施工分包管理办法
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法第一章总则第一条为了加强对劳务分包方的管理，确保施工项目的质量、安全和进度，根据《建筑法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有需要劳务分包的施工项目，施工承包方在与劳务分包方进行合作时，应按照本办法的规定进行管理。
第三条劳务分包方应具备相应的工程施工资质和人员素质，承担相应的责任和义务。
第四条施工承包方对劳务分包方的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥劳务分包方的专业优势，创造良好的施工环境。
第五条劳务分包方在施工过程中，应遵守相关法律法规和行业标准，履行相应的义务和责任。
第六条施工承包方和劳务分包方应建立健全沟通协调机制，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
第七条施工承包方和劳务分包方应共同制定安全施工方案，并进行安全教育和培训。
第二章劳务分包方资质管理第八条劳务分包方在申请施工承包方合作时，应提供相应的工程施工资质证书和人员素质证明。
第九条施工承包方应对劳务分包方的资质进行审查和评估，确保其具备相应的施工能力和水平。
第十条施工承包方要求劳务分包方提供相关的工程实施方案、施工组织设计和施工进度计划等文件，进行评审和备案。
第十一条施工承包方和劳务分包方应建立健全合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十二条劳务分包方应按照施工承包方的要求提供相关的施工技术、质量控制和安全防护等管理措施。
第三章劳务分包方安全管理第十三条劳务分包方应依法设立专职安全员，负责施工现场的安全管理和监督。
第十四条施工承包方和劳务分包方应共同制定安全施工方案，并明确施工人员的安全责任和安全制度。
第十五条劳务分包方应对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和安全技能。
第十六条劳务分包方应建立健全施工现场的安全巡检制度，及时发现和解决安全隐患。
第十七条施工承包方和劳务分包方应定期进行安全检查和评估，及时纠正和完善安全管理措施。
第四章劳务分包方质量管理第十八条劳务分包方应严格遵守施工图纸和施工规范，确保施工工艺和质量符合要求。
(完整版)公路工程施工分包管理办法
公路工程施工分担保理方法第一章总则第一条为规范公路工程施工分包活动，增强公路建设市场管理，保证工程质量，保障施工安全，依据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标招标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法例，联合公路工程建设实质状况，拟订本方法。
第二条在中华人民共和国境内从事新建、改（扩）建的国省道公路工程施工分包活动，合用本方法。
第三条公路工程施工分包活动推行一致管理、分级负责。
第四条鼓舞公路工程施工进行专业化分包，但一定依法进行。
严禁承包人以劳务合作的名义进行施工分包。
第二章管理职责第五条国务院交通运输主管部门负责拟订全国公路工程施工分担保理的规章制度，对省级人民政府交通运输主管部门的公路工程施工分包活动进行指导和监察检查。
第六条省级人民政府交通运输主管部门负责本行政地区内公路工程施工分包活动的监察与管理工作；拟订本行政地区公路工程施工分担保理的实行细则、分包专项类型以及相应的资格条件、一致的分包合同格式和劳务合作合同格式等。
第七条发包人应该依照本方法例定和合同商定增强对施工分包活动的管理，成立健全分担保理制度，负责对分包的合同签订与执行、质量与安全管理、计量支付等活动监察检查，并成立台账，实时遏止承包人的违纪分包行为。
第八条除承包人设定的项目管理机构外，分包人也应该分别建立项目管理机构，对所承包或许分包工程的施工活动实行管理。
项目管理机构应该拥有与承包或许分包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，此中项目负责人和技术、财务、计量、质量、安全等主要管理人员一定是本单位人员。
第三章分包的条件第九条承包人能够将合适专业化队伍施工的专项工程分包给拥有相应资格的单位。
不得分包的专项工程，发包人应该在招标文件中予以明确。
分包人不得将承接的分包工程再进行分包。
第十条分包人应该具备以下条件：（一）拥有经工商登记的法人资格；（二）拥有与分包工程相适应的注册资本；（三）拥有从事近似工程经验的管理与技术人员；（四）拥有（自有或租借）分包工程所需的施工设施。
施工分包队伍管理办法
工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
公路工程施工分包管理办法
公路工程施工分包管理办法一、总则公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，公路施工分包管理是推动工程施工专业化和规范化发展的重要手段。
为加强对公路工程施工分包管理的规范和指导，保障工程质量，合理控制成本，经营企业经营效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公路工程施工分包管理。
三、组织机构1.设立专门的分包管理部门，负责制定分包管理制度、规定和标准，领导和监督分包工作的开展。
2.分包管理部门负责对分包商进行资格审查和评价，确定分包商的信誉评级，以及对已有的分包商进行监督和考核。
3.设立分包管理委员会，由相关领导和专家组成，协助分包管理部门制定关于分包业务的政策、规划和工作计划，对分包工作进行评估和改进。
四、分包资格审查1.分包商应符合国家有关规定，具备相应的技术和经营能力，有丰富的公路工程施工经验和一定的施工规模。
2.分包商须具有相应的工程承包资质，承包范围覆盖公路工程相关专业，包括线路勘测设计、路基土石方工程、路面工程、桥梁工程等。
3.分包商须提交完整的资料，包括公司注册文件、资质证书、业绩经验、技术人员情况、施工设备等，经审查合格后才能获取分包资格。
五、信誉评级1.对分包商的信誉评级主要包括合同履约能力、安全生产管理水平、技术创新能力、质量管理体系、环境保护措施、文明施工水平等方面的评价。
2.根据分包商的信誉评级，对其进行分类管理，分别授予合格分包商、优秀分包商、重点分包商等称号，并给予相应的激励和奖励。
3.信誉评级结果将作为分包工作的重要依据，对于信誉等级低的分包商，需进行提醒和管理，直至取消分包资格。
六、分包管理制度1.制定分包管理制度和规定，明确分包的程序、条件、要求和标准，规范分包合同的签订和履行，加强对分包商的监督和考核。
2.建立分包合同档案，对每一份分包合同进行归档管理，包括合同内容、签订时间、履行进度、质量评估等信息，便于随时查阅和监控。
3.定期开展分包商的信誉评价和绩效考核，对于信誉等级低或绩效不达标的分包商，应及时采取相应措施予以整改或处理。
公路工程施工分包管理办法
公路工程施工分包管理办法公路工程施工分包管理办法是指对公路工程施工过程中的分包工作进行管理的一套规定和办法。
下面是一份典型的公路工程施工分包管理办法的内容：一、分包的依据和要求1. 根据项目需求和合同规定，确定需要进行分包的工作内容及范围。
2. 分包单位必须具备相应的资质和能力，并符合相关法律法规的规定。
3. 分包必须经过甲方的同意并签订合同。
二、分包管理的原则和措施1. 对分包单位进行资质审核和信誉评估，确保其技术能力和施工质量。
2. 对分包单位进行分包合同的签订和履行监督，确保双方权益。
3. 对分包单位进行工序计划和进度控制，确保施工进度。
4. 对分包单位进行施工质量检查和验收，确保施工质量。
5. 对分包单位进行安全生产管理和监督，确保施工安全。
6. 对分包单位进行费用管理和结算监督，确保费用合理。
三、分包工程的管理流程和程序1. 甲方组织招标或邀请分包单位进行投标。
2. 甲方对分包单位进行资质审核和信誉评估。
3. 甲方与中标分包单位签订分包合同。
4. 分包单位根据合同约定进行施工，并按照要求提交工程进度和质量报告。
5. 甲方进行施工质量检查和验收，并对分包单位进行评价。
6. 甲方对分包单位进行结算，并进行费用审核和监督。
四、分包管理的责任和监督1. 甲方负责监督分包工程的施工质量、工期和费用目标的实现。
2. 分包单位负责按照合同约定完成施工任务，并保证施工质量和安全。
3. 双方必须进行定期的会议和沟通，及时解决问题和协调意见。
五、分包管理的制度和文件1. 分包管理责任制和分包合同管理制度。
2. 分包资格审核和信誉评估制度。
3. 分包工程进度和质量报告制度。
4. 分包工程验收和结算审核制度。
以上是一份典型的公路工程施工分包管理办法，实际应根据具体情况进行调整和完善。
分包工程管理办法(一)
分包工程管理办法（一）引言概述:分包工程管理办法是指在总包工程中，将部分工程任务委托给其他承包方进行实施，并对其进行有效管理的一种方法。
本文将从分包工程选择、分包合同签订、分包工程管理、质量控制和安全管理等五个大点进行阐述，旨在帮助读者深入了解和掌握分包工程管理的要点。
正文内容:一、分包工程选择:1.根据工程特点和总包需求，明确分包工程的范围和要求。
2.评估潜在分包承包方的资质和经验，选择具备实力和信誉的承包方。
3.考虑分包工程对总工期的影响，合理安排分包工程的实施顺序。
4.与分包承包方进行充分的沟通和协商，明确工作责任和双方权益。
二、分包合同签订:1.明确分包工程的合同条款和工作范围,确保双方的权益得到保障。
2.明确分包工程的工期、质量要求和支付方式等关键约定。
3.约定好分包工程的监理和验收机制，确保工程的顺利交付。
三、分包工程管理:1.建立有效的协调沟通机制，确保信息畅通和问题能够及时解决。
2.分配专人负责分包工程的监管和协调工作，确保工程按计划有序进行。
3.对分包承包方进行定期或不定期的检查和评估，确保其工作符合要求。
4.及时跟进分包工程的进度和质量情况，采取必要措施确保工程质量。
四、质量控制:1.明确分包承包方的质量责任和要求，确保工程的质量得到保证。
2.建立质量检查和评估制度，对分包工程进行定期检查和评估。
3.对分包现场进行技术指导和监督，确保工艺规范和施工质量。
五、安全管理:1.与分包承包方共同制定和遵守安全管理制度，确保工程施工过程中的安全。
2.对分包承包方进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
3.定期进行安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
总结:分包工程管理办法是总包工程中的重要环节，通过合理选择分包承包方并签订明确的分包合同，实施有效的工程管理、质量控制和安全管理，能够确保分包工程的顺利进行和总工程的整体质量和安全。
要注意沟通协调以及定期检查和评估，以提高工程的质量和效益。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
配网工程施工分包管理办法
配网工程施工分包管理办法为规范配网工程施工分包管理，确保工程施工质量和进度，保障工程安全和经济效益，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于配网工程施工中的分包管理工作，包括施工单位与分包单位的合同签订、施工过程监督、质量检验、安全管理等内容。
三、分包管理的基本原则1. 分包管理应遵守合同约定，确保施工单位与分包单位责权一致。
2. 分包管理应做到有序、安全、高效，并尽量减少分包带来的风险。
3. 施工单位应严格按照设计要求执行，对分包单位施工进行监督，确保施工质量。
4. 施工单位应落实安全责任，保障分包单位施工人员的安全。
5. 施工单位应加强与分包单位的沟通，及时解决问题，确保工程进度。
6. 施工单位应严格执行质量检验制度，及时发现和纠正质量问题。
四、分包管理的具体内容1. 分包合同的签订（1）施工单位应根据工程特点和分包单位的实际情况，确定合理的分包范围和分包价格，并与分包单位签订合同。
（2）分包合同应包括分包范围、质量要求、工期、结算方式等内容，确保双方权责明确。
（3）确保分包单位具备相关资质和实力，签订合同前应进行资质审查和合同评审。
2. 施工过程监督（1）施工单位应派专人负责分包单位的施工管理，对分包单位的施工过程进行监督和检查。
（2）施工单位应定期召开施工例会，与分包单位沟通交流，及时解决施工中的问题。
（3）施工单位应加强对分包单位的技术指导和培训，确保施工质量和技术水平。
3. 质量检验（1）施工单位应建立健全的质量管理制度，对分包单位的施工进行质量检验。
（2）施工单位应严格按照设计要求和规范执行，对分包单位的施工过程进行抽查和评估。
（3）对于发现的质量问题，施工单位应及时通知分包单位整改，并落实整改情况。
4. 安全管理（1）施工单位应加强对分包单位的安全管理，确保施工现场安全。
（2）施工单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
（3）对于分包单位违反安全规定的行为，施工单位应及时制止，并严格追究责任。
施工单位分包管理制度
施工单位分包管理制度一、分包对象的选择和准入标准在施工单位分包管理制度中，首先需要明确分包对象的选择和准入标准。
分包对象应是具有相应资质和经验的专业施工单位，能够满足施工工程的需求。
二、分包合同的签订分包合同的签订是施工单位分包管理制度的重要环节。
分包合同中应明确工程范围、质量要求、进度安排、费用支付等内容，以及违约责任和索赔处理等条款，确保双方在合作中的权益得到保障。
三、分包工程的组织与管理分包工程的组织与管理是施工单位分包管理制度中的核心内容。
需要明确分包工程的具体分工任务、工期安排、进度控制、质量监督等，并确保分包工程与主体工程之间的协调与配合。
四、分包过程的监督与检查对于施工单位分包管理制度，必须加强对分包过程的监督与检查，确保分包工程的质量、安全和进度等方面符合要求。
施工单位应定期进行现场检查和验收，及时发现和解决问题。
五、分包单位的考核与评价六、分包合同的支付与结算分包合同的支付与结算是施工单位分包管理制度中的一个重要环节。
需要明确分包工程的支付计划和结算方式，确保及时支付分包单位的款项，避免产生纠纷和影响工程进度。
七、分包合同的变更与终止八、分包单位的奖惩机制为了保障施工单位分包管理制度的有效实施，可以建立相应的奖惩机制。
对于表现优秀的分包单位，可以给予奖励或提供更多的合作机会；对于违约或不履行合同义务的分包单位，应根据实际情况进行相应的惩罚。
总之，施工单位分包管理制度的建立和实施，对于提高施工单位的工作效率和工程质量具有重要意义。
通过规范的分包管理，可以合理分担工作任务，实现协同施工，实现项目的顺利进行和圆满完成。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法工程施工分包管理办法第一章总则为了加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证分包工程项目进度、质量和施工安全，维护企业经济利益和社会形象，根据国家有关法律法规、局《工程施工分包管理办法》和XXX项目管理有关规定，结合工程实际，制定本管理办法。
第二章适用范围本办法适用于本项目内所有在建工程项目进行的工程施工分包活动及其管理、监督工作。
业主指定分包不免除我项目部履约责任，应参照本办法执行。
第三章定义本办法中的工程施工分包是指我局所属项目经理部将承建工程的部分施工任务按照分部分项工程、单元工程或工序交由具有相应资质和能力的企业或自然人实施而进行的对外施工分包。
第四章分包分类1.工程项目分包：是指局内项目部将所承建工程的部分工程，以包工包料包设备的方式发包给与分包工程具有相应资质的分包商施工的分包活动。
2.工程项目工序分包：是指将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给具有相应施工资质和能力的分包商完成，但项目部负责监督管理和工序间的衔接。
3.工程项目施工作业分包：是指将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给我局以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，项目部负责监督管理和现场施工组织。
机械作业分包不包括项目部租赁外部设备自行组织施工的行为，该种行为按照局设备租赁管理办法执行。
劳务分包不包括项目部聘用外部技术人员或劳务用工，外部人员聘用按照局临时聘用工管理办法执行。
第五章招标采购制度工程施工分包推行招标采购制度。
通过市场竞争方式，在具备相应资质条件的合格分包方中择优选定分包方，按照公开、公平、公正的原则进行。
第六章合同规定工程施工分包应当符合工程主承包合同约定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
工程分包必须订立有效规范的书面形式的分包合同，对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
专项工程施工分包管理办法
专项工程施工分包管理办法第一章总则第一条为了规范专项工程施工分包活动，加强工程建设市场管理，保证工程质量，保障施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所称专项工程施工分包，是指在工程建设过程中，总承包单位将其承担的专项工程发包给具有相应资质条件的分包单位实施的活动。
第三条专项工程施工分包应遵循合法、公平、公正、择优的原则，保障工程质量和施工安全，促进工程建设市场健康发展。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国专项工程施工分包的管理工作。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内专项工程施工分包的管理工作。
第二章管理职责第五条国务院建设行政主管部门负责制定全国专项工程施工分包的管理制度规定，对地方人民政府建设行政主管部门的专项工程施工分包管理行为进行指导和监督检查。
第六条地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内专项工程施工分包活动的监督与管理工作，制定本行政区域专项工程施工分包管理的实施细则、分包合同和劳务合作合同的示范格式。
第三章分包条件第七条专项工程施工分包单位应具备下列条件：（一）具有相应的资质条件；（二）具有与分包工程相适应的技术管理人员和施工人员；（三）具有与分包工程相适应的施工设备和施工场地；（四）具有健全的质量管理和安全生产管理制度。
第八条总承包单位应对分包单位的资质条件进行审查，确保分包单位具备相应的资质条件和能力。
第四章合同管理第九条专项工程施工分包合同应包括下列内容：（一）分包工程的范围和内容；（二）分包工程的质量和安全要求；（三）分包工程的工期要求；（四）分包工程的付款方式和付款时间；（五）违约责任和法律救济。
第十条总承包单位应按照合同约定履行分包合同，确保分包工程的质量和安全。
分包单位应按照分包合同的约定履行施工义务，确保分包工程的按期完成。
第五章行为管理第十一条总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照施工方案和技术要求施工，保证工程质量和施工安全。
施工承包方对劳务分包方管理办法
施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是为了保证施工项目的顺利进行，确保施工质量和工期的达到要求，从而达到项目的圆满完成。
下面将从合同约束、协调配合、工作流程和绩效评估等方面详细阐述施工承包方对劳务分包方的管理办法。
一、合同约束1.明确分包方的权责：施工承包方应根据分包工作的具体内容，在合同中明确分包方的权责，包括工作范围、工作内容、工作标准、工作进度、质量控制等要求，以便分包方清晰了解自己的责任和义务。
2.明确分包方的权益：合同中应明确分包方的权益，包括分包费用、工程量变更、施工条件变更等，以保护分包方的权益，避免出现纠纷。
3.合同履约押金：施工承包方可以要求分包方支付一定的履约押金，作为合同履约的保证，确保分包方能按时、按质完成工作。
同时，分包方也有权要求施工承包方提供相应的履约保证金。
二、协调配合1.沟通协调：施工承包方应加强与劳务分包方的沟通协调，及时了解分包方的施工情况和困难，共同解决问题，确保施工进度和质量的控制。
2.材料和设备供应：施工承包方应与劳务分包方协商确定材料和设备的采购和供应方式，确保分包方能按时得到所需的材料和设备。
3.交底和培训：施工承包方应对劳务分包方进行工作交底和培训，明确工作标准、施工要求和安全注意事项，使分包方全面了解工作内容和技术要求。
三、工作流程1.施工计划编制：施工承包方应与劳务分包方共同编制施工计划，包括工作内容、工期安排、人员配备等，明确分包方的工作任务和完成时间。
2.施工过程监督：施工承包方应对劳务分包方的施工过程进行监督，包括现场施工质量检查、施工进度监控、安全生产检查等，确保分包方按照要求进行施工。
3.协调解决问题：在施工过程中，如果出现问题和困难，施工承包方应及时与劳务分包方协商解决，共同制定解决方案，确保施工工作顺利进行。
四、绩效评估1.质量评估：施工承包方应对劳务分包方的工作质量进行评估，包括施工质量、工艺合理性、整体效果等，确保施工质量符合要求。
施工承包方对劳务分包方管理办法(三篇)
施工承包方对劳务分包方管理办法1劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。
合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。
3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。
4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。
5所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。
6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。
7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。
9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。
施工承包方对劳务分包方管理办法（二）施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
施工工程专业分包管理办法
施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。
第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。
（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。
第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第一章总则第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理，保障施工质量，提高施工效率，确保施工安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于承包建筑和市政基础设施工程的各级施工单位。
第三条施工单位承包建筑和市政基础设施工程时，涉及分包施工的，应按照本办法的规定执行。
第四条施工单位承包建筑和市政基础设施工程时，应严格按照国家有关规定和标准进行设计、施工及监理，确保工程质量。
同时，要加强分包施工的管理，提高工程施工质量和效率。
第二章分包管理第五条施工单位在分包施工时，应根据项目实际情况确定分包工程的种类、范围和工程量，并签订分包合同。
第六条分包工程施工前，施工单位应充分了解分包单位的资质和技术实力，确保分包单位具备相应的施工能力。
第七条分包单位应对其分包工程的施工质量承担责任，确保施工质量符合相关规定和标准。
第八条施工单位应加强对分包单位的监督管理，定期检查分包工程的施工进度和质量，及时解决施工中出现的问题。
第九条分包单位应按照合同规定的要求，保质保量完成分包工程施工任务。
第十条施工单位应建立健全分包管理制度，明确分包工程的责任和义务，确保分包工程的施工质量和安全。
第三章施工质量管理第十一条施工单位应按照国家有关规定和标准进行施工，并加强对分包工程的施工质量管理。
第十二条施工单位应组织施工人员参加相关的培训和考核，提高施工技术和管理水平。
第十三条施工单位应建立健全施工质量管理体系，制定并严格执行工程质量管理制度。
第十四条施工单位应在施工现场建立质量监督台账，定期进行检查，发现问题及时整改。
第四章施工安全管理第十五条施工单位应加强施工安全管理，建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。
第十六条施工单位应为施工人员提供必要的安全防护用品，并加强对施工作业的监督管理。
第十七条施工单位应严格遵守有关施工安全的法律法规和标准，加强施工安全教育和培训。
第十八条施工单位应定期进行施工安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
2024年修订后的《公路工程施工分包管理办法》解读
2024年修订后的《公路工程施工分包管理办法》解读2024年2月18日交通运输部印发了修订后的《公路工程施工分包管理办法》，并于2024年2月20日印发了配套的《公路工程施工分包负面清单（2024年版）》。
2024年版的《公路工程施工分包管理办法》主要修订内容为：（一）明确主体和关键性工作范围。
增加了第九条内容，规定除公路工程施工分包负面清单所列主体和关键性工作不得进行施工分包外，其他工作均可依法施工分包。
同时，对公路工程施工分包负面清单制定职责予以了明确。
（二）优化施工分包时点要求。
删除了原办法第十一条“承包人对拟分包的专项工程及规模，应当在投标文件中予以明确”等内容，在现第八条中明确“承包人按照合同约定或者经发包人书面同意，可以将中标项目中负面清单以外的部分单位工程、分部工程或者分项工程分包给满足相应条件的其他施工单位完成”。
（三）明确施工分包与劳务合作界面。
根据总包企业、分包企业、劳务企业在方案编制、施工组织、质量安全进度控制等方面职责，在第五章行为管理中完善了转包、违法分包、以劳务合作名义进行施工分包等具体认定情形，对第六章附则中施工分包、劳务合作定义进行了优化，进一步明确了二者区分界面。
（四）规范施工分包单位应具备条件。
删除了原第六条中省级交通运输主管部门负责制定本行政区域施工分包专项类别以及相应资格条件的规定，在现第八条中调整为“对设有资质要求的单位工程，单位工程及所含分部工程、分项工程的分包人应当具备国家规定的相应专业承包资质条件；其他单位工程及所含分部工程、分项工程的分包人应当具备的条件由发包人根据工程实际情况确定”。
（五）明确了负面清单由国务院交通运输主管部门制定发布并动态更新。
公路工程施工分包管理办法（2024版）第一章总则第一条为规范公路工程施工分包活动，加强公路建设市场管理，保证工程质量，保障施工安全，根据《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合公路工程建设实际情况，制定本办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工分包管理办法
一、目的、范围
为规范分公司施工分包活动，选择合格分包方，并对其实施有效管理和控制，保证分包方提供的生产和服务满足工程施工及顾客的要求，满足国家法律法规和公司质量、环境和职业健康安全综合管理体系的要求，制定本办法。
本办法适用于分公司所有工程项目施工分包的管理活动。
二、相关术语
施工分包包括：工程分包、劳务分包
1、工程分包：是指施工总承包将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（专业分包工程承包人）完成的活动。
2、劳务分包：是指施工总承包企业或者专业承包企业（劳务作业发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（劳务作业承包人）完成的活动。
三、管理职能
1、工程管理部
（1）为本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订、解释及实施过程中的监督、检查和指导。
（2）负责分公司项目的工程和劳务分包方的准入办理。
办理分包工程审批手续；初选、初审分包方，组织选择合格分包方。
建立“合格分包方管理台账”。
（3）负责组织相关部门对分包方进行考核、评价，定期更新企业内部《合格方管理台账》信息。
（4）负责对分包方施工技术能力及技术管理工作的考核、评价及监督检查。
（5）负责对分包方环境、职业健康安全管理的考核、评价及监督检查。
（6）负责对分包方质量管理活动的考核、评价及监督检查。
2、合同预算部
（1）负责组织对工程分包和劳务分包合同内部审核，组织签订“分包合同”及“施工安全协议书”。
（2）负责对分包合同价款控制、工程结算管理；
（3）负责所有施工分包合同的建档、备案。
3、计划财务部
监督工程项目部分包工程款的支付审批程序，支付分包工程款。
四、分包方准入
1、对分包方评价内容
（1）分包方的企业营业执照、资质证书及安全生产许可证、企业代码证的审查；分包方法定代表人的身份证审查。
（2）分包方的企业简介、施工业绩、信誉及近期状况；
（3）能否满足分包工程合同及公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求；
（4）分包作业层人员数量、工种及基本素质情况，特殊工种要具有相应的资格证书；
（5）对于专业工程分包还要求提供分包方主要管理人员（项目经理及安全、质量、技术与施工负责人）的执业资格证书，拟投入该工程的施工机械设备和其它满足施工要求的物料等。
（6）选择重要分包方时，应组织分公司各职责部门相关人员对其施工能力等情况进行实地考察，以便做出正确评价。
（7）当工程所在地建设行政主管部门要求必须办理当地施工备案时，分包方必须取得在当地的施工备案，项目部协助分包方办理施工备案工作。
2、评价程序
项目部组织相关部门按照公司全面风险管理中有关程序，对参与投标的分包方进行资格和能力初审。
填写《分包商资格审查表》（分包记录01）、《分包商资格审查初步评价表》（分包记录02），及分包方的相关评价资料报总公司工程总承包部。
3、施工准入管理
办理施工准入须提供以下资料：
（1）分包方的营业执照、资质证书、安全生产许可证及企业组织机构代码证复印件，加盖企业公章并注明用途，确保各种证件真实有效。
（2）加盖企业公章的分包方法定代表人的身份证复印件，并注明用途。
（3）固定委托代理人的授权委托书原件、身份证原件，及其加盖企业公章的复印件。
（4）《分包商资格审查表》、《分包商资格审查初步评价表》及所属的综合评价意见和分包企业的相关业绩资料。
（5）施工所在地建设行政主管部门要求的“施工备案证明”。
总公司总承包部对分公司上报的分包方进行确认，对确认合格的分包方，予以办理施工生产准入，并将其列入《合格分包方管理台账》（分包记录05）。
五、选择分包方
1、采取公开招标或邀请招标、议标的方式，从《合格分包方管理台账》中选择三家（含三家）以上分包方进行评选。
2、对工程量较小、施工周期较短的分包工程，分公司、项目经理部可采用议标方式选择合格分包方。
对于工程量较大、施工周期较长的分包工程应实行分包招标。
3、成立招标领导小组，建立招标管理办法，对于公开招标的分包进行集体评议，按公开、公平、公正的原则组织招标活动，并保留相关招标记录。
六、施工分包合同及预结算管理
施工分包合同的签订、审批及管理，执行分公司《分包工程合同及预结算管理办法》，填写《分包合同汇签审批单》（分包记录03）。
七、分包方考核
1、分包方考核评价
（1）定期考核评价：工程项目经理部或分公司负责每月对分包方进行考核评价（当分包工程工期较短时，在施工完后及时对分包方进行考核评价），填写《分包商考核评价表》（分包记录04），建立《分包方管理台账》（分包记录05），并于每季度末向总公司总承包部上报季度分包方考核评价汇总表
（2）日常考核评价：加强对分包方的日常考核评价，当因分包方原因不能满足分包合同、公司质量、环境、职业健康安全管理体系或顾客要求时，甚至出现严重质量、安全事故时，项目经理部应对分包方及时进行考核评价，并有权采取措施，限期纠正、停工或终止分包合同。
（3）不合格分包方及处理
按《分包商考核评价表》，对于考核不合格分包方，经相关部门领导审批签字后，列入不合格分包方，以后不再使用。
八、分包方管理
1、项目部负责对所选择的分包方在施工过程中的动态管理，严格执行分公司对分包方的各项管理规定。
2、工程部及分公司负责对分包方管理工作进行检查、考核，并不定期进行抽查，掌握分包方的相关信息。
3、分包工程款支付
（1）由分包方按月上报完成工程量，经监理、业方审批确认后，方可做为拨付进度的依据。
（2）分包工程款在支付前需由工程项目部安全、质量、技术、造价、工程等相关职能主管签字确认后，由项目经理签批后上报分公司审核签字后方可支
付。
具体执行《分包工程款支付审批表》。
（3）分包工程款支付比例为每月完成量的80-85%（以分包合同条款为准），支付工程款的同期扣除应上交的管理费。
（4）农民工工资支付：项目部负责监督检查民工工资发放情况，并随时进行抽查。
每月民工工资支付情况相关资料需妥善保存。
4、相关文件
（1）《分包工程合同及预结算管理办法》
（2）《施工分包安全管理办法》
（3）《施工分包质量管理办法》
5、相关记录
（1）分包商资格审查表—分包记录01
（2）分包商资格审查初步评价表—分包记录02
（3）分包合同会签审批表—分包记录03
（4）分包商（季）年度考核评价表—分包记录04
（5）合格分包方管理台账—分包记录05
精心整理，仅供参考用途（日期：2020年2月13日）。