office_project2013视频教程+++
project软件使用教程ppt课件
即可将其加载到软件中。
03
保存项目文件
选择“文件”菜单中的“保存”命令，将当前项目文件保存到指定位置
。用户也可以选择“另存为”命令，将项目文件保存为其他格式或备份
到不同位置。
03
任务创建与编辑管理
任务输入方法及技巧分享
手动输入
在任务列表或甘特图中 直接输入任务名称，按
Enter键确认。
拖拽创建
在甘特图中，可以通过 拖拽的方式快速创建任
仪表盘式报表
模仿汽车仪表盘设计，将数据以指针、仪表盘等形式展示 ，适用于实时监控场景。生成方法需使用专业报表工具或 自定义开发。
自定义报表设计技巧分享
明确报表目的和受众
使用颜色和标注突出重点
在设计报表前，需明确报表要传达的 信息和受众群体，以便选择合适的报 表类型和呈现方式。
通过颜色和标注等手段，突出重要数 据和关键信息，引导读者关注重点。
资源过度分配检测和调整
增加资源
通过招聘、采购等方式增加所需资源，以满足项目需求。
调整任务计划
合理安排任务的开始和结束时间，避免资源冲突。
资源过度分配检测和调整
优先级重新评估
重新评估任务的优先级，优先保障关键任务的资源需求。
寻求外部支持
在必要时，可寻求外部合作伙伴或专业团队的支持，共同解决资源问题。
合理规划报表布局
在设计报表时，应注意数据的分组、 排序和呈现方式，合理规划报表布局 ，使数据展示更加清晰、易读。
数据可视化在报表中应用
数据可视化概念及作用
数据可视化是将数据以图形、图像等形式呈现的技术，有助于更直观地理解数据和发现数 据中的规律。
常见数据可视化形式
常见的数据可视化形式包括柱状图、折线图、饼图、散点图、热力图等，可根据数据类型 和展示需求选择合适的可视化形式。
Project2013教程
Project2013 教程项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。
好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。
我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。
其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。
但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。
在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。
以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。
项目管理的核心，可以用项目三角说明：时间赞用-----------项目管理的三要素即时间、费用、范畴。
很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。
三者是相互联系的。
比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。
以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个：本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？各任务的截止日在何时？谁来完成这些任务？各任务花费多少钱？如果某个任务未能及时完成，怎么办？如何向和项目相关的人呈现项目细节？那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。
MS Office系列的单独套件Project就是一个很好的项目管理专门软件。
利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。
pgProject 2013号外：==Project 2013 下载==中文版：；英文版（x64）:;破解激活工具：。
两个破解激活工具使用其中之一即可。
后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。
敬请期待从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。
考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office 不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对于Project的基本操作（如打开、关闭、复制、粘贴、新建、字体等）此处不必赘述。
office2013、visio2013、Project 2013最新的激活方法
office2013、visio2013、Project 2013软件激活方法Office2013出来了，你一定想体验一把，但是又不行花银子买，那就只有破解一条路了你一定很苦恼没有一个好用的密钥，你一定不想打电话破解，那就用软件激活吧不用打电话，不用密钥，就是这里了。
建议去I tellyou下载（/），微软的软件那里都有，而且是纯净的镜像或/d/yWfKBQP47wCRtdpQ595/d/yWfKBQOWIQBCTf5Q594下载，是零售版的,需要转化装完的Office2013/2010实现“零售版和VOL版”相互转化（附永久激活密钥）说明：很多网友安装了Office的零售版，却要用“KMS或MAK”激活，失败是注定的！对于Office 2013/2010这样体积庞大的软件，如果重新下载/安装着实需要一段时间。
下面提供一个简单的办法（微软定制的命令）：通过安装“许可证”实现“零售版和VOL版”的相互转化。
昨天提供的“KMS镜像”可以激活Office零售版就是这个道理。
以下教程的红色部分一般不要用，只有当你怎么输入安装目录都不行的情况下再用红色部分的方法，我也遇到过怎么书目录都不行的情况，蛋疼！！Office2013激活方法：1、先安装office2013，安完不要运行任意office软件。
2、打开“KMSmicrov3.10”里的“0-0-KMSmicro-normal.cmd”，设置时区，输入Z回车切换到时间时区设置界面，再一次输入Z回车，切换到时区设置，输入China Standard Time回车设置时区，如下图3、找到Office（零售VOL版）证书里” Office 2013 Vol”里的“Office Proplus 2013 Vol”里的“Install_License.bat”双击然后输入你的安装目录，注意切换成英文输入法。
如果不行用下面的方法：（点击右键-编辑，将你的安装目录输入如下图，注意修改黄线圈起来的部分（我的安装目录是D:\Program Files\Microsoft Office，修改如下），然后保存退出，双击运行“Install_License.bat”，什么都不要输入直接安回车。
Microsoft Project 2013教程
关于Microsoft Project项目管理软件一、新建项目1.打开软件后，直接创建或在【文件】——【新建】菜单中选择空白项目或从模板创建一个新项目：二、设置项目的开始日期【文件】——【信息】，在信息页面的右侧选择【开始日期】。
三、项目日历选中【项目】选项卡——【更改工作时间】，为项目设置一个专属的日历，确定工作天数、时间和非工作时间。
更改好之后，选择【文件】——【信息】，在信息页面的右侧【项目日历】框中选择修改好的日历。
四、设置基本信息如大纲数字、项目摘要任务等。
选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“大纲数字”或“项目摘要任务”。
五、规划项目1.输入任务（1）选中【任务】选项卡，在【视图】选项组中选择【甘特图】；（2）选中【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中单击【甘特图】。
甘特图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
甘特图的修改直接双击条形图，打开对话框，可以设置形状、类型、颜色等。
条形图文本是根据需求选择文本在条形图的哪个位置，对应前面列中的字段名。
例如现在要做一个新产品开发的项目，在任务模式中可选择手动计划或自动计划。
任务名称字段中，手工输入任务。
任务含摘要任务、里程碑、WBS（WBS：工作分解结构。
项目范围是由WBS定义的，创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
）等事项。
任务模式任务名称2.大纲任务创建任务等级，包括摘要任务下的任务和里程碑，它们可以代表层级或其他工作分配，在“甘特图”视图中，选择一个或多个任务，在【任务】选项卡下的【日程】选项组中，单击“升级或降级”按钮。
Microsoft_Office_Project_2013简易操作指南
Microsoft Office Project 2013操作手册目录目录1、启动阶段 (3)1.1、前期准备 (3)1.1.1、新建项目文件 (3)1.1.2、设置项目信息 (3)2、计划阶段 (5)2.1、定义资源 (5)2.2、建立任务 (6)2.2.1、任务列表 (6)2.2.2、插入周期性任务 (7)2.2.3、任务日历 (8)2.2.4、任务工期 (8)2.2.5、建立限制条件 (8)2.2.6、建立依赖关系 (9)2.3、资源分配 (9)3、跟踪阶段 (9)3.1、比较基准 (9)3.2、跟踪完成进度 (10)4、报告与分析 (10)4.1、盈余分析 (10)5、多项目管理 (11)5.1、创建共享资源 (11)5.2、使用共享资源 (11)6、其它 (11)6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (11)6.2、基准保存技巧 (11)6.4、如何进行计划的调整 (11)6.5、查询可以调整的时间 (11)6.6、关于加班 (12)1、启动阶段1.1、前期准备1.1.1、新建项目文件选择 File—new 菜单，选择项目模版：1.1.2、设置项目信息自定义日历选择“Project”下的“Change Working Time”菜单：项目信息定义在“Project”中选择“Project Information”，打开项目信息窗口，在这个窗口中有几个重要信息要设置：开始日期、排序方法、项目日历：2、计划阶段2.1、定义资源在“Task”中选择将视图切换为“Resource Shee t”：资源分三类，分别为“work”、“Material”、“Cost”，三种类型均可以设置为费率；但是只有“Wo rk”类型有可用数量限制；可以双击打开资源进行详细设置，比如分时费用，核算方式，可用时间等等。
2.2、建立任务2.2.1、任务列表回到“Task”的“Gantt Chart”，输入任务名称建立任务：使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系从而展示任务分解结构，完整的项目可以参见下图。
PROJECT_2013操作基础培训1.0
MS Project2013操作 基础培训GMOO张艳
目
录
第一部分：创建新项目的WBS
第二部分：如何进行计划调整
第三部分：项目视图
第四部分：项目执行与跟踪管理
2
学习要点
概念
项目日历 大纲级别 周期性任务 工时、工期 前置任务 资源单位 比较基准 关键路径 资源工作表 进度线
￥0.00
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
54 工时
红色：表示资源实 际使用大于资源的 最大单位，资源过 度分配
最大单位：可以在最大单 位域中指定资源可用于此 项目的最大单位（加班）
作用： 1 、输入和编辑资源信息 2 、审查每种资源的分配工作小时数 3 、审查资源成本
30
3 资源工作表视图
双击资源可对选中资源进行资源信息的设置
为单个资源设定 特定的工作时间
32 工时 8 工时 24 工时 8 工时 16 工时 22 工时 22 工时 4 工时 18 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时
1 需求分析及方案确定 2009年3月2日 2009年3月6日 1.1 确定计算机的性能需求 2009年3月2日 2009年3月2日 1.2 选定方案 2009年3月3日 2009年3月6日 1.2.1 选定软件方案 2009年3月3日 2009年3月5日 1.2.2 确定硬件方案 2009年3月3日 2009年3月6日 2 物料采购 2009年3月9日 NA 2.1 软件采购 2009年3月9日 NA 2.1.1 采购操作系统 2009年3月9日 NA 2.1.2 采购应用软件 2009年3月11日 NA 2.2 硬件采购 NA NA 2.2.1 采购CPU NA NA 2.2.2 采购主板 NA NA 2.2.3 采购硬盘 NA NA 2.2.4 采购显示器 NA NA 2.2.5 采购内存、机箱等其它硬件 NA NA 3 整机安装及测试 NA NA 3.1 安装硬件 NA NA 3.2 安装软件 NA NA 3.2.1 安装系统软件 NA NA 3.2.2 安装应用软件 NA NA 3.3 整机测试 NA NA 3.3.1 硬件测试 NA NA 3.3.2 软件测试 NA NA 4 交付使用 NA NA
Project基本操作步骤 ppt课件
ppt课件
20
任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
ppt课件
21
创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
d finish start 1
100%
0% start
0; today<start
p(today)=
1; today>=finish
today start 1 finish start 1
p
today finish d’
d
如果:today<start, 则 p=0
如果:today>=finish, 则 p=1
项目 Summary a b c d e f
实际开始 实际结束 周期 1月0日 1月0日
权重 9 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 2 20.00% 1 20.00% 2 20.00% 2 20.00%
权重 1 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00%
ppt课件
10
文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
ppt课件
11
窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
项目管理软件Project2013经典教程
提示：您也可以通过将鼠标停留在任务的甘特栏上来快速地查看任务的进 度安排信息（例如进度安排的工期、开始时间和完成时间）。
五、设置项目比较基准
创建一个比较基准或临时性的计划，这样在以后您就可以将最新安排 与比较基准进行比较。通过保存比较基准计划，您可以实现计划的版 本管理和差异对比。 17 保存基线（比较基准）计划 在您的项目计划确定了完成时间、预算和范围之后，您可以提交该计划以 待审批。当审批通过后，保存基线计划。 选择【项目】选项卡，在【日程】选项组中，单击【设置基线】。
16 确定出影响任务时间表的因素 利用Project 2013 您可以了解到更改一个任务对项目中其余的任务会产生
欢迎关注廖文星的 Sina 微博 @湘乡的五毛哥 或访问廖文星的 Blog /accado
怎样的影响。选择【任务】选项卡，在【日程】选项组中，单击【检查 任务】。在左侧会出现出一个窗格，该窗格显示了影响所选任务进度的 所有因素。 选择【视图】选项卡，然后单击【甘特图】按钮。选择【格式】选项 卡，在【条形图样式】选项组中，单击【比较基准】， 比较基准信息会 在每个任务的两个甘特条形图的底部显示出来。
于下拉选项中选择需要分配的资源。
使用工作组规划器 15 了解您的任务类型 一旦您为“自动安排”的任务分配了资源，Project 2013便会根据任务的 类型确定如何安排该任务（手动任务无需使用任务类型），当您为任务 分配了资源后，工期可能会发生变化。工时、工期、资源三种之间的关系 如下：
选择【视图】选项卡，在【资源】选项组中，单击【工作组规划器】 在“工作组规划器”视图中通过拖拽的方式移动任务、分配资源。
注意：要实现这项功能，Project Professional 2013 需要与 Project Server 2013 建立连接。
Project2013快速使用入门教程(简单四步)
Project2013快速使用入门教程（简单四步）;CorrelationId=542f5246-7573-445e-9232-5243a3b6e488&ui=zh-CN&rs=zh-CN&ad=CN添加新任务使用 Project，您可以在计划中添加任务以将工时分解为可管理的部分。
要快速创建任务，请转到甘特图，在任务列表的底部选择一个空的“任务名称”域，然后按下 Enter。
提示如果有一个在有规律的日程内重复的任务，您只需要创建一次。
显示内容创建周期性任务。
本文中的其他内容在现有任务之间插入任务向网络图中添加一个任务一次添加多个任务添加完这些任务后…在现有任务之间插入任务 1. 选择要在其下显示新任务的行。
2. 单击“任务”>“任务”在插入的行中键入任务名称。
3.重新对任务标识号自动编号，但已插入的任务不会自动与外围任务链接。
您可以将“项目”设置成将已插入的任务与外围任务自动链接。
返回页首向网络图中添加一个任务 1. 单击“视图”>“网络图”。
2. 单击“任务”>“任务”3. 在新任务框中键入任务名称。
返回页首一次添加多个任务任务表单可以帮助您一次添加多个任务，尤其是有资源工作分配和任务相关性的任务。
1. 单击“视图”>“甘特图”。
2. 单击“视图”，然后选中“详细信息”复选框。
窗口拆分为在顶部显示“甘特图”，在底部显示“任务表单”。
3. 在“甘特图”(顶部)中，单击任务列表末尾的第一行空行。
4. 在“任务表单”(底部)中，键入有关新任务的信息: o 在“名称”框中，键入新任务的名称。
o 在“工期”框中，键入任务工期。
o 如果希望任务工期保持固定(不因资源分配而变化)，请选中“投入比导向”复选框。
o 在窗体列中，键入有关任务(例如分配的资源和前置任务)的详细信息。
5. 单击“确定”保存新任务，然后单击“下一步”移动到“甘特图”视图中的下一行。
Microsoft Project 2013操作手册
Microsoft Project 2013操作手册Microsoft Project 2013 操作手册Microsoft Project是微软公司推出的一款专业项目管理软件，在企业日常工作中得到广泛的应用。
本文主要介绍Microsoft Project 2013的操作手册，帮助读者快速入门并掌握基本使用技巧。
一、基础操作在开始使用Microsoft Project 2013之前，需要先了解该软件的基础操作。
1. 新建项目打开Microsoft Project 2013后，点击“文件”选项卡，在弹出的菜单中选择“新建”。
在“新建项目”对话框中，输入项目名称、起始日期和截止日期等相关信息，然后点击“创建”。
2. 添加任务和里程碑在左侧任务窗格中，点击“新任务”按钮，或者在某个任务行上点击右键，选择“插入任务”即可添加新的任务。
里程碑是项目中的一个重要节点，通常表示项目中一个重要的阶段或完成一个重要的任务。
在Microsoft Project 2013中，添加里程碑与添加任务类似，只需要在任务名称后面添加“MS”即可。
3. 设置任务属性在任务窗格中，可以设置任务的各种属性，例如任务名称、负责人、起始日期、截止日期、工期、完成百分比等。
在设置任务属性时，需要根据项目实际情况来确定。
4. 设置任务依赖关系任务依赖关系指的是前置任务和后续任务之间的关系。
在Microsoft Project 2013中，可以通过拖拽任务行来设置任务的前置任务和后续任务。
在拖拽任务行时，需要按住Shift键来防止误操作。
5. 设置资源属性在资源窗格中，可以设置资源的各种属性，例如资源名称、资源类型、计量单位、标准费率、加班费率等。
在设置资源属性时，需要根据项目实际情况来确定。
6. 分配资源在任务窗格中，可以将任务分配给对应的资源，并设置该资源的工作量、工作时间等信息。
在分配资源时，需要确保资源的可用性和工作量的合理分配。
7. 设定基准计划基准计划是指项目开始前制定的计划，通常包括各个任务的起始日期、截止日期、工期等信息。
project2013软件学习
Project2013
13.3.2 使用“任务信息”对话框分配资源
某项工作中的使用资源 较多，可以使用“任务信息” 对话框来单独对任务进行分 配资源。
Project2013
13.3.3 使用“分配资源”对话框分配资源
如果在资源库中列出 了所有的资源，可以使用 “分配资源”对话框同时 对若干任务进行多个资源 的分配。
设置办法： 1、菜单栏选择插入新里程碑。 2、在任务信息工作表内选择设置（非0工期）。 3、直接设置任务工期为0工期，系统自动默认为里程碑。
Project2013
7、设置备注
Project2013
8、设置任务逻辑关系，2种方法
1)、在列“前置任务”直接设置
Project2013
8、设置前置任务
Project2013
5、设置任务级别
Project2013
6、设置
区分摘要和任务，摘要是自动汇总项不设置工期，任务是实际动作需要设置工期。 所有任务的开头必须都设置成动词，摘要的开头必须是名词。
Project2013
6.2、里程碑设置
定义：里程碑是在项目内部完成的重要事件（如某工作阶段的 结束）或强调加于项目的重要事件（如申请资金的最后期限）， 是项目重要的跟踪控制检查点。
在资源工作表内如果把人员设置中 最大单位设置200%，即2人小组，则 两个任务加起来不超过200%不算过 度，在资源工作表内调整最大单位 不会影响项目成本。
Project2013 2)甘特图中资源的可用性（分配单个任务）
一个人规定一个工作日工作8小时，如 果将投入的资源单位少，则完成任务 消耗的时间就会延长，如图单位调为 50%，则工期自动调成原来的2倍。
Microsoft-Project入门实例教程
Microsoft-Project入门实例教程软件项目管理（Microsoft Project）实验指导1、实验内容本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要ProjectServer的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目-a项“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如图7。
图6：“日历”选项卡图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
实验步骤如下：1、任务建立●打开项目文件SchoolWebside.mpp；●选择[视图]-〉[甘特图]菜单命令切换到“甘特图”视图，默认的视图就是甘特图；●在“任务名称”域中输入项目的任务名称，例如“需求分析”、“校园网设计”、“编码”、“测试”、“提交”等；●输入所有的任务直到最后，如图8。
WPS Office 2013应用基础项目式教程
1.单击
2.单击
3.单击
4.小图片
图1.21 “长微博”选项对话框
图1.22 “分享到微博”界面
图1.23 “网页版微博分享”界面
【技能提升】屏幕截图
步骤１ 单击“插入｜截屏｜屏幕截图”命令，如图1.24所示。
步骤２ 窗口、功能组、文档正文区等窗口可用图片形式被插入当前文档中。也可以直接按 鼠标左键拖曳要截取的内容，然后单击“√”确认，或单击“×”取消，如图1.25所示。 若是希望将其他窗口的内容截取进来，则选择“截屏时隐藏当前窗口”命令。
图1.8 软件下载对话框
2．WPS Office 2013的安装
步骤１ 双击桌面上WPS Office 2013应用软件安装包文件的图标
WPS Office 2013安装向导对话框，可以通过“更改设置” 安装的位置，如图1.9所示。
，系统进入
按钮，更改软件
图1.9 安装向导对话框
步骤２ 单击“立即安装”按钮，进入安装进度显示，提示画面动态显示WPS Office 2013版最 新功能，如图1.10所示。
【知识拓展】
目前WPS的最新版本为WPS Office 2013，其体积小，下载安装便捷， 采用Windows 7风格的新界面，赋予用户焕然一新的视觉享受，让用 户轻松地在时尚界面与经典界面之间一键切换。 步骤１ 确保能与互联网连接。在浏览器 “地址”栏输入 并按回车键，进入金山WPS官方网站，如图1.7所示。
务窗格”复选框，默认在右边显示任务窗格。单击“新建”按钮，选择新建文件方式。
选择左上角 按＜Ctrl＋N＞组合键。 菜单下的“文件｜新建”命令。
（2）打开文件。
1．WPS Office 2013的下载
图1.7 金山WPS官方网站首页
《Office2013从入门到精通案例教程》教学课件 第11章 查看与打印工作表
如果要自定义页眉和页脚，可单击“自定义页眉〞和“自定义页脚〞按钮，在翻 开的对话框进行设置并确定即可。
4．设置打印区域和打印标题行
默认情况下，Excel会自动选择有文字 的最大行和列作为打印区域。如果只 需要打印工作表的局部数据，可以为 工作表设置打印区域，仅将需要的局 部打印出来。
1．设置页面
设置工作表的页面包括纸张大小、纸 张方向。
翻开工作表，单击“页面布局〞选项 卡“页面设置〞组中的“纸张大小〞 按钮，在展开列表中可选择某种规格 的纸张；单击“页面设置〞组中的 “纸张方向〞按钮 ，展开列表，在 其中选择一种纸张方向。
2．设置页边距
页边距是指页面上打印区域之外的空白区域。假设默认的页边距不符合要求，可重新设置。
假设选择列后单击“拆分〞按钮，那么可在所选列的左侧插入拆分线，将窗格左 右拆分，此时可以左右比照查看数据。
假设选定待拆分的单元格，然后单击“拆分〞按钮，那么可以在选定单元格的上 方和左侧拆分窗格，将窗格一分为四。此时可以左右、上下比照查看数据。
双击拆分条或单击“视图〞选项卡“窗口〞组中的“拆分〞按钮，取消拆分。
2．冻结窗格让标题行始终可见
利用冻结窗格功能，可以保持工作表的某一局部数据在其他局部滚动时始终可见。如 在查看过长的表格时保持首行可见，在查看过宽的表格时保持首列可见，或保持某些 行和某些列均可见。
单击工作表中的任意单元格，然后单击“视图〞选项卡“窗口〞组中的“冻结 窗格〞按钮 ，在展开的列表中选择“冻结首行〞选项，被冻结的窗口局部以黑线区 分，当拖动垂直滚动条或滚动鼠标滚轮向下查看时，首行始终显示。
Microsoft-Project入门实例教程
软件项目管理（Microsoft Project）实验指导1、实验内容本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目-a项图4：定义项目-b项图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。
选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如图7。
图6：“日历”选项卡图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
Project 2013 快速入门指南
Microsoft Project 2013 与以前的版本在外观上有所不同，因此我们创建 本指南帮助您将学习曲线缩到最短。
快速访问工具栏 自定义此区域，这样您常用的命令可以始终可见。
浏览功能区上的命令 每个功能区都包含几个组，每个组包含一组相关命令。
显示或隐藏功能区 单击“功能区显示选项”或按 Ctrl+F1 以隐藏或显示功能区。
当您单击某个任务时，它的所有前置任务将以一种颜色显示，所有后置任务将以另 一种颜色显示。
使用 Project Online
如果您安装了 Project Online，则几乎可从任何位置访问完整版本的 Project，甚至 可以在未安装 Project 2013 的 PC 上访问。您只需要建立 Internet 连接，并有一台 运行 Windows 7（或更高版本）的 PC。
在一个位置查看任务信息 在左侧，任务信息位于易于浏览的行和列 上。在右侧，工期信息在时间刻度上以条 形在一个视图中全部显示。
放大或缩小 拖动缩放滑块以放大或缩小时 间刻度。
如何开始使用 Project 2013
当您打开 Project 2013 时，首先看到的是它全新的外观。但是不止于此。请进一步了 解与 Project 2007 相比有哪些重大改进。Project 2013 不会直接给您显示一个空白文 件，而是使您转到一站ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中心开始创建项目。单击“文件”>“新建”，然后开始 创建项目。
与团队沟通
如果您在组织中使用 Lync 2013，Project 2013 可以提供一些新方法让您与团队成员 保持联系。不必退出 Project，就可以获取进度的最新情况，提几个简短的问题，甚 至还可以展开长期战略讨论。只需将鼠标悬停在某个姓名上，即可开始 IM 会话、 发送电子邮件甚至拨打电话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
4:16
3
2:21
4
4:46
5
1:48
6
7
8
快速启动
初探
保持条理
功能区
保存和共享
摘要
反馈
帮助
帮助 分级和评论
课程摘要
感谢您观看本课程！
请告诉我们您的想法
查看更多课程
按 F5 开始，按 Esc 停止
1
2:23
2
4:16
3
2:21
4
4:46
5
1:48
6
7
8
快速启动
初探
保持条理
功能区
保存和共享
摘要
反馈
上下文选项卡
一些选项卡会出现和消失，具体取决于您正在执行的操 作。例如，当您显示某个报表时，“报表工具”和“表 格工具”选项卡可能会显示。
功能区
不需使用菜单，功能区向您提供了包含命令组的选项卡。 您最常使用的工具位于“任务”选项卡上。单击“资源” 选项卡可分配资源和从任务中删除资源，并获取有关资 源的详细信息。使用“报告”选项卡可创建和自定义图 形报告，使用“项目”选项卡可获取并设置日程安排信 息（包括设置较基准）。
7
8
快速启动
初探
保持条理
功能区
保存和共享
摘要
反馈
帮助
帮助
帮助
课程摘要
使用 PowerPoint 的视频控件
停止课程
转换位置
如果您下载了某个课程，而视频无法播放
QuickTime 播放器 获取 PowerPoint Viewer 升级到 PowerPoint 2013
按 F5 开始，按 Esc 停止
1
2:23
2
4:16
3
2:2144:46 Nhomakorabea5
1:48
6
保存文件
单击“文件”>“另存为”。选择文件位置，然后单击 “保存。如果使用 Office 365 或 SkyDrive，请单击”添加 位置”，单击要使用的服务，然后登录。
另请参阅
更多培训课程 Office 兼容包 Project 如何安排任务：背景信息
按 F5 开始，按 Esc 停止
1
2:23
转换为其他 Project 格式
将 Project 2007 文件转换为 Project 2013 单击“文件”>“另存为”，选择位置，在“另存为” 对话框中打开“另存为”列表，然后单击 “Project”>“保存”。 将 Project 2013 文件转换为 Project 2007 单击“文件”>“另存为”，选择位置，在“另存为” 对话框中打开“另存为”列表， 然后单击 “Microsoft Project 2007 ”>“保存”。兼容性检查 器可能会对不支持的功能发出警告。如果同意更改， 请单击“继续”。
转换到 Project 2013
在消息栏中，单击“启用编辑”， 然后按 F5 或单击“幻灯片放映”>“从头开始”以开始课程。 如果本课程中的视频无法播放，您可能需要下载 QuickTime 或转换到 PowerPoint 2013。
帮助 课程摘要 — 转换到 Project 2013
课程摘要
开始工作
打开 Project 2007 文件，或者单击“文件”>“新建”。
打印
“文件”>“打印”可在您打印之前提供您的日程安排 的打印预览。
使用不同版本的文件
Project 2007 文件应在 2013 中打开并运行。在 2013 中创 建但保存为 2007 格式，然后在 2007 中打开的文件可能 看起来有所不同。2013 的任何独特功能（例如手动计划 任务）在 Project 2007 中不可用。