劳务分包单位的管理
分包单位安全管理制度范文（五篇）
分包单位安全管理制度范文为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：(1)、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。
(2)、人员实力劳务分包单位至少提供____名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。
同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。
(3)、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于____台，空压机不少于____台，挖掘机和装载机各不少于____台。
(4)、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。
2、公司每年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。
3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为____年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。
4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。
葛洲坝集团电力有限责任公司二、劳务分包单位选定1、工程开工前____个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。
劳务分包管理实施细则通用
一、总则第一条为规范劳务分包管理工作，确保施工项目的质量和安全，提高施工效率，保障双方合法权益，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）公开透明：分包信息、招标过程、合同签订等环节公开透明；（三）质量优先：确保施工质量和安全；（四）合作共赢：建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
二、劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的资质等级；（三）有良好的社会信誉和业绩；（四）具备相应的施工技术和设备；（五）有完善的质量、安全、环保管理体系。
第五条劳务分包单位的选定：（一）采用公开招标方式选定劳务分包单位；（二）招标过程中，严格按照招标文件规定的条件和程序进行；（三）中标单位应具备与招标项目相适应的技术、经济实力。
三、劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）双方基本信息；（二）工程概况；（三）分包范围；（四）合同工期；（五）质量、安全、环保要求；（六）工程款支付方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式；（九）其他约定事项。
第七条劳务分包合同签订：（一）招标单位与中标单位签订合同；（二）合同签订前，双方应进行合同审核，确保合同内容合法、合规；（三）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、劳务分包施工管理第八条劳务分包单位应按照合同约定，负责工程的施工组织、技术指导和现场管理。
第九条劳务分包单位应建立健全质量、安全、环保管理体系，确保施工质量和安全。
第十条劳务分包单位应按期完成工程任务，确保工程进度。
五、劳务分包结算管理第十一条劳务分包单位应按照合同约定，及时提交工程结算资料。
第十二条招标单位应按照合同约定，对劳务分包单位提交的工程结算资料进行审核。
第十三条审核通过的工程结算，按照合同约定支付工程款。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、概述二、流程1.劳务队伍分包单位的入库管理（1）劳务队伍分包单位向项目部提交入库申请；（2）项目部对入库申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位将相关证件和材料提交给项目部；（3）项目部将审核通过的劳务队伍分包单位信息录入系统，并下发相关合同、协议等文件给劳务队伍分包单位。
2.劳务队伍分包单位的进场管理（1）劳务队伍分包单位在进场前，需向项目部递交相关人员名单，并进行人员资质的审核；（2）项目部对人员名单进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位可以进场；（3）进入项目现场后，劳务队伍分包单位需遵守项目部的规章制度，加强现场安全管理，确保工作的安全进行。
3.劳务队伍分包单位的日常管理（1）劳务队伍分包单位需派遣专人负责日常管理工作，包括劳务队伍的组织、培训、考核等；（2）劳务队伍分包单位需按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，包括人员数量、工作进展、问题反馈等；（3）项目部会定期对劳务队伍分包单位的管理情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并做好相关记录。
4.劳务队伍分包单位的退出管理（1）劳务队伍分包单位在项目结束或终止合作时，需要向项目部递交退场申请；（2）项目部对退场申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位按照项目部的要求进行退场，并进行整理和清理工作；（3）项目部对退场工作进行验收，确认劳务队伍分包单位的退场工作完成后，劳务队伍分包单位方可离场。
三、职责1.项目部的职责（1）审核劳务队伍分包单位的入库、进场和退场申请；（2）管理和监督劳务队伍分包单位的日常工作，包括人员管理、工作进展等；（3）定期对劳务队伍分包单位进行管理情况的检查和评估。
2.劳务队伍分包单位的职责（1）按照项目部的要求，提交入库、进场和退场申请；（2）按照项目部的要求，组织和管理劳务队伍的日常工作；（3）按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，及时反馈问题。
四、制度1.劳务队伍分包单位管理制度（1）入库管理制度：明确了劳务队伍分包单位入库的流程和要求；（2）进场管理制度：规范了劳务队伍分包单位进场前的审核和进场后的管理要求；（3）日常管理制度：包括人员管理、工作进展、问题反馈等方面的规定；（4）退出管理制度：规范了劳务队伍分包单位退出项目的流程和要求。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范和加强本公司的劳务分包管理，保障工程质量、施工安全和工程进度，维护公司和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包方应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、信誉良好：具有良好的商业信誉和履约能力，无不良信用记录。
3、施工能力：具备与所承担劳务作业相适应的施工能力、技术水平和管理经验。
（二）准入流程1、收集信息：通过市场调研、推荐等方式收集劳务分包方的信息。
2、资格审查：对劳务分包方的资质、信誉、施工能力等进行审查。
3、实地考察：对通过资格审查的劳务分包方进行实地考察，了解其实际情况。
4、综合评估：根据审查和考察结果，对劳务分包方进行综合评估，确定准入名单。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期等。
2、劳务作业范围和内容：明确劳务分包方承担的具体工作任务。
3、劳务费用及支付方式：确定劳务费用的计算方法、支付时间和支付方式。
4、质量标准和验收要求：明确工程质量标准和验收程序。
5、施工安全责任：划分双方在施工安全方面的责任和义务。
6、违约责任：约定双方违反合同的责任和处理方式。
（二）合同签订流程1、拟定合同草案：由公司相关部门根据项目要求和双方协商结果拟定合同草案。
2、审核：合同草案经相关部门审核，确保合同条款合法、合规、合理。
3、协商修改：与劳务分包方就审核后的合同草案进行协商，对有争议的条款进行修改。
4、签订：双方达成一致后，正式签订劳务分包合同。
四、劳务分包方的现场管理（一）人员管理1、劳务分包方应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格和技能，持证上岗。
3、公司对劳务分包方的施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
劳务分包_安全管理制度
第一章总则第一条为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。
第三条劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第四条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。
第二章组织机构与职责第五条成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。
第六条劳务分包安全管理工作小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；（三）组织开展劳务分包安全教育培训；（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第七条劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。
第八条劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施；（三）组织开展本单位安全教育培训；（四）监督本单位落实安全生产措施；（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第三章安全生产责任制第九条劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
第十条各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。
第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并将责任落实到具体岗位和个人。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包单位安全管理制度
一、总则为了加强劳务分包单位的安全管理，确保施工安全，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 成立劳务分包单位安全管理领导小组，负责劳务分包单位安全管理的全面工作。
2. 各劳务分包单位应设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理。
3. 各项目部应设立安全管理小组，负责项目施工现场的安全管理工作。
三、安全教育培训1. 劳务分包单位应对所有施工人员进行安全教育培训，使其掌握安全操作技能和安全生产知识。
2. 新员工上岗前，必须经过公司统一的安全教育培训，并取得相应的上岗证。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高全体员工的安全意识。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 严格执行施工方案，确保施工安全。
3. 严禁违规操作，严禁违章指挥。
4. 加强施工现场的安全巡查，发现问题及时整改。
5. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
6. 严格执行施工现场的消防管理制度，确保消防安全。
五、安全事故处理1. 发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
六、监督检查1. 定期对劳务分包单位的安全管理制度、安全教育培训、施工现场安全管理等方面进行检查。
2. 对检查中发现的问题，要求劳务分包单位限期整改。
3. 对不履行安全管理职责、造成安全事故的劳务分包单位，取消其在我公司的合作资格。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由劳务分包单位安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
劳务分包安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则为加强劳务分包安全管理，保障施工现场安全，防止和减少安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于劳务分包单位在施工现场从事的各类劳务作业，包括但不限于：土建、安装、装饰装修、园林绿化、设备安装、管道铺设、劳务派遣等。
三、安全管理责任1. 劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责劳务分包施工现场的安全管理工作。
2. 劳务分包单位法定代表人为安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
3. 施工现场项目负责人为安全生产直接责任人，负责施工现场日常安全生产管理工作。
4. 施工现场各工种作业人员应遵守安全生产规章制度，服从安全管理。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）项目负责人应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）安全生产管理人员应负责安全生产监督、检查、指导、协调和考核。
2. 安全生产教育培训（1）劳务分包单位应定期对从业人员进行安全生产教育培训，提高安全生产意识。
（2）新入场人员必须经过三级安全教育，考试合格后方可上岗。
（3）特种作业人员必须持证上岗，并定期进行复训。
3. 安全技术交底（1）项目负责人应组织安全技术交底，确保从业人员了解作业过程中可能存在的危险因素和防范措施。
（2）安全技术交底应记录在案，并由从业人员签字确认。
4. 安全防护设施（1）劳务分包单位应按照国家标准配备安全防护设施，确保施工现场安全。
（2）施工现场安全防护设施应定期检查、维护，确保其完好有效。
5. 事故报告和处理（1）发生安全事故时，劳务分包单位应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
（2）事故发生后，劳务分包单位应按规定及时上报，配合有关部门进行调查处理。
五、安全管理措施1. 劳务分包单位应按照国家规定，为从业人员缴纳工伤保险费。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务分包管理制度四篇
劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
劳务分包单位管理制度模板
第一章总则第一条为加强劳务分包单位的管理，规范劳务分包活动，保障工程质量和安全生产，维护劳动者合法权益，根据国家有关法律法规及公司规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务分包单位，包括劳务分包企业、劳务分包人员及劳务分包项目管理。
第三条劳务分包单位应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规定进行劳务分包活动。
2. 质量安全原则：确保工程质量和安全生产，切实保障劳动者生命财产安全。
3. 公平公正原则：公平对待劳务分包单位，确保各方权益。
4. 诚信自律原则：劳务分包单位应诚信经营，自觉遵守行业规范。
第二章劳务分包单位资质要求第四条劳务分包单位应具备以下资质条件：1. 持有有效的营业执照和资质证书。
2. 具备相应的劳务分包能力，具备一定的施工经验和技术力量。
3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
4. 持有安全生产许可证，具备安全生产条件。
第三章劳务分包合同管理第五条劳务分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期、费用、支付方式、违约责任等内容。
第六条劳务分包合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同内容符合法律法规和公司规定。
第七条劳务分包合同签订后，双方应严格履行合同约定，不得擅自变更或解除合同。
第四章劳务分包项目管理第八条劳务分包单位应设立项目管理机构，负责劳务分包项目的日常管理工作。
第九条项目管理机构应具备以下人员：1. 项目经理：具备相应的资质和经验，负责项目整体管理和协调。
2. 技术负责人：负责项目技术管理和质量监督。
3. 安全生产负责人：负责项目安全生产管理。
4. 劳务管理负责人：负责劳务分包人员的培训和管理工作。
第十条项目管理机构应建立健全项目管理制度，确保项目顺利进行。
第五章劳务分包人员管理第十一条劳务分包人员应具备以下条件：1. 持有有效的身份证和岗位资格证书。
2. 具备一定的专业技能和操作能力。
3. 遵守国家法律法规和公司规定。
第十二条劳务分包人员应接受项目管理的培训和考核，确保其具备相应的业务素质。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施为了保证工程按时完成，我们采取以下措施：1）制定详细的施工计划，包括每个工序的时间节点和完成标准，确保施工进度可控、可预测。
2）对施工过程中的关键节点进行监督和管理，及时解决问题，避免进度延误。
3）加强施工现场的协调和沟通，确保各分包单位之间的配合和合作，避免出现工期冲突和影响。
4）对施工过程中的阻碍因素进行分析和解决，如恶劣天气、设备故障等，采取相应的措施保证进度不受影响。
5）对施工人员进行奖惩制度，激励施工人员积极进取，提高工作效率，同时对违反规定的人员进行惩罚，确保施工纪律性和效率。
1.为了确保施工质量，我们要严格审查分包队伍和劳务队伍的资质、施工能力和技术实力，并优选分包队伍和劳务队伍。
我们还要加强对劳务队技术骨干的岗前培训和班前教育，让他们了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程的特点、工程量和重要性，我们要合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产的顺利进行。
2.我们将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划好的工作将会得到奖励，而完成差的则会受到批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
3.我们要加强施工班组的质量意识和劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。
4.我们要建立安全生产管理制度。
首先，我们要认真贯彻安全第一、预防为主的方针。
项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者。
我们要建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
劳务分包队必须有明确的安全指标和奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
5.所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。
一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
劳务工程分包管理制度
劳务工程分包管理制度劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。
为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。
以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：一、总则1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。
1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。
二、分包管理组织2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。
2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。
2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。
三、分包工程的选择与评估3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。
3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。
四、分包合同的签订4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。
4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。
五、分包工程的施工管理5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技术规范。
5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施工进度和质量。
5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。
六、质量管理6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达到要求。
6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合格项。
七、安全管理7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，确保分包工程的安全。
7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改不合格项。
八、变更管理8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程序进行调整。
8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。
九、分包工程的竣工与交验9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。
2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。
3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。
二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。
2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。
3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。
2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。
3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。
2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。
3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。
五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。
2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。
3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。
六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。
2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。
总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。
这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。
同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。
劳务公司分包单位管理制度
劳务公司分包单位管理制度制度的核心在于明确各方责任与义务。
分包单位需在劳务公司的监督下，按照合同约定完成指定的工程任务。
同时，劳务公司需为分包单位提供必要的技术指导和安全培训，确保每一位员工都能够熟悉操作流程和安全规范。
制度中应包含严格的质量控制标准。
分包单位必须遵守国家及行业的相关质量标准，定期接受劳务公司的质量检查。
一旦发现问题，应及时整改，并采取措施防止类似问题的再次发生。
安全生产是管理制度中的重中之重。
分包单位要建立健全的安全管理体系，包括但不限于定期的安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等。
劳务公司则应定期对分包单位进行安全评估，确保其安全管理措施得到有效执行。
为了维护工人的合法权益，制度中还应包含工资支付、社会保险、劳动保护等方面的规定。
分包单位需按时足额支付工人工资，并为工人缴纳相应的社会保险。
同时，提供必要的劳动保护用品，确保工人的健康和安全。
在人员管理方面，分包单位应建立科学的人力资源管理体系，合理配置人员结构，优化工作流程。
劳务公司则应定期对分包单位的人员配置和管理情况进行审核，提出改进建议。
环境保护也是管理制度中不可忽视的一部分。
分包单位在施工过程中应采取措施减少环境污染，合理处置建筑废弃物，保护周边环境不受破坏。
为了保证管理制度的有效实施，制度中还应设立监督机制。
劳务公司应设立专门的监督管理部门，对分包单位的各项工作进行定期检查和评估。
同时，鼓励分包单位内部建立自我监督机制，提高管理效率。
这份劳务公司分包单位管理制度范本涵盖了责任划分、质量控制、安全生产、劳动保护、人员管理、环境保护等多个方面，旨在通过系统的管理，提升整个项目团队的工作效率和工程质量，保障工程项目的顺利完成。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
施工承包方对劳务分包方管理办法(三篇)
施工承包方对劳务分包方管理办法1劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。
合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。
3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。
4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。
5所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。
6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。
7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。
9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。
施工承包方对劳务分包方管理办法（二）施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
劳务分包单位管理制度
一、总则1. 为规范劳务分包单位的管理，保障工程质量、安全、进度，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有劳务分包单位。
二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备国家规定的相应资质等级，并持有相关证书。
2. 分包单位应具备健全的组织机构、稳定的施工队伍和良好的社会信誉。
3. 分包单位应具备相应的施工技术和设备，能够满足工程需求。
三、分包合同管理1. 分包合同由公司合同管理部门负责签订，内容应包括工程范围、质量标准、工期、工程款支付方式、违约责任等。
2. 分包合同签订前，应进行充分的市场调研和供应商评估，确保选择合适的分包单位。
3. 分包合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
四、工程质量管理1. 分包单位应严格按照国家有关质量标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 分包单位应建立健全质量管理体系，定期对施工过程进行质量检查和验收。
3. 分包单位应积极配合公司质量管理部门开展质量监督和检查工作。
五、工程安全管理1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 分包单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
六、进度管理1. 分包单位应按照合同约定，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2. 分包单位应定期向公司报告工程进度情况，及时解决影响进度的因素。
3. 分包单位应积极配合公司相关部门，确保工程进度不受影响。
七、劳务人员管理1. 分包单位应依法与劳务人员签订劳动合同，保障劳务人员的合法权益。
2. 分包单位应建立健全劳务人员管理制度，加强对劳务人员的培训和管理。
3. 分包单位应定期对劳务人员进行考核，确保其符合工程需求。
八、费用管理1. 分包单位应严格按照合同约定进行工程款结算，确保工程款的合理使用。
2. 分包单位应建立健全财务管理制度，加强财务核算和监督。
国网公司劳务分包管理制度
第一章总则第一条为规范国网公司劳务分包管理工作，确保工程质量和安全生产，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司及其下属单位在工程建设和运维过程中，对劳务分包的管理。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策规定进行劳务分包管理。
（二）公开透明：劳务分包信息应公开透明，确保公平竞争。
（三）质量优先：确保劳务分包工程质量和安全生产。
（四）责权分明：明确劳务分包各方的责任和义务。
第二章劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资金达到规定要求。
（二）具备相应的资质证书，具备相应的施工能力和技术力量。
（三）有良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
第五条劳务分包单位的选择：（一）按照公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择劳务分包单位。
（二）招标文件应明确劳务分包单位资质要求、业绩要求、信誉要求等。
第三章劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息。
（二）劳务分包工程概况。
（三）工程进度、质量、安全要求。
（四）劳务分包单位的责任和义务。
（五）工程款支付方式及时间。
（六）违约责任及争议解决方式。
第七条劳务分包合同签订：（一）合同双方应按照合同约定履行合同义务。
（二）合同签订后，双方应按照合同约定支付工程款。
第四章劳务分包工程管理第八条劳务分包工程管理：（一）劳务分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（二）劳务分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工质量和安全生产。
（三）劳务分包单位应配合监理单位对工程进行监督检查。
第五章安全生产管理第九条劳务分包单位应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。
第十条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
第十一条劳务分包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
劳务分包施工单位管理人员岗位职责
劳务分包施工单位管理人员岗位职责说到劳务分包施工单位管理人员的岗位职责嘛，咱们得先说说这份工作其实不是那么轻松的。
很多人可能觉得，哦，管理就管理嘛，每天看看工地，发发号施令，看看人干得怎么样就行了。
但是，要知道，这可不是简单的“指指点点”那么轻松。
这个管理人员可得是“全能型选手”，无论是组织、协调，还是监控，都得得心应手。
就拿你在工地上到处跑这事来说，你得随时盯着各个工人的状态，时不时看看有没有施工上的问题，得懂得怎么去调动大家的积极性，同时还得注意安全，不然出了事了可就麻烦了。
然后说说这工作内容，这管理人员的任务基本上就是个“大管家”。
啥意思呢？你得了解整个施工队伍的具体情况，每个工人分配的任务，做到心里有数。
更别提，这工地上的事情一堆一堆的，像是设备的保养，材料的进场，人员的考勤，甚至工人的心理状况，都是你需要操心的事儿。
尤其是工人，时不时会有点小脾气，工作不积极，或者干脏活累活的时候跑个小脱离，你得会劝劝他们，聊聊天，看看有没有啥不满的地方。
这个时候你要有耐心，毕竟，这可是一群“硬汉”，谁也不愿意跟你“拐弯抹角”，但是你得拿捏得住度，不能做得太严肃。
咱再来说说这责任心的问题。
这个岗位可不是单纯的“管点人”那么简单，责任可大了。
你得保证工地施工进度按时推进，材料进场不掉链子，安全防护措施一丝不苟，所有的手续和合规要做到位。
每一天，每一项任务，细节都不能疏忽，否则就得面对上级领导的问责。
要知道，施工单位出个什么问题，最先被拉出来问责的就是这些管理人员了。
所以，一方面要有点“雷厉风行”的干劲，另一方面也得保持足够的冷静，避免出现一时的疏忽给团队带来麻烦。
说到安全管理，这可是重中之重。
不管工地是大小，安全问题都不能马虎。
作为管理人员，你的责任就是要把安全教育做到每一位工人心里，让每个人都明白安全的重要性，别让人觉得“我就干几天临时工，没关系”。
你要组织工人定期开安全培训，讲解一些常见的安全隐患和事故案例，时时提醒他们戴好安全帽，穿好安全鞋，尤其是在一些高风险的作业环境里，更是要时刻提醒大家小心翼翼。
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总承包单位对劳务分包单位的管理随着国家改革开放的深入，我国的建筑企业在借鉴国外先进管理经验的同时，已努力摸索出一套属于我国自己的、适合我国国情的企业管理路子，从过去的国家全民化计划管理到现行的分资质等级、分业务范围管理便是一条明显的实例。
当前，随着市场对资源的重组和优化，我国施工企业分为施工总承包、专业承包以及劳务分包，各施工企业又按不同的级别别分为不同的资质；随着管理的深入，市场对社会管理职能的分工和企业组织结构的调整势在必行，如何健立健全一套完整有效的管理办法，是当前各级领导部门、社会各企事业团体必须首先解决的问题。
在建筑施工行业，总承包单位如何管理好劳务分包企业，是确保工程质量的前提，也是目前建筑施工总承包企业的一个普遍存在的问题。
下面是本企业在多年的施工管理实践中总结出来的一些对劳务分包单位管理的经验，通过在多个工程施工中的应用，取得了良好的成效。
具体做法如下：（一）．明确对分包单位制定各种制度的目的为了使工程分包单位各项管理工作满足总包方要求，确保施工管理各项工作井然有序，按标准在受控状态下进行，实现总包方的管理目标，特制定以下管理制度和处罚制度。
（二）．进场的有关资料1.要由总包方工程处与分包单位签定的承包合同书，签字盖章生效，方可进场。
2.进场要提拱以下资料，分包单位各种证书，分包单位情况介绍，参加承建工程的通讯联络表，参加承建工程的管理成员的简历，（便于了解分包单位的素质）入场人员花名册（签字盖章生效），各管理人员证件，项目经理，安全员，质检员，技术人员职称证书，参与承建工程的特种人员操作证（机械工、电工、焊工架子工等）；入场人员免冠1寸照片，（用于办理暂住证、上岗证等各种证件使用），各种证件的办理和所需费用，总承包单位概不承担，以上各种证件要及时提供，要真实,如不符，对分包单位进行50---100元的处罚。
（三）．教育培训1．分包单位进场后为了确保他们了解现场实际情况，了解和遵守总承包单位管理制度，符合总包方项目部要求，必须进行教育和培训。
2．组织学习培训由分包单位负责人组织培训管理人员必须参加；3．分包单位必须按总包方项目安全培训大刚进行培训；4．培训计划要由项目部和分包单位负责人计划，经承建工程项目部同意后进行培训。
5．培训教材分包和安全员、项目有关人员协商同意后方可培训。
6．对有关安全方面、先学后考，合格者方可上岗，不合格人必须由分包重新组织培训学习，不合格者坚决不准上岗。
由安全员对上岗证进行对号入座检查，发现不合格上岗人员处罚50元，分包单位负责人和安全员各处罚200元。
7．教育培训内容：安全管理，质量管理，生产管理，材料管理，文明现场文明施工管理、卫生及宿舍管理、特殊工种作业管理等。
8．每月（或每次）把培训记录和结果交项目部，无记录或各种负责人不参加每次罚50—100元。
（四）. 组织管理1.所进场的管理人员和工人素质、数量，必须按照项目部的要求，人员必须常驻现场，不得兼职；2.入场后发现不合格必须退出现场。
3.凡报项目部管理人员，履行组织管理职责，不经项目部和工程处同意不得随便更换人员，否则罚款500 元，如要离开现场，要经总包方项目部同意，否则罚款100元/次。
4.分包单位必须设置：技术员、安全员、质检员、木工、钢筋、砼、架子工长，资料员，领料员，其数量必须满足施工生产和项目部要求，否则每缺1人罚款分包单位200元/人。
5.分包单位从事现场各分工管理人员，必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对此人员总包方项目部进行月累计，如每月有6—8次不在现场参与管理，处罚50元/人，如受过3次罚款的管理人员，请退场，分包单位立即补足管理人员，素质必须达到总包方项目部的要求。
6.分包单位各种人员必须遵守项目、业主和监理单位人员，任何时候不得无理顶撞，如发现对当事人跟据情节轻重罚款50—100元，并对分包单位处罚100-200元/次。
7.如分包单位管理混乱，或经常出现违反管理程序和规定的事件，不服从总包方项目部管理者，对分包单位现场负责人处100---500元/次罚款，如发现3次以上，对分包单位负责人进行1000元处罚，如分包单位在施工连续3周达不到总包方项目部要求或管理处于失控状态，同样对分包单位现场负责人进行处罚。
8.分包单位必须依据总包方项目部管理要求，违反项目内部各种管理制度，报总包方项目部检查保存，否则100元处罚，并勒令在规定的时间内制定齐全。
9.分包单位不得拒收，拒签总包方项目部所发的任何函件，整改通知，施工措施和方案，等各种资料和通知，否则100元/次罚款。
如对施工方案、措施等在收到48小时内以书面回函形式解决，其他小型函件12小时内回复协商解决，否则视为认可。
10.提议：如项目部的任何形式的罚款，无须分包单位签字，在当月的计划报表中扣除，凡罚款单反馈给分包单位一份。
11.分包单位在施工中必须严格遵守合同及对总包方工程处的承诺，否则项目部会严格按合同规定处理。
12.在施工中发生的问题，必须同总包方项目有关人员联系处理，凡要总包方项目部和其他部门处理的问题，由总包方方协调其他部门联系解决。
13.分包单位人员进出场，材料、机械进出场，需由项目部同意，办好有关手续。
14.分包单位无权更改施工方案和施工计划，如需变动，事先征得项目部同意、工程处批准。
否则视为管理混乱，对分包现场负责人以200—500元处罚/次。
15.对于总包方项目部安排的任何工作指令，无论结果如何，必须在2小时之内向下达者回复。
否则视问题轻重对当事人处以50罚款/次。
16.本项目如在施工中发生不是分包单位用工的，务必经项目部确认，否则后果自负。
17.任何人必须持证上岗，佩戴好胸卡，否则发现处以20元/人次。
18.无论发生任何问题和其他紧急情况的事，分包单位现场负责人和其他管理人员必须在现场，组织处理解决，总包方项目部只对分包单位负责人，不对其他任何有关人员或单位。
19.如因分包单位：不适应总承包单位的管理；安全工作做不好；质量抓不上去；材料控制不了；进度迟迟不得上去；文明现场搞不好；配合不好。
以上原因中只要有二到三项，项目部向工程处提议对分包单位采取措施。
确保承建工程保质、保量地顺利进行。
（五）生产协调例会要求和内容：1.每次例会，分包单位要按照总包方项目部规定的人员准时参加，不得迟到和缺席，对无故迟到者20元罚款，对无故缺席者，处50元罚款。
2.分包单位汇报本周计划完成情况，并分析其原因。
3.分包单位对下周计划能否完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。
4.项目部对各分包单位的周计划进行补充和修正。
要确保总工期和月计划和旬计划。
5.项目部对各工种工序完成情况进行分析总结，提出改进措施。
6.落实下周施工材料供应、机械设备、人员等情况。
7.主持人对本次例会进行总结，裁决相关事宜。
8.散会后由项目部作专人对本次会议的内容进行整理和打印、上报、下发、存档。
（六）生产协调工作的措施1.生产协调工作的原则：各分包单位的施工生产应本着互让互谅的原则进行工作。
2.主体与少数工作的协调，通常情况下，作为主体的施工方应为少数工种或配合工种创造条件和尽可能的提供便利条件，同时，少数工种还必须随主体工种同步施工，不得影响主体工作的进度和质量。
3.当两个或多个分包单位之间的工作需要进行交接程序。
1)应由上道施工方向总包方项目部上报相关的自检资料和数据。
2)由项目部组织有关人员对上道工序进行检查验收。
3)在交接验收过程中，上道工序和下道工序的有关管理人员都必须参加进行验收和检查，验收合格后方可进行下道工序。
4)如在交接验收过程中，发现任何影响下道工序施工的情况，按一次验收不合格处理，并处罚100—200元，并及时整改，再次报验；如在交接验收下道工序时，未提出任何异议，以后发生任何问题和费用，全部由下道工序管理者负责。
（七）现场管理1.所有分包单位进入现场后按本项目要求，统一戴安全帽，佩戴胸卡，编制号码，管理人员和特殊人员必须有明显的区别，并与现场联系提高工作效力，如达不到以上条件，每人20元罚款，如发现有10人以上就对分包单位加罚500元/10人。
2.现场所有一切要按照总包方公司的标准，否则勒令拆除违者罚款200--500元。
3.分包单位全体人员必须衣服整洁，不许留长发，注意举止行为，严禁在现场内大声叫喊，和急跑（特别是在办公区）。
4.现场内严禁任何人用明火和电饭煲、电炉、电磁炉开小灶，由食堂统一伙食，违者处罚50—100/人。
5.进入现场施工区必须按规定戴好安全帽，违者罚款20元/人。
6.凡现场内的安全、消防、测量、照明设施及其他标牌等，人人爱护，否则负责赔偿损失，并处于20元以上罚款。
7.如在现场随便小便，违者50元处罚/次。
如在楼层内大便处罚200—500元/次。
8.现场内严禁乱抛垃圾、烟头，水果皮、废纸等，否则每起50元罚款/人。
9.凡进场材料不分大小，长短，都要按项目部要求堆放整齐，砂石成方、容易造成扬尘的必须遮盖，否则罚款50—100元。
10.在现场内生活区内严禁带金钱性质的赌博，酗酒闹事，否则对分包单位责任人100—200元/次处罚，并将有关人员驱逐出现场。
（八）施工管理1.分包单位任何一项施工开始，都必须有经过批准的施工方案，进度计划、安全交底、技术交底，材料使用应得到同意，安全设置齐全及无隐患，所有管理者及操作者对其工艺标准质量标准清楚，否则不得开工，违者罚款500-1000元，已施工的必须拆除返工重新按规定施工。
损失自负。
2.分包单位必须有1 名统计员负责施工计划统计，编制好月、周、天生产计划。
3.分包单位在施工中所用的主材，必须经甲方和项目部同意后使用。
4.分包单位要积极配合总包方项目其他分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款500---1000元，并赔偿所造成的损失。
5.对于总包方项目部临时按排的紧急工作，必须积极认真按时保质保量的完成。
不得故意拖延，否则对责任人50—100元/次罚款，分包单位对所造成的损失负责赔偿，所需费用在规定的时间内办理完。
6.凡在安全方面总包方安全员按项目部要求可直接向分包单位发出整改通知（指令），必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。
7.每一分项分部工程应严格执行报验程序，凡需验收的分部分项工程，必须在前一日下午在报验计划中反映清楚，并详细填写报验单，签字有效，如验收手续不齐而未经项目技术负责人同意，进入下一道工序，处罚200—500元。
（九）安全管理目标1.无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。
2.无火灾事故。
3.无重大违法犯罪案件的发生。
4.无严重污染扰民现象的产生。
5.施工料具无浪费现象。
6.无食物中毒和传染病的发生。
（十）安全生产管理1.分包单位必须按照河北省省级文明工地要求去施工，力争达到文明样板工地标准。