最新医院领导班子议事、工作规则
医疗机构议事规则示范文本
医疗机构议事规则示范文本一、总则。
1. 咱们这个医疗机构啊，就像是一艘大船，大家都是船上的水手，要让船顺利航行，就得有好的议事规则。
这规则呢，就是为了让咱们能把各种事儿讨论清楚，然后做出明智的决定。
2. 不管是大事儿，像引进新的医疗设备、调整科室布局，还是小事儿，比如科室里办公用品的采购，都得按照这个规则来议事。
二、议事成员。
1. 成员构成。
咱医疗机构里的议事成员包括各科室的主任、护士长，还有行政部门的负责人。
这些人就像是各个部落的首领，带着各自领域的信息和想法来议事。
当然啦，有时候也会邀请一些一线的医护人员代表来参加，听听他们的心声，毕竟他们才是真正在战场上战斗的士兵呢。
2. 成员职责。
每一个议事成员啊，都得为了医疗机构的发展着想。
在议事的时候，要把自己知道的情况老老实实地说出来，不能藏着掖着。
就像玩拼图，每个人都拿出自己的那块小拼图，这样才能拼出完整的画面。
而且，大家要尊重其他成员的意见，不能一听到不同的声音就炸毛，要心平气和地讨论。
三、议事内容。
1. 常规事务。
像每个月的工作总结和下个月的工作计划这种事儿，就得定期拿出来议一议。
各科室汇报一下这个月看了多少病人，做了多少手术，有没有什么问题。
然后再说说下个月打算怎么提高服务质量，吸引更多的患者。
这就像是咱们每个月要盘点一下家里的收支情况，然后再计划下个月怎么过日子一样。
2. 特殊事务。
如果有医疗纠纷这种头疼的事儿，那必须得赶紧议事。
从医疗过程的各个环节分析，是医生的操作有问题，还是患者的误解，得把事情弄个水落石出。
还有啊，如果要开展新的医疗项目，比如说咱们想引进那种特别先进的癌症治疗技术，那就得好好讨论这个项目的可行性、需要多少资金、医护人员得怎么培训等等。
这就好比要在家里盖个新房间，得考虑能不能盖得起，盖了有啥用，家里人会不会用一样。
四、议事程序。
1. 提议。
谁要是觉得有事儿该议一议了，不管是科室主任还是普通医护人员，都可以提出。
就像在大街上看到个新鲜事儿，你想和大家分享讨论一下一样。
医院管理制度之院长办公会议事规则
医院管理制度之院长办公会议事规则院长办公会议是医院内部的高层决策机构，对医院管理具有重要的作用。
为确保会议的顺利进行，制定一套规范的会议事规则是必要的。
以下是医院管理制度中院长办公会议事规则的一些建议：1. 会议召集：会议由院长担任召集人，可以委托相关部门的负责人协助召集。
召集人应提前通知与会人员，并说明会议地点、时间和议题。
2. 出席人员：院长办公会议应邀请医院各个部门的负责人、相关专家学者以及其他需要参与讨论的人员。
会议人员应遵守保密及秘密保护的相关规定。
3. 会议议程：会议议程由召集人确定，并提前发给与会人员。
议程中应包括各项议题、讨论内容、报告内容等。
4. 会议记录：会议应有专人记录会议内容和决策结果。
会议记录应包括与会人员名单、会议的时间、地点、议题、讨论内容、决策结果等。
5. 会议程序：会议应有召集人主持，按照议程逐项进行讨论和决策。
对于重要议题，可邀请相关专家学者就该议题进行专题汇报和辅助决策。
6. 讨论与决策：会议应鼓励与会人员自由发表意见和建议。
在讨论和决策过程中，应保持高度的专业性、客观性和公正性。
采取表决方式决策时，应以多数意见作为决策结果。
7. 决策执行：会议结束后，对于已经做出的决策，应由相关部门负责人或相关人员按照决策内容制定具体的实施方案，并落实到各个环节中。
8. 会议评估：会议结束后，可以对会议进行评估和总结，查看会议效果和决策结果的执行情况，并根据评估结果及时调整和改进会议的相关工作。
以上是医院管理制度中的院长办公会议事规则的一些建议，具体情况可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院管理制度的规范和有效执行，对于医院的发展和管理具有重要意义。
医院行政领导班子议事工作规则
医院行政领导班子议事工作规则一、总则医院行政领导班子是医院最高行政决策机构，负责医院的整体规划、发展方向和重大决策。
为了有效地组织和协调行政领导班子的议事工作，确保决策的科学性和规范性，特制定本规则。
二、议事机制1. 定期会议：行政领导班子定期召开会议，一般为每月一次。
会议时间、地点事先确定，并通知各成员。
如有特殊情况需调整会议时间，应及时通知并尽量协调各成员的时间安排。
2. 预备会议材料：行政领导班子会议前，主要负责人应按照事先确定的时间提交会议材料，并确保材料的准确性和完整性。
会议材料包括会议议题、相关数据、分析报告、决策建议等，以便成员提前了解和研究。
3. 会议议程：每次会议前，由主持人确定会议议程，并及时通知各成员。
议程应包括会议开始时间、主要议题、发言顺序、讨论和决策等环节。
4. 议事程序：会议由主持人主持，按照议程进行讨论和决策。
会议期间应保持纪律，讲究规范的发言、听取各方意见、对重要问题进行充分讨论，保证决策的民主性和科学性。
5. 决策标准：在行政领导班子会议上进行的决策，应本着民主、科学、公正的原则，以保证整个团队的利益为出发点，做出符合医院整体发展和利益的决策。
6. 决策执行：会议结束后，行政领导班子成员应将会议纪要及决策内容及时向相关部门传达，并亲自监督、配合执行，确保决策的顺利落实。
三、议事纪律1. 尊重与公平：在行政领导班子会议上，成员应相互尊重、平等对待，不得人身攻击和互相诋毁。
各成员对各种不同观点和意见应给予公平的评价和正面的回应。
2. 机密性：行政领导班子会议是高度机密的工作，成员应严守对外保密，不得私自泄漏会议内容和决策结果。
3. 发言秩序：在会议期间，成员应按照发言顺序进行发言，不得互相打断和扰乱议事秩序。
发言应简明扼要、明确表达自己的观点，不得偏离主题，确保参会人员能够理解和接受。
4. 议决程序：会议讨论决策时，应由主持人掌控节奏，确保发言充分、辩论清晰，并最终形成有效的决策结果。
医院领导班子重大事项议事制度
医院领导班子重大事项议事制度1. 引言为了加强医院领导班子在重大事项决策上的科学性、公正性、透明度和稳定性，保证医院良好的运行和发展，制定本议事制度。
2. 确定议事的范围和对象本议事制度适用于医院领导班子在处理重大事项时所进行的讨论和决策。
重大事项包括但不限于以下内容：•医院战略规划及业务发展重大决策；•人事任免、晋升等重要决策；•财务预算及资金使用重大决策。
本议事制度适用于医院领导班子成员及相关部门负责人。
3. 主持人的职责议事会由主持人主持，主持人的职责包括但不限于以下内容：•确定议题和议事日程；•组织成员就议题进行讨论；•确定决定方法和程序，监督决策的执行。
4. 决策程序1.确定议题和议事日程。
由主持人根据事项的重要性和紧急程度确定议题，制定议事日程，并事先分发。
2.进行讨论。
主持人根据议事日程安排各项议题的讨论时间，让参加成员依次发表自己的意见和见解，原则上每项议题需要相关负责人及有关专家参加讨论。
成员要秉持公平公正，不得在讨论中泄露任何有关个人的信息或涉及私人利益的意见。
3.决策。
讨论结束后，主持人将会议成员对该事项的讨论情况进行概括汇报，并组织进行表决、表态、共识等决策程序，合法通过产生的决策为本领导班子的正式决策。
4.监督执行。
主持人负责监督该项决策的执行情况，并及时对执行情况进行汇报。
5. 关于记录和保密工作的规定1.议事记录。
对每次重要议事的讨论和决策过程进行详细记录，记录内容包括：时间、地点、与会人员名单、议题和讨论情况、主要决策内容等。
所有记录应进行签字并保存备查。
2.保密。
所有涉及重要决策的讨论和记录均应保密，严格遵守有关保密规定。
未经授权，不得将有关信息泄露给任何单位和个人。
6. 特别之处的处理如有特殊决策，根据具体情况确定决策程序。
7. 结束语本制度的确定，是医院领导班子为了更好地服务医院的稳健发展，保证决策的科学性、公正性、透明度和稳定性而制定的。
希望各位成员严格遵守本制度，认真执行。
医院院长办公会议事决策规则
医院院长办公会议事决策规则一、前言二、会议召开程序1.会议主办单位：医院院长办公室。
2.会议召集者：医院院长。
3.会议的召集：-院长依据工作需要和紧急程度，制定会议时间、地点、议题和参会人员，并提前向参会人员发出会议通知。
-会议通知应包括会议的时间、地点、议题、参会人员及相关会议材料。
-会议通知于会议召开前3个工作日发送，特殊情况下可缩短至2个工作日。
4.参会人员：-院长、副院长、各部门院长、医务科室主任等职能主管。
-部门主要负责人因故无法参加会议的，须提前向院长办公室请假。
-会议可以邀请其他相关人员参加，但应事先向参会人员说明邀请人员的身份和目的。
5.会议秘书：由院长办公室指定工作人员担任会议秘书，负责记录会议内容和决策结果。
6.会议记录：会议记录应包括会议内容的基本概述、与会人员的发言记录和决策的结果。
7.会议决策方式：-院长办公会议采用多数意见通过的方式进行决策。
如实无法达成共识，院长有最终决策权。
-会议决策应充分听取各方意见，充分展开讨论和推理。
三、会议议程1.会议议程的编制：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见编制会议议程。
-会议议程应包括会议的具体时间安排、议题及涉及的主要内容。
-会议议程在召开会议前的1个工作日内发送给参会人员。
2.会议议程内容：会议议程应包括但不限于以下内容：-会议主题：明确会议的主题和目的。
-重要事项汇报：院长、各部门院长应对本部门的重要事项进行汇报，包括工作进展、问题和困难。
-重要决策事项讨论：对重要的决策事项进行讨论和决策，包括预算、规划、人员调整等。
-会议后续工作安排：对会议决策的实施进行必要的后续工作安排，明确责任和时间节点。
3.会议议题的确定：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见确定会议议题。
-参会人员可提前向院长办公室提出议题，院长办公室有权审核和决定是否列入会议议程。
四、会议技术操作规范1.会议设备配置：会议室应具备投影仪、音响设备等基本会议设备，并保持良好的工作状态。
医院议事规则和会议纪要规范
医院议事规则和会议纪要规范在医院的日常运营中，会议是一种常见的沟通和决策机制。
为了提高会议的效率和整体质量，医院有必要建立一套规范的议事规则和会议纪要制度。
本文将介绍医院议事规则和会议纪要规范的内容和要求。
一、会议召开流程规则1. 会议起草在召开会议前，由相关人员起草会议议程，明确会议主题和议题。
会议议程应提前发送给参会人员，以便参会人员提前做好准备。
2. 会议召集会议召集人负责召开会议，并提前通知所有参会人员。
通知中应包括会议时间、地点、议程及其他相关事项。
另外，为了节约时间和降低沟通成本，应尽量使用电子邮件或其他便捷的通信方式进行召集。
3. 准时出席参会人员应准时出席会议。
如因特殊原因不能参加会议，应提前通知会议召集人。
未经请假缺席会议的人员，应事后向会议召集人说明原因。
4. 会议主持会议召集人或指定的主持人负责主持会议。
主持人应确保会议按照议程进行，并维持会议秩序。
5. 会议记录会议期间，应有专人负责记录会议要点和决策结果。
会议记录应准确、全面，并在会后及时分发给与会人员。
二、有效的会议纪要规范1. 纪要格式会议纪要应包括会议的基本信息（时间、地点、人员等）、会议议程、会议讨论的要点和决策结果。
纪要应采用简明扼要的语言，清晰表达会议内容。
2. 纪要撰写纪要由会议记录人员撰写，应尽快在会议结束后整理完毕。
记录人员应准确记述与会人员的发言和意见，并根据情况标明参会人员的姓名和单位。
3. 纪要审定纪要撰写完成后，应由会议召集人或主持人进行审定。
审定时应确认纪要的准确性和完整性，并及时为修改意见提出建议。
4. 纪要分发审定通过的会议纪要应及时分发给所有的与会人员。
分发方式可以通过电子邮件、内部文件共享系统或打印纸质格式等形式进行。
5. 纪要保留会议纪要应妥善保留，作为会议记录和决策依据的重要文件。
纪要的保留期限可以根据医院内部规定和相关法律法规进行管理。
三、会议效率提高策略1. 明确会议目的在召开会议前，明确会议目的和预期结果，避免会议讨论偏离主题，提高会议效率。
《医院院长办公会议事规则》
《医院院长办公会议事规则》医院院长办公会议事规则第一章总则第一条为规范医院院长办公会议的召开和议事程序，保证会议的高效性和决策的科学性，特制定本规则。
第二章会议的召开第二条医院院长办公会议按照固定的时间和频率召开，一般每月召开一次。
第三条院长办公会议一般在上午召开，会前需提前三天通知各与会人员。
第四条院长办公会议的召集人为院长，若院长无法出席，由代理院长召集。
第五条院长办公会议的召集人应当制定会议议程，并向与会人员发放会议资料，确保与会人员有足够的准备时间。
第六条大会堂或者医院内合适的会议室作为院长办公会议的召开场所。
第三章与会人员第七条院长、副院长、科室主任、相关行政、后勤人员等为通常与会人员。
第八条如有需要，院长办公会议可邀请其他非医院人员参会。
第四章会议的议事程序第九条院长办公会议遵循主席主持、证据材料为依据、充分发言、民主决策的原则。
第十条会议开始前，主席首先宣布会议开始，确认到场人数，检查相关手续是否齐备。
第十一条主席根据会议议程依次进行议事。
第十二条与会人员可以根据会议议程提出议事要点、问题和建议，并准备好相应的材料。
第十三条议事期间，与会人员应保持纪律和秩序，不得相互打断、干扰议事。
第十四条主席有权利在与会人员不合规定的情况下终止其发言，并保证议程的顺利进行。
第十五条主席应当引导全体与会人员充分发言，确保汇集各方意见，同时可以要求具体问题由相关人员进行解答。
第十六条会议结束时，主席应宣布会议结束，并确认会议的决议。
第五章会议记录第十七条会议记录由专门人员负责，记录全程的会议内容和重要决议。
第十八条会议记录应当真实、准确地记录与会人员的发言和决策过程。
第二十条会议记录应以文件形式存档，并作为会议决议的依据。
第六章附则第二十一条本规则自发布之日起实施，并适用于医院院长办公会议。
以上是关于《医院院长办公会议事规则》的内容，共计1200字左右。
医院管理制度之院长办公会议事规则范本
医院管理制度之院长办公会议事规则范本一、会议宗旨1. 会议宗旨是加强医院的组织管理，促进各部门之间的协调合作，共同推进医院的发展。
二、会议组织1. 会议由院长主持，由相关职能部门共同参与。
2. 会议一般每月召开一次，特殊情况下可酌情调整召开时间。
三、会议议程1. 会议议程由院长提前制定并发送给参会人员，参会人员可以根据需要提议加入议程。
2. 会议议程一般包括以下项目：1) 会议开场及宣布2) 上次会议纪要的审核与批示3) 重要通知和文件的传达4) 主持人与参会人员发言5) 重要决策和事项的讨论与决定6) 会议总结与下次会议相关事宜四、会议纪要1. 会议纪要由专人负责撰写，需在会议召开后的48小时内完成并发送给参会人员。
2. 会议纪要一般包括以下内容：1) 会议时间、地点、主持人和参会人员的名单2) 会议议程与讨论内容的简要记录3) 重要决策和事项的具体细节4) 下次会议相关事宜的安排五、会议原则1. 会议守时，准时开始和结束，不得迟到、早退。
2. 会议讨论秩序井然，按照议程依次进行，不得偏离议题。
3. 会议发言围绕议题展开，不得涉及个人攻击和敏感话题。
4. 会议决策要充分听取各方意见，形成多数人一致的决策结果。
六、会议组织1. 会议期间，所有参会人员应保持严肃的工作态度，尊重主持人和他人发言。
2. 会议期间，不得随意使用手机、电脑等电子设备，除非与会议相关。
3. 会议期间，每位参会人员有发言权，但需在发言前举手示意，等待主持人安排。
4. 会议期间，请保持会场内外的安静，不得进行无关活动和交谈。
七、会议评估与改进1. 会议结束后，院长可组织对会议的效果进行评估，以及参会人员的反馈意见。
2. 根据评估结果和反馈意见，对会议组织形式和流程进行改进和优化。
八、附则1. 本规则为医院管理制度之院长办公会议事规则范本，具体执行应根据医院的实际情况进行调整和补充。
2. 本规则自发布之日起执行，如有需要，可随时进行修改和完善。
医院领导班子重大事项议事制度
医院领导班子重大事项议事制度医院领导班子重大事项议事制度是指医院领导班子在处理重大事项时所遵循的一系列规定和流程。
这是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳定发展具有重要意义。
本文将从制度建设、议事规则、决策程序和监督实施等方面进行详细阐述。
一、制度建设医院领导班子重大事项议事制度应依据国家有关法律法规和政策，结合医院实际进行制定。
制度应明确议事范围、议事主体、议事程序、决策权限、执行监督等方面的内容。
同时，制度还应具有一定的灵活性，以适应医院发展的需要。
二、议事规则1. 议事范围：医院领导班子重大事项议事制度适用于医院发展规划、重大投资、资产处置、财务预算、重大科研项目、人才培养、人事调整、福利待遇等方面的事项。
2. 议事主体：医院领导班子全体成员为议事主体。
必要时，可邀请相关部门负责人、专家、职工代表等参加。
3. 议事程序：医院领导班子重大事项议事程序分为议题提出、酝酿讨论、表决决定、公示公告等阶段。
4. 决策权限：医院领导班子重大事项决策权限分为集体决策、分组决策和个别决策。
集体决策适用于所有议事范围；分组决策适用于部分议事范围；个别决策适用于紧急事项和个别议事范围。
5. 议事纪律：医院领导班子重大事项议事过程应保持高度纪律性，严格遵守议事规则，确保决策的公正、公平、公开。
三、决策程序1. 议题提出：医院领导班子成员或相关部门负责人可提出重大事项议题。
议题提出人应提前准备相关材料，提交董事会或院长办公会预审。
2. 酝酿讨论：医院领导班子对议题进行充分酝酿讨论，广泛征求各方面意见，必要时进行调查研究。
讨论过程应充分发扬民主，充分表达意见。
3. 表决决定：医院领导班子对酝酿讨论后的议题进行表决。
表决方式可采用投票、举手、口头等方式。
表决结果需达到班子 majority 以上同意方可通过。
4. 公示公告：医院领导班子重大事项决策结果应在院内进行公示公告，接受全体职工监督。
四、监督实施1. 医院领导班子重大事项议事制度应纳入医院党风廉政建设范畴，接受党组织和职工监督。
医院行政领导班子议事工作规则
医院行政领导班子议事工作规则第一章总则第一条为进一步健全民主集中制,坚持和加强医院集体领导,保证决策的科学化、民主化,提高院领导对医院行政工作科学决策水平,结合医院实际,制定领导班子议事规则和决策程序.第二条议事决策遵循以下原则:一坚持民主集中制原则.坚持医院重大事项必须集体研究、集体决策,做到程序化、规范化、科学化.二坚持实事求是的原则.要深入实际、调查研究,广泛听取各方意见,集思广益,掌握第一手资料,防止和避免决策错误.三坚持少数服从多数的原则.发扬民主,充分酝酿,按照少数服从多数的原则进行表决.凡集体研究决定,任何个人或少数人都无权改变,要严格执行.四坚持分工负责的原则.领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作.每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责,充分发挥积极性和创造性.第二章议事决策的范围第五条传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神.第六条部署医院行政工作.第七条研究讨论医院管理、行政事务、调动和调配等方面的问题.第八条讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议.第九条讨论需报上级审批的重要事项.第十条听取各职能科室汇报工作.第十一条其他重要事项.第三章议事决策的组织第十二条院长办公会议一般每月召开2至3次,遇有重要情况可以随时召开.第十三条院长办公会议由院长召集和主持,或由院长委托的院领导召集和主持,全体院领导出席,有议题的相关科室负责人列席会议.第十四条院长办公会必须坚持民主集中制原则,充分发扬民主,实行正确集中.院长办公会半数以上组成成员出席方能举行,半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议.第四章议事决策的方法和程序第十五条院长办公会的议题由院长提出,或由副院长和有关职能部门提出,由院长决定.第十六条酝酿准备.医院行政办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,一般应提前将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员,并送传讨论的有关,同时负责做好会议记录.第十七条建立候会制度.除会议成员和全程列席人员外,其他列席人员应按行政办公室通知时间另室候会,在讨论相关议题时方可与会,该议题讨论结束立即退场.第十八条每个议题,一般先由提出议题的院领导做出说明,必要时再由相关科室主要负责人报告情况,然后展开讨论.在充分发扬民主的基础上,由院长或院长指定的会议主持人做出明确决定.如暂不能做出决定,也应有明确说明,行政办公室负责对决议结果做记录.第十九条院长办公会作出的决议、决定或讨论的事项,需要党委会研究的,提交党委会研究决定.不需要党委会研究的,按规定程序行文公布或分管领导传达,按职责分工组织落实.第五章议事决策的执行和监督第二十条院长办公会议作出的决策,由职能科室分工负责组织实施,行政办公室负责督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议,承办部门应当认真抓好贯彻落实,不允许打折扣、做选择、搞变通.决策执行和工作进展情况应当及时报告.第二十一条严格执行保密纪律.对院长办公会议集体讨论做出的决议,允许保留不同意见,允许向上级部门反映情况,但在行动和言论上要坚决按会议决议行事,不得自由散布个人意见,更不允许泄露会议讨论时的不同意见.第二十二条医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督,对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目,在作出决策前必须充分论证,并根据需要通过召开座谈会等形式,直接听取干部职工的意见和建议,或提交职工代表大会讨论决定.第二十三条院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题,本人必须回避.。
医院行政领导班子议事工作规则
医院行政领导班子议事工作规则第一章总则第一条为进一步健全民主集中制，坚持和加强医院集体领导，保证决策的科学化、民主化，提高院领导对医院行政工作科学决策水平，结合医院实际，制定领导班子议事规则和决策程序。
第二条议事决策遵循以下原则:（一）坚持民主集中制原则。
坚持医院重大事项必须集体研究、集体决策，做到程序化、规范化、科学化。
（二）坚持实事求是的原则。
要深入实际、调查研究，广泛听取各方意见，集思广益，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
（三）坚持少数服从多数的原则。
发扬民主，充分酝酿，按照少数服从多数的原则进行表决。
凡集体研究决定，任何个人或少数人都无权改变，要严格执行。
（四）坚持分工负责的原则。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，充分发挥积极性和创造性。
第二章议事决策的范围第五条传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神。
第六条部署医院行政工作。
第七条研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题。
第八条讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议。
第九条讨论需报上级审批的重要事项。
第十条听取各职能科室汇报工作。
第十一条其他重要事项。
第三章议事决策的组织第十二条院长办公会议一般每月召开 2 至3次，遇有重要情况可以随时召开。
第十三条院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。
第十四条院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。
院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。
第四章议事决策的方法和程序第十五条院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。
第十六条酝酿准备。
医院行政办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般应提前将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录。
医院领导班子议事规则
医院领导班子议事规则1. 前言本规则旨在明确医院领导班子的议事程序和规范，以提高领导班子的工作效率和决策质量。
2. 参会成员医院领导班子成员包括院长、副院长、各科室主任等核心管理人员。
3. 会议召集3.1 会议由院长或副院长召集，召集通知应提前至少3个工作日发送给参会人员。
3.2 召集通知中应明确会议时间、地点、议题及相关材料，以便参会人员提前做好准备。
4. 会议议程4.1 会议议程由召集人制定，参会人员可提议议程内容。
4.2 会议议程应包括重要事项的讨论和决策，以及必要的信息汇报和工作计划安排。
5. 会议记录5.1 会议记录由指定秘书负责，记录应准确、简明。
5.2 会议记录应包括出席人员、议题讨论要点、决策结果和下一步工作安排等内容。
6. 会议表决6.1 重要的决策事项应通过表决进行，并记录每位成员的表决意见。
6.2 表决结果以多数意见为准，若意见分歧较大，可进行深入讨论或延期决策。
7. 会议纪律7.1 参会成员应准时到会，不得擅自缺席或迟到。
7.2 会议期间应严守会议纪律，保持待人接物的礼貌和谦虚。
7.3 参会成员应遵守秘密保密原则，不得将会议讨论内容外泄。
8. 会议评估和改进8.1 定期对会议的效果和议事规则进行评估，及时总结经验教训。
8.2 根据评估结果，不断完善和改进会议的组织和议事流程。
9. 附则本规则自颁布之日起生效，并适用于医院领导班子的所有会议。
---以上为医院领导班子议事规则的内容，旨在规范会议流程和提高决策质量。
希望各位成员遵守规则，共同推动医院的发展和进步。
2023医院卫生院领导班子议事、工作规则方案(最新版)
2023医院卫生院领导班子议事、工作规则方案（最新版）目录2023医院卫生院领导班子议事、工作规则方案（最新版）1一、加强班子建设 (1)二、重大问题讨论决策 (2)三、领导班子议事规则 (3)四、领导班子职责权限 (3)五、重要文件审批制度 (4)六、班子民主生活会制度 (4)为充分发挥领导班子的整体功能，提高办事效率和工作质量，体现民主集中制的原则，使院领导班子成为一个坚持原则、开拓创新、团结协作集体，带领全院党员和职工努力奋斗，完成医疗工作与上级下达的各项任务，特制定《中医院领导班子议事、工作规则》。
一、加强班子建设1．加强学习，提高理论水平。
学习党的路线、方针、政策，深入学习专业理论知识，不断提高自身素养、政策水平和组织管理水平，在工作中增强原则性、系统性和科学性。
2．坚持民主集中制原则。
重大问题医院领导班子集体讨论决定，做到议而有决，决而有行；个人意见未被采纳时应做到个人服从组织。
3．坚持党性原则，坚持民主生活会制度，大事讲党性、讲原则；小事讲理解、讲风格。
做到识大体、顾大局，保证政令畅通。
4．坚持清正廉洁，落实党风政风廉政建设责任制，不以权谋私。
5．坚持勤政为民，务实创新，真抓实干。
党政一把手把主要精力放在抓党的建设、改革创新、业务发展上，把主要行政领导班子重大问题议事规则落到实处。
二、重大问题讨论决策1．研究医院体制改革、制度规章、发展规划、经费收支预算安排等问题，研究涉及医院整体利益和全体职工利益的重大事项与问题；2．研究本院年度工作计划、总结、业务发展和医疗质量管理等工作；3．研究本院设备购置、大型设备维修、项目合作等事项；4．研究机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关人员的录用，推荐、任免、调整、奖惩等问题；5．研究其它重大问题。
三、领导班子议事规则1．一般情况下每周召开一次领导班子会议和科主任会，科主任会由院领导与全院的科室负责人参加。
班子会议必要时可邀请相关科室负责人参加。
医院院领导议事、决策制度
医院院领导议事、决策制度
一、议事范围：对医院发展规划、年度计划、财务预决算、改革方案、基本建设、技术项目发展建设、大型贵重设备购置、职工工资分配等重大事项。
二、由承办部门与协同部门提出方案或意见，进行考察论证，由分管的副院长组织有关人员讨论，提交院领导班子或党政联席会议审议后由院长作出决定，贯彻实施。
三、对已有决定，在实施过程中遇有重XX问题，由承办部门充分调研，提出意见报请分管院领导，由分管院领导报请院长，并提交领导班子讨论，经领导班子讨论后由院长决定。
四、在院领导班子已议事并有院长作出首要决定下，实施中需决定的一般问题，由承办部门报请分管领导，由分管领导作出决定。
五、领导议事、决策实行民主集中制，会议充分讨论，发表意见，决策统一意见，决策后严格执行。
六、院办公室做好领导议事、决策的各项基础准备工作，报分管院长审查，经院长同意后作出计划安排。
七、院办公室做好领导议事决策的记录，整理会议纪要，督促工作计划安排实施。
绩效考核目标办协助督促、检查、考核。
八、实行决策负责制，在决策过程中实行从职能部门负责到院长决策的逐级负责制，以不断提高决策的科学化、民主化和法制化程度。
九、根据院务公开规定，做好重大事项决策的事前、事中、事后公开工作。
医院管理制度之院长办公会议事规则(三篇)
医院管理制度之院长办公会议事规则院长办公会议是医院管理中非常重要的一个环节，为了确保会议的顺利进行和决策的科学合理，制定了一些规则和制度。
以下是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容：1. 会议召集：院长或其指定的人员负责召集会议，并提前确定会议的时间、地点和议题。
2. 出席人员：会议应邀出席的人员一般包括：院长、副院长、各科室主任、各部门负责人以及其他相关人员。
如遇特定议题，可邀请特定人员参会。
3. 会议议程：会议议程由院长或其指定的人员主持制定，应列明各项议题、讨论内容和决策事项等。
4. 会议时间：会议应按照预定的时间准时开始，并在合理的时间内结束。
针对重要议题，可酌情延长会议时间，但需提前告知与会人员。
5. 会议记录：会议应有专门的记录人员进行记录，记录会议的主要内容、决策内容和与会人员的发言等，以备后续查阅和参考。
6. 会议纪要：会议结束后应及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的主要讨论内容、决策事项和分工等，并抄送给与会人员。
7. 决策执行：会议上所做的决策应由相关责任人按要求执行，并及时向院长办公会会报反馈。
8. 会议机密性：会议讨论的内容具有机密性时，应明确告知与会人员，保证会议内容的保密。
9. 会议纪律：与会人员应遵守会议纪律，按时到达会议室，认真听取发言并积极参与讨论，不得互相中断或扰乱会议秩序。
以上是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容，具体可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院管理制度之院长办公会议事规则（二）第一章总则第一条为加强医院院长办公会议的组织和管理，促进医院各项工作的顺利进行，制定本规则。
第二条本规则适用于医院院长办公会议的组织、议事、决策以及相关工作的管理。
第三条院长办公会议是医院最高行政决策机构，负责统筹协调医院各项工作，保障医院发展和运行。
第四条院长办公会议的任务是研究重大问题、决策重大事项、部署医院工作，促进医院各项工作的开展。
第五条院长办公会议的成员由医院院长、副院长、科室主任等组成，由医院院长召集并主持。
医院院长办公会议事规则
XXXX医院院长办公会议事规则为进一步完善党委领导下的院长负责制，提高会议效率，保证医院行政决策的民主化、科学化，特制定本规则。
一、议事原则院长办公会在讨论问题、制定决策过程中，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，并遵循以下原则：（一）坚持认真贯彻执行党的路线、方针、政策，维护中央权威、维护全局的原则。
要在政治上与党中央保持高度一致，牢固树立全局观念，做到局部服从全局。
（二）坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则。
坚持理论联系实际，从医院实际出发，创造性的开展工作。
提倡讲实话、讲真话，在各自充分发表意见的基础上，形成切合实际的正确决策。
（三）坚持民主集中制原则。
重要问题的决策，要充分酝酿和讨论，允许发表各种不同意见，并严格按照民主集中的原则作出决定。
对集体的决定，任何个人无权改变。
（四）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
根据集体决定和个人分工，切实履行自己的职责，遇事不推诿、不扯皮、勇于负责。
二、议事内容根据上级以及院党委的指示精神和工作部署，及时分析研究医院改革与发展过程中的情况和问题，增强领导工作的原则性、系统性、预见性和科学性。
院长办公会讨论的主要事项是：（一）传达、贯彻落实上级重要文件、会议精神。
讨论审议院行政向上级部门的重要请示和汇报。
（二）研究落实上级及院党委交办的各项工作；研究处理突发性重大事件或临时性重大事项。
(三)研究决定医院阶段性工作安排、医疗质量管理、学科和专业建设规划、科技发展规划、学生管理等医疗、教学、科研工作事项；研究决定行政机构设置、人员编制、工作人员岗位调整及人才培养计划；研究决定职工工资、奖金分配、职工奖惩、职工福利、职工调入、调出等重要事项；研究决定由行政提名的干部任免事项和职称评聘工作；听取财务工作及审计工作情况汇报，并决定有关重要事项；研究决定医院安全保卫、外事活动等重要事项。
(四)研究审定全院性的规章制度、统计报表；审定医疗、教学、科研、预防保健、人事分配、行政后勤管理等改革措施及实施方案；审定教学计划、接收毕业生工作计划、新职工入院教育方案等工作方案；审定院庆、运动会等院内大型活动实施方案；审定外事活动实施方案等。
卫生院领导班子议事制度
团河中心卫生院领导班子议事制度为完善我院领导班子议事决策机制，坚持和健全民主集中制，提高我院重大事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，现制定我院领导班子议事制度。
一、议事原则（一）实行院长负责制，党支部发挥政治核心作用。
（二）凡属“三重一大”问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。
二、议事范围“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。
根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：1、重大决策包括：（一）贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施；（二）医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；（三）医院管理体制、运行机制的改革方案、规章制度；（四）科室编制(含人员编制、床位编制)与职能调整的事项；（五）人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项；（六）由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项；（七）推荐或确定出国考察、进修学习人选的事项：（八）提交医院职代会审议和表决的事项；（九）院党委认为应当集体研究决定的其他事项。
2、重要干部任免包括：（十）中层干部的推荐、提名、任免；（十一）中层干部后备人选；（十二）根据需要，由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人名单。
3、重大项目安排包括：（十三）有关职工福利、超劳提成、奖金分配的方案；（十四）大型仪器采购和应当通过招投标、政府采购方式进行的公共资源市场化配置项目；（十五）涉及医院利益的合资、合作和投资项目。
4、大额资金使用包括：（十六）年度财务预算；（十七）1万元以上的采购和未列入年度财务预算的1万元以上的支出项目；（十八）固定资产处置及债权债务的清算；（十九）重大审计工作事项。
三、议事形式根据所议事项，分别召开院务委员会议和院务委员会扩大会议进行研究决定。
会议由院长主持，院务委员会扩大会议参会成员可根据实际情况邀请中层干部、专家小组成员、职工代表等列席。
医院领导班子议事规则
医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。
第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。
党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。
健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。
第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。
第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第五条杜绝以非会议的形式决定重大事项的做法。
第二章各会议议事规则第六条党委会议议事内容、程序和办法（一）议事内容：1. 学习传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。
2. 讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设的各项工作。
3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。
4.研究涉及医院改革发展稳定和事关职工群众切身利益的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。
5.研究决定医院内部组织机构设置、调整，党委领导班子成员分工调整，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免和奖惩等事项。
6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展工作。
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宁明县人民医院领导班子议事、工作规则
为充分发挥领导班子的整体功能，提高办事效率和工作质量，体现民主集中制的原则，使院领导班子成为一个坚持原则、开拓创新、团结协作、踏实苦干的战斗集体，带领全院党员和职工努力奋斗，完成医疗工作与上级下达的各项任务，特制定《宁明县人民医院领导班子议事、工作规则》。
一、加强院领导班子的自身建设
1．加强学习，提高理论水平。
院领导班子成员要自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和十八大精神；深入学习实践科学发展观，践行党的群众路线，学习党的路线、方针、政策，深入学习“三严三实”内涵和专业理论知识，不断提高自身素养、政策水平和组织管理水平，与党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致，在工作中增强原则性、系统性和科学性。
2．坚持民主集中制原则。
重大问题医院领导班子集体讨论决定，做到议而有决，决而有行；个人意见未被采纳时应做到个人服从组织。
3．坚持党性原则，坚持民主生活会制度，大事讲党性、讲原则；小事讲理解、讲风格。
做到识大体、顾大局，保证政令畅通。
4．坚持清正廉洁，落实党风政风廉政建设责任制，不以权谋私。
5．坚持勤政为民，务实创新，真抓实干。
党政一把手把主要精力放在抓党的建设、宏观管理、改革创新、业务发展上，副院长要积极配合院长，把主要行政领导班子重大问题议事规则落到实处。
二、重大问题讨论决策的内容
1．研究自治区党委、政府和市委市政府、县委县政府以及上级卫生行政管理部门重要工作部署的实施意见及报请自治区党委、政府和市委市政府、县委县政府以及上级卫生行政管理部门批示的重大问题；
2．研究医院体制改革、制度规章、发展规划、经费收支预算安排等问题，研究涉及医院整体利益和全体职工利益的重大事项与问题；
3．研究本院年度工作计划、总结、业务发展和医疗质量管理等工作；
4．研究本院规模较大、金额1万元以上的投资、工程、土地等财、物项目安排和资金使用计划，研究物资设备购置、大型设备维修、项目合作等事项；
5．研究机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关人员的录用，推荐、任免、调整、奖惩等问题；
6．研究其它重大问题。
三、领导班子议事规则
1．一般情况下每周一次召开领导班子会议和院周会，院周会由院领导与职能后勤、临床医技科室负责人参加。
班子会议必要时可邀请相关科室负责人参加。
2．参加会议实到人数应超过应到人数的三分之二方可召开。
3．议事决议与决定表决，应在充分发扬民主，充分展开讨论的情况下，遵循少数服从多数的原则，不同意见可以保留，但一旦形成决议，必须坚决执行。
4．会议形成的决议决定，未公布之前，与会人员不得对外泄露。
对外公布前后均不得泄露讨论内容和与会人的个人意见。
会议记录应妥善保管，不得对外传阅。
四、职责权限
实行院长负责制，党总支保证监督、职工代表会民主管理的“三配套”领导体制。
具体如下：
李坚院长、党总支书记
领导和主持医院及党总支全面工作，主持制定、组织实施医院各项重大方案、计划、制度及人力资源调配使用方案。
马丽群副院长、党总支委员
协助院长负责财务、医院感染管理、预防保健、降消项目等工作。
分管财务科、院感科、防保科、内一科、内二科、内三科、儿科、感染性疾病科、ICU、物资供应中心等工作。
梁增益副院长
协助院长负责行政、医技、计划生育、后勤、项目建设、治安综合治理、消防安全管理等工作。
分管院办、放射科、功能科、检验科、输血科、急诊科、一门诊、二门诊（社区卫生服务站）、保卫科、
总务科、基建科、设备科、电脑室、消防组、文印室、幼儿园等工作。
杨红伟副院长、党总支委员
协助院长负责医疗、教学、科研、对口支援、突发公共事件应急处置、药品和卫生耗材采购及管理等工作。
分管医务科、质控信息科、医患协调办、体检科、医保科、外一科、外二科、妇科、产科、五官科、口腔科、手术麻醉科、药剂科、车队等工作。
赵丽芬副院长、党总支委员
协助院长负责护理、妇工、保洁等工作。
分管护理部、政工科、宣传科、客服部、供应室、高压氧治疗室、洗衣房等工作。
黄道明院党总支副书记、工会主席
协助院长抓好党总支工作, 包括组织、人事、宣传、统战、政治思想、党风、行风、医德医风、药品、设备的采购监督等工作；分管工会及医院文化的策划组织工作及党办、老龄科、审计科、团总支等，协助梁增益、马丽群副院长分管院办、项目建设、财务管理等工作。
甘爵民院长助理、党总支委员
协助院长负责具体工作。
五、文件审批。
1．各类文件由各有关科室起草，院办公室核稿，分管院长审核会签，党总支文件由党总支书记签发、行政文件由院长或分管副院长签发，院办公室负责打印、分送。
2．凡以医院或支部名义上报或外送的除文件外的各类文字资料报表、表格等，必须分别由院长、书记或分管院长审核后，分别由院长或书记签发以后才能发行。
3．上级来文由院办室负责整理、登记后分别送相关领导批阅。
4．所有以医院和党总支名义上报下发的文件和各类文字资料，由院办室负责传递印发和立卷归档。
六、民主生活会
1．坚持党内民主生活制度，每年召开1—2次，开展批评与自我批评。
2．支部成员要坚持过好双重组织生活，自觉参加所在党小组的组织生活，支委成员召开民主生活会，报请局党委领导参加。
以上规则由县卫计局党委和医院全体党员、职工监督执行。
宁明县人民医院
2015年1月10日。