企业文化专题讲座
中国华电集团公司企业文化建设工作座谈会交流材料
缘聚人和以文化心全力推动文化强企战略实施贵州华电大龙发电有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。
首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。
贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。
公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。
2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。
近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。
下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下：一、“三同”文化的提出背景大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。
（一）“三同”文化的地域特色。
大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。
大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。
大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。
（二）“三同”文化的管理构想。
伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。
大唐公司企业文化
2024/2/12
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企业文化专题讲座
(六)先进企业文化构建的途径
❖ 以其提高员工思想道德和文化素质为 切入点
❖ 以企业领导者的倡导和践行为先导 ❖ 以发动员工参与为基本方式 ❖ 以实现先进理念的制度化为保证
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企业文化专题讲座
(七)先进企业文化构建的评判标准
❖ 生产力标准是评判先进企业文化的 首要标准
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企业文化专题讲座
3.企业文化模式的战略选择
❖ 本土化战略 ❖ 文化创新战略 ❖ 文化规避战略 ❖ 文化嫁接战略
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企业文化专题讲座
（四）企业文化宣灌
❖ 树立企业文化宣灌意识 ❖ 选择科学的宣灌渠道和载体 ❖ 确定合适的企业文化宣灌方法 ❖ 注重企业文化宣灌的效果
文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为 一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长 堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹 涌澎湃。
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获 利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十 年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有 市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三 是组织有文化能不断创造持续发展。
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企业文化专题讲座
（五）文化建设要以思想政治工作为保障
建立思想场 高度重视员工素质，树立以人为本的观念 加大思想政治工作的科技含量 实现知识政工
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企业文化专题讲座
（六）开发本公司文化建设的原动力
❖ 建立学习型组织，建立共同愿景 ❖ 强化主体角色，促进自身发展 ❖ 构建先进企业文化，营销企业形象 ❖ 学会系统思考，强化细节决定成败 ❖ 改善心智，时时创新。
企业文化宣讲代表发言稿
企业文化宣讲代表发言稿
尊敬的领导、各位同事们：
大家上午好！
我很荣幸能够在这个特殊的时刻，代表企业文化宣讲团队，向大家讲解我们企业的文化。
企业文化是一家企业的灵魂和基石，它不仅是组织机构的核心，也是员工凝聚力和向心力的源泉。
我们企业的文化可以用三个关键词来概括：创新、协作和责任。
首先是创新。
我们一直秉持着以创新为核心的发展理念，鼓励员工不断创新和提出新的想法。
我们相信，只有不断创新，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次是协作。
我们强调团队合作和信息共享，相信团队的力量可以战胜一切困难。
我们鼓励员工之间的互相支持和相互帮助，在共同的目标下努力奋斗。
只有团结协作，我们才能实现共同的目标，创造更大的价值。
最后是责任。
我们企业强调员工的责任感和使命感。
我们相信每个员工都是企业发展的重要一环，都承担着一定的责任。
我们鼓励员工主动承担责任，在工作中认真对待，始终为客户和企业着想。
只有每个员工都能够把责任落实到位，我们企业才能够取得更大的成就。
作为企业文化宣讲代表，我们希望通过这次宣讲，让大家更加了解我们企业的文化，并且能够以此为指引，从而更好地发挥
自己的优势，为企业的发展贡献力量。
同时，我们也希望大家能够积极传承和弘扬企业文化，做到真正的身体力行。
让我们一起努力，共同创造一个积极向上、具有凝聚力的企业文化氛围，为企业的持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
企业讲座心得感悟10篇
企业讲座心得感悟10篇企业讲座心得感悟1昨天听了一场成功企业家的讲座，感触很深。
从工人开展到了企业的董事长，他经历了困难而充实的生活。
在不断的努力中形成了自己坚决的立场与明确的思想。
虽然从他身上没有看到有时形容大老板的那种傲慢的形象，但却看到了他本身自有的内涵与思想。
也许这就是他成功的原因吧。
更重要的是他生动深刻的讲座深深地吸引了在场老师和同学们的注意力。
在此将他的观点总结一下几点，与大家分享。
他结合社会和企业对人才的需求建议大学生应具备以下四点知识：1、专业技能，掌握扎实的专业技能是大学生走上社会以后施展才华的前提。
2、财务知识，掌握良好的财务知识，有利于大学生利用掌握的专业技能为社会制造财宝，推动社会的开展。
3、法律知识，掌握良好的法律知识有利于标准自己的工作、生活，维护自己的合法权益。
4、写作知识，良好的写作能力和文字表达能力能给自己制造更多的机遇，走向成功。
除此以外，他建议大学生们要有端正的人品，良好的人品是个体得到社会和集体认可的前提。
博大的胸怀，要注意培养自己心胸宽敞，胸怀博大。
操纵私欲，人不能没有物质财宝，但是过分地追求财宝会导致人们思想、立场的变质，导致人生轨道的脱轨。
人不能没有娱乐生活，但是过分的吃喝玩乐不仅白费大好时间，也增强人对过多物质的的追求。
从他的报告中可以看出经常地研究自己的工作，研究自己所处的环境，研究提高工作成效方法。
这也促成了他事业的快速开展。
企业讲座心得感悟2在和一些企业领导者谈天的时候，他们常常会主动谈及自己想要的生活，其中一个不会回避的字眼就是"成功"。
当记者追问，对于他们而言成功意味着什么时，答复却是多种多样的，包括各种生活方式、价值观和信念。
但通过深入的交流可以发觉，成功并没有明确的界定，它不仅不能量化，而且都带有自己对人生的不同理解。
成功的定义一位电讯公司的CEO说："能结交优秀的朋友说明我生活的成功。
这需要你善待别人，假如你不欢乐，就很难建立真正的友谊。
责任、创新企业文化专题讲座
教育培训中心
—责任、创新企业文化专题讲座 责任、 责任
—培养真正的责任感 培养真正的责任感 —形成正确的创新意识 形成正确的创新意识文化 坚持恪守诚信、实现共赢的经营文化 坚持体现关爱、构建和谐的人本文化 坚持作风严谨、工作高效的执行文化 坚持忠诚为先、业绩为重的责任文化
1、这事与我无关
• 许多借口总是“ 没有” 许多借口总是“不”、“不是”、“没有”与“ 不是” 我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我 紧密联系在一起，其潜台词就是“ 无关” 不愿承担责任， 无关”——不愿承担责任，把本应该自己承担的 不愿承担责任 责任推卸给别人。 责任推卸给别人。 • 一个团队中如果人人都寻找借口， 一个团队中如果人人都寻找借口，无形中会提高 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
2、负责任的人----往往是对结果负责。他们 负责任的人----往往是对结果负责。 ----往往是对结果负责 为自己的行为产生的结果负责。 为自己的行为产生的结果负责。 • 他们工作态度积极，把工作当成自己的事 他们工作态度积极， 来做， 来做，做事的前提和标准就是怎样尽善尽 美地完成工作，确保工作结果的高质量。 美地完成工作，确保工作结果的高质量。
2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 • 寻找借口的人往往是因循守旧的人----缺乏 寻找借口的人往往是因循守旧的人-------缺乏 一种创新精神和自动自发的能力，因此期许 一种创新精神和自动自发的能力， 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 • 借口会让他们躺在以前经验、规则和思维惯 借口会让他们躺在以前经验、 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 ---低头，向怯懦投降。 低头，向怯懦投降。
企业文化是企业生存和发展的不竭动力
2015-4-22
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
2.注重科技保护环境的绿色公司
华能上海石洞口第二电厂超临界600MW机组 1992年建成，在我国电力行业技术领先10年， 在提高热效率，节约煤炭资源方面取得重要的 示范效应。 华能珞璜电厂脱硫装置1993年建成，国内第一 套大型脱硫装置。推动理念，引进技术，培养 人才。
一、企业文化的基本概念
►企业文化内涵 3）指导组织建设、流程建设和制度化， 推动管理升级和员工职业化，管理体系 可持续。“企业行为规范化”与“员工 行为职业化”。 4）共同语言与概念；集体边界与身份识 别；权威与关系的本质；报酬与地位分 配；深层假设：人性。
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一、企业文化的基本概念
……
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
华能国际的产生、发展本身就是与时俱 进、学习创新、面向世界的过程
2015-4-22
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
利用外资，联合地方办电。引进先进的技术和 管理。自主经营、自负盈亏、还本付息、滚动 发展。 开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模 式 三地上市和国内外资本市场 亚洲最大的上市发电公司（境内外拥有资产） 2008年世界企业500强第405位（按市值排序）
企业文化演进基本路径
“治心”认知到认同，只有认同，才会信奉并变为自觉的行为。 关键是“信”，需要长期灌输、培育，更要验证，纠偏等,才能建立全员战略思维.
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23ຫໍສະໝຸດ 4认知不自觉 习惯
认同
行动
企业文化讲座——以福建省汽车工业集团为例
许多同志反映在合资企业工作很辛苦，特别在与股东合作 中可能会被打小报告。我认为：首先合资是合作，不是争斗， 只有我们从企业利益出发，股东会理解的；二是说到底要看你 做人。谁表现好或不好，大家是清楚的。列宁同志说，权力只 能使人敬畏，不能使人爱戴。三是党纪国法没有例外，反腐败 没有禁区。做事情不能越过底线，与外商关系不能缺钙。
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创卓越 共成长 企业理念：和谐、创新、竞争
一
为什么要加强企业廉政文化建设
我先讲一个最近发生在我们 一个权属企业的事： 星联公司有位职工，在上班 路上被洪水冲走，国家本来有明 确规定，职工在上下班路上出事 故的，如果被认定为工伤，可以 获得相应赔偿；如果不被认定为 工伤，工伤保险将不予以赔偿。 然而，受目前社会风气的影 响，职工家属会闹，为了花钱买 平安，为了息事，企业只好赔钱， 根本无法按法律、制度办事。
公与私关系
对与错关系
美与丑关系
比如：
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创卓越 共成长 企业理念：和谐、创新、竞争
二、因为中国人有“比照”的文化
比如：
喝酒都凭隔壁桌。你怎么吃我也怎么吃。 过去，我在省人社厅工作时，有时跟省领导下 乡，省领导就会考问我们：农民做事情最听谁？答 案是邻居。 当有一个邻居养猪赚了钱，你都不要动员，大 家都跟着上。
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既然存在这种文化，我们做任何事情都要注意引领作用。 当我们需要提正气时候，找几个英模作先进事迹报告，鼓舞鼓 舞士气；当我们需要刹歪风时，找几个腐败分子判刑一下，教 育教育大家，这就是文化建设。 管理一个企业更是这样，如果没有制度不行，但光靠制度 也不行；因为制度是硬的，文化才是柔的。历来柔的都是比硬 的管用。 孔子用舌头和牙齿做了形象的比喻。 企业廉政文化建设也是这样，除了硬的制度要贯彻之外， 营造一个好的氛围很重要。
企业文化宣讲代表发言稿
企业文化宣讲代表发言稿各位亲爱的同事们，大家好！今天很高兴能够站在这里，和大家分享我们公司的企业文化。
企业文化是企业的灵魂和精神，它不仅仅是一份规章制度，更是一种价值观念和行为准则。
在我们公司，企业文化是我们团队的精神支柱，也是我们不断发展壮大的助力。
我希望在今天的分享会上，能够让大家更加深入地了解我们的企业文化，让大家对我们的工作环境和团队精神有一个更清晰的认识。
首先，我要向大家介绍我们公司的核心价值观——“卓越、创新、合作、责任”。
这四个词语代表了我们公司对于员工的期望和对于企业发展的追求。
卓越是我们对自己工作的要求，我们希望每个员工都能做到最好，追求卓越的绩效和业绩。
创新则是我们对未来的期许，我们鼓励员工勇于突破传统，勇于尝试新的工作方式和理念，不断创新，推动企业的持续发展。
合作是我们对团队的需求，我们希望每个员工都能够与同事之间和谐相处，相互支持，达成共同的目标。
责任则是我们对社会和环境的担当，我们肩负着对社会和环境负责的使命，积极履行企业社会责任，建设美好社会。
其次，我想和大家分享我们公司的团队精神。
我们公司一直以来都十分重视团队合作和共同成长，我们相信团队是力量的源泉。
在我们公司，团队精神意味着相互尊重、相互信任、相互支持，意味着团结一心、共同奋斗。
我们鼓励员工之间的良好沟通和合作，倡导团队化的工作模式，让每个员工都能发挥自己的优势，共同为公司的发展贡献力量。
我们相信只有团队的力量才能战胜一切困难，只有团队的凝聚力才能使企业更上一层楼。
最后，我想和大家分享我们公司的工作环境。
我们公司一直致力于打造一个积极向上、和谐温馨的工作环境。
我们鼓励员工积极向上，鼓励员工不断提升自己的专业能力，不断追求事业的成功。
我们也注重营造和谐温馨的氛围，让员工在工作中感受到温暖和关爱。
我们提倡工作与生活的平衡，鼓励员工在工作之余有充分的时间和家人、朋友共度，享受生活的美好。
我们鼓励员工有独立思考的能力，鼓励员工敢于表达自己的意见，共同探讨解决问题的方式。
企业文化专题培训讲座
• 引言 • 企业文化的定义与重要性 • 企业文化的构成要素 • 企业文化对企业的影响 • 如何建设优秀企业文化 • 企业文化案例分享
01
引言
主题简介
企业文化
企业文化是企业的灵魂，它代表 着企业的价值观、使命和理念， 是推动企业发展的核心动力。
专题培训
专题培训是一种针对特定主题的 培训方式，通过深入剖析和探讨 ，帮助员工全面理解和掌握相关 知识和技能。
培训目标
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增强员工对企业文化的认同感
通过培训，使员工更加深入地了解企业文化的内 涵和价值，从而增强对企业的认同感和归属感。
提高员工的综合素质
企业文化专题培训不仅有助于员工更好地理解企 业，还有助于提高员工的综合素质和职业能力。
3
促进企业文化的传承和发展
通过培训，可以进一步弘扬企业文化，传承企业 的价值观和使命，为企业的长期发展奠定坚实的 基础。
使命与愿景
总结词
使命与愿景是企业文化的目标导向，它们为 企业的发展提供了明确的方向和动力。
详细描述
使命是一个企业存在的意义和价值，它说明 了企业所从事的业务、服务对象以及其核心 价值。愿景则是一个企业的长远发展目标， 它能够激发员工的积极性和创造力，推动企 业不断向前发展。一个好的使命与愿景应该 具有可实现性、可衡量性和可达成性，能够
02
企业文化的定义与重要性
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它反映了 企业的核心价值观、使命、愿景和行 为准则，是组织成员共同遵循和信仰 的体系。
企业文化通常包括物质文化、行为文 化、制度文化和精神文化四个层面， 这些层面相互影响、相互渗透，共同 构成企业的独特文化氛围。
企业文化的重要性
企业文化心得和感悟怎么写(通用8篇)
企业文化心得和感悟怎么写(通用8篇)企业文化心得和感悟怎么写篇1今年四月，公司组织了企业文化学习，并邀请到集团党委副书记、副总裁邹明为我们讲课。
通过此次的企业文化学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化品质，主要体现在企业的价值观。
它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用，也是一种文化把你们变为我们的过程，让我认识到，没有企业文化的`企业是一个没有灵魂的企业。
从第一阶段的“资本=责任业绩=财富”到第二阶段的“正德律已”的理念，都说明我们企业在不断地发展与创新，在实字理念中，“目标务实、工作扎实、制度落实，流程严实”这是对企业中层管理人员的整体要求，也是对每一个员工的要求。
我们是一个团队，是一个有目标的组织，务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。
所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。
每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。
良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，只有落实下去才能让员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
在企业中，仅仅用薪金福利留人是不够的，还需要用企业文化去吸引、感化人。
在今后的工作中，我会做到与公司的员工多沟通，让其认知大汉文化、认同大汉文化，努力营造出一种尊重人、信任人、关心人和理解人的文化氛围和工作环境，培育员工的使命感、归属感和自豪感，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力，加强员工的凝聚力和向心力。
而我则会用公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正成为一名优秀员工。
企业讲座心得体会5篇
企业讲座心得体会5篇最新企业讲座心得体会5篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，写一篇心得体会，记录下来，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的企业讲座心得体会都具备一些什么特点呢？以下小编在这给大家整理了一些企业讲座心得体会，希望对大家有帮助！企业讲座心得体会篇1今天公司组织了我们在__西大厅学习了《实效管理启蒙培训》专题讲座。
讲座是由来自广州的庞老师主讲。
庞老师主要从企业管理及企业文化、如何建设企业文化等方面进行讲解。
庞老师的讲座深入浅出。
使我对企业文化建设有了更深入的认识。
公司本着实事求是。
不弄需作假。
等相关内容公司提到责任，现就这些问题结合我们公司的企业文化谈谈自己的心得体会。
深入理解责任的内涵，责任是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命的终结。
庞老师在企业管理与文化中的讲解中指出：我们要‘’以身作则，百分百责任‘’生活在社会中的每一个人都背负着责任。
对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。
一份责任在肩头，生出力量无限。
作为企业的员工都要树立起强烈的事业心和责任感。
在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作。
为企业的发展负起我们应负的责任。
就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围的每件事情。
对自己做人做事的一种原则。
是发自内心的一种要求，甚至苛求。
是做不好一件事决不罢休的精神；是一种勇于承担的气概，有无责任心，两者相差万里，责任心虽然看不见，但结果可以证明。
责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种精神；一种作风；一种担当；一种约束；一种动力。
也是一种魅力。
工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。
每个人所做的工作都是一件小事构成的，但也不能因此就敷衍应付的。
而要养成用心做事的习惯。
一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责分内之事铭记于心，知道做什么；怎么去做；有无责任心才能尽责，一心扑在工作上，有了责任心才能进取。
养成我们要认真对待每一件事，做每一件事都要细心点认真点尽量少出错。
企业弘扬中华优秀传统文化活动方案
中华优秀传统文化是中华民族的精神命脉，是涵养社会主义核心价值观的重要源泉，也是我们在世界文化激荡中站稳脚跟的坚实根基。
为了更好地弘扬中华优秀传统文化，提升企业员工的文化素养和凝聚力，特制定本活动方案。
一、活动主题“传承中华经典，弘扬文化魅力”二、活动目的1. 增强员工对中华优秀传统文化的认知和理解，培养员工的文化自信。
2. 通过传统文化的学习和体验，提升员工的道德修养和人文素质。
3. 促进员工之间的交流与合作，增强企业的凝聚力和向心力。
4. 打造具有浓厚文化氛围的企业环境，提升企业的社会形象和品牌价值。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点企业内部会议室、培训室、文化活动中心等场所五、参与人员全体企业员工六、活动内容（一）传统文化知识讲座1. 邀请知名传统文化学者、专家来企业举办专题讲座，讲解中华优秀传统文化的核心思想、价值观念、传统美德等内容。
2. 讲座内容可以涵盖儒家文化、道家文化、佛家文化、诗词歌赋、书法绘画、传统礼仪等方面，让员工对中华传统文化有一个全面系统的了解。
3. 讲座形式可以采用多媒体展示、案例分析、互动问答等方式，增强讲座的趣味性和吸引力。
（二）传统文化体验活动1. 举办书法、绘画、剪纸等传统文化技艺培训班，邀请专业老师进行指导，让员工亲身体验传统文化的魅力。
2. 组织员工参观传统文化博物馆、历史遗迹等场所，通过实地考察和讲解，加深员工对传统文化的认识和感受。
3. 开展传统节日文化活动，如春节、元宵节、端午节、中秋节等，组织员工参与节日的庆祝活动，学习和传承传统节日的文化内涵和习俗。
4. 举办传统文化主题的文艺演出，包括诗歌朗诵、戏曲表演、民族舞蹈等，展示员工的才艺和对传统文化的热爱。
（三）企业文化建设1. 将中华优秀传统文化融入企业的价值观体系中，通过企业内部宣传、培训等方式，让员工深刻理解和认同企业的价值观。
2. 建立企业文化长廊，展示企业的发展历程、企业文化理念、优秀员工事迹等内容，营造浓厚的企业文化氛围。
加强企业文化建设塑造企业团队精神
加强企业文化建设塑造企业团队精神——四川华西十二公司企业文化建设的体会与思考四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司是四川华西集团授权经营，以房屋建筑施工为主的重要骨干单位之一，是四川建筑行业的佼佼者和知名度较高、社会影响力较大、品牌效应突出的建筑施工企业。
公司现有在岗员工1120人，具有各类中高级专业技术职称人员近600人，施工产值可达30亿元以上。
曾先后承建了蜀都大厦、王府井商厦、百扬大厦等等成都市地标性建筑。
荣获国家鲁班奖五次，国家优质工程奖1次，“天府杯”31个；“芙蓉杯”22个。
曾获得全国五一劳动奖状、全国模范之家、全国先进建筑施工企业、全国精神文明建设先进单位、中国诚信企业、中国建筑企业信誉AAA级单位、全国重合同守信用单位、全国五四红旗团委、中国建设文化艺术先进单位等荣誉称号。
近几年来，公司根据企业内外部形势的发展变化，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，努力实践科学发展观，不断加强企业文化建设，塑造新型的企业团队精神，致力于将公司建成为华西集团有限公司内部一流的企业。
以改革为契机，围绕满足市场需求，提高职工生活水平，提高企业的综合效益，提升企业的综合管理水平和职工的综合素质等开展了多种形式的企业文化研讨，在企业文化建设方面做了一些有益的尝试。
改革开放以后特别是最近几年，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。
但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中经常碰到的问题，我们公司也不例外。
但我们在企业文化建设的道路上从未停止过思考：华西十二公司的企业文化是什么？华西十二公司的企业文化将如何建设？华西十二公司的企业文化将会是什么样的？当然，对这些问题华西十二公司的每个员工都会有不同的答案，“仁者见仁，智者见智”，这本身就说明了企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。
一、怎样抓好企业文化过去，公司通常采取单一的“政研会”形式来展示企业文化建设方面取得的成果，其局限性是显而易见的。
企业文化建设(大学课件)
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问题：何谓企业？ 何谓企业家？ 何谓企业文化？
何谓企业文化
• 企业文化=价值理念+行为规范
• 1、企业文化是提升企业整体素质的系统工程 • 2、企业文化力是企业持续发展的强大的内驱力 （企业 文化是企业竞争力的重要源泉） • 3、企业文化是企业的长寿之道
平均寿命
长寿公司
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制度层（中层）
企业文化结构示意图
理 念 层(核 心层)
第三部分 企业伦理
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企业伦理问题透视 热点案例探讨 企业伦理的几个维度 企业伦理与社会责任
• 家文化 ----------国文化----------企业文化 • 企业文化的背景离不开国家文化、地域文化 • 地域文化，传统文化是企业文化研究的一部 分 • 推荐讲座----余世维 成功经理人系列 • 电视剧 天道
• 2、企业文化的要素 • A、五要素说 • 企业环境 价值观 英雄人物 典礼与文化仪式 文化网络 • B、八要素说 • 贵在行动 紧靠顾客 鼓励革新 深入现场 不离本行 精兵简政 • 辩证处理矛盾
3、企业文化概念与内涵
企业文化 企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有 本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式 为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗 习 惯和传统的有机统一。 分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象 物质文化三大层次。 核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
案例：安然神话的破灭
• 2001年12月2日，财富500强排名第七位的美 国能源业巨头企业安然公司(Enron)突然依法 提出破产保护。安然神话破灭，动摇了美国 证券市场诚信度，使投资者对上市公司信息 披露真实性、财务报表可靠性、证券分析师 推荐有效性以及评级机构结论可信度产生了 置疑。紧接着，著名的施乐公司承认的财务 虚报数额更是令人震惊，使美国公众对上市 公司和纽约股票市场的信心一落千丈，产生 了信任危机。
陕煤企业文化
陕煤企业文化第一篇：陕煤企业文化企业文化企业哲学内方外圆内方：煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则，强调同舟共济、团结合作的和谐精神，讲究照章办事、严格服从的规矩。
外圆：对外遵循利益分割原则，利用市场交易手段，讲究市场竞争技巧。
与竞争对手打交道，必须依靠竞争实力、运用竞争手段和技巧；与贸易伙伴打交道，必须讲究双赢，讲究信用，讲究合理的利益分割，讲究精诚合作；与政府部门打交道必须依法办事，遵守规则，用好政策。
企业宗旨奉献社会造福员工奉献社会：不期望等价的回报和酬劳，全心全意地为社会做出贡献。
造福员工：不断提高企业员工的生活水平；为企业员工提供良好的工作环境；努力提高员工素质和技能，为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。
企业精神锐意进取追求卓越锐意进取：执着追求，勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展。
追求卓越：不断实现自我超越，对更高目标孜孜不倦地追求。
企业价值观务实、尽责、诚信、合作务实：真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。
尽责：企业尽到对社会提供优良产品和良好服务的社会责任；员工对企业尽到忠于职守、不辞辛苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任。
诚信：守诺践约无欺。
合作：为了达到特定的目标，员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力，各显其能，各尽其才，互相激励启发，共同进步。
编辑本段发展前景集煤、电、路、化综合发展、实行跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营于一体的陕西特大型企业----陕西煤业集团有限责任公司建设企业文化，是立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化，塑造自己的企业形象。
公司组建以来，便坚持以人为本、煤与非煤并重的原则，积极打造强势企业文化，用先进的企业文化来引领企业管理，用文化力来推动生产力，不断加大资本运营和煤业开发工作力度，推进产业升级，延长产业链，使企业呈现出了强大的活力和市场竞争力，企业规模效应和影响力不断扩大。
陕西煤业集团公司结合本企业的实际制定了本企业的企业理念，提炼本企业的企业精神，确定本企业的经营发展观。
企业文化心得体会500字(精选6篇)
企业文化心得体会500字(精选6篇)企业文化心得体会500字篇1通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
----公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
大唐公司 企业文化(完整版).ppt
企业文化专题讲座
一. 管理的文化时代
自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学 院开始对各国国际竞争力评价。通过分析一 “国内经济实力”、“组织竞争力”、“科技 竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、 “国际化程度”、“政府管理水平”、“金融 体系”八大领域的状况来评定排序。在世界经 济论坛看来，组织管理竞争力与一国的国际竞 争力相关程度最大，他们认为在一定的
❖ 物质层文化：通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。
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企业文化专题讲座
（二）企业文化的内容 1、服务性企业文化 2、管理性企业文化 3、制度性企业文化
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（三）企业文化的功能
❖ 凝聚功能：企业文化建设通过共同的价值追求 凝聚人心；
❖ 约束功能：企业的经营管理活动主要靠两种控 制：一种外控，即制度；一种内控，即文化；
❖ 纽带功能：企业的生存发展靠两个纽带：一是 物质、资金纽带；一是文化精神道德纽带；
❖ 辐射功能：企业文化不断在本企业能凝聚人心， 而且可以辐射周围其它组织。
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企业文化专题讲座
三、如何建设企业文化
（一）把握企业文化建设的社会基础
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获 利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十 年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有 市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三 是组织有文化能不断创造持续发展。
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企业文化专题讲座
（三）企业文化管理究竟是什么？
❖ 建立企业全体员工共识的价值观平台 ❖ 以文化提升企业的核心竞争力 ❖ 用文化去引导员工的行为方式和生活
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企业文化知识专题讲座人力资源部：付致东一、企业文化的含义（内涵）：关键词：文化企业管理文化管理企业文化文化（culture）是人们的群体意识形态的集中表现。
它有阶段性的定格，但长期变化发展。
它和人类社会与生俱来，贯穿人类社会发展的全部历程。
文化只有适应和不适应之分，没有先进和落后之别。
文化不同于文明，文明是人类社会进步的产物，每一阶段的文明都是当时进步的象征，文明并不能遮盖文化的特性，文化是个完完全全的中性物（骂人也是一种文化）。
文化包含了文明，人类的文化史也远远长于文明史（在文明史之前是愚昧史）。
当我们今天讨论文化的时候把它狭义化了，突出其正面积极的一面并提升了它的形象，使它成为一种抽象的美。
企业(enterprise)是若干人为了一定的目标，按照一定的组织机构建立起来的自负盈亏的经营性组织。
企业生存的直接目的是获取利润，为了达到这一目的企业建立了一定的组织结构和运作方式（包括生产、营销和服务等）。
而这一切的根本是人。
企业文化是公司创立和发展过程中形成的并植根于企业全体创立成员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范，它是企业的一种价值观。
由企业精神（内在的）、企业作风、企业风格（外在的）三部分组成。
这一概念的理解有几点：企业文化的产生需要土壤，它由员工共同创造，又由员工共同遵守和维护，它一种无形资产，是一笔宝贵财富，它规范着企业的经营，引导着员工的行为。
不同的教科书对企业文化有不同的定义，很难找到一个统一的表述。
当西方国家把文化作为一种管理方式成功地引入企业以后，就产生了企业文化，它源于美国，发展于日本，又回到美国等西方国家得到进一步发展提升，以美国、日本、德国为代表，现在被全世界所广泛采用。
我认为用企业文化所进行的文化管理是最高级的管理。
因此，企业文化的本质是管理。
优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的无尽动力。
二、企业文化的特点：1、特异性（也意味着多样性）。
没有两个完全相同的企业文化。
因为企业文化产生的土壤是本企业的人和内外环境，不同的企业这两者都不同。
从这个意义上讲，它是一种稀缺资源。
2、传播性（感染性）。
它在内部员工之间可以不断传播。
外部却不可以复制(copy)其全部内容，因为其核心内容是一个公司的特产，但可以模仿创新。
3、排他性（强迫性）。
一旦你融入这个集体，你不得不接受它的文化，而放弃其他的公司文化，即所谓的适应性。
一个企业文化在整体上是排斥其他企业文化的。
4、发展性。
没有一成不变的企业文化，随着企业的发展，企业文化也在不断完善，但它的核心文化可以维持相当长一段时间。
5、人文性。
人性的体现。
这是一个充满个性的经济时代，它体现的是公司集体的个性而不是某个人的个性。
分析：TCL国际电工的企业文化特点（特性）三、企业文化的作用：1、导向作用。
企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力能引导全体员工把个人的目标和理想栓系在企业同一的目标和信念上，朝着一共同的方向努力。
2、凝聚作用。
企业文化好似一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和消耗，形成良好的人际关系，增强内聚力，使全体员工团结一致，把精力花在企业的生产经营发展上。
3、激励作用。
企业文化能增强员工的荣誉感和责任感，自觉地维护企业的声誉，激励他们更加努力地为企业工作。
4、规范作用（约束作用）。
企业文化中的价值观、道德规范、约定俗成的行为准则，能对企业员工起到在心理上和行为上共同受其约束的作用，从而保证企业健康稳定地向前发展。
四、企业文化的建设：企业的建立和成长发展过程就是企业文化的建设过程，二者是同步进行的，甚至企业文化的建设要超前半步。
决不能等企业发展起来以后再回头补企业文化的课，要建设好企业文化，首先要把企业塑造成学习型组织。
学习型组织应具有以下特点：1、个人学习对组织的重要影响得到认同；2、员工之间的相互影响和反馈促进团队学习；3、鼓励创新，允许失败；4、在一个支持性环境中，个人的成长与发展同企业的发展紧密结合在一起，并努力培养责任感。
建立一个学习型的组织是企业文化建设的基础和关键。
分析：TCL国际电工的企业文化建设特色1、从形式入手，提高员工思想水准，更新观念，为企业文化建设奠定基础。
2、从形式上升到理论，全面塑造合格的TCL人。
3、从关心人的发展到关心社会进步，实现企业自身价值。
讨论：我们建立了哪些企化表现形式早会（集体早会，部门早会，相关部门早会，文化早会等）两操（上下午工间操，有人建议加眼保健操）食堂（实行QC制度，职员与工人餐厅无差别等）工间加餐（职员与工人无差别，花色品种多样化）创建花园式工厂，整洁卫生业余文体活动丰富多彩（与惠州市达成文化共建协议，组建公司艺术团，不定期巡回演出，赞助惠州广播电台教育节目，参加多种体育活动比赛，举办乐器训练班、太极拳训练班，建立了内部广播站，建造了自己的体育场等。
每月为员工举办一次生日晚会，公司所有员工在生日时都能得到一份生日礼物。
建立了内部网站，编写了《发现智慧》，创办了内部刊物《TCL国际电工人》，印制了《领导手册》和《员工手册》并在不断完善中，每周二晚上的业务学习系统化，等等。
企业文化决不能简单理解为公司制度，企业文化是由传说故事、礼节、仪式组成。
（阿伦肯尼迪语）：五、TCL国际电工的企业文化发展简史公司成立于1993年，前身为TCL电气工业公司，1998年完成股份制改造，更名为TCL国际电工（惠州）有限公司，目前公司已成为TCL集团支柱企业之一。
1994年，公司取得了中国电工产品安全认证书（即长城认证）和国际电工委员会的测试认证书，1997年，在中国同行业中首家通过国际权威机构——瑞士SGS公司的ISO9001国际品质体系保证。
1995—1998年，公司生产的TCL国际电工牌开关、插座系列产品连续4年荣获中国建筑电气名优产品奖。
年销量呈逐年翻番的趋势增长。
目前“TCL国际电工”已成为中国电工行业的知名品牌，领导品牌。
伴随着公司的发展过程，企业文化也在一点一滴地发展，从五花八门的形式积累、改进（前已所述），到形成色彩缤纷的文化内涵。
公司1996年开始大规模地建设企业文化，2000年初成立了企业文化部，着手进行企业文化战略研究和职工行为规范化研究。
这标志着公司的企业文化建设上了新的台阶。
六、TCL国际电工的企业文化建设框架和成果：（一）、理念文化（经营目标、企业宗旨、企业精神）1、经营目标：创中国名牌，建一流企业。
强调我们TCL是民族工业，不管走向哪里，它永远是中国的名牌，随着中国经济的加强，TCL也将是一个国际名牌。
一流企业就要有一流产品（质量），一流服务，一流人才，一流管理，一流企业文化。
分析：TCL国际电工在这方面的成绩和差距2、企业宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
我认为这是企业存在的真正的价值。
价值（利益），满足人民群众日益增长的物质和文化需要。
机会，意味着加薪，升迁，学习培训，成就感和归属感等发展空间。
效益，包括经济效益，社会效益（精神、文化）和环境效益，三者有机地统一。
分析：员工在这方面的切身感受3、企业精神：敬业团队创新敬业（loyalty）即对工作的一种执着、投入、忘我精神，是为自己所追求的事业而献身的精神。
真正把工作当成一项事业来做，非常虔诚地对待自己的本职工作，同时也很尊重他人的工作。
具体表现在责任心，进取心，踏实的工作作风和敢于承担责任的勇气。
“敬”即“尊敬”和“热爱”,敬业爱岗是谋生的道德。
团队(united team) 即若干人按照一定的兴趣爱好、文化理念、工作信奉的有机组合。
这种组合的前提是大家有共同的工作目标、有沟通交流的愿望、有相互协作的要求和彼此对企业的忠诚。
他们所产生的合力表现为“1+1>2”的效应，充分体现“团结就是力量”的真理。
组合的结果还会出现单个人所表现不出来的特征，比如，企业文化的逐渐形成。
这一点颇象生物学里的个体和种群的关系。
团队精神一旦形成，就会产生强大效应。
在历史上蒙古游牧民族的铁蹄踏平中原，二战后日本大和民族的迅速崛起，90年代中期我国山东企业的蓬勃发展，刘庄的兴旺，华西村的发达等等都是团队精神的充分体现。
美国百事可乐总裁韦思卡洛韦曾说：“我们把雄鹰找来并教会他们编队飞翔”。
创新（innovation）即在原来的基础上创建出新的、更适合社会的并能推动社会进步的物质和精神成果。
简单讲，就是不简单重复，不循规蹈矩。
这不仅需要基础（物质，机制，环境），更需要活跃的思维和勇气。
在中国的企业中，不知有多少家把“创新”作为自己的企业精神，尤其是全国科技创新大会以后，更是雨后春笋。
这说明我们看到了创新的重要性，想创新，事实上创新也是第一位的。
但也要看到问题的所在，我们的创新基础和创新机制何等贫乏，比如科研和生产严重脱节，缺乏创新环境，工作不允许失败等，这和我们企业文化的落后有极大关系。
我认为，我们大部分企业还处在创新概念推广的阶段。
我们这一代有文化的年轻人有义务改变我们落后的创新机制，加强我们的创新能力的培养。
“永远不步别人的后尘”虽然是SONY公司的企业精神，也应该是我们学习的榜样。
“求是、创新”应该成为我们的共识。
好的构思一定给予适当的机会去尝试，发展。
集团公司李东生总裁曾经总结TCL的发展史：是一部艰苦奋斗的历史（敬业）；是一部不断为自己创造生存条件，不断为自己拓展生存空间的历史（团队）；是一部不断变革创新、不断自我超越的历史（创新）。
分析讨论：集团公司为什么要求在2000年评选优秀员工时把创新作为首要条件？创新意味着什么？怎样创新？（二）、管理文化（组织原则，管理原则，工作原则）1、组织原则：公司实行总经理负责制，员工合同制等。
2、管理原则：总经理策划制定公司组织结构，确定管理模式；定岗定员，责任明确；公平竞争，择优聘用；“6S”管理等等。
3、工作原则：下级必须服从上级；工作就是我的事业；低效率等于出差错；只看工作结果，不听事后解释等等。
（三）、行为文化（内部行为，外部行为）分析讨论：我们公司的行为规范表现在哪些方面。
比如，统一的着装，商务人员及办事处的有关管理规定等。
（四）、形象文化（公司图标，含义，字体、颜色标准）商标管理是品牌管理中非常重要的方面，宣传企业CI，提升品牌价值。
解释CI标志的涵义：1、椭圆象征全球。
2、五条电力射线代表集团各个企业多项业务。
3、椭圆中间白色的变形“T”含有“TO”之意，即为“走向世界”。
4、TCL=Today China Lion, 意为“今日中国雄狮”。
5、红色表示“热情、有力、竞争、赤诚”，这是帝王之色。
七、案例：宝洁公司的企业文化简介宝洁公司成立于1837年，位于美国偏远的辛辛那提市，一百多年来已发展为全球著名的日用消费品公司。
宝洁始终坚持这样的信念：1、树立以顾客为重的价值观念。