企业人力资源资产的有效盘活：内部人才库建设

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人力资源优化盘活方案

人力资源优化盘活方案作为企业管理者，优化人力资源是一个长期的任务。

通过盘活人力资源，不仅可以减少企业的人力资源浪费，还可以提高各部门的效率、增加企业的竞争力。

因此，我们需要制定一份科学有效的人力资源优化盘活方案。

1. 识别人力资源浪费在设计优化方案之前，我们需要了解当前企业的人力资源状况。

首先，需要识别人力资源的浪费情况。

一般来说，企业的人力资源浪费主要体现在以下几个方面：•某些职位的工作量过小，人力资源被浪费；•某些职位的工作量过大，导致人力资源无法有效利用；•某些员工的能力被低估或被忽视，缺乏合理的调配。

2. 设计人力优化方案识别了人力资源浪费之后，我们需要制定一个人力资源优化盘活方案。

以下是一些有效的优化方案：首先，我们需要对当前的职位进行重新评估，并逐步地定位职位和分配人力资源。

通过重新评估职位，确定每个职位的具体职责和任务，以及所需的技能和经验等。

然后，我们可以合理地调整职位，将工作量分配得更加合理，避免了有些员工过度工作、有些员工工作不足的情况。

此外，我们还可以通过职业途径规划，为员工提供晋升的机会，激励他们的工作热情，提高员工的拥有感。

2.2 培训为了让员工更好地胜任工作，在职位调整之后，我们可以根据员工的能力和职业规划，制定一些有效的培训计划，提高员工的技能水平，增加员工的专业知识和经验。

通过培训，员工能够更好地应对未来的工作挑战，并且能够适应公司的发展需求。

2.3 奖励与激励员工的工作热情受到奖励和激励的影响非常大。

我们可以通过薪酬体系、绩效考核体系、晋升机制、职业发展规划等方式，来激励员工的工作热情。

在这个过程中，我们需要尽可能地满足员工的需求，让他们感受到公司的关爱，并鼓励他们在工作中积极创新和探索。

最后，在制定了有效的人力资源优化方案之后，我们需要实施计划并逐步完善。

此外，我们还需要不断地监控调整后的效果，及时听取员工的意见和反馈，以调整计划并推进持续优化。

通过优化人力资源，我们可以使企业更具活力，提高企业的竞争力。

浅谈如何盘活人才资源、充分发挥人才作用

浅谈如何盘活人才资源、充分发挥人才作用浅谈如何盘活人才资源、充分发挥人才作用盘活人才资源、充分发挥人才作用是城市（或企业）发展的关键，也是成就事业的基础。

古代先贤常说的“唯才是举”、“人尽其才”也说明了这个道理。

充分发挥人才的作用，合理任用人才，给人才一个充分施展才华的空间，将人才放在最合适的地方发挥最大的作用，这些观点可能人人都懂，对工作的开展确实能发挥巨大的作用，但要真正实施起来，却要受“惯性思维”、人情面子、关系网甚至腐败现象所左右。

其实，如何盘活人才资源、充分发挥人才作用的问题说到底是一个如何为人、如何用人的问题。

古今中外，但凡成就伟业、青史留名者，无一不与“为人用人”之道有关。

“得人才者得天下，失人才者失天下”，这一点从唐玄宗时期的先胜后衰中可以看出。

唐玄宗即位之初重用能人，以清正廉洁的姚崇、宋憬为相，政务通达，吏治清明，民殷国富军力强盛，经济文化极其繁荣，史称“开元盛世”。

谁知好景不长，玄宗自从宠信杨贵妃之后，生活奢糜，不理政务，使杨国忠、高力士、李林甫等一批贪官酷吏身居要职，把持朝政。

致使良臣遭排挤，奸人当道，国力日衰。

由此可见，盛在用人，衰亦在用人，教训大鄢。

诸葛亮在《出师表》中曾谆谆告诫后主刘禅：“亲贤臣，远小人，此先帝所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

”唐太宗李世民也认为“为政之要，唯在得人。

”“吾为官择人，唯才是与，苟或不才，虽亲不用；如其有才，虽仇不弃。

”“人之才能，不能兼备，当弃其短，取其长。

”正因为如此，唐太宗才开创了“贞观之治”。

美国著名企业家艾柯卡的成功之路，更说明了正确用人之重要。

1979年美国三大汽车公司之一的克莱斯勒汽车公司濒临绝境，该公司用重金聘请艾柯卡并得一批优秀人才，经过短短四年时间使公司起死回生，1984年公司赢利24亿美元，超过公司创办60年以来的利润，因此艾柯卡成为美国人心中的英雄，连布什也把艾柯卡作为其总统竞选的最强大的对手。

《吕氏春秋》记载了这样一个故事：晋平公有一次问大臣祁黄羊：“南阳缺个县令，你看应该派谁去？”祁黄羊答道：“解狐可以任之。

人才库建设的内与外

人才库建设的内与外第一篇：人才库建设的内与外人才库建设的“内”与“外”作者：jerryhunter 河南洛阳经历过生产制造、房地产、工程造价行业，现在IT行业奋斗；擅长招聘、薪资等0就如案例中的情况一样，开篇我想说的是，人才库建设是长期性的！要先有量，才有质的选择。

下面从内、外两个人才市场来加以说明。

一、企业内部人才库企业内部人才库，来源于现有员工的人脉关系，在职人员推荐，离职员工的回访等，要通过诸如伯乐奖、员工推荐奖励等方式，逐渐形成一条自己企业搭建的供应链。

内部人才库，往往时间短，入职员工适应期短，与企业融合程度也相对比较好！缺点就是容易拉帮结派，人员类型同质化严重，裙带关系、私人关系泛滥，引起企业内耗。

如何用活内部人才库？需要通过奖励、激励机制，鼓励在职员工举荐适合企业的优秀员工，HR要做的就是把好关，特别注重背景调查，以及与推荐人的关系调查。

另一方面，对待离职员工，我们的心态一定要开放、包容。

有些离职员工当时因为种种原因，可能不能适应公司，但是，此时非彼时，始终保持对离职员工的关注，通过私人关系，电话沟通、面谈回访等等，去了解这类人的求职动向和愿望。

需要我们HR去维护离职人员的档案，然后在有人员需求的时候，第一时间联系他们。

二、企业外部人才库大多数情况下，企业内部人才无法满足的情况下，就会从外部来招聘人才，形成外部人才库。

人才库来源：1、外部渠道简历库。

如智联、前程无忧等人才网站。

2、来公司面试，并未录取的人员。

3、猎头公司推荐的人员。

4、各种媒介推荐的人员。

由于外部人才数量较多，人才库搭建会费时费力，需要去伪存真吧！如何有效率的使用，以下做法可以尝试一下。

1、保持更新频率。

人才库的人员信息和数量要定时更新，把握重点人员的实时状态。

2、人员分类。

对于已经面试的，和经过初选的简历进行分类，待有需要的时候，进行选择性的电话邀约和沟通。

3、人才库的共享使用。

互联网、IT技术，使得信息是可以共享和分享的。

企业人才库建设方案

企业人才库建设方案1. 引言随着经济的发展和竞争的加剧，企业对人才的需求与日俱增。

为了更好地管理和利用企业的人才资源，建设一个高效的人才库势在必行。

本文将提出一个企业人才库建设方案，旨在帮助企业更好地管理和发展人才。

2. 人才库的定义和意义人才库是指企业将人才的信息和相关资料进行整理、归档和管理的系统或平台。

它可以记录和追踪人才的基本信息、工作经历、技能特长等，为企业提供有针对性的人才储备和人才发展规划。

人才库的建设对企业有以下几个重要的意义：2.1 人才储备和调配通过建设人才库，企业可以及时掌握现有人才的情况，并储备潜在人才。

当企业需要填补某个职位空缺时，可以从人才库中找到合适的人选，提高招聘的效率。

此外，人才库还可以为企业内部调配人员提供依据，实现岗位的合理分配。

2.2 人才发展和培训人才库可以帮助企业进行人才的发展和培训规划。

通过分析人才的技能特长和潜力，企业可以为每位员工定制个性化的培训计划，提高员工的专业素质和综合能力。

人才库还可以为企业提供有针对性的人才储备计划，选拔和培养潜在的高级人才。

2.3 绩效评估和激励人才库可以为企业的绩效评估和激励体系提供数据支持。

通过记录和分析人才的工作表现和成就，企业可以更准确地评估员工的绩效，并制定相应的激励政策。

此外，人才库还可以帮助企业发现优秀人才，并对他们进行重点培养和激励，提高员工的工作积极性和主动性。

3. 人才库建设的关键步骤3.1 设定目标和需求分析在开始人才库建设之前，企业应明确人才库的目标和需求。

根据企业的发展战略和人才管理的需求，确定人才库的主要功能和应用场景。

同时，进行需求分析，了解各部门和岗位对人才的要求，为人才库的建设提供参考。

3.2 确定数据结构和信息分类人才库的数据结构和信息分类是人才库建设的关键。

根据企业的需求和管理模式，确定人才库的基本信息和附加信息，并建立相应的数据表和字段。

例如，基本信息可以包括姓名、性别、出生日期等，附加信息可以包括工作经验、教育背景、技能特长等。

内部人力资源盘活方案

内部人力资源盘活方案1. 背景随着企业竞争的日益激烈，很多企业开始关注自身内部的人力资源，如何更好地管理和发掘内部人才已经成为企业发展的重要战略之一。

内部人力资源盘活是指发掘和利用企业内部的人才资源，提高人力资源的利用效率和价值，促进企业的可持续发展。

本文将结合实际案例介绍内部人力资源盘活方案。

2. 内部人力资源盘活方案2.1 推行“人才留存计划”为了留住优秀员工，企业可以推行“人才留存计划”，即根据员工的工作表现和贡献度合理调整员工的工资、福利待遇以及晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度，从而留住优秀人才。

此外，企业也可以实施内部员工晋升机制和岗位轮换计划，让员工感受到企业的关心和发展空间，同时也促进内部有序流动，进而提高员工的工作积极性和主动性。

2.2 引入“内部人才市场”机制内部人才市场是指企业内部设立类似招聘市场的机制，使得员工可以自由选择自己感兴趣的工作岗位，从而提高员工工作的满意度和匹配度，同时也促进内部人才的更加充分的流动。

对于企业来说，内部人才市场机制可以让优秀员工更好地发挥潜力，从而为企业的创新和发展带来更多的动力。

2.3 建立内部人才库建立内部人才库可以使得企业快速了解整个企业内部员工的能力和特长，从而实现内部人力资源的有效配置。

此外，企业可以通过内部人才库为企业内部重点岗位做好预备人才储备工作，一旦出现重要岗位的缺口，企业就可以无需外部招聘，直接在内部挑选人才，节省企业的时间和成本。

3. 优势内部人力资源盘活方案的具体做法有很多，但是其优势是显而易见的。

•挖掘和发掘企业内部的人才潜力，提高人力资源的利用效率和价值；•减少员工流失，留住优秀的人才；•提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的忠诚度和积极性；•为内部员工提供更好的发展机会和空间，提高企业贡献度和工作效率；•实现内部人才的有序流动，从而提高员工的匹配度和工作效率。

4. 结论内部人力资源盘活是企业发展的必要战略之一，而“人才留存计划”、“内部人才市场”机制和建立内部人才库等方案则是实现内部人力资源盘活的有效手段。

内部人力资源盘活方案

内部人力资源盘活方案在企业管理中，内部人力资源管理是至关重要的一环。

随着时代的变迁和企业的发展，原有的经营模式已经不再适用，人力资源的管理与发展也需要不断改进和完善。

本文将探讨如何盘活企业的内部人力资源，提高企业的管理水平和绩效表现。

1.分析企业内部现状企业内部员工数量、结构、能力、工作习惯等都是影响企业内部人力资源盘活的因素。

因此，需要在日常管理中对人力资源进行有效地分析，以便更好地制订方案和策略。

首先，需要对员工的能力和技能进行全面评估和梳理。

根据企业的业务特点和发展需求，制定不同的人才培养和激励方案，培养和选拔有潜力的员工，提升整体人力资源质量。

其次，需要对企业的组织架构和岗位职责进行评估和调整。

通过优化组织结构和人员布局，合理调整各岗位职责，提高工作效率和工作质量，提升企业的管理水平和绩效表现。

2.建立内部管理体系为了更好地盘活企业内部人力资源，建立完善的内部管理体系至关重要。

企业需要制订有关人力资源管理的制度和规范，以保证员工的权利和福利受到保护，激发员工的工作热情和创造力。

其次，企业需要加强对员工的职业生涯规划，为员工的个人发展提供支持和方向。

企业可以制订员工培训和晋升计划，在业务和管理方面提供培训和指导，帮助员工不断提升自我实力。

3.加强企业文化建设企业文化对内部人力资源的盘活至关重要。

企业需要注重员工的文化建设和企业的文化传承。

通过举办各种文化活动和培训，增强员工的归属感和凝聚力，实现员工与企业的共同发展。

其次，企业需要建立和维护良好的人际关系。

通过维护员工之间的良好关系和团队合作，提高员工的边际效应和工作效率，实现企业的共同发展和共同繁荣。

4.形成内部孵化机制企业可以通过建立内部孵化机制，培养更多的后备人才和创新者，提高企业的创新能力和竞争力。

企业可以采取“走进企业”、“学习企业”等方式，向内部员工宣传企业文化，激发员工的创新思维和创造力，为企业的发展注入新的动力和能量。

5.总结企业内部人力资源盘活是一个长期的过程，需要不断的努力和探索。

人资盘活方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：人资盘活方案# 人资盘活方案---## 简介在一个组织中，人力资源是至关重要的资产，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。

然而，人力资源在组织中的盘活程度往往取决于组织的管理和人力资源部门的策略。

本文将介绍一种人资盘活方案，旨在最大限度地发挥人力资源的潜力和价值。

---## 背景在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要充分利用其人力资源来保持竞争优势。

然而，许多组织中存在着人力资源的低效利用和员工的潜力未能得到充分发挥的问题。

这不仅对企业的长期发展产生负面影响，也不利于员工的个人成长和发展。

因此，有必要制定一种有效的人资盘活方案，以促进员工的积极参与和组织的整体发展。

---## 人资盘活方案的目标1. 提高员工的工作满意度和士气：通过合理的人资盘活方案，激发员工的工作积极性，提高他们的工作满意度和士气。

2. 发挥员工的潜力和创造力：通过充分了解员工的技能、经验和潜力，将他们的能力合理分配，并提供培训和发展机会，以便他们能够发挥他们的最大潜力和创造力。

3. 建立高绩效文化：通过设置明确的绩效目标和评估机制，激励员工以最高水平的绩效工作，促进组织的高效运转。

4. 提高组织的能力和竞争力：通过科学合理的人资盘活方案，提高组织的整体能力和竞争力，以适应不断变化的市场环境。

---## 人资盘活方案的实施步骤1. 完善人资盘活策略：制定明确的人资盘活策略，包括员工招聘、培训发展、绩效评估和激励机制等方面的内容。

2. 进行员工调查：通过员工调查了解员工的需求和意见，以便制定针对性的人资盘活方案。

3. 设计岗位匹配机制：根据员工的技能、经验和兴趣，合理匹配岗位，以提高工作效率和员工满意度。

4. 提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，提升其技能和专业水平，以提高员工的工作能力和绩效。

5. 建立绩效评估和激励机制：设计科学的绩效评估和激励机制，激励员工以最高水平的绩效工作，并提供适当的奖励和认可。

人力资源优化盘活方案

人力资源优化盘活方案随着世界经济的发展和技术的进步，企业面临的竞争日趋激烈，面对人力资源的挑战也愈发严峻。

在这样的背景下，如何更好地利用和优化人力资源，成为企业持续发展和长期竞争的关键之一。

下面，本文将探讨人力资源优化盘活方案，帮助企业实现人力资源的最大价值。

1. 人力资源优化的必要性随着经济发展，人力资源成为企业发展中不可或缺的资源，人力资源的价值在企业中日益凸显。

然而，人力资源的挑战也愈发严峻。

企业需要不断提升员工的素质与能力，充分发挥人力资源在企业中的价值。

在这样的背景下，人力资源优化的必要性日益凸显。

人力资源优化是管理人力资源中的一项关键策略，这是通过合理配置和利用人力资源来提高效率和效益的过程。

同时，通过人力资源优化，企业可以增加员工的参与感和认同感，保持员工的稳定性，提高员工的满意度和忠诚度。

2. 人力资源优化的实施方案2.1 建立人力资源规划人力资源规划是企业合理配置人力资源的基础，是人力资源工作的起点。

通过建立人力资源规划，企业可以更好地预测人力需求，制定招聘计划和人才培养计划，充分发挥人力资源的潜力和价值。

同时，人力资源规划还可以在员工流动时提供支持，帮助企业更好地应对业务变化、市场环境变化和人员流动的挑战。

2.2 做好员工管理和激励做好员工管理和激励是实现人力资源优化的关键，也是企业实现高效运作和长期竞争的基础。

人力资源优化旨在提高员工的工作效率和质量，其核心是通过员工激励和管理来实现。

在员工管理方面，企业需要建立完善的管理制度和流程，让员工始终保持高效、高质的工作状态。

同时，企业还需要定期进行员工培训和考评，帮助员工提高技能水平和工作能力。

在员工激励方面，企业需要制定科学的激励机制，为员工提供合理的奖励和福利，并充分发挥员工的潜力和能力，让员工在工作中得到更多的成就感和认可感。

2.3 实施员工状况调查实施员工状况调查是企业了解员工需求和意见的重要途径，可以实现企业与员工之间的信息交流和沟通。

内部人力资源盘活方案

内部人力资源盘活方案随着企业的发展，人力资源管理越来越成为企业成功的关键因素之一。

而企业中最重要的一项资源就是人力资源。

因此，内部人力资源的盘活对企业的长远发展非常重要。

本文将探讨内部人力资源的盘活方案。

第一部分：制定人力资源管理计划人力资源管理计划是人力资源管理的核心。

在制定人力资源管理计划时，应该考虑以下三个方面：1.1 明确组织的发展方向和目标企业的发展方向和目标将直接影响企业的人力资源管理计划。

因此，企业应该首先明确自己的发展方向和目标，然后制定相应的人力资源管理计划。

1.2 明确各个职位的职责与要求在制定人力资源管理计划时，还需明确各个职位的职责与要求。

这将有助于企业更好的管理和培养自己的员工，从而提高员工的工作效率和业绩。

1.3 制定激励和奖惩制度激励和奖惩制度是人力资源管理中重要的一环。

制定合适的激励和奖惩制度，可以有效激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和业绩。

第二部分：开展内部培训和技能提升内部人力资源的盘活包括对员工进行培训、提高员工的技能和知识，从而使员工不断提高自己的工作能力和水平，创造更大的价值。

2.1 制定内部培训计划企业应该根据员工的需求和企业的战略需求，制定合适的内部培训计划，不断提高员工的工作能力和水平，同时为员工提供更好的发展机会。

2.2 开设技能培训课程在内部培训中，企业还应该开设各种技能培训课程，包括技术、管理和领导力等，使员工不断提高自己的素质和能力。

第三部分：聘用专业的人力资源管理人员与制定人力资源管理计划和开展内部培训一样，聘用专业的人力资源管理人员也是非常重要的。

这些职业人员可以帮助企业更好的管理和盘活内部人力资源，同时为员工提供更好的保障和福利。

结论内部人力资源的盘活对于企业的长远发展至关重要。

企业需要制定合适的人力资源管理计划，开展内部培训和技能提升，以及聘用专业的人力资源管理人员等，来实现内部人力资源的盘活。

通过这些措施，企业可以更好的管理和培养自己的员工，提高员工的工作效率和业绩，从而推动企业的进一步发展。

某大型建筑集团公司人才库建设项目纪实——挖掘内部潜力，统筹人才调配，盘活人力资源

某大型建筑集团公司人才库建设项目纪实——挖掘内部潜力，
统筹人才调配，盘活人力资源
及快速扩展，使得企业对人才的需求达到了一个顶峰。

作为企业的领导，常常感觉人才难觅，而如果企业能够建设完善的人才库，将内部现有
的人力资源资产得以盘活，也能大大缓解人才缺口带来的难题。

然而，华恒智信认为，建设内部人才库是一种好方法，但这只是一种数据平台和保障措
施，不是唯一方案。

房地产行业的性质是一次性业务，一个项目完成开发销售后，项目人员
又要转战到下一个项目，所以它适合事业部制的项目管理模式。

企业核心人才有限，往往分
派在各个项目上，一旦项目数量增多，往往出现人才缺乏的问题，这是房地产行业普遍面临
的人才配置与统筹的问题。

所以，华恒智信建议房地产公司的项目新增速度
应与企业人才数量、人的能力相匹配，才能真正实现长治久安。

另外，房地产公司管理者还需做到以下两方面：首先，了解在进行的项目，知道哪些项
目需要“能人”，也就是核心人才，知道项目处于什么阶段以及每个阶段需要什么样的人才，
对项目进行合理的划分。

然后，对人才进行统筹安排，让合适的人合适的时候出现在合适的
岗位上。

其次，管理者要知道谁是“能人”，树立科学的人才标准，将合适的人纳入人才库，
这样在配置人员时才会心里有数，有条不紊。

盘活企业现有人力资源的途径和方法研探

盘活企业现有人力资源的途径和方法研探作者：寇靖华来源：《人力资源管理》2013年第03期摘要：本文分析了盘活现有人力资源的重要意义，总结出盘活人员配置应具备的外部条件，在此基础上提出了动态优化员工配置、盘活现有人力资源的六种办法。

关键词：人力资源盘活方法在现代企业管理中，人力资源是企业最核心资源的观点为越来越多的管理者所认同。

如何科学配置人力资源，发挥员工最大工作效能，是众多企业管理人员深入思考的问题。

本文试图从人力资源现状分析出发，探讨盘活企业现有人力资源的有效途径和方法。

一、盘活人力资源现状的重要意义在现代企业管理中人力资源已成为最重要的资源，人力资源的合理使用是企业健康、稳定发展的保障，人力资源的浪费是企业最大的浪费。

在实际工作中，人尽其才、才尽其用，做到“人岗匹配”是每位管理者必须面对和思考的问题。

科学盘点本企业人力资源，掌握员工的工作水平、教育背景、性格特点、擅长事务等个人要素，将员工与企业发展联系在一起一并规划，充分发挥员工的工作效能，创造最大价值，从而实现双赢，是现代企业管理的核心问题。

盘活人力资源就是动态地调整本企业的人员配置，最大限度地提高人力资源利用率。

盘活现有人力资源有以下优点：一是节约企业成本，减少新进员工的招聘，最大限度减少员工数量；二是提高员工队伍活力，防止官僚的、僵化的团队氛围；三是提高员工忠诚度，不断给员工新的挑战，及时调整员工岗位；四是提高整体工作效能，利于创新型、知识型团队的培养。

二、盘活人力资源配置的外在条件盘活企业的人力资源虽然对企业的长期健康发展有着至关重要的意义，但频繁的人员调整也会影响企业的发展、员工队伍的稳定，因此需要研究影响盘活人力资源的外在条件。

总结起来大体需考虑以下几个因素：1.企业所处的发展阶段在企业初创期、高速发展期不易进行大量的人员调整，不能因为人员变动影响正常工作。

处于成熟期、战略转型期的企业需要认真分析员工配置现状，发现企业发展的短板，找出人员配置与战略发展之间的差距，盘活人力资源。

HR应该如何把企业的人才存量“盘活”

HR应该如何把企业的人才存量“盘活”优秀的企业不仅生产产品，并且生产人才。

为企业未来的发展储备人才，是很多有长远战略眼光企业的典范做法。

前文提到的房地产集团，开始了这方面的探索，这值得称赞，但其专业技术岗位序列的任职资格体系运行过程中，也面临着一个突出的问题需要解决，那就是由于连年职位晋升，已经造成高级经理和经理职位堆积人员数过多，阻塞了下面员工的晋升通道。

该地产集团拟借助外力调研同类公司类似职位占同类人员数额的比例，以决定是否还需扩大这类职位的比重。

这样做可以提供标杆参照，但终究难以根本解决当前已经形成顶端职位堵塞的事实。

其实这部分人才资源是挺宝贵的，可以通过一些管理手段进行优化调整，把人才存量“盘活”。

有以下手段可以参考：1、鼓励横向到其他专业轮岗，扩展人才的能力范围。

尽管专业序列岗位人才的能力专注于某一方面，但企业经营也需要多面手。

特别是对未来可能晋升到高级职位，可能覆盖跨部门的职责的岗位，如果候选人曾经轮岗到过多个部门，其适应力会大大提高。

2、进一步打开向管理序列发展的通道。

尽管高级专业技术人才的发展通道主要是专业方向，但也可以打开其向管理序列横向晋升的通道。

可以选择一部分进入管理后备库，作为更高一级管理人员的储备。

或者直接允许达到一定资格标准的人参与公开竞聘同级管理岗位。

一般同级别的管理序列岗位，在待遇上还是有一定吸引力的，按照惯例，管理序列比专业序列薪酬等待遇应稍高些。

3、向缺少人才的一线部门调动人才。

从上面提到的房地产集团公司了解到，虽然高级专业技术序列名额渐满，但在公司内部的分布也是不均衡的，比如本部人员非常集中，而子公司的名额却远未用满。

有些部门或子公司名额渐满，另外一些名额还有空缺。

人往高处走，水往低处流，这往往是各方面待遇和发展机会不平衡造成的。

通过调整薪酬或其他激励方式，使价值洼地也充盈起来，吸引人才到需要但又稀缺的地方去。

4、加强绩效管理，考核岗位价值贡献，引入动态淘汰机制。

企业人才库建设方案

3.人才库管理
（1）人才信息管理
-利用信息化手段，建立人才信息管理系统，实现人才的动态管理。
-定期更新人才信息，确保信息的准确性和时效性。
（2）人才评价与激励
-建立科学的人才评价体系，定期进行绩效评估和潜力评估。
-实施多元化激励措施，包括薪酬激励、荣誉激励等，提高人才的工作积极性。
（3）人才流动与配置
-需求导向原则：根据企业发展战略和业务需求，精准定位人才需求。
-公平竞争原则：为所有员工提供平等的发展机会，建立公平竞争的人才选拔机制。
-持续发展原则：关注人才长期发展，建立持续学习和成长的人才培养体系。
2.人才库建设流程
（1）人才需求预测
-分析企业战略规划，预测未来的人才需求。
-调研现有人才队伍结构，识别关键岗位和人才缺口。
（4）职业发展通道：为员工提供多元化的职业发展通道，激发员工潜能。
5.人才库信息化管理
（1）建立人才库信息管理系统，实现人才信息实时更新、查询与分析；
（2）确保信息安全，严格保护员工个人隐私；
（3）定期输出人才库分析报告，为企业人才战略提供数据支持。
四、实施保障
1.组织保障：成立人才库建设小组，负责方案的实施与推进；
（2）人才标准制定
-基于岗位要求和企业文化，制定清晰的人才选拔标准。
-确保标准具有可操作性，便于人才评价和选拔。
（3）人才库搭建
-通类管理，建立人才档案。
（4）人才发展计划
-设计个性化的职业发展路径，提供晋升、培训等发展机会。
-实施人才梯队建设，确保关键岗位有充足的备份人才。
2.提高人才选拔与配置的效率和效果，降低人力成本；
3.提升员工满意度与忠诚度，降低人才流失率；

人力资源优化盘活方案

人力资源优化盘活方案概述优化人力资源管理是每个企业都需要关注的问题。

一个有效的人力资源管理方案可以帮助企业减少成本，提高员工的工作效率和满意度，进而提高企业的绩效和竞争力。

本文旨在分享一些优化人力资源管理的措施，帮助企业更好地划分和利用人力资源。

人力资源优化的重要性人力资源是每个企业最重要的资产之一，因为它们创造了产品和服务。

好的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和保留最优秀的员工，提高员工的工作效率和创造力，以增加企业的收益和市场占有率。

此外，与此同时，通过优化人力资源，企业可以降低成本和增加利润。

人力资源优化的方法如何使人力资源更加优化，涉及许多因素。

以下是一些有效的优化人力资源的方法：1. 手动化和自动化工作流程手动化和自动化工作流程可以显著优化企业的人力资源管理。

通过使用先进的人力资源管理工具和软件，企业可以更轻松地培训员工、招聘人才、处理工资和绩效管理等任务，并且可以减少由于人为错误造成的误差，提高工作效率。

2. 投入听证和员工满意度调查企业应该投入听证和员工满意度调查，以了解员工的需求和反馈。

这可以帮助企业确定存在的问题并采取措施来解决这些问题。

同时，听证会也可以为员工提供一个表达心声的平台，提高员工的参与度和凝聚力。

3. 促进员工培训和职业发展企业应该为员工提供培训和职业发展计划，以帮助员工更好地理解他们的工作和职责，提高他们的自信心和工作效率。

同时，通过促进员工的职业发展，企业还可以保留更有经验和更高素质的员工。

4. 建立强大的沟通渠道建立强大的沟通渠道对于优化人力资源至关重要。

企业应该与员工保持沟通，以确保每个人都理解他们的职责和目标。

在必要时，企业可以提供培训和支持，以帮助员工适应新的角色和责任。

5. 建立明确的绩效评估机制建立明确的绩效评估机制可以帮助企业识别和奖励卓越员工，并促进员工的发展和满意度。

评估准则应该充分考虑员工的工作质量、响应速度以及对企业愿景和目标的贡献等因素。

内部人力资源盘活方案

内部人力资源盘活方案随着市场的不断变化和竞争的加剧，不少企业都开始重视人力资源的管理。

然而，有些企业在人才管理方面还存在着不足，尤其是在内部人员的利用和开发方面。

本文将介绍一些内部人力资源盘活方案，帮助企业更好地管理和利用内部人才。

1. 建立内部人才库首先，企业可以建立内部人才库，收录员工的基本信息、能力和专业技能等。

通过内部人才库能够更好地了解员工的潜力和优势，为员工的职业发展提供有力支持。

内部人才库可以通过公司的信息化平台进行建设，同时要注重保密，确保员工的隐私不受泄露。

2. 推行岗位轮换制推行岗位轮换制是一种行之有效的内部人才管理方式。

企业可以通过让员工在不同的岗位上工作，了解员工的性格、技能和工作习惯，发掘员工的潜力和优势，为员工的职业发展提供更多的机会和挑战。

通过岗位轮换，员工能够获得更加全面的工作经验，提高综合素质和能力。

3. 提供培训和学习机会企业可以为员工提供一些学习机会和培训项目，帮助员工提高技能和能力。

这样既能够提高员工的绩效和生产力，也能够为员工的职业发展提供更多的机会和挑战。

企业可以通过内部培训、外部培训等多种方式，推动员工的学习和成长。

4. 实行奖惩制度实行奖惩制度是推动内部人才管理的重要手段。

企业可以建立一套公正、科学、透明的奖惩制度，对于优秀的员工进行表扬和奖励，对于不合格的员工进行批评和惩罚。

这样可以促进员工的积极性、创造力和忠诚度，同时也能够提高员工的工作效率和工作质量。

5. 建立内部交流平台企业可以建立内部交流平台，鼓励员工之间的交流和沟通。

通过内部交流平台，员工可以分享经验、互相学习和借鉴，加强团队合作和凝聚力。

企业可以通过内部论坛、内部网站等形式建设内部交流平台，提高公司的信息化水平和内部人才管理的效率。

以上是一些内部人力资源盘活方案的介绍。

通过这些方案，企业可以更好地管理和利用内部人才，提高员工的工作素质和职业发展空间，从而更好地应对市场的挑战和竞争，取得更大的成功。

企业人力资源资产的有效盘活：内部人才库建设

企业人力资源资产的有效盘活：内部人才库建设第一篇：企业人力资源资产的有效盘活：内部人才库建设【成功案例】企业人力资源资产的有效盘活：内部人才库建设人才的缺乏，是我们企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何有效地挖掘内部人才的潜力并充分统筹运用好各个子公司的人才，是我们盘活现有人力资源资产的有效途径。

——山东某集团公司董事长【客户行业】建筑房地产业【客户背景】某集团公司是一家具有一级房地产开发资质，以房地产开发经营为龙头兼营建筑施工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒店管理、物业管理、建材贸易等一系列领域的集团公司。

公司拥有员工近千人，下属辖20余家具有独立法人资格的经济实体，总注册资本逾3.5亿元。

自1993年进军建筑房地产行业起，成立建筑公司为基础，伴随着房地产行业的飞速发展，1999年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组建了第一个房产开发企业；之后，该企业不断地发展壮大，随之成立集团公司。

目前，集团正在酝酿积极、稳妥、有效的进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营能力。

企业团队结构也在不断地完善和壮大，向着专业化、管理型方向发展。

【现状问题】随着集团公司规模的不断扩大，公司对人才的需求越来越多。

鉴于企业的性质，对工程技术人员的需求相对而言会比较多一点，但是优秀的技术人员在市场上又比较的欠缺。

由于各个相同性质的子公司间的实力不同，在人员配备上也有所不同，有的子公司人才济济，有的子公司人才欠缺严重；加之很多工作是采取项目制的模式进行，这样，不同公司、不同项目间的人员进行有效的调配就显得至关重要。

然而由于集团公司的各个子公司的人才使用相对独立，彼此之间未实现有效的共享，集团在各个子公司之间的人才使用不能有效地统筹调配，这样就使得整个集团的人才统筹使用或者是优秀人才的发掘存在一定的障碍。

即一方面是由于各个子公司的独立运作，集团总部无法直接有效地快速了解各公司人员的信息，进而发掘内部优秀人才；一方面是各个子公司各自为营，在人员调配上不愿意轻易让本公司的人才外流。

人力资源优化盘活方案

人力资源优化盘活方案背景随着企业的发展，人力资源逐渐成为企业“软实力”的重要组成部分。

如何合理利用企业内部的人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，一直是企业管理者关注的重点之一。

本文基于实例分析，提出了一种人力资源优化盘活方案。

实例分析隐患发现某企业的员工在工作中经常会出现疲劳、效率低下、工作烦躁等问题，导致工作进度缓慢，客户对企业的满意度逐渐下降。

企业管理者在进行调查分析后发现，员工们最大的问题在于工作环境和工作任务的多变性。

员工缺乏有效的管理和支持，很难适应工作上的改变和挑战，从而导致效率下降和工作质量下降。

解决方案针对上述问题，企业管理者提出了人力资源优化盘活方案。

具体实施方案包括：1. 确定员工的优势对于每个员工，都需要进行能力评估和性格测试。

通过对员工的能力和性格进行分析，能够准确的确定每个员工的优势和短处。

在后续的工作中，可以有针对性地安排对应的工作任务，以提高员工工作的质量和效率。

2. 建立科学的绩效考核体系对于每个员工的工作表现，都需要进行明确与具体的考核标准。

在工作中，通过根据具体的考核项目制定一系列的考核指标和办法，确定优秀员工和需要改进的员工。

通过明确、公平、科学和动态的考核体系，能够更好的激励员工的积极性。

3. 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制，是有效管理员工的一项重要工作。

企业内部需要建立畅通的沟通途径和渠道，加强与员工的交流和互动。

及时了解员工的工作状态、心理状态和个人需求，可以提高员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的工作效率和工作质量。

4. 优化工作环境在企业办公场所中，员工的工作环境是非常重要的。

对于员工的室内环境、照明、空气质量、温度等方面，都需要进行合理的管理和调整。

合适的工作环境，可以让员工更加舒适和放松地完成工作任务。

实施效果通过落实和实施人力资源优化盘活方案，企业内部员工的工作效率和工作质量得到了提升。

客户对企业满意度也在逐步稳定提高。

这种优化方案具有推广性和普适性，在其他企业内部也能够得到推广和运用。

内部人力资源盘活方案

内部人力资源盘活方案前言近年来，各行业竞争日益激烈，企业要想在市场上立足，必须拥有一支高素质的人才团队。

而内部人力资源的盘活，成为了管理者那些重要的环节之一。

本文将针对内部人力资源进行分析，提出一些盘活方案，帮助企业激发员工潜力，提高企业综合竞争力。

什么是内部人力资源盘活内部人力资源盘活是指通过各种方式，提高员工的自我认识和职业发展兴趣，从而激发员工的积极性、创造力，提高员工的工作效益和企业士气。

内部人力资源盘活是一种全套、多维、系统和集成的战略性人力资源管理方法，是组织内部管理的一种重要手段，它包括各种形式的培训、晋升和提拔、奖励激励等方式。

内部人力资源盘活是建立在拥有稳定、符合策略的人力资源基础上的，通过激发员工的自主动力、发掘其潜在能力等手段，充分发挥组织员工的创造性和竞争力。

内部人力资源盘活方案以下是内部人力资源盘活的一些方案：1. 制定明确的晋升评价标准制定明确的晋升评价标准，鼓励员工通过良好的业绩和绩效，获得晋升机会。

在此基础上，还需要制定晋升评价标准的机制和流程，以激励员工业绩和绩效的提高。

2. 建立培训体系企业应该建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训和专业技术培训等，有效提高员工的业务能力、管理能力和职业素养。

通过制定培训计划，安排培训时间，提供培训场地和培训资源，使员工感受到企业对于他们的关注和支持，激发员工的学习热情，增强团队的凝聚力。

3. 制定公平公正的薪酬制度制定公平公正的薪酬制度，以激励员工的工作积极性，提高员工的工作热情和绩效表现。

应该建立绩效考核制度和绩效奖金制度，根据员工的绩效水平，合理评定薪酬，并通过晋升、激励、奖励等手段，激励员工获得更好的报酬和职业发展机会。

4. 完善员工关怀措施除了建立完善的福利制度外，企业还应该完善员工关怀措施，包括健康保障、家庭关怀、职业发展规划等方面。

这些措施可以让员工感受到企业的关心和支持，增强员工的归属感和认同感，进而提高他们的工作积极性和绩效表现。

有色金属企业如何盘活内部人力资源

· 15 ·经济与管理【摘要】近年来，有色金属行业受国际经济形势的影响，市场较为低迷，有色企业举步维艰，面临生存危机。

在特定的市场条件下，有色金属企业该如何应对，对此，文章从盘活企业内部人力资源入手提出了具体的对策。

【关键词】有色金属企业；盘活；人力资源有色金属企业如何盘活内部人力资源史雪琳（曲靖师范学院经济与管理学院，云南曲靖 655011）2015年，世界经济持续低迷，有色金属行业整体经历了价格上不去、成本下不来的“双重压力”和产能过剩、技术水平、生态环保的“三重限制”。

2016年，以金、银为代表的避险类有色金属价格底部逐步上扬；以镍、钴为代表的消费乐观类，价格适度看好；以锌为代表的供应趋紧类价格震荡上行；以铜、钼为代表的供应宽松类，继续价格探底过程；以钨、锡、锑为代表的供给扰动类，需求平稳，供给波动带来价格短期波动；以铝、铅为代表的产能压制类，因技术进步和产业转移，去产能过程较长，价格持续低迷。

尽管有色金属行业较之去年有了较大回暖，但部分有色金属仍不容乐观，有色金属企业还未到狂欢的地步，仍需“勒紧裤腰带”继续过苦日子。

有色金属企业无法左右市场，但是可以通过严控成本、盘活内部人力资源来减少市场的冲击。

一、盘活内部人力资源思路与理念（一）盘活内部人力资源的思路内部人力资源盘活必须把促进企业发展和内部优化整合作为最根本出发点，紧紧围绕“盘活人力资源、优化人员结构、整合岗位人员、发掘人员潜能”的目标，大力加强人力资源能力建设，实现人力资源资本价值最大化。

（二）盘活内部人力资源的指导思想树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进各类员工在盘活中发展、在竞争中提高、在实践中充实。

在盘活内部人力资源时，应紧密配合企业发展战略，遵循人力资源开发规律，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，培养造就一支高层次人才队伍，平衡人力资源合理分布，促进人力资源管理和企业快速发展相协调，促进员工的全面发展。

公司内部人才库建立方案

企业内部人才库建立方案一、目的（一）为了更好地满足集团的发展需要，为集团的中、长期发展提供良好的人才保障；（二）为了增强员工的归属感、提高员工的忠诚度,实现员工的职业发展目标.二、准备阶段（一）收集、整理集团内部各层级人员信息,充分了解集团内部的人员现状,准备准确的人员信息表；（二）对集团内部的岗位职级及岗位职责进行统一的梳理,保证岗位职级及岗位职责的规范化,明确后备人才的晋升通道，实现人才库中信息的对称性,为将来人才流动的合理性打基础;（三）根据集团发展规划及过往人员流动情况，结合集团的人员现状,分析企业人员需求计划;（四）对内部“人才”的定位：明确集团的人才具体包括哪些职级和岗位（例如公司人才库分为：高层、中层、＊＊关键岗位)，进入人才库的条件(例如：本科学历，入职*年;大专学历,入职＊年等)。

三、实施阶段（一）人才库的初步建立（1）根据集团规定的进入人才库的条件,由集团将提交符合的人员统一纳入人才库；（2）由各部门/分公司根据集团规定的要求,统一上报人才库,集团审核；（二）人才库信息的动态管理根据人才的流失、人才的晋升、人才的引进等变化状况,每月对人才库进行更新并反馈。

（三）建立人才库人员培养计划并实施例如：对进入人才库的人员提供周期性的轮岗培训、在职培训、外训等。

（四）人才库人员的管理（1）明确人才库管理的机构及职责;（2）建立人才库人员的考评机制(例如明确考评周期、项目、标准及奖惩措施)并跟踪考评;（3）明确人才库人员的任用程序(例如:由所在部门/公司推荐、人力资源部统一推荐、竞聘等方式的规定)。

四、配套机制的建立为了顺利推进并不断优化人才库的管理,需要采取相应的措施并建立配套的机制,主要包括:（一）统一认识，明确人才库建立的作用与意义:采用培训或会议的方式,让全体领导及员工认识到人才储备的重要性与必要性；（二）设立对管理者的激励机制1）对成功推荐优秀后备人才的管理者给予奖励;2）将人才的储备与培养纳入管理者绩效的范畴。