第一讲___企业文化的综述(企业文化培训全套课件)

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阴阳、五行、六爻、八卦、天干地支、节气、十二律 吕,世界规律解释理论和方法的哲学体系
社会中的《易经》使用:名字、养生、成语
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传统文化:道教对社会影响
– 阴阳互变(模糊论、微积分)、生生不息 – 按照自然规律,进行进止(系统论、生态和谐) – 天行健,君子以自强不息 – 功成、名遂、身退 – 治大国如烹小鲜,小国寡民 – 内用黄老、外示儒术 – 术与道的统一(企业管理与企业文化) – 人本思想,以人为本 – 实用思想、自我中心
– 狭义:社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构 – 物质财富: – 精神财富:自然科学、社会科学、宗教 – 价值观是基本假设和信念的表现形式
英文:耕种、居住、练习、注意、敬神
美国传统词典:人类群体或民族世代相传的行为模式、 艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思 维活动的本质特征总和
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传统文化:小乘佛法基本上
五阴:色、受、想、行、识
– 色阴:物理和生理的地、水、火、风
– 受阴:生理感受,心理反应
– 想阴:思维意识
– 行阴:身心本能
– 识阴:心灵作用的精神本质
三毒:贪、嗔、痴,三种心理罪过
四种口舌罪过:妄语、两舌、恶语、绮语
三种身体罪过:杀、盗、淫
六根:眼、耳、鼻、舌、身、意
development and manufacture of the industry's most advanced information technologies, including computer systems, software, networking systems, storage devices and microelectronics.
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企业文化示例:海尔
我们企业文化的核心价值观:创新 我们的海尔精神:敬业报国 追求卓越 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回报,海尔 人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家;“忠” 就是真诚,海尔人真诚到永远。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进 取、永远创新的生生不息的精神境界。 能体现海尔精神的两句话: 把别人视为绝对办不到的事办成; 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去
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企业文化定义:
以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展 的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念 和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、 道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业 形象物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
自然科学:分解、细致 社会科学: 法制规范发展 技术发展 美国的《独立宣言》
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东西传统思想的比较
东方
西方
管人、道德 群体合作 和谐 自然、无为 节欲、无我 智慧、情感 多元模糊
信息社会、知 识经济、环境
起源农业文明
管事、制度 个人竞争 效率 人为、有为 自我、张扬 科学、理性 二元层次 市场经济 工业文明
韩国:民族情节 东南亚:小乘佛教、儒家思想 印度:印度教,祥合、等级、寡欲 伊斯兰国家:
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地区、城市文化
环渤海区:北京、天津、河北、山东、辽宁 长江三角洲:上海、江苏、浙江 珠江三角洲:广东、福建 港台地区:香港、澳门、台湾 巴蜀地区: 草原、沙漠、西域
人文、历史、价值观念、生活习俗、行为规范的差异
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关键词
企业、公司:corporation 组织:organization 文化:culture 价值观:value ; 远景、愿景:mission,vision 行为:behavior,conduct,action
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文化解释
辞海:人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和 精神财富的总和
寝室文化
个体
班级文化
专业文化
组织
年级文化
校园文化
群体
学生文化
知识分子文化
精英文化
社会
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wk.baidu.com各种文化 表现出来的 特征 每一种文 化列举3-5个 说明其关 联性
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企业文化示例:IBM
Our values add value At IBM, we strive to lead in the creation,
– 管理实践,法理起源,制度流程
– CEO
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传统文化:诸子百家下
阴阳家:序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏, 阴阳五行,顺之者昌、逆之者亡
– 占卜 – 中国思辩体系,自然法则,对应国外二元逻辑
道家:无为、无成势、无常形,大道无术
– 无为而治,关注精神境界
儒家:博而寡要,劳而少功,列尊卑
四谛:一切皆苦,而反取苦为乐;苦集灭道
八苦:生老病死、求不得、爱别离、怨憎会、五阴盛
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传统文化:小乘佛法下
修行:四禅八定(色、空、识、非想非非想) 方法:吐那、瑜珈、入静、诵经 最高境界:阿罗汉,常现生命终结 世间皆苦,众人无知,我修禅定,以求解脱 逃避世事,个人自由 衣、食、住、行、称谓 不二法门:自他、苦乐、解行、心法,统一、无我
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传统文化:大乘佛法
五乘:人乘、天乘、声闻乘(小乘)、缘觉乘(缘聚 缘散、缘生缘灭)、菩萨乘(多情的慈悲救世)
最高境界:身入世而心出世,可以自我牺牲救渡众生, 是无条件、无要求的自发自觉行为,莲花本性
六度:外布施(财布施、法布施)、内布施、无畏布 施(给予安全保障),持戒(行、形、心),忍辱, 精进,禅定,般若
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传统文化:禅宗
禅宗产生与传播:拈花微笑、教外别传,达摩、神光、 弘忍、慧能
《金刚经》明心见性,《楞伽经》印心
事迹:“菩提本无树、明镜亦非台”
事迹:非风动、幡动,仁者心动
顿悟:棒喝、竖一指、立地成佛
传道方法:不立文字,心法
影响深远,尤其是文学和精神意境
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群体不同背景的特点与管理观念
农、林、牧、渔:质朴、勤劳 大工业、原始工业:奉献、敬业 军人:规范、果敢 知识分子:创新、敏感 贸易、金融:机会主义 政府官员 海归
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域外文化:日、韩、东南亚、印度
日本:忠、孝、义,大和
– 海岛影响(生活习俗、国家治理、民族) – 儒家、佛学影响
佛教产生、演变与流传 三世因果:过去、现在、未来 六道轮回:天、阿修罗、人、畜生、饿鬼、地狱 宇宙观、世界观:三界、大千世界
– 欲界:寻常人所出、住 – 色界:有情无欲,修习静虑禅定的十八重天 – 无色界:无情欲,大梵天 – 大、中、小千世界、日月
金刚、般若、波罗蜜、菩萨、如来
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传统思想对企业文化的影响
对社会的影响
– 中国社会的特殊实践:价值观念和方法论的悖论
对企业家的影响:
– 权谋与道德之间的权衡
对管理机构的影响
– 理性规范制度化和感性平衡的选择
对企业文化的影响
– 集中体现在绝大多数企业中的管理冲突
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域外文化:西方宗教(基督教、天主教)
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密宗与其他神秘学
起源传说:龙树菩萨,莲花生大师
– 显教与密宗 – 藏密、东密
密宗的三密:身、口、意
– 手印的代表意义:手指的交叉方式 – 咒语:从×××到×××××× – 意密:意念至高无上与第六感觉
医学:脉络、中药、五行、阴阳调和 道家的养生和炼丹术 其他:少数民族宗教
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企业的说明
企业 •管理学解释:投入产出过程 •经济学解释:信息、制度、交易、契约 •企业行为、组织行为 •企业的个性
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人性认识:是罪恶,性本恶,无知 生命观点:来自于上帝,暂留世间,终结需接
受审判 修行方法:比较简单 博爱、平等、感恩、罪己、利己 对另类的认识:消灭、征服,借用上帝的名义 行为规范: 与统治文化平行并存
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域外文化:西方科学体系
起源:希腊幼发拉底流域,苏格拉底、 柏拉图,亚里斯多德
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历史不同时期的文化与国家管理方式
中国:
– 尧舜禹:朴素、自然、唯物,大同社会 – 夏商周:宗教、迷信、王权、武力 – 秦汉:皇权、行为道德规范,同姓分封 – 唐宋明:佛学盛行,儒家思想用于统治 – 清:皇权利益至上的实用管理
国外(基督教国家)
– 希腊、罗马的议会制 – 教皇和国王的并存 – 君主立宪、共和
第一讲 企业文化的综述
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企业文化的引出
由“笼子里的香蕉”开 始
– 个体的认知、感知、行为 – 群体的认知、感知、行为
群体
惩戒性
反复刺激
认知
共同遵守
行为规范
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概念辨别
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组织(寝室、班级、 年级、学校)
个体 群体 社会
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企业文化引出(说明)
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传统文化:儒学对社会影响
社会伦理、道德、秩序的建立
– 仁爱、谦虚、节俭、尊卑、诚信、孝义等
教育的影响最大
– 教育思想、教育体系、教育、学习方法
统治者与被统治者的行为规范
– 亲民、勤政、行王道 – 顺服、出仕、济世
轻工商、轻法规,有严重的缺陷
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传统文化:佛学基本
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传统文化:儒学思想
孔子、孟子、朱程学说 仁、义、礼、智、信
六艺:诗、书、礼、乐、易、春秋
论语、大学、中庸 君臣、父子、夫妇、长幼、尊卑
修身、齐家、治国、平天下
性本善;老吾老,以及人之老
民重君轻;己之不欲,勿施以人
穷则独善其身,达则兼济天下
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐
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不同年代的特点与管理观念
成长年代
– 30年代:科学民主、抗日、民族 – 40年代:土改、延安、解放战争 – 50年代:工业建设、资本改造、肃反 – 60年代:大跃进、灾害、文革、冷战对抗 – 70年代:串联、上山下乡、军队 – 80年代:改革开放、高考、承包、港台 – 90年代:大款、经济建设、民营企业 – 千年:网络经济、全球化、信息社会
And our worldwide network of IBM solutions and services professionals translates these advanced technologies into business value for our customers.
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企业文化的地位和作用
做造钟人,而不是报时人 完成法律、制度不能约束的企业行为 填充法律制度的空白点
– 制度、法律制订通常是道德行为的底限,只能约束人们的行 为,而不能引导高级的行为
– 再完善的法律都存在空白点或漏洞,包括法律和制度的进一 步完善和发展,都受到文化的约束
10个人、100个人、1000个人、10000个人时,管理者 应当采取的办法
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传统文化:诸子百家上
墨家:尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别, 其事不可遍循
– 科学管理实践,工匠建筑、小孔成像 – 工程师、技术人员
纵横家(名家):张仪、苏秦,权变之术、善失真
– 战略、策划、政客,逻辑结构 – 企业家、企业策划
法家:韩非、李斯、商鞅,引绳墨、切事情、明是非、 严而少恩
– 行为规范,道德标准
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传统文化:道教思想
道教思想来源:黄老学术,老庄思想,隐士思想,方 士学术
黄老之术:《黄帝内经》、《易经》、《阴符经》, 兵法、谋略术,中医
老庄思想:《道德经》、《逍遥游》,道德修炼(天人 合一、自然法则),养生
隐士思想:大隐、小隐、中隐
方士学术:墨家、阴阳家演变,原始自然科学(天文、 历法、生理、物理、化学、医药、农学、数理)
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易经
使人联想起京剧、诸葛亮、占卜、迷信
– 古人:闲坐小窗读《周易》,不知春去已多时
三易:文王周易、黄帝归藏易、神农连山易 易经三原则
– 变易:变是绝对的 – 简易:复杂的事情可以简化处理 – 不易:在变化中,万物是有规律的,是可知的
数、理、象:数量、原理、现象
– 数、理、象通,万事皆通
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