现代企业成本管理与控制培训教材(PPT 88页)_11955
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现代企业成本管理与控制培训教材(PPT 88页)
主题
• 第一部分 现代企业成本管理的理论框架 • 第二部分 现代企业成本管理的方法研究 • 第三部分 现代企业成本管理案例 • 第四部分 现代企业成本管理的操作建议
2
第一部分 企业成本管理的理论框架
一、企业成本管理的形成与发展 二、现代企业成本管理的特点 三、现代企业成本管理的含义 四、现代企业成本管理的主要内容
• 丰田并不是成本最低的汽车制造商，英国航空也不是 航空业的成本最低者，但它们都在行业中居于主导地 位，其原因就在于他们把差异化和低成本统一起来， 为顾客提供了最佳的效用——价格比。既要降低成本， 又要创造出差异化的价值。
25
二 价值链分析
• 1、企业内部价值链分析 • 2、企业内外价值链的结合分析 • 3、企业外部价值链的分析 • “作业链”从实物的角度考虑作业是否
3
一、现代企业成本管理的形成与发展
高新技术的发展 激烈的国际化市场竞争 传统的成本管理会计不适应
战略成本管理
4
变化的环境和竞争的现实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战
5
目前我国企业成本管理的误区
• 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； • 2、缺乏市场效益观念； • 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； • 4、割裂了技术与经济的内在关系； • 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建
设； • 6、拆东墙补西墙，顾此失彼 • 7、花钱的人多，管钱的人少 • 8、运动式管理 • 根源：产权改革和二元经济环境。
6
产品成本数据需求
产品成本 数据用于：
资产负债表
存货
损益表
销货成本
管理决策
7
二、现代企业成本管理的特点
• 长期性——立足取得长久的竞争优势 • 全局性——以企业全局为对象，跨越了一
13
14
四、现代企业成本管理的主要内容 1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本管理 5、目标成本法
15
第二部分现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析 二、价值链分析 三、战略成本动因分析 四、作业成本管理 五、目标成本法
16
战略分析
宗旨
外 部 环 境
内
部
SWOT
集聚
特定战略目标下 成本领先与差异 性的技能与资源
特定战略目标下 成本领先与差异 性的政策
经营与管理控制
23
投资报酬率角度下的企业战略解析 • 投资报酬率=营业利润/平均营业资产 • 投资报酬率=销售利润率×资产周转率
24
融合性战略
• 信息网络技术的发展，在制造领域也发生了深刻的革 命，大规模定制模式应运而生，企业同时获得成本领 先和差异化利益。在现实生活中，在大多数行业里， 如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的 价格，那么它就有可能成为市场的领导者。
12
三、现代企业成本管理的含义
现代企业成本管理是服务于战略管理的会 计信息系统，即服务于战略比较、选择 和和战略决策的一种新型会计，它是成 本管理向战略管理领域的延伸和渗透。 即会计人员运用专门方法，为企业提供 自身和外部市场及竞争者的信息，通过 分析、比较和选择，帮助企业管理当局 制定实施战略计划以取得竞争优势的手 段。它是企业如何利用成本管理信息进 行战略选择，以及不同战略选择下如何 组织成本管理。
集聚
尽可能低的 成本，高质 量和重要的 产品特征
低价格
差异性创新
议价和独特 的差异性
适用于所选 细分市场
企业为所选 细分市场服 务的独特能 力
21
• 竞争战略对所需技能、报告系统和成本管理系统的影响
战略
所需机能及资源
成本领先 巨额资本投资 流程设计技能 严格的生产监督 便于生产的产品 设计
组织和报告要求
差异化
被顾客察觉的 独特性
成本领先
低成本优势
19
• 三种竞争战略的特别之处
特别之处 战略目标
成本领先 广阔市场
差异性 广阔市场
集聚 狭窄市场
竞争优势的 行业最低成 独特的产品 某一特定市
基础
本
或服务
场中的独特
性或低成本
生产线
优先选择
广泛的多样 定位于所选
性
细分市场
20
特别之处 生产重点
营销重点
成本领先 差异性
严格的成本控制 频繁的、详细的 控制报告 结构化的组织和 政策
战略性成本管理系 统
成本会计和经营控 制
22
战Baidu Nhomakorabea 差异性
所需机能及资源
强大的营销能力 产品生产组织 企业的质量和技 术领先的声誉
组织和报告要求 战略性成本管理系 统
基于严格的定量 管理控制 目标的激励
研究、产品开发、 制造和营销个只 能之间的协调
环
战略分析, 选择 境
战略制定
长期目标 战略定位分析 年度目标 价值链分析 成本动因分析
战略实施, 控制
目标成本管理 作业成本管理
17
一、战略定位分析
战略定位是指在赖以生存的市场上如何选 择竞争武器以对抗竞争者。
采用何种竞争战略
成本领先战略 差异化战略 集中型战略
18
战略选择
细分市场
集中
全产业范围
• 另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比 的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人 们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记 了要“清源”先需要“正本”。
10
2、与企业战略相匹配思想 采用成本领先战略的企业，企业战略 的重心是成本，企业战略主要体现为 战略成本管理，两者趋于一致。
采用差异化战略和目标聚集战略的企 业，如何实现差异化和目标聚集是核 心，战略成本管理要有助于差异化的 实施和目标聚集
11
(三)过程管理 成本是企业经营活动的结果。 成本管理中存在一个十分突出的问题是成 本管理措施如何融合到具体的业务过程和 管理过程之中，使成本管理措施能够得到 顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥 作用。 在一家企业，原材料和人工的成本可以借 助会计系统核算得很清楚，这两个方面的 成本因此也就便于控制，但如何通过减少 浪费和提高设备的利用率以降低制造费用， 仍然有待于人们不懈地努力。
个会计主体的范围 • 外延性——以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有
柔性管理的特点 • 非财务信息——提供了更多的非财务信息
8
战略在企业管理中的地位
未来的投入 投入 生产过程
产出
未来的产出
生产管理 经营管理
战略管理
9
现代企业成本管理的特点
• 1、成本的源流管理思想 管理学上把成本分为两种，一种是战略成本， 指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什 么样的产品，进入什么样的市场；
主题
• 第一部分 现代企业成本管理的理论框架 • 第二部分 现代企业成本管理的方法研究 • 第三部分 现代企业成本管理案例 • 第四部分 现代企业成本管理的操作建议
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第一部分 企业成本管理的理论框架
一、企业成本管理的形成与发展 二、现代企业成本管理的特点 三、现代企业成本管理的含义 四、现代企业成本管理的主要内容
• 丰田并不是成本最低的汽车制造商，英国航空也不是 航空业的成本最低者，但它们都在行业中居于主导地 位，其原因就在于他们把差异化和低成本统一起来， 为顾客提供了最佳的效用——价格比。既要降低成本， 又要创造出差异化的价值。
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二 价值链分析
• 1、企业内部价值链分析 • 2、企业内外价值链的结合分析 • 3、企业外部价值链的分析 • “作业链”从实物的角度考虑作业是否
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一、现代企业成本管理的形成与发展
高新技术的发展 激烈的国际化市场竞争 传统的成本管理会计不适应
战略成本管理
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变化的环境和竞争的现实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战
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目前我国企业成本管理的误区
• 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； • 2、缺乏市场效益观念； • 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； • 4、割裂了技术与经济的内在关系； • 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建
设； • 6、拆东墙补西墙，顾此失彼 • 7、花钱的人多，管钱的人少 • 8、运动式管理 • 根源：产权改革和二元经济环境。
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产品成本数据需求
产品成本 数据用于：
资产负债表
存货
损益表
销货成本
管理决策
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二、现代企业成本管理的特点
• 长期性——立足取得长久的竞争优势 • 全局性——以企业全局为对象，跨越了一
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四、现代企业成本管理的主要内容 1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本管理 5、目标成本法
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第二部分现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析 二、价值链分析 三、战略成本动因分析 四、作业成本管理 五、目标成本法
16
战略分析
宗旨
外 部 环 境
内
部
SWOT
集聚
特定战略目标下 成本领先与差异 性的技能与资源
特定战略目标下 成本领先与差异 性的政策
经营与管理控制
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投资报酬率角度下的企业战略解析 • 投资报酬率=营业利润/平均营业资产 • 投资报酬率=销售利润率×资产周转率
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融合性战略
• 信息网络技术的发展，在制造领域也发生了深刻的革 命，大规模定制模式应运而生，企业同时获得成本领 先和差异化利益。在现实生活中，在大多数行业里， 如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的 价格，那么它就有可能成为市场的领导者。
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三、现代企业成本管理的含义
现代企业成本管理是服务于战略管理的会 计信息系统，即服务于战略比较、选择 和和战略决策的一种新型会计，它是成 本管理向战略管理领域的延伸和渗透。 即会计人员运用专门方法，为企业提供 自身和外部市场及竞争者的信息，通过 分析、比较和选择，帮助企业管理当局 制定实施战略计划以取得竞争优势的手 段。它是企业如何利用成本管理信息进 行战略选择，以及不同战略选择下如何 组织成本管理。
集聚
尽可能低的 成本，高质 量和重要的 产品特征
低价格
差异性创新
议价和独特 的差异性
适用于所选 细分市场
企业为所选 细分市场服 务的独特能 力
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• 竞争战略对所需技能、报告系统和成本管理系统的影响
战略
所需机能及资源
成本领先 巨额资本投资 流程设计技能 严格的生产监督 便于生产的产品 设计
组织和报告要求
差异化
被顾客察觉的 独特性
成本领先
低成本优势
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• 三种竞争战略的特别之处
特别之处 战略目标
成本领先 广阔市场
差异性 广阔市场
集聚 狭窄市场
竞争优势的 行业最低成 独特的产品 某一特定市
基础
本
或服务
场中的独特
性或低成本
生产线
优先选择
广泛的多样 定位于所选
性
细分市场
20
特别之处 生产重点
营销重点
成本领先 差异性
严格的成本控制 频繁的、详细的 控制报告 结构化的组织和 政策
战略性成本管理系 统
成本会计和经营控 制
22
战Baidu Nhomakorabea 差异性
所需机能及资源
强大的营销能力 产品生产组织 企业的质量和技 术领先的声誉
组织和报告要求 战略性成本管理系 统
基于严格的定量 管理控制 目标的激励
研究、产品开发、 制造和营销个只 能之间的协调
环
战略分析, 选择 境
战略制定
长期目标 战略定位分析 年度目标 价值链分析 成本动因分析
战略实施, 控制
目标成本管理 作业成本管理
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一、战略定位分析
战略定位是指在赖以生存的市场上如何选 择竞争武器以对抗竞争者。
采用何种竞争战略
成本领先战略 差异化战略 集中型战略
18
战略选择
细分市场
集中
全产业范围
• 另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比 的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人 们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记 了要“清源”先需要“正本”。
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2、与企业战略相匹配思想 采用成本领先战略的企业，企业战略 的重心是成本，企业战略主要体现为 战略成本管理，两者趋于一致。
采用差异化战略和目标聚集战略的企 业，如何实现差异化和目标聚集是核 心，战略成本管理要有助于差异化的 实施和目标聚集
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(三)过程管理 成本是企业经营活动的结果。 成本管理中存在一个十分突出的问题是成 本管理措施如何融合到具体的业务过程和 管理过程之中，使成本管理措施能够得到 顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥 作用。 在一家企业，原材料和人工的成本可以借 助会计系统核算得很清楚，这两个方面的 成本因此也就便于控制，但如何通过减少 浪费和提高设备的利用率以降低制造费用， 仍然有待于人们不懈地努力。
个会计主体的范围 • 外延性——以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有
柔性管理的特点 • 非财务信息——提供了更多的非财务信息
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战略在企业管理中的地位
未来的投入 投入 生产过程
产出
未来的产出
生产管理 经营管理
战略管理
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现代企业成本管理的特点
• 1、成本的源流管理思想 管理学上把成本分为两种，一种是战略成本， 指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什 么样的产品，进入什么样的市场；