《现场改善》读后感范文

合集下载

现场改善学习心得

现场改善学习心得第一篇：现场改善学习心得现场改善学习心得现场改善讲的内容是生产现场的改善，但是其中涉及到领导力也可以说是人际关系的问题，并且其重要程度不亚于专业技能，能否做好现场改善工作的一个关键问题是能否和相关的工人和领导协调沟通好，让他们支持你的方案并配合执行。

这是目前中小型企业存在的一个严重的问题，即改善行动浮于表面。

大多数工厂的现场5s仅仅只是为了应付检查就像学生寝室应付学校检查一样，人一走就恢复了脏乱差的原样。

改善要求全员参与，改善的意识必须深入每个人的骨髓里，企业的改善才能有效地持续地进行。

要树立全员改善意识是IE工作者重要且艰难的课题，因此要从事现场改善工作还要学习提高领导力的技能，对于我来说，我想想都觉得难，上了课才知道理想和现实的差距。

另外，老师一直强调创新，对现有教学模式的探讨，让我意识到目前传统的教学模式是多么低效率且高成本的，不管是对学校、教师还是学生都是如此。

近几年，越来越多的网上教育出现，我自己也有买过便宜的课程，觉得非常的好，不限人数，不限时间、地点，学生还可以多次重复观看，我想随着网络课程的普及，传统的教学势必受到打击，如果再不实行改革就是在浪费资源。

虽然这是一项艰巨且长远的任务，但是好像现状一直维持了好多年，学生学习的积极性不高的问题一直没有解决，也没有人去解决。

浪费无处不在，改善永无止境。

总之在工业工程专业学了不少知识，虽然专业知识掌握的不怎么好，但意识算是有点了，本身对自己要求也不高。

最后，非常感谢孙老师的敦敦教诲，让我们明白社会的现实，也非常喜欢老师轻松随性的教学方式！第二篇：现场改善现场改善——低成本管理方法序言1986年，我在东京的大仓大饭店时，再形成更新更好的标准。

总之，改善是永无止境的。

近年来，我们见到了许多有关企业经营成功的策略，如过眼云烟般来来去去。

但在我的经验里，“改善”跟这些不同。

它不是一时流行的风潮，它协助我们如何以最基本的方法工作。

从事工作的过程本身，就是要完成工作，也是能令我们深具成就感的方法。

学习《现场改善》一书体会

《现场改善》一书读书笔记近期有幸拜读了《现场改善》一书，我深有感触，看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平，有很多地方值得我们去学习和借鉴，按照他们的管理标准和要求，我们的现场管理和生活环境的改善方面还有一定的差距，有待我们去提高和改善，体会如下：一、企业目前所处阶段的转变，就是从“只要生产就能销售的时代”转变为“只有顾客选择的商品才能售出的时代”，也就是从“成长时代”进入了“成熟低成长时代”，品质的保持、提高和有竞争力的成本是企业发展的必要条件，考虑到市场竞争，销售价格必须要定到多少，必要的利润是多少，于是相应的成本必须要降低到多少。

随着市场的变化，产量要发生变化，对品质的要求也很苛刻，顾客还要求缩短交货期，生产部门在应对这些问题上发挥着巨大作用。

因此，以消减成本为目标的现场改善，势在必行。

二、现在越来越多的企业将改善作为一项政策来执行，举行启动仪式，宣布今后将在全公司推行改善，这样有助于鼓舞士气，同时员工们也都意识到改善是公司的一项重要的活动。

但这其中改善并不是生产部门一个部门的事，其它部门也应积极参与，相关部门的合作，包含其他部门的工作流程的改善，都会成为重要的改善点。

三、坚持标准化作业是提高作业质量的重要保证，为什么日本企业发展这么快，这么稳定，能打开国际市场，最主要是生产出来的产品质量能得到有效保证；为此，我们在学标对标上虽然也进行了，但是比起日本企业还有一定差距，要把标准贯彻于每个作业项目每一个环节，只有作业标准提高了，这样一来，既避免了重复作业的发生，又节省了作业时间，效益就会大大提高。

四、提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。

所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。

若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。

“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

现场改善读后感

读《现场改善》有感最近领导给我推荐了一本书——《现场改善》，在这里首先感谢领导对我的信任，让我有机会充实自己。

在工作之余，我细细品读了这本书，读完以后受益匪浅。

首先谈谈现场改善这几个字的简单意思：“改善”在中文里有两个意思：一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。

当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。

牛津英文词典将“改善”(Kaizen)定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。

而这个词汇是来自于日语，其含义是指持续不断地改进。

虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。

同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成本。

“现场”(Gemba) 指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。

现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。

现场(Gemba)、现物(Genbutsu)、现实(Genjitsu)，称之为三现主义，具体是指当发生问题的时候，要亲临现场，亲眼确认现物，认真探究了解现实，并据此提出和落实符合实际的解决办法和措施。

“现场改善”：综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。

读完这本书，我发现作者的思想境界和管理思想超前而又实际，他通过点滴的小事解答了一个个复杂的问题，言简意赅，把不断改善的思想融入到了日常管理中。

讲解了很多难以理解的概念，强调了人在现场管理中的作用，而我认为本书最大的精华就是阐明了降低成本惟有依靠生产现场的理念。

作者认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。

所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。

现场改善学习心得

现场改善学习心得近年来，现场改善成为了一种越来越受重视的学习方法。

通过实地参观和亲身体验，学生们能够更深入地了解各种实践活动和行业，从而提升自己的学习效果和实践能力。

我在大学期间有幸参加了几次现场改善活动，收获颇多。

在这里，我将分享我参加现场改善活动的一些心得和体会。

首先，现场改善活动能够帮助我更好地将理论知识应用到实践中。

在教室里学到的知识往往是抽象的和理论性的，而通过现场改善活动，我可以亲眼看到实际操作和应用。

例如，在参观一家制造企业时，我学到了很多关于生产流程和生产技术的知识，这些知识在教室里只是纸上谈兵，但在实际操作中却起到了重要作用。

通过实地参观，我能够更好地理解和掌握这些知识，使其变得更加具体和实用。

其次，现场改善活动可以帮助我与实际工作环境接轨，了解行业发展动态。

随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断变化和创新。

通过参加现场改善活动，我可以了解到最新的行业发展动态和趋势，了解相关技术和工艺的最新发展，这些对我未来的就业和职业规划都非常有帮助。

在一次参观金融机构的活动中，我了解到了新兴的金融科技的应用和发展，这对我未来从事金融领域的工作非常有指导意义。

另外，现场改善活动还能够培养我对实际问题的观察和分析能力。

在现场参观和实践中，我往往会遇到一些实际问题和挑战，需要我去思考和解决。

通过面对这些问题，我能够培养自己的观察和分析能力，锻炼自己的问题解决能力。

在一次参观医院的活动中，我遇到了一位医生在手术中遇到的难题，需要我帮助解决。

通过与医生的交流和互动，我学会了如何观察和分析问题，如何找到最佳解决方案。

这对我今后从事医疗行业的工作非常有帮助。

此外，现场改善活动还能够培养我与他人合作和沟通的能力。

在现场改善活动中，我常常需要与其他学生或专业人士进行合作和交流。

通过与他人的合作和沟通，我能够学会如何与人合作，怎样发挥自己的优势，如何在团队中发挥作用。

在一次参观媒体机构的活动中，我需要与其他学生一起完成一项新闻采访任务。

现场改善低成本管理方法读后感

现场改善低成本管理方法读后感《现场改善》一书是一本关于管理的经典著作，作者史蒂文·B·莱罗克和詹姆斯·P·沼宁根据他们多年的实践经验和著名的现场改善方法，详细介绍了现场改善的实施步骤和管理方法。

这本书在全球范围内受到了广泛的关注和赞誉，成为了很多企业管理者和管理咨询师的必读书籍。

《现场改善》这本书的核心理念是以实践为基础的改善方法。

莱罗克和沼宁通过具体的案例和实践经验，详细阐述了现场改善的过程和方法，包括改善活动的准备、执行和持续改进。

他们认为通过现场改善，可以使企业实现提高效率、降低成本、提高质量的目标，从而获得竞争优势。

在读完这本书之后，我对现场改善低成本管理方法有了更深刻的理解和认识。

首先，现场改善不是一次性的行动，而是一个持续改进的过程。

要想实现长期的效益，需要通过持续的观察、分析和改进，不断地优化生产流程和管理方式。

其次，现场改善需要全员参与和团队合作。

只有通过全员的努力和合作，才能解决问题、改进流程，达成共同的目标。

最后，现场改善需要有系统的方法和工具支持。

只有有序、有计划地进行改善活动，才能取得长期的效益。

另外，我认为现场改善低成本管理方法对于企业的重要性不言而喻。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着降低成本、提高效率的压力。

通过现场改善，可以降低浪费，提高生产率，从而降低成本，提升竞争力。

与此同时，现场改善还可以改善工作环境，提高员工满意度，增强企业的凝聚力和创造力。

在我所在的企业，我们也正在积极推行现场改善低成本管理方法。

通过员工的广泛参与和团队的合作，我们已经取得了一些成果，并且取得了一些改善的经验。

但是，在实施过程中，还存在一些问题和困难，比如如何引导员工参与和如何克服惯性思维。

通过阅读《现场改善》，我得到了一些启发和帮助，明确了我们下一步需要采取的行动和策略。

总的来说，现场改善低成本管理方法对于企业来说是非常重要的。

通过持续的改进和优化，可以实现降低成本、提高效率的目标，提升企业的竞争力。

现场改善读后感

现场改善读后感《现场改善》读后感。

《现场改善》是一本由美国著名管理学家亚历克斯·费尔南德斯所著的管理学经典之作。

这本书以其独特的视角和深刻的见解，深受广大读者的喜爱。

在书中，作者通过讲述自己在管理实践中的经验和故事，向读者展示了现场改善的重要性和方法。

本书不仅对企业管理者有着重要的指导意义，同时也对普通读者有着启发和帮助。

下面我将就这本书的一些观点和思想进行一些个人的感悟和思考。

首先，书中强调了现场改善的重要性。

作者认为，管理者应该更加关注现场，而不是只停留在办公室里制定计划和策略。

只有深入到现场，才能真正了解问题的本质和实质，才能找到解决问题的方法。

这一观点让我深有感触。

在现实生活中，很多时候我们会发现，问题的真相往往是隐藏在现场的一些细节之中。

如果我们只是停留在表面，很难找到问题的根源和解决方法。

因此，现场改善对于企业管理者来说是至关重要的。

其次，书中提出了一些现场改善的方法和技巧。

作者强调了团队合作的重要性，认为只有通过团队的努力和合作，才能真正实现现场改善。

此外，作者还提出了一些实用的工具和方法，比如5S、PDCA等，这些方法都可以帮助管理者更好地实现现场改善。

通过学习这些方法和技巧，我们可以更好地应对现实生活中的挑战和问题，提高自己的管理能力和素质。

最后，书中还强调了持续改善的重要性。

作者认为，现场改善不是一次性的事情，而是一个持续不断的过程。

只有不断地改进和完善，才能保持企业的竞争力和活力。

这一观点让我深有共鸣。

在现实生活中，我们也经常会发现，只有不断地改善和完善，才能适应不断变化的环境和需求，才能不被淘汰。

因此，持续改善对于企业管理者来说是非常重要的。

总的来说，通过阅读《现场改善》，我深刻地认识到了现场改善的重要性和方法。

这本书不仅为企业管理者提供了重要的指导和启示，同时也对普通读者有着启发和帮助。

我相信，通过不断地学习和实践，我们一定能够在现场改善方面取得更大的成就。

学习《现场改善》一书体会范文（二篇）

学习《现场改善》一书体会范文《现场改善》是一本由日本管理学大师本田直之编著的经典著作，通过详细讲述了企业现场改善的方法和实践案例，揭示了现场改善对企业的重要性以及实施现场改善的步骤和技巧。

本书阐述了日本丰田汽车公司在实施现场改善方面的成功经验，并将这些经验与原则应用到其他行业和企业。

在阅读了这本书之后，我对现场改善的概念和实践有了更深入的理解，同时也受益匪浅。

在《现场改善》这本书中，本田直之首先强调了现场改善的重要性。

他指出，现场改善是企业持续发展的关键，只有通过对现场进行改善，企业才能提高效率、降低成本，并且满足客户需求。

本田直之提到了很多企业在实施现场改善时经常面临的问题，比如管理层与现场员工之间的沟通不畅、对问题根本原因的分析不够深入等。

他通过实例讲述了如何解决这些问题，培养现场员工的改善意识，从而推动现场改善的推进。

书中的一个重点是现场改善的基本原则和方法论。

本田直之提到了许多常用的工具和技巧，如5W1H、PDCA循环、流程图、排列法等，这些工具和技巧可以帮助企业识别问题、找出问题根本原因，并且制定改进措施。

本田直之强调了现场改善需要团队合作和员工参与的重要性，只有将现场员工作为问题解决的主体，才能真正做到问题根治。

此外，他还提到了对于现场改善来说，重视细节和精益求精的态度也是非常重要的，这可以推动企业持续不断地提高。

《现场改善》这本书最具价值的地方在于其中的实践案例分析。

本田直之详细讲述了丰田汽车公司如何通过现场改善实现了高效、低成本和高质量的生产，他阐述了丰田的改善活动包括了现场的5S整理、标准化工作、错误防止等。

在这些实践案例中，我们可以看到如何通过现场改善措施来解决生产中的问题，提高生产效率和质量。

这些案例不仅可以为其他企业提供借鉴，也给我们带来了很多启示。

通过阅读《现场改善》这本书，我认识到现场改善对于企业发展的重要性。

只有不断改善现场，才能提高企业的竞争力，满足客户需求。

在实施现场改善时，企业需要重视员工参与和团队合作，激发员工的改善意识和创造力，使其成为问题解决的主体。

《现场改善》读后感通用5篇

《现场改善》读后感通用5篇《现场改善》读后感 1今天拜读了今井正明先生《现场改善》一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。

下面就对本书的内容谈下我的感受。

一、《现场改善》中讲到5S是实施现场改善的第一步。

*年来，我们公司也在大张旗鼓推行5S，管理人员在__思想，工人的工作*惯在改变，生产现场通过改善环境焕然一新，员工的进取心得到加强，产品质量问题明显减少，现场脏乱差问是得到改善，最终得到客户认可。

但书中讲到5S每步实施要一步一个脚印，不能急于求成就跳过了一些很重要的步骤，否则固化难以持续，最后就是形似神不似，要培养员工独立改善的思想。

二、改善目标是实现质量最优、消除浪费，交货期最短。

现场改善主体是员工，我们在实际的生产当中，往往在交货期与质量上发生冲突，生产主管总是做一些“救火”，为完成数量牺牲质量，车间有些工人做计件追工时追数量，过程质量得不控制，发生质量问题并没有深入分析去刨根问底。

最后大家都可以找一堆借口，把持续改善当成了下次做好的挡箭牌，产品带着潜在问题欠债交客户，发生问题再派人去现场整改，增加了大量的人工成本浪费。

书中讲到质量、成本、交付他们之间有着十分紧密的联系，应该是先有质才有量，如果质量不过关，不管摆在客户面前价格有多么低，都无法打动他们，因此降低不合格率，眼光要瞄准最常见的5种不合格品上解决。

三、标准化是现场作业准则。

如果工作场所已具备标准，工人也按标准行事，那么此过程就在掌控之下，下一步就是调整现状，并提升标准，这就需要PDCA工作持续改进的生产模式，结合生产现实，我们生产的产品很多的不健全和缺陷，或者是执行和监管不到位，下面工人干活流程不清，培训并没有深入工人心里，也导致我们产品质量波动大，隐形质量问题也多。

四、生产中的浪费，消除不增加附加值的工作。

现场改善心得体会

现场改善心得体会现场改善是一种持续改进的活动，它的目的是通过检查和改善现场的操作流程和环境，提高工作效率，减少错误和浪费。

在我所工作的生产线上，我们也进行了现场改善，通过这个过程，我有了一些体会和心得。

首先，我意识到了团队合作的重要性。

在现场改善的过程中，每个人都有一个特定的职责和任务，需要与其他成员紧密合作才能完成任务。

团队成员需要相互协作，分享信息和意见，提供支持和帮助。

只有通过团队合作，我们才能更好地完成改善目标，实现问题的解决。

其次，我学会了倾听和尊重他人的观点。

在现场改善中，每个人都有自己对问题的看法和解决方案。

有些想法可能与我不同，但我学会了倾听并尊重他人的观点。

每个人都具有独特的经验和知识，通过倾听和尊重他们的观点，我能够学习到新的思维方式和解决问题的方法。

此外，我还学会了批判性思维。

在现场改善中，我们需要分析问题的根本原因，并提出相应的对策。

批判性思维是一种能力，它能够帮助我们从不同的角度思考问题，并找到合理的解决方案。

在现场改善中，我学会了提出问题，进行逻辑推理和分析，并判断哪些解决方案最有效。

最后，我体会到了改变的重要性。

在现场改善的过程中，我们需要不断地试验和调整，直到达到预期的效果。

有时候，我们需要改变我们原本固定的思维模式和方法。

改变可能会让人感到不舒服，但只有勇于改变，才能取得进步。

通过参与现场改善，我学到了很多东西。

我意识到了团队合作的重要性，学会了倾听和尊重他人的观点，发展了批判性思维能力，同时也认识到了改变的重要性。

这些经验对我个人和工作都有很大的帮助，我相信在以后的工作中，我会继续运用这些经验，不断提高自己的工作效率和质量。

现场改善第八章可视化管理读后感

现场改善第八章可视化管理读后感读完现场改善第八章的可视化管理，就像突然被人塞了一把超酷的管理魔法棒。

这一章节让我深刻意识到可视化管理可不是简单地贴贴标签、画画图表那么简单，它简直是给混乱的现场管理打开了一扇明亮的窗。

以前我觉得管理嘛，就是各种规章制度、口头传达，但可视化管理就像是无声的大喇叭，把所有需要传达的信息都明明白白地展示出来。

比如说，在工厂里，那些不同颜色标记的管道，就像给每个管道都穿上了代表身份的衣服，工人一眼就能知道哪条管道是干嘛的，避免了那种可能出现的乌龙操作，就像你不会把酱油当成醋来用一样。

而且那些在工作区域摆放得整整齐齐、并且有明确标识的工具，就像是一群训练有素的士兵，各就各位，工人想找什么工具的时候，就像将军点名一样，一下子就能找到。

这不仅节省了时间，还让整个工作流程变得超级顺滑，就像在冰面上滑滑梯一样。

可视化管理还像是一个公平的裁判。

在衡量工作进度、质量标准这些方面，通过可视化的图表、看板，大家都能清楚地看到谁做得好，谁还需要加油。

这可不像那种暗箱操作的评判，所有的标准和结果都赤裸裸地摆在那里，让每个人都心服口服。

而且这也能激发大家的竞争意识呢，就像一场没有硝烟的比赛，大家都想让自己负责的那块看板看起来更漂亮、数据更亮眼。

从员工的角度来说，可视化管理就像是一个贴心的小助手。

新员工不用再像无头苍蝇一样到处问别人这个怎么做、那个在哪里了。

一进入工作环境，就像进入了一个自带导航的地方，所有的信息都在那里等着他去发现。

这对于老员工也很友好啊，他们不用再花费精力去解释一些基础的东西，可以把更多的心思放在提高工作效率和质量上。

不过呢，要做好可视化管理也不是那么容易的事儿。

就像装修房子一样，不是随便贴几块瓷砖就好看了，得精心规划每个可视化元素的位置、颜色、大小等等。

而且要保证这些可视化的东西是准确、及时更新的，要是一个进度表上的数据还是上个星期的，那就不是帮忙，而是捣乱了。

总的来说，这一章的可视化管理让我看到了一种充满活力和秩序的现场管理方式。

现场改善学习心得范本

现场改善学习心得范本近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着日新月异的变化和挑战。

作为一名工程师，我深感只有不断学习和提升自己，才能适应新时代的发展要求。

因此，我报名参加了一次名为“现场改善”的学习活动。

在这次学习中，我系统地学习了现场改善的方法和技能，并在实践中取得了一些成果。

在此，我将分享我在学习中的心得体会。

首先，通过学习现场改善的方法和技能，我深刻地认识到现场改善是一种系统化的管理方法。

在过去的工作中，我常常遇到一些问题，但往往只是采取临时的解决办法，没有对问题的本质进行深入分析和解决。

而通过学习现场改善，我知道了解决问题有一个科学的方法：确定问题，找寻原因，制定对策，执行并检查。

只有通过系统地分析和解决问题，才能从根源上解决问题，达到真正的改善效果。

这给我带来了很大的启示，使我在工作中更加注重系统性，不再满足于临时应付问题。

其次，学习现场改善让我意识到，改善不仅仅是个人的行动，更是一个团队的活动。

在学习的过程中，我参与了一些小组活动，与同学们一起进行了现场改善的实践。

通过与他们的交流和合作，我深刻地认识到团队合作的重要性。

团队合作不仅可以让我们共同分析和解决问题，还可以激发我们的创造力和合作能力。

在团队中，每个人都可以发挥自己的特长和优势，互相学习和成长。

通过学习现场改善，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了与他人合作和协调，这对于我的个人成长和职业发展都有着重要的意义。

再次，通过学习现场改善，我深刻地认识到改善是一个不断迭代的过程。

在过去的工作中，我常常认为解决了一个问题就是改善了。

但是通过学习，我明白了改善是一个渐进的过程，需要不断地反思和调整。

在现场改善中，我们常常会遇到一些意想不到的情况和问题，需要我们不断地进行调整和改进。

只有不断地反思和调整，才能不断地改进和提高，使得我们的工作更加高效和优秀。

学习现场改善培养了我的耐心和毅力，使我能够在工作中不断地改进和提高。

最后，通过学习现场改善，我对自己的职业发展有了更明确的规划和目标。

现场改善读后感

现场改善读后感《现场改善》是一本非常有启发性的漫画书，通过故事情节和精细的插图，向读者展示了现场改善的重要性和方法。

这本书不仅适合管理者和工程师，也适合普通读者阅读。

在书中，主人公小松和他的同事们在一个制造车间工作，面临了生产效率低下、质量问题和浪费等各种问题。

在他们的主管的引导下，小松开始学习现场改善的思维和方法，并与同事们一起尝试改善工作环境和流程。

通过多次实践和改进，小松和他的团队成功地提高了生产效率，优化了工作流程，并取得了显著的成果。

通过漫画的形式，这本书生动地展示了现场改善的核心理念，即聚焦问题、寻找原因和持续改进。

对于管理者来说，聚焦问题是非常重要的，因为只有了解问题的根本原因，才能找到解决问题的方法。

在书中，主管通过提问和观察，引导小松和他的团队深入分析问题，找到了造成问题的真正原因，并提出了相应的解决方案。

这个过程告诉读者，要想解决问题，首先需要正确地定义问题，然后通过方法和团队的努力找到解决方案。

此外，书中还强调了持续改进的重要性。

通过连续改进的过程，小松和他的团队逐步完善了工作环境和流程，并取得了显著的成果。

这个故事给读者传递了一个重要的信息，即改善工作不是一次性的事情，而是一个长期的过程。

只有不断地追求进步和改进，才能实现真正的现场改善。

这本书的魅力在于其简单明了和通俗易懂的语言和插图。

作者将复杂的管理理念和方法转化为一个个生动的故事情节，使读者能够轻松地理解和接受。

同时，精细的插图也为读者提供了更直观的理解和学习体验。

与传统的管理类书籍相比，这本漫画书更能激发读者的兴趣和参与度，让人更容易吸收和应用书中的知识。

总的来说，《现场改善》是一本非常有启发性的漫画书，通过生动的故事情节和精细的插图，向读者展示了现场改善的重要性和方法。

无论是管理者、工程师还是普通读者，都可以从中学到很多有用的管理知识和技巧。

通过阅读这本书，我意识到现场改善不仅是企业持续改进的核心方法，也是每个人都可以运用到日常工作和生活中的工具。

现场改善读后感300字

现场改善读后感300字【中英文实用版】After immersing myself in the book "Gemba Kaizen," I was deeply impressed by the philosophy of continuous improvement in the workplace.It emphasizes the importance of making small, incremental changes to achieve significant improvements over time.This approach not only enhances efficiency and productivity but also fosters a culture of innovation and engagement among employees.读完《现场改善》这本书后，我对其中所倡导的工作场所持续改进的理念深感震撼。

它强调了通过逐步的小变化，最终实现长期显著的改善。

这种方法不仅提升了效率和生产力，还培养了员工之间的创新精神和参与感。

The book highlights the concept of gemba, which refers to the actual place where work is done.By focusing on the gemba, companies can identify and eliminate waste, reduce inefficiencies, and create a more organized and visually managed workspace.This not only streamlines processes but also enhances employee morale and job satisfaction.书中强调了“现场”（gemba）的概念，即实际工作发生的地方。

现场改善心得(通用5篇)

现场改善心得(通用5篇)现场改善心得篇1在过去的几个星期里，我有幸参与了一个对我来说非常独特的项目——一家大型制造公司的生产流程优化。

我和我的团队花费了大量的时间，深入到工厂现场，对每一道工序进行了细致的观察和分析，寻找可以提升效率的地方。

我们的工作从产品的生产线上开始，观察工人如何操作，了解他们的工作环境，然后对每一个步骤进行优化。

在这个过程中，我们发现了一些问题，比如设备老化，物料搬运效率低下，以及生产流程中的浪费环节。

我们用各种工具和方法解决了这些问题，比如引入更高效的设备，优化物料搬运路线，以及推行精益生产原则。

虽然我们遇到了一些挑战，比如有些人对新的改变持有怀疑态度，或者新的设备需要磨合期等等，但是每一次的困难都被我们用集体的力量成功解决。

我们从中得到了很多宝贵的经验，也更加深入地理解了现场改善的重要性。

这次现场改善的经历让我深刻地理解到，深入现场，真正理解问题，是改善流程的关键。

我们不能仅仅依赖报告和数据，而是需要走到生产线上去，看清楚每一个环节，理解每一个问题。

同时，团队的合作和坚韧不拔的精神也是成功的关键。

每个人都有可能发现新的问题，每个人都有可能提出创新的解决方案。

此外，我也认识到，持续的学习和改进是改善工作的必要条件。

现场改善并不是一个孤立的过程，而是一个持续的过程。

每一次的改进都应该是下一次改进的基础，每一次的失败都应该是我们学习的经验。

总的来说，这次现场改善的经历让我收获颇丰。

我不仅提升了自己的专业技能，也更加深入地理解了团队合作的重要性。

我期待未来有更多的机会，去现场，发现问题，解决问题，为改进而努力。

现场改善心得篇2标题：一次难忘的现场改善之旅一直以来，我对生产现场的改善抱有极高的热情。

改善，无论是在生产效率、产品质量，还是员工士气上，都能带来显著的提升。

在最近的一次现场改善活动中，我有幸参与其中，这次经历让我有了更深入的理解和认识。

在活动开始前，我对于生产流程的理解仅限于理论，我期待通过这次活动能获取更多实际操作的经验。

现场改善读后感

现场改善读后感《现场改善》一书是由日本著名作家村上春树所著，是一本以现代都市生活为背景的小说。

小说以一个普通上班族的视角，描述了他在城市中的种种遭遇和心理感受，以及他在生活中所遇到的种种困境和挑战。

通过主人公的视角，作者揭示了现代都市生活中的许多现实问题，以及人们在这种环境下所面临的心理挑战。

小说以其真实的写实风格和深刻的内心描写，深受读者的喜爱。

在小说中，主人公在现代都市中面临着各种各样的问题和挑战，比如工作上的压力、人际关系的复杂、生活中的种种困难等等。

这些问题和挑战无疑也是现代都市生活中许多人所面临的现实问题。

通过主人公的视角，作者将这些问题展现得淋漓尽致，使读者能够深刻地感受到现代都市生活中的压力和挑战。

在这样的环境下，主人公常常感到迷茫和困惑，他不知道自己应该怎样去面对这些问题和挑战。

同时，他也常常感到孤独和无助，他觉得自己似乎没有办法从这些问题和挑战中找到出路。

这种心理状态也是现代都市生活中许多人所面临的共同问题，他们常常感到迷茫和无助，不知道应该怎样去面对生活中的各种困难。

然而，正是在这样的困境和挑战中，主人公逐渐意识到了自己内心深处的力量和勇气。

他开始学会去面对生活中的各种困难，学会去克服自己的内心挣扎，学会去迎接生活中的各种挑战。

通过这些经历，主人公逐渐成长起来，变得更加坚强和勇敢。

这种成长过程也是现代都市生活中许多人所需要经历的，他们需要学会去面对生活中的各种困难，学会去克服自己的内心挣扎，学会去迎接生活中的各种挑战。

通过《现场改善》这本小说，作者向读者展现了现代都市生活中的许多现实问题，以及人们在这种环境下所面临的心理挑战。

通过主人公的视角，读者能够深刻地感受到现代都市生活中的压力和挑战，以及人们在这种环境下所面临的困境和挣扎。

同时，小说也向读者展现了主人公在这样的环境中所经历的成长过程，以及他逐渐意识到自己内心深处的力量和勇气。

通过这些描写，作者向读者传递了一种积极向上的生活态度，鼓励人们在面对生活中的各种困难和挑战时，要学会去面对和克服，要学会去迎接和接受，要学会去成长和进步。

现场改善读后感

《现场改善》读后感今天读了金井正明的《现场改善》一书，这本书更好的向我们阐述了改善的焦点，也给我们指出了改善的重点，并且用对管理更进一步的做了说明，下面就我自己对本书的内容说下我自己的感受: 金井正明他认为，解决企业各种问题的方法有两种，第一种是“创新”应用最新、最高成本的科技，投资大笔的金钱。

另一种是“改善”利用常识性的工具、检查表及技巧，不需花费多少金钱涉及到公司每一个俄，从组织内的最高领导开始，每一位员工的计划和工作，他认为，虽然“改善”的步伐是一小步的进行，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

长期而言，所积累的大成果足以得到回报。

而“创新”通常借助科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变，所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质性、且经常有争议的成果，“创新”是昂贵的。

“改善”也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥之处，管理人员随时可以回复到原来的工作方法，而不需要耗费大成本。

这点也是很能适应一般的企业的生产特点，因为企业的生产一般是大规模的，如果进行一次大规模的“创新”，一旦发现这次创新有不妥之处，那么再回复过去的话所造成的损失时无法想象的，所以企业需要的是一种长期的、循环式的低风险的改善。

在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是最明确、最简单、最快捷通向产量最大化和质量最优势之路，作者还提出，“改善”的实质是持续不断地改进，即隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。

主要的改善活动有全面的质量控制/全面质量管理、及时生产方式（丰田生产体系）、全员生产保全、方针展开、提案建议制度、小集团活动。

“改善”的切入点是“现场”。

“改善”的金科玉律是环境维持、消除浪费、标准化。

“改善”的目标是实现质量最优、成本最低、交货期最短。

本书构筑了简单的现场改善理论框架，追求用常识性、低成本方法来解决制造企业的问题，接近中国企业的管理现状。

现场改善第七章读后感

现场改善第七章读后感这一章一开头就像一个经验丰富的老师傅开始给你传授独家秘籍一样。

它提到了关于可视化管理的好多妙处。

我就感觉啊，可视化管理就像是给现场那些看不见摸不着的流程和规则穿上了一件鲜亮的衣服，让所有人一眼就能瞅明白是怎么回事儿。

比如说，那些在生产线上用不同颜色标识的工具放置区域，就像给每个工具都安排了一个专属的彩色小窝。

工人师傅们不用费劲巴拉地去记哪个工具该放哪儿，眼睛一扫，“蓝色区域就是放扳手的地方”，多方便呐。

这就好比你去超市，不同种类的商品都放在不同的货架区域，你一下子就能找到自己想要的东西。

这可不仅仅是为了好看，那是实实在在能提高效率，减少出错的机会。

还有关于看板管理那部分，我觉得特别有意思。

看板就像是现场的一个小指挥家，无声地指挥着物料的流动。

我想象着那些小卡片在生产线上穿梭，就像一个个小信使在传递着“生产什么、生产多少、什么时候生产”的指令。

这让整个生产过程变得有条不紊，就像一列按照精确时刻表行驶的火车，每个站点该干啥都清清楚楚。

要是没有这个看板，估计就像一群没头的苍蝇，物料可能堆积如山，也可能到用的时候还找不着。

这章里还讲到了标准化作业和消除浪费之间的关系。

标准化作业就像是给每个工作环节都定了个标准的“动作片”，每个动作都规定得明明白白。

这让我想到那些舞蹈演员，每个舞步都有严格的规范，这样才能跳出整齐划一又优美的舞蹈。

在生产现场也是一样，标准化作业一旦做好了，那些多余的动作、等待的时间、过度的加工等等浪费就很容易被发现。

就好比你打扫房间，先把每个区域的打扫顺序和方法定好了，要是哪个地方特别费劲或者多做了什么无用功，一下子就能察觉出来。

不过呢，这章里提到的一些方法在实际操作的时候可能也会遇到一些小麻烦。

比如说可视化管理，要想做得好，就得考虑到现场的各种实际情况，有时候场地有限，或者不同的人对颜色、标识的理解可能会有偏差。

这就像你想给房间来个漂亮的装饰，但是空间小，你就得绞尽脑汁想办法既美观又实用。

《现场改善》读后感5篇

《现场改善》读后感5篇《现场改善》读后感（一）今天拜读了今井正明先生《现场改善》一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。

下面就对本书的内容谈下我的感受。

一、《现场改善》中讲到5S是实施现场改善的第一步。

近年来，我们公司也在大张旗鼓推行5S，管理人员在解放思想，工人的工作习惯在改变，生产现场通过改善环境焕然一新，员工的进取心得到加强，产品质量问题明显减少，现场脏乱差问是得到改善，最终得到客户认可。

二、改善目标是实现质量最优、消除浪费，交货期最短。

三、标准化是现场作业准则。

四、生产中的浪费，消除不增加附加值的工作。

工作现场改善心得体会

一、引言近年来，我国各行各业都在积极推行精益管理，以提高工作效率、降低成本、提升产品质量。

作为一名从事生产工作的人员，我有幸参与了公司工作现场的改善工作。

通过一段时间的努力，我对工作现场改善有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。

二、工作现场改善的背景1.公司背景随着市场竞争的加剧，我公司为了提高产品质量、降低成本、提升客户满意度，决定推行精益管理。

工作现场改善作为精益管理的重要组成部分，旨在优化生产流程，提高员工工作效率。

2.现场改善的必要性（1）提高生产效率：通过优化工作现场，消除生产过程中的瓶颈，使生产流程更加顺畅，提高生产效率。

（2）降低成本：减少生产过程中的浪费，降低原材料、能源、人工等成本。

（3）提升产品质量：优化工作现场，提高员工操作技能，降低不良品率。

（4）提高员工满意度：改善工作环境，提高员工工作积极性，降低员工流失率。

三、工作现场改善的具体实践1.现场调查与分析（1）调查内容：对生产现场进行实地考察，了解生产流程、设备状况、人员配置等情况。

（2）分析目的：找出生产过程中的瓶颈、浪费、不良品等问题。

2.制定改善方案（1）确定改善目标：根据调查分析结果，确定现场改善的具体目标。

（2）制定改善措施：针对现场存在的问题，制定相应的改善措施。

3.实施改善方案（1）组织培训：对员工进行精益管理、5S管理等方面的培训，提高员工参与改善的积极性。

（2）实施改善措施：按照改善方案，对生产现场进行整改。

4.跟踪与评估（1）跟踪：定期对改善效果进行跟踪，了解现场改善的进展情况。

（2）评估：对改善效果进行评估，分析改善成果，总结经验教训。

四、工作现场改善的心得体会1.认识到了工作现场改善的重要性通过参与工作现场改善，我深刻认识到改善工作现场对提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面的重要作用。

改善工作现场不仅能提高员工的工作积极性，还能为企业创造更大的价值。

2.掌握了现场改善的方法与技巧在改善工作现场的过程中，我学习了5S管理、精益管理、TPM（Total Productive Maintenance）等先进的管理方法。

现场改善心得范文

现场改善心得范文编写改善计划的八大要素一、现场的概念所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接服务部门工作的一个概念。

二、现场为什么这么重要因为，即使计划、采购这样的间接管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石，因此，无论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。

以现场为中心的管理和改善活动，与今天“以顾客为中心”的思想是一致的，现场部门以生产、品质、物流、设备为中心，展开提升品质、降低成本、节约时间的管理和改善活动，正式确保达成产品设计要求，提升客户满足度的关键。

三、管理与改善的关系保持现有的技术和管理水平是“管理”，而实际现有水平，使之间更高水平提升是“改善”，所以改善时突破现状，生产新价值的开创性努力。

1、明确课题产生的定义2、把握现状：通过对现状的了解，发掘出问题。

3、目的：想要得到的结果。

4、改善着眼点：准备从何处着手。

5、目标：明确要努力的程度。

6、组织：分工明确，团队作战，成就感。

7、日程计划：进度明确，整体协调。

8、管理项目：明确通过对哪些项目的控制、改善，能反映问题解决5W2H的适应性设问1）为什么这样必要的2、目的对象3、在什么地方做更好、4、什么时间做更好5、什么人做最合适。

1、什么方法更好2、耗费如何4M的条件设问1、设备、工具是否最大限度使用，是否充分利用运转间隙时间。

2、方法、配置、设计，作业要求明确，公差是否恰当。

3、加大人员、搬运人员、检查人员4、原材料、半成品、消耗用品进行动作有效性和经济性设问1、有效动作：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用2、辅助动作：寻找、选择、检查、对准、定位3、延迟、思考进行作业安全性和环境的适应性设问新方法的展开1、去除不要的项目明细六．现场管理十大项目之四：效率管理1．个别效率与整体效率2．追求卓越的综合效率综合效率=稼动率*作业能率*良品率稼动率：反映设备实际运行占实际出勤时间的比例，越高越好。