《公司战略与风险管理》
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2023年）力辉公司是一家新能源电池生产商。
该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。
下列各项中，属于力辉公司采取的战略是（）。
A.产品开发战略B.一体化战略C.多元化战略D.市场开发战略正确答案：B此题被做次数：166次，正确率为63.25%，易错项为A答案解析本题考核“发展战略”的知识点。
电池是用来进行储能的，而作为新能源电池生产商的力辉公司收购某储能技术研究院，属于收购上游企业，是一体化战略中的后向一体化战略。
所以选项B正确。
考察知识点后向一体化战略2、（2023年）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。
A.根据文化进行管理B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.加强协同作用正确答案：B此题被做次数：140次，正确率为62.14%，易错项为C答案解析本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。
当组织要素会发生很大变化，而这些变化多与企业目前的文化具有潜在的一致性时，企业应当以公司使命为基础。
“京州出版社秉承‘传播先进文化，创新服务内容’的宗旨，启动了一项新战略”，说明与企业目前文化的潜在一致性大；“对组织结构做出较大调整”，说明组织要素变化多，选项B正确。
考察知识点战略稳定性与文化适应性3、（2023年）逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。
该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。
根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于（）。
A.角色导向型B.任务导向型C.权力导向型D.人员导向型正确答案：B此题被做次数：135次，正确率为63.7%，易错项为D答案解析本题考核“企业文化的类型”的知识点。
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》是一门涉及公司战略制定和风险管理的课程，旨在帮助学生了解和掌握公司在竞争激烈的商业环境中如何制定和执行战略，以及如何识别、评估和管理各种类型的风险。
这门课程涵盖了许多重要的主题，包括战略规划、市场分析、竞争战略、组织结构、绩效评估、风险识别和评估、风险管理工具和技术等。
在这门课程中，学生将学习如何分析公司所处的外部环境和内部资源，以制定适合公司发展的战略。
他们将了解不同类型的战略选择，如成本领先、差异化、集中化、多元化等，以及这些战略选择对公司业绩和竞争优势的影响。
此外，学生还将学习如何评估和管理战略执行过程中的风险，以及如何制定有效的风险管理策略来降低不确定性对公司的影响。
在学习过程中，学生通常会通过案例分析、小组讨论、模拟游戏等活动来加深对公司战略和风险管理理论的理解，并将理论知识应用到实际的商业情境中。
通过这些活动，他们可以培养分析和解决问题的能力，提高团队合作和沟通能力，以及加强决策能力。
总之，这门课程对于帮助学生理解公司战略制定和风险管理的
重要性，培养他们在商业环境中的竞争优势和应对风险的能力非常
重要。
通过学习这门课程，学生将能够为未来的职业生涯做好准备，成为具有战略眼光和风险意识的优秀商业管理者。
《公司战略与风险管理》课程思政设计与实践
《公司战略与风险管理》课程思政设计与实践
一、课程介绍
本课程是一门关于公司战略与风险管理的课程，主要内容包括战略管理的基本理论、战略实施过程中的重要方法、公司战略及其实施的关键环节、风险管理的基本原理、风险管理的重要方法等。
本课程将帮助学生掌握公司战略与风险管理的基本理论，掌握公司战略实施过程中的重要方法，从而更好地把握公司的发展方向，有效防范风险。
二、课程目标
1. 使学生掌握公司战略与风险管理的基本理论；
2. 使学生掌握公司战略实施过程中的重要方法；
3. 使学生更好地把握公司的发展方向，有效防范风险；
4. 激发学生的积极性，培养学生的创新能力和实践能力；
5. 使学生具有良好的专业素养和职业技能，为今后的职业发展奠定坚实的基础。
三、教学内容
1. 战略管理的基本理论：战略规划、战略分析、战略实施、战略评价等；
2. 战略实施过程中的重要方法：SWOT分析、PEST分析、竞争分析等；
3. 公司战略及其实施的关键环节：战略定位、战略设计、战略实施、战略评价等；
4. 风险管理的基本原理：风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等；
5. 风险管理的重要方法：风险分析、风险应对、风险控制、风险监控等；
6. 思政设计与实践：学习思政。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
《公司战略与风险管理》考点总结(体验版)
第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念【考点1】公司战略的定义传统概念现代概念含义波特观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性明茨伯格观点：战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性区别包括终点和途径只包括途径，而不包括终点本身联系公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地进行战略调整，将传统概念与现代概念相结合【考点2】公司的使命公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：（1）营利组织——首要目的是为其所有者带来经济价值，其次目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现，如企业（2）非营利组织——首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，如红十字会公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则【考点3】公司的目标——公司使命的具体化分类业绩指标财务目标体系（定量）市场占有率；收益增长率；投资回报率；股利增长率；股票价格评价；现金流以及公司的信任度等战略目标体系（定性）获取足够的市场竞争优势；在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手；使整体成本低于竞争对手的成本；提高公司在客户中的声誉；在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位；获得持久的竞争力；抓住诱人的成长机会等【考点4】公司战略的层次层次具体内容总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。
根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务单位战略（竞争战略）确立竞争优势，明确企业竞争战略，有效地控制资源的分配和使用【提示】对于一家单业务公司的总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义职能战略（职能层战略）配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，发挥协同作用（体现在单个职能中各种活动之间的协调性与一致性以及各个不同职能战略与业务流程或活动之间的协调性与一致性）第二节公司战略管理【考点5】战略管理的内涵及特征战略管理的内涵企业管理战略是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程战略管理的特征综合性强调全程管理和整体最优，涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略高层次必须由高层领导来推动和实施动态性须及时了解、研究和应对内部条件和外部因素的变化，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现【考点6】战略管理过程战略分析外部环境分析了解企业所处环境（宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势）的变化，以及这些变化会给企业带来哪些机会和威胁内部环境分析从资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析等几个方面展开。
2023年(CPA)注会《公司战略与风险管理》高频错题及答案
2023年（CPA）注会《公司战略与风险管理》高频错题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。
本案例涉及汽车租赁行业（）。
A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素2.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计3.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。
戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略4.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断5.主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。
下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（）。
A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补6.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。
注册会计师《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点
与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。
本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。
(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。
”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。
1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
着企业的战略方向。
在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。
企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。
企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。
对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。
公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
(3)经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。
经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。
《公司战略与风险管理》课程标准
公司战略与风险管理课程标准课程代码：课程名称：公司战略与风险管理课程类型：专业基础课总学时：58 讲课学时：30 实验（训）学时：28学分：4相关课程的衔接：本课程的为专业必修课；先行课程为《会计学原理》、《财务会计》、《财务管理》等第一部分前言一、课程性质与地位公司战略与风险管理是会计电算化（注师方向）的核心主干课程。
主要研究和介绍公司管理者从全局战略风险角度考虑生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，公司战略与风险管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
公司战略与风险管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析公司战略与风险管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
二、课程基本理念《公司战略与风险管理》学习领域（课程设计）以《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006] 16号）文件精神为指导，以会计岗位需求为导向，以初级会计师国家职业资格标准为依据，以“三明好多多商贸有限公司”会计业务情景资料为载体，通过与行业企业合作进行基于工作过程的课程开发，设计以工作过程为导向的学习情景，依托校内实训室和校外实训基地，创造最佳的基于工作过程的学习环境和实训条件，调动学生的学习积极性，培养学生自主学习、分析问题和创新的能力，不断提高学生的就业竞争力。
三、课程设计思路课程的设计思路是以学生能力培养为主线，通过实践教学，加深学生对所学理论知识的理解和认识，充分调动学习主动性、积极性和参与性，培养学生的实践能力和动手能力、职业道德意识和法律意识。
实践教学采取以下三种方式：（1）在课堂教学过程中，让学生动手模拟公司战略与风险管理步骤和过程。
（2）上机操作用友软件，用计算机进行企业经营模拟沙盘的流程。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)
2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。
为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。
在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略3.H公司是一家教育软件开发企业。
该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
H公司采取的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。
为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
2023年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》练习题及答案
2023年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》练习题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。
每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。
L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。
A.跨国结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.国际部结构2.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。
其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜。
依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（）。
A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D.产业规模经济显著3.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险4.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。
根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（）。
A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通5.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2022年）飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。
下列关于飞象公正确答案：B此题被做次数：4700次，正确率为75.87%，易错项为D答案解析“以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”，说明飞象公司采用的是战略群组分析（使用相关变量进行战略群组划分）。
通过战略群组分析，可以了解组内企业竞争的主要着眼点（飞象公司要在销售区域覆盖率方面发力获取竞争优势），选项B 正确。
考察知识点战略群组分析的意义2、（2022年）紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。
2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。
此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。
从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司正确答案：B此题被做次数：4385次，正确率为64.17%，易错项为C答案解析紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业，后来通过引入中低档酒店的一些经营方式，使得公司有效扩大了客户群，开创了蓝海，体现的是蓝海战略中的跨越战略群组（从高端客户群到中低端客户群），选项B正确。
考察知识点重建市场边界6条路径3、（2022年）克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。
下列各项风险管理技术与方法中，正确答案：C此题被做次数：4302次，正确率为71.59%，易错项为B答案解析流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。
《公司战略与风险管理》试卷与答案
《公司战略与风险管理》试卷与答案1. 公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
下列哪个不是公司战略的目标？A. 实现长期竞争优势B. 提高市场占有率C. 提高股东回报D. 实现社会责任答案：B。
公司战略的目标不仅仅是提高市场占有率，还包括实现长期竞争优势、提高股东回报和实现社会责任。
2. 风险管理是指对公司在业务活动中所面临的各种不确定因素进行分析、评估和控制的过程。
下列哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险监控答案：C。
风险转移不是风险管理的步骤，它是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
3. 以下哪个不是公司在制定战略时要考虑的外部环境因素？A. 政治因素B. 经济因素C. 科技因素D. 内部结构因素答案：D。
公司在制定战略时需要考虑的外部环境因素包括政治因素、经济因素和科技因素。
内部结构因素指的是公司内部的资源配置和组织结构等因素。
4. 下列哪个是风险管理的最常见策略之一？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险承担D. 风险担保答案：B。
风险转移是风险管理的最常见策略之一，指的是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
5. 风险管理的目标是减少风险对公司业务活动和财务状况的不利影响。
下列哪个措施可以帮助公司实现风险管理的目标？A. 定期进行风险评估B. 增加债务风险C. 忽略风险预警D. 不保留现金储备答案：A。
定期进行风险评估可以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
增加债务风险、忽略风险预警和不保留现金储备都会增加公司在面对风险时的不利影响。
二、简答题1. 请简要解释什么是公司战略，并列举两个公司战略的目标。
答案：公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
公司战略的目标包括实现长期竞争优势和提高股东回报。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理简介公司战略是指公司为实现其长期目标而采取的一系列行动和决策的规划和指导。
风险管理是指公司识别、评估、应对和监控可能影响其目标实现的各种风险的过程。
公司战略与风险管理紧密相关，有效的战略能够帮助公司控制和应对各种风险。
公司战略的重要性公司战略对于公司的长期发展和竞争优势至关重要。
一个明确的战略能够帮助公司确定目标、确定资源分配、规划行动和指导决策。
公司战略应该与市场环境、竞争环境和公司内部资源和能力相匹配。
公司战略的制定过程公司战略的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑外部环境和内部条件。
以下是一般的公司战略制定过程：1.环境分析：评估公司所处的市场、行业和竞争环境，分析各种机会和威胁。
2.内部分析：评估公司的资源和能力，确定优势和劣势。
3.目标设定：制定公司的长期目标和短期目标，确立战略方向。
4.战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，制定适应性的战略，包括市场、产品、渠道等方面。
5.实施和监控：将战略转化为实际行动，建立监控机制，及时调整战略。
风险管理的重要性风险管理是公司保持可持续发展的关键要素之一。
通过及时的风险识别、评估和应对，公司能够降低损失和避免不可控的风险。
风险管理的过程风险管理是一个连续的过程，包括以下阶段：1.风险识别：对公司内外部的各种风险进行识别和分类，包括市场风险、操作风险、法律风险等。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3.风险应对：制定措施和计划，用于应对和降低风险的发生和影响。
4.风险监控：每隔一段时间对已认定的风险进行监控，及时调整和改进风险应对措施。
公司战略与风险管理的关系公司战略和风险管理密不可分。
公司战略的制定应该考虑到各种风险的可能性和影响，同时风险管理的目标和措施也应该支持公司战略的实施。
在制定公司战略时，需要考虑各种风险的影响，确保战略的可行性和持续性。
同时，在风险管理过程中，也需要参考公司的战略方向，以确保风险管理的目标与公司战略的一致性。
2023年度注会(CPA)《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
2023年度注会（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型2.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。
公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。
益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。
A.M型组织结构B.H型结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构3.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。
从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。
A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施4.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。
根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析5.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。
近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。
根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。
A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险6.东方公司是一家从事教育培训的公司。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司战略与风险管理引言：公司战略与风险管理是指公司在制定和实施战略时，考虑潜在风险并采取相应措施管理风险的过程。
战略和风险管理互相依赖，并相互影响。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
本文将探讨公司战略与风险管理的重要性，并提出相关的方法和工具。
一、公司战略与风险管理的重要性1. 策略对公司的重要性：战略是规划公司未来发展方向和目标的重要工具。
通过制定清晰的战略，公司能够更好地定义其核心竞争力和市场定位，为公司提供长期发展的方向和指导。
2. 风险对公司的威胁：任何公司在发展过程中都面临各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、供应链风险等。
这些风险可能对公司的利益、声誉和品牌造成严重影响，甚至造成公司的倒闭。
因此，公司需要采取相应的措施来管理这些潜在风险。
3. 战略与风险的相互关系：战略和风险管理是相互依存的。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
通过将风险管理纳入战略制定过程，公司能够更好地识别、评估和控制风险，从而更好地实现其战略目标。
二、公司战略与风险管理的方法和工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估公司内部的优势与劣势，以及外部的机会与威胁。
通过SWOT分析，公司能够更好地了解其核心竞争力和潜在风险，从而制定相应的战略和风险管理措施。
2. 财务风险管理：财务风险是指公司面临的与财务活动相关的潜在风险，例如货币波动、利率风险、信用风险等。
公司可以通过制定财务风险管理策略，如使用金融衍生产品进行套期保值、规避信用风险等，来降低这些财务风险的影响。
3. 市场风险管理：市场风险是指公司面临的与市场供需关系相关的潜在风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
公司可以通过定期监测市场动态、了解客户需求、进行市场调研等方式来识别和评估这些市场风险，并采取相应的市场营销策略来降低市场风险的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境 定位 中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并 （Posi 据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位 tion） 观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和
情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
观念 （Pers pectiv
良好的战略应能够传递公司的发展目标，一
e）
战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的 认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对 客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值 观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而 形成共享，变成企业共同的期望和行为。
25.11.2020
.
8
二、企业战略的结构层次（了解）
的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐 述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模 式（Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective），这构成了企业战略的 “5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这 一概念进行了阐述。
25.11.2020
.
6
5P
阐释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组 织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将 计（划Plan） 来（是位1有）置意战的识略问、是题有在。 目企根的业据地发这开生个发经定和营义制活，定动的战之计略前划具制。有定与两的其个；他本（计质2划特）相点战比：略， 战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了 企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
企业战略依据其影响区域和职能可划分为 三个层次：
战略层 次
战略的特点
应注意的问题
公司战 略
25.11.2020
又指对出略略是和的称为企的。的企控最企实业长它全业制高业现未期是局最企行总企来性统性高业动体业发和筹指管的纲战总展总各导理一领略体方体项纲层切。目向性分领指行，标作战战，导为是. ，（使发市策（管事高人1命展场。2理会级员））和计决层成管。公公目划策制员理司司标、以定、人战战、整及，总员略略企体其包经和规由业的他括理相定企宗产重及关C了业E旨品大其专O企最、及或决他业业高董 9
25.11.2020
.
10
战略层 次
战略的特点
应注意的问题
职能战 略
职能战略是指企业中的各 职能部门制定的指导职能 活动的战略，描述了在执 行公司战略和业务单位战 略的过程中，企业中的每 一职能部门所采用的方法 和手段。
职能战略的关键作用体现在： （1）职能战略是保证公司战 略和业务单位战略成功的基础 ； （2）各项职能的发挥为企业 制定战略提供条件。 职能战略的制定者是职能部门 管理层。
要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相 互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识 的前提下熟悉运用
25.11.2020
.
3
第一章 战略与战略管理
本章主要内容：
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、战略测试（重点） 五、企业的使命（重点） 六、确定企业的战略目标（重点） 七、企业战略的发展途径（了解） 八、战略管理（了解）
25.11.2020
.
4
第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、
方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、 长远性和宏观性。
25.11.2020
.
5
（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）
25.11.2020
.
11
三、战略的关键要素（重点）
战略有以下五个关键要素：
要素
阐释
有愿景
企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的 一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每 个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业 的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是 推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创 新战略。
具有可持续性 战略的可持续性是企业生命力的保证。
有效传递战略的 战略会对企业产生长期影响。 流程
与获取竞争优势 战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。 有关
能利用企业与环 战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政
境25之.11.间2020的联系 府之间的正式或.非正式的联系。
12
四、战略测试（重点）
战略层 次
业务单 位战略
战略的特点
业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 单位”被赋予一定的战略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。
应注意的问题
战略业务单位的优势在于能够 在不同的类似业务中找到适合 自己的战略，若企业只经营某 一特定产品，在某一特定市场 中开展业务，那么公司战略和 业务单位战略就属于同一层面， 没有区别。 业务单位战略的制定者是事业 部门管理层。
公司战略 与风险管理
主讲人—刘友权
25.11.2020
.
1
目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制
课程考试复习
25.11.2020
.
2
《公司战略与风险管理》学习特点
全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴
设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要
将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一
25.11.2020 种威胁竞争对手的计策。.
7
模式 （Patt ern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体 行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无 论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就 有事实上的战略。
战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还
可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种
在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞
计谋 （Ploy）
争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩 大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量 优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的