效解决施工过程中出现的问题。
4.熟悉施工安全和质量管理要求，具备相关证书优先。
5.具备一定的计划和组织能力，能够制定合理的施工计划和进行施工安排。
6.具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效管理施工人员。
7.工作细致认真，有责任心，能够承受一定的工作压力。
四、工作环境施工管理员的工作环境通常是在室外施工现场，需要长时间在施工现场工作，并可能需要出差和倒班。
五、工作效果评估施工管理员的工作效果将通过施工项目的进度、质量、安全等方面进行评估。
评估结果将用于岗位考核、晋升和奖励等方面。
六、岗位发展路径施工管理员岗位可以向施工经理或者项目经理等高级岗位发展。
通过不断的学习和工作经验的积累，可以提升岗位职责和管理能力。
施工管理人员安全生产岗位责任制
施工管理人员安全生产岗位责任制在建筑施工领域，安全生产是至关重要的。
施工管理人员作为施工现场的关键角色，承担着保障施工过程安全的重大责任。
为了明确施工管理人员在安全生产方面的具体职责，特制定以下施工管理人员安全生产岗位责任制。
一、项目经理的安全生产职责项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
1、建立健全项目安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产职责，确保安全生产工作有章可循。
2、组织制定项目安全生产目标和安全生产计划，并将其分解到各个部门和岗位，确保目标的实现。
3、定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，部署安全生产工作。
4、保证安全生产投入的有效实施，为安全生产工作提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力。
5、组织开展安全生产教育培训，提高项目全体人员的安全意识和操作技能。
6、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对重大事故隐患应亲自组织制定整改措施，并监督落实。
7、负责建立应急救援组织，配备应急救援器材和设备，组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案。
8、一旦发生生产安全事故，应立即组织抢救，及时、如实报告生产安全事故，并按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。
二、项目技术负责人的安全生产职责项目技术负责人对项目的安全生产技术工作负总责。
1、组织编制施工组织设计、施工方案时，同时制定安全技术措施，并保证其具有针对性和可操作性。
2、对施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料，应组织制定相应的安全技术操作规程。
3、参与安全技术交底工作，对施工中的安全技术问题提出指导性意见。
4、参加安全生产检查，对施工中存在的安全技术问题提出整改意见，并督促落实。
5、参与事故调查处理，针对事故原因提出技术改进措施，防止类似事故的再次发生。
三、施工员的安全生产职责施工员是施工现场安全生产的直接组织者和实施者。
1、按照施工方案和安全技术措施的要求，组织施工生产，确保施工过程符合安全生产的要求。
工程项目部岗位责任制
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
工程项目部岗位责任制
部门
职责与职能分工
项
目
经
理
1、确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织项目总承包部开展工作。
3、及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
总
工
程
师
1、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。
2、对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
3、对工程施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。
5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
11、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
安
保
部
1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有分包商进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
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项目经理岗位责任制
1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产
大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制
1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工组织设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、组织协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
11、任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技
术措施。
12、协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。
施工员岗位责任制
1、负责施工前的图纸会审及技术的实施指导及各项技术资料的收集、整理和归档工作。
2、遵循施工组织设计的指导，按照施工组织设计要求，保证各项目具体方案扣措施的落实。
3、对工人进行技术交底，认真执行现行的施工技术规范规程要求。
4、测量放线，加强对轴线标高和垂直度的测控。
5、加强施工材料的控制使用，确保材料品种、规格强度等指标到设计要求。
6、协调各工种、各班组间的配合与衔接工作，保证工程质量和施工进度。
7、负责对已施工成品、半成品制定具体的保护管理措施。
8、具体贯彻执行安全生产、劳动保护法规、安全技术操作规程及各项规章制度，对所管项目的安全生产负直接责任。
9、进行技术安全交底，督促班组施工安全技术措施。
10、协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。
质检员岗位责任制
1、在工程施工中，对工程的分部、分项工程及隐蔽中负责检查、验收。
2、对施工现场所进的材料进行抽检，对施工中的砂浆拌制及砼的拌制质量进行检查、控制。
3、认真执行项目及公司制定的隐蔽工程验收制度。
4、执行对每道工序工作，发现不合格的部位有权责令进行改正、返工处理。
5、严格对建筑物轴线、标高、垂直度的复核工作。
6、组织月、旬技术质量大检查，执行奖罚制度。
7、填报项目质量报表及编写项目施工质量总结。
安全员岗位责任制
1、协助施工负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。
2、核查督促施工人员遵章守纪，制止任何人违章指挥或违章作
业，对不听的有权按规定执行处罚。
3、负责日常检查和维护施工现场的安全防护施工现场的安全和防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人，并督促及时采取措施的，消除事故隐患，督促施工人员正确使用或穿戴防护用品。
4、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告；参加事故的调查分析，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。
5、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实。
6、协助施工负责人总结安全生产工作经验，建议表彰或奖励生产先进集体和个人。
材料员岗位责任制
1、材料工程施工项目的材料组织。
2、根据施工进度的要求及时组织材料进场。
3、对采购的材料要经试验员抽样并送检合格后，方可使用，在进场验收时，应严格按照订货合同的规格、数量、日期、品种等要求进行验收，对不符合要求应及时更改和退货。
4、材料的供应量应经项目经理认定后，结合施工现场的实际情况进行确定，特别是主体工程的施工材料需求量多、大，应有计划、
有组织地供应给各作业班组。
5、进场的材料应根据施工总平面图进行有规划的堆放，以免影响现场的文明施工。
6、进场后的材料管理，特别是水泥等有时间限制的品种应和仓管员配合好，按进货的先后次序使用，且不得有出现结块变质现象，若有应及时采取措施。
7、材料员应做到是有计划、有组织、保质量、管理好项目工程的施工材料。
试验员岗位责任制
1、要真实地反映一个工程项目在施工中所使用材料的质量。
2、在材料送检时(钢材、水泥、石子、砂、试块、砖、砼等)，要严格按照国家及有关部门颁发的规定进行抽样送检。
3、在试块的抽样制作中，应保证它的真实性，不得伪造弄虚作假。
4、对材料的送检应尽心尽责，严格按照施工规范要求，进行制作，不得随心所欲。
财务经营管理制度
1、熟悉、掌握、运用财会准则的基本内容、任务和方法。
2、严格执行银行税收和财务会计有关的法规制度，依章办事。
3、财会人员要克尽职责，坚持原则，廉洁奉公，严谨细致。
4、建立和健全适合本单位的财务收支管理制度、办法，收付款手
续和工作规程。
5、会计员、出纳员及时查对付款凭证和双方有关帐户的余额，防
止不合收支过关和错漏。
6、热诚服务，耐心解释，维护财经纪律。
工程预算员岗位职责
一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；
七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；
八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；
九、完成领导交办的其他任务。