苹果变革之路资料
从苹果官网细看20年设计变迁史
需要指出的是，虽然苹果早在1987年就注册了的域名，但我们只拿到了1997年之后的清晰截屏。
正好，让我们仔细观察一下乔布斯回归之后的苹果，官方网站是如何变革与进化的。
以下是具体内容：1997年：变革开始1997年时的苹果主页看起来就和一份彩色报纸一样。
这是令人振奋的一年，乔布斯重回公司，去掉冗余的产品线，Mac OS X开始进入酝酿阶段。
这时候苹果官网的视觉设计受限于时代，同时也受到当时的Mac OS 8的设计语言的影响。
看看Mac OS 8的设计，你就明白了：1998年：“乔纳森式”设计发轫1998年时，苹果对自己的官网进行了大幅精简，并在主页用大量空间突出了全新iMac的广告。
此时苹果主打的iMac产品为iMac G3，也就是电影《乔布斯》结尾处乔纳森手稿上的那台线条流畅，充满浪漫主义气息的半透明外壳的一体机。
在这张网页截图中，我们可以看左下角充满浓郁90 年代风格的电脑主机和笔记本，和iMac G3形成鲜明的对比，所以人们将苹果由此开始的这个阶段戏称为苹果的“浪漫主义时期”。
简洁与浪漫汇聚于此，我们在这张98年的网页上看到了乔布斯追求的简洁与艾维早期设计中的浪漫与精致。
不同于乔纳森之前设计的Newton系列掌上电脑的90年代工业风，从iMac G3开始，这个英国人开始把他内心的另一面呈现在产品上。
1999年：你好，色彩1999年，苹果在官网上力推当时最新推出的iBook系列笔记本电脑。
今天，我们将这款线条柔和色彩活泼的笔记本亲切的称为“贝壳机”，苹果的台式机和笔记本产品线全部更新换代，在乔布斯和乔纳森的主导下，苹果几乎全部产品线（高端的Powerbook系列笔记本除外）都开始在工业设计上融入多彩的元素，使用晶莹剔透的高品质工程塑料来制作外壳。
在99年的这张网页截图上，我们可以看到底部中央的AirPort和左侧的高端工作站 Mac Pro G3 也使用了同样的设计语言。
而于此同时，Mac OS 9也在同年推出，设计上延续了Mac OS 8，但是你可以在用色和字体上看出，这一次的升级在视觉上更加现代了，图标和UI控件的细节打磨得更加细腻了。
高考作文素材：乔布斯
雷军坦承，受乔布斯的影响，他从大学一年级开始，就希望自己能做一个与众不同的人。
当时定的目标是希望两年能上完大学，所以大一开始他的课程量是其他同学的两倍之多。
从雷军的身上，可以看到乔布斯对科技青年的影响力。
“今天看乔布斯，大家可能很疯狂，其实八十年代大家对乔布斯的崇拜不亚于今天。
一个年轻的小伙子办了一个企业，四年公司上市，五年进入五百强，这就是当年的苹果。
直到今天，苹果都保持着这种状态。
”“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?”乔布斯的人生信条如此。
他还有句名言：“领袖和跟风者的区别就在于创新。
”乔布斯说了显然也做到了。
苹果公司一系列产品苹果I号、电脑iMac、播放器iPod、手机iPhone、平板电脑iPad……无一不在市场掀起层层巨浪。
今天的乔布斯和苹果公司则继续让商界望其项背：在北京时间今年8月11日美股收盘后，苹果公司成为全球市值最高公司。
坎坷创业路时值今日，有两个“苹果”对人类世界产生了影响巨大：一个落在了牛顿的头上，另一个则握在了乔布斯的手中。
前者让牛顿发现了“万有引力”，后者让乔布斯留下了“领袖的辉煌”。
回看手握这只“苹果”的乔布斯，其成就辉煌的路上充满坎坷。
1955年2月24日，乔布斯出生在美国旧金山。
不过其刚出生，就被父母所遗弃。
幸运的是，乔布斯被一对好心的夫妻保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯所收养，养父母对他视同己出。
学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。
不过，他的学习成绩一直十分出众。
寻迹乔布斯的“苹果之路”，另一个科技巨头——惠普公司，与其密不可分。
年少时，乔布斯就生活在美国著名的“硅谷”附近，许多邻居都是惠普公司的员工，在这种环境的影响之下，乔布斯从小就迷恋电子学。
一个惠普的工程师看在眼里，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。
这是一个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。
就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，并开始有了一点概念。
引领变革的领导力品质与案例探讨
引领变革的领导力品质与案例探讨引言在不断变化的时代背景下，领导者必须具备一定的领导力品质才能引领组织或团队适应和应对变革。
变革是任何组织都难以避免的过程，无论是来自外部环境的挑战还是内部业务模式的调整，都需要领导者具备一定的能力来应对。
本文将探讨引领变革的领导力品质及其重要性，并结合实际案例来说明这些品质在变革过程中的应用。
变革的挑战与机遇现代社会充满了变革，无论在个人生活中还是在组织中，人们都面临着各种各样的变化。
变革既是挑战，也是机遇。
领导者必须能够领导并应对这些变革，以确保组织或团队能够在变革中不断发展和壮大。
变革的挑战可以来自于各种方面，例如技术的发展、市场竞争的加剧、外部环境的变化等。
领导者需要有足够的洞察力和前瞻性，及时意识到变革的到来，并做出相应的调整和决策。
同时，变革也给组织带来了机遇，例如可以利用新技术、新市场机会等来创造竞争优势。
领导者需要有勇气和决心来把握这些机遇，并引领组织朝着正确的方向发展。
引领变革的领导力品质1. 愿景和目标设置能力引领变革的第一个领导力品质是具备强大的愿景和目标设置能力。
领导者需要有清晰的愿景和目标，能够明确组织或团队的方向和目标，并向成员传递这种愿景和目标的重要性和价值。
这样才能激发成员的积极性和动力，共同追求共同的目标。
一个成功的实例是乔布斯创办的苹果公司。
乔布斯有着非常清晰和强大的愿景，他希望通过创造革命性的产品来改变人们的生活。
他的目标是要打造一家能够引领科技潮流的公司。
在乔布斯的领导下，苹果公司开发出了一系列具有划时代意义的产品，例如iPhone、iPad等，改变了整个科技行业的格局。
2. 沟通与协作能力在变革过程中，领导者需要与各个利益相关者进行有效的沟通和协作。
他们需要能够清楚地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点和意见。
同时，领导者还需要能够协调各方的利益和需求，做出公正和合理的决策。
以谷歌创始人拉里·佩奇为例，他在领导谷歌的过程中充分发挥了沟通与协作能力。
乔布斯给IT行业带来十大变革让科技变得更酷管理资料
乔布斯给IT行业带来十大变革：让科技变得更酷 -管理资料导语：美国IT网站eWeek今天撰文称，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)虽然无法继续领导苹果的日常运营，但他已经从十个方面给IT行业带来了变革，并将继续影响苹果日后的发展，乔布斯给IT行业带来十大变革：让科技变得更酷。
以下为文章全文：当史蒂夫·乔布斯上周宣布卸任苹果CEO并出任董事长后，一个时代结束了。
多年来，全球各地的人都亲眼目睹了乔布斯将一家上世纪90年代濒临破产的企业打造成为全球市值最大的公司。
他的成就无与伦比，如今的状况令人很难相信90年代末的苹果几乎要被贱价出售给Sun。
但乔布斯的成就远不止带领苹果复兴这么简单，他推出的产品催生了众多全新的行业。
而当他开始进军既有市场时，却能够快速改变人们对产品的想法，以及竞争对手对自己产品的看法。
简而言之，乔布斯从很多方面改变了科技行业。
以下为乔布斯给科技行业带来的十大变革：1、让设计成为一种需求首先，乔布斯非常关心产品设计。
他很早就意识到消费者会被优秀的产品外观吸引。
无论是汽车还是电脑，人们都愿意购买一些比同类产品更为美观的东西。
得益于他独到的眼光，乔布斯能够为用户带来这种美观的产品。
在这一过程中，他向所有竞争对手证明：要想追赶苹果，就必须要推出外观精美且具有创意的产品。
2、引入保密文化环顾整个科技领域，有很多公司都放任信息泄密，一些内部信息被频繁公之于众。
但在苹果，泄密却是犯罪，员工会因此被炒鱿鱼。
苹果严格推行着保密政策，这项政策是由乔布斯建立并推行起来的。
正因如此，外界对于苹果信息的挖掘才使得该公司的报道频频见诸于各大媒体。
其他企业也希望能够成功推行这样的制度。
3、吸引用户融入企业文化科技行业的一个重大错误是，很多企业的文化都只有他们自己的员工才知道。
而在苹果，乔布斯却将消费用户和企业用户都引入了这种文化，让他们都坚信苹果是一家能够提供优质产品的优秀企业。
引领发展潮流苹果公司近年产品回顾
一个有理想的企业历经波折后可以更加壮大，上世纪末经历近10年低迷期的苹果公司，凭借2001年发布的数字音乐播放器iPod，在较短时间内便顺利改善了盈利状况，并逐渐由电脑制造商向消费电子产品领域全面进发。
除了引领潮流的MP3产品以外，iPhone的诞生更改变了人们对手机的认知，iPad的发布又再一次开启了平板电脑的新时代。
一次次的变革，一次次的突破，苹果公司在传奇人物Steve Jobs的带领下，俨然成为了数码界的发展风向标，卓尔不群的产品让我们不断领略到科技的新魅力。
在2007年1月9日iPhone发布的同时，苹果公司的名称也正式由原来的Apple Computer变更为Apple，去掉电脑字样并非意味着其放弃了相关业务，而是更多地将发展方向延伸至其它的消费类电子领域，并逐渐由一家纯IT公司变成数码内容和设备提供商，同时在传统的电脑领域仍可以风生水起。
本篇回顾便从更名这一时间点说起，共同来看一下三年以来苹果带给我们的新惊喜。
2007年iPhone 1代从现在来看，iPhone的推出绝对称得上是智能手机领域的革命性事件。
它所搭载的multi-touch多点触控技术带来前所未有的操控体验，在此之后对整个手机行业产生广泛的影响，其它相关领域的产品也开始掀起触控操作的风潮。
而iPhone轻薄的机身、炫目的大屏更改变了人们心目中对手机的概念。
在当时，iPhone从外观设计上讲算得上独树一帜。
而苹果仅凭一款产品便在智能手机阵营中顺利扎根，并为日后雄踞前列奠定了基础。
第一代的iPhone手机除了寸的电容触摸屏以外，还将距离传感器、重力传感器和亮度传感器一并融入，并且拥有200万像素的摄像头，支持无线上网、蓝牙传输，以及具备多媒体播放功能。
“移动电话、宽屏iPod和上网装置”的融合带来了这一款跨时代的产品。
虽然也有批评的声音指出相机像素过低、只支持5小时通话、没有扩展插槽、不支持3G，电池为内置等问题，但毫无疑问的是iPhone已经对当时整个手机市场构成了潜在的威胁，业界的震荡从此开始。
企业变革的例子
企业变革的例子企业变革是指企业在不同的环境和市场变化下，通过调整组织结构、改变经营模式和策略来适应新的发展需求的过程。
企业变革是一项复杂而艰巨的任务，需要全面评估和规划，合理调配资源，以确保变革的顺利进行。
下面是十个与企业变革相关的真实案例，旨在说明企业在面临挑战时如何进行变革以保持竞争力。
1. IBM的转型：IBM是一家历史悠久的IT公司，曾经以硬件销售为主要业务。
然而，随着云计算和人工智能的兴起，传统的硬件业务逐渐面临困境。
为了适应市场变化，IBM开始转型为一家以云计算和人工智能为核心的技术公司，并进行了大规模的组织结构调整和人员培训。
2. 亚马逊的数字化转型：亚马逊是一家全球知名的电子商务巨头，但在面对日益激烈的竞争和消费者需求变化时，亚马逊决定进行数字化转型。
他们通过引入人工智能技术、建立物流网络和改进客户体验等举措，成功从传统的线下零售商转型为一家以数字化为核心的综合性企业。
3. GE的变革之路：通用电气（GE）是一家全球知名的多元化工业公司，曾经以制造电力设备和航空发动机为主要业务。
然而，随着能源行业的变革和市场需求的变化，GE决定进行全面的业务重组和组织改革。
他们剥离了一些非核心业务，加大了对数字化和可再生能源领域的投入。
4. 苹果公司的创新：苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和设计而闻名。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，苹果决定进行战略调整和产品创新。
他们推出了一系列新产品，如iPhone、iPad和Apple Watch，并通过优化供应链和改善客户体验来提升市场竞争力。
5. 谷歌的重组：谷歌是一家全球领先的科技公司，以其搜索引擎和在线广告业务而闻名。
然而，随着科技行业的发展和竞争的加剧，谷歌决定进行组织重组和业务调整。
他们成立了一个新的母公司Alphabet，将核心业务与其他业务分开，并加大对新兴技术领域的投资。
6. 丰田的质量变革：丰田汽车是一家全球知名的汽车制造商，以其高质量和可靠性而闻名。
拉姆.查兰演讲分享
他最后得到的结论是，只有乔布斯的回归才能拯救苹果，乔布斯答应回 归，不是为了钱，他只有一个条件，他要回归可以，但除了杜邦的前任 总裁，这位新的董事之外，原来董事会成员全部下课。为什么，这不是 个人恩怨，是因为这个董事会过去10年做出的决策导致公司陷入困境， 他们要为此负责，第二，这个董事 会不能接受转型和变化，这是乔布斯 不能容忍的。
他为公司引入了新的血液，改变了企业的组织架构，为这些新的血 液创 造了可以施展自己的平台，给他们提供了权利的保障和资源的保障，这 就是组织转型。
变革步骤之三：设计变革之路
下面要做的工作是和你的小伙伴一起设计一条非常具体的转型之路， 在设计转型路径的时候，要想组织结构需要发生什么样的调整，人员 配备要发生什么样的调整，一些有障碍的人可能要把他清除公司。与 此同时我们还要改变绩效考核和激励方式，这些都是转型模块非常具 体的方式。 大多数时候来源于高层的阻力更多。 企业领导人，你需要非常敏锐，能看到谁正在推动，谁在阻碍创新， 你要有意识的把这些路障找出来，及时处理
世界管理大师拉姆查兰 听课笔记
HR为什么重要？
全世界CEO均将人力资本视为头号挑战 ，却将HR部门列为公司末端。 这种状况亟待改变。正如CFO通过运筹财务资源来帮助CEO，CHRO 应预测业务结果、诊断人才问题 并向CEO提供解决方案。 在这个时代，公司特别需要HR发挥它的作用，现在是HR的时代，曾 经公司最重要的职能条线是CFO，CFO财务总监的重要性 毋庸置疑他 们掌管着企业财务资源，而且他们会跟踪企业的经营业绩，预测企业 的未来成长会对企业做详细的规划，但在未来 的时代，我们要想业绩 是由谁做出来的，都是由人做出来的，所以HR非常重要，HR、 CHRO要做哪写重要的事，能真正为企业创 造价值，如果你能把这五 件事做好，其他的都可以放。
苹果公司员工职业生涯成长体系
对待公司内部信息，苹果向来秉持守口如瓶的态度，乔布斯特神秘的保密文化，有人说现在下降，其实不然（社交工具、媒体聚焦、供应商制造商太大）1，苹果的保密政策如此严格，甚至影响家庭生活和睦——高度保密是苹果的内部文化曾经负责苹果Mac项目的Robert Bowdidge 说：“我没办法告诉我妻子任何事情，她只知道我在街道对面的一栋楼里上班，每天加班到很晚，而且她对我所从事的工作一无所知。
当我要去英国曼彻斯特培训更多过渡的员工时，她要求陪同而去，但我必须说‘不’，她当时在IBM工作，我知道那些项目领导肯定会极度担忧我们的芯片供应商会窥探我们的举动。
”部分员工称，苹果采取的过度的保密措施，致使员工不明白他们从事某项一任务的缘由，而员工别无选择，只能盲目地做好手头工作。
————保密文化。
专业技术强1.人才招聘“一个出色人才能顶50个平庸员工”——乔布斯法则——精英人才文化。
乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。
苹果公司在招聘中，严格把关精心挑选人才，在源头上保证员工质量。
——————苹果追求极致的文化氛围对应——研发和开发比同行比例少，经理和行政管理人员多，增长速度快——教育程度并不挑剔。
本科多——注重市场营销——却灵活性，专业性很强2.人员培训（1）主培训——（在职员工）苹果大学，自主定制培训内部培训计划最初由乔布斯和人力资源副总裁Joel Podolny建立，又被称为“苹果大学”，乔布斯建立苹果大学，是想让员工融入苹果的企业文化，并向其灌输公司的历史，维期一年，员工能像大学一样注册一些课程，有来自耶鲁、哈佛、斯坦佛和MIT等名校，聘请的老师都是在全美乃至全球都赫赫有名的大师。
进行指导。
培训地点就位于苹果总部，据称教室呈梯形，照明良好，座位按阶梯形式分布，能让所有人清楚地看到指导老师。
感兴趣的员工可以直接在公司内部网站注册，课程会根据员工的职位和工作背景进行设置。
(创新管理)化蛹成蝶苹果的创新蜕变
（创新管理）化蛹成蝶苹果的创新蜕变化蛹成蝶——苹果的创新蜕变2005年7月24日，《商业周刊》杂志公布了2005年度全球创新企业二十强名单。
其中苹果电脑以绝对优势排于第壹位，其支持率高达25％，比第二名的3M 高出13个百分点。
这个结果是波士顿咨询服务公司于调查了全球各行业940名高管后得出的。
苹果被评为全球最具创新精神的企业可谓当之无愧。
苹果的发展史，本身就是壹部不断锐意进取的创新史——那个被上帝咬下壹小口的苹果，对于呼唤创新和突破的人类来说，似乎具有永不衰减的魅力。
但于苹果30年的创新史上，也曾走过壹段长长的弯路。
近10年来，经过痛苦的摸索和蜕变，以创新为使命的苹果终于化蛹成蝶，开始于市场的天空迎风飞舞。
特立独行，为创新而生苹果所以为苹果，于于它的特立独行。
于其创办初期，苹果公司曾于楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是和众不同”。
苹果公司企业文化的核心是壹种鼓励创新、勇于冒险的价值观。
事实上，苹果壹直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。
公司的信条是进行自己的发明创造，不要于乎别人怎么说，壹个人能够改变世界。
苹果也壹直以这种独创精神为骄傲。
新品开发引领时尚基于之上信念，苹果总是勇于否定自己，超越自己，不断推出更时尚更具魅力的新产品。
今天PC广泛使用的鼠标、图形消费者界面、USB接口、激光打印机、DVD刻录机、彩色显示器……均和苹果有着千丝万缕的关系。
自白手起家，小小的苹果电脑便于技术领域内引发俩次变革；它壹次次推出的革命性的外观设计，让所有追求完美的人为之倾倒，也使得从IBM到微软，所有的电脑厂商，无不跟着苹果的设计亦步亦趋。
能够这么说，于IT界，也许没有谁能比苹果更具创新能力。
1977年推出的“苹果Ⅱ”电脑，将苹果公司带入了第壹次辉煌。
这款产品壹反过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，设计新颖，功能齐全，价格便宜，使用方便，见上去就像壹部漂亮的打字机。
这也是当时全球第壹台有彩色图形界面的微电脑，因此被公认为是个人电脑发展史上的里程碑。
苹果矮化密植栽培技术优势及改善措施深入探究
DOI:10.3969/j.issn.1000-8071.2024.04.081果树栽培苹果是我国重要的经济林树种，也是世界四大果品之一。
我国虽是苹果生产大国，但常规乔化稀植和大冠种植模式普遍存在，且经营管理水平较低，质量和效率不高。
近年来，随着新技术的推广，矮化密植苹果逐渐成为主要作物，其具有早熟优质、易于集约化等特点，但对栽培管理提出了更高的要求。
1苹果矮化密植栽培优势分析1.1提高单位面积产量采用矮化密植技术能够有效减小果树间的无效空间，增强苹果的高品质果实能力，增加单位面积的光合效率，达到增产的目的。
苹果的生长主要依靠叶片的光合作用，在低密度条件下，树体高壮会使冠层内叶片受到的光照射少，光合效率降低，且苹果呼吸过程中需要更多的能量。
在果园郁闭条件下，稀植树果冠内膛的果实得不到充足的光照，最终会导致果实质量下降，甚至出现果位转移。
矮化密植能有效解决该问题，因其植株较小，光能利用效率更高，可以增加果实的产量和质量。
矮化密植栽培是利用矮化砧木、矮化品种、短枝品种和乔化砧等人工矮化技术，达到密植栽培的种植方式。
矮化密植目前在生产上主要采用M26、M9和M9T337三个矮砧。
M26和M9主要用于中砧，而M9T337则兼作中砧和自根砧。
在育苗时，栽培人员可选用乔化砧木作底砧，在其上接矮砧作中砧，最上面的接穗或芽接，成活后即为矮秆苗。
此外，M9T337也可作底砧，在其上嫁接苹果品种，即为矮砧。
中间砧、矮砧和矮砧是苹果矮化密植的基础。
通过专业人员的实践种植分析，矮化密植苹果栽培技术具有良好的优越性[1]。
苹果的传统种植方式是乔化稀植，但其树冠大、主干粗、侧枝长、树势旺盛会造成修剪严重、成花困难、果实迟、产量低等后果。
并且苹果栽培周期较长，造林效益难以迅速体现。
在现代种植体系下，通过矮化密植，可使苹果树具备树体矮小、大枝少小枝多、粗枝少细枝多、早开花早结果、产量高等优点，其栽植第1年即可挂果，6～7年可收获，经济效益比同年龄乔化稀植提高3～5倍。
无忧PPT周刊--第006期
本周刊为非商业性周刊，旨在方便网友使用 摘选无忧PPT 官方微博及网站一周精华分享只需十分钟即可浏览全部内容 分享内容均需要登录新浪微博后下载 2011.07.25—2011.08.21第06期无忧PPT 周刊如果您感兴趣 请随手关注欢迎您投稿 请私信或发送邮件商务PPT模板商务PPT模板简约派的版面设计9款蓝粉色商务PPT模板浅蓝色商务模板感叹号透明矢量PNG素材29个水晶3D质感商务PPT图表蓝色系商务风格PNG透明图标238张PPT图表素材PPT图表素材PPT图表素材矢量问号素材45个锡恩PPT图表样式315页韩国osstem公司简洁商务风格PPT模板全矢量图金色秋季素材优秀PPT案例PPT作品PK赛Apple（苹果）公司之路便签风格商务PPT模板思维导图特别放送PPT 马桶的革命依然爱BLUE 蓝色商务PPT模板思维导图的三招十八式第1部分微博--增加粉丝的秘密韩庚贰零壹零--贰零壹壹思维导图的三招十八式第2部分PPT达人推荐完美演示PPT 王建文PPT人伤不起PPTer 之蓝精灵体简约派的版面设计9款推荐理由简约派的版面设计9款大家可参考学习设计PPT版面蓝粉色商务PPT模板推荐理由蓝粉色的配色很别致作者：雾一二韩国osstem公司简洁商务风格PPT模板推荐理由非TG风格的韩国PPT模板浅蓝色商务模板推荐理由浅蓝色通用的商务色蓝色系商务风格PNG透明图标238张推荐理由适合商务PPT设计的配图矢量问号素材45个推荐理适合商务和演讲提问配图感叹号透明矢量PNG素材29个推荐理很多叹号现在刚好可以用，水晶3D质感商务PPT图表推荐理由黑色系的3D图表第一季第二季可以在无忧PPT微博下载作者：德润PPT锡恩PPT图表样式315页推荐理很经典，网站上下载了几十万次，其中的PPT图形图标元素都是商务经典范例，可以全矢量图金色秋季素材推荐理秋天到了，演绎收获的季节，金色很美！Apple（苹果）公司之路推荐理由一个被上帝咬了一口的苹果，美国人制作的关于苹果公司30多年的变革之路，比较翔实，从产品变迁到设计理念，还有乔布斯的管理，都介绍的比较客观马桶的革命推荐理由看看科勒是怎么宣传其最新马桶产品，这个PPT的设计大家都可以轻松来完成，但做出来后的效果非常好便签风格商务PPT模板作者：青衣_powerpoint 王茹薇依然爱BLUE 蓝色商务PPT模板作者：可可_melyy思维导图的三招十八式第1部分推荐理思维导图的三招十八式--第一部分通过PPT来介绍思维导图的系列教程，这是栖息谷的Eyong 制作的，到目前为止作者：Eyong思维导图的三招十八式第2部分推荐理思维导图的三招十八式--第二部分通过PPT来介绍思维导图的系列教程，这是栖息谷的Eyong 制作的，到目前为止作者：Eyong特别放送PPT 推荐理无忧PPT 关于新浪微博运作与增加粉丝的心得分享 微博--增加粉丝的秘密 作者：无忧PPT特别放送PPT 推荐理由@无忧PPT 原创韩庚PPT模板第3套是用韩庚今年七月底最新的一套写真制作的韩庚贰零壹零--贰零壹壹作者：无忧PPTPPT达人推荐网名完美演示PPT本名王建文PPT模版控——每一张图片都能完成一份PPT模版，关键是如何处理好创意和排版。
企业的改革与创新之苹果篇
创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以 及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能.
名字的创新
苹果在1976年之前使用的标 志乔布斯和沃兹两人决定成立 公司，他们想了好几名字，乔 布斯有次旅行回来后向沃兹建 议把公司命名为苹果电脑。从 苹果的第一个标志可以看出， 这个苹果就是近400年前落在 牛顿头顶上的那一个。
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苹果的创建 人-乔布斯
乔布斯不断强调，创新不 是生产时髦产品，而是超 前一步生产概念性产品。 在预见未来产品方面，他 对自己的眼光自信到狂妄 自大的地步。这在众多管 理者中不多见。
危机
成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由 于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加 上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个 人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电 脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于 董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销 了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功， 便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。
2005年９月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放 器，采用彩色显示器。 ２006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特 尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和 MacBook Pro。 2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为 "iPod classic"。 2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器， 采用和iPod mini相同之铝壳设计。 2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放 器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。 2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播 放器，外型由细长转为宽扁。 2007年，斯蒂夫·乔布斯发布了iPhone与iPod touch。
大公司成功转型的案例
大公司成功转型的案例《大公司成功转型案例：凤凰涅槃的传奇》前言：在商业的大舞台上，大公司就像是一艘艘巨轮，在市场的汪洋大海中航行。
有时候，前方会出现暗礁和风暴，原本一帆风顺的航程变得危机四伏。
但是啊，有些大公司就像拥有神奇魔法一样，能够在困境中成功转型，摇身一变成为适应新环境的强者。
这就好比一个练武之人，原本擅长一种功夫，在江湖形势变化后，竟然能自创一套全新的绝世武功，让人惊叹不已。
今天，咱们就来聊聊那些大公司成功转型的精彩故事。
案例一：IBM的转型之旅案例素材来源：大量关于IBM的商业报道、书籍以及对IBM内部人员的访谈资料。
曾经的IBM，那可是计算机硬件领域的巨头。
在大型机的时代，IBM 的名字几乎就是计算机的代名词。
就像武林中的少林派，在某个功夫领域占据着不可撼动的地位。
大家一想到计算机硬件，首先映入脑海的就是IBM那庞大的、嗡嗡作响的大型机。
然而，时代的浪潮汹涌而来。
个人电脑开始崛起，互联网也逐渐普及，硬件市场的竞争变得空前激烈。
就像原本平静的江湖突然涌入了各路英雄豪杰，大家都想在这个新的领域分一杯羹。
IBM面临着巨大的挑战，如果继续沿着原来的道路走下去，可能就会像那些固步自封的门派一样，逐渐没落。
但是IBM可没有坐以待毙。
它就像一个聪明的武林高手，敏锐地察觉到了时代的变化。
IBM开始将重心从硬件向软件和服务转型。
这一转型可不是简单的事情，就好比让一个练了一辈子刀功的人，突然要去学习绣花一样。
IBM加大了在软件研发上的投入，像DB2数据库等软件产品逐渐成为行业的佼佼者。
而且，它还大力发展咨询服务业务。
IBM的专家们就像一群经验丰富的武林前辈，为企业客户出谋划策，帮助他们解决各种商业难题。
在转型的过程中，IBM也遇到了不少困难。
内部的组织结构需要调整，员工的思维方式也需要转变。
这就像门派内部要进行一场大变革，肯定会遇到一些守旧势力的反对。
但是IBM通过有效的管理和沟通，逐步克服了这些障碍。
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斯蒂夫—乔布斯
史蒂夫•乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果 公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立
苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先 后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡 全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至
史蒂夫·乔布斯，早在70年代精英云集的硅谷，就已名扬四海。1955年2月24日，生于旧金山，
1972年，进入波特兰大 的里德学院，第二年被勒#34;家酿"俱乐部。不久在阿塔利 (Atari Inc.). 找到工作。1976年4月1日，和沃兹尼
克在养父的车库里， 创立苹果电脑公司 (Apple Computer Inc.).
幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。
费幸德运尔 的用是1八，98个一3星对年期好，完心成的乔产夫布品妻开收斯发留邀方了案这请后位百。可怜事的可私乐生子总。裁约翰·史考利加入他和沃兹尼亚克掌舵的苹果公司。 这些技术但的变是革合导作致商伙业伴和沟关通系交很流发快生恶改变化，，并全且这行种业变化销才售刚不刚发景生气。迫使公司裁员，并重新审视市场营销和 乔布斯是技改变术世战界略的天。才1，98他5年凭敏，锐乔的触布觉斯和被过人他的帮智慧助，创勇建于变的革公，不司断解创雇新，。引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品
完美主义者乔布斯对人性中自尊的凶残，可
能会成为苹果未来发展的重要障碍。然而，乔布 乔布斯挚爱创新。“如果要做
斯却无动于衷。他认为，那些甘愿忍受他“虐待”成一件事，你就要对它十分、
的人，是他的同志；那些怨天尤人的抱怨者，压 十分热爱，否则就没有任何意
根就不配跟他生活在同一个星球上。
苹果发展史
苹果发展史第一阶段：解放前---八十年代末（1952-1989）从茶果、歪把子到国光、金帅，从160亩果树到16000亩大果园我镇是沂源县栽植苹果树较早的地区。
解放前主要有茶果、平婆、歪把子、秋风蜜、伏奎、洋枇杷等，零星栽植阶段，不成规模且产量较低，高产者亩产仅千斤。
1953年，从辽宁省引进国光、金帅、红玉、倭锦、鸡冠、青香焦等品种，主要分布在于家北坡、西孝、盖冶、社庄等村，栽植面积达到160亩，拉开了我镇有计划发展苹果的序幕。
人民公社成立后，逐渐形成技术网络，村级成立果园专业队（组），使我苹果生产开始了有组织的技术普及和技术管理，果业生产发展较快，栽培面积持续增加。
1958年大跃进中，由于“跑步进入共产主义”极左思潮的影响，曾把社会上分散栽植的苹果树统统集中起来，每个村建立一座或数座花果山，集中管理。
结果是花果山建成了，而群众植果的积极性却大大削弱了。
1966—1969年，政府采取了一系列发展果业的措施，并鼓励农民利用房前屋后、路旁地堰、沟边渠旁等零星闲地栽植果树，我苹果栽培面积又一次增加，1969年我的苹果产量达到了30万公斤。
1973—1975年，在“农业学大赛”群众运动的带动下，苹果栽培面积再度上升，栽培技术进一步普及，整形修剪、深翻扩穴、人工授粉、疏花疏果、病虫害测报技术逐步应用于生产，1975年，苹果栽植面积达到了3000亩，产量达70万公斤。
与此同时，苹果栽培技术进一步普及。
整形修剪、深翻扩穴、人工授粉、疏花疏果、病虫害测报技术逐步应用于生产，果农初步掌握了苹果科学管理技术，实现了“耕地不用牛，点灯不用油，走路苹果碰着头。
我的果品生产已在全县崭露头角。
1984年后，集体果园承包到户，实行了以家庭为单位的联产承包责任制，国家放开了果品价格和购销管理，在国内供不应求的大背景下，苹果价格迅速上扬，激发了农民开发荒山、荒坡、荒滩的积极性。
到八十年代末，全镇果园面积增加到1.6万亩，产量达到4500万公斤。
企业战略管——苹果公司97年后翻天覆地的变化
参考文献：《乔布斯传》作者：王咏刚周虹不朽的传奇——苹果公司历史演义乔布斯——百度百科苹果战略的本质：用户体验至上作者：陈武朝/2/34/34806.htm/question/315967481.html?an=0&si=3/question/308705207.html/apple/news/2011-09-07/Piper_Jaffray_Forecast_Apple_s_2013_revenue_will_reach_164_billion_240923.shtml/view/2011-03-14/1854.shtml1997年乔布斯回归苹果公司翻天覆地的变化一综述1．背景：苹果方面：1996年，苹果迎来了自己二十岁的生日。
亏损、亏损，连年的亏损让苹果已经走到了死神的身边。
产品上的缺乏创新，技术上的落后让苹果逐渐从人们的记忆中消失1997年由于IBM PC的巨大冲击、Macintosh的不兼容、图形界面技术授权微软使用、“牛顿”（世界上第一款PDA）的失败等等，让苹果陷入了连年亏损的状态。
乔布斯方面：当年从苹果负气出走之后，乔布斯创办了NexT公司，对未来技术发展方向有着相当敏锐感觉的乔布斯将电脑动画作为了自己全新的发展方向。
他找到了红极一时的乔治.卢卡斯公司，花费了将近1000万美金的价格买下了卢卡斯麾下的Piaxr电脑动画工作室。
乔布斯在赌气，他卖掉了手中所有的苹果股票，以此来发泄心中对苹果的不满。
由于苹果连年的亏损和几位临时救火的CEO皆无所作为之后，1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。
此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。
1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。
终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。
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• 苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称 苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1 月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布 改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提 诺，核心业务是电子科技产品，目前全球 电脑市场占有率为3.8%。诺基亚在2010年 10月起诉iPhone制造商苹果公司，认为该 公司在未向其费用的情况下使用其专利技 术。2011年6月13日，双方就此事达成和解。
• 第五 • 随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的 电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字 音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万 枚iPod数字音乐播放器。 • 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月 开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的 合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中 的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本， 将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和 iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规 则。 • 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布 斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概 览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴， 大智若愚。）
• 第六 • 每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考， 并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美 主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940 名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 • “在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是 很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户 至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲 地说。 • 2008年，苹果公司高层iPhone已经与赵晨浩环球热力兄弟进行 签约,选环球热力兄弟同名专辑热力歌曲《环球热力兄弟来了》在 iPhone让全球持有苹果iPhone手机的音乐爱好者中火热放送,还让环 球热力兄弟成为大中华地区唯一代言人，堪称“百年不遇，自成一派” 的海豚王子赵晨浩所组建的超级人气明星天体热力兄弟，推出华语第 一嘻哈舞曲天团的创作专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲， 震撼网络，搜狗突破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹。
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与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和 “简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集 合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔 布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工 程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨 大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间 打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最 适合的人选。 乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广 告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是， 唤醒公司内员工的工作激情。 而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自 做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故 事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会， 倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创 造性的层面上他又非常放手而不参与。 前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲 演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘 密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可 乐总裁约翰· 斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会 改变世界吗？” 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人 化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由 乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工 作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职 业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这 就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。
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苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他 具有的东西，并通过各 种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷 玩产品”俱乐部的一员
偏执创新
• 第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的 产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一 部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端 产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位 的临近市场扩张。 • 第二发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所 以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的 iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一 种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如 果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的 所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
Apple
不败的神话
苹果的传奇经历正说明：新技术和新材料 的强力推动，互联网的迅速发展和IT技术 的不断成熟，导致数字化产品及其设计在 不同层次和意义上更加广泛的扩延，为实 现更加人性化的设计提供了从内核到外层 的广泛平台。未来的人性化设计将具有更 加全面立体的内涵，它将超越我们过去所 局限的人与物的关系认识，向时间、空间、 生理感官和心理方向发展，同时，通过虚 拟现实、互联网络等多种数字化的形式而 扩延。
名字的创新
苹果在1976年之前使用的标志乔布 斯和沃兹两人决定成立公司，他们 想了好几名字，乔布斯有次旅行回 来后向沃兹建议把公司命名为苹果 电脑。从苹果的第一个标志可以看 出，这个苹果就是近400年前落在 牛顿头顶上的那一个。
苹果的创建人-乔布斯
乔布斯不断强调， 创新不是生产时髦 产品，而是超前一 步生产概念性产品。 在预见未来产品方 面，他对自己的眼 光自信到狂妄自大 的地步。这在众多 管理者中不多见。
总结
通过苹果公司的案例我们可以得到：
也正是由于知识经济的发展，信 息技术的广泛应用，极大地加速了 知识的生成与发展过程，从而引导 着企业组织的创新，影响着企业组 织的变革．成功来源与设计，设计 来源于人性化的创新。
• 有谁可以想象到以前的苹果公司是怎样的 呢？
• 1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公 司 CEO 的吉尔· 阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管 做最后告别： “我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重!”然后 他就离开了。几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫· 乔 布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说： “告 诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来： “是产 品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后， 乔布斯咆哮着打断他们： “现在的产品都是废物！这些产品根本没有 任何人性化特色！” • 作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的 CEO扫地出门。那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理 者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多 枝节问题。 • 1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元， 市场价值620亿美元。 随后，迪士尼以74亿美 元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总 裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼 集团约7% 的股份，从而成为该集团最大的个人股东。至此，乔布斯 大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。
• 第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服 务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在 美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。 • 第四调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软 对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软 件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使 它们不能再靠苹果的技术赚钱。 • 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种 敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者 所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消 费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
创新是崛起的关键
在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是 一家能“全盘掌控”的公司。从硬件到软件， 从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果 的产品全部由自己打造。 乔布斯意识到，对未来的消费类电子产品而 言，软件将是核心技术。因此他坚持做操作系 统和那些悄无声息的后端软件，比如iTunes。 乔布斯认为：如果又酷又新的产品不能带来可 观利润，那不是创新，只是艺术。