企业战略管理与企业经营管理的区别
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营和管理是商业领域中两个重要的概念，它们在企业运作中起着关键的作用。
尽管两者经常被放在一起讨论，但它们有着明显的区别。
本文将详细探讨经营和管理的区别。
首先，经营强调的是企业的战略规划和决策。
经营包括制定企业的目标、愿景和使命，同时进行市场调研、竞争分析和业务定位。
经营者需要对外部环境进行全面分析，了解市场需求和趋势，并制定相应的经营策略。
经营的目标是为企业创造长期价值，提供可持续的竞争优势。
与之相对，管理更加侧重于为实现经营目标而组织和协调企业内部的各项活动。
管理者负责制定具体的计划和策略，并通过有效的组织、领导和控制来实施这些计划和策略。
管理涉及到人员管理、资源分配、培训发展、绩效评估等方面。
管理的目标是确保企业所有资源的合理运用和协调，以实现经营目标。
进一步说，经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
经营者需要具备广阔的前瞻性视野和战略思维，能够预见未来的市场变化和趋势，并通过制定企业战略来引领企业在市场竞争中取得优势。
而管理者则需要具备良好的组织和执行能力，能够将经营策略转化为可执行的计划，并通过协调和管理团队来实现目标。
此外，经营和管理在时间上也存在差异。
经营是一个持续进行的过程，通常涉及长期的规划和决策。
经营者需要不断地适应市场的变化和挑战，并及时调整经营策略。
而管理则是一个更加日常性的工作，管理者需要在既定的战略框架下，负责具体的实施和执行。
最后，经营和管理在目标上存在一定的差异。
经营的目标是为了实现企业的长期增长和发展，追求盈利和市场份额的增加。
而管理的目标是确保企业的日常运营高效有序，实现团队目标和个人目标的一致。
总结起来，经营和管理虽然密切相关，但在概念和职责上有明显的区别。
经营强调的是企业的战略规划和决策，着眼于市场环境和竞争优势的建立；而管理则侧重于组织和协调企业内部的各项活动，确保实施计划和策略的有效性。
经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
经营与管理 战略和战术的区别
关于经营与管理的区别经营是市场功，是外功，而管理指的是企业内部的管辖治理，是企业的内功。
经营与管理的区别在于，其一，经营是企业外部活动，是挣钱，即开源；而管理是企业的内部活动，它的目的是如何省钱，即节流。
钱是挣出来的，而不是省出来的，从这点可以看出，经营要比管理更重要。
其二，管理是集体活动的产物，原始活动几个人聚在一起打猎需要管理，现在的老年秧歌队也需要管理。
经营是企业外部活动，是市场经济的产物。
其三，管理强调以人为本，解决的是效率问题，经营是以市场为导向，解决的是决策问题。
在我们过去的一些工作中，有过分强调管理轻视经营的思想，对一些重大的经营决策，缺乏科学的研究分析，往往造成企业重大失误，甚至破产，其根本问题在于决策而不是管理，今后应加强经营思想，避免因决策失误给企业造成重大损失。
[#ff00c0]keenfox7749 ：[/#]横看成岭侧成峰，远处高低各不同。
[#ff00c0]了了了：[/#]说得有理，这就如同幽默与笑话的关系，话之所以可笑在于故事本身，幽默之所有有趣，在于受众的会心感受。
经营偏重于强调思路，有人称之为理念，管理是相关理念的实践。
与经营有关的因素是内在作用着的，管理则是外在地表现出来。
也可以说经营是规划大局，管理是具体实施，或者称为执行。
经营重在策略，管理重在技巧。
[#ff00c0]gwl751006：[/#]有道理，生产厂长是一个重要的管理干部但不是没一个好的生产厂长都是好的经营者，因为工作的目标不同，经营是为利润目标的达成，管理则是为具体分解目标的达成，列如，销售经理追求的是销售数量及金额，生产厂长追求的是产量的最大化，品管主任则追求的是不使不合格的产品出厂。
是有区别的。
[#ff00c0]跋涉者：[/#]我一直对这两个名词搞不清楚,以为二者似乎没有本质的区别，就象水乳交融一般,已无法清晰地区分,不管学者是如何解释两者的异同,但我还是分不清一项活动是属于经营还是属于管理。
企业经营与管理的区别和联系
浅谈企业经营与管理的区别和联系企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。
首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。
计划经济年代，企业没有经营，整个国民经济由国家在经营，但企业有管理；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性并不显著；唯有进入买方市场的真正市场经济时代，市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用，在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用，丰富和发展了企业经营的内涵和外延。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理，但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。
（二）二者的基本内容不同，企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。
商品经营，即组织商品的生产和流通，具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节，每一个环节都非常重要。
显然，生产经营的提法不恰当，生产是组织与管理问题，不是企业的一线，是企业商品经营的后方，企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务，且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节，可以对外进行招标、委托加工等。
资产经营的对象是生产要素，既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等，同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。
资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合，千方百计提高其利用效率和效益，以满足和促进企业商品经营的要求与发展。
资本经营，其对象是产权，即对产权进行合理地流动与优化组合，具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式，从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。
管理与经营区别
管理与经营的区别
一般谈到企业，就会说到经营管理。
经营、管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别？经常在管理前线出没的你，知道经营与管理有什么区别吗？摘自〈管理学〉（张玉利主编）---P50
经营与管理的区别：
1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。
2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。
3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。
4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。
6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。
8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。
9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。
10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。
11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。
战略规划与经营规划的区别
战略规划与经营规划的区别引言概述：战略规划和经营规划是企业管理中两个重要的方面。
尽管它们都与企业的发展和运营有关，但它们在目标、时间范围、重点和实施方式等方面存在一些明显的区别。
本文将详细阐述战略规划与经营规划的区别，以匡助读者更好地理解和应用这两个概念。
正文内容：1. 目标的不同1.1 战略规划的目标战略规划关注的是企业的长期目标，通常涵盖3到5年的时间范围。
它主要关注企业的发展方向和未来的竞争优势，以确保企业在市场上的长期生存和成功。
战略规划的目标通常包括市场份额的增加、新市场的开辟、产品创新和品牌建设等。
1.2 经营规划的目标经营规划则更加关注企业的短期目标，通常涵盖一年或者更短的时间范围。
它主要关注企业的日常运营和管理，以确保企业能够实现战略规划所设定的目标。
经营规划的目标通常包括销售额的增长、成本的控制、利润的提高和客户满意度的提升等。
2. 时间范围的不同2.1 战略规划的时间范围战略规划通常是长期的，其时间范围普通为3到5年。
这是因为战略规划需要对市场趋势、竞争环境和企业资源进行全面的分析和评估，以制定出长期的发展策略。
同时，战略规划的实施需要时间来逐步推进和落地。
2.2 经营规划的时间范围经营规划则更加短期，其时间范围通常为一年或者更短。
这是因为经营规划主要关注企业的日常运营和管理，需要根据市场需求和竞争情况做出快速的调整和决策。
经营规划的时间范围较短，使企业能够更加灵便地应对市场变化。
3. 重点的不同3.1 战略规划的重点战略规划的重点在于确定企业的长期发展方向和竞争优势。
它需要对企业的内外部环境进行全面的分析和评估，以确定企业的核心竞争力和差异化战略。
战略规划还需要考虑到市场趋势、技术变革和竞争对手的动态，以确保企业能够在不断变化的环境中保持竞争优势。
3.2 经营规划的重点经营规划的重点在于实现战略规划所设定的目标。
它需要将战略转化为具体的行动计划，并将其分解为各个部门和个人的具体任务和责任。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营和管理是企业管理中最基本的两个概念。
经营是指企业运作中的经济活动，是企业获得财富和创造价值的过程。
而管理则是指企业的具体管理实践，是对经营活动的规划、组织、领导、控制和协调等方面的管理活动。
虽然经营和管理是密不可分的，但两者还是存在着一定的区别。
一、定义经营是指企业进行商业活动，包括筹资、采购、销售、制造、营销等经济活动，通过市场营销、产品创新、投资扩张等方式实现企业的发展和增长。
经营的本质在于为企业创造利润和创造价值，带来经济效益和社会效益。
管理是指组织人员对企业资源进行有效的计划、组织、领导和协调，以达到既定的目标和目的的过程。
在企业发展过程中，管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等方面。
二、焦点不同经营和管理的焦点不同。
在经营中，企业主要关注如何利用自有的资源与市场需求之间进行撮合，设计企业经营策略与营销策略，以便为企业创造利润和价值。
而管理的焦点则在于如何有效地组织企业资源，在其所处的市场与环境中创造更大的价值和效益。
三、定向不同经营与管理的目的不同。
经营的目标是利润和价值，是经营者追求商业成功的核心目标。
而管理则是为了实现经营的目标，针对企业的战略、组织、流程与人员管理等方面进行规划、组织、领导、关系建立和控制等方面的管理活动。
四、时间跨度不同经营和管理涉及的时间跨度不同。
经营是针对当前的市场与需求进行判断和决策，面对即时效应和市场压力，通常需要快速响应和反应。
而管理则需要考虑长远的战略、资源配置和企业发展规划，通常需要进行更加长期的规划与决策。
五、侧重点不同经营和管理的侧重点不同。
在经营中，企业主要关注生产、销售、市场营销等方面，瞄准市场机会，创造经济利益和增加企业价值。
而管理则注重企业内部管理的过程和机制，包括组织架构、流程、员工培训与绩效管理等。
经营和管理是企业繁荣发展不可缺少的两个必要品质。
经营是获取利润和创造价值的核心活动，而管理则是实现经营成功的重要环节。
企业战略管理名词解释
1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境:是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境:是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者:是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
企业战略管理名词解释简答论述题
1、企业形象：是指企业以其产品与服务、经济效益与社会效益给社会公众与企业员工所留下的印象，或者说是社会公众与企业员工对企业整体的看法与评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值与使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系与企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总与。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素与科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品与市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境与企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)与威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度与物资流动的方向，向经营领域的深度与广度发展的战略。
9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化与前向一体化。
企业战略管理与企业经营管理的区别
企业战略管理与企业经营管理的区别在现代商业环境下，企业战略管理和企业经营管理被广泛应用于组织的管理实践中。
尽管这些术语在一些情况下可能被互换使用，但它们代表了两个不同但互相关联的概念。
在本文中，将详细探讨企业战略管理和企业经营管理之间的区别。
企业战略管理是指组织内部对外部环境进行全面分析，并确定组织的长期目标、中期计划和短期行动计划的过程。
它涉及到制定和实施战略，以使企业能够在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
企业战略管理主要关注的是企业的未来发展方向，以及如何利用资源和能力来实现这些目标。
在企业战略管理中，首要任务是识别和分析内部和外部环境的影响因素。
这包括评估市场趋势、竞争情况、技术变革、法律法规以及其他相关因素。
通过这些分析，企业能够识别其优势和弱点，以及把握市场机会和威胁。
在此基础上，企业制定战略目标和执行计划，并不断监测和评估结果，对战略进行调整和优化。
相反，企业经营管理是指为实现组织的战略目标，对企业日常运营进行规划和监控的过程。
企业经营管理强调的是资源的配置和协调，以确保实现预定的经营目标。
它包括多个方面，如人力资源管理、财务管理、营销管理、运营管理等。
企业经营管理主要关注的是有效地组织和管理企业的各项活动，以确保企业能够高效地运作。
这包括确定资源需求、招聘和培训员工、制定预算和财务计划、市场推广和销售产品、监控生产流程等。
企业经营管理的目标是提高企业的运营效率和效果，实现长期的盈利能力和可持续发展。
从功能上来看，企业战略管理更加战略性和长期性，注重对外部环境的全面分析和对战略目标的制定。
而企业经营管理更注重组织内部运营的效率和效果，着重于日常业务的规划和监督。
此外，企业战略管理和企业经营管理之间还存在一种序列关系。
即企业战略管理是企业经营管理的前提和基础。
企业经营管理的目标和行动必须紧密围绕企业的战略目标来制定和执行。
企业战略管理指导企业经营管理的方向，而企业经营管理则是实现战略目标的手段。
经营与管理的区别
经营与管理的区别经营与管理是两个十分重要的概念，在企业管理中起到了至关重要的作用。
虽然这两个概念经常被人们混淆使用，但它们实际上有着本质的区别。
在此，笔者将依次从概念、目的、任务、方法、意义五个方面分析经营与管理之间的差异。
一、概念经营是指企业经过市场研究、生产经营活动、销售与营销活动等，最终通过营运与管理实现企业规模与收益的提高的过程。
经营包括方向、策略与实践三个层次。
管理是指通过人员、物质、财务等资源的合理配置与利用，实现组织目标的达成。
管理包含有计划、组织、指挥、协调和控制五个环节。
二、目的经营的目的在于创造利润和财富！是为了市场竞争而存在。
企业经营的核心是市场经营，而市场就是以最终客户为中心的商业模式。
如果一家企业的市场经营能够达到目标，那么其经营管理的目的就能够达成。
管理的目的则是以组织在特定的环境中获得最大化的收益，通过人力资源的整合与企业文化的深挖来推动企业的发展。
三、任务经营的任务是实现公司的利润最大化、有效地保护员工利益、合理利用企业资源、提高企业竞争力以完成愿景。
经营需要重视企业的市场化运作，通过市场消费来满足社会需求。
而企业的股东、员工、供应链等都是经营过程中必须要考虑的人群。
管理的任务在于制定企业目标、规划组织形式、协调内部和外部资源的分配和运用、制定正确的组织政策、推动公司在市场中的提高等。
管理需要科学化、精细化、控制化，通过整合公司内外部的资源，构成公司的组织架构，以及制定公司的管理体制，最终实现公司的胜利。
四、方法经营的方法是具体表现在市场营销、生产经营、运营财务、人员管理、销售与营销等方面，可以根据实际情况和市场状况制定具体的经营策略。
经营方法需要关注的是市场，需要善于了解市场。
管理的方法，主要表现在规划、组织、指挥、协调、控制等方面，需要依靠管理工具，例如科学管理、战略管理、财务管理、信息管理、激励管理等。
管理的方法需要关注的是整体运作情况，需要善于整合内外部资源，推动公司稳定发展。
战略规划与经营规划的区别
战略规划与经营规划的区别战略规划和经营规划是企业管理中两个重要的概念，它们在企业发展和运营过程中起着不同的作用。
本文将详细介绍战略规划和经营规划的区别，以帮助读者更好地理解和应用这两个概念。
一、定义和概念1. 战略规划：战略规划是指企业在长期发展过程中确定目标、制定策略和规划行动的过程。
它关注的是企业的整体定位、竞争优势和未来发展方向，以确保企业在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 经营规划：经营规划是指企业在短期内实施战略规划的具体行动和措施，以实现企业的目标和战略。
它关注的是企业在日常运营中的资源配置、业务流程和绩效管理，以确保企业的正常运转和利润增长。
二、时间跨度1. 战略规划：战略规划的时间跨度较长，通常为3至5年甚至更长。
它需要对外部环境、市场趋势、竞争对手等因素进行全面分析，并制定长远的目标和策略，以应对未来的挑战和机遇。
2. 经营规划：经营规划的时间跨度较短，通常为1年或更短。
它需要根据战略规划的指导方针，结合内部资源和市场需求，制定具体的行动计划和目标，以实现企业短期内的经营目标。
三、决策层次1. 战略规划：战略规划是由企业的高层管理层进行的决策过程。
高层管理层需要对企业整体战略进行制定和调整，以确保企业在竞争中的长期竞争力和可持续发展。
2. 经营规划：经营规划是由企业的中层管理层进行的决策过程。
中层管理层需要将战略规划转化为具体的行动计划和目标，以指导各部门和团队的日常运营和绩效管理。
四、内容和重点1. 战略规划：战略规划的内容主要包括企业的使命、愿景和价值观，市场分析和竞争分析，战略目标和战略选择，以及战略执行和评估等方面。
它的重点在于确定企业的核心竞争力和战略方向，以达到长期的盈利能力和市场份额的增长。
2. 经营规划：经营规划的内容主要包括市场营销计划、财务预算、人力资源规划、生产计划和供应链管理等方面。
它的重点在于具体的资源配置和业务流程设计，以实现企业短期内的销售增长和利润提升。
现代企业管理概论知识点
第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。
2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。
（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。
（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。
（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。
3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。
（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。
（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。
（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。
（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。
5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。
7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。
企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。
经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。
中国石油大学《战略管理》在线考试模拟题-7
春季学期《战略管理》在线考试（适用于6月份考试）
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
A:价格
B:规模经济
C:转换成本
D:库存成本
参考选项：B
战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A:科学技术
B:资源、知识
C:社会、环境
D:信息、网络
参考选项：B
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A:波特
B:钱德勒
C:魁因
D:安索夫
参考选项：A
进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:稳定的高利润
C:低利润低风险
D:稳定的低利润
参考选项：C
某生产牙膏的公司原来在生产药物牙膏，现在又增加药物护肤品的生产，这属于（）。
A:同心多元化
B:水平多元化
C:集团多元化
D:相关多元化
参考选项：D
战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。
这属于（）战略实施类型。
1。
企业管理与战略管理的区别与联系
企业管理与战略管理的区别与联系企业管理和战略管理是现代企业中非常重要的两个概念，二者相辅相成，互相影响。
但它们之间却存在着一定的区别。
本文将从定义、内容、目的和实践等方面，深入探讨企业管理和战略管理的区别与联系。
一、定义企业管理是指企业运用各种科学方法、管理技术及经验，对生产经营活动进行全面的、计划性的、组织性的和控制性的管理活动，以达到企业既定目标的过程。
而战略管理是指企业制定长期的、全面的发展目标和方针，通过实施各种策略和措施，获得长期的、可持续的优势，以适应环境变化和实现持续发展的过程。
二、内容企业管理是一种针对企业内部的活动，包括生产、经营、市场、人力资本等各个方面的管理。
该管理活动主要围绕着如何提高企业生产效率、降低成本、增加利润等方面展开。
企业管理还包括如何规范员工的行为、提高企业形象、维护企业文化等方面的管理。
战略管理则是一种更为综合的管理活动，它涵盖了不仅企业内部的活动，还包括了企业与外部环境的关系。
它将企业的战略与经营活动紧密结合在一起，不仅考虑如何提高生产效率和降低成本，还需要考虑如何应对市场的变化、如何制定正确的市场营销策略、如何利用外部资源等各种因素。
三、目的企业管理的目的是为了提高企业的经济效益，降低企业的风险，提高企业的市场竞争力。
企业管理主要关注于企业最大化利益的实现。
战略管理的目的则是长期的、全面的发展目标和方针的制定，以及通过实施各种策略和措施，获得长期的、可持续的优势。
因此，战略管理主要关注于企业长远发展和为了实现企业的长远利益而做出的决策。
四、实践企业管理是企业管理者必须掌握的基础技能，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等各个方面。
而战略管理是企业管理者在企业管理的基础上，深度思考，并根据实际情况做出的更为综合、长期的选择。
在实际操作中，企业管理和战略管理常常交叉应用。
企业管理中的各种部门和工作都需要拥有战略管理思维，而战略管理中的目标和方向需要落实到实际操作中，需要企业管理中各方面的支持和协作。
经营与管理的区别和联系
经营与管理的区别和联系企业经营管理：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
经营"在“管理”的外延之中.通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”,之外的管理内容称为“管理”.经营是指企业市场活动的行为，是对外的，追求从外部获取资源和建立影响.管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，是对内的，强调对内部资源的整合并建立秩序。
经营解决的是方向,战略，市场，效益,管理解决次序,纪律,积极性，效率(人,财，物）.区别：一、产生的根源不同:经营是市场经济的产物，计划经济年代企业不需要经营。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理.二、基本内容不同：经营的对象是商品、服务、资产、资本。
企业管理的对象是企业的人，是企业制度、管理机制、企业文化.具体表现为：企业人员、团队、组织架构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务保障体系、资产、成本、利润、激励与约束、价值观念等。
三、解决的问题不同：经营解决的是企业的方向、市场、战略等问题，衡量指标是“效益"。
管理解决的是企业员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题。
衡量指标是“效率”.管理的目的是充分调动员工的积极性和创造性,共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去工作。
成本、质量、效率是管理的永恒话题。
四、关注点和文化理念不同：经营关注的是以客户为中心,以市场需求为导向，练好“外功”.经营的文化理念是强调以满足顾客需求为核心，积极进行企业的品牌建设,建立顾客对企业的信任度和忠诚度，追求企业效益的最大化。
管理关注的是以人为本,以实现员工的价值为导向，练好“内功"。
管理的文化理念是以企业的员工为中心，尊重和调动企业员工的积极性和创造热情,其重点为培养员工的敬业创新、团结协作、遵守制度、提高效率地精神和意识。
联系：一、根本目标一致：为顾客提供满意的产品和服务，实现企业价值最大化,为股东和员工创造更多地财富和价值。
战略规划与经营规划的区别
战略规划与经营规划的区别引言概述：在企业管理中，战略规划和经营规划是两个重要的概念。
虽然它们都是为了实现企业的长期发展目标而制定的计划，但它们在目标、范围和时间跨度等方面存在着一些区别。
本文将从这些方面逐一介绍战略规划和经营规划的区别，以帮助读者更好地理解和应用这两个概念。
一、目标的不同1.1 战略规划的目标：战略规划是为了实现企业长期发展目标而制定的计划。
它关注的是企业在未来数年甚至更长时间内的整体方向和定位，旨在为企业提供长期竞争优势。
战略规划的目标通常包括市场份额的增长、新产品的开发、品牌价值的提升等。
1.2 经营规划的目标：经营规划是为了实现企业短期运营目标而制定的计划。
它关注的是企业在当前年度内的具体经营活动，旨在为企业提供实现战略目标的具体行动方案。
经营规划的目标通常包括销售额的增长、成本的控制、利润的提升等。
1.3 目标的关系：战略规划和经营规划的目标是相互关联的。
战略规划提供了企业的长远目标和方向，而经营规划则是为了实现这些目标而制定的具体行动计划。
经营规划的目标应该与战略规划的目标保持一致，以确保企业在短期和长期都能够取得成功。
二、范围的不同2.1 战略规划的范围：战略规划的范围通常涵盖整个企业，包括各个业务部门和职能部门。
它需要考虑到企业内外部环境的因素，如市场竞争、技术发展、政策变化等，以制定出适应企业整体发展的战略方案。
2.2 经营规划的范围：经营规划的范围通常局限于某个具体的业务部门或职能部门。
它需要考虑到该部门的内外部环境因素，如市场需求、资源配置、人力资源等，以制定出实现该部门短期目标的具体行动计划。
2.3 范围的关系：战略规划和经营规划的范围是相互关联的。
战略规划提供了整体的发展方向和框架，而经营规划则在此基础上细化了具体的行动计划。
经营规划的范围应该与战略规划的范围保持一致，以确保各个部门和职能之间的协调和配合。
三、时间跨度的不同3.1 战略规划的时间跨度：战略规划通常具有较长的时间跨度，可以涵盖数年甚至更长的时间。
企业战略管理与企业经营管理的区别
企业战略管理与企业经营管理的区别(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。
企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
(3)企业战略管理是一种动态性管理。
企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。
而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。
此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。
战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。
掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
另一种说法以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说, 如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题。
应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。
但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
企业战略管理与企业经营管理的区别
企业战略管理与企业经营管理的区别企业战略管理和企业经营管理是组织和管理一个企业的两个重要方面。
虽然它们在某些方面存在重叠，但在目标和执行方法上存在明显的差异。
首先，企业战略管理关注的是长期目标的制定和实施。
它涉及到整个企业的定位和发展方向，包括战略目标的设定、市场分析、竞争对手分析、资源分配以及战略计划的制定和实施。
而企业经营管理则更侧重于日常运营，关注的是企业在执行战略的过程中的日常管理活动，如组织协调、决策制定、资源调配、运营控制等。
其次，企业战略管理与企业经营管理在时间跨度上有所不同。
企业战略管理是一个长期的过程，需要考虑的是企业未来几年甚至几十年的发展方向和目标。
因此，企业战略管理需要深入研究市场、行业、竞争对手的趋势和变化，并制定相应的战略措施。
而企业经营管理则更注重短期目标的实现，关注的是如何高效地执行战略，实现经营绩效和利润目标。
此外，企业战略管理和企业经营管理在决策层次上也存在差异。
企业战略管理是由高层管理团队来制定和执行的，因为它关乎整个企业的长远发展和利益。
高层管理团队需要考虑到公司的核心竞争力、资源配置、投资决策等因素，以确保企业能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
而企业经营管理则更多由中层管理层和基层员工来执行，他们负责具体的经营活动，如生产运营、销售、市场营销等。
最后，企业战略管理与企业经营管理在目标达成的范围上不同。
企业战略管理关注的是企业整体和长期目标的达成，包括市场份额的提升、产品创新、国际扩张等。
而企业经营管理则更关注企业内部的运营目标的达成，如提高生产效率、降低成本、实现利润最大化等。
综上所述，企业战略管理和企业经营管理虽然相互联系，但在目标、时间跨度、决策层次和目标范围等方面存在明显的差异。
了解并正确运用这两者之间的差异，有助于企业在面对竞争激烈的市场中制定合理的经营策略，提高企业竞争力和经营绩效。
企业战略管理学-简答题整理
企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？〔判断〕理解企业战略概念应注意的要点有哪些？〔选择〕1、立足于长期性和开展性。
2、应表达对内外部环境的预测性。
3、应有前瞻性和主动性的意识。
4、应使企业能扬优弃劣。
企业战略的主要特征是什么？〔简答〕1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。
2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。
3、指导性：应对企业开展期限内起着指导作用。
4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的表达。
5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，表达应避险的方案。
6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整，使企业的动态性与稳定性相结合。
7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进展调整，以增强其适应性。
企业战略管理的含义是什么？〔判断〕企业战略管理与企业战略的区别是什么？〔判断〕是实施方案与方案的区别。
企业战略管理与经营管理的区别是什么？〔判断〕是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。
企业战略管理与长期方案的区别是什么？〔判断〕是依据企业过去、现在和未来各客观因素进展制定与依据过去、现在各客观因素进展制定的区别。
企业战略的重要性表现在哪些方面？〔选择〕企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？〔选择〕1、技术技能：指操作技术上表达出的能力。
2、人际技能：指团队协作方面表达出的能力。
3、概念技能：指思维认识层面上表达的能力。
制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？〔选择〕2、应清楚了解外部因素对企业开展方向的影响。
3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。
企业战略管理相对稳定性的含义是什么？〔选择〕1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。
2、企业战略规定的内容是动态下的相对稳定。
企业战略管理的主要特征有哪些？〔选择〕企业战略管理的主要层次有哪些？〔选择〕企业战略管理公司层战略的侧重点是什么？〔选择〕企业战略管理职能层战略的含义是什么？〔判断〕企业经营战略的含义是什么？〔判断〕企业高层领导人在现代经营思想的指导下，在分析内外部环境条件的根底上，对企业的开展带有长期性、全局性和根本性的问题，进展总体谋划的过程和活动。
管理运营经营有什么区别
管理、运营与经营的区别引言在商业领域，管理、运营和经营是三个常见的术语。
这些术语经常被混淆使用，但实际上它们代表着不同的概念和职能。
本文将对管理、运营和经营进行解释，并探讨它们之间的区别。
管理管理是一项广泛的职能，涉及组织、协调和控制资源以达到特定目标。
管理涵盖了与人员、资金、设备和信息等资源的有效协调和配置。
管理者的职责包括制定战略计划、制定工作流程、解决问题和决策，以确保组织的顺利运行。
管理者还负责建立和维护良好的团队文化和组织结构。
运营运营是指将组织的战略计划转化为实际行动的过程。
运营涉及到组织内各种活动的执行和监督，以确保业务的平稳运行。
在运营中，关注的是如何有效地操作和控制资源，以实现高效的生产或交付服务。
运营的重点在于管理并满足内部需求，以确保组织的日常运作。
经营经营是指在市场上经营企业以实现利润的活动。
经营注重的是企业与外部环境的关系，包括市场需求、竞争对手和利润等方面。
经营的目标是通过制定市场策略、产品开发和市场营销等活动，来促进销售和盈利。
经营者需要具备市场洞察力、创新能力和风险管理技巧，以确保企业获得持续的增长和竞争优势。
区别与联系虽然管理、运营和经营是三个不同的概念，但它们之间也存在联系和相互依赖。
•管理与运营：管理和运营之间的主要区别在于焦点。
管理强调组织和资源的整合，并确保组织有效地运作，而运营着眼于资源的实际执行和监督，以支持组织的运作。
•管理与经营：管理和经营之间的主要区别在于关注的范围。
管理涉及组织内部的事务，而经营关注的是组织与外部环境之间的交互，特别是市场需求和竞争状况。
•运营与经营：运营和经营之间的主要区别在于目标。
运营的目标是确保组织的日常运作，而经营的目标是实现企业的盈利和增长，通过市场营销和战略决策来影响市场环境。
尽管有这些区别，但管理、运营和经营之间也存在紧密的联系。
一个成功的组织需要在管理、运营和经营的各个层面上进行有效的协调和整合。
结论管理、运营和经营是商业领域中常见且重要的概念。
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企业战略管理与企业经营管理的区别是什么?
分类：管理经营，是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
经营与管理
经营与管理既有一致性，又有区别。
①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。
在塑胶跑道颗粒商品经济高度发达的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。
企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。
经营管理职能
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
（一）战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。
（二）决策职能
经营职能的中心内容是决策。
企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。
（三）开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。
（四）财务职能
财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。
财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。
企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
（五）公共关系职能
企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
战略管理
1.企业战略管理的涵义
企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.企业战略管理的特征
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。
企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
(3)企业战略管理是一种动态性管理。
企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。
而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。
此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。
战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。
掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
另一种说法
以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说, 如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题。
应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。
但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次:
（1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。
主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
（2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。
掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。