施工现场安全目视管理
现场管理中的目视管理
现场管理中的目视管理引言在现场管理中，目视管理是一种重要的管理手段，通过人工目视观察和检查来确认质量、安全和效率等方面的问题。
在许多行业中，目视管理一直被广泛运用，如建筑工地、制造业、食品安全等领域。
本文将从目视管理的定义、重要性、实施步骤以及常见问题进行阐述，探讨如何有效地进行现场目视管理。
一、目视管理的定义目视管理是指通过人工目视观察和检查的方式，对现场进行质量、安全和效率等方面的管理。
它是一种实时监控手段，可以快速发现问题，并及时采取纠正措施。
目视管理可以通过人眼观察、仪器设备辅助以及现场照片、录像等方式进行。
二、目视管理的重要性目视管理在现场管理中起到了至关重要的作用。
首先，目视管理可以发现问题并及时解决。
例如，在建筑工地上，通过工程师和监理人员的目视观察，可以及时发现施工质量问题，避免事故发生。
其次，目视管理可以提高现场工作的效率。
通过目视管理，管理人员可以及时发现工作流程中的瓶颈和问题，并通过改进措施提高工作效率。
最后，目视管理可以提高现场的安全性。
通过目视观察，可以及时发现潜在的安全隐患，并采取预防措施，保障员工的生命安全。
三、目视管理的实施步骤1. 制定目视管理计划在进行目视管理前，必须制定一个详细的目视管理计划。
计划中应包括目视管理的目的、范围、任务分工、时间节点等内容。
制定目视管理计划有助于明确目标，并有序地进行目视管理工作。
2. 人员培训和意识提高目视管理需要经过专业人员的培训和指导。
管理人员应具备一定的目视检查和观察技巧，熟悉相关工作流程和标准要求。
通过培训和意识提高，可以提升管理者的目视管理能力。
3. 现场目视观察和记录在现场进行目视观察时，管理人员要仔细观察每一个细节，并及时记录。
记录可以采用笔记、照片或录像等形式，以便后期分析和总结。
对于发现的问题，要及时进行整改，并记录整改情况。
4. 分析和整改问题目视管理的目的是为了改进管理，提高质量和效率。
管理人员需要针对发现的问题进行深入分析，并制定相应的整改措施。
安全目视化管理
(1)公司内部人员：生产操作人员与维抢修人员（注：生产 操作人员是指分输站、储气库、压气站一线生产操作人员）
(2)公司外部人员：承包商人员
5.1人员安全目视化管理
✓ 作用：
1、便于内部人员与外部人员的统一管理。 2、控制生产作业区域的危险。 3、对各类特种作业活动有效辨识。
5.1人员安全目视化管理
（3）隔离挂签 隔离标签必须由隔离者挂在围绳及围栏上，并在标签
上填注隔离的理由与日期。对于隔离区，只有在此工作的人 员可以进入隔离区，其他人员必须经过在隔离区内工作的人 或是其主管授权才可进入；
回顾要点
特点： 视觉化：安全信息彻底标识，采用色彩、图形等区别管理。 透明化：将潜在的安全问题“显露”出来，把“危险”管理起
• （2）、对安全工器具进行分类，利用铁皮柜单独存放于 站控室内，并在工具周围划线定位并进行文字标识。
• （3）、对大型工器具，如空压机、气动注脂机、手动注 脂机等指定专门的存放位置，统一存放于库房，在其周围 采用黄色安全警示线，划线定位，同时还按照属地管理的 划分原则，对每台大型工器具设立了责任牌，标注工器具 名称和属地管理责任人信息。
✓ 管理要求：
4、对遥控和远程仪表控制系统（如工艺、设备附属压力 表、温度表、液位计等指示仪表等），应在现场指示仪表 上标识出实际参数控制范围。粘贴校验合格标签。远程仪 表在现场应有显示工位号（编号）等基本信息的标签。
✓ 管理要求：
5、按照属地管理区域划分原则，制作设备区域责任。
属地责任 人 ：
物品存放区域等）以及其他禁止人员随意进入的区域。实施 警告性隔离时，应采用专用隔离带标识出隔离区域。未经许 可不得入内。
（2）保护性隔离： 适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅以及其
安全目视化管理规定模版（三篇）
安全目视化管理规定模版第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全生产水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括管理者、工程技术人员、作业人员等。
第三条安全目视化管理是指通过使用各种视觉形式，如图表、图解、标志等，将安全信息直观明了地展现出来，以提醒和引导人们的安全行为。
第四条安全目视化管理的目标是通过全员参与，实现安全隐患的及时发现、预警和纠正，提高员工的安全意识和责任感，确保公司的安全稳定运行。
第二章安全目视化管理的内容第五条安全目视化管理的内容包括但不限于以下方面：1. 安全标志和标识的设置，明确安全区域和危险区域；2. 安全信息的发布，包括安全规章制度、应急预案、安全宣传等；3. 安全事故和隐患的报告和处理情况的公示；4. 安全数据的统计和分析结果的展示。
第三章安全目视化管理的原则第六条安全目视化管理应遵循以下原则：1. 领导关注原则。
领导要高度重视安全目视化管理，亲自参与并推动实施。
2. 全员参与原则。
所有员工都应参与安全目视化管理，共同维护安全生产的稳定。
3. 规范管理原则。
安全目视化管理应按照国家相关法律法规和公司制度进行。
4. 持续改进原则。
安全目视化管理要不断完善，及时调整措施，以提高管理效果。
第四章安全目视化管理的要求第七条安全目视化管理应满足以下要求：1. 安全标志和标识应设置清晰明确，易于辨认，能够准确传达安全信息。
2. 安全信息发布要及时、准确，能够引起员工的注意和关注。
3. 安全事故和隐患的报告和处理情况应公开透明，便于员工了解安全风险。
4. 安全数据的统计和分析结果要具有科学性和可靠性，能够为安全管理提供参考。
第五章安全目视化管理的实施第八条安全目视化管理的实施应按照以下步骤进行：1. 制定安全目视化管理计划，明确目标、任务和责任。
2. 设计安全标志和标识，制作安全宣传资料，发布安全信息。
3. 组织安全事故和隐患的报告和处理工作，及时公示处理结果。
现场目视化安全管理标准
03
设备状态标识
通过设备状态指示灯、标签等方式，实时显示设备的运行状态和故障信
息，便于员工及时了解和处理设备问题。
某机械制造企业现场目视化安全管理实践
安全警示线
在机械制造车间内划定安全警示 线，明确危险区域和禁止进入区 域，提醒员工注意安全距离和操 作规程。
工具设备定置管理
对工具设备进行定置管理，设置 专门的存放区域和标识牌，确保 工具设备摆放整齐、易于取用， 减少工伤事故的发生。
安全防护设施
在机械设备上设置安全防护罩、 安全门等防护设施，确保员工在 操作过程中的安全。
某建筑施工企业现场目视化安全管理实践
高处作业安全网
在建筑施工现场设置高 处作业安全网，防止高 处坠落事故的发生，保 障施工人员的生命安全。
临时设施标识
对施工现场的临时设施 进行标识，包括临时用 电、临时用水、临时厕 所等，确保设施使用安 全、卫生。
制定目视化安全管理方案
01
根据危险源和风险点清单，制定相应的目视化安全管理方案。
02
确定目视化安全管理的目标、原则、方法和实施步骤。
制定各类安全标识、标牌和警示灯等目视化安全管理工具的设
03
计、制作和安装标准。
实施目视化安全管理措施
1
在现场醒目位置设置安全标识、标牌和警示灯等 目视化安全管理工具。
安全通道
保持安全通道畅通无阻，确保人员在紧急情况下能够快速撤离现 场。
危险源管理
对现场的危险源进行识别、评估和控制，采取措施消除或降低危 险源对人员和设备的影响。
管理要素
安全制度
建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责和 操作要求，形成规范化的安全管理流程。
现场安全目视管理制度
一、目的为确保施工现场的安全有序，提高施工现场管理水平，预防安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场，包括但不限于土建、安装、装饰、市政、园林等工程。
三、制度内容1. 安全标识设置（1）施工现场应设置明显、醒目的安全警示标志，包括安全出口、紧急疏散通道、危险区域、施工区域等。
（2）安全警示标志应符合国家有关标准和规范要求，字体、颜色、尺寸等应符合规定。
（3）安全警示标志应定期检查、维护，确保其完好无损。
2. 施工现场布局（1）施工现场应合理规划，明确施工区域、材料堆放区、生活区、办公区等，确保各区域功能明确，互不干扰。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员、车辆畅通无阻。
（3）施工现场应设置临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，确保施工人员生活便利。
3. 施工现场管理（1）施工现场应实行项目经理责任制，项目经理为施工现场安全生产第一责任人。
（2）施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）施工现场应定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 机械设备管理（1）施工现场使用的机械设备应定期检查、维护，确保其安全可靠。
（2）机械设备操作人员应持证上岗，熟悉操作规程，确保操作安全。
（3）机械设备应设置明显的警示标志，提醒操作人员注意安全。
5. 施工材料管理（1）施工现场使用的施工材料应符合国家有关标准和规范要求。
（2）施工材料应按照规定堆放，不得占用消防通道和紧急疏散通道。
（3）施工材料应定期检查，确保其质量合格。
6. 环境保护（1）施工现场应采取有效措施，防止环境污染。
（2）施工现场应设置垃圾收集点，定期清理垃圾。
（3）施工现场应控制噪声、粉尘等污染源，确保周边环境不受影响。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在安全生产方面做出突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的个人和集体依法依规进行处罚。
作业现场安全生产目视化管理标准
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建筑施工安全与目视化管理
建筑施工安全与目视化管理摘要：目前在我国各地建筑施工现场安全管理工作是建设单位，监理单位和施工企业非常关注的而且实施非常艰难的一项管理工作。
在建筑施工现场实施目视安全管理有利于加强施工现场安全管理，有利于将安全管理工作进一步建成为施工现场的每一位人员关注的，通过目视可以识别的一项简化工作。
关键词：建筑施工安全目视化管理一、目视化管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
(2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。
二、目视化管理在建筑施工安全管理工作中的作用1、人员目视化管理如：进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。
在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。
建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。
承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时必须立即通知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。
2、工用具目视管理工用具是指在建筑施工现场所使用的各式梯子，脚手架，电动工具，发电机，电焊机，手动起重工具，检测仪器等一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故的工用具。
安全目视化管理详解
安全目视化管理详解安全目视化管理是一种通过可视化手段对企业安全进行管理和监控的方法。
通过使用图表、仪表盘、报表等可视化工具，将复杂的安全数据和信息转化为直观易懂的图像，帮助企业管理者和员工更好地理解和分析安全情况，从而做出有针对性的决策和行动。
一、安全目视化管理的意义及优势安全目视化管理在企业安全管理中具有重要的意义和优势。
首先，它使得安全数据和信息更加直观和可理解。
通过将数据和信息转化为图像，人们可以更快速、准确地理解安全情况，提高工作效率。
其次，安全目视化管理有助于发现异常和风险。
通过对安全数据的可视化呈现，管理者和员工可以更容易地发现存在的问题、隐患和风险，并及时采取应对措施，避免事故发生。
再次，安全目视化管理有助于提升员工的安全意识。
通过展示安全数据和信息，员工可以更直观地了解自身安全行为的影响和重要性，增强安全意识和责任感，减少意外事故的发生。
最后，安全目视化管理有助于监督和评估安全工作的效果。
通过对安全指标和数据的可视化呈现，管理者可以更直观地了解安全管理措施的实施效果，及时调整和改进工作，提升安全管理水平。
二、安全目视化管理的应用场景1. 安全生产目视化管理在工业领域，安全生产是企业重要的管理工作。
通过将生产中的安全指标、事故统计数据、隐患排查等信息进行可视化呈现，可以帮助企业管理者直观地了解生产过程中的安全状况，发现并及时解决可能存在的安全隐患，保障员工和设备的安全。
2. 网络安全目视化管理随着信息技术的快速发展，网络安全成为了企业管理中不可忽视的一部分。
通过将网络攻击、入侵和恶意行为等信息进行可视化呈现，可以帮助企业网络安全团队及时识别安全风险并采取相应的应对措施，确保企业网络的稳定和安全。
3. 建筑施工安全目视化管理在建筑施工过程中，安全管理是至关重要的。
通过将施工现场的安全风险、事故统计等信息进行可视化呈现，可以帮助施工管理者和工人更清晰地了解施工过程中的安全情况，从而采取有效的措施，确保施工安全。
现场管理目视化管理
现场管理目视化管理引言现场管理是指在项目进行过程中，对现场施工和生产过程进行监督和管理的工作。
目视化管理是指通过可视化手段，将复杂的现场管理情况以图表、图形等形式展示，方便管理人员进行分析和决策。
本文将介绍现场管理目视化管理的概念、作用和实施方法，以及在不同行业中的应用案例。
概念现场管理目视化管理是将现场管理情况以可视化的方式展示，通过直观的图表、图形等形式向管理人员传达信息。
目视化管理可以帮助管理人员更直观地了解现场管理情况，及时发现问题和隐患，做出相应的调整和决策。
作用现场管理目视化管理具有以下作用：1.信息传递和沟通：通过可视化的方式展示管理情况，可以更直观地向管理人员传达信息，提高沟通效率。
2.问题识别和解决：通过目视化管理，管理人员可以更容易地发现现场管理中存在的问题和隐患，及时采取措施解决。
3.决策支持：通过可视化的数据和图表，管理人员可以更准确地了解现场管理情况，从而做出更好的决策。
4.效率提升：目视化管理可以帮助管理人员更快地了解现场情况，及时发现问题，提高工作效率。
实施方法实施现场管理目视化管理可以采取以下几种方法：1.数据可视化：将现场管理数据通过图表、图形等方式展示，如使用柱状图、饼状图、折线图等表达数据和趋势。
2.图片展示：使用实时或定期拍摄的现场照片展示现场管理情况，可以直观地了解进展和问题。
3.地理信息系统：通过地图等方式展示现场位置和相关信息，帮助管理人员了解现场布局和管控情况。
4.虚拟现实技术：利用虚拟现实技术，在计算机或移动设备上生成虚拟的现场场景，使管理人员可以远程进行现场管理和监控。
应用案例现场管理目视化管理已经在各个行业中得到了广泛应用。
以下是几个应用案例：1.建筑行业：通过使用三维建模和虚拟现实技术，可以将建筑工地的现场情况以图形化和模拟化的方式展示，帮助管理人员进行施工和安全管理。
2.制造业：通过使用数据可视化技术，可以将生产线的各个环节和设备的状态实时展示，帮助管理人员调整生产计划和资源配置。
目视管理在建筑施工安全管理中应用分析
目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析摘要：建筑施工过程中经常会出现安全隐患，建筑施工安全成了建筑管理工作的重点问题，关乎着施工在建人员和周围居民的生命安全以及财产安全，因此安全管理工作非常重要，值得关注。
在工程现场实行目视管理，有利于安全管理工作有效进行，在很大程度上减少了安全隐患的发生。
关键词：建筑施工；安全管理；目视管理；安全安全文明施工是建筑工程中非常重要的准则，但是，由于工作环境的影响和在建人员的个人原因等，安全隐患存在的可能性很高，常常会直接影响工程质量和进度。
这种情况的存在，是现场安全监督和管理存在的必要原因，其中，目视管理是最直接最有效的方法。
一、建筑施工中安全管理建筑施工过程中，安全隐患频发，严重影响工程进度和质量，一直备受各界的关注。
广泛的说来，建筑施工安全包括三个方面：建筑工程人员的生命安全、在建建筑物的安全、建筑中财产的安全。
发生这些安全隐患的常见原因，无非是参与建筑工程的工作人员缺乏安全意识、投机取巧缩减工程成本、在建员工的素质低、安全防范工作做得不到位等。
这些因素的存在使建筑施工中亟需进行有效的安全管理。
二、目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知和信息来管理生产活动，从而提高劳动效率的一种管理手段，是利用视觉形式来进行科学管理的方法。
目视管理与企业管理中常见的监控管理、暗访等管理方式不同，它是现场工作人员都可以看得到的一种存在，是显示出来的视觉信号，在管理的过程中，大家不仅可以看到这种存在还能清晰的明白管理者的目的和要求，从而自觉的控制自己，遵守相关准则。
三、建筑施工中的目视管理应用建筑施工现场是建筑工程的最主要部分，由于施工现场的环境因素复杂，各种突发的情况和事故都有可能发生，因此，施工现场的安全管理非常重要。
目视管理作为施工现场管理的方式之一，在现场安全管理方面起着非常重要的作用，需要全方位、多角度的检查，及时发现和解决存在的问题。
（一）对在建人员的目视管理在建人员是工程中最大的群体，也是工程的直接参与者，由于施工中需要高空作业、搬运原料、电气操作的等，导致这个群体最容易出现安全问题。
目视管理在建筑施工安全管理中的应用
目视管理在建筑施工安全管理中的应用5S管理咨询公司认为目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
6S管理1目视化管理的作用在施工现场的安全管理中，目视化管理涉及很多方面，如人员的目视化管理，机械设备的目视化管理，脚手架的目视化管理等。
无论是哪一方面都切实的关系到相关施工人员的安全问题。
对施工人员实行目视化管理要求进入到施工现场的每一位人员都要戴安全帽，安全帽颜色非常的显眼，是一种标志。
没有戴安全帽是不允许进入施工现场的，无论是施工人员，管理人员，或者是参观考察人员都必须戴安全帽才能进入。
同样，进行高空作业、高危作业的的施工人员也是如此，必须进行相关的培训，取得一定的资格才能获得相应的标签，贴于安全帽上才能进行施工作业。
对机械设备的目视化管理是指对建筑施工现场的各种机械和设备，如起重设备、发电机、脚手架、梯子、电动工具以及各种仪器设备等进行目视化的管理。
在建筑工程的施工现场，这些机械设备一旦出现问题就会引起比较大的安全隐患，不仅影响工程的施工进度和工程质量，而且极其容易引起安全事故。
除了对施工现场的相关机械设备进行定期的检查，以确保利施工的相关要求和安全要求，还要对合格的设备贴上相应显眼的标签。
现场目视管理
现场目视管理现场目视管理是一种重要的管理方法，通过人工目视对现场进行管理，以确保生产环境的安全、准确和高效。
本文将探讨现场目视管理的重要性、实施方法和效益。
一、现场目视管理的重要性现场目视管理是为了防止生产过程中的安全事故和质量问题而采取的有效手段。
通过目视观察，管理人员能够全面了解现场情况，及时发现潜在的问题，从而采取相应的措施加以解决。
这不仅有助于提高现场工作的安全性，还可以提高生产效率和产品质量，确保企业的可持续发展。
二、现场目视管理的实施方法1. 了解现场情况：管理人员应对现场进行彻底的了解，包括工作流程、设备布局、人员分布等。
只有全面了解现场情况，才能更好地进行目视管理。
2. 设置标准：根据工作要求和安全规定，制定相应的目视管理标准，明确现场目视管理的内容、要求和标准。
这些标准可以包括每天进行多少次目视巡查、目视巡查的范围和内容等。
3. 培训管理人员：对管理人员进行专业的培训，提高其目视管理的能力。
培训可以包括目视观察的技巧、问题识别和解决能力等方面，以确保管理人员能够准确、迅速地发现问题。
4. 目视巡查与记录：管理人员应按照标准进行目视巡查，并及时记录巡查情况。
记录可以包括巡查时间、发现的问题、解决方案以及相关人员的反馈等。
这些记录有助于了解问题的发生频率和趋势，并为制定改进措施提供依据。
5. 问题解决与持续改进：对于发现的问题，管理人员应及时采取相应的措施予以解决。
同时，应对目视管理的效果进行评估，并根据评估结果制定相应的改进措施，以不断提高目视管理的效率和效果。
三、现场目视管理的效益1. 提高工作安全性：通过目视管理，可以及时发现潜在的安全隐患，降低事故发生的概率，从而保障员工的人身安全。
2. 提高生产效率：通过目视观察，可以及时识别生产过程中的问题，减少生产中断和停机时间，提高生产效率。
3. 优化产品质量：目视管理可以帮助发现产品质量问题，并及时加以解决，确保产品符合标准和客户要求。
施工现场安全目视管理
公司施工现场安全目视管理1 目的通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法, 方便工作现场的安全管理, 确保作业安全。
2 适用范围适用于公司施工现场安全管理。
3 标准内容3.1 人员目视管理3.1.1 劳保着装员工按照公司的规定着装, 外来人员（参观、指导或学习等）进入生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。
3.1.2 安全帽安全帽颜色根据安全文件关于规范安全帽使用和管理有关规定的要求执行，安全帽颜色标准色标见附录一。
白色安全帽配戴范围：公司领导、项目经理、专兼职安全员、及为迎接上级检查指导工作的备用安全帽。
红色安全帽配戴范围：岗位操作人员。
公司以外的分包商一律统一配戴蓝色安全帽。
3.1.3 许可证(胸牌)所有人员进入生产作业场所必须经过项目部安全培训，合格后发放并佩戴入场许可证，方可进入生产作业现场。
3.1.4 特种作业资格从事下列特种作业及设备操作的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格, 发给特种作业资格合格目视标签（见附录一）, 并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。
a）锅炉作业；b）压力容器作业；c）金属焊接切割作业；d）厂内机动车；e）起重机械作业；f）电工作业;g）登高架设作业。
h) 危险物品作业i) 制冷作业3.1.5 高危作业培训从事进入受限空间、高处作业的人员必须经过生产单位的培训并考核合格，发给相应培训的合格目视标签（见附录一），并粘贴于安全帽上，方可从事相应的作业。
3.2 工用具目视管理3.2.1 工用具工用具是指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。
3.2.2 管理内容与要求（1）所有工用具入厂时必须进行检查，长期工作使用，必须每季度进行一次检查，检查依据《工用具入厂及定期安全检查表》（见附录二），未列入检查表的工用具，依照相应工用具安全和完整性要求进行检查，检查合格，以附有检查日期的不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）标签（见附录一），粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置, 以确认该工用具合格。
安全目视化管理办法（三篇）
安全目视化管理办法安全目视化管理是一种以视觉化手段来管理和提升安全管理水平的方法。
通过将安全管理的目标、要求、流程等信息以图形、图表、图像等形式进行呈现，使安全管理的内容更加明确、直观，从而更好地实施安全管理。
本文将从安全目视化管理的意义、原则、要素和实施步骤等方面进行讨论。
一、安全目视化管理的意义安全目视化管理是将安全管理信息可视化，通过图形化、图表化、图像化等形式将复杂的安全管理内容展示出来，使相关人员更容易理解和接收，从而实现更高效、更全面的安全管理。
其主要意义如下：1. 提高安全管理效率：通过可视化的方式展示安全管理的要求和流程，使相关人员能够更快速、准确地理解和掌握，有效提高安全管理的效率。
2. 增强安全管理的针对性：通过可视化的方式展示安全管理的目标和指标，使相关人员能够更直观、深入地了解到各项安全管理工作的重要性和紧迫性，从而增强其安全管理的针对性。
3. 加强安全意识培养：通过可视化的方式展示安全管理的风险和事故案例，使相关人员能够更直观、深入地了解到安全管理的重要性，增强其安全意识，并能够主动参与安全管理工作，从而提升整体安全管理水平。
二、安全目视化管理的原则安全目视化管理需要遵循以下原则：1. 简单明了原则：安全目视化管理的内容应当简单明了，不过于复杂或繁琐，便于相关人员理解和接受。
2. 合理设计原则：安全目视化管理的设计应当符合实际情况和实际需要，能够切实解决实际问题，提高管理效果。
3. 数据可靠原则：安全目视化管理的数据应当准确、可靠，能够真实反映实际情况，避免误导或引发错误决策。
4. 反馈机制原则：安全目视化管理的设计应当考虑到相关人员的反馈需求，能够及时获取相关信息并进行调整和改进。
三、安全目视化管理的要素安全目视化管理主要包括以下要素：1. 安全目标：将安全管理的目标以图形、图表等形式展示出来，使相关人员能够直观、明确地知道安全管理的目标是什么，如何达成。
2. 安全指标：将安全管理的重点指标以图表、图像等形式展示出来，使相关人员能够直观、清晰地了解到各项指标的情况和变化趋势，便于进行分析和评估。
安全目视化管理
安全目视化管理 提 纲
1.何谓安全目视化管理 2.安全目视化管理的目的 3.适用范围
4.安全目视化管理的基本要求
5.安全目视化管理内容
1.何谓安全目视化管理
何谓目视化管理： 通过安全色、标签、 标牌等方式，明确人员 的资质和身份、工器具 和设备设施的使用状态， 以及生产作业区域的危 险状态，提示危险和方 便现场的安全管理，促 进作业现场标准化，提 高现场管理水平。
1、安全帽颜色目视化标识：对公司内部人员与承包商安全帽 颜色进行区分。
公司内部人员
承包商人员
• 2、人员身份标识：公司内部员工在上班期间应佩戴胸卡
站场人员
机关人员
3、特种作业资格标识：
（1）生产操作人员实施要求： 对具有电工作业、厂内叉车作业、井控、硫化氢防护 资质的人员，在安全帽上粘帖特种作业资格安全目视化标识。
管理要求： 4、对遥控和远程仪表控制系统（如工艺、设备附属压力 表、温度表、液位计等指示仪表等），应在现场指示仪表 上标识出实际参数控制范围。粘贴校验合格标签。远程仪 表在现场应有显示工位号（编号）等基本信息的标签。
管理要求：
5、按照属地管理区域划分原则，制作设备区域责任。
属地责任 人 ：
（2）维抢修队人员实施要求： 维抢修队人员按照特殊工种分别进行目视化标识，在安全 帽上粘帖特种作业资格安全目视化标识。
5.2工器具安全目视管理
√适用范围
工器具是指电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩 气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动（液压）工具、脚 手架、便携式梯子等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工 （器）具。
提 纲
1.何谓安全目视化管理 2.安全目视化管理的目的 3.适用范围 4.安全目视化管理的基本要求
建设工程目视化管理制度
建设工程目视化管理制度一、总则为加强建设工程管理，提高工程质量，强化安全生产意识，根据国家相关法律法规和规范要求，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有建设工程的管理，包括施工、监理、设计等单位的管理。
三、目视化管理原则1. 信息公开透明：建设工程管理相关信息应当公开透明，确保各方的知情权和监督权。
2. 责任明确：各责任主体应当明确自己的职责范围和任务，保证工程的顺利进行。
3. 安全第一：工程的目视化管理应当将安全放在首位，确保施工过程中的安全。
4. 质量优先：工程管理应当注重质量控制，确保工程质量达到标准要求。
5. 环境保护：在施工过程中应当注重环境保护，减少对环境的影响。
6. 合作共赢：各相关单位应当加强合作，共同推动工程的顺利进行。
四、管理机构1. 建设工程项目部：负责工程的总体管理，安排、调配各个部门的工作。
2. 施工单位：负责具体的施工工作，确保按照设计要求进行施工。
3. 监理单位：负责对施工工作进行监督检查，确保工程质量和安全。
4. 设计单位：负责工程的设计工作，确保设计方案符合要求。
五、目视化管理工作流程1. 工程前期准备阶段在工程开始之前，需要对工程进行规划和准备工作，确保工程能够顺利进行。
2. 进入施工阶段施工开始后，需要对施工过程进行监督和检查，确保施工按照要求进行。
3. 质量验收阶段在工程完成之后，需要对工程的质量进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全生产阶段在工程施工中需要注重安全生产，避免发生安全事故。
5. 环境保护阶段在施工过程中需要注意环境保护，减少对环境的影响。
六、目视化管理工具1. 工程监控系统：通过监控系统对工程进行实时监测，提醒可能出现的问题。
2. 数据分析软件：通过数据分析软件对工程数据进行分析，发现潜在问题。
3. 人员培训：定期对相关人员进行培训，提高他们的管理能力和专业技能。
4. 现场检查：定期对现场进行检查，发现问题及时处理。
七、目视化管理制度的重要性1. 提高工程质量：目视化管理制度的实施能够提高工程质量，确保工程按照设计要求进行。
施工现场安全目视化管理规定
施工现场目视化安全管理规定1. 目的为通过目视化安全管理,使项目组区域各合同商施工现场安全管理状态及重要信息得到有效反应,以便于对其安全管理状态进行跟踪及检查,促进其各项安全管理工作的有效开展,特制订本管理规定。
2. 适用范围适用于进入项目组区域从事施工作业、施工作业时间为2周及以上且在施工现场设有固定办公场所的合同商。
3. 现场安全目视管理3.1 合同商须在其项目实施前,须根据项目组要求在其固定办公场所的醒目位置设置《合同商安全管理信息板》。
3.2 合同商在其项目实施前,须根据相关法律、法规及《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59）中的相关要求在其施工现场醒目位置设置“七牌二图”,即：工程概况牌、工程建设目标牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、项目安全管理网络牌、安全无事故牌、施工现场总平面图、消防平面布置图。
3.3 项目组安全管理部门须在项目实施前,在项目组办公区域的醒目位置设置《项目组安全绿十字》。
3.4 合同商须根据其施工进度及相应阶段安全风险,在相应的施工现场悬挂符合相关法律、法规及《安全标志及其使用导则》（GB 2894）的安全警示标牌。
3.4 合同商须根据项目实施各阶段的安全工作重点、相关政府部门及项目组各归口管理部门的要求在施工现场悬挂各类安全宣传标语。
3.4 合同商须对各作业岗位自行编制相应的《安全操作规程》;对于合同商临时加工区内的各岗位,须将《安全操作规程》悬挂在其岗位附近的醒目位置。
4. 合同商安全管理信息板管理4.1 合同商须对《合同商安全管理信息板》设专人进行管理,并及时进行更新。
4.3 《合同商安全管理信息板》应至少包含以下内容：4.3.1 “项目概况”,合同商根据其项目情况进行简述;4.3.2 “项目平面图”,合同商所辖项目施工现场的平面图;4.3.3 “施工安全方案”,合同商根据近期施工事项及风险分析编制的《施工安全方案》;4.3.4 “安全绿十字”,每日更新的《合同商安全绿十字》;4.3.5 “安全检查问题点及整改完成情况”,包含：合同商在各类检查中（包括自查）发现的安全问题点的场所、问题点描述、问题点照片、原因分析、整改措施、计划完成日期、责任人、整改完成状态等信息;4.3.6 “近期事故报告”,合同商近期的事故报告;4.3.7 “安全管理组织机构”,包括：合同商安全管理网络、人员姓名、照片、联系方式等信息;4.3.8 “项目网格化安全管理信息”,包括：项目组项目主管部门、安全管理部门、合同商、施工监理方等的网格化安全管理信息;4.3.9 “安全培训”,如：安全主题、安全事故案例、安全会议纪要等信息。
目视管理的作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为提高工作效率，规范作业流程，确保生产安全，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有进行目视管理作业的部门及员工。
第三条目视管理作业是指通过视觉信号、标识、图表等手段，使作业过程清晰、直观，便于员工识别、操作和监控。
第四条目视管理作业应遵循以下原则：（一）标准化：作业流程、操作规范、标识等应统一标准化。
（二）简洁性：标识、图表等应简洁明了，易于理解。
（三）准确性：信息传递应准确无误。
（四）安全性：确保作业过程中的人身安全和设备安全。
第二章作业内容第五条目视管理作业主要包括以下内容：（一）工作场所管理1. 设定明确的区域划分，标识清楚，便于员工识别。
2. 保持工作场所整洁，无杂物堆放，通道畅通。
3. 设定定置管理图，明确物品存放位置，确保快速取用。
（二）设备管理1. 设备标识清晰，包括设备名称、型号、编号、操作规程等。
2. 设备维护保养记录齐全，确保设备正常运行。
3. 设备故障处理及时，减少停机时间。
（三）物料管理1. 物料标识明确，包括物料名称、规格、数量、存放位置等。
2. 物料存放整齐有序，便于查找和取用。
3. 物料领用、报废等手续齐全，确保物料消耗合理。
（四）人员管理1. 员工岗位标识明确，包括姓名、工号、岗位职责等。
2. 员工操作规程明确，确保员工按照规范操作。
3. 员工培训记录完整，提高员工技能水平。
第三章作业流程第六条目视管理作业流程如下：（一）规划阶段1. 根据作业内容，制定目视管理方案。
2. 确定作业区域、设备、物料、人员等要素。
3. 设计标识、图表等视觉信号。
（二）实施阶段1. 根据方案，对作业区域、设备、物料、人员等进行标识。
2. 对员工进行培训，确保其了解目视管理作业规范。
3. 持续优化目视管理作业，提高作业效率。
（三）监控阶段1. 定期检查目视管理作业效果，发现问题及时整改。
2. 对作业数据进行统计分析，找出问题根源。
3. 持续改进，提高目视管理作业水平。
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公司施工现场安全目视管理1 目的通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法, 方便工作现场的安全管理, 确保作业安全。
2 适用范围适用于公司施工现场安全管理。
3 标准内容3.1 人员目视管理3.1.1 劳保着装员工按照公司的规定着装, 外来人员（参观、指导或学习等）进入生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。
3.1.2 安全帽安全帽颜色根据安全文件关于规范安全帽使用和管理有关规定的要求执行，安全帽颜色标准色标见附录一。
白色安全帽配戴范围：公司领导、项目经理、专兼职安全员、及为迎接上级检查指导工作的备用安全帽。
红色安全帽配戴范围：岗位操作人员。
公司以外的分包商一律统一配戴蓝色安全帽。
3.1.3 许可证(胸牌)所有人员进入生产作业场所必须经过项目部安全培训，合格后发放并佩戴入场许可证，方可进入生产作业现场。
3.1.4 特种作业资格从事下列特种作业及设备操作的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格, 发给特种作业资格合格目视标签（见附录一）, 并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。
a）锅炉作业；b）压力容器作业；c）金属焊接切割作业；d）厂内机动车；e）起重机械作业；f）电工作业;g）登高架设作业。
h) 危险物品作业i) 制冷作业3.1.5 高危作业培训从事进入受限空间、高处作业的人员必须经过生产单位的培训并考核合格，发给相应培训的合格目视标签（见附录一），并粘贴于安全帽上，方可从事相应的作业。
3.2 工用具目视管理3.2.1 工用具工用具是指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。
3.2.2 管理内容与要求（1）所有工用具入厂时必须进行检查，长期工作使用，必须每季度进行一次检查，检查依据《工用具入厂及定期安全检查表》（见附录二），未列入检查表的工用具，依照相应工用具安全和完整性要求进行检查，检查合格，以附有检查日期的不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）标签（见附录一），粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置, 以确认该工用具合格。
未粘贴标签，表明该工用具检查不合格或未检查。
不合格、标签超期及未贴标签的工用具不得使用。
所有工用具的使用者必须在使用工用具前再次进行目视检查。
（2）梯子梯子粘贴标签不明显，可在进厂和每季度检查合格后，在明显位置刷不同颜色(春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）的色环（样式见附录一），方便识别是否合格。
现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯的第一和最后一级踏步刷黄色安全色。
不易区分高差、存在绊倒隐患的任何台阶处应刷黄色安全色。
直梯、延伸梯、人字梯等活动梯子最上面两个踏步刷黄色安全色或以文字标示，禁止使用时踩踏。
梯子上要挂安全警示牌，不允许作业人员站在最上面两台作业，人字梯中间要有拉截铁丝，铁丝要拉直。
如夜间照明不足，则应使用反光漆。
（3）脚手架钢管脚手架及组合式脚手架在搭设完成或变动后应进行检查，在使用过程中每周或六级以上大风及地震后须重新进行一次检查。
检查合格后在楼梯进出口显著位置悬挂检查状态标签，样式见附录一，当现场条件限制致使脚手架护栏、挡脚板等无法搭设完整，可在限制条件下使用，但必须在检查状态标签中明确“全程使用全身式安全带”等辅助安全措施的要求。
禁止使用没有检查状态标签的脚手架，没有检查状态标签，表明该脚手架没有经过检查或检查不合格。
室外室内脚手架要有上下通道，要标明通道入口并挂安全标识牌。
样式见附录一室外安全通道出入口及室外电梯防护棚要挂安全标语，通道侧面采用符合规定要求的蓝色彩钢板，其高度为1.8米。
顶部净高不得低于2.5米，采用双层硬防护，层间距0.6米，并进行交错搭设，侧面与顶部的缝隙应采用密目安全网进行封闭。
正面挂安全标语。
安全标语见附录一。
（4）压缩气瓶压缩气瓶外表面涂色和字样执行《气瓶颜色标志》（GB7144—1999）；气瓶应粘贴有符合《气瓶警示标签》（GB16804－1997）的安全警示标签；现场使用气瓶应悬挂红色“满瓶、使用中、空瓶”的气瓶状态标签，样式见附录一。
3.3 设备目视管理3.3.1 设备范围包括油田用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的设备、辅助设备及其附件等物质资源。
3.3.2 管理内容与要求（1）设备投用前应在设备明显部位标注明确的设备名称及工位号。
（2）投用设备后应制作设备状态指示牌，设备状态指示牌分为“在用”、“备用”、“待修”、“在修”四种，根据不同设备状态挂不同指示牌，样式见附录一。
（3）设备控制盘按钮及指示装置应标注指示及说明，原有英文说明的，应翻译成中文后标注，或在明显位置标明中英文对照表。
（4）设备厂房或控制室开关应有标签标注控制对象。
（5）设备使用单位在设备投产正常后，应制作设备管理卡、待检修设备牌及区域责任牌，样式见附录一。
（6）对设备能造成严重危害的操作必须有操作警示。
（7）A类设备操作规程应在设备附近挂牌标明设备操作步骤。
(8)施工设备放置区a、根据现场实际情况，确定施工设备放置区。
b、施工设备应合理放置，注意该区域的整洁。
c、做好标牌标识，标牌尺寸1.5米*0.5米，平面要求海蓝底白字，字体为华文行楷。
3.4 工艺目视管理3.4.1 管线、阀门管线必须刷安全色或色环，同时标明介质名称、工艺流向。
管线、阀门表面安全标志色、安全标志符号和消防标识执行相关标准。
3.4.2 指示仪表工艺、设备附属压力表、温度表、液位计等指示仪表应用透明色条标识出正常工作范围，通常正常区域用绿色，异常区域用红色，如果有警示区域则用黄色。
3.5 生产作业现场目视管理3.5.1 标准化现场工作或作业场所应实行标准化现场管理，主要包括如下内容：（1）门卫要施行登记制度，对外来人员进行登记。
登记册见附录一（2）应在生产作业场所地面使用红、黄指示线标识出危险区域、警告区域。
（3）生产作业场所消防通道、逃生通道、逃生设施的标识和设置应清楚、明显、合理，便于识别。
（4）急救设施应摆放在明显、便于取用的位置，并有标识，实行定置管理。
（5）安全警示标志应规范设置，工作或作业场所安全标志设置执行《安全标志》（GB2894-1996）、（SY6355－1998）和《安全标志使用导则》（GB16179－1996），并应注意：a）设置应具有针对性，应设在醒目的地方和它所指示的目标物附近；应使操作人员能识别出它所指示的信息属于那一类对象物；避免集中设置。
b）安全标志应保证在夜间清晰可辨。
（6）各种工具、用具、便携式仪器等应规范摆放，实行定置管理。
（7）废旧物资的处理符合安全和环保要求；临时作业现场的恢复应及时、规范，做到“工完、料尽、场地清”，不留下任何安全隐患。
（8）油气生产、炼油化工等高危工作场所重要巡检点应设置巡检钟。
（9）设置与上述内容相一致的标准化现场示意图。
（10）围挡墙内外保持清洁，禁止依靠围挡墙堆放材料、器具等。
禁止用围挡墙挡土、挡水墙或做宣传牌（含广告牌）、机械设备等的支撑体。
（11）围挡墙应采用彩绘等形式进行美化、亮化，并反映公司企业文化特点。
（12）围挡设置高度在一般路段不应低于1.8m,市区主要路段应不低于2.5m。
围挡材料选用压型钢板，玻璃钢等硬性材料，严禁使用砖砌体，彩条布，竹杆，竹脚手板，安全网等易造成污染或易变形材料。
围挡地上部分抹灰刷白，列入重点监督项目刷暗红色。
（13）大门入口处道路应进行硬化，长度应连接至市政道路。
如施工场地（从大门算起）距离市政道路长度大于30m，则硬化道路长度应不少于30m，宽度6 m，采用C20混凝土，厚度≥150 m m。
（14）主体应设有醒目楼层标识，每两层应设一道黄绿相间或黄黑相间禁示带。
禁示带购买现成。
（15）建筑物围挡a、施工中的建筑物应当使用符合国家标准要求的密目式安全网实施封闭围挡。
b、密目安全网应封闭严密、牢固、平整、美观，封闭高度应保持高出操作层1.2米以上；使用前应进行检验，检验不合格的不得使用。
c、密目安全网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内测，不得使用金属丝等不符合要求的材料绑扎。
d、脚手架杆件必须涂黄色漆，防护栏、安全门及档脚板必须漆红白相间警示色。
（16）施工现场大门处应按要求设置“五牌一图”，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单即监督电话牌。
施工现场平面布置图。
五牌一图规格根据乌建发＜2011＞112号文件为1.2米×2.4米或1.5米×3米，架体材质为不锈钢，直径不小于0.06米，各类标牌应设置牢固、美观、，并进行亮化。
（17）施工现场门头设置：门头高度6米、宽度7米，门头横幅字体及中石油标志大小0.5米*0.5米。
门头上下各留0.1米空白，左右各留0.2米空白，门头竖幅高3.5米，宽0.6米字高0.4米*0.4米，上下各留0.3米，左右各留0.1米空白。
平面要求海蓝底白字，字体为华文行楷。
（18）行人通道封闭a、根据现场实际情况，确定行人通道的封闭区域。
b、通道侧面采用符合规定要求的蓝色彩钢板，其高度为1.8米。
顶部净高不得低于2.5米，采用双层硬防护，层间距0.6米，并进行交错搭设，侧面与顶部的缝隙应采用密目安全网进行封闭。
(19) 主要材料堆放a、根据现场实际情况，确定主要材料堆放区域采用脚手架杆制作围棚，净高不得低于3米。
b、所有材料不得落地堆放，必须搭设底板，底板距地面为0.2米。
c、做好标牌标识，标牌尺寸1.5米*0.5米，平面要求海蓝底白字，字体为华文行楷。
d各种材料堆放处，应设置相应的插牌，并注明：名称、型号规格。
标牌见附录一e各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石成方，水泥成垛钢材分类堆放的规定。
（20）电箱的标识样板见附录一，配电箱标识尺寸：0.2*0.1 黄底，黑字，铝材质，贴在配电箱右下角，配电箱里面必须有电路图，电路图统一用A4纸。
统一贴在配电箱内扇中间。
（21）动火作业时要做好防护，动火作业时要有监护人，灭火器必须要挂牌，标明日期（22）库房的安全标识要醒目，贴在房门中间，标识样式见附录一（23）安全通道保持畅通无阻，设置“安全通道”指示牌，光线暗淡的地方要有足够的照明设施。
（24）成品保护，以做好的成品上贴上禁示标语，防止成品破坏。
（25）施工现场醒目的位置悬挂或书写安全标语，根据现场具体情况确定宣传标语的悬挂位置，标语见附录一安全生产挂图必须挂在彩钢板围墙内侧，根据现场实际情况，确定挂图的具体位置。
塑料材质，见附录一悬挂标语和安全禁示标牌应做到文字整齐，美观、醒目。
悬挂规范、整齐。
（26）设备操作规程（塔吊，施工电梯，脚手架），八大员责任制度及白板一块，规格0.53*0.75，塑料材质，购买市场现成的。