施工技术管理制度-通用版
安全施工技术措施管理制度范文
安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全，规范施工现场的施工技术措施管理，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。
三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制，并报施工工程项目总监审核。
2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点，详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。
3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行，不得随意变更或者忽视。
四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前，项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育，确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。
2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行，并进行记录。
五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作，如实记录并整改存在的问题。
六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为，项目负责人将立即采取措施制止，并进行记录。
2. 对于重大违规行为，项目负责人应立即报告相关部门，并按照规定进行处理。
七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中，项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验，对施工技术措施进行改进，并进行记录。
2. 改进后的施工技术措施应及时更新，并向全体施工工人进行宣传教育。
八、附则
本制度自颁布之日起施行，由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。
施工技术总结管理制度
施工技术总结管理制度1、总则1、施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。
从某种程度上是企业素质和业绩的综合反映，为今后类似工程的承揽和施工提供重要依据和借鉴作用。
2、编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。
对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。
做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。
3、工程项目在施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。
2、机构职责1、施工技术总结工作在各级总工程师领导下进行。
2、项目部工程部作为施工技术总结编撰的主体，在施工过程中随时做好技术资料的收集、整理工作。
3、项目部工程部是施工技术总结工作管理的职能部门，其职责：1）确定件名、编撰大纲，落实编撰分工，明确技术总结完成时间；2）检查进度、核定文稿。
4、在工程施工后期，副总工程师、工程部长及各项目部技术员负责施工技术总结的资料收集、汇总，并进行编撰工作。
3、编撰原则和内容1、真实反映客观实际，总结经验和成绩恰如其分，不夸大、不遗漏。
对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验、教训，要抓住重点，深入分析。
建议中肯，观点鲜明，论据充分。
2、施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。
3、技术总结分为综合施工技术总结（项目部工程部编撰施工管段,下属单位编制各自施工项目）、单项工程施工技术总结（等同于竣工文件中施工总结）、专题技术总结。
4、施工技术总结时间要求在竣工后三月内完成。
5、综合施工技术总结1）建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济、国防方面的意义，在路网中的地位和作用；2）投资计划的安排，工程施工、交验、投入使用的经过；3）工程概况、自然条件、施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；4）勘测设计与施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况；5）采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要把达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容；6）实施性施工组织编制执行效果分析；7）重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；8）安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训;9）文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设计、施工、监理之间的配合协调；10）验收交接及对工程的评价；11）统计资料附图、照片、音像资料。
施工技术管理制度
施工技术管理制度一、施工技术管理制度的内容（一）施工技术管理组织机构：包括施工技术管理部门的设置和职责分工，明确各部门在施工技术管理中的责任和权限，并明确上下级关系和业务协作流程。
（二）施工技术管理要求：包括施工技术的组织实施、施工技术文件的编制和管理、施工技术基础设施建设、施工技术人员的培训与考核等方面的要求。
比如，在施工技术的组织实施方面，要规定各项施工工序的具体要求和操作技术，确保各项工作按照规范进行，同时要确定技术质量要求和技术试验的项目和方法，以确保工程质量的达标。
（三）施工技术管理流程和控制：就施工技术管理的各个环节，从计划、实施、验收到总结等环节进行具体的流程制定和控制措施，确保施工技术管理的各个环节相互衔接，形成系统化的管理过程。
二、施工技术管理制度的意义（一）确保施工质量安全：通过施工技术管理制度的推行，能够建立科学、规范的施工技术管理流程，从而确保施工质量的安全可靠，避免因施工技术不符合要求而导致的质量问题。
（二）提高施工效率：施工技术管理制度能够提供施工操作和施工技术的详细规范，规定施工进度计划和实施要求，提高施工效率，推动工程进度的顺利进行。
（三）保障施工安全：施工技术管理制度能够规定施工安全的操作规范，制定施工工艺和操作程序，提供必要的安全防护设施，提高施工人员的安全意识和技能，保障施工安全。
（四）保证规范管理：施工技术管理是施工过程中非常重要的一环，通过制定施工技术管理制度，能够明确各个环节的责任和要求，保证施工过程的规范化管理，提高工程的整体管理水平。
三、施工技术管理制度的落实为了确保施工技术管理制度的有效落实，需要采取以下措施：（一）加强组织领导：要加强对施工技术管理制度的组织领导，明确责任部门和人员，指定专人负责。
同时，要组织培训和宣传，确保各级人员对施工技术管理制度的了解和掌握。
（二）建立监督评估机制：要建立定期的监督评估机制，定期进行施工技术管理制度的检查和评估，及时发现和纠正问题，确保制度的有效执行和改进。
水利工程施工技术管理制度
水利工程施工技术管理制度一、总则为了加强水利工程施工过程中的技术管理工作，提高工程质量和施工效率，保障工程安全，制定本管理制度。
二、施工技术管理组织1.成立施工技术管理组织，负责水利工程的施工技术管理工作；2.由项目经理或总工程师担任技术管理组织的负责人，负责全面协调和管理施工技术工作；3.设立专业技术岗位，配备专业技术人员，根据工程规模和技术要求确定技术管理组织的人员配备。
三、技术管理制度1.技术管理组织负责编制施工技术管理手册，明确施工流程、技术规范和操作规程；2.技术管理组织负责审核施工方案及施工图纸，确保施工方案合理可行、施工图纸准确无误；3.技术管理组织负责监督施工过程中的质量控制和安全管理，及时发现和解决问题，确保工程质量安全。
四、技术管理工作内容1.施工准备阶段：（1）技术管理组织组织编制施工组织设计和完善工程施工方案；（2）技术管理组织参与选材选型，确保材料质量符合施工要求；（3）技术管理组织负责编制施工进度计划和人员配置计划。
2.施工执行阶段：（1）技术管理组织负责监督施工现场施工进度和质量，及时发现和解决问题；（2）技术管理组织组织开展技术交底和培训工作，确保施工人员掌握施工技术和操作规程；（3）技术管理组织组织施工质量检查和验收工作，确保工程质量符合施工要求。
3.施工收尾阶段：（1）技术管理组织组织编制施工总结报告和工程验收报告；（2）技术管理组织负责工程竣工图纸的编制和备案；（3）技术管理组织负责组织施工过程中的技术资料整理和归档工作。
五、技术管理工作机制1.建立施工技术管理档案，记录施工过程中的重要技术资料和过程数据；2.定期召开技术管理会议，总结经验，交流问题，完善技术管理工作；3.建立技术管理考核制度，对技术管理人员进行绩效考核，激励其提高工作水平。
六、技术管理责任1.技术管理组织负责水利工程施工过程中的技术管理工作，对施工过程中的质量和安全负责；2.技术管理组织负责对施工人员进行技术培训和考核，确保施工人员具备必要的技术能力；3.技术管理组织负责技术管理工作的执行效果，对施工中发生的问题及时跟踪和解决，确保施工工作的顺利进行。
工程施工及工期管理制度(四篇)
工程施工及工期管理制度是指规范工程施工过程中的各项管理措施和要求，以确保工程质量和工期的准确、高效完成的制度。
一、施工管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和要求，编制施工组织设计方案，包括人员配备、施工方案、施工工序、安全措施等内容。
2. 日常施工管理：对施工工地进行日常管理，包括现场巡视、安全检查、材料管理等，确保施工按照计划进行。
3. 施工技术管理：指导施工人员进行技术操作，确保施工质量符合技术要求。
4. 设备管理：对施工设备进行管理，保证设备正常运行并减少设备故障对工期的影响。
5. 安全管理：制定安全生产计划和安全制度，加强现场安全教育培训，防止施工安全事故的发生。
二、工期管理措施1. 工期计划编制：根据项目需求和施工工艺，合理安排工期计划，并进行跟踪、调整。
2. 工期控制：按照工期计划，进行施工进度的监督和控制，及时发现并解决工期延误的问题。
3. 工期管控措施：对工期延误造成的责任进行追究，采取相应措施防止类似问题再次发生。
4. 工序协调：协调施工各个工序的顺序和进度，保证施工流程的顺畅和高效。
三、工程施工及工期管理制度的执行1. 制定相应文件：制定工程施工及工期管理制度文件，明确各项管理措施和要求。
2. 培训宣传：对施工人员进行相关培训，使其熟悉并遵守施工管理制度。
3. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工过程进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
4. 辅助工具支持：利用信息技术手段，如施工管理软件、信息平台等，辅助施工管理和工期控制。
5. 绩效评估：对施工单位和个人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩，激励施工人员提高施工质量和效率。
以上就是工程施工及工期管理制度的一些基本内容，通过有效的管理措施和执行，可以提高工程施工质量和工期管控的效果，确保工程按时按质完成。
工程施工及工期管理制度（二）是指在工程施工过程中，规定施工单位和相关管理人员应遵循的一系列管理规定和流程，以确保工程施工按照计划进行，并按时完成。
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度是指在施工过程中对技术工作进行规范和管理的一套制度。
它主要包括工艺技术管理、施工组织设计管理、安全技术管理、质量技术管理、材料设备管理等内容。
施工技术管理制度的建立和实施，有利于提高施工工作的质量和效率，保证工程进度的按时完成，同时也能保障工人的人身安全和工程质量的稳定。
1.工艺技术管理：包括编制施工图纸、技术交底、施工方案制定与控制等。
这些工作的目的是确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.施工组织设计管理：包括施工组织设计编制、现场施工组织与管理等。
通过对施工组织的合理设计和管理，可以实现施工过程的优化和顺利进行。
3.安全技术管理：包括施工安全技术措施、施工安全生产责任制等。
通过制定安全技术管理制度，能够确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
4.质量技术管理：包括施工质量控制、施工质量验收等。
通过建立质量技术管理制度，能够保证工程质量的稳定和达到设计要求。
5.材料设备管理：包括采购、验收、安装、使用等方面的管理。
通过对材料设备的管理，能够确保施工质量和工期进度。
1.制定施工技术管理制度的原则和标准，明确每个环节的责任和要求，确保施工技术的规范和质量。
2.加强技术管理人员的培训和素质提升，提高他们的技术和管理水平，能够更好地指导和监督施工工作。
3.加强与设计人员和监理人员的沟通与协作，确保设计和施工的衔接，以及监理的有效监督。
4.制定严格的施工技术管理流程和操作规范，确保每个环节的顺利进行和有效控制。
5.加强对施工技术管理制度的执行和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的稳定。
施工技术管理制度的建立和执行是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力和配合。
只有建立好施工技术管理制度，在施工过程中严格执行，才能够确保工程的质量和安全，提高施工效率，实现工程的顺利进行。
最终，将为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。
施工技术管理制度
附件1：施工技术责任制度1.总则1.1.为实现公司质量方针和职业安全健康及环境管理方针，建立强有力的技术管理体系，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。
1.2.项目工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理：1.2.1.公司总工程师（以下简称总工）1.2.2.分公司技术主管/项目部项目总工程师（以下简称项目总工）1.2.3.施工队负责技术员。
工程管理部设立送电、变电和建筑专业主管工程师若干人，对二级单位和项目部进行技术服务、检查和指导。
项目部可根据需要设立项目工程师1～2人,协助项目总工进行工作,在分担工作范围内行使职权。
1.3.专业主管工程师、项目总工、项目工程师1.3.1.每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。
1.3.2.每一项目工程由公司指派项目总工1.3.3.当由二个分公司（或不同的专业单位）同时完成同一项目工程时，由分公司（或专业单位）各推荐一名专责工程师担任项目工程师，由项目总工审核，项目经理批准。
1.4.各级技术负责人在行政上属同级行政正职领导；在技术工作上受上级技术负责人领导。
1.5.各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
2.各级技术负责人的技术职责2.1.总工的技术职责2.1.1.总工在公司经理的领导下，对企业技术工作负全部责任。
2.1.2.主持重大工程公司施工图会审。
2.1.3.主持编制重大项目工程的施工组织设计。
2.1.4.组织编制并批准重大施工方案和技术措施。
2.1.5.组织特殊专用工具的设计、制造和试验。
2.1.6.组织重大工程和重大专业技术措施、新工艺的技术交底。
2.1.7.对工程中重大技术、质量和安全问题作出处理决定。
1副总工程师为总工程师的助手，在分担的工作范围内行使总工程师的职权，对总工负责。
施工技术管理基本制度
施工技术管理基本制度
是为了规范施工技术管理工作，提高施工质量和效率，确保工程安全顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是施工技术管理基本制度的内容：
1. 技术管理组织机构：明确技术管理组织机构，确定技术负责人和技术管理人员的职责和权限。
2. 技术管理制度：建立和完善技术管理制度，包括设计文件管理、施工方案管理、施工现场管理、施工工艺管理、材料设备管理等方面的制度。
3. 技术管理文件：编制和管理技术管理文件，包括施工图纸、施工方案、工艺指导书、施工记录等。
4. 预控措施：制定施工技术预控措施，包括施工过程中的质量、安全、进度等方面的控制措施。
5. 技术监督检查：建立技术监督检查制度，加强对施工技术的监督和检查，发现和解决技术问题。
6. 技术培训：组织技术培训活动，提高施工技术管理人员的专业水平和技能。
7. 技术交流与合作：推动技术交流与合作，借鉴和吸收其他项目的先进经验和技术。
8. 技术创新：鼓励推动技术创新，提出和实施施工技术改进方案，提高施工质量和效率。
施工技术管理基本制度的实施，可以有效地提高施工工程的质量和进度，保证工程的安全可靠性，同时提升企业的竞争力和信誉度。
现场施工管理制度
现场施工管理制度现场施工管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的现场施工管理制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
现场施工管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。
质量负责人记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度是指在工程施工过程中，为了保证工程质量，科学合理地组织和管理施工技术工作，确保施工过程中各项技术措施的执行。
该制度是施工单位在施工过程中的一项重要管理工作，对于提高工程施工质量、确保工程安全、提高工作效率具有重要的意义。
下面将从制度的内容、执行要求以及实施措施三个方面来详细介绍施工技术管理制度。
一、施工技术管理制度的内容：1.技术管理目标和原则：明确施工技术管理的目标是保证工程质量、确保工期、提高效益。
同时规定技术管理的原则，如科学性、先进性、经济性、实用性等。
2.技术管理职责和权责划分：明确技术管理部门的职责，包括施工技术的组织和协调、技术方案的编制与审批、技术资料的管理与维护等。
3.技术管理流程和控制要点：详细阐述施工技术管理的具体程序和流程，包括施工前的技术交底、施工中的技术控制以及施工后的技术总结等。
4.技术措施与方法：规定具体的施工技术措施和方法，包括材料的选择、工艺的优化、设备的合理配置等。
5.技术文件和资料管理：对施工技术文件和资料的编制、管理、保存和归档做出详细规定，确保技术资料的完整性和可靠性。
二、施工技术管理制度的执行要求：1.制度的完善性：施工技术管理制度应与公司的其他制度相衔接，确保施工技术管理工作的贯彻执行。
2.制度的规范性：施工技术管理制度应具备可操作性和指导性，清晰明确地规定公司施工技术管理工作的各个环节和步骤。
3.制度的灵活性：施工技术管理制度应根据实际情况不断更新和完善，以适应市场环境和技术进步的变化。
4.制度的执行和监督：施工技术管理制度的执行需要有专门的人员负责，并进行日常监督和检查，确保制度的执行效果。
三、施工技术管理制度的实施措施：1.健全组织：建立健全技术管理部门，明确技术管理人员的岗位职责和权限，并进行相应培训。
2.完善制度：编制全面细致的施工技术管理制度，包括各个环节的具体操作规程，并定期进行更新和完善。
3.加强培训：针对不同技术工种的施工人员进行培训，提升他们的技术水平和技术意识。
施工管理制度（通用15篇）
施工管理制度施工管理制度(通用15篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工管理制度1一、凡在公司施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和公司内部的交通管理办法。
做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥,严格按照现场交通标志安全行驶。
凡各施工单位及公司各部门自备车辆,必须持有公司交安委统一发放的内部车辆通行证,凭证出入。
凡在各施工现场的临时外雇劳务车辆,入厂前必须事先到当地交管部门办理营运手续,然后到公司保卫科或项目部相应的保卫机构办理车辆出入临时通行证。
非施工车辆进入厂区现场,应在门卫登记,留存有效证件,征得门卫同意后,凭公司内部临时通行证,方可进入,出厂时换回原证件。
二、现场所有车辆都要按现场限速标志限速行驶,时速控制在5公里/小时以内,做到礼让三先,安全行驶。
三、严禁非施工服务车辆驶入现场施工作业区,按各项目部规定、定点停放。
严禁自行车、摩托车驶入现场施工作业区,按现场规定定点存放。
严禁人货混载,违章拉人,超载超速。
严禁酒后驾车,无证驾车,开英雄车、开带“病”车。
四、工作时间内各车辆交由部门经理保管,车辆使用人在填完登记经部门经理签字后到保安处领取车钥匙,用完车辆后及时将车钥匙交给保安进行核销;下班后,所有车辆钥匙(除商品车和客户维修车辆钥匙交财务相关人员保管)交给办公室,属于部门第一责任人管理不力将对责任人进行处罚;员工自觉执行车辆使用登记制度,公司将按车辆登记记录划定违章责任人,员工在使用车辆所发生的违章处罚费用由个人全部承担公司员工在未批准使用(包括借用工作车名义办私事)或未登记,未签署协议,未按程序,非备案人员使用公司工作车辆(包括试乘试驾车辆,商品车和客户维修车辆)发生交通事故的.,所有损失由责任人个人全额承担,并对相关部门责任人进行相应的处罚。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。
下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。
施工技术资料管理制度
施工技术资料管理制度一、总则二、资料分类与整理1.施工前资料准备-在施工前，施工单位应收集并整理有关工程的设计文件、施工图纸、图纸审查记录等一系列施工前资料。
-施工单位应根据工程特点和施工过程的需要，将资料进行分类整理，建立明确的档案目录，并编制资料索引。
2.施工中关键资料的管理-施工中，施工单位应重点管理与工程质量、安全、进展等有关的资料，如工程验收记录、质量检验报告、施工日志、安全记录表等。
-这些资料应及时归档，每日更新，并保持完整和准确。
3.施工后资料整理和归档-施工结束后，施工单位应对施工过程中产生的关键资料进行整理，如验收记录、质量检验报告、竣工图、施工工艺、监理意见等。
-将这些资料按照工程档案目录进行分类整理，并录入电子数据库，以方便后期的查阅和使用。
三、资料的保存与保护1.电子化存储-施工单位应建立电子数据库，将重要资料进行电子化存储，并设置权限，保护资料的安全性和完整性。
-电子化存储的文件应进行分类存放，按照文件名和文件夹的命名规则，便于查找和使用。
2.纸质档案的管理-对于不适合电子化存储的资料，施工单位应采取纸质档案的管理方式。
-档案应存放在干燥、通风、防火、防潮的环境中，定期进行保养，防止损坏或遗失。
3.保密措施-施工过程中产生的涉密资料应进行保密处理，并按国家有关法律法规的要求进行保存和交接。
四、资料的利用与传递1.资料的利用-施工单位应及时将施工过程中产生的资料报送相关部门，并依据施工合同约定，提供给业主或监理单位查阅和使用。
-资料利用时应按照相关规定进行合理、合法的利用，不得泄露商业机密和涉密信息。
2.资料的传递-施工单位应在合同约定的时间内，将施工过程中的关键资料报送给相关部门，并做好资料交接手续。
-资料交接时应制作交接清单，并由相关责任人签字确认，确保资料的传递完整和准确。
五、监督与检查1.施工单位应建立监督检查制度，加强对施工技术资料管理工作的监督与检查，确保制度的执行和落实。
施工技术管理制度
施工技术管理制度第一章总则第一条为规范施工技术管理行为，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位施工过程中的技术管理工作。
第三条本制度的内容包括施工技术管理的基本要求、组织管理、施工图纸设计及审查、施工工程质量管理、施工安全管理等方面。
第四条本制度的编制和修改由本单位技术质量部门负责，经主管部门批准后执行。
第五条本制度自颁布之日起执行，由技术质量部门监督执行。
第二章施工技术管理的基本要求第六条施工技术管理应当遵循科学规划、精细实施、全程控制的原则，确保工程质量和施工安全。
第七条严格按照国家有关规定和工程设计图纸进行施工，严禁违反设计要求施工。
第八条施工图纸必须经过审查合格后方可施工。
第九条施工现场必须设置专职技术质量管理人员，负责施工技术管理工作。
第十条施工过程中如发现技术问题，应当及时上报并进行处理。
第三章施工技术管理的组织管理第十一条技术质量部门应当组织技术人员进行施工技术管理培训，提高技术人员的技术水平。
第十二条施工现场应当设立技术管理岗位，明确技术管理岗位的职责和权限。
第十三条技术管理人员应当做好技术管理记录，包括施工进度、质量检测、问题处理等内容。
第十四条技术质量部门应当负责施工现场技术管理工作的检查和评估。
第四章施工图纸设计及审查第十五条施工图纸的编制应当符合国家有关规定和工程设计要求。
第十六条施工图纸必须由专业技术人员进行审查合格后方可施工。
第十七条施工图纸应当保持完整、清晰，严禁私改施工图纸内容。
第五章施工工程质量管理第十八条施工工程质量管理应当以质量为核心，确保施工工程质量符合设计要求。
第十九条施工工程质量管理应当遵循计划先行、抓质量、抓进度的原则，确保施工工程按时按质完成。
第二十条施工现场应当进行质量检测，发现质量问题应当及时处理。
第六章施工安全管理第二十一条施工安全管理应当遵循安全第一、预防为主的原则，确保施工安全。
第二十二条施工现场应当设置安全警示标志，做好安全隐患的排查和处理。
施工技术管理基本制度（5篇）
施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
由总工程师组织图纸会审。
会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。
大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
附表：图纸审查记录附表4-1施工技术管理基本制度（2）是指为了确保施工过程中的安全、质量和进度，以及保障施工人员权益和环境保护，制定的一系列管理规定和程序。
工程施工技术管理六项制度
工程施工技术管理六项制度1.1 安全生产责任制度施工单位要严格执行省级政府和国家相关安全生产法律法规、标准和规章，加强安全生产的管理工作。
明确安全生产的责任主体，建立完善的安全生产责任制度，细化各级工程管理人员、施工人员和监理单位的安全生产责任，确保施工过程中的安全。
1.2 安全技术管理制度施工单位要建立和完善安全技术管理制度，确保施工过程中的安全。
要加强对施工过程中安全隐患的排查和整改，制定详细的施工方案和安全措施，加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全问题，确保施工作业的安全。
1.3 安全生产培训制度施工单位要加强对施工人员的安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。
要定期组织安全教育和培训活动，让施工人员熟悉操作规程和安全操作规定，提高施工人员的安全技能和应急处理能力，确保安全生产。
1.4 安全事故应急预案制度施工单位要建立和完善安全事故应急预案制度，做到事先预防、事中处理、事后检查和总结。
要制定详细的应急预案，确保在发生事故时，能够迅速有效地组织应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
1.5 安全生产奖惩制度施工单位要建立和完善安全生产奖惩制度，充分调动施工人员的安全生产积极性和创造性。
要及时对安全生产的先进个人和单位进行表彰和奖励，对违反安全生产规定和发生安全事故的责任者进行惩处，确保施工过程中的安全。
1.6 安全生产监督检查制度施工单位要加强对施工现场的安全生产监督检查，发现和纠正安全隐患，确保施工作业的安全。
要定期组织安全生产检查，建立详细的检查制度和报告制度，及时发现和解决安全生产问题，确保安全施工。
二、质量技术管理制度2.1 质量管理体系施工单位要建立和完善质量管理体系，确保施工过程中的质量。
要加强对施工过程中的工程质量的监督和检查，做到设计、施工和监理三个环节的全面控制，确保施工的质量。
2.2 质量控制制度施工单位要建立和完善质量控制制度，确保施工过程中的质量。
施工技术管理基本制度
施工技术管理基本制度
是指施工企业制定和实施的一系列管理制度和规定，旨在保证施工过程中技术工作的有序进行，保障施工质量和安全。
施工技术管理基本制度一般包括以下内容：
1. 技术人员管理制度：明确技术人员的岗位职责和权限，规定技术人员的培训和考核要求，确保技术人员具备必要的专业知识和技能。
2. 工程技术交底制度：要求施工技术人员对工程技术要求进行全面、详细的交底，明确施工任务和要求，防止施工过程中出现误解和错误操作。
3. 技术文件管理制度：规定施工过程中需要编制和管理的技术文件，包括施工方案、施工图纸、施工工艺等，确保技术文件的编制准确、完整、可行。
4. 技术质量控制制度：制定施工过程中的技术质量控制措施，包括检测、检验、验收等，确保施工质量符合设计要求和标准。
5. 技术变更管理制度：规定技术变更的程序和要求，明确技术变更的审批和执行流程，避免无序变更对施工造成影响。
6. 技术安全管理制度：规定施工过程中的安全要求和措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的安全使用等，保障施工人员的安全。
这些制度和规定，强调施工技术的科学性、规范性和安全性，帮助施工企业提高施工质量和效率，降低安全风险，提升企业的竞争力。
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施工技术管理制度一、设计文件审核（1）施工图现场核对制度第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；第二条实行总工程师负责制。
核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。
第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；第六条核对的主要内容1.审查图纸是否完整齐全；2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；4.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。
二、设计文件审核（1）变更设计管理制度第一条变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则；第二条提出变更前，应进行经济成本分析；第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。
所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工；第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案；第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。
设计文件经建设单位审查批准后实施。
第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。
第七条变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。
三、工程测量（1）测量人员的管理制度第一条项目总工程师项目总工程师针对工程项目制定施工测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。
项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量规范、施工技术规范，对拟实施的测量方案进行审核。
第二条测量主管工程师测量主管工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术人员担任测量主管工程师，测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施，测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。
第三条测量员测量员必须要能胜任自己的测量工作，具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照《规范》的要求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主管工程师应对测量员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责任心。
（2）施工桩交接和施工复测及放样管理制度第一条施工桩橛交接1.施工测量水平定位依据点及水准点交接工作应在项目部接到设计文件并具备相应条件后进行。
交接工作应由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加，交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
2.测量单位提供的标准桩应完整、稳固并有提醒标志。
项目部接桩后必须对标准桩点采取有效地保护措施，做好标识。
严禁压盖、碰撞和毁坏。
3.交接桩工作办完后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部、测量员各一份。
4.接桩后由项目技术员及测量员对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。
对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。
第二条施工测量放线的复测质检员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。
自检完成后，由质检员报请监理验收，施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，办理交接检查记录。
（3）仪器的使用与管理制度第一条各种测量仪器应符合集团公司关于计量器具管理规定。
第二条新购仪器、工具在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。
新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。
第三条各种测量仪器使用前后必须进行常规检查校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。
第四条各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资格的部门进行检定。
检定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。
第五条严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辨的仪器。
第六条使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二极管。
第七条在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。
第八条对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前检查三脚架的牢固性，整个作业过程种工作人员不得离开仪器，防止意外发生。
第九条转站时，即使很近也应取下仪器装箱。
测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输需要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。
第十条测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥，通风，防震，防尘，防雾，防锈。
仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处，晾干后在装箱。
各种仪器均不可受压，受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。
第十一条仪器长途运输时，应切实做好防震，防潮工作。
装车时务必使仪器正放，不可倒置。
测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。
第十二条建立健全测量仪器设备台帐，精密测量仪器卡。
仪器档案等制度，仪器出库，入库调迁项目，应办理登记，签认手续。
第十三条对测量仪器的管理，由公司工程部制定检查评比办法，对维护仪器成绩显著的单位和个人给于奖励，因使用不当，管理不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给与处罚。
第十四条当测量仪器，工具出现下列情况为不合格已经损坏；过载或误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封条的完整性已被破坏；光电类，激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不准确，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须申报报废。
第十五条测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司工程部对全项目的仪器配备和管理情况每半年检查一次，要求做到帐，物，卡相符，技术档案齐全。
第十六条测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪，激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏、降低精度。
四、施工组织设计和方案（1）施工方案1.施工组织设计（施工方案）编制完成后，编写人签字，项目总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批；2.一级主管部门审批后，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施；3.经过审批的施工组织设计（施工方案），要逐级进行交底。
项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。
（2）专家论证1.项目经理部自行编制的超过一定规模危险性较大的分部、分项专项施工方案须进行专家论证，并由施工单位组织相关专家进行论证。
对于临汾市规划三街项目工程超过一定规模危险性较大的分部、分项工程如下：①深基坑支护工程②深基坑开挖工程③深基坑降水工程④管廊顶进工程2.施工单位应组织召开专家论证会，下列人员应当参加论证会：①专家组成员，专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成；②建设单位项目负责人或技术负责人；③监理单位项目总监理工程师或相关人员；④勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；⑤施工单位项目负责人、项目技术负责人、分管技术负责人、安全负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员；3.专家论证主要内容：①专项方案内容是否完整、可行；②专项方案计算和验算是否符合国家规范要求；③安全条件是否满足现场实际情况；4.专项方案论证后，专家组应当提交论证报告；对论证内容提出明确意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
（5）审查审查专项施工方案实行项目经理部技术负责人和公司工程技术部两级审查。
项目经理部技术负责人审查合格并签字后，报公司工程技术部进行审核；对于须要进行专家论证的专项方案，项目部技术负责人审查通过后，应将论证审查报告及完善后的专项方案一同上报公司工程技术部进行审核五、技术交底（1）施工技术交底制度第一条施工组织设计技术交底施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。
施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。
重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。
第二条专项施工方案技术交底1.专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
2.季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
3.专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
第三条分项工程技术交底1.分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。
应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。
并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。
2.分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。
在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。
应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。
对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。
3.分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
第四条“四新”技术交底1. 对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。
结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点、明确“四新”技术的施工计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。