员工沟通记录表.doc
【精选表格】员工辅导沟通记录表
部门负责人填写：（1.员工是否胜任岗位；2.员工是否服从管理；3.与同事配合情况；4突出优点；5.需改进建议等）
签字： 日期：
人力资源填写：
考评等级：□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格 □E终止试用
人力资源填写：后续安排及建议：总经意见：员工辅导沟通记录表
年度第 次
时间区间 年 月 日至 年 月 日
本阶段工作任务
相应完成情况
员工填写：
员工填写：
部门负责人填写：
部门负责人填写：
本阶段奖惩情况、学习情况
下阶段目标、计划
员工填写：
员工填写：
部门负责人填写：
部门负责人填写：
员工填写：（对企业文化的理解；工作中的感受；工作中掌握的新方法、经验；工作中的不足之处；工作中困难或疑惑之处；今后的目标；对同事、部门、公司建议等）
员工沟通记录表沟通内容范文
员工沟通记录表沟通内容范文一、基本信息。
沟通日期：[具体日期]沟通人：[你的名字]被沟通员工：[员工姓名]员工部门：[部门名称]二、沟通内容。
# （一）开场。
我：嗨，[员工姓名]，今天找你唠唠嗑，最近咋样啊？工作还顺吗？员工：还成吧，就是有点忙得晕头转向的。
# （二）工作情况。
我：我看你最近手头项目不少呢。
那个[项目名称]进展得如何啦？员工：这个项目可把我折腾惨了。
技术上倒是没遇到啥大难题，就是各个部门之间的协调太费劲。
你知道的，要数据的时候，就像挤牙膏似的，一点一点往外冒。
我：哈哈，这确实头疼。
那你有没有跟他们的负责人好好沟通一下呢？员工：沟通了呀，可他们也有自己的难处，说数据整理起来麻烦，人手又不够。
我都想自己跑去帮他们整数据了。
我：你这想法可有点“傻大胆”啊。
不过这也说明你是真心想把项目推进下去。
那你觉得有啥办法能改善这种情况吗？员工：我觉得咱们是不是可以开个联合工作会？大家把各自的需求和困难都摆在桌面上，然后一起商量个解决方案。
而且，以后这种跨部门的项目，最好能提前定个详细的流程和时间节点，这样大家都能心里有数。
我：你这主意不错啊。
那除了这个项目，其他工作有没有啥想法或者建议呀？员工：还有就是咱们公司的一些培训课程，我觉得有点跟不上实际工作需求了。
就拿我们做[具体工作内容]来说，现在用的新技术在培训里都没涉及到，还得自己下班后去网上找资料学。
我：这个问题很关键啊。
那你觉得培训课程应该怎么改进呢？员工：可以让我们这些一线员工也参与到培训课程的设计中来。
毕竟我们最清楚工作中需要什么知识和技能。
而且，培训的形式也可以多样化一点，别老是那种干巴巴的讲课，可以增加一些实际操作和案例分析。
# （三）个人发展。
我：行，你这些建议都很实在。
咱们再聊聊你个人吧。
你在公司也有一段时间了，对自己的职业发展有啥规划吗？员工：我想在技术方面能再深入钻研一下，以后能成为技术骨干。
但是我又担心只专注技术，会忽略其他方面的能力，比如管理能力。
职工谈心谈话记录表一对一2023
职工谈心谈话记录表一对一2023职工谈心谈话记录表一对一是一种常见的人力资源管理工具，用于管理者与员工之间的沟通，促进员工参与度和工作满意度的提高。
以下是一个可能的职工谈心谈话记录表一对一的参考内容，以2023年为例：记录日期：2023年XX月XX日员工姓名：职位：部门：记录人：1. 谈话目的：- 确定员工的工作表现和情况。
- 提供机会让员工与管理者分享反馈和意见。
- 帮助员工建立个人发展目标和职业规划。
- 讨论员工的困难或问题，并提供支持和解决方案。
2. 员工工作表现和情况：- 对员工的工作表现进行回顾和评估。
- 提及员工的成就和亮点，表扬其优秀工作。
- 讨论员工目前遇到的问题或挑战。
- 听取员工对工作环境和团队合作的看法。
3. 员工反馈和意见：- 鼓励员工分享对工作环境、公司政策、组织文化等方面的反馈和意见。
- 倾听员工的建议和改进建议，鼓励积极参与和创新精神。
- 提供员工与管理层沟通的机会，了解他们的需求和期望。
4. 个人发展目标和职业规划：- 与员工一起审查其个人发展计划和目标。
- 监测员工的职业发展进度，提供支持和培训机会。
- 讨论员工对自己未来职业道路的构想和期望。
- 确定员工在未来一年内的职业目标，并制定实现这些目标的行动计划。
5. 困难和问题：- 询问员工是否遇到了挑战或有什么困难。
- 鼓励员工分享对解决问题的看法和建议。
- 提供支持和帮助，找到解决问题的方法。
- 确定员工需要的资源和辅导。
6. 下一步行动计划：- 总结并概括谈话内容和讨论结果。
- 记录员工和管理者接下来的行动计划和责任。
- 确定跟进和评估进展的时间和方式。
- 编制谈话纪要和共享给员工。
以上内容仅作参考，实际的谈心谈话记录表一对一可能根据不同公司和管理者的需求进行调整。
通过记录和跟进谈话内容，可以促进员工与管理者之间的有效沟通，增强员工参与度和工作满意度，从而提高整体的工作表现和团队效能。
新单位谈心谈话记录表
新单位谈心谈话记录表摘要：一、谈心谈话背景及目的二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解2.工作态度与价值观交流3.职业规划与发展建议4.团队协作与沟通技巧5.工作压力与应对策略6.福利待遇与满意度调查7.工作环境与职场文化适应三、谈心谈话结果与反馈四、后续跟进措施与建议正文：一、谈心谈话背景及目的为了更好地了解新入职员工的需求和期望，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，单位决定开展新入职员工谈心谈话活动。
此次谈话的主要目的是增进彼此的了解，促进信息的沟通与交流，帮助新员工更快地融入团队，明确职业发展方向，提升工作效率。
二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解在谈话中，详细了解新员工的基本信息，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等，以便更好地把握员工的特点和优势。
2.工作态度与价值观交流谈论新员工对工作的态度和价值观，了解他们对工作的期望和追求，以便在日后的工作中更好地激发他们的积极性和创造力。
3.职业规划与发展建议针对新员工的职业规划，提供一定的建议和指导，帮助他们明确职业发展方向，制定合适的目标和计划。
4.团队协作与沟通技巧探讨新员工在团队协作和沟通方面的经验，分享实用的沟通技巧，提高团队协作效果。
5.工作压力与应对策略了解新员工在面对工作压力时的应对策略，分享缓解压力的方法，帮助他们更好地应对工作中的挑战。
6.福利待遇与满意度调查调查新员工对单位福利待遇的满意度，了解他们对单位各项政策的认同程度，为后续改进提供参考。
7.工作环境与职场文化适应了解新员工对工作环境和职场文化的适应情况，针对存在的问题，提出相应的改进措施。
三、谈心谈话结果与反馈根据谈话内容，整理形成谈话记录表，对新员工提出的问题和建议进行汇总和分析。
针对谈话中发现的问题，及时与相关部门沟通，制定整改措施。
并将谈话结果反馈给新员工，确保他们感受到单位的关心与重视。
四、后续跟进措施与建议1.开展入职培训，提高新员工的专业技能和综合素质。
企业员工绩效沟通记录表
员工绩效沟通记录表文件编号：
发布时间：
XX公司XX部门职位
姓名上级沟通时间
个人绩效
考核期间年第季度个人绩效
面谈内容
应谈事项已沟通未沟通
1.通报绩效考核成绩
2.员工主要优、缺点或近期存在问题
3.员工工作改进、培训、换岗建议
4.沟通内容介绍：
上级签字/日期：
员工意见是否
1. 我同主谈人进行了本次绩效考评面谈
2. 我接受主谈人的意见
3. 我的意见、建议及需要怎样的帮助(员工应立足于通过自身调整达到业绩的改进与提高，“意见、建议及需要的帮助”是在通过以上努力，业绩难以提升的情况下提出)
签字/日期：。
新员工(实习生)月度沟通记录表
导师签名
部门负责人审阅
备注：导师在与新员工（实习生）沟通辅导前，必须对此表内综合评价、优点、改进点三部分内容进行预先准备并填写，确保新员工（实习生）试用期内每次辅导沟通的有效性。
《新员工（实习生）月度沟通记录表》
部门
姓名
岗位
导师
沟通时间
沟通地点
综合评价Βιβλιοθήκη 优点改进点沟通要点
记录
导师评价
A—优秀：新员工（实习生）超出预期效果
B—良好：新员工（实习生）达到预期效果
C—合格：新员工（实习生）尚未达到预期效果，但存在改进潜力
D—不合格：新员工（实习生）工作能力与预期存在很大差距，不能满足岗位需求
试用期员工沟通表完整
试用期员工沟通表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）附表2：试用期员工沟通表（用人部门）试用期员工沟通表（人力资源部）面谈部门: 面谈时间：面谈者签名：文件编号：CIR—QRT-18试用期员工评估报告书备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。
试用期员工评估报告书（主管以下）备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。
直接上级意见反馈表被考核人：部门：职位：考核期限：自年月日至年月日考核得分：员工评估反馈：我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示：□认可；□基本认可；□不认可.被考核员工签名:日期：年月日员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
员工沟通记录表
4.您对公司下阶段的经营发展上，您希望公司那些方面需要完善和改进？
5.就您本人目前情况而言，您对自己下阶段的职业发展方向上有何想法？您对自己目前岗位薪酬、待遇等方面有何看法？
6.您还有其他的意见或建议吗？
对于以上记录信息内容，均为反馈真实、有效，请公司予以裁酌、参考！
记录人（签字）：反馈人工参与公司经营管理的权利和义务，请按照以下逐项问题真实反馈您的想法、意见和建议并记录，其将会作为公司下年度经营计划管理等重要的参考部分，公司向您们表示由衷感谢。
1.您对您个人2010年初至今，在工作上有何成就和不足？
2.在您个人工作、生活中，遇到了那些阻力或困难？需要公司给予那些支持和帮助？
《员工绩效沟通记录表》模板
姓名
厂编
部门
职位
考评等级
沟通时间
一、工作点评
1、本年度中完成较好的工作项目：
2、需要改进的工作项目：
二、业绩辅导
1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：
。
2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：
3、员工下一阶Байду номын сангаас的业绩改善方向及发展计划：
三、资源支持
员工签字：部长（或直接上级）签字：
备注：
1、对于参与年度季度考评的所有员工，部长或直接上级必须与员工进行绩效沟通。
2、考评等级根据实际考评结果进行填写（分为S、A、B、C、D五个等级）。
3、针对每一位员工的评价结果，部长或直接上级需注意保密。
4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督。
5、此表于2010年01月23日下班前交由人力资源部备案。
2023年企业员工开展谈心谈话记录表(附填写样表模板3份)
2023年企业员工开展谈心谈话记录表(附
填写样表模板3份)
2023年企业员工开展谈心谈话记录表
介绍
谈心谈话是企业中管理人员与员工进行沟通交流的一种重要方式。
通过谈心谈话，可以了解员工的想法、关注他们的困扰，并提供必要的支持和指导。
为了记录谈心谈话的内容和结果，我们提供了以下样表模板，以供使用。
谈心谈话记录表样表模板
使用说明
在填写谈心谈话记录表时，请遵循以下几点指导：
1. 填写日期：记录谈话的日期，确保准确性。
2. 员工信息：填写员工的姓名、职位和员工编号等信息。
3. 谈话目的：简要描述本次谈话的主要目的和内容。
4. 谈话记录：详细记录谈话的内容，包括员工的问题、意见、建议，以及管理人员的回应和解决方案等。
5. 行动计划：根据谈话内容，制定行动计划，并记录下计划的具体步骤和时间安排。
6. 跟进情况：记录后续的跟进情况和结果，包括员工的行动和问题的解决程度等。
注意事项
在填写谈心谈话记录表时，请注意以下几点：
1. 确保记录准确：尽量详细和准确地记录谈话内容，减少模糊和歧义。
2. 注重保密：谈心谈话的内容属于敏感信息，请妥善保密，并只提供给相关的管理人员和员工。
3. 专业态度：在谈心谈话中保持专业和尊重的态度，倾听员工的意见和问题，并提供合适的支持和建议。
谈心谈话记录表的使用可以帮助管理人员更好地了解员工的需求和关切，有助于建立良好的员工关系和提升工作效率。
请根据需要使用谈心谈话记录表，并妥善保存记录。
职工谈心谈话记录表一对一2023
职工谈心谈话记录表一对一2023职工谈心谈话记录表一对一是一种重要的管理工具，用于管理者与职工之间的沟通和交流。
以下是一对一谈话记录表的参考内容，供管理者参考：1. 会议时间和地点：- 日期：- 时间：- 地点：2. 参与人员：- 姓名：- 职务：- 部门：3. 会议目的：- 清晰地表明这次一对一谈话的目的是什么，例如评估员工绩效、解决问题、提供反馈等等。
4. 职员个人信息：- 姓名：- 员工编号：- 入职日期：- 职务：- 部门：5. 记录员工近期工作表现：- 对员工近期的工作表现进行记录和评价，包括赞扬和建议。
这可以是基于之前的绩效评估或者是具体的项目工作。
6. 员工的目标与职业发展计划：- 与员工讨论他们对个人职业发展的目标和计划，并写下来记录。
这可以包括短期和长期的目标，以及他们希望在公司中扮演的角色。
7. 员工的问题和困扰：- 提供一个机会给员工提出他们在工作中面临的问题和困扰。
记录他们的问题，并在后面的讨论中提供解决方案和支持。
8. 解决方案和行动计划：- 基于员工的问题和困扰，提供可行的解决方案和行动计划。
确保记录并跟踪这些行动计划，以确保问题得到解决。
9. 职工的反馈和意见：- 给职工提供一个机会，他们可以向管理者提供反馈和意见，以改进团队和组织。
记录他们的反馈，并在适当的场合进行回应和跟进。
10. 下次会议日期和议程：- 根据需要，安排下一次一对一谈话的日期和议程主题。
这可以涉及员工的进展、问题解决或其他需要讨论的事项。
11. 管理者的签字：- 管理者应在记录表上签字，并确认他们已经与员工进行了一对一谈话。
一对一谈话记录表的目的是确保管理者和员工之间的沟通和交流是有效的，并为会议的各方提供一个回顾和跟踪的机制。
这样可以确保问题得到解决，目标得到实现，并提高员工的工作满意度和绩效。
员工沟通记录表
意见和建议等。
1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
沟通记录
3、被访者提出的合理化建议
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总点
被访者
所属部门
岗位
沟通者
沟通者职务
沟通主题
O新进员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
O日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
O考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
O离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
沟通记录表(模板)
沟通时间
沟通地点
被访者
职务
在岗时间
沟通者
职务
记录人
沟通主题
新进员工：入职以来的工作情况，对公司了解、上级指导、同事相处情况等
日常管理：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等
考核情况：工作完成情况、考核成绩确认与反馈，对考核的意见与建议，个人改进和工作计划
离职：离职原因、意见和建议，工作交接情况等
关键事项：对__________事项的了解、看法，意见和建议等
自我评价（包含但不限于：对工作情况、工作态度、工作方法做出评估等）：
意见或建议（包含但不限于：对公司管理制度、工作回报满意度、工作流程等提出意见或建议等）：
下一阶段的工作目标及具体的实施办法（包含但不限于：工作的改进计划、提升计划、期望协调解决的事项等）：
其他问题：
被访者
沟通者
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员工沟通记录表
沟通时间沟通地点
被访者所属部门岗位沟通者沟通者职务
沟通主题○新进员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
○日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
○考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
○离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
○关键事项：事项的了解、看法、意见和建议等。
沟通记录1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
3、被访者提出的合理化建议
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总结与建议
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