现代企业成本管理与控制培训教材(PPT 88页)_11955
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企业成本控制与管理培训教材(PPT 48张)
一、成本控制理念
1、成本——效益均衡理念 成本费用的额度配比。 例：娃哈哈
2、全程成本费用控制理念 上游成本控制：
研发与设计阶段——运用价值工程
和质量成本控制---生产经营成本
料、工、费消耗——运用定额预算和作业 成本法 下游成本控制：
推动实现
公司发展 整体规划的 确定 内外部不确定因素的 准确预测与把握 组织结构与业务 流程的优化 管理控制体系的 建立与完善
最终目标 优化配置资源 加强沟通协调 完善内控机制
全面预算管理能够 ： 1、明确目标；2、成本控制；3、完成
上级任务；4、实施奖惩的依据；5、资金调度；6、激励下 级单位努力； 7、协调供产销活动；8、沟通信息和发现未来 的困难。
均衡赊销带来的利益和增加的机会成本、收帐费
用、坏帐损失制定信用政策，严格执行信用政策。
2）实行销售与收款报告制度
3）均衡信用缺失带来的收益和损失
3、成本费用控制必须注意的问题 （1）成本费用与现金流量的关系 （2）企业需要补偿的是“总经营成本”
（3）决策要注意的问题：
沉没成本、机会成本、税收成本
4、定额成本管理策略 事先制定单位产品或活动的标准消耗量，控制产品成 本和期间费用 制定标准消耗量。一般有经验估计、类推比较、统计 分析和技术测定法。 通过成本核算，揭示实耗与定额的差异。 分析差异原因，找出责任者，将差异及时反馈到责任 部门或责任者，以采取有效措施加以解决。
采购
采购数量 货款结算
供应部 供应、财务
序 要点 4 运输
控制什么 运输方式 运输费用
怎么控制 减少自备车，尽量委托第 三方 降低吨公里费用 材料定额，领料改送料 工时定额 作业标准化 手持标准化 工具定额 单位消耗定额 培养多能工 适用性，避免过度包装 适量性，多批次小量化 不多不少，不早不迟 一年以上不动用处理
成本控制与管理 PPT课件
中国成本：观念、方法都成问题！
▪无体系 ▪无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍
沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
1
第1页/共94页
给大家奉献点什么？
提纲
❖一章 ❖二章 ❖三章 ❖四章 ❖五章 ❖六章 ❖七章
充分认识：成本管理的意义 制造业成本管理核心原理、方法
成本管理的4大内容、5大进阶 成本降低控制的思路、方法 如何成功实现成本信息化？ 降成本：最大最有效的8种方法 如何成功设计——成本管理体系？
12
第12页/共94页
成本费用与业务关系图
Y
成 本 费 用
13
bx a
变动成本 固定成本
业务量
第13页/共94页
责任成本
概念 ——将成本划分为可控成本、不可控成本2种，进行分析考核。 Y=可控成本+不可控成本
可控成本：——可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的 不可控成本——必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的 应用分析含义 ——分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！ ——非常有效、强烈推荐！
• 成本计算流程 • 成本管理流程 • 成本控制流程 • 标准成本法流程 • 各个部门执行流程 • ——采购、物控、 ——制程、领料
流程不清，无 资格谈成本！
23
第23页/共94页
标准的制造业成本核算流程
要素费用的归集
1分配
直接费用
辅助生产
流程：辅助生产交叉分配
制造费用
4分配
2分配
停工损失的归集与分配
34
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• 企业“成本管理”4大内容
35
▪无体系 ▪无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍
沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
1
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给大家奉献点什么？
提纲
❖一章 ❖二章 ❖三章 ❖四章 ❖五章 ❖六章 ❖七章
充分认识：成本管理的意义 制造业成本管理核心原理、方法
成本管理的4大内容、5大进阶 成本降低控制的思路、方法 如何成功实现成本信息化？ 降成本：最大最有效的8种方法 如何成功设计——成本管理体系？
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成本费用与业务关系图
Y
成 本 费 用
13
bx a
变动成本 固定成本
业务量
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责任成本
概念 ——将成本划分为可控成本、不可控成本2种，进行分析考核。 Y=可控成本+不可控成本
可控成本：——可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的 不可控成本——必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的 应用分析含义 ——分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！ ——非常有效、强烈推荐！
• 成本计算流程 • 成本管理流程 • 成本控制流程 • 标准成本法流程 • 各个部门执行流程 • ——采购、物控、 ——制程、领料
流程不清，无 资格谈成本！
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标准的制造业成本核算流程
要素费用的归集
1分配
直接费用
辅助生产
流程：辅助生产交叉分配
制造费用
4分配
2分配
停工损失的归集与分配
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• 企业“成本管理”4大内容
35
成本控制管理培训ppt精品模板分享(带动画)
实施方式：采用精益生产、六西格玛等方法进行持续改进
PART SIX
成本控制是企业发展的重要保障
成本控制可以提高企业的竞争力
成本控制可以降低企业的经营风险
成本控制可以促进企业的可持续发展
预测未来的市场变化和竞争态势，制定合理的成本控制策略
引入先进的技术和手段，提高成本控制的效果和效率
加强企业内部的协作和沟通，形成成本控制的合力
合理成本最低：在满足产品或服务基本要求的前提下，降低成本，实现资源优化配置
全生命周期成本控制：关注产品或服务的整个生命周期，从研发、设计、生产、销售到售后服务等环节进行成本控制
成本避免：通过预防和减少不必要的成本支出，降低成本，提高效益
结合实际情况
考虑成本控制的可持续性和可操作性
根据不同情况制定不同的成本控制方案
餐饮业：降低食材成本，提高盈利能力
案例3：某科技公司通过引入自动化设备和技术，提高生产效率，降低制造成本
案例1：某制造企业通过优化生产流程和降低物料消耗，实现成本降低例4：某航空公司通过优化航线网络和运营策略，降低运营成本
制定合理的成本控制目标
定义：质量成本管理法是一种关注产品或服务质量的成本控制方法。
方法：采用统计方法对产品或服务的质量进行控制，并制定相应的质量标准和要求。
优势：能够有效地提高产品质量，同时降低生产成本和客户投诉率。
PART FOUR
制造业：降低制造成本，提高生产效率
物流业：优化运输成本，提高物流效率
银行业：降低运营成本，提高服务效率
不断学习和探索新的成本控制方法，持续改进和提高企业的成本控制水平
汇报人：
添加标题
添加标题
添加标题
目的：提高企业成本管理的精确性和效率
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本控制与成本管理培训教材(PPT 57张)
资 产 资 产 资 产 货 币 资 产 应 收 帐 款 存 货 其 他 资 产 固 定 资 产 无 形 资 产 其 他 资 产
=资产总额÷所有者权益
发现问题 公司经营分析
企业价值链成本的构成状况
原 材 料 成 本 采 购 过 程 成 本 管 理 不 善 成 本
产 品 纯 生 产 成 本
管 理 不 善 成 本
费。
质量成本曲线
质 量 总 成 本
质 量 不 足
质量合适区域
质 量 过 剩
质量完美区域
质量改进区域
X1
X0
X2 预防成本与鉴 定成本百分比
期间比较分析
成本对象
第四季 度
第三季 度
984778 .88
差异 110 411 .29 124 79. 1 11608. 24 438 70. 42 656
讨论：显性成本与隐性成本 招聘失败导致的显性成本与隐性成本 用人不当导致的显性成本与隐性成本
7、不同成本对象的管控规律与管控方法
培训的三种方式
• Education（教育）
• 知识
• 技能 • 态度
• Training（训练）
• Learning（学习）
招聘成本的管控
何为人财？ 能力的评估如何进行？
资金占用成本的构成
原材料资金占用成本
半成品资金占用成本
产成品资金占用成本 应收账款资金占用成本
资金占用成本管理的关键绩效指标 存货周转率＝主营业务成本/（年初存货＋年末
存货）/2
应收账款周转率＝主营业务收入/（年初应收账
款＋年末应收账款）/2
风险成本
风险实际上就是不确定性，从该意义上而言，企 业的所有活动均存在一定的风险，风险成本则主 要指应收账款形成坏账的风险。 风险成本管理的关键是构建适合企业实际状况的 客户信用管理系统，同时建立有效的收账政策以 及应收账款绩效考核体系。
=资产总额÷所有者权益
发现问题 公司经营分析
企业价值链成本的构成状况
原 材 料 成 本 采 购 过 程 成 本 管 理 不 善 成 本
产 品 纯 生 产 成 本
管 理 不 善 成 本
费。
质量成本曲线
质 量 总 成 本
质 量 不 足
质量合适区域
质 量 过 剩
质量完美区域
质量改进区域
X1
X0
X2 预防成本与鉴 定成本百分比
期间比较分析
成本对象
第四季 度
第三季 度
984778 .88
差异 110 411 .29 124 79. 1 11608. 24 438 70. 42 656
讨论：显性成本与隐性成本 招聘失败导致的显性成本与隐性成本 用人不当导致的显性成本与隐性成本
7、不同成本对象的管控规律与管控方法
培训的三种方式
• Education（教育）
• 知识
• 技能 • 态度
• Training（训练）
• Learning（学习）
招聘成本的管控
何为人财？ 能力的评估如何进行？
资金占用成本的构成
原材料资金占用成本
半成品资金占用成本
产成品资金占用成本 应收账款资金占用成本
资金占用成本管理的关键绩效指标 存货周转率＝主营业务成本/（年初存货＋年末
存货）/2
应收账款周转率＝主营业务收入/（年初应收账
款＋年末应收账款）/2
风险成本
风险实际上就是不确定性，从该意义上而言，企 业的所有活动均存在一定的风险，风险成本则主 要指应收账款形成坏账的风险。 风险成本管理的关键是构建适合企业实际状况的 客户信用管理系统，同时建立有效的收账政策以 及应收账款绩效考核体系。
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成本管理的挑战和机遇
挑战：市场竞争激烈，成本压力增大 挑战：客户需求多样化，难以满足 机遇：通过技术创新和流程优化降低成本 机遇：提高生产效率和质量，提升竞争力
PART SIX
案例分析与实践操作
案例一：某企业的成本控制实践
企业背景介绍
成本控制目标与 策略
具体实施步骤与 措施
实施效果与经验 总结
培训后续服务：提 供相关资料、解答 学员问题、跟进反 馈情况
PART THREE
成本控制的概述
成本控制的概念及重要性
定义：成本控制是指在一定时期内，通过管理和控制成本的各项活动，实现预定成本 目标的一种管理行为。
重要性：成本控制对于企业的经营成功至关重要，有效的成本控制可以帮助企业降 低成本、提高盈利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本管理的理论和实践
成本管理的概念及重要性
● 成本管理的定义：对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行的计划、组织、控 制和监督等一系列科学管理行为的总称。
● 成本管理的重要性： - 提高企业经济效益：通过有效的成本管理，可以降低成本，提高企业的盈利能力和经济效益。 - 增强企业竞争力：成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争 力。 - 促进企业可持续发展：通过科学的成本管理，可以优化企业资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。 - 适应市场需求：在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过有效的成本管理，适应市场需求的变化，保持竞争 优势。
培训和发展策略：通过培训和发展提高员工技能和素质，降低人力成本。
绩效管理策略：制定明确的绩效目标，建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作 效率和质量，降低人力成本。 薪酬福利策略：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度 和忠诚度，降低人力成本。
企业的成本控制培训课件
详细描述
成本控制是企业经营管理的重要组成部分，通过对企业生产 经营过程中发生的各种耗费进行有效的控制，可以降低成本 、提高企业的经济效益和市场竞争力。成本控制对于企业的 生存和发展具有重要意义。
成本控制的原则与目标
总结词
成本控制的原则包括全面控制、目标控制、节约原则 等；目标是实现成本最优化的同时保证产品质量和服 务质量。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业成本思想的成本控制方法，通过分析作业成本动因，优化作业流程，实现成本的 精细化控制。
详细描述
作业成本控制法首先识别和计量各类作业及作业成本动因，然后通过分析作业成本与产品成本的关联，找出降低 成本的途径。该方法有助于提高成本信息的准确性和决策的科学性。
详细描述
该零售企业采用了先进的成本核算方法，对 商品进销存进行精细化管理，减少了库存积 压和滞销情况。同时，企业还加强了财务管 理，对各项费用进行了严格控制，有效降低 了成本。
06
成本控制挑战与展望
Байду номын сангаас 成本控制面临的挑战与问题
01
02
03
04
成本信息失真
在复杂的生产环境中，准确收 集和分析成本数据是一项挑战
定期进行成本审计
确保成本核算的准确性和成本控制措施的有 效性。
THANKS。
03
成本控制策略与方法
目标成本控制法
总结词
目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本并对 其进行分解、控制和考核，实现成本的有效管理。
详细描述
目标成本控制法首先根据市场需求和竞争状况设定目标成本，然后通过产品设 计和生产流程优化等手段，确保实际成本控制在目标成本之内。该方法强调成 本的事前控制，有助于提高企业的成本意识和竞争能力。
成本控制是企业经营管理的重要组成部分，通过对企业生产 经营过程中发生的各种耗费进行有效的控制，可以降低成本 、提高企业的经济效益和市场竞争力。成本控制对于企业的 生存和发展具有重要意义。
成本控制的原则与目标
总结词
成本控制的原则包括全面控制、目标控制、节约原则 等；目标是实现成本最优化的同时保证产品质量和服 务质量。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业成本思想的成本控制方法，通过分析作业成本动因，优化作业流程，实现成本的 精细化控制。
详细描述
作业成本控制法首先识别和计量各类作业及作业成本动因，然后通过分析作业成本与产品成本的关联，找出降低 成本的途径。该方法有助于提高成本信息的准确性和决策的科学性。
详细描述
该零售企业采用了先进的成本核算方法，对 商品进销存进行精细化管理，减少了库存积 压和滞销情况。同时，企业还加强了财务管 理，对各项费用进行了严格控制，有效降低 了成本。
06
成本控制挑战与展望
Байду номын сангаас 成本控制面临的挑战与问题
01
02
03
04
成本信息失真
在复杂的生产环境中，准确收 集和分析成本数据是一项挑战
定期进行成本审计
确保成本核算的准确性和成本控制措施的有 效性。
THANKS。
03
成本控制策略与方法
目标成本控制法
总结词
目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本并对 其进行分解、控制和考核，实现成本的有效管理。
详细描述
目标成本控制法首先根据市场需求和竞争状况设定目标成本，然后通过产品设 计和生产流程优化等手段，确保实际成本控制在目标成本之内。该方法强调成 本的事前控制，有助于提高企业的成本意识和竞争能力。
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
企业成本分析与控制成本管理专题培训课件
4
成本管理专题培训
固定成本按其决策特点分类： 约束性固定成本：由长期决策决定的固定
成本，是为维持企业长期经营能力而必须开支 的成本，这类成本一经确定，不易改变。
选择性固定成本：由短期决策决定的固定 成本，是为维持企业短期经营能力而支出的成 本。这类成本，可以通过年度预算斟酌不同的 情况加以确定。
5
4 企业成本降低途径和方式
17
成本管理专题培训
战略成本法是将成本因素同企业竞争
战略 成本 构成
地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成 本持续降低的最佳路径。包括：
（1）战略成本定位
（2）成本动因分析
（3）价值链的分析
18
成本管理专题培训
成本 定位 分析
竞争力增强
成本领先战略 在行业中建立成本领先 的地位，赢得竞争优势
目标利润 4000 ×15%=600万元
营业收入 （2600+600）/（1-60%）=8000万元
成本费用 负债
变动成本=8000 ×60%=4800万元 固定成本=2600万元 4000/50%-4000=4000万元
31
成本管理专题培训
预计产销量为400000个，单价200元，单位变动成本 120元，固定成本总额26000000元，目标利润6000000元。
成本管理专题培训
1
成本管理专题培训
1 成本管理基础与控制体系 2 企业成本规划和设计分析 3 企业成本分析与控制方法 4 企业成本降低途径和方式
2
成本管理专题培训
1. 企业成本的构成和分类
成本 构成
生产成本
直接材料 直接工资 间接费用
存货
资产 负债表
销售成本
现代企业管理成本分析与管理精品课程ppt
- = 销售额
成本
利润
- = 预测销
售收入
目标利润
容许 成本
增加利润的方法
开 增加收入
源
对外战略（市场战略）
节 控制成本
流
内部管理（成本管理）
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
损益表的上线/底线
预算
实际
销售收入 1000
900
营业利润
优化流程的基本思路
作业改善后合并法：
作
业
作
时
业
间
改
善
合 并
工序 1 2 3 4 5
当用前面几种方法改 善工序流程后，再重 新思考新的流程之间 是否还存在着合并的 空间，将可以合并的 工序尽可能合并和简 化，整条流程的瓶颈 自然越来越少，工作 效率可得到持续提升
小结：
1. 为什么要优化业务流程 2. 影响企业竞争力的两个时间 3. 制约理论持续改进的5个步骤 4. 给瓶颈松绑的一般方法
制约理论在企业管理中的实际应用
4.对瓶颈资源的需求决定着非瓶颈资源的作业 /生产计划，如果瓶颈环节/工序的产出不能 增加，也就不用激励非瓶颈环节/工序的作 业人员提高劳动生产率，因为更多的非瓶颈 环节/工序产出只能增加积压/库存，不会增 加有效产出和收益
5.采取行动提高瓶颈环节/工序的作业效率和 能力
➢ 《瓶颈管理练习》
缓解瓶颈制约的一般方法
1. 消除瓶颈环节/工序的闲置时间 2.瓶颈环节/工序只进行/加工那些能够增加有效产
出和收益的作业活动/产品,不进行/加工那些只 会造成积压/增加存货的作业活动/产品 3. 将那些不必一定要在瓶颈环节/机器上进行/加 工的作业活动/产品转移到非瓶颈环节/机器上进 行/加工
成本管理与控制培训课件
成本分析：对成本进行详细分析，找出成本过高的原因
02
成本优化：针对成本过高的原因，采取措施进行优化，如降低采购成本、提高生产效率等
成本控制：制定成本控制计划，确保成本控制在预算范围内
04
成本管理与控制的案例分析
成功案例
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
某公司通过实施成本管理与控制，降低了生产成本，提高了利润率
提高企业形象：通过成本管理与控制，提高企业形象，增强企业竞争力
促进企业可持续发展
01
降低成本：通过成本管理与控制，降低企业运营成本，提高利润率
02
提高竞争力：降低成本，提高产品竞争力，增强企业在市场中的地位
03
优化资源配置：通过成本管理与控制，优化企业资源配置，提高资源利用效率
04
提高企业效益：通过成本管理与控制，提高企业效益，促进企业可持续发展
成本管理方法：如全面预算管理、标准成本法等
成本管理效果评估：如成本降低幅度、成本控制效果等
成本管理改进措施：如优化成本管理流程、提高成本管理效率等
谢谢
03
提高企业效率：降低成本可以减少浪费，提高生产效率
02
提高企业可持续发展能力：降低成本可以减少对环境的影响，提高企业的可持续发展能力
04
提高企业竞争力
降低成本：通过成本管理与控制，降低企业生产成本，提高产品竞争力
提高利润：通过成本管理与控制，提高企业利润，增加企业竞争力
优化资源配置：通过成本管理与控制，优化企业资源配置，提高企业竞争力
03
某公司未进行成本优化，导致成本居高不下
04
经验教训
成本管理与控制需要制定明确的目标和计划，确保成本控制在合理的范围内。
成本管理与控制培训课程.pptx
3.事后控制 • 找出产生成本差异的原因，以便采取有效
措施，为进一步降低产品成本提供信息。
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（三）成本控制的方法
• 本、量、利分析法 • 价值分析法 • 网络分析法 • ABC分类控制法 • 指标分解控制法等
二、成本核算
• 概念：对企业生产产品所好用的直接材料、直接工 资、其他直接支出和制造费用进行审核和控制，并 且按照其用途和发生地点进行归集和分配，最后计 算出产品的制造总成本和单位成本。
（3）由于原材料、燃料和动力的单耗与单价同时发生变动： 成本降低率＝【单耗降低％＋单价降低×（1－单耗降低％）】 ×基期
原材料费用占制造成本％
2.测算劳动生产率↗ >超过平均工资↗ ，影响成本降低的程度。 • 劳动生产率↗，会使工资费用↘ • 平均工资↗，会使工资费用↗ • 计划期劳动生产率↗ > 平均工资增长↗ ，会使成本↘
返回
（三）降低产品成本的途径
1.开展价值分析，改进产品的结构和公益，努力节约单 位产品中的原材料、燃料、动力消耗，是降低产品 制造成本的最重要的途径。
2.有效地利用设备、革新设备，不断提高设备利用率。 3.节约人力，不断提高劳动生产率。 4.提高产品质量，减少废品损失。 5.提高管理工作效率，减少管理费用支出等等。
滞纳金、罚息、罚款以及赞助、捐赠支出； • 在公积金、公益金中开支的支出，国家法律、法规规定在
成本费用开支范围意外的各种付费，以及不得列入成本费 用的其他支出。
（三）成本的分类
• 企业为了实现有效经营，必需根据成本核算的不同 目的和要求，可以从不同角度对成本进行分类。
• 见图表18-1（P373）
3.财务费用
• 指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用支出。
措施，为进一步降低产品成本提供信息。
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（三）成本控制的方法
• 本、量、利分析法 • 价值分析法 • 网络分析法 • ABC分类控制法 • 指标分解控制法等
二、成本核算
• 概念：对企业生产产品所好用的直接材料、直接工 资、其他直接支出和制造费用进行审核和控制，并 且按照其用途和发生地点进行归集和分配，最后计 算出产品的制造总成本和单位成本。
（3）由于原材料、燃料和动力的单耗与单价同时发生变动： 成本降低率＝【单耗降低％＋单价降低×（1－单耗降低％）】 ×基期
原材料费用占制造成本％
2.测算劳动生产率↗ >超过平均工资↗ ，影响成本降低的程度。 • 劳动生产率↗，会使工资费用↘ • 平均工资↗，会使工资费用↗ • 计划期劳动生产率↗ > 平均工资增长↗ ，会使成本↘
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（三）降低产品成本的途径
1.开展价值分析，改进产品的结构和公益，努力节约单 位产品中的原材料、燃料、动力消耗，是降低产品 制造成本的最重要的途径。
2.有效地利用设备、革新设备，不断提高设备利用率。 3.节约人力，不断提高劳动生产率。 4.提高产品质量，减少废品损失。 5.提高管理工作效率，减少管理费用支出等等。
滞纳金、罚息、罚款以及赞助、捐赠支出； • 在公积金、公益金中开支的支出，国家法律、法规规定在
成本费用开支范围意外的各种付费，以及不得列入成本费 用的其他支出。
（三）成本的分类
• 企业为了实现有效经营，必需根据成本核算的不同 目的和要求，可以从不同角度对成本进行分类。
• 见图表18-1（P373）
3.财务费用
• 指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用支出。
成本管理培训ppt课件完整版
03
成本差异分析
定期对比实际成本与预算 成本的差异，找出原因并 采取措施加以纠正。
及时反馈与调整
建立快速反馈机制，对超 出预算的成本及时进行调 整和优化。
持续改进
不断总结经验教训，持续 改进成本控制方法和手段 ，提高成本控制效果。
优化资源配置策略
资源需求分析
深入分析业务需求，明确 所需资源的种类、数量和 质量等要求。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析，制 定科学合理的成本预算，为后 续成本控制提供基准。
强化成本意识
全员参与成本管理，提高员工 成本意识，形成节约成本的良 好氛围。
优化流程设计
在业务流程设计之初，充分考 虑成本因素，避免不必要的浪 费和支出。
纠正性控制策略
01
02
将资源耗费归集到作业中心， 形成作业成本库。
产品消耗作业
将作业成本库中的成本分配到 产品或服务中。
优点
提供更准确的成本信息，有助 于改进产品定价、组合和盈利 性分析。
缺点
实施难度较大，需要较高的信 息化水平。
目标成本法
01
市场驱动的成本管理
02
跨职能团队的合作
03 价值工程分析
04
优点
缺点
05
以市场为导向，确定目标成本。 研发、采购、生产、销售等部门共同参与成本管理。 通过改进产品设计、生产工艺等方式降低成本。 有助于实现成本降低与产品竞争力提升的双赢。 可能过于关注成本降低而忽视产品质量和创新。
敏感性分析步骤
确定具体经济效益指标；寻找需要分析的不确定性因素；分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来 的增减变化情况；确定敏感性因素；选择方案。
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设； • 6、拆东墙补西墙，顾此失彼 • 7、花钱的人多，管钱的人少 • 8、运动式管理 • 根源：产权改革和二元经济环境。
6
产品成本数据需求
产品成本 数据用于：
资产负债表
存货
损益表
销货成本
管理决策
7
二、现代企业成本管理的特点
• 长期性——立足取得长久的竞争优势 • 全局性——以企业全局为对象，跨越了一
个会计主体的范围 • 外延性——以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有
柔性管理的特点 • 非财务信息——提供了更多的非财务信息
8
战略在企业管理中的地位
未来的投入 投入 生产过程
产出
未来的产出
生产管理 经营管理
战略管理
9
现代企业成本管理的特点
• 1、成本的源流管理思想 管理学上把成本分为两种，一种是战略成本， 指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什 么样的产品，进入什么样的市场；
12
三、现代企业成本管理的含义
现代企业成本管理是服务于战略管理的会 计信息系统，即服务于战略比较、选择 和和战略决策的一种新型会计，它是成 本管理向战略管理领域的延伸和渗透。 即会计人员运用专门方法，为企业提供 自身和外部市场及竞争者的信息，通过 分析、比较和选择，帮助企业管理当局 制定实施战略计划以取得竞争优势的手 段。它是企业如何利用成本管理信息进 行战略选择，以及不同战略选择下如何 组织成本管理。
严格的成本控制 频繁的、详细的 控制报告 结构化的组织和 政策
战略性成本管理系 统
成本会计和经营控 制
22
战略 差异性
所需机能及资源
强大的营销能力 产品生产组织 企业的质量和技 术领先的声誉
组织和报告要求 战略性成本管理系 统
基于严格的定量 管理控制 目标的激励
研究、产品开发、 制造和营销个只 能之间的协调
• 另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比 的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人 们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记 了要“清源”先需要“正本”。
10
2、与企业战略相匹配思想 采用成本领先战略的企业，企业战略 的重心是成本，企业战略主要体现为 战略成本管理，两者趋于一致。
3
一、现代企业成本管理的形成与发展
高新技术的发展 激烈的国际化市场竞争 传统的成本管理会计不适应
战略成本管理
4
变化的环境和竞争的现实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战
5
目前我国企业成本管理的误区
• 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； • 2、缺乏市场效益观念； • 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； • 4、割裂了技术与经济的内在关系； • 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建
集聚
特定战略目标下 成本领先与差异 性的技能与资源
特定战略目标下 成本领先与差异 性的政策
经营与管理控制
23
投资报酬率角度下的企业战略解析 • 投资报酬率=营业利润/平均营业资产 • 投资报酬率=销售利润率×资产周转率
24
融合性战略
• 信息网络技术的发展，在制造领域也发生了深刻的革 命，大规模定制模式应运而生，企业同时获得成本领 先和差异化利益。在现实生活中，在大多数行业里， 如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的 价格，那么它就有可能成为市场的领导者。
现代企业成本管理与控制培训教材(PPT 88页)
主题
• 第一部分 现代企业成本管理的理论框架 • 第二部分 现代企业成本管理的方法研究 • 第三部分 现代企业成本管理案例 • 第四部分 现代企业成本管理的操作建议
2
第一部分 企业成本管理的理论框架
一、企业成本管理的形成与发展 二、现代企业成本管理的特点 三、现代企业成本管理的含义 四、现代企业成本管理的主要内容
环
战略分析, 选择 境
战略制定
长期目标 战略定位分析 年度目标 价值链分析 成本动因分析
战略实施, 控制
目标成本管理 作业成本管理
17
一、战略定位分析
战略定位是指在赖以生存的市场上如何选 择竞争武器以对抗竞争者。
采用何种竞争战略
成本领先战略 差异化战略 集中型战略
18
战略选择
细分市场Βιβλιοθήκη 集中全产业范围集聚
尽可能低的 成本，高质 量和重要的 产品特征
低价格
差异性创新
议价和独特 的差异性
适用于所选 细分市场
企业为所选 细分市场服 务的独特能 力
21
• 竞争战略对所需技能、报告系统和成本管理系统的影响
战略
所需机能及资源
成本领先 巨额资本投资 流程设计技能 严格的生产监督 便于生产的产品 设计
组织和报告要求
采用差异化战略和目标聚集战略的企 业，如何实现差异化和目标聚集是核 心，战略成本管理要有助于差异化的 实施和目标聚集
11
(三)过程管理 成本是企业经营活动的结果。 成本管理中存在一个十分突出的问题是成 本管理措施如何融合到具体的业务过程和 管理过程之中，使成本管理措施能够得到 顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥 作用。 在一家企业，原材料和人工的成本可以借 助会计系统核算得很清楚，这两个方面的 成本因此也就便于控制，但如何通过减少 浪费和提高设备的利用率以降低制造费用， 仍然有待于人们不懈地努力。
• 丰田并不是成本最低的汽车制造商，英国航空也不是 航空业的成本最低者，但它们都在行业中居于主导地 位，其原因就在于他们把差异化和低成本统一起来， 为顾客提供了最佳的效用——价格比。既要降低成本， 又要创造出差异化的价值。
25
二 价值链分析
• 1、企业内部价值链分析 • 2、企业内外价值链的结合分析 • 3、企业外部价值链的分析 • “作业链”从实物的角度考虑作业是否
13
14
四、现代企业成本管理的主要内容 1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本管理 5、目标成本法
15
第二部分现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析 二、价值链分析 三、战略成本动因分析 四、作业成本管理 五、目标成本法
16
战略分析
宗旨
外 部 环 境
内
部
SWOT
差异化
被顾客察觉的 独特性
成本领先
低成本优势
19
• 三种竞争战略的特别之处
特别之处 战略目标
成本领先 广阔市场
差异性 广阔市场
集聚 狭窄市场
竞争优势的 行业最低成 独特的产品 某一特定市
基础
本
或服务
场中的独特
性或低成本
生产线
优先选择
广泛的多样 定位于所选
性
细分市场
20
特别之处 生产重点
营销重点
成本领先 差异性
6
产品成本数据需求
产品成本 数据用于：
资产负债表
存货
损益表
销货成本
管理决策
7
二、现代企业成本管理的特点
• 长期性——立足取得长久的竞争优势 • 全局性——以企业全局为对象，跨越了一
个会计主体的范围 • 外延性——以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有
柔性管理的特点 • 非财务信息——提供了更多的非财务信息
8
战略在企业管理中的地位
未来的投入 投入 生产过程
产出
未来的产出
生产管理 经营管理
战略管理
9
现代企业成本管理的特点
• 1、成本的源流管理思想 管理学上把成本分为两种，一种是战略成本， 指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什 么样的产品，进入什么样的市场；
12
三、现代企业成本管理的含义
现代企业成本管理是服务于战略管理的会 计信息系统，即服务于战略比较、选择 和和战略决策的一种新型会计，它是成 本管理向战略管理领域的延伸和渗透。 即会计人员运用专门方法，为企业提供 自身和外部市场及竞争者的信息，通过 分析、比较和选择，帮助企业管理当局 制定实施战略计划以取得竞争优势的手 段。它是企业如何利用成本管理信息进 行战略选择，以及不同战略选择下如何 组织成本管理。
严格的成本控制 频繁的、详细的 控制报告 结构化的组织和 政策
战略性成本管理系 统
成本会计和经营控 制
22
战略 差异性
所需机能及资源
强大的营销能力 产品生产组织 企业的质量和技 术领先的声誉
组织和报告要求 战略性成本管理系 统
基于严格的定量 管理控制 目标的激励
研究、产品开发、 制造和营销个只 能之间的协调
• 另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比 的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人 们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记 了要“清源”先需要“正本”。
10
2、与企业战略相匹配思想 采用成本领先战略的企业，企业战略 的重心是成本，企业战略主要体现为 战略成本管理，两者趋于一致。
3
一、现代企业成本管理的形成与发展
高新技术的发展 激烈的国际化市场竞争 传统的成本管理会计不适应
战略成本管理
4
变化的环境和竞争的现实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战
5
目前我国企业成本管理的误区
• 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； • 2、缺乏市场效益观念； • 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； • 4、割裂了技术与经济的内在关系； • 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建
集聚
特定战略目标下 成本领先与差异 性的技能与资源
特定战略目标下 成本领先与差异 性的政策
经营与管理控制
23
投资报酬率角度下的企业战略解析 • 投资报酬率=营业利润/平均营业资产 • 投资报酬率=销售利润率×资产周转率
24
融合性战略
• 信息网络技术的发展，在制造领域也发生了深刻的革 命，大规模定制模式应运而生，企业同时获得成本领 先和差异化利益。在现实生活中，在大多数行业里， 如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的 价格，那么它就有可能成为市场的领导者。
现代企业成本管理与控制培训教材(PPT 88页)
主题
• 第一部分 现代企业成本管理的理论框架 • 第二部分 现代企业成本管理的方法研究 • 第三部分 现代企业成本管理案例 • 第四部分 现代企业成本管理的操作建议
2
第一部分 企业成本管理的理论框架
一、企业成本管理的形成与发展 二、现代企业成本管理的特点 三、现代企业成本管理的含义 四、现代企业成本管理的主要内容
环
战略分析, 选择 境
战略制定
长期目标 战略定位分析 年度目标 价值链分析 成本动因分析
战略实施, 控制
目标成本管理 作业成本管理
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一、战略定位分析
战略定位是指在赖以生存的市场上如何选 择竞争武器以对抗竞争者。
采用何种竞争战略
成本领先战略 差异化战略 集中型战略
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战略选择
细分市场Βιβλιοθήκη 集中全产业范围集聚
尽可能低的 成本，高质 量和重要的 产品特征
低价格
差异性创新
议价和独特 的差异性
适用于所选 细分市场
企业为所选 细分市场服 务的独特能 力
21
• 竞争战略对所需技能、报告系统和成本管理系统的影响
战略
所需机能及资源
成本领先 巨额资本投资 流程设计技能 严格的生产监督 便于生产的产品 设计
组织和报告要求
采用差异化战略和目标聚集战略的企 业，如何实现差异化和目标聚集是核 心，战略成本管理要有助于差异化的 实施和目标聚集
11
(三)过程管理 成本是企业经营活动的结果。 成本管理中存在一个十分突出的问题是成 本管理措施如何融合到具体的业务过程和 管理过程之中，使成本管理措施能够得到 顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥 作用。 在一家企业，原材料和人工的成本可以借 助会计系统核算得很清楚，这两个方面的 成本因此也就便于控制，但如何通过减少 浪费和提高设备的利用率以降低制造费用， 仍然有待于人们不懈地努力。
• 丰田并不是成本最低的汽车制造商，英国航空也不是 航空业的成本最低者，但它们都在行业中居于主导地 位，其原因就在于他们把差异化和低成本统一起来， 为顾客提供了最佳的效用——价格比。既要降低成本， 又要创造出差异化的价值。
25
二 价值链分析
• 1、企业内部价值链分析 • 2、企业内外价值链的结合分析 • 3、企业外部价值链的分析 • “作业链”从实物的角度考虑作业是否
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14
四、现代企业成本管理的主要内容 1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本管理 5、目标成本法
15
第二部分现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析 二、价值链分析 三、战略成本动因分析 四、作业成本管理 五、目标成本法
16
战略分析
宗旨
外 部 环 境
内
部
SWOT
差异化
被顾客察觉的 独特性
成本领先
低成本优势
19
• 三种竞争战略的特别之处
特别之处 战略目标
成本领先 广阔市场
差异性 广阔市场
集聚 狭窄市场
竞争优势的 行业最低成 独特的产品 某一特定市
基础
本
或服务
场中的独特
性或低成本
生产线
优先选择
广泛的多样 定位于所选
性
细分市场
20
特别之处 生产重点
营销重点
成本领先 差异性