第6章 物流系统风险管理

LOGO
思考题答案
减少供应链风险的柔性战略有哪些？
1. 减轻风险的战略规划 第一，设计稳健的供应网络。 第二，建立供应链的信任机制，实现供应链伙伴的信息共享。 第三，在客户关系管理中，采用延迟战略、增加市场柔性来改进 响应能力。 2. 减轻风险的战术规划 第一，建立产能柔性 第二，合理地增加库存持有柔性 第三，增加供应商柔性 第四，增加提前期柔性来提高供应链的响应性
LOGO
6.3 供应链风险管理对策
6.3.1 供应链风险管理的预警体系设计 1. 供应链风险预警体系的基本结构和运作流程 (1)供应链风险信息警源 (2)供应链风险预警指标体系 (3)供应链风险预警专家小组 (4)供应链风险预警制度体系 (5)供应链风险预警信息辅助决策系统 2. 供应链风险预警体系工作过程
LOGO
6.2 供应链风险管理基本过程
6.2.1 供应链风险识别 风险识别是供应链风险管理的首要步骤，它是指供 应链风险管理主体在各类风险事件发生之前运用各种 方法系统地认识所面临的各种风险以及分析风险事件 发生的潜在原因。通过调查与分析来识别供应链面临 风险的存在；通过归类，掌握风险产生的原因和条件， 以及风险具有的性质。
LOGO
6.4 案例：爱立信的主动供应链风险管理
LOGO
思考题
供应链风险的内涵是什么？ 供应链风险有哪些类别？ 加强供应链风险管理有什么意义？ 供应链风险管理有哪些基本过程？ 请阐述一下供应链风险预警体系的基本结构和运作流程？ 减少供应链风险的柔性战略有哪些？
LOGO
思考题答案
供应链风险的内涵是什么？
供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征， 使供பைடு நூலகம்链容易受到来自外部环境和链上各实体内 部不利因素的影响，形成供应链风险。
LOGO
思考题答案
供应链风险有哪些类别？ 中断风险（Disruption risk） 延误风险（Delay risk） 系统风险（System risk） 预测风险（Forecast risk） 知识产权风险（Intellectual Property risk） 采购风险（Procuement risk） 应收帐款风险（Receivable risk） 库存风险（Inventory risk） 生产能力风险（Capacity risk）
2. 减轻风险的战术规划 第一，建立产能柔性 第二，合理地增加库存持有柔性 第三，增加供应商柔性 第四，增加提前期柔性来提高供应链的响应性 柔性化管理，雅戈尔供应链发展方向
LOGO
6.3.3 供应链风险管理的其他措施
1. 健全供应链企业之间的利润共享和风险分担的激励机 制 2. 供应链各组织之间共同制定风险防范计划 3. 建立风险应急处理机制
应收帐款风险 （Receivable risk）
库存风险 （Inventory risk） 生产能力风险 （Capacity risk）
客户的数量；客户的财务实力
产品淘汰率；产品价值；产品库存持有成本；需求与供应的不确 定性 生产力成本；生产力灵活性
LOGO
6.2.4 加强供应链风险管理的意义
通过对企业存在的供应链风险管理问题研究，建立一个企 业供应链风险的分析架构，有利于更全面、更系统地考察和 分析供应链的风险，有利于帮助企业打造安全供应链，建立 供应链风险管理与危机防范战略和业务持续规划，并为供应 链风险的识别、评价和控制风险提供新的思路和方法。
LOGO
思考题答案
加强供应链风险管理有什么意义？
通过对企业存在的供应链风险管理问题研究，建立一个企业供 应链风险的分析架构，有利于更全面、更系统地考察和分析供应链 的风险，有利于帮助企业打造安全供应链，建立供应链风险管理与 危机防范战略和业务持续规划，并为供应链风险的识别、评价和控 制风险提供新的思路和方法。 企业对供应链风险进行有效的管理与控制，有助于提高供应链 的运作效率，降低供应链的成本，有助于企业的持续发展。同时， 对供应链风险管理与控制的研究为探讨企业如何获取竞争优势，培 育核心竞争力提供了新的思路。 供应链风险管理是风险管理的重要组成部分，由于各行各业面 临的风险有一定的相通性，因此，供应链企业可以借鉴一般的风险 管理方法，结合企业所属供应链的特点，提出供应链风险管理和控 制的详细方案，有利于完善整个风险管理理论体系的内容，为其他 行业提供经验指导。
6.3.2 减少供应链风险的柔性策略
1. 减轻风险的战略规划 第一，设计稳健的供应网络。 DELL公司的供应商管理——严格遴选，控制风险 第二，建立供应链的信任机制，实现供应链伙伴的信息 共享。 第三，在客户关系管理中，采用延迟战略、增加市场柔 性来改进响应能力。
LOGO
6.3.2 减少供应链风险的柔性策略
LOGO
思考题答案
供应链风险管理有哪些基本过程？
1、供应链风险识别 2、供应链风险度量 3、供应链风险处理 4、供应链风险监控与反馈
LOGO
思考题答案
请阐述一下供应链风险预警体系的基本结构和运作流程？
(1)供应链风险信息警源 (2)供应链风险预警指标体系 (3)供应链风险预警专家小组 (4)供应链风险预警制度体系 (5)供应链风险预警信息辅助决策系统
LOGO
6.2.3 供应链风险的分类
风险类型 中断风险 （Disruption risk） 延误风险 （Delay risk） 系统风险 （System risk） 预测风险 （Forecast risk） 知识产权风险 （Intellectual Property risk） 采购风险 （Procuement risk） 风险的因素 自然灾害：战争和恐怖事件；劳资纠纷；单一供应商破产；后备 供应商的生产能力和敏捷性差 供应商的生产力利用率高；供应商敏捷性差；产品质量差或者供 应失败；过境或者中转时处理环节过多 信息基础设施故障；系统整合或者系统网络过于复杂；电子商务 前置时间长、季节性因素、产品多样性、生命周期短、客户基础 薄弱造成预测不准，促销、激励、供应链缺乏可见性以及产 品短缺时造成的信息失真 供应链垂直整合的弱化；全球外包和全球市场 采购价格；汇率波动；供应商选择；交货延迟；产品质量；行业 的生产力利用率；长期合同和短期合同
防范策略
增加产量
增加库存 多个供应商 增强敏捷性 增加柔性 集中或共享库存 扩大生产能力 ▼ ▼ ▼
▼
▼ ▼ ▼ ▼ ▲
▼
▼ ▼ ▼
更多的客户
增加风险 ▲ 极大地增加风险 ▼ 降低风险
▼
极大地降低风险
LOGO
6.1.2 供应链风险的来源
1. 自然环境因素
2. 社会环境因素 3. 经济环境因素
全球供应链的脆弱 合作是产生供应链风险的重要因素
（1）建立供应链风险预警机制 （3）预审 （4）预报 （2）预测 （5）预控
LOGO
6.3 供应链风险管理对策
2. 供应链风险预警体系工作过程
供应链风险预警体系运行工作流程图
LOGO
6.3 供应链风险管理对策
2. 供应链风险预警体系工作过程
供应链管理决策层
预 测
预 审
预 报
预 控
供应链风险预警体系运行实施程序图
LOGO
6.1 不可忽视的供应链风险
6.1.1 供应链风险的概念与特点
2. 供应链风险的特点 （1）必然性与客观性。（2）偶然性和不确定性。 （3）多样性与复杂性 （4）传递性与放大性。 （5）此消彼长性。
LOGO
6.1 不可忽视的供应链风险
6.1.1 供应链风险的概念与特点
中断 风险 延误 风险 预 测 风 险 采购 风险 应收账 款风险 生产能 力风险 库存 风险
LOGO
企业对供应链风险进行有效的管理与控制，有助于提高供 应链的运作效率，降低供应链的成本，有助于企业的持续发 展。同时，对供应链风险管理与控制的研究为探讨企业如何 获取竞争优势，培育核心竞争力提供了新的思路。 供应链风险管理是风险管理的重要组成部分，由于各行各 业面临的风险有一定的相通性，因此，供应链企业可以借鉴 一般的风险管理方法，结合企业所属供应链的特点，提出供 应链风险管理和控制的详细方案，有利于完善整个风险管理 理论体系的内容，为其他行业提供经验指导。
LOGO
第6章 物流系统风险管理
□学习目标
掌握供应链风险的概念和特点 了解供应链风险管理的意义 掌握供应链风险管理的基本过程 了解控制供应链风险的对策
LOGO
6.1 不可忽视的供应链风险
6.1.1 供应链风险的概念与特点
1、供应链风险的定义 供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征， 使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部 不利因素的影响，形成供应链风险。
LOGO
6.2.2 供应链风险度量
供应链风险度量是指对风险发生的可能性或损失的范 围与程度进行估计与度量。仅仅通过识别风险，了解灾 害损失的存在，对实施风险管理来说远远不够，还必须 对实际可能出现的损失结果、损失的严重程度予以充分 地估计和衡量。只有准确地度量风险，才有助于选择有 效的工具处置风险，并实现用最少费用支出获得最佳风 险管理效果的目的。
LOGO
6.3.2 减少供应链风险的柔性策略
减轻策略 供应风险 协调风险 采用延迟策略、增加 供应链系统的柔 性 建立伙伴间的信息共 享和激励一致性 的互信与协作关 系 需求风险
战略规划
设计稳定的供 应网络
增加市场柔性
战术规划
增加供应商柔 性，改变采 购路径 物流柔性：多 模式、多个 承运人
柔性储备（增加库存 持有柔性、产能 需求信息集中或共 享（减少预测 柔性、响应性） 财务减轻：业务中断 风险） 通过动态定价和促 保险 基于契约协调的收入 销实现收益管 共享和风险分担 理 机制 LOGO
LOGO
6.2.3供应链风险处理
1. 供应链风险回避 2. 供应链风险控制 3. 供应链风险转移 4. 供应链风险自担
DELPHI公司的风险管理
LOGO
6.2.4 供应链风险监控与反馈
制定出风险处理方案后，要在实践中进行检验，一旦 发现其中可能存在的缺陷，应及时进行反馈。供应链风 险的监控与反馈就是将在危险识别、风险分析及风险处 理中得到的经验或新知识，或者是从损失或接近损失中 获取的有价值的经验教训，集中起来加以分析并反馈到 供应链相关经营活动中，从而避免犯同样错误的过程。 供应链风险管理是一项长期的、艰巨的工作，不是一蹴 而就的事情，必须动态地重复风险管理过程的各个步骤， 以使这一过程融入供应链管理运作中，才能真正做到长 期有效地管理风险。